銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告五篇

—銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告五篇述職報(bào)告要寫現(xiàn)實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過的現(xiàn)實(shí)簡(jiǎn)潔地排列在一起，它必需對(duì)搜集來的現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行仔細(xì)的歸類、整理、分析、研討，通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規(guī)律。以下是整理的銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文一20X年，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和指導(dǎo)下，本人能夠仔細(xì)貫徹支行黨委工作部署，堅(jiān)持“增存就是增效”經(jīng)營(yíng)理念，把組織存款、壓降不良貸款放作為中心工作，發(fā)揮自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達(dá)的工作任務(wù)，直接制造了近X萬元的經(jīng)營(yíng)收入，為全行扭虧為盈做出了奉獻(xiàn)。現(xiàn)將20X年度工作述職如下：一、思想作風(fēng)建設(shè)情況（一）思想上能從嚴(yán)從高要求自己，自覺強(qiáng)化政策理論和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高政管理論水平和管理力量。一年來，我能仔細(xì)學(xué)習(xí)重要思想和重新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法規(guī)，特別是堅(jiān)持學(xué)習(xí)十九大報(bào)告精神，參與整肅行風(fēng)行紀(jì)活動(dòng)，思想熟悉有了較大提高，充實(shí)了理論學(xué)問、開闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們農(nóng)行改革的前景更加充滿了信念。（二）學(xué)習(xí)上能不斷充實(shí)自己，自覺強(qiáng)化根底理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作力量。為更好地為X行奉獻(xiàn)自己的聰慧才智，自入行以來，我努力學(xué)習(xí)，把握了較為全面的理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問。尤其是7月份組織布置我主持客戶部工作后，為盡快順應(yīng)新的崗位，進(jìn)入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大學(xué)問面。一是不管工作有多忙，堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)《信貸經(jīng)營(yíng)管理必讀》、《商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》等業(yè)務(wù)書籍，仔細(xì)閱讀金融法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作方法，以提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問和業(yè)務(wù)力量。二是參與總行組織的橡膠倉單質(zhì)押貸款調(diào)研活動(dòng)，并參與了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行自然橡膠標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押貸款管理方法》等制度的起草工作。三是親自組織支行網(wǎng)上銀行、外匯學(xué)問、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，與全行員工一起學(xué)習(xí)、探討業(yè)務(wù)，共同進(jìn)展。一年來，通過自己的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作力量有了進(jìn)一步的提高。（三）作風(fēng)上能嚴(yán)格要求自己，不斷增加法制觀念，按章辦事，廉潔自律。我主持客戶部工作后，作為一個(gè)部門的帶頭人，我以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻(xiàn)，廉潔奉公。對(duì)情況冗雜，政策性、敏感性強(qiáng)的問題，我能夠強(qiáng)化請(qǐng)示匯報(bào)，未顯現(xiàn)越權(quán)行事的情況；針對(duì)客戶部門的工作特點(diǎn)，能切實(shí)按要求對(duì)部門員工進(jìn)行依法辦事、廉潔自律的教育，堅(jiān)持常常性的制度學(xué)習(xí)，平常留意強(qiáng)化部門管理，強(qiáng)化內(nèi)控管理和信貸檔案管理；能夠嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理制度，檢查和催促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。如本人利用在部隊(duì)積累的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)客戶部門存在的問題，從提高思想熟悉、抓制度落實(shí)入手，大膽管理，狠抓部門管理，建立了例會(huì)（學(xué)習(xí)）、《客戶經(jīng)理日志》等制度，使客戶部門的面貌面目一新，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)，這充足證明我們客戶經(jīng)理是一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二、履行職責(zé)情況在職業(yè)活動(dòng)中，我把效勞基層、效勞客戶放在首位，有了這種心境，與網(wǎng)點(diǎn)、客戶溝通就能處于一種和諧的狀態(tài)，很多事情便迎刃而解。大家都明白，我們客戶部與機(jī)關(guān)保障部門相比，多了經(jīng)營(yíng)的職能，與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經(jīng)營(yíng)，上對(duì)省行全部的業(yè)務(wù)部門，下對(duì)全部網(wǎng)點(diǎn)，外對(duì)重點(diǎn)客戶，對(duì)于僅有7名客戶經(jīng)理，要管理近30億存款、5.5億貸款的客戶部門來說，我們的任務(wù)是相當(dāng)繁重的、責(zé)任也是相當(dāng)大的。20X年，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：（一）以大戶目標(biāo)管理為核心，抓好存款組織工作全年存款凈增X萬元，創(chuàng)歷年增幅。針對(duì)我行存款連年大幅增長(zhǎng)，20X年面臨的困難和問題更多、更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。我和同事們堅(jiān)固樹立“存款就是增效”的經(jīng)營(yíng)理念，一是仔細(xì)做好20X年度工作方案和考核方案，主筆撰寫了《X支行績(jī)效考核管理方法》、《X支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合考核方法》等7個(gè)方法；二是主動(dòng)落實(shí)《X支行目標(biāo)大戶管理方案》，定期或不定期走訪X等XXX多個(gè)目標(biāo)大戶，主動(dòng)為客戶解決遇到的困難和問題；三是主動(dòng)拓展市場(chǎng)，全力以赴做好X的公關(guān)，進(jìn)展了X醫(yī)療基金、X等一批有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻?。四是仔?xì)抓好20X年X競(jìng)賽活動(dòng)，在全省11項(xiàng)考核指標(biāo)中，我行有6項(xiàng)指標(biāo)名列前三名。五是抓好“X”管理，在20X年度全省“X”考核驗(yàn)收中，我行有9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)被評(píng)為“三”以上網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)，仔細(xì)處理客戶埋怨，降低了客戶的投訴率，維護(hù)了我行的社會(huì)形象。（二）以清收壓降不良貸款為重點(diǎn)，抓好信貸資產(chǎn)的管理，不良貸款占比擬年初下降了8個(gè)百分點(diǎn)。我主持客戶部工作后，針對(duì)由于歷史原因，我行不良信貸資產(chǎn)居高不下的現(xiàn)象，一是定期或不定期組織部門客戶經(jīng)理研討和分析管理信貸企業(yè)的情況，對(duì)信貸客戶進(jìn)行分類排隊(duì)。二是深化X等信貸企業(yè)，了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售和信貸資金運(yùn)用情況。三是親自撰寫《關(guān)于X支行不良貸款情況的報(bào)告》，并制訂了《X支行信貸客戶不良貸款處置方案》。四是根據(jù)支行貸審會(huì)決議，新發(fā)放貸款X萬元，辦理借新還舊貸款X萬元，展期貸款X萬元。五是主動(dòng)落實(shí)X等客戶不良貸款清收方案，收回不良貸款X萬元。六是累計(jì)收回貸款X萬元，累計(jì)收回貸款利息X萬元，占全行收入的54%。（三）以網(wǎng)上銀行為突破口，以代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，主動(dòng)推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的進(jìn)展。一是以網(wǎng)上銀行為突破口，為期貨公司、橡膠企業(yè)安裝網(wǎng)上銀行，同時(shí)做好X企業(yè)銀行的維護(hù)，促進(jìn)了我行電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展，全年我行電子銀行業(yè)務(wù)結(jié)算量達(dá)267億元；進(jìn)展網(wǎng)上銀行客戶128個(gè)，結(jié)算量達(dá).3億元，占全省結(jié)算量的90%。二是主動(dòng)推動(dòng)保險(xiǎn)、基金、國(guó)債、匯利豐等金融產(chǎn)品的營(yíng)銷，全年本人銷售基金170多萬元。三、存在的問題和今后努力的方向本人經(jīng)過總結(jié)回憶，認(rèn)為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下缺乏：工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng)；今后本人將一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心求教，克服缺乏，將工作做得更好。（一）放下思想包袱，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，當(dāng)一名合格的客戶部經(jīng)理。作為客戶部負(fù)責(zé)人，不同于其他保障部門和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)管理和經(jīng)營(yíng)的雙重職能，工作擔(dān)子是很重的，需要具備把握宏觀全局、處理微觀事物的力量，今后本人肯定會(huì)放下思想包袱，放開手腳，主動(dòng)主動(dòng)幫助主管行長(zhǎng)抓好工作，當(dāng)好助手，根據(jù)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求管理業(yè)務(wù)，進(jìn)展業(yè)務(wù)。（二）努力學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，為全行業(yè)務(wù)進(jìn)展奉獻(xiàn)聰慧才智。今后，我要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理力量，要常常深化網(wǎng)點(diǎn)，走訪客戶，抓好大戶目標(biāo)管理，做好客戶維護(hù)，加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，主動(dòng)拓展優(yōu)良客戶，抓好不良貸款清收，切實(shí)提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高我行的綜合實(shí)力。（三）嚴(yán)格要求，廉潔自律，做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和客戶經(jīng)理。目前全黨正在常深化開展“保先教育”，作為信貸業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，我肯定要保持蘇醒頭腦，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不干有損于國(guó)家集體和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正辦事，連續(xù)保持一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和客戶經(jīng)理的本色。銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文二我于X年9月起擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理，分管授信管理部的檢查組、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)檢查；授信出賬檢查的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的檢查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)全行檢查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作；協(xié)作部門負(fù)責(zé)人完本錢部門的工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。X年12月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外，還擔(dān)當(dāng)對(duì)分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作；主持本部門全面工作，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)方案指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實(shí)施詳細(xì)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程；組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表；對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完好性負(fù)責(zé)；按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作；組織管理本部門的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門人員職能分工、崗位配置和職責(zé)考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；上級(jí)行信貸管理部門和本行給予的其他職責(zé)。X年本人主要管理工作為分管檢查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回憶和評(píng)估。就分管工作的崗位職責(zé)要求，本人根本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)檢查和出賬審核工作順當(dāng)開展，協(xié)作分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將X年本人主要工作匯報(bào)如下：一、詳細(xì)分管工作完成情況全年組織47次貸審會(huì)，檢查420個(gè)授信工程，授信工程總金額140億元。其中：審議通過289個(gè)工程上，總金額122億元；上報(bào)上級(jí)行工程個(gè)，總金額70億元。審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國(guó)際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。二、完善根底管理工作X年是全行“標(biāo)準(zhǔn)管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的根底管理工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了全部門根底管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作。對(duì)提高授信管理部的根底管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要根底規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：1、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理方法的根底上，汲取同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理方法的根底上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《X銀行X支行公司授信業(yè)務(wù)管理方法》，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在X年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行。2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部按時(shí)修訂了X，對(duì)信貸管理部的信譽(yù)檢查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、出賬管理、系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對(duì)口管理、效勞機(jī)構(gòu)（部門）落實(shí)到詳細(xì)的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門擔(dān)當(dāng)協(xié)作的工作指定到詳細(xì)工作人員，完成授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行，完成了管理工作的落實(shí)到人。3、通過總結(jié)X年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，對(duì)我行X年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進(jìn)行深化分析，依據(jù)總行下發(fā)X年信貸指導(dǎo)看法，在對(duì)X年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)的根底上，我部按時(shí)下發(fā)《X銀行X支行X年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)看法》，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行一直根據(jù)年初制定規(guī)劃運(yùn)行，完成了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行。4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求根底上，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過互相制約的崗位掌握操作風(fēng)險(xiǎn)，制定了《X銀行X支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》，在各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍，完成客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的別離。對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，按時(shí)下發(fā)《X銀行X支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。5、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，按時(shí)躲避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。制定了《X銀行X支行公司客戶授信額度測(cè)算管理方法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測(cè)算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測(cè)算方法，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性掌握。對(duì)總體債務(wù)超出我行所測(cè)算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)存量授信客戶重新審定，對(duì)超出總體債務(wù)上限的客戶制定逐步壓縮方案。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。6、依據(jù)“X銀行民營(yíng)XXX”的指導(dǎo)思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差異化”營(yíng)銷策略，將進(jìn)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《X銀行X支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導(dǎo)原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶進(jìn)展，響應(yīng)了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求。7、進(jìn)一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《X銀行X支行貸審會(huì)條例》和《X銀行X支行授信管理部聯(lián)審會(huì)議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責(zé)、議事程序、懲處規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會(huì)專家看法作為貸審會(huì)的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風(fēng)險(xiǎn)要求的全面落實(shí)和貫徹。8、通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、親自操作感受和對(duì)授信業(yè)務(wù)操作詳情分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作詳情存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，按時(shí)下發(fā)十多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求和通知。主要有：對(duì)公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)性的通知、對(duì)人民幣業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性通知、標(biāo)準(zhǔn)保證金的證明、標(biāo)準(zhǔn)授信核保操作流程、標(biāo)準(zhǔn)保函業(yè)務(wù)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)抵押資產(chǎn)評(píng)估要求、標(biāo)準(zhǔn)貸款卡查詢的要求、標(biāo)準(zhǔn)信貸管理系統(tǒng)錄入要求、標(biāo)準(zhǔn)法人客戶評(píng)級(jí)要求、標(biāo)準(zhǔn)保證金替換審批流程、標(biāo)準(zhǔn)了倉儲(chǔ)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的操作、細(xì)化了調(diào)查報(bào)告撰寫格式和產(chǎn)品價(jià)格確定依據(jù)等十五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性要求。9、為了保證上述各項(xiàng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《X銀行X支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理方法》，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)管理施行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，完成對(duì)客戶等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素養(yǎng)的全面進(jìn)展。方案在X年全面推行實(shí)施。10、通過分析研討我國(guó)歷次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)進(jìn)展模式，為了建立我行長(zhǎng)效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商量，擬作為指導(dǎo)我行將來五年信貸業(yè)務(wù)開展綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想。三、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作X年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計(jì)功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以腳踏實(shí)地精神將工作發(fā)覺或感覺到需進(jìn)一步完善方面主動(dòng)組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并按時(shí)向總行報(bào)告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計(jì)功能。四、圓滿完成接待上級(jí)行檢查指導(dǎo)工作X年總行共派出五次檢查、指導(dǎo)組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作，并充足利用每次總行檢查指導(dǎo)機(jī)遇，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況，展現(xiàn)我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，仔細(xì)接待、積級(jí)組織材料，取得檢查組對(duì)我行信貸管理工作的根本認(rèn)可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利機(jī)遇。五、精確把握政策脈搏，嚴(yán)防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險(xiǎn)通過學(xué)習(xí)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，熟悉到國(guó)家防止經(jīng)濟(jì)過熱的貨幣政策的嚴(yán)格性，按時(shí)提出了對(duì)我行追求規(guī)模擴(kuò)張政策進(jìn)行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，完成可持續(xù)進(jìn)展”的指導(dǎo)思想。組織檢查組貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；提出對(duì)集團(tuán)客戶和股權(quán)關(guān)系冗雜客戶一直堅(jiān)持審慎性放貸的原則，使我行在當(dāng)前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；對(duì)民營(yíng)企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實(shí)力強(qiáng)的物流民營(yíng)客戶，堅(jiān)決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快的民營(yíng)客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應(yīng)國(guó)家進(jìn)展中小客戶政策，將進(jìn)展中小客戶作為我行將來戰(zhàn)略選擇進(jìn)行明確，全年我行累計(jì)新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對(duì)我行檢查發(fā)覺的貸款（貼現(xiàn)）轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過大的問題，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定和要求，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)培育良好的工作氣氛X年，通過日常工作溝通感覺部門人員工作看法茫然、按部就班、缺少工作主動(dòng)性和熱忱等問題。本人利用周例會(huì)時(shí)機(jī)向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性、看法確定工作結(jié)果、工作沒有任何借口、你真的很不錯(cuò)等四個(gè)根本觀點(diǎn)，從勵(lì)志方面激勵(lì)全部工作人員，振作工作精神、端正工作看法，取得初步效果。七、擔(dān)當(dāng)全行客戶經(jīng)理組織培訓(xùn)工作重任X年本人在主管行領(lǐng)導(dǎo)的授意下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全行客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在X年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得階段性成果。X年此種培訓(xùn)還將深化開展下去。八、理論體系上存在缺乏1、對(duì)銀行追規(guī)模擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)減除的重要性熟悉不夠。X年全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展時(shí)期，本人沒有給領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導(dǎo)致X年新增了吳中儀表逾期貸款，顯現(xiàn)沈陽公用進(jìn)展貸款預(yù)警，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票方案調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行X年下半業(yè)務(wù)正常開展，失去一部分低風(fēng)險(xiǎn)承兌業(yè)務(wù)。主要問題為：從前沒有很好思索規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)“資產(chǎn)質(zhì)量是進(jìn)展第一主題”理念的熟悉不深，對(duì)質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)進(jìn)展關(guān)系理解處于口頭，沒有落實(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的詳細(xì)實(shí)踐中，不能勇于說不，失去許多可以主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。2、對(duì)銀行資本必需掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而限制銀行過度擴(kuò)張熟悉不充足。針對(duì)這一點(diǎn)學(xué)問，X年從前本人頭腦始終空白，缺少系統(tǒng)理論學(xué)問，每日僅研討詳細(xì)授信工程的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，很少從銀行資本上思索銀行的信貸規(guī)模究竟可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進(jìn)行深化的思索和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明白銀行信貸資源經(jīng)營(yíng)有限性，加深對(duì)我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的熟悉，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運(yùn)用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必需掩蓋風(fēng)險(xiǎn)、資本制約規(guī)模的根本概念。3、對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)互相協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反經(jīng)濟(jì)周期性熟悉不夠，在X年甚至X年上半年還存在少許盲目樂觀性，對(duì)總行調(diào)整政策沒能做到按時(shí)接受，幸好在主管行指點(diǎn)下，熟悉到我行如今必需進(jìn)行客戶、定價(jià)、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。按時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)掌握的指導(dǎo)思想，實(shí)施了過度從緊的檢查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在X年順當(dāng)實(shí)施，最終保證我行經(jīng)營(yíng)效益提高，有力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。九、本人對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作再熟悉通過學(xué)習(xí)國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施，回憶我國(guó)金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)掌握部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢地樹立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)日常管理工作。即在強(qiáng)化“質(zhì)量是進(jìn)展是第一主題”理念根底上，堅(jiān)持一個(gè)思想、保持三個(gè)理性、把握四個(gè)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展過程中，必需堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅(jiān)決放棄片面追求規(guī)模的做法。保持三個(gè)理性，一是理性對(duì)待市場(chǎng)，即不為市場(chǎng)的起伏所左右，一直蘇醒地推斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到進(jìn)退自如，風(fēng)險(xiǎn)可控；二是理性對(duì)待同業(yè)，即在主動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)各種不計(jì)本錢的非理性競(jìng)爭(zhēng)行為；三是理性對(duì)待自已，即勇于并擅長(zhǎng)看清自已的問題，牢記歷史教訓(xùn)，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與進(jìn)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長(zhǎng)期效益、制度建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四方面的關(guān)系。本人將依據(jù)上述思想指導(dǎo)授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)檢查、管理等詳細(xì)工作，處理好授信管理部與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，做行領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用。特此報(bào)告，請(qǐng)檢查。銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文三20X年是X銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶著全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。一、20X年任職及主要指標(biāo)完成情況1、20X年主要指標(biāo)完成情況①資產(chǎn)質(zhì)量。20X年末，不良貸款余額為X億元，不良率X%，比年初下降X個(gè)百分點(diǎn)。其中：個(gè)人消費(fèi)不良貸款為X億元，完成不良貸款額連續(xù)五個(gè)月下降X萬元，完成方案幅度居全省第X位。②潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款X戶，金額：X億元，至年末累計(jì)壓縮X億元，處置率為X%，列全省第X位。③信貸根底工作。全年按公司和個(gè)人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸檢查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統(tǒng)管理更加明晰；完成X系統(tǒng)和X兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。2、20X年主要工作內(nèi)容（1）構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握體系，標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)操作。依據(jù)總、省行改革的需要，今年重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)調(diào)整。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計(jì)工作流程，制定管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)操作。①改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對(duì)一“監(jiān)督。在部?jī)?nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對(duì)全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)施行系統(tǒng)管理。先后X次組織大規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《強(qiáng)化管理工作看法》X份，完成整改不標(biāo)準(zhǔn)操作問題X啟，推動(dòng)了我行信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程。②實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督別離。對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，施行了審批與監(jiān)督別離、互相監(jiān)督、互相制約的工作機(jī)制，有效地掌握了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)。全年通過實(shí)施有效監(jiān)督，完成對(duì)信貸檔案入庫不按時(shí)、抵押未登記等問題整改XX余啟，觸及貸款本金X萬元，全面標(biāo)準(zhǔn)了消費(fèi)信貸管理。③建立制度標(biāo)準(zhǔn)操作、監(jiān)督行為。全年起草、細(xì)化信貸管理規(guī)章制度X份。主要是：《XX銀行X分行個(gè)人消費(fèi)信貸檢查委員會(huì)工作規(guī)章》、《X銀行X分行消費(fèi)信貸檢查中心管理方法》、《X銀行X分行強(qiáng)化貸后監(jiān)督管理方法》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《20X年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考評(píng)方法》、《X銀行X分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)章》等，全面強(qiáng)化了我行信貸管理工作。（2）強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款為標(biāo)準(zhǔn)管理，我按信貸政策、經(jīng)營(yíng)需要、掌握化解風(fēng)險(xiǎn)等要求，充足發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細(xì)化管理。①對(duì)分析后確定的X局、X、XX等優(yōu)質(zhì)客戶，以綜合授信為主線，重新設(shè)計(jì)融資方案，研討毀滅其潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款工作思路，強(qiáng)化與省行匯報(bào)和溝通，通過施行多收少貸、制定躲避信貸風(fēng)險(xiǎn)措施等方法，完成此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化，消退風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過上述措施全年完成存量向新增有效轉(zhuǎn)化X筆，金額X億元。②夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。今年先后三次組織對(duì)管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)重新劃定出不良貸款X億元，為股改提取風(fēng)險(xiǎn)撥備做好充足準(zhǔn)備；同時(shí)還依據(jù)總、省行要求，對(duì)X筆，金額X億元貸款，實(shí)施了信貸責(zé)任人清查，逐筆建立責(zé)任人檔案、仔細(xì)記錄每筆貸款全過程風(fēng)險(xiǎn)掌握情況。對(duì)剝離資產(chǎn)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告X余份，在此根底上提出責(zé)任人處理看法，經(jīng)報(bào)有關(guān)部門核準(zhǔn)，為全行順當(dāng)剝離信貸資產(chǎn)做好根底工作。③強(qiáng)化潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理，消退風(fēng)險(xiǎn)隱患。為完成潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮目標(biāo)，年初制定并下發(fā)了《X銀行X分行壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款考核方法》，先后X次組織召開研討潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理工作會(huì)議，召開X次特定風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，逐戶制定、落實(shí)工作預(yù)案，分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)清收、重新設(shè)計(jì)融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列詳細(xì)工作，全面推動(dòng)了潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降工作。全年分兩階段完成任務(wù)X億元，其中現(xiàn)金清收X億元、轉(zhuǎn)化X億元、納入風(fēng)險(xiǎn)管理X億元，完成壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)工作全省排位第X的好成果。④標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)信貸管理，努力提升其質(zhì)量。自X月份接管消費(fèi)信貸管理工作后，按時(shí)分析影響消費(fèi)貸款質(zhì)量癥結(jié)，提出強(qiáng)化管理的工作看法。在組織查清、查實(shí)“批量還款”因素的根底上，嚴(yán)格信貸檢查、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置等信貸根底工作，先后組織制定并施行了《強(qiáng)化違約貸款、上門催收》、《清收處置不良貸款處置14種方法》、《強(qiáng)化違約20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商標(biāo)準(zhǔn)管理》等詳細(xì)工作，通過有效地指導(dǎo)，推動(dòng)了全行強(qiáng)化消費(fèi)信貸管理，躲避了信貸風(fēng)險(xiǎn)。（3）完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理重點(diǎn)開展了以下工作：①強(qiáng)化新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶掌握、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。強(qiáng)化對(duì)借款人第一還款來源的監(jiān)管，全部的貸款要求?？顚Ｓ?，專人專戶管理，有效約束貸款第一還款來源。全年共發(fā)出查詢X余條，提出風(fēng)險(xiǎn)躲避措施X條，措施落實(shí)后，有效地躲避了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)；貸后管理監(jiān)督發(fā)覺問題X戶，均得到有效整改。②強(qiáng)化X和X兩大系統(tǒng)管理。全年發(fā)出《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)通知書》、《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》70余份；組織開展了X系統(tǒng)移行勾對(duì)、完成移行勝利率99%；在X系統(tǒng)加注中小企業(yè)類型標(biāo)注、強(qiáng)化了錄入質(zhì)量管理，完成誤差為零的工作目標(biāo)；人行詢問系統(tǒng)和特別關(guān)注客戶系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用工作中，人行數(shù)據(jù)傳送率達(dá)XXX；同時(shí)還保證了開展業(yè)務(wù)完成了信貸信息有效共享。③嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)信貸業(yè)務(wù)檔案、臺(tái)帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項(xiàng)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了權(quán)證檔案出入庫管理，全面施行了入庫檔案監(jiān)督員查驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)客戶由信貸監(jiān)督員制定管理看法付諸實(shí)施的管理機(jī)制；對(duì)個(gè)人客戶信貸檔案重新復(fù)查，完成補(bǔ)充個(gè)人檔案資料XXX0余份，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。3、存在的主要問題①支持信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展的力量缺乏。對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢的問題，缺乏深層次可行性探討與研討，提供風(fēng)險(xiǎn)躲避措施的力量仍薄弱。②控壓個(gè)人消費(fèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)工作處于被動(dòng)地位，存在方法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對(duì)不良貸款控壓工作異樣困難。③信貸隊(duì)伍整體素養(yǎng)尚待提高。信貸人員效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險(xiǎn)工作不到位、辦事拖拉等問題仍不能徹底。二、20X年應(yīng)聘申請(qǐng)20X年我連續(xù)申請(qǐng)應(yīng)聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù)，如組織接受并同意我的應(yīng)聘申請(qǐng)，我將充足發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)同志們一道主動(dòng)工作；若組織不能接受我的應(yīng)聘申請(qǐng)，我也堅(jiān)決聽從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，主動(dòng)工作，決不辜負(fù)黨和人民給予的期望與寄予。20X年若組織連續(xù)聘任我為信貸管理部經(jīng)理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支持信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，控壓風(fēng)險(xiǎn)等方面主動(dòng)工作。其主要目標(biāo)是：①全面落實(shí)省、市行下達(dá)的消費(fèi)信貸不良掌握目標(biāo)，緊跟消費(fèi)不良貸款處置政策，適時(shí)啟動(dòng)大規(guī)模處置批量還款工作；②連續(xù)推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作與管理，全年完成零違規(guī)的工作目標(biāo)；③加大支持信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展工作，對(duì)疑難問題做到有請(qǐng)必復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)答復(fù)率完成XXX。為完成上述目標(biāo)，我將圍繞以下幾方面做好工作：1、連續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理，施行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面掩蓋；建立風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)機(jī)制，按月召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，按時(shí)、逐筆逐項(xiàng)監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，催促問題徹底解決，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口；要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對(duì)可能滋生的信貸風(fēng)險(xiǎn)，要早發(fā)覺、早處理，消退隱患。2、全力壓控潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。20X年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款的同時(shí)，連續(xù)全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，建立《管理責(zé)任人檔案》和《潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考核方法》。并且要求各級(jí)管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。市分行對(duì)即將到期的貸款做到提前三個(gè)月預(yù)警，并要求接到預(yù)警后全面制訂落實(shí)處置預(yù)案報(bào)市行審議，逐戶制定壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，領(lǐng)先做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險(xiǎn)控壓大戶工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。3、強(qiáng)化消費(fèi)信貸管理，清壓不良貸款。要發(fā)揮貸后管理中心職能，強(qiáng)化對(duì)存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，催促處置方案的研討與落實(shí)，拓展不良資產(chǎn)處置思路，標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)管理。對(duì)“批量風(fēng)險(xiǎn)”貸款施行鎖定管理，特地監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)貸款清收處置流程管理，防范擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。4、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素養(yǎng)。結(jié)合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊(duì)伍培訓(xùn)工作，區(qū)分法人、個(gè)人客戶經(jīng)理，采納集中、分散等多形式開展信貸管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授新學(xué)問、新技能，努力提高信貸隊(duì)伍整體素養(yǎng)，以順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行強(qiáng)化管理的需要。感謝大家，不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文四在剛剛過去的20X年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長(zhǎng)，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)省、市分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，以加快進(jìn)展為主線，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)履行工作職責(zé)，帶著全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康、有效、快速地進(jìn)展。下面，我述職如下：一、堅(jiān)持強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提高管理水平作為支行的黨總支書記、行長(zhǎng)，我一直以重要思想和科學(xué)的進(jìn)展觀作為行動(dòng)的指南，持續(xù)一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過硬，作風(fēng)正派，專心發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅(jiān)固，日常打下了較好的根底。一方面，做到仔細(xì)組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)學(xué)習(xí)把握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深入領(lǐng)悟上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，透過政管理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。另一方面，主動(dòng)從總行各種會(huì)議精神、文件、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)了解和把握政治經(jīng)濟(jì)金融政策，拓寬眼界和學(xué)問面，提高學(xué)學(xué)問的潛力的用學(xué)問的水平，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了金融、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部管理規(guī)章制度，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)地去做好做到位，有效保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有序開展。二、堅(jiān)持以客戶為中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速進(jìn)展20X年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況良好。全年共完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增萬元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的進(jìn)展，新增不良貸款率為。一是對(duì)公存款進(jìn)展快速。實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷，全年共完成新開戶戶，新增存款萬元，其中存款達(dá)50萬元以上的戶，占新增對(duì)公存款的。搶抓當(dāng)前拆遷改造的有利機(jī)遇，按時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取到單位存款近萬元。二是信貸業(yè)務(wù)有所進(jìn)展。在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行連續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)萬元。三是中間業(yè)務(wù)進(jìn)展成效顯著。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)看法》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，構(gòu)成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國(guó)債萬元，代理保險(xiǎn)萬元。四是新業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī)，專心宣揚(yáng)營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行進(jìn)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。20X年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)方案。三、堅(jiān)持清正廉潔，努力塑造良好形象作為一名郵政儲(chǔ)蓄銀行支行行長(zhǎng)，我不忘任職時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負(fù)同志們的期望，牢記工作職責(zé)，永葆工作熱忱，用最新的政管理論來武裝頭腦，指導(dǎo)工作，努力學(xué)習(xí)金融法律、法規(guī)，把握金融政策，并在詳細(xì)的工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè)，感恩工作；盡自己的潛力做好每一項(xiàng)工作。在廉政方面，能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，以身作則，勤奮工作，堅(jiān)守職責(zé)，對(duì)所分管的工作，能專心主動(dòng)地思索問題、解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié)，主動(dòng)、虛心聽取大家的看法，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，對(duì)分行構(gòu)成的決議堅(jiān)決聽從，從不搞特別化。雖然在工作中取得了一點(diǎn)成果，但我也蘇醒的熟悉到自己存在缺點(diǎn)和缺乏，主要表此刻：一是學(xué)習(xí)還不夠深化，在政管理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)資料的選取上，有時(shí)分不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，學(xué)和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理潛力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。三是常常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過多過細(xì)，對(duì)全局和宏觀的工作思索比擬少，全局觀念、大局意識(shí)、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的一員，支行已構(gòu)成的良好進(jìn)展格局、隊(duì)伍的素養(yǎng)和同事們多年朝夕互相構(gòu)成的感情紐帶，一直鼓勵(lì)我勤勉盡責(zé)、努力工作，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，精確確定和應(yīng)對(duì)各種形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團(tuán)結(jié)和帶著全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌握，求得快速健康進(jìn)展；堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，強(qiáng)化效勞創(chuàng)新，完成中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和效勞水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)發(fā)動(dòng)工專心性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，努力為完成支行的又好又快進(jìn)展無怨無悔付出和奉獻(xiàn)。銀行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文五敬愛的省行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好!依據(jù)總行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子考核實(shí)施方法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，根據(jù)干部述職的有關(guān)要求和資料，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：如有不當(dāng)之處請(qǐng)賜予批判指正。一、虛心學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素養(yǎng)建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)潛力和管理水平。作為基層行黨委班子成員，為了不辜負(fù)組織的期望，更好地履行好自己的工作職責(zé)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，仔細(xì)貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增加大局意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。在平常工作中，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，了解和把握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，我同各部門負(fù)責(zé)人常常在一齊研討、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請(qǐng)教。每到月末、季末、年末我都仔細(xì)地查閱各種報(bào)表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)各行進(jìn)行數(shù)據(jù)比擬，查看排行狀況，查找差距和缺乏，研討對(duì)策。同時(shí)，我還透過各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行溝通，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展中存在的問題。在工作中，我一直堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟(jì)金融理論學(xué)問，研討解決工作中存在的問題。近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務(wù)論文，《金在融時(shí)報(bào)》和總行《新金融》等報(bào)刊發(fā)表。文章提出的觀點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題帶給了有益借鑒。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好參謀助手，共同推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，到處以大局為重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀助手。作為副行長(zhǎng)，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上，根據(jù)黨委工作分工，對(duì)自己所分管的工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立解決好工作中遇到的沖突和問題，在遇到全局性沖突和一些重大問題時(shí)我都按時(shí)向黨委主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)狀況，并提出自己的看法和推舉。我在工作崗位上還非常重視組織管理和協(xié)調(diào)潛力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書記李永權(quán)行長(zhǎng)到總行黨校學(xué)習(xí)三個(gè)月，分行和省行黨委責(zé)成我臨時(shí)主持延邊分行工作。當(dāng)時(shí)我感到壓力很大，在此期間，有許多重要工作我們務(wù)必要完成。一是根據(jù)總行的統(tǒng)一布置在6月11日務(wù)必完成核心系統(tǒng)上線工作，二是我行營(yíng)業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)，三是根據(jù)省行要求在“五、一”前務(wù)必完成車改并向全行員工發(fā)放車補(bǔ)。此外，更為重要的一項(xiàng)任務(wù)是務(wù)必按時(shí)間進(jìn)度完成上級(jí)行下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)?？芍^工作千頭萬緒，我深深感到所肩負(fù)的職責(zé)非常重大，擔(dān)憂自己辜負(fù)了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔(dān)憂由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個(gè)月里，我和張行長(zhǎng)與全行中層干部一道，親密協(xié)作，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項(xiàng)工作任務(wù)，平安度過了三個(gè)月。在那里，我要感謝全行每一位中層干部。三、以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，盡職工作，努力開創(chuàng)工作新局面。從去年開頭，我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、方案財(cái)務(wù)處、國(guó)際業(yè)務(wù)部和保衛(wèi)處等五個(gè)部門的工作。由于世行工程在公司條線的全面推廣和消費(fèi)信貸管理系統(tǒng)在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應(yīng)用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快把握信貸業(yè)務(wù)學(xué)問，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總行下發(fā)的信貸管理文件，學(xué)習(xí)總行編制的“世行工程推廣手冊(cè)”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊(cè)”常常向信貸部門包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人討教、也常常在一齊探討業(yè)務(wù)問題，使我對(duì)公司和個(gè)貸管理學(xué)問有了較多的了解和把握。我在開展信貸管理工作中，能夠堅(jiān)持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，在信貸工作中做到堅(jiān)持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不簡(jiǎn)單的。我作為分管信貸工作的負(fù)責(zé)人，在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和職責(zé)之間砝碼的份量。我一直沒有遺忘延邊分行五年虧損所走過的困難歲月，因此，“嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓詞牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅(jiān)持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們，深化貸款企業(yè)和商戶開展調(diào)查研