萬達集團薪酬管理制度

1、月薪資總額固定工資補償性工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績效工資加班補貼獎金補償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補償性工資獎勵工資2 .崗位標(biāo)準(zhǔn)工資(1)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。(2)不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3 .績效工資(1)績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定 的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。(2)績效工資分為A、B、C D E共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，E為最低等。(3)績效工資等級計算標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)績效工資基準(zhǔn)為 N):績效工資等級A等B等C等D等E等計算比例NX 120%NX 110%NNX 70%NX 30%(4)在績效考核實力g前，可統(tǒng)一

2、按 C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn) 工資進行定薪。(5)績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果(分 A、B、C D E五等)確定?？己嗽u估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定：績效工資等級A等B等C等D等E等人員分布比例5%20%65%5%5%4.工齡工資(1)公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。(2)公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。(3)工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。(4)具體數(shù)字5 .學(xué)歷工資(1)學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué) 歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。(2)員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資(專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)?/p>

3、口)：學(xué)歷工資等級表學(xué) 歷博士碩士本科人專工資(元)6004002001006 .加班補貼(1)員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報人力資源部辦 理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。(2)員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。(3)原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補休，如當(dāng)月不能補休的，則計算加班補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時加班，補貼按計算；休息日加班，補貼按計算；法定假日加班，補貼按計算。7 .福利津貼(1)社會保險津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險。(2)假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。(3)住房補貼根據(jù)公司規(guī)定，(4)伙食津貼公司免費提

4、供全公司員工的午餐。(5)職稱津貼(6)特殊津貼對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后， 可享有500-2000元不等的津貼。8 .獎金獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣 形式給予獎勵。9 .薪資扣款項目個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費(住宿人員)、罰款及其他代扣應(yīng)扣 事項。10 .補雜員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。11 )對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的， 原則上作為待崗處理；待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費， 標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~；在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗

5、人員可申請參 加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。四、薪資調(diào)整1.個人薪資調(diào)整(1)薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。(2)崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整(每年第12月調(diào)整，次年1月實施)，以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng) 比例減少績效等級數(shù)：條件：績效等級控制幅度調(diào)級全年至少8個A+2全年至少8個B+ 1不符合上面或卜面的

6、條件0全年8個D或E,或連續(xù)3個E-1全年8個及以上E待崗(3)由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整:調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低 薪級，但必須確保薪資總額不低 于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不受依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不圖于調(diào)整前的水平(4)薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算,15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。(5)個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表:調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理2,

7、全公司普調(diào)(1)薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。(2)有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。加薪實施目前離職者。五、薪資計算、審批與發(fā)放1.薪資計算(1)薪資計算項目員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補貼+各種 福利津貼+補雜-應(yīng)扣款項。(2)考勤管理薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前 3個工作日內(nèi)，勞資人員把 人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn)的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前

8、回收 考勤確認(rèn)表。(3)計件工資的計算每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第 6個工作 日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。(4)績效工資計算每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第 6個工作日匯 總到人力資源部。每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成 “工資表”的時間。(5)薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍 五入。2.工資審批(1)薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。(2)勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。(3)所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。(4)如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。3.薪資發(fā)放(1)薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪