EPC項(xiàng)目-新建特色小鎮(zhèn)勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目-技術(shù)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施建設(shè)方案、管理組織方案

特色小鎮(zhèn)勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施計(jì)劃方案承包人實(shí)施建設(shè)方案承包人管理組織方案編制時(shí)間：年月word文檔可編輯可修改TOC\o"1-5"\h\z承包人實(shí)施計(jì)劃方案11（一）概述111.項(xiàng)目簡要介紹11（二）總體實(shí)施方案111.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）112、項(xiàng)目實(shí)施組織形式12.項(xiàng)目階段劃分17.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)17.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求18.項(xiàng)目采購計(jì)劃27.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序28（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)35.勘察實(shí)施要點(diǎn)35.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)37.采購實(shí)施要點(diǎn)40.施工實(shí)施要點(diǎn)40.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)41（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)42.合同管理要點(diǎn)42.資源管理要點(diǎn)43.質(zhì)量控制要點(diǎn)45.進(jìn)度控制要點(diǎn)59.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)62.安全管理要點(diǎn)66.職業(yè)健康管理要點(diǎn)68.環(huán)境管理要點(diǎn)79.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)84.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)87.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)90.文件及信息管理要點(diǎn)92.報(bào)告制度99承包人實(shí)施建設(shè)方案101項(xiàng)目管理目標(biāo)101安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)101質(zhì)量目標(biāo)101工期規(guī)劃目標(biāo)101消防規(guī)劃目標(biāo)102環(huán)境保護(hù)規(guī)劃目標(biāo)102資料管理規(guī)劃目標(biāo)102優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)劃目標(biāo)102項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)103項(xiàng)目部組織管理網(wǎng)絡(luò)103公司組織管理103項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)104施工前期準(zhǔn)備方案113施工現(xiàn)場準(zhǔn)備113施工現(xiàn)場標(biāo)牌114臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃118施工臨時(shí)供、排水準(zhǔn)備計(jì)劃121主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃131技術(shù)準(zhǔn)備139組織協(xié)調(diào)準(zhǔn)備140交通組織方案140進(jìn)度管理控制方案142工期安排142進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路144進(jìn)度計(jì)劃控制原則144施工各階段進(jìn)度計(jì)劃145工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖145進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施145質(zhì)量保障方案157施工技術(shù)的質(zhì)保措施157施工計(jì)劃的質(zhì)保措施158施工材料的質(zhì)保措施158人員配備的質(zhì)保措施161測量工程質(zhì)保措施163鋼筋工程質(zhì)保措施163模板工程質(zhì)保措施165混凝土工程質(zhì)保措施166質(zhì)量管理系統(tǒng)167施工過程中的質(zhì)量控制167質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施171成品保護(hù)措施172工程投資控制管理方案179投資資金控制管理規(guī)定179投資成本控制管理程序179投資資金計(jì)劃180投資資金運(yùn)行的控制180投資資金的核算181投資資金的分析與考核182工程投資控制措施183項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制措施183項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制措施183安全管理方案187安全生產(chǎn)管理體系188安全教育制度194安全生產(chǎn)管理措施194技術(shù)措施195基礎(chǔ)施工安全措施196高處作業(yè)安全防護(hù)措施198主要施工機(jī)具安全技術(shù)措施204安全用電及防火措施216分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施221其它安全技術(shù)措施243文明施工及環(huán)境保護(hù)方案249文明施工方案249現(xiàn)場環(huán)境管理措施260工程合同管理方案278合同管理的基本原則278合同管理的方法278合同管理的措施283總承包管理要求288發(fā)包（分包）管理291季節(jié)性施工方案299冬雨季施工措施299雨季前的施工準(zhǔn)備300暑季及臺風(fēng)季節(jié)施工302雨季、夏季施工防火要求305工程建設(shè)期間應(yīng)急管理預(yù)案311總則311應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)315應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)職責(zé)316應(yīng)急組織317應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)318緊急情況的處理程序和措施319培訓(xùn)演練與必備器材321應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù)322重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施方案322工程建設(shè)管理制度333總則333工程會(huì)議管理333經(jīng)濟(jì)簽證管理334工程協(xié)調(diào)管理337工程竣工驗(yàn)收管理338工程檔案管理339日常辦公管理343工程設(shè)計(jì)管理343建筑工程施工管理345安裝工程管理351設(shè)備綜合管理358基建財(cái)務(wù)管理364工程施工安全管理368工程施工人員要做到十不蹬高370工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、線路安全管理370總承包管理組織方案3751、工程概況及組織結(jié)構(gòu)375項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍375項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3752、工程總承包管理方案3832.1、總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)2383主要負(fù)責(zé)人職能384項(xiàng)目經(jīng)理384項(xiàng)目總工程師385項(xiàng)目副經(jīng)理386管理部門職能和主要工作內(nèi)容386工程部386機(jī)電工程部389質(zhì)量安全部390合約財(cái)務(wù)部393綜合辦公室394管理部門主要文檔396工程技術(shù)部396質(zhì)量安全部396合約財(cái)務(wù)部397機(jī)電工程部397綜合辦公室398地會(huì)議制度398工程例會(huì)398施工例會(huì)399進(jìn)度例會(huì)399安全工作檢查考評會(huì)400文明施工檢查考評會(huì)400專題會(huì)議和緊急會(huì)議401會(huì)議紀(jì)要401總承包與工程監(jiān)理工作程序401總承包管理手冊402施工前的必備條件402執(zhí)行工程會(huì)議制度406施工過程的質(zhì)量管理要求409時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求410施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求411進(jìn)場物資管理要求412勞動(dòng)力管理要求413工程款的申請和支付413深化設(shè)計(jì)管理要求413總承包對分包的施工配合內(nèi)容414生活及辦公設(shè)施414水、電設(shè)施415施工場地415預(yù)埋件配合415測量儀器及測量的配合416現(xiàn)場運(yùn)輸、施工設(shè)備的使用4162、設(shè)計(jì)管理措施417工程設(shè)計(jì)組織管理方案417管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分419人力資源保障措施423設(shè)計(jì)進(jìn)度控制424設(shè)計(jì)流程控制429設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)4323、物資采購管理434項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核434資源供應(yīng)商的管理435有效地利用組織環(huán)境437多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌437現(xiàn)場倉庫管理438采購合同、文件的控制438建立采購管理的全流程概念4394、工程施工管理4405、分包管理443分包管理模式443總承包管理模式443總承包管理組織結(jié)構(gòu)444對分包工程白質(zhì)量管理445對分包工程白^進(jìn)度管理449對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理452總承包對分包工程技術(shù)管理453深化設(shè)計(jì)工作453總承包對分包工程技術(shù)管理制度456分包單位的技術(shù)管理458對分包工程檔案資料管理458檔案資料編制原則和要求458分包工程的文件和資料管理內(nèi)容459總承包對各分包的其他管理461對分包商進(jìn)場物資管理461對分包商勞動(dòng)力管理462對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)與配合463主要專業(yè)分包工程范圍463與電梯設(shè)備安裝工程協(xié)調(diào)配合464與消防工程配合協(xié)調(diào)466對專業(yè)分包工程的服務(wù)470總承包對專業(yè)分包的服務(wù)470對專項(xiàng)供應(yīng)商的服務(wù)472對獨(dú)立供應(yīng)商的服務(wù)472與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合473與發(fā)包人的配合473“三制”制度474與業(yè)主施工前期的配合474與業(yè)主施工過程中的配合474與業(yè)主施工后期的配合476與監(jiān)理單位的配合477與設(shè)計(jì)單位的配合480具體配合481公共關(guān)系協(xié)調(diào)4836、施工場地治安保衛(wèi)管理493治安保衛(wèi)制度493工地門衛(wèi)制度493民工住宿安全管理制度494民工住宿區(qū)安全管理措施4957、安全及文明施工控制措施496施工安全措施496安全目標(biāo)496安全生產(chǎn)保證體系496安全生產(chǎn)保證措施497交通安全措施505治安和消防措施505應(yīng)急預(yù)案506、文明施工措施511文明施工目標(biāo)511文明施工保證體系511文明施工保證措施5118、施工場地治安保衛(wèi)管理514治安保衛(wèi)制度514工地門衛(wèi)制度514民工住宿安全管理制度515民工住宿區(qū)安全管理措施5169、民工工資保障措施517嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項(xiàng)基本措施517為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施517不拖欠農(nóng)民工工資的承諾51810、與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合518項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則519項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容520與監(jiān)理單位的溝通管理524承包人實(shí)施計(jì)劃方案（一）概述.項(xiàng)目簡要介紹項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)范圍；建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：本項(xiàng)目位于蒙自市草壩鎮(zhèn)馬街哨村與文瀾鎮(zhèn)北平村的交界處，包含：農(nóng)貿(mào)市場、旅游服務(wù)設(shè)施、公租房、安置房等，農(nóng)貿(mào)市場、旅游服務(wù)設(shè)施等建筑面積24612.67nf,公租房、安置房等建筑面積84443.00nf。（不含：學(xué)校綜合樓、教師宿舍和村委會(huì)、商業(yè)地塊房屋部分、水體、綠化景觀。）估算總投資：70000萬元；計(jì)劃工期：18個(gè)月；招標(biāo)范圍：本建設(shè)工程設(shè)計(jì)勘察施工總承包，具體包括該項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：勘察要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無上報(bào)公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件,無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)員死亡事故，無環(huán)境事件,無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSB旨標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。計(jì)劃工期：18個(gè)月2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式材料誑備子-告?言息管理材料誑備子-告?言息管理EPS奧電組生第日國(1)總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段一項(xiàng)目策劃階段-設(shè)計(jì)階段-采購階段-施工試階段一項(xiàng)目收尾階段。.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC?目E設(shè)計(jì)部-可行性研究一」初步設(shè)計(jì)P采購部C施工部1一1施工分包米-施工前準(zhǔn)備--設(shè)備材料采-」工程施工.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目啟動(dòng)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位總包合同V市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理總包合同評審表V市場經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目管理部部長/副部長項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)推薦表項(xiàng)目管理部部長/副部長項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)任命書V綜合管理部部長/副部長項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書V項(xiàng)目管理部副部長項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方登記冊V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書利益相關(guān)方分析表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部內(nèi)部聯(lián)系單V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目啟動(dòng)過程審核表項(xiàng)目管理部部長/副部長項(xiàng)目策劃階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)OBSV項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表V項(xiàng)目部項(xiàng)目成員崗位職責(zé)V項(xiàng)目部業(yè)主（用戶）開工會(huì)議通知項(xiàng)目部業(yè)主（用戶）開工會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部項(xiàng)目管理計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃評審表項(xiàng)目部合同進(jìn)度計(jì)劃（一級）V市場經(jīng)營部公司控制計(jì)劃（二級）V項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級）V項(xiàng)目部一級費(fèi)用估算項(xiàng)目部二級費(fèi)用估算項(xiàng)目部項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃V質(zhì)重技術(shù)部項(xiàng)目HSE計(jì)劃V安環(huán)管理部項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目采購計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目施工計(jì)劃V項(xiàng)目部試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃V項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表項(xiàng)目部項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議通知V項(xiàng)目部項(xiàng)目開工會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部

項(xiàng)目策劃過程審核表項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目建議書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理可行性研究報(bào)告V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃-四級V7項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理業(yè)主基礎(chǔ)資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)備商基礎(chǔ)資料V項(xiàng)目部采購工程師基礎(chǔ)資料驗(yàn)證記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)人員通知單及確認(rèn)單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場踏勘記錄表（設(shè)計(jì)前）V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力榮設(shè)計(jì)委托書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力榮設(shè)計(jì)任務(wù)通知書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力泵設(shè)計(jì)工作大綱V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力榮設(shè)計(jì)校審單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力泵設(shè)計(jì)審查思見V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)或力泵設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)算書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)委托書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)通知書V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)工作大綱V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)間互提資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與勘察單位的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理與設(shè)備廠商的往來函件V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)校審單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)評審資料V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理

圖紙發(fā)放記錄表V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理圖紙會(huì)審記錄單V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書設(shè)計(jì)交底記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場施工處理記錄單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)變更單V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理采購管理施工分包采購目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包策劃V項(xiàng)目部采購工程師工程招標(biāo)文件V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)文件技術(shù)評審表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表V項(xiàng)目部采購工程師工程類供方資質(zhì)調(diào)查表項(xiàng)目部采購工程師工程類供方評價(jià)表項(xiàng)目部采購工程師工程類合格供方名冊V]項(xiàng)目部采購工程師工程類供方資格預(yù)審表項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)邀請函V市場經(jīng)營部采購工程師投標(biāo)文件接收記錄表項(xiàng)目管理部采購工程師項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目開標(biāo)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)技術(shù)評分表V1項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)商務(wù)評分表V項(xiàng)目部采購工程師工程類招標(biāo)綜合評分表V質(zhì)重技術(shù)部采購工程師工程類招標(biāo)匯總報(bào)告V安環(huán)管理部采購工程師定標(biāo)審批表V項(xiàng)目部采購工程師預(yù)中標(biāo)通知書V項(xiàng)目部采購工程師合同評審表V項(xiàng)目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表V項(xiàng)目部采購工程師

設(shè)備材料采購（按合同批次來）目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃-四級項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備、材料請購單V項(xiàng)目部采購工程師采購進(jìn)度周報(bào)V項(xiàng)目部采購工程師招（議）標(biāo)申請書V項(xiàng)目部采購工程師技術(shù)規(guī)格說明書項(xiàng)目部采購工程師招標(biāo)計(jì)劃書項(xiàng)目部采購工程師供應(yīng)商評價(jià)申請表項(xiàng)目部采購工程師物資類供方資質(zhì)調(diào)查表項(xiàng)目部采購工程師物資類供方評價(jià)表項(xiàng)目部采購工程師物資類合格供方名冊V項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備、材料詢價(jià)函項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師設(shè)備招標(biāo)文件V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件技本評審表V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件商務(wù)評審表V項(xiàng)目部采購工程師詢價(jià)文件綜合評審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)文件技術(shù)評審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)文件商務(wù)及綜合評審表V項(xiàng)目部采購工程師定標(biāo)審批表V項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)邀請函項(xiàng)目部采購工程師投標(biāo)文件接收記錄表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目開標(biāo)記錄表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)技術(shù)評審表V項(xiàng)目部采購工程師物資類招標(biāo)商務(wù)評審表V項(xiàng)目部采購工程師招標(biāo)匯總報(bào)告V項(xiàng)目部采購工程師

預(yù)中標(biāo)通知書V項(xiàng)目部采購工程師合同評審表V項(xiàng)目部采購工程師合同文件發(fā)放記錄表項(xiàng)目部采購工程師項(xiàng)目采購合同管理臺賬項(xiàng)目部采購工程師米購申請艾更單項(xiàng)目部采購工程師支付申請報(bào)批表V項(xiàng)目部采購工程師物資移交記錄項(xiàng)目部采購工程師生產(chǎn)及交貨情況匯報(bào)表項(xiàng)目部采購工程師開箱驗(yàn)收記錄V項(xiàng)目部采購工程師供方質(zhì)量問題處理單項(xiàng)目部采購工程師5.5施工試運(yùn)行管理5.5.1施工技術(shù)管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工圖會(huì)審會(huì)簽記錄表V項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要V7項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理技術(shù)澄清函項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理5.5.2施工進(jìn)度管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗施工總體進(jìn)度計(jì)劃-四級V項(xiàng)目部施工經(jīng)六周滾動(dòng)計(jì)劃-五級項(xiàng)目部施工經(jīng)三周滾動(dòng)計(jì)劃-五級施工單位施工經(jīng)分包單位進(jìn)度月（周）報(bào)表V施工單位施工經(jīng)5.5.3施工質(zhì)量管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢查計(jì)劃表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理不合格品通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理

不合格品評審處置記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄項(xiàng)目部施工經(jīng)理質(zhì)量驗(yàn)收通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理質(zhì)量檢查評分表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理分包單位QHSE月（周）報(bào)表V施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查記錄表V項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故se告單項(xiàng)目部質(zhì)量工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄項(xiàng)目部質(zhì)量工程師5.5.4施工HSE管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工HSE管理計(jì)劃項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素調(diào)查評價(jià)表V項(xiàng)目部HSE工程師環(huán)境因素臺賬項(xiàng)目部HSE工程師重大環(huán)境因素清單項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源辨識調(diào)查表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源評價(jià)表項(xiàng)目部HSE工程師危險(xiǎn)源臺賬V項(xiàng)目部HSE工程師重大危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)計(jì)劃V項(xiàng)目部HSE工程師教育培訓(xùn)記錄表V項(xiàng)目部HSE工程師應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報(bào)告書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工傷事故登記表項(xiàng)目部施工經(jīng)理消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理HSE檢查評分表（示例）項(xiàng)目部施工經(jīng)理獎(jiǎng)罰通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理

分包單位QHSE月（周）報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理檢查記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理整改通知單項(xiàng)目部施工經(jīng)理停工令項(xiàng)目部施工經(jīng)理復(fù)工申請單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程質(zhì)量/安全事故報(bào)告單項(xiàng)目部HSE工程師工程質(zhì)量/安全事故處理記錄表項(xiàng)目部HSE工程師施工合同及費(fèi)用管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位施工分包合同V項(xiàng)目管理部副部長環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全協(xié)議V項(xiàng)目管理部副部長設(shè)計(jì)變更申請單項(xiàng)目部施工經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更申請單項(xiàng)目部施工經(jīng)理簽證單項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程現(xiàn)場窩，情況記錄表項(xiàng)目部施工經(jīng)理業(yè)主義更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目變更表項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賠意問通知書項(xiàng)目部施工經(jīng)理索賠報(bào)告項(xiàng)目部施工經(jīng)理付款申請書項(xiàng)目部施工經(jīng)理施工綜合管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工作聯(lián)系函V項(xiàng)目部施工經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目施工月（周）報(bào)表項(xiàng)目部施工經(jīng)理項(xiàng)目臨建設(shè)施用地/用電/用水審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理安全用電協(xié)議V項(xiàng)目部施工經(jīng)理作業(yè)許可證申請單項(xiàng)目部施工經(jīng)理文明施工檢查評分表（示例）V項(xiàng)目部施工經(jīng)理

施工現(xiàn)場工作日志V項(xiàng)目部施工經(jīng)理設(shè)計(jì)可施工性分析備忘錄V項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.7試運(yùn)行及項(xiàng)目驗(yàn)收管理目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃V項(xiàng)目部開車經(jīng)理生產(chǎn)考核記錄表項(xiàng)目部開車經(jīng)理工程中間交接證書項(xiàng)目部施工經(jīng)理工程交接證書V項(xiàng)目部施工經(jīng)理5.5.8施工（試運(yùn)行）相關(guān)總結(jié)及考核目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位項(xiàng)目實(shí)施（試運(yùn)行）管理文件包項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理施工分包商某項(xiàng)目綜合考評表項(xiàng)目部開車經(jīng)理施工項(xiàng)目（試運(yùn)行）完工^艮告大V項(xiàng)目部施工經(jīng)理開車經(jīng)理5.5.9開車培訓(xùn)目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位培訓(xùn)計(jì)劃（經(jīng)業(yè)主審批的）V項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)成績表V項(xiàng)目部開車經(jīng)理培訓(xùn)資料：操作手冊、生產(chǎn)安全手冊、V7項(xiàng)目部開車經(jīng)理

6.項(xiàng)目收尾目錄必選項(xiàng)責(zé)任部門責(zé)任崗位工程竣工結(jié)算報(bào)審表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算報(bào)告V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工結(jié)算審核表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目完工報(bào)告單項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議通知項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書項(xiàng)目總計(jì)會(huì)議紀(jì)要V項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書總包項(xiàng)目部績效考核表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員績效考核與評價(jià)表V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門滿意度評價(jià)表V綜合管理部部長項(xiàng)目解散申請單V項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目回訪才給V市場經(jīng)營部部長6.項(xiàng)目采購計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施。總體采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家/供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、在對本項(xiàng)目米購輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)在對本項(xiàng)目米購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理是EPC!程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。?建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項(xiàng)目上級主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。.現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：?對施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。?對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。.設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。?組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。?組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議,并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。?協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。?組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。?組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。.施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。?根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。?會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。?組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。?在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。?編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。.商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。?按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。?當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。?負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。?會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。?編制采購?fù)旯?bào)告。.控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。?現(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級檢查、文件審核等工作。?負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。?對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)?確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。.安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。?編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。?審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。?處理安全問題、事故緊急處理。?負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn).勘察實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)原則（1）、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對比，確定一個(gè)最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。《架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》測量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時(shí)（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處,輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cmi其上頂四邊形邊長不得小于4cm并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測量時(shí)，在