Z公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

Z公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案_物業(yè)經(jīng)理人源自物管學(xué)堂Z公司2023年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理解決方案

一、實(shí)施目的：

為公司進(jìn)展注入科學(xué)的治理體系，提升工作效率，持續(xù)為股東制造更大價(jià)值，與員工共享進(jìn)展成果。

二、文件名稱：

公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理解決方案。

三、實(shí)施范圍：

公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度，依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則，報(bào)總公司審核后實(shí)施。

四、適應(yīng)人員：

公司全體股東、董事、監(jiān)事及全部任職人員。

五、實(shí)施時(shí)間：

自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。

六、組織安排：

公司標(biāo)準(zhǔn)治理委員會(huì)

主任：

秘書：

委員：

七、公司SWOT分析：

優(yōu)勢(shì)（Strength）：

1、治理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大理想和寬厚胸懷。

2、一批思路清爽的中高級(jí)治理人員。

3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。

4、人性化的關(guān)心文化。

5、寬松和諧的辦公環(huán)境。

弱勢(shì)（Weakness）

1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。

2、執(zhí)行力不強(qiáng)。

3、溝通不暢。

4、公司權(quán)責(zé)利不清楚，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。

5、缺乏融資渠道。

時(shí)機(jī)（Opportunity）

1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定，亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出逆境。

2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生，融資渠道增多。

3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)機(jī)。

4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫，公司的時(shí)機(jī)增加。

威逼（Threats）：

1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多制造業(yè)將漸漸的遷出珠三角地區(qū)。

2、深圳優(yōu)勢(shì)不再，人才遷徙。

八、目標(biāo)SMART原則：

1、目標(biāo)必需是詳細(xì)的（Specific）

2、目標(biāo)必需是可以衡量的（Measurable）

3.目標(biāo)必需是可以到達(dá)的（Attainable）

4.目標(biāo)必需和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5.目標(biāo)必需具有明確的截止期限（Time-based）

九、工作原則：

集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施

十、工作流程：

務(wù)虛調(diào)研→撰寫草案→集體評(píng)審→領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)→落地實(shí)施

十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排（如下表）：

1、進(jìn)度和次序依據(jù)公司需求的輕重緩急，結(jié)合治理體系自身特點(diǎn)。

2、HR系統(tǒng)框架估計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。

3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)進(jìn)展的始終。

二0一0年度公司企業(yè)