工業(yè)園建設項目管理制度含圖表

康弘藥業(yè)集團公司邛崍園區(qū)建設項目項目管理制度目錄第一章、進場須知…………………3第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀律……4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………5-19第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………19-22第五章、技術管理辦法……………22-25第六章、施工進度控制管理規(guī)定…………………25-27第七章、變更、簽證管理辦…………27-32第八章、計量支付管理辦法………32-40第九章、工程質(zhì)量驗收管理………40-52第十章、安全文明施工管理規(guī)定…………………52-56第十一章、分包單位管理規(guī)定……56-58第十二章、施工材料及設備管理規(guī)定……………58-61第十三章、資料管理辦法…………61-65第十四章、竣工檔案編制辦法……65-70第十五章、三方工作程序…………70-76第十六章、房屋交接驗收管理規(guī)定………………76-78第十七章、項目管理工作制度……78-83第十八章、項目月度考核評比辦法………………83-85第十九章、民工工資管理制度………85第二十章、工程質(zhì)量保修管理辦法………………85-88第一章進場須知一、為規(guī)范邛崍康弘園區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確項目組、監(jiān)理、施工單位三方職責、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度本制度適用于所有參加邛崍康弘園區(qū)項目建設的各級施工單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行?？岛雸@區(qū)項目每周例會時間為周五上午九點時，月例會時間為每月最后一周星期五上午九時（兼周例會）。各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送康弘項目部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表的時間為每月30日。凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項目監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項目部。第二章現(xiàn)場管理人員工作紀律施工單位按合同約定配置項目經(jīng)理、技術負責人及管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術人員、崗位制度健全、目標落實到人。。項目經(jīng)理只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。項目經(jīng)理和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項目部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領導請假。工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備?，F(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活動。施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。11、施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同時處以單位或部門200～2000元的罰款。違反第十條按相關規(guī)定予以處罰。第三章工程施工質(zhì)量管理規(guī)程目的：為確保集團及各成員公司（下稱建設單位）新建、改擴建、裝修等基礎建設項目的施工質(zhì)量驗收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。適用范圍：2.1本標準適用于建設單位所有基礎建設的施工質(zhì)量驗收監(jiān)督管理。2.2施工、工程中心-工程管理部、采購、建設單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。職責3.1設計單位：施工圖交底，解答有關方提出的對圖紙不清楚的問題，需要出正式設計變更文件的，出具書面變更。3.2施工承包單位：按照工程設計圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心-工程管理部的指令；提供施工過程中的材料\設備質(zhì)量證明文件。3.3工程中心-工程管理部：負責對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。3.4建設單位：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請。3.5采購部：負責采購甲供設備、設施和材料，確保按時、保質(zhì)保量到貨，負責供應商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。業(yè)務流程（見流程圖）施工準備階段的質(zhì)量控制5.1質(zhì)量預控5.1.1施工組織設計（施工專項技術方案）的審查、交底5.1.1.1.工程中心－工程管理部負責審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設計及相關法規(guī)要求，施工方案是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求》，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定的要求；5.1.1.2工程中心－工程管理部負責審查模板、腳手架搭拆、臨時用電、臨時用水、施工平臺搭拆等施工方案中常用計算的審查；5.1.1.3工程中心－工程管理部負責對一些采用的新技術、新工藝、新材料的審查；5.1.1.4上述方案經(jīng)工程中心－工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心－工程管理部按該施工技術方案監(jiān)督執(zhí)行。5.1.1.5關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的檢驗批、分項工程施工前，工程中心－工程管理部要會同施工方形成《技術交底文件》（技術交底文件需有施工單位技術負責人、各班組長、工程中心-工程管理部、建設單位負責人簽字）。沒有做好技術交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。5.1.2施工作業(yè)環(huán)境的控制5.1.2.1工程中心－工程管理部負責施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：負責檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài);系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確;質(zhì)量責任制是否落實。5.1.2.2工程中心－工程管理部負責現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。5.1.3進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制5.1.3.1工程中心－工程管理部負責施工機械設備的進場檢查。5.1.3.2工程中心－工程管理部負責機械設備工作狀態(tài)的檢查。5.1.3.3工程中心－工程管理部負責特殊設備安全運行的審核。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關特殊安全要求的設備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關手續(xù)后，向工程中心-工程管理部遞交《機械設備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。5.1.3.4工程中心－工程管理部負責大型臨時設備的檢查。5.1.4施工測量及計量器具性能、精度的控制5.1.4.1工程中心－工程管理部負責監(jiān)督施工承包單位在進場前對工地測量儀器進行標定，并收存標定后的評定書。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對工地測量儀器進行校對。5.1.5審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系5.1.5.1工程中心-工程管理部負責審查施工承包單位的質(zhì)量管理體系的資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動有關的測量人員、材料員、試驗員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進行實地檢查。對于不合格人員，要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。施工過程質(zhì)量控制6.1對進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制6.1.1工程中心-工程管理部負責對進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程中心-工程管理部對于運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設備報審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術說明書進行審核形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設備報審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構(gòu)配件進場。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術說明書的，不得進場。如果工程中心－工程管理部認為承包單位提交的有關產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，可以再行組織復檢或見證取樣試驗。（寫入招標文件中，如因乙方質(zhì)量有爭議要作復檢，復檢費用由責任方支付。）6.1.2需見證取樣、送檢的材料按“6.2見證取樣送檢工作的監(jiān)控”執(zhí)行。6.1.3進口材料的檢查、驗收，工程中心－工程管理部應會同國家商檢部門進行。6.2見證取樣送檢工作的監(jiān)控6.2.1見證取樣的范圍：為確保工程質(zhì)量，建設部規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、和有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料；安裝材料、接地網(wǎng)材料；鋼管、扣件；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料；都必須實行見證取樣和送檢。（注：商品砼進場前必須提供相應企業(yè)質(zhì)量管理體系認證資料、配合比試驗報告），有防火要求的材料必須提供防火等級及性能檢測報告。（必須現(xiàn)場取樣）6.2.2所有材料、試塊、試件等在實施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關人員進行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。6.2.3取樣后的材料/構(gòu)配件由施工單位送至通過當?shù)亟ㄔO廳認證的檢測機構(gòu)試驗室進行試驗。6.2.4檢驗合格的試驗報告作為付款的依據(jù)。6.3施工單位自檢與專檢工作的監(jiān)控6.3.1工程中心－工程管理部必須要求施工單位有整套的質(zhì)量監(jiān)管制度及工作程序、具有相應的試驗設備及檢測儀器、配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員，作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢，形成自檢記錄表。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關人員交接檢查，形成交接記錄表。6.3.2檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，工程中心－工程管理部向施工單位發(fā)出《整改通知書》，嚴禁施工單位繼續(xù)施工，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心－工程管理部驗收合格后才能繼續(xù)施工。6.3.3施工過程中涉及的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收、竣工驗收均按《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》執(zhí)行。6.4計量工作質(zhì)量監(jiān)控6.4.1工程中心－工程管理部負責施工過程中使用的計量、測量儀器，檢測設備、稱重衡器的質(zhì)量控制。6.4.2工程中心－工程管理部負責審核從事測量作業(yè)人員技術水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。6.4.3工程中心－工程管理部負責現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當。6.5質(zhì)量記錄資料、工地協(xié)調(diào)會的管理6.5.1工程中心－工程管理部負責收集施工質(zhì)量記錄資料，質(zhì)量記錄資料應真實、齊全、完整，相關各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進展同步。6.5.2工地協(xié)調(diào)會定期進行一次，由工程中心-工程管理部組織建設單位、采購部等相關部門參加。通過工地協(xié)調(diào)會，各部門檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改的措施，并在會上落實整改方案，形成會議紀要，參會人員簽字確認后實施。6.6停、復工令的下達6.6.1出現(xiàn)下列情況時，工程中心－工程管理部向建設單位負責人報批后應下達停工指令：6.6.1.1施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。6.6.1.2承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕工程中心-工程管理部管理。6.6.1.3隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。6.6.1.4未經(jīng)工程中心-工程管理部審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。6.6.1.5未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。6.6.1.6使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。6.6.1.7擅自使用未經(jīng)審查認可的分包單位進場施工。6.6.2恢復施工指令的下達：承包單位經(jīng)過整改具備恢復施工條件時，須向工程中心-工程管理部報送復工申請及有關材料，證明造成停工的原因已消失。經(jīng)工程中心-工程管理部現(xiàn)場復查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，應及時簽署工程復工報審表，并遞交建設單位負責人審批通過后，工程中心－工程管理部指令承包單位繼續(xù)施工。6.7甲供設備及材料的質(zhì)量驗收監(jiān)督6.7.1建設單位編制設備采購URS、材料采購計劃及要求，提交給采購部；6.7.2采購部按建設單位提供的設備采購URS，確保設備按時、保質(zhì)保量到貨；6.7.3設備到場后，采購部同建設單位一道共同開箱檢查設備的完好性并在《工程材料/設備報審表》作好相關記錄，并向工程中心－工程管理部、建設單位提供相應設備安裝圖、管道接口圖、電氣控制圖等，并安排供應商現(xiàn)場指導安裝；6.7.4采購部按建設單位提供的材料采購計劃及要求采購的材料到場后，要與建設單位、工程中心－工程管理部一同清點數(shù)量、檢查質(zhì)量，不合格的進行更換。6.7.5經(jīng)建設單位、工程中心－工程管理部簽署意見的《工程材料/設備報審表》作為支付材料款的付款依據(jù)。相關文件7.1、《合同管理辦法》7.2、《集團財務管理制度》7.3、《基建項目建設管理規(guī)程》7.4《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》7.5《工程款支付管理管理規(guī)程》附件附件1：《工程材料報審表》附件2：《工程設備報審表》附件3：《見證取樣單》附件4：《整改通知書》附件5：《工程變更單》附件6：《停工令》附件7：《復工令》附件1：工程材料報審表工程名稱：編號：致（建設單位）：我方于年月日進進場的工程材材料如下?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量證明明文件及檢查查、試驗結(jié)果果報上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)廠家生產(chǎn)許許可證出廠合格證技術說明書檢驗或試驗報告承包單位建設單位位：（公章）項目負責人：年月日材料名稱材料來源、產(chǎn)地用途材料規(guī)格本批材料數(shù)量試驗試樣來源試驗日期交檢證單號試驗結(jié)果現(xiàn)場見證取樣人（進進場驗收記錄錄）：日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師（公章章）：日期：工程中心－工程管管理部：專業(yè)工程師：負責責人：日期：注：1、此表用于凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件。2、本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設、監(jiān)理、承包單位各留一份。3、本表作為支付工程款的依據(jù)。附件2：工程設備報審表工程名稱：編號：致（建設單位）：我方于年月日進場場的工程設備備如下，現(xiàn)將將質(zhì)量證明文文件及檢查、試試驗結(jié)果報上上。附件：產(chǎn)品生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)許可可證出廠合格證技術說明書檢驗或試驗報告承包單位建設單位位：（公章）項目負責人：年月日設備名稱型號規(guī)格功率容量最大外型尺寸其他技術參數(shù)檢驗、試驗結(jié)果采購部意見：經(jīng)辦人：負責人：：日期：建設單位意見：項目負責人：日期期：注：1、此表用于凡運到施工現(xiàn)場設備。2、本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設、監(jiān)理、承包單位各留一份。3、本表作為支付工程款的依據(jù)。附件3：見證取樣單工程名稱：序號樣品名稱樣品規(guī)格產(chǎn)地/廠家合格證編號代表批量樣品數(shù)量代表工程部位制（取）樣日期送樣日期備注施工單位（簽章）送樣人：日期見證人：日期：附件4：整改通知書工程名稱：編號：致（承包單位建設單單位）：內(nèi)容：要求：專業(yè)工程師：工程中心負責人：：年月日注：本表一式二份，建設、承包各留一份。附件5：工程變更單工程名稱：編號：致：由于_________________________________________________________________________原因，茲提提出__________________________________________________________________________________________工程變更更（內(nèi)容見附附件），請予予以審批。附件：提出單位_________________代表人________________日期________________一致意見：建設單位代表：設設計單位代表表：監(jiān)理工程程師：簽字：簽字：簽字字：日期______________日期期________________日期期_____________附件6：工程暫時停工令工程名稱：編號：致（承包單位建設單單位）：由于：原因，現(xiàn)通知你方方必須于年月日時起，對本本工程的部位位（工序）實實施暫停施工工，并按下述述要求做好各各項工作：監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：工程中心負責人：：建設單位負責人：：日期附件7：復工審請表工程名稱：編編號：致（建設單位）：鑒于工程的停工因因素（見工程程暫時停工令令第號）已經(jīng)經(jīng)消除，特請請批準復工。附件：承包單位建設單位位：（公章）項目技術負責人：年月日監(jiān)理工程師審定意意見：1．具備復工條件□□2．不具備復工條件件□3．滿足以下條件后后再報監(jiān)理工工程師：年月日專業(yè)工程師：年月日日工程中心負責：年年月日建設單位負責人：：年月日流程名稱：施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理流程流程編編號：J0004.L033.03-000主導部門門：工程中心心－工程管理理部參與部門及參與人人：施工單位位、工程中心心－工程管理理部、建設單單位施工單位監(jiān)理單位工程中心-工程管管理部建設單位ABCD（施工組織設計）施工技術方案、施工技術交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機械設備、計量及測量器具、質(zhì)量管理體系A1（施工組織設計）施工技術方案、施工技術交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機械設備、計量及測量器具、質(zhì)量管理體系A112345審查施工組織設計B2施工準備階段質(zhì)量控制B3審查施工組織設計B2施工準備階段質(zhì)量控制B3審查施工組織設計C2施工準備階段質(zhì)量控制C3施工過程質(zhì)量控制C4審查施工組織設計C2施工準備階段質(zhì)量控制C3施工過程質(zhì)量控制C4完成完成C5鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A11施工方編制并提交交（施工組織織設計）施工工技術方案、施施工技術交底底、環(huán)境狀態(tài)態(tài)、施工機械械設備、計量量及測量器具具、質(zhì)量管理理體系等內(nèi)容容。鏈接B2、C21正式施工前，監(jiān)理理公司及工程程中心要對施施工方遞交的的施工組織設設計進行審核核：新技術、新新工藝、新材材料的審查、主主要施工方案案的審查、措措施方案的審審查。鏈接B3、C31施工準備階段的控控制包括：施施工作業(yè)環(huán)境境控制；進場場施工機械設設備性能及工工作狀態(tài)的控控制；施工測測量及計量器器具性能及精精度的控制；；現(xiàn)場項目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量管理體系的的控制。鏈接C41施工過程的質(zhì)量控控制包括：進進場材料構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制、見證取取樣送檢工作作的監(jiān)控、施施工單位自檢檢與專檢工作作的監(jiān)控、計計量工作質(zhì)量量監(jiān)控、甲供供設備及材料料的質(zhì)量驗收收監(jiān)督。第四章施工質(zhì)量管管理規(guī)定所有施工項目的質(zhì)質(zhì)量檢驗批、分分項工程、分分部工程驗收收合格率均達達到100%%，單位（子子單位）工程程須一次性驗驗收合格。嚴格執(zhí)行GB500300—2001“建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準”及及相關配套規(guī)規(guī)范、強制性性條文。各級管理人員均應應樹立“質(zhì)量量第一”的觀觀念，在整個個施工過程的的各環(huán)節(jié)必須須以高度的責責任心和責任任感按規(guī)定的的技術標準、驗驗收規(guī)范、操操作規(guī)程和設設計要求進行行全面的控制制、檢查、監(jiān)監(jiān)督；專職質(zhì)質(zhì)檢員應由責責任心強、堅堅持原則、具具有一定的技技術水平和施施工經(jīng)驗的持持證人員擔任任。各施工單位均應建建立健全質(zhì)量量責任制、施施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制制”及綜合施工工質(zhì)量水平評評定考核制度度。所有施工項目應根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際情況況及圖紙認真真編制切實可可行的施工組組織設計和專專項技術方案案（作業(yè)指導導書）、質(zhì)量量計劃應體現(xiàn)現(xiàn)從工序、分分項工程、分分部工程到單單位工程的過過程控制、成成為對外質(zhì)量量保證和對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量控制的的依據(jù)；施工工組織設計、專專項技術方案案、質(zhì)量計劃劃必須進行技技術交底，并并認真貫徹落落實。所有進場材料、設設備、半成品品必須進行報報驗，出具出出廠合格證、材材料證明及相相關檢測檢驗驗報告，凡涉涉及安全、功功能的有關產(chǎn)產(chǎn)品，應按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范進行復檢，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認可可。每項檢驗完工后必必須經(jīng)施工單單位自檢合格格，填報驗收收記錄和質(zhì)量量報驗申請表表，附齊全部部質(zhì)保資料，送送監(jiān)理和項目目組審查驗收收，驗收合格格后方能進行行下道工序的的施工，上道道工序未驗收收合格下道工工序不得施工工。嚴格隱蔽驗收和見見證取樣、送送樣制度，隱隱蔽工程必須須經(jīng)監(jiān)理工程程（建設單位位技術負責人人）認可，未未辦簽證的不不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師見證取樣樣的試塊、試試件不予認可可。嚴格進行施工現(xiàn)場場的過程控制制，對影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能的關關鍵部位、特特殊部位、薄薄弱環(huán)節(jié)必須須設置質(zhì)量停停檢點并設專專人進行現(xiàn)場場監(jiān)控。質(zhì)量通病、成品保保護應按質(zhì)量量計劃采取切切實有效的預預控、控制措措施，嚴格檢檢查、層層把把關?？偝邪鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝贿M進行質(zhì)量控制制，并對分包包工程的質(zhì)量量負責，各分分包單位應按按相關標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)定做做好質(zhì)量控制制管理工作，對對分包的工程程質(zhì)量負責，服服從、配合主主承包單位的的質(zhì)量管理。在施工、檢驗過程程上發(fā)現(xiàn)的不不合格產(chǎn)品和和過程應按規(guī)規(guī)定進行鑒別別、標識、記記錄、評價、隔隔離、處置；；對于返修和和返工后的產(chǎn)產(chǎn)品應按規(guī)定定進行重新檢檢驗和試驗；；對于影響建建筑主體結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的不合合格產(chǎn)品，應應由施工單位位提出處理方方案，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主、設設計人員確定定后嚴格按批批準的方案進進行處理，施施工單位不得得擅自隱蔽；；施工過程中中發(fā)生的質(zhì)量量事故，必須須按《建設工工程質(zhì)量管理理條例》的有有關規(guī)定進行行處理。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖圖紙存在的問問題，須及時時與監(jiān)理、項項目組、設計計單位聯(lián)系、協(xié)協(xié)商處理，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位不得得任意修改設設計，必須修修改設計的應應按規(guī)定辦理理變更手續(xù)。單位（子單位）工工程竣工前115日，應由由施工單位組組織自檢（包包括現(xiàn)場實物物和質(zhì)保資料、驗驗收資料）合合格后報監(jiān)理理、項目組進進行初驗，對對初驗提出的的問題應限時時逐項進行整整改，整改結(jié)結(jié)束以書面上上報監(jiān)理、項項目組，并積積極配合監(jiān)理理、項目組做做好單位（子子單位）工程程的竣工交驗驗工作。施工過程的各個環(huán)環(huán)節(jié)均應按相相關規(guī)定收集集、填報檢查查驗收資料及及質(zhì)量保證資資料，并與工工程進度同步步，確保資料料的真實可靠靠；資料須及及時進行整理理、歸檔。施工質(zhì)量應定期進進行檢查：施施工單位應堅堅持月檢查，項項目部應堅持持月、周、日日檢查；對檢檢查出的質(zhì)量量問題及隱患患應按規(guī)定及及時整改。施工單位在施工過過程中，達不不到或違反以以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關規(guī)定進進行處理外,,現(xiàn)場按以下下規(guī)定處理::達不到或違反第一一條規(guī)定，對對單位或部門門處以100000元的罰罰款，對項目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達不不到或違反第第二～第十五五條規(guī)定中一一條，對單位位或部門處以以1000元～～5000元的的罰款，對直直接責任人處處以100元～500元的罰罰款。第五章工程技術管管理辦法技術管理是工程質(zhì)質(zhì)量的重要環(huán)環(huán)節(jié)和保證，也也是建筑工程程施工過程中中工期控制、造造價控制、安安全施工目標標控制的保障障，為確保邛邛崍康弘園區(qū)區(qū)項目技術管管理工作的順順利進行，特特制定本管理理辦法。施工交底、圖紙會會審是施工單單位各個工種種領會設計意意圖，對設計計圖紙的全面面審核。會議議由項目部主主管技術負責責人組織，施施工交底、圖圖紙會審要求求如下：1、施工單位在接到到施工圖后，應應由項目總工工組織技術人人員對施工圖圖進行認真的的審查、核對對，施工單位位將審查情況況以書面形式式報監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部應將本本單位審查的的情況一并匯匯總后以書面面形式上報公公司。2、公司組織有關單單位（設計、監(jiān)監(jiān)理、項目組組、施工）進進行圖紙會審審、技術交底底，圖紙會審審、技術交底底會議由監(jiān)理理單位的總監(jiān)監(jiān)主持，施工工單位應據(jù)實實寫出會議紀紀要，報監(jiān)理理單位、項目目組審核后交交會議各方簽簽字蓋章，作作為施工的重重要依據(jù)。3、施工單位應結(jié)合合本單位施工工經(jīng)驗對設計計不合理部分分進行優(yōu)化（如如：采用新材材料、新工藝藝），并以書書面形式報監(jiān)監(jiān)理部，若優(yōu)優(yōu)化方案切實實可行，公司司將視優(yōu)化方方案所產(chǎn)生的的經(jīng)濟效益對對提出單位予予以獎勵。施工組織設計1、施工單位應根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場的的實際情況及及圖紙認真編編制切實可行行的施工組織織設計和專項項技術方案（作作業(yè)指導書），編編制的內(nèi)容及及深度應符合合有關規(guī)范、標標準的要求，由由施工單位總總工程師審核核后于開工前前20日報監(jiān)理理部。2、監(jiān)理部應由項目目總監(jiān)組織各各專業(yè)工程師師按規(guī)定對施施工組織設計計和專項技術術方案（作業(yè)業(yè)指導書）進進行審查、審審核；并將審審核意見以書書面形式連同同施工組織設設計和專項技技術方案（作作業(yè)指導書）于于開工前155日報監(jiān)理單單位審批。施工組織設計和專專項技術方案案（作業(yè)指導導書）的審核核應注意以下下幾個方面：：A）施工組織設計應應針對本工程程的特點，結(jié)結(jié)合工程所在在地域、施工工季節(jié)進行設設計，施工組組織技術方案案應經(jīng)濟、適適用、安全、可可行。B）施工組織設計須須對施工過程程中質(zhì)量通病病采取有效的的防范措施。C）施工組織設計內(nèi)內(nèi)容完整、文文字精練，具具有可操作性性。3、經(jīng)審批的施工組組織設計和專專項技術方案案（作業(yè)指導導書）發(fā)施工工單位作為施施工的重要依依據(jù)，施工單單位項目經(jīng)理理、項目總工工必須組織本本項目各專業(yè)業(yè)人員進行技技術交底，并并在施工過程程中嚴格貫徹徹落實。日常施工過程中的的技術管理1、施工過程中的變變更修改：施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙存在在的問題，須須及時與監(jiān)理理、項目組、設設計單位聯(lián)系系、協(xié)商處理理，施工單位位和監(jiān)理單位位不得任意修修改設計，必必須修改設計計的應按規(guī)定定辦理變更手手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題的處處理，按質(zhì)量量管理辦法處處理。3、大力支持推廣應應用新技術、新新材料、先進進施工工藝、施施工方法，凡凡是施工單位位采用了新工工藝、新材料料，取得明顯顯經(jīng)濟效益的的，公司將按按規(guī)定進行表表彰和獎勵。進一步加強標準化化技術管理、推推行樣板制管管理。第六章施工進度控控制管理規(guī)定定一、項目進度控制應應按施工合同同約定的工期期要求和建設設方項目部確定定的工程進度度計劃精心組組織實施，確確保工程按期期竣工。二、各施工單位應應建立以項目目經(jīng)理為責任任主體，由子子項目負責人人、調(diào)度人員員、作業(yè)隊長長及班組長參參加的項目進進度控制保證證體系；建立立健全責任制制及評定考核核、獎懲制度度。三、施工進度計劃應應依據(jù)施工合合同、施工進進度目標、有有關技術經(jīng)濟濟資料、施工工布署、主要施施工方案與工工程實際情況況編制，并結(jié)結(jié)合工藝關系系、組織關系系、搭接關系系、起止時間間、勞動力計計劃、材料計計劃、機械計計劃及其他保保證性計劃等等因素綜合確確定；項目進進度控制總目目標應結(jié)合工工程實際情況況分解為年、季季、月、周計計劃，并逐層層落實，通過過周計劃保證證月計劃、月月計劃保證季季計劃、季計計劃保證年計計劃、年計劃劃保證保證項目目總體進度計計劃的實現(xiàn)；；施工進度計計劃編制的內(nèi)內(nèi)容及深度應應符合有關規(guī)規(guī)范要求，并并按規(guī)定進行行交底。四、項目進度控制應應采網(wǎng)絡計劃劃技術，合理理調(diào)配資源，確確保關鍵線路路、關鍵工序序的施工進度度按期完成，對對施工全過程程實施動態(tài)控控制。五、施工計劃實施過過程中應按下下列要求展開開工作：1、跟蹤計劃的實施施進行監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進度計計劃執(zhí)行受到到干擾時，應應采取調(diào)度措措施；2、在計劃圖上進行行實際進度記記錄，并跟蹤蹤記載每個施施工過程的開開始日期、完完成日期，記記錄每日完成成數(shù)量、施工工現(xiàn)場發(fā)生的的情況、干擾擾因素的排除除情況；3、執(zhí)行合同中對進進度、開工及及延期開工、暫暫停施工、工工期延誤、工工程竣工承諾諾。4、落實進度控制措措施應具體到到執(zhí)行人、目目標、任務、檢檢查方法和考考核、獎懲辦辦法。六、主承包單位應對分分包單位進行行進度控制，并并對分包工程程的進度負責責；各分包單單位應按相關關標準、規(guī)范范、規(guī)定做好好進度控制管管理工作，對對分包的工程程進度負責，服服從、配合主主承包單位的的進度控制管管理。七、施工進度計劃應應定期進行檢檢查：施工單單位應堅持月月檢查，項目目部應堅持月月、周、日檢檢查；檢查的的內(nèi)容應重點點突出檢查期期內(nèi)的實際完完成和累計完完成工程量、進進度偏差、進進度管理情況況、影響進度度的原因分析析等；進度發(fā)發(fā)生偏差應及及時采取有效效措施糾偏；；調(diào)整施工進進度計劃應采采用科學的調(diào)調(diào)整方法，并并依據(jù)檢查結(jié)結(jié)果進行調(diào)整整，必須確保?？偣て诘膶崒崿F(xiàn)。八、施工單位在開工工前必須向項項目組、監(jiān)理理上報該施工工項目總體進進度控制計劃劃，每月月例例會時間向項項目組、監(jiān)理理上報下月進進度計劃，每每周五工地例例會前上報下下周進度計劃劃，每月、每每周同時上報本本月、本周完完成情況進度度報表（監(jiān)理理單位、施工工單位工程月月報表格式詳詳附件）；進進度報表資料料應真實可靠靠，并及時進進行整理、歸歸檔。施工單位在施工過過程中，達不不到或違反以以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關規(guī)定進進行處理外,,現(xiàn)場按以下下規(guī)定處理::達不到或違反第一一條規(guī)定，對對單位或部門門處以100000元的罰罰款，對項目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達不不到或違反第第二～第九條條規(guī)定中一條條，對單位或或部門處以11000元～～5000元的的罰款，對直直接責任人處處以100元～500元的罰罰款。第七章變更、簽證證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則則：工程設計計變更、技術術經(jīng)濟簽證應應嚴格按照施施工合同中確確定的原則進進行，任何與與施工合同中中確定的原則則相違背的工工程設計變更更、技術經(jīng)濟濟簽證的內(nèi)容容一概不予認認可。（2）設計文件是安排排建設項目和和組織施工的的主要依據(jù)，設設計一經(jīng)批準準，不得任意意變更。在確確保工程質(zhì)量量標準的前提提下，對于降降低工程造價價、節(jié)約用地地、加快施工工進度等方面面有顯著效益益時，應考慮慮工程變更。（3）工程變更的圖紙紙設計要求和和深度等同原原設計文件。（4）工程變更的審批批無論何種形式的變變更都應向建建設單位負責責人提交《工工程變更單》，在在變更單中應應說明要求修修改的內(nèi)容及及原因或理由由，并附圖和有關關文件。建設設單位負責人人收到變更單單后組織施工工單位、現(xiàn)場場設計代表、建建設單位、工工程中心-工程管理部部、財務部、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關部門進行行研究、協(xié)商商，確認其必必要性后，經(jīng)經(jīng)各方同意后后簽字并形成成紀要，作為為工程變更單單附件，報建建設單位負責責人審批并取取得設計院正正式變更文件件后，由工程程中心-工程管理部部發(fā)布變更指指令方能生效效予以實施。（5）如果變更涉及到到結(jié)構(gòu)主體及及安全，該工工程變更由工工程中心－工工程管理部按按有關規(guī)定報報送施工圖原原審查單位進進行審批，否否則變更不能能實施。二、項目實施過程程中發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場簽證，應應按公司統(tǒng)一一規(guī)定執(zhí)行。簽簽證內(nèi)容工作作持續(xù)發(fā)生的的，如發(fā)電機機臺班、抽水水機臺班等，可可以在施工日日志、監(jiān)理日日志及現(xiàn)場專專業(yè)工程師工工作日記記錄錄一致的基礎礎上進行合并并簽認，簽證證須附前述記記錄資料。三、項目施工中現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的以以下情況不得得對簽證予以以認可：1、場地原始標高未未經(jīng)項目監(jiān)理理單位使用儀儀器進行復核核的；2、隱蔽工程隱蔽前前未經(jīng)項目監(jiān)理理單位和建設設方項目代表認認可的；3、因施工質(zhì)量問題題及承包人材材料質(zhì)量問題題引起的返工工；4、因施工單位交接接工作未形成成書面簽字記記錄，交接后后發(fā)生的返工工、對已完工工產(chǎn)品造成損損壞、交接后后施工費用增增加的簽證（責責任人書面聲聲明愿意承擔擔責任的除外外）；5、因項目經(jīng)理部管管理不當發(fā)生生的費用損失失簽證；6、因施工單位不按按相關施工依依據(jù)進行施工工發(fā)生的費用用損失簽證。四、簽證的價款按按下列原則進進行確認：1、合同已有適用于于變更內(nèi)容的的價格，按合合同已有的價價格執(zhí)行。2、合同中有類似于于變更內(nèi)容的的價格，可以以參照類似價價格變更合同同價款。3、合同中沒有適用用于或類似工工程的價格，按按合同計價依依據(jù)確認價格格，或按公司司的相關制度度辦理。五、經(jīng)濟簽證應由由各單位具有有合同授予合合法權(quán)利的人人簽署，除非非另有各單位位法定代表人人書面授權(quán)，施施工單位簽署署人為項目經(jīng)理理，監(jiān)理單位位簽署人為項項目總監(jiān)理工工程師，建設設單位簽署人人為項目經(jīng)理理。六、經(jīng)濟簽證在各各單位之間的的傳遞應辦理理相關收發(fā)文文登記手續(xù)，并并由專人負責責收發(fā)，收發(fā)發(fā)負責人由各各單位協(xié)商后后書面明確。七、以下經(jīng)濟簽證證屬無效的變變更、簽證：：1、內(nèi)容違背施工合合同中確定原原則的；2、經(jīng)濟簽證未按相關關規(guī)定進行辦辦理的；3、未經(jīng)施工單位項項目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理工程師、項項目經(jīng)理同時時簽署的；4、簽署各方中有任任何一方超越越權(quán)限的；5、經(jīng)濟簽證內(nèi)容重重復的；6、直接簽定金額但但無組價依據(jù)據(jù)或詳細情況況說明的；7、經(jīng)濟簽證內(nèi)容在在竣工結(jié)算時時發(fā)現(xiàn)與其它它竣工結(jié)算資資料相矛盾的的或與事實嚴嚴重不符的；；8、對同簽證內(nèi)容在在正常情況下下可以有兩種種或兩種以上上合理理解的；；9、超過時限辦理的；；10、未編號的及及未辦理相關關收發(fā)文登記記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)內(nèi)容的，竣工工結(jié)算審查時時公司有權(quán)將將其在結(jié)算中中進行合理調(diào)調(diào)整或不予認認可，并追究究主要責任單單位和責任人人的責任。八、經(jīng)濟簽證資料料一式陸份，施施工、監(jiān)理、項目組各二份。所報的報表除相關責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證證不進入當月月計量月報進進行支付。十、項目竣工驗收收后施工單位位提交竣工結(jié)結(jié)算資料時應應提交一整套套原始的經(jīng)濟濟簽證資料。十一、施工單位應應當深入地進進行圖紙審查查、設計優(yōu)化化，力爭將設設計圖紙上的的設計缺陷解解決在施工之之前，避免返返工導致增加加工程造價、延延長工程工期期。若為施工工單位未認真真審圖、及時時發(fā)現(xiàn)設計缺缺陷而產(chǎn)生的的變更、簽證證相關費用，施施工單位承擔擔50%，其余余由設計單位位承擔。十二、工程變更、技技術經(jīng)濟簽證證須按《工程程量現(xiàn)場簽證證表》（見附附表一）進行行填報，并由由監(jiān)理部統(tǒng)一一進行編號。十四、工程變更、簽簽證審批流程程：（見圖一一）圖一：現(xiàn)場簽證審審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。施工單位提交簽證簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。施工單位提交簽證審批時限2審批時限2日。監(jiān)理審核審批時限審批時限8日。公司審核公司審核附表一邛崍康弘園區(qū)項目目工程量現(xiàn)場簽證表表第號工程名稱施工單位建設單位施工部位簽證內(nèi)容及原因：：申報單位意見項目經(jīng)理：監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師：項目組審批意見項目經(jīng)理：第八章工程計量支支付管理辦法法第一部分工程款計計量支付管理理流程1.目的：為規(guī)范集團及各成成員公司（下下稱建設單位位）新建、改改擴建、裝修修等基礎建設設項目工程款款支付流程，滿滿足合同履約約要求，同時時確保資金支支付控制在資資金預算、成成本指標的范范圍內(nèi)，制訂訂本規(guī)程。2.適用范圍：2.1本標準適用用于建設單位位所有基礎建建設的工程款款及材料款支支付。3.職責3.1施工承包單單位：編制《工工程款支付申申請》、《工工程預/結(jié)算書》、提提供工程質(zhì)量量證明資料。3.2工程中心心－工程管理理部：3.2.1負責對對已完工程量量形象進度的的核定。3.2.2負責對對已核形象進度度工程價款的的核定。3.3采購部：申申請甲供工程程設備、材料料款支付。3.4質(zhì)量驗收監(jiān)監(jiān)督小組：根根據(jù)質(zhì)量驗收收監(jiān)督情況出出具質(zhì)量評估估意見。3.5建設單位：：對已完工程程量形象進度、質(zhì)質(zhì)量及進度款款簽署意見。3.6財務部：支支付工程款。4.業(yè)務流程（見見流程圖）5.工程款支付5.1支付依據(jù)5.1.1施工合合同中有關工工程造價、資資金支付、質(zhì)質(zhì)保金等條款款。5.1.2材料、設設備采購合同同中有關價格格、交貨、驗驗收和保修等等條款。5.1.3經(jīng)工程程中心－工程程管理部、建建設單位負責責人簽署合格格意見的《工工程材料/設備報審表》；；54經(jīng)工程中心－工程程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位簽署署合格意見的的《檢驗批/分項工程的的質(zhì)量驗收記記錄》、檢驗驗合格的《試驗報告》、《隱隱蔽工程檢查查記錄》、《分分部工程的質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄》、《單位位工程竣工驗驗收記錄》、《建建設工程竣工工驗收報告》。5.1.5《工程程預/結(jié)算審核書書》。5.2工程款支付付程序5.2.1施工單單位提出工程程款支付申請請施工單位遞交《工工程款支付申申請》（含形形象進度）、《工工程預/結(jié)算書》，并并將經(jīng)簽署合合格意見的相相關質(zhì)量控制制文件作為附附件。5.2.2工程中中心-工程管理部部負責審核由工程中心－工程程管理部現(xiàn)場場監(jiān)理審核形形象進度，并并提出明確的的意見；造價價工程師對經(jīng)經(jīng)審核的形象象進度部分出出具《工程預預/結(jié)算審核書書》。5.2.3質(zhì)量驗驗收監(jiān)督小組組審核根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督督情況出具質(zhì)質(zhì)量評估意見見。5.2.4建設單單位負責人審審批5.2.5付款審審批5.2.5.1填填寫《付款申申請單》。5.2.5.2工工程中心審核核。5.2.5.3財財務部審核。5.2.5.4工程中心分分管副總裁審審核。5.2.5.5財財務部支付工工程款/材料款。相關文件《合同管理辦法》《集團財務管理制制度》《基建項目建設管管理規(guī)程》《工程質(zhì)量驗收管管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理規(guī)程程》附件1：《工程款款支付申請》附件1：工程款支付申請工程名稱：致：我單位已完成了工工作，按施工工合同的規(guī)定定，建設單位位應在年月日前支付該該項工程款共共（小寫）￥￥元，（大寫）?，F(xiàn)報上上工程款支付付申請表，請請予以審查。形象進度：1.2.3.4.5.…附件：1、《工程程預/結(jié)算書》2、付付款依據(jù)等（根根據(jù)實際情況況填寫）施工單位（章）：：項目經(jīng)理：日期：：工程中心－現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師：：日期：質(zhì)量驗收監(jiān)督小組組意見：日期：造價工程師意見：：依據(jù)，經(jīng)審核，本本次應支付工工程款為（小小寫）￥元，（大大寫）。說明：附件：《工程預//結(jié)算審核書書》造價工程師：日期期：工程中心-工程管管理部副總監(jiān)監(jiān)：日期：工程中心總監(jiān)：日日期：建設單位負責人審審批：日期：流程名稱：工程款款支付流程流流程編號：J004..L03.005-00主導部門門：工程中心心參與部門及參與人人：施工單位位、工程中心心－工程管理理部、質(zhì)量驗驗收監(jiān)督小組組、建設單位位、財務部、工工程中心分管管副總裁施工單位工程中心－工程管管理部質(zhì)量驗收監(jiān)督小組組建設單位財務部工程中心分管副總總裁ABCDEF提出申請?zhí)岢錾暾圓11234567填寫《付款申請單》B5工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見B4造價工程師對已完工程的價款進行審核B3監(jiān)理工程師審核形象進度B2副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請B6填寫《付款申請單》B5工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見B4造價工程師對已完工程的價款進行審核B3監(jiān)理工程師審核形象進度B2副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請B6根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評估意見根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評估意見C2簽署審批意見D4審核付款申請D6簽署審批意見D4審核付款申請D6審核付款申請E6完成付款E7審核付款申請E6完成付款E7審核付款申請F6審核付款申請F6鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A1提出出申請1施工單位根據(jù)合同同約定遞交《工工程款支付申申請》（含形形象進度）、《工工程預/結(jié)算書》、相相關質(zhì)量證明明資料；鏈接B2監(jiān)理理工程師審核核形象進度1由工程中心－工程程管理部現(xiàn)場場監(jiān)理審核形形象進度，并并提出明確的的意見；鏈接C2根據(jù)質(zhì)量量驗收監(jiān)督情情況，出具質(zhì)質(zhì)量評估意見見1質(zhì)量驗收監(jiān)督小組組根據(jù)質(zhì)量驗驗收監(jiān)督情況況出具質(zhì)量評評估意見。鏈接B3造價價工程師對已已完工程的價價款進行審核核1工程管理部-造價價工程師對經(jīng)經(jīng)審核的形象象進度部分出出具《工程預預/結(jié)算審核書書》；鏈接B4工程程中心副總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)簽署署審核意見1工程管理部副總監(jiān)監(jiān)、工程中心心總監(jiān)審核形形象進度及核核定價款；鏈接D4簽署署審批意見1建設單位負責人對對核定價款進進行審批；鏈接B5填寫《付付款申請單》1工程管理部根據(jù)已已核定的價款款，收集付款款依據(jù)，開始始填寫《付款款申請單》；；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)簽審付款申申請1工程管理部副總監(jiān)監(jiān)、工程中心心總監(jiān)簽審付付款申請；鏈接D6/E6//F6審核付付款申請1建設單位負責人、財財務部、工程程中心分管副副總裁對付款款申請進行審審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財財務部按時支支付工程款。第二部分工程款計計量支付管理理辦法一、為規(guī)范計量工工作的管理，使使計量支付工工作規(guī)范、有有序進行，確確保工程項目目順利實施，特特制定如下工工程計量規(guī)定定：二、計量要求1、所計量的分項、分分部工程所需需要的主要材材料應具有出出廠合格證或或試驗報告，所所用材料無檢檢驗資料或檢檢驗不合格，不不予該項工程程驗收計量。此此項工作由監(jiān)監(jiān)理每月計量量時進行核實實，業(yè)主進行行抽檢。2、所計量的分項、分分部工程必須須是合格產(chǎn)品品，不合格的的產(chǎn)品不予計計量。3、隱蔽工程應有三三方簽認的隱隱蔽驗收會簽簽單，合格產(chǎn)產(chǎn)品才予計量。須要要施工或監(jiān)理理出具記錄的的，必須無條條件出具，記記錄以原始記記錄為準。4、屬于重點驗收的的分部、分項項工程須經(jīng)公公司領導、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方共同同驗收合格方方可計量。5、屬于變更的分部部、分項工程程或合同外的的工程量，須須有項目組、監(jiān)監(jiān)理（或設計計院）簽認的的書面材料，如如變更、簽證證等，需按公公司規(guī)定執(zhí)行行。6、主體工程和大的的分項工程以以樓層為單位位分層進行計計量，一層內(nèi)內(nèi)的某個分項項工程未全部部完工（或全全部合格）不不予計量，待待全部完工（或或全部合格）后后方能一次計計量。7、施工單位所計量量的分部、分分項工程數(shù)量量應按實計算算，不得弄虛虛作假，否則則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所所報分項工程程不予計量。8、如需作價格調(diào)整整的，施工單單位應及時出出具有效手續(xù)續(xù)。9、每期所報計量報報表一律采用用計算機輸入入生成，除簽簽名、審核意意見外不準用用手工填寫。10、報表的審核核、簽名必須須按要求進行行審核、簽名名，不得在所所報原始數(shù)據(jù)據(jù)上進行審核核或在不恰當當?shù)奈恢蒙虾灪灻：炇鹨庖庖姂⒚骱灪炇饐挝幻Q稱或人員名字字。簽名必須須是本人簽署署，不得代簽簽或冒簽。11、每期計量報報表一式伍份份，公司二份份，項目組、施施工、監(jiān)理各各一份。三、計量格式及所所用表格為方便審閱及統(tǒng)一一管理，現(xiàn)規(guī)規(guī)定統(tǒng)一計量量格式。每月月所報計量月月報組成如下下：從前到后分別為：：封面、計量量支付報表審審批傳遞單、計計量支付報表表傳遞單、工工程款支付證證書、工程款款支付申請表表、合同工程程清單支付報報表、工程計計量支付匯總總表、工程量量計量表、變變更簽證相關關表格、甲共共材料相關表格。以以上所用表格格均應為統(tǒng)一一指定用表。四、工程計量的依依據(jù)1、質(zhì)量量合格證明文文件：對于承承包商已完成成的工程，工工程質(zhì)量達到到合同、規(guī)范范規(guī)定的標準準后，由監(jiān)理理工程師簽認認工程質(zhì)量證證明文件，有有了工程質(zhì)量量證明文件的的工程項目才才予以計量；；2、工程量清單前言言及技術規(guī)范范：工程量清清單前言和技技術規(guī)范的“計計量支付”條條款規(guī)定的工工程計量的方方法，同時規(guī)規(guī)定了按規(guī)定定的計量方法法確定的單價價所包括的工工作內(nèi)容及范范圍；3、計量的幾何尺寸寸以設計圖紙紙為依據(jù)：單單價合同以實實際完成的工工程量進行計計量，但監(jiān)理理工程師對承承包商超出設設計圖紙要求求增加的工程程數(shù)量和自身身原因造成返返工的工程數(shù)數(shù)量不予計量量。五.工程計量的內(nèi)容及及要求1、工程計量的內(nèi)容容：（1）、工程量清單中中的項目；（2）、合同文件中規(guī)規(guī)定的項目；；（3）、工程變更、簽簽證項目；（4）、現(xiàn)場特殊要求求；2、工程計量的要求求（1）、承包單位整理理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的分部分項工工程數(shù)量（應應附相關質(zhì)量量驗收資料），按按施工合同約約定填報工程程量清單和工工程款支付申申請表；（2）、屬于變更、簽簽證的分部、分分項工程或合合同外工程量量，每月計量量時施工單位位應出具一份份手續(xù)齊全、內(nèi)內(nèi)容完整的變變更、簽證資資料；（3）、施工單位所計計量的分部、分分項工程數(shù)量量應按相關規(guī)規(guī)定進行計算算，不得弄虛虛作假，否則則不予計量；；（4）、監(jiān)理工程師應應認真審核計計量報表，對對予不符合計計量要求的內(nèi)內(nèi)容，堅決不不予計量。如如經(jīng)監(jiān)理抽檢檢發(fā)現(xiàn)計量工工程量超過實實際工程的110%，將根根據(jù)管理制度度給予施工單單位相應處罰罰。（5）、計量的格式及及所用的表格格：為方便審閱及統(tǒng)一一管理，規(guī)定定統(tǒng)一計量格格式，每月所所報計量月報報組成依次為為：封面、工工程月報審批批表、工程款款支付證書（含含審查記錄）、工工程款支付申申請表（含工工程量清單、計計算辦法）、附附件資料（工工程質(zhì)量證明明文件資料檢檢，變更、簽簽證資料及其其他有關資料料）；（6）、每期所報計量量表一律采用用計算機完成成，除簽名、審審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；（7）計量申報工作原原則上每月進進行一次，施施工單位上報報監(jiān)理部時間間為每月25日，超過過規(guī)定時間則則并入下月計計量；監(jiān)理部部上報公司時時間為每月330日前，超超過規(guī)定時間間并入下月計計量，公司審審核將在次月月5日前審核完完畢。（8）、工程計量支付付月報一式伍伍份，其中施施工單位一份份、監(jiān)理單位位一份、公司司三份；對于于附件資料，也也需一式伍份份，其中施工工、監(jiān)理、各各一份，建設設單位三份。六.工程計量的的程序承包商按合同條款款約定的時間間，按計量的的有關規(guī)定，向向監(jiān)理工程師師提交已完工工質(zhì)量合格的的工程量的報報告，監(jiān)理工工程師接到報報告后2天內(nèi)按設計計圖紙核定工工程量，并檢檢查所附資料料是否齊全，審審核批復后上上報業(yè)主工程程部按工程計計量支付審批批流程辦理相相關審批事宜宜及進度款撥撥付手續(xù)。工程計量支付審批批流程要求付款的理由：：按規(guī)定填計計量月報（包包括工程實際際進度、工程程量清單、工工程預算等內(nèi)內(nèi)容）及施工工單位撥款申申請表施工單位計量月報施工單位計量月報監(jiān)理部項目組同意付款，項目部填報計量審批傳遞單，并簽署意見。不符合合同規(guī)定的條件或工程量量計算、計費辦法不不對。審查工程量審查預算的編制是是否符合合同同規(guī)定的計算算辦法。付款是否符合相關關規(guī)定（1~~2天）提出不同意同意付付款,按合同條款審查付付款單，各專專業(yè)工程師詳詳細審查工程程數(shù)量。（1~3天）見，與總監(jiān)協(xié)商、總監(jiān)簽署付退回施工單位。款款意見。備注：對付款理由由及付款額有有不同意見先先與項目部進進行溝通、贊贊成一致付款款意見后，退退回施工單位位。.第九章工程質(zhì)量驗驗收管理規(guī)程程目的：為加強集團及各成成員公司（下下稱建設單位位）新建、改改擴建、裝修修等基礎建設設項目的質(zhì)量量管理，統(tǒng)一一建筑工程施施工質(zhì)量的驗驗收，保證工工程質(zhì)量，制制訂本規(guī)程。適用范圍：2.1本標準適用用建設單位所有有基礎建設的的工程質(zhì)量驗驗收管理。2.2適用用于項目從立立項、設計、施施工，驗收等等全過程。職責3.1建設單位：：成立質(zhì)量驗驗收監(jiān)督小組組；3.2工程中心--工程管理部部：負責對施施工過程進行行全過程全方方位的質(zhì)量、進進度的監(jiān)督、控控制與檢查；；負責組織各各分部分項工工程驗收及竣竣工驗收，對對不合格工程程指令施工單單位進行整改改。3.3勘察單位：：參與地基與與基礎工程驗驗收、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗收收、竣工驗收收，并簽署驗驗收意見。3.4設計單位：：參與地基與與基礎工程驗驗收、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程驗收收、竣工驗收收，并簽署驗驗收意見。3.5施工承包包單位：做好好驗收準備工工作，提供驗驗收工作中的的質(zhì)量控制資資料，并參加加驗收全過程程，聽取參加加驗收人員的的意見，對要要求整改的工工作內(nèi)容進行行整改。3.6監(jiān)理單位位：按現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及規(guī)定對對各分部分項項質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督、控制與與檢查，對不不合格工程指指令施工單位位進行整改。業(yè)務流程（見流程程圖）工程質(zhì)量驗收建筑工程質(zhì)量驗收收應劃分為單單位（子單位位）工程、分分部（子分部部）工程、分分項工程和檢檢驗批。主要內(nèi)容：5.1檢驗批、分分項工程質(zhì)量量驗收5.1.1由工程程中心-工程管理部部負責并組織織施工單位項項目專業(yè)質(zhì)量量（技術）負負責人、監(jiān)理理單位等進行行驗收。（檢檢驗批：檢測測項目相同，質(zhì)質(zhì)量要求和生生產(chǎn)工藝等基基本相同，由由一定數(shù)量構(gòu)構(gòu)件等構(gòu)成的的檢測對象。）5.1.2檢驗驗批合格質(zhì)量量應符合下列列規(guī)定：5.1.2.1主主控項目和一一般項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗合格。5.1.2.2具具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄。5.1.2分項工工程質(zhì)量驗收收合格應符合合下列規(guī)定：：5.1.2.1分分部工程所含含的檢驗批均均應符合合格格質(zhì)量的規(guī)定定。5.1.2.2分分項工程所含含的檢驗批的的質(zhì)量驗收記記錄應完整。5.1.3驗收合合格，遞交建建設單位負責責人審批簽字字。經(jīng)審批的的《檢驗批//分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄》作為該檢檢驗批/分項工程的的付款依據(jù)。5.1.4驗收不不合格，工程程中心-工程管理部部指令施工單單位按要求進進行整改，整整改后，按上上述程序再次次進行驗收。5.2分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收5.2.1工程中中心-工程管理部部組織施工單單位項目及技技術質(zhì)量負責責人、相關的的勘察設計單單位工程項目目負責人等進進行驗收。5.2.2隱蔽（是是指地基、電電氣管線、供供水供熱管線線、工藝管道道等需要覆蓋蓋、掩蓋的部部分）工程驗驗收工作程序序5.2.2.1隱隱蔽工程施工工完畢，承包包單位按有關關技術規(guī)程、規(guī)規(guī)范、施工圖圖紙先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫《報驗申請請表》，附上上相應的《隱隱蔽工程檢查查記錄》及有有關材料證明明，試驗報告告，復試報告告等，在隱蔽蔽工程驗收前前報送工程中中心-工程管理部。5.2.2.2工工程中心-工程管理部部收到報驗申申請后首先對對質(zhì)量證明資資料進行審查查，并在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)組織監(jiān)理理單位到現(xiàn)場場檢查(檢測或核核查)，承包單位位的專職質(zhì)檢檢員及相關施施工人員應隨隨同一起到現(xiàn)現(xiàn)場進行驗收收，驗收合格格，準予承包包單位隱蔽、覆覆蓋，進入下下一道工序施施工。如經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，工工程中心-工程管理部部指令承包單單位整改，整整改后自檢合合格再報工程程中心-工程管理部部按上述程序序復查。經(jīng)簽簽審的《報驗驗申請表》及及《隱蔽工程程檢查記錄》作作為工程付款款的依據(jù)。5.2.3分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗收合合格應符合下下列規(guī)定：5.2.3.1分分部（子分部部）工程所含含工程的質(zhì)量量均應驗收合格。5.2.3.2質(zhì)質(zhì)量控制資料料應完整。5.2.3.3地地基與基礎、主主體結(jié)構(gòu)和設設備安裝等分分部工程有關關安全及功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果應符合有關關規(guī)定。5.2.3.4觀觀感質(zhì)量驗收收應符合要求求。5.2.4驗收合合格的《分部部工程質(zhì)量驗驗收記錄》作作為分部工程程的付款依據(jù)據(jù)。5.2.5分部（子子分部）工程程驗收不合格格，工程中心心－工程管理理部指令施工工單位按要求求進行整改，整整改后，按上上述程序再次次進行驗收。5.3單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗收5.3.1工程中中心-工程管理部部組織施工單單位（含分包包單位）、設設計等相關單單位進行單位位（子單位）工工程驗收。55.3.2單單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收合格應應符合下列規(guī)規(guī)定：5.3.2.1單單位（子單位位）工程所含含分部（子分分部）工程的的質(zhì)量均應驗驗收合格。5.3.2.2質(zhì)質(zhì)量控制資料料應完整。5.3.2.3單單位（子單位位）工程所含含分部工程有有關安全和功功能的檢測資資料應完整。5.3.2.4主主要功能項目目的抽查結(jié)果果應符合相關關專業(yè)質(zhì)量驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。5.3.2.5觀觀感質(zhì)量驗收收應符合要求求。5.3.3驗收合合格的《建設設工程竣工驗驗收報告》作作為支付工程程結(jié)算款的依依據(jù)。5.3.4驗收不不合格，工程程中心-工程管理部部發(fā)出整改通通知書指令施施工單位按要要求進行整改改，整改后，按按上述程序再再次進行驗收收。5.3.5當參加加驗收各方對對工程質(zhì)量驗驗收意見不一一致時，可請請當?shù)亟ㄔO行行政主管部門門或工程質(zhì)量量驗收監(jiān)督機機構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。6當建筑工程質(zhì)量不不符合要求時時，應按下列列規(guī)定進行處處理：6.11一般情況下下，不合格現(xiàn)現(xiàn)象在最基層的驗收收單位——檢驗批時時就應發(fā)現(xiàn)并并及時處理，否否則將影響后后續(xù)檢驗批和和相關的分項項工程、分部部工程的驗收收。因此所有有質(zhì)量隱患必必須盡快消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，這也是本本規(guī)程以強化化驗收促進過過程控制原則則的體現(xiàn)。非非正常情況的的處理分以下下四種情況：：6.1.11第一種情況況，是指在檢檢驗批驗收時時，其主控項項目不能滿足足驗收規(guī)范或或一般項目超超過偏差限值值的子項不符符合檢驗規(guī)定定的要求時，應應及時進行處處理。其中，嚴嚴重的缺陷應應推倒重來；；一般的缺陷陷通過翻修或或更換器具、設設備予以解決決，應允許施施工單位在采采取相應的措措施后重新驗驗收。如能夠夠符合相應的的專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范，則應認為為該檢驗批合合格。6.11.2第二種種情況，是指指個別檢驗批批發(fā)現(xiàn)試塊強強度等不滿足足要求等問題題，難以確定定是否驗收時時，應請具有有資質(zhì)的法定定檢測單位檢檢測。當鑒定定結(jié)果能夠達達到設計要求求時，該檢驗驗批仍應認為為通過驗收。6.1.3第三種情況，嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。6.2經(jīng)返工重做做或更換器具具、設備的檢檢驗批，應重重新進行驗收收。6.3經(jīng)有資資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定定能夠達到設設計要求的檢檢驗批，應予予以驗收。66.4經(jīng)有資資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定定達不到設計計要求、但經(jīng)經(jīng)原設計單位位核算認可能能夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的檢驗驗批，仍不予予以驗收。未未經(jīng)任何單位位允許變更的的情況下，需需按原設計進進行恢復后進進行復驗。（寫寫入招標文件件中）6.55經(jīng)返修或加加固處理的分分項、分部工工程，外形尺尺寸改變，無無法修復，但但仍能滿足安安全使用要求求，可按技術術處理方案和和協(xié)商文件進進行驗收，但但應追究施工工單位責任。6.6通過返修或或加固處理仍仍不能滿足安安全使用要求求的分部工程程、單位（子子單位）工程程，嚴禁驗收收。6.7分部工程、單單位（子單位位）工程存在在嚴重的缺陷陷，經(jīng)返修或或加固處理仍仍不能滿足安安全使用要求求的，嚴禁驗驗收。7相關文件7.1《合同管理理辦法》7.2《集團財務務管理制度》7.3《基建項目目建設管理規(guī)規(guī)程》7.4《工程施工工質(zhì)量監(jiān)督管管理規(guī)程》7.5《工程款支支付管理管理理規(guī)程》8附件附件1：《報驗申申請表》附件2：《檢驗批批、分項工程程質(zhì)量驗收記記錄》附件3：《分部工工程質(zhì)量驗收收記錄》附件4：《隱蔽工工程檢查記錄錄》附件5：《主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量驗收報告》附件6：《單位工工程質(zhì)量驗收收記錄》附件1：報驗申請表工程名稱：編號：：致：我單位已完成了工工作，現(xiàn)報上上該工程報驗驗申請表，請請給予審查和和驗收。附件：承包單位（章）：：項目經(jīng)理：：日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師：日期期：工程中心－工程管管理部意見：：專業(yè)工程師：日期期：附件2：檢驗批/分項工程程質(zhì)量驗收記記錄工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位項目負責人分包單位項目負責人（分包單位）專業(yè)工長施工班組長施工執(zhí)行標準及編編號質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定施工單位檢查評定定記錄工程中心－工程管管理部/監(jiān)理驗收記錄檢查項目允許偏差或允許值單位數(shù)值主控項目一般項目共實測點，其中合合格點，不合合格點，合格點率率%施工單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查查員：項目專專業(yè)質(zhì)量（技技術）負責人人：日期：監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師：日期期：工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：日期期：附件3：分部工程質(zhì)量驗收收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)施工單位技術部門負責人質(zhì)量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定定記錄驗收意見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢檢測）報告觀感質(zhì)量驗收情況況驗收單位分包單位項目負責人：年月月日施工單位項目負責人：年月月日勘察單位項目負責人：年月月日設計單位項目負責人：年月月日監(jiān)理單位總監(jiān)：年月日工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：年月月日附件4：工程隱蔽驗收記錄錄工程名稱分項工程名稱隱蔽驗收部位施工單位項目負責人專業(yè)工長施工班組長設計圖號材質(zhì)規(guī)格單位數(shù)量隱蔽日期檢查驗收情況附圖及說明驗收單位驗收結(jié)論施工單位項目負責人：年月月日勘察單位項目負責人：年月月日設計單位項目負責人：年月月日監(jiān)理單位監(jiān)理工程師：年月月日工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師：年月月日附件5：主體結(jié)構(gòu)分部工程程質(zhì)量驗收報報告建設單位工程名稱施工單位項目負責人建筑面積結(jié)構(gòu)類型層數(shù)驗收層段施工周期驗收日期檢查情況實體質(zhì)量檢查情況質(zhì)量文件施工單位驗收意見見：項目負責人：（公公章）企業(yè)技術負責人：：年月日勘察單位驗收意見見：（公章）項目負責人：年月月日設計單位驗收意見見：（公章）設計項目負責人：：年月日監(jiān)理單位驗收意見見：（公章）總監(jiān)：年月日工程中心－工程管管理部驗收意意見：專業(yè)工程師：負責人：年月日附件6：單位工程質(zhì)量驗收收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術負責人開工日期項目負責人項目技術負責人竣工日期序號項目驗收記錄驗收結(jié)論1分部工程2質(zhì)量控制資料核查查3安全和主要功能核核查及抽查結(jié)結(jié)果4觀感感驗收5綜合驗收結(jié)論參加驗收單位施工單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）總監(jiān)：日期：工程中心－工程管管理部專業(yè)工程師師：負責人：日期：流程名稱：工程質(zhì)質(zhì)量驗收管理理流程流程編編號：J0004.L033.04-000主導部門門：工程中心心－工程管理理部參與部門及參與人人：施工單位位、監(jiān)理單位位、工程中心心－工程管理理部施工單位監(jiān)理單位工程中心－工程管管理部ABC提供自檢紀錄等質(zhì)量驗收資料提供自檢紀錄等質(zhì)量驗收資料A1123檢驗批、分項工程質(zhì)檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收B2分部（子分部）工程質(zhì)量驗收分部（子分部）工程質(zhì)量驗收B3完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗收C3完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗收C3檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收C2鏈接按順序依次列列出如下：鏈接A1提供供自檢記錄等等質(zhì)量驗收資資料1施工單位收集整理理并提交自檢檢記錄等質(zhì)量量驗收資料。鏈接B2、C2檢驗批、分分項工程質(zhì)量量驗收1工程中心-工程管管理部負責并并組織施工單單位項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術術）負責人、監(jiān)監(jiān)理單位等進進行驗收。檢檢驗批質(zhì)量驗驗收包括：主主控項目和一一般項目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗合格；具具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄；分項項工程質(zhì)量驗驗收包括：分分部工程所含含的檢驗批的的驗收；分項項工程所含的的檢驗批的質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄完整。鏈接B3、C3分部（子子分部）工程程質(zhì)量驗收1工程中心-工程管管理部負責并并組織施工單單位項目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術術）負責人、監(jiān)監(jiān)理單位等進進行驗收，分分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收包括：：隱蔽工程驗驗收；地基與與基礎、主體體結(jié)構(gòu)和設備備安裝等分部部工程有關安安全及功能的的檢驗和抽樣樣檢測；觀感感質(zhì)量驗收；；2所有分部（子分部部）工程質(zhì)量量驗收合格后后，工程中心心-工程管理部部組織施工單單位（含分包包單位）、設設計等相關單單位進行單位位（子單位）工工程驗收。第十章安全文明施施工管理規(guī)定定為提高邛崍康弘園園區(qū)項目安全全生產(chǎn)和文明明施工管理水水平，預防傷傷亡事故的發(fā)發(fā)生，創(chuàng)造良良好的施工環(huán)環(huán)境，切實搞搞好施工現(xiàn)場場的安全文明明施工管理，結(jié)結(jié)合邛崍安監(jiān)監(jiān)局《安全生生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察察職責和行政政執(zhí)法責任追追究的暫行規(guī)規(guī)定》（第224號令）要要求，特制定定本管理規(guī)定定：第一部分安全管理理一、施工現(xiàn)場重傷傷、死亡指標標控制為“0”，不得發(fā)生生重大傷亡事事故，不得發(fā)發(fā)生火災、爆爆炸、中毒事事故。二、嚴格執(zhí)行“安安全生產(chǎn)法”、“建建設工程安全全生產(chǎn)管理條條例”和JGGJ59—99建筑施工工安全檢查評評分標準和相相關安全規(guī)范范，建立建全全安全生產(chǎn)崗崗位責任制；；施工單位與與生產(chǎn)班組、分分包單位必須須簽定安全生產(chǎn)產(chǎn)責任狀；安安全管理目標標應責任分解，落落實到人；項項目經(jīng)理是安安全生產(chǎn)第一一責任人，必必須確保安全全技術措施落落到實處，保保證安全經(jīng)費費到位。三、各施工單位開開工前應按安安全生產(chǎn)的前前提條件審查查表的要求做做好安全生產(chǎn)產(chǎn)前提條件的的準備工作，并并報市安檢站站審批。四、所有施工項目目在編制施工工組織設計時時，應根據(jù)工工程特點制定定相應的安全全技術措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案，對危險性性較在的分部部分項工程應應編制專項施施工方案，并并按規(guī)定進行行安全技術交交底，施工過過程中要認真真檢查落實；；重要機械設設備進場必須須進行報驗。五、進入施工現(xiàn)場場的人員必須須全數(shù)進行三三級教育和經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育，安全全教育必須落落實到個人，且且有書面記錄錄。六、所有管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員應持證證上崗。七、做好施工現(xiàn)場場的“三寶四四口五臨邊”防防護，各種安安全防護裝置置、用品必須須符合規(guī)范要要求；現(xiàn)場各各部位必須懸懸掛安全標志志及警示牌。八、對建筑業(yè)“五五大傷害”事事故要做好安安全防護，對對深基坑、外外腳手架、施施工用電、塔塔吊、井架等等重特大事故故源要編制專專項安全技術術方案并制定定強有力的安安全防護措施施，防止群死死群傷的重特特大事故的發(fā)發(fā)生。對發(fā)生生重特大事故故要有緊急救救援方案；發(fā)發(fā)生事故要按按事故查處規(guī)規(guī)定辦理。九、堅持施工現(xiàn)場場安全管理檢檢查：施工單單位應堅持月月檢查，項目目部應堅持月月、周檢查、每每日檢查，班班組堅持日檢檢查制度；發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患應按“三三定”（定人人、定時、定定措施）要求求及時整改，情情況嚴重的應應當暫停施工工，并及時報報監(jiān)理單位、建建設單位按規(guī)規(guī)定進行處理理。十、施工單位在施施工過程中，達達不到或違反反以上規(guī)定，除除按合同、規(guī)規(guī)范、辦法的的有關規(guī)定進進行處理外,,現(xiàn)場按以下下規(guī)定處理::十一、施工道路上上遺留下的垃垃圾及時清理理干凈，保證證道路暢通。達不到或違反第一一條規(guī)定，對對單位或部門門處以100000元的罰罰款，對項目目經(jīng)理處以22000元的的罰款；達不不到或違反第第二、三、四四、五、六、七七、八、九條條規(guī)定中的一一條，對單位位或部門處以以5000元的的罰款，對直直接責任人處處以500～1000元的的罰款，責任任事故按合同同辦理。第二部分文明施工工管理一、施工現(xiàn)場文明明施工必須取取得市安全文文明工地合格格牌或樣板工工地牌。二、施工現(xiàn)場不準準入住民工隊隊伍；施工現(xiàn)現(xiàn)場要做到安安全、整潔、有有序；工地周周圍設置圍墻墻高度1.88m，墻面刷刷白，并進行行廣告裝飾；；現(xiàn)場入口處處必須設置規(guī)規(guī)整的大門，懸懸掛“五牌一一圖（工程概概況、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話、消消防保衛(wèi)、安安全生產(chǎn)、文文明施工、現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖），并進進行綠化處理理。建筑物沿沿街面要懸掛掛標語，圍墻墻上掛彩旗或或標志旗。三、施工現(xiàn)場實行行封閉管理，建建筑主體必須須采用扣件式式鋼管腳手架架，密目網(wǎng)封封閉施工；現(xiàn)現(xiàn)場入口設置置門衛(wèi)人員，嚴嚴格控制進入入工地人員，非非工作人員嚴嚴禁入內(nèi)。四、進入施工現(xiàn)場場人員必須遵遵守安全紀律律，必須戴安安全帽、工作作卡；不準穿穿拖鞋、高跟跟鞋，不準帶帶小孩進入工工地；不準酒酒后上崗；嚴嚴禁打架斗毆毆。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建建筑材料堆放放布置合理，堆堆放整齊，標標牌清楚。建建筑物料、垃垃圾集中堆放放、清運，不不得亂放亂扔扔。六、施工現(xiàn)場需作作硬化處理，做做到場內(nèi)道路路平整、通暢暢、不積水；泥漿漿、污水不外外流，現(xiàn)場不不飛揚塵土；；施工車輛駛駛出工地前應應清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場場環(huán)境良好、衛(wèi)衛(wèi)生；生活設設施應合理布布置，保持清清潔衛(wèi)生；食食堂飲水池、廁廁所、浴室等等應符合要求求；生活垃圾圾有專人處理理；禁止在工工地、建筑物物內(nèi)隨意大小小便。八、施工現(xiàn)場必須須清潔整齊，