道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工合理化建議和降低成本的措施

道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目施工合理化建議和降低成本的措施1.1施工合理化建議建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專(zhuān)家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。1.2成本管理為了控制本工程的成本，讓利于業(yè)主，因此在項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本實(shí)施、組織、控制、核算、分析、跟蹤，可及時(shí)反映出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管決策水平。1.2.1項(xiàng)目成本管理程序項(xiàng)目成管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。項(xiàng)目成本管理程序圖項(xiàng)目成本管理程序圖1.2.2成本控制管理施工過(guò)程中的成本控制要經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本有明確的目標(biāo)。1.3降低成本的措施1.3.1管理措施（1）內(nèi)業(yè)組每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在施工任務(wù)減少之前，根據(jù)施工實(shí)際情況相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。（2）項(xiàng)目部建立健全責(zé)任制，工資、獎(jiǎng)罰按規(guī)定執(zhí)行，達(dá)到人工費(fèi)不超標(biāo)。（3）項(xiàng)目每月組織一次工程成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。使工程成本目標(biāo)達(dá)到控制。（