物流部主管績效考核

物流部主管績效核查物流部主管績效核查物流部主管績效核查安吉三真食品貿(mào)易有限企業(yè)ANJISANZHENFOODTRADECO.,LTD

精心整理崗位月份核核查查內(nèi)容指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)8S現(xiàn)場管理質(zhì)量管控位主人員業(yè)績管控0分履行力和應(yīng)變能力物料管控

物流主管月績效核查表物流主管核查時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要求權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)分當(dāng)天訂單出貨率達(dá)100%25%20分通道暢達(dá)，貨位潔凈整潔；標(biāo)示清楚，整個(gè)零庫地區(qū)地面無工作及生10%8分活垃圾，大門口地面無煙蒂。保證發(fā)出產(chǎn)品無破包裝、鼠咬破、過保質(zhì)20%16分期、涼席無顯然質(zhì)量問題，無人為配錯(cuò)貨及書寫錯(cuò)地點(diǎn)等行為。每周最少開3次早會(huì)；10%8分控制小組出勤狀況，保證正常生產(chǎn)次序。能實(shí)時(shí)辦理本組突發(fā)事15%12分件，制定優(yōu)秀的辦理方案。午睡時(shí)期車間全部電風(fēng)扇必然封閉電源；破包10%8分裝但能二次包裝的食品實(shí)時(shí)交托倉儲(chǔ)辦理；督促職工無私拿、吃現(xiàn)象

所屬部門物流部被核查人得分評分標(biāo)準(zhǔn)差一單扣2分。1、發(fā)現(xiàn)車間通道擁擠，地面有垃圾，大門口有煙蒂等，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；2、零庫區(qū)貨架產(chǎn)品出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象扣1分/次。客戶投訴以上任何一點(diǎn)，扣1分/次，如月累計(jì)不超5次，則額外獎(jiǎng)賞20分，本項(xiàng)贊成得負(fù)分。正常生產(chǎn)狀況下，調(diào)休之外，小組少勤超出3人次/月，扣4分；新職工試用期流失扣2分/人；老職工月流失1人扣4分，月流失2人及以上，本項(xiàng)不得分；少開一次早會(huì)扣1分。1、有職工或部門投訴，扣2分/次。2、發(fā)生職工打斗、安全事故等沒有實(shí)時(shí)辦理并上報(bào)企業(yè)，本項(xiàng)不得分。3、如因管理不善出現(xiàn)集體歇工事件，撤消本月核查并追查其有關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)午睡時(shí)期有電電扇不關(guān)現(xiàn)象，扣1分/次，損壞產(chǎn)品亂扔扣2分/次，所屬職工私拿、吃東西扣1分/次。安全生產(chǎn)防備工作辦理問能力題能力0分工作責(zé)任心工作態(tài)度0分工作主動(dòng)性

保持通道暢達(dá)，消防設(shè)消防通道被擁擠，扣4分/次；有職工擅自開施保持優(yōu)秀，職工無穿10%8分啟干粉滅火器扣4分/次；職工穿拖鞋上崗扣拖鞋上崗現(xiàn)象。1分/次。1、按流程、標(biāo)準(zhǔn)履行辦理問題不實(shí)時(shí)，延緩工作扣4分/次；2、辦理問題實(shí)時(shí)性、有100%10分如碰到嚴(yán)重事故未實(shí)時(shí)辦理及上報(bào)，致使損效性失增添，撤消本月核查。敬業(yè)、典范帶頭遲到、早走扣2分/次；告假扣1分/次；上嚴(yán)格恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章50%5分班擅自出門或上班無故脫崗超半小時(shí)，本項(xiàng)制度，不遲到、早走、不得分。上班時(shí)間不出門。工作主動(dòng)，配合、支對企業(yè)下達(dá)任務(wù)推諉、悲觀扣2分/次；不服持、遵照企業(yè)的全部安50%5分從工作安排，本項(xiàng)不得分，情節(jié)嚴(yán)重，撤消排及其余暫時(shí)性的工本月核查。作。共計(jì)100%100分精心整理精心整理注：1.本觀察對象為物流部主管。本核查金額為元，核查總分為100分，即核查分值為元/分。核查工作由財(cái)務(wù)總監(jiān)輔助人力資源部達(dá)成，上報(bào)總經(jīng)理審查、贊成。本核查不與企業(yè)相對應(yīng)的其余賞罰制度發(fā)生抗?fàn)?。制：協(xié)調(diào)：審查/