專業(yè)太陽能施工組織設(shè)計Word版

目錄目錄 1技術(shù)編制部分說明編制依據(jù) 2工程概況及特點(diǎn) 4工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo) 5一、工期目標(biāo) 5二、質(zhì)量目標(biāo) 5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 6一、工程施工組織方案 6二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 9安全文明施工保證措施 11一、安全保證技術(shù)措施： 11投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃 14一、主要施工機(jī)械設(shè)備 14二、進(jìn)場計劃 14施工進(jìn)度計劃 15一、施工進(jìn)度計劃 15工期保證措施及勞動力安排計劃 17一、工期保證措施 17二、勞動力安排計劃表 17三、勞動力安排保證措施 17相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 19一、協(xié)調(diào)方式 19二、與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 19三、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 19四、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 20成品半成品保護(hù)措施 21技術(shù)編制部分說明編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、國家省市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。各項技術(shù)要求應(yīng)符合設(shè)計院設(shè)計圖紙、中華人民共和國有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要依據(jù)包括：標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱建筑設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)GB500092001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB501892005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB500152003建筑給水排水設(shè)計規(guī)范JGJ/T162008民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB427292設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則太陽能熱利用標(biāo)準(zhǔn)GB/T129362007太陽能熱利用術(shù)語GB/T191412003家用太陽熱水系統(tǒng)技術(shù)條件GB503642005民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB/T64242007平板型太陽集熱器GB/T187132002太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)計、安裝及工程驗收技術(shù)規(guī)范NY/T5132002家用太陽熱水器電輔助熱源NY/T5142002家用太陽熱水器儲水箱NY/T6512002家用太陽熱水系統(tǒng)安裝、運(yùn)行維護(hù)技術(shù)規(guī)范NY/T7592003承壓式家用太陽熱水器技術(shù)條件其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)GB4706.12005家用和類似用途電器的安全通用要求電加熱部分GB500932002工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范工程概況及特點(diǎn)本工程是利用太陽能加熱并提供生活熱水的系統(tǒng)。設(shè)計滿足加熱300L熱水需求，并采用分體式集熱方式。要求全年只要是晴好天氣的白天，太陽能熱源能夠滿足并完全利用太陽能提供生活熱水。按青島市區(qū)每年至少有60％的晴好天氣計算，太陽能熱源可以提供的節(jié)能效果不低于60％。陰雨雪天氣和夜間熱量不足時由電輔助加熱器按自動控制跟蹤加熱的方式給生活熱水補(bǔ)充加熱?，F(xiàn)場條件：建筑為別墅住宅，樓頂為坡屋面式結(jié)構(gòu)，在樓面有集熱器介質(zhì)管道口預(yù)留。安裝面積及承重能力滿足太陽能集熱系統(tǒng)安裝需求，建筑設(shè)計壽命50年。工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)產(chǎn)品廠家-北京太陽能研究所集團(tuán)有限公司全國各地具有現(xiàn)代化的倉庫，具有滿足日常工程需要的設(shè)備庫存；并且在訂單的下達(dá)方面準(zhǔn)確快捷，保證滿足本工程項目設(shè)備的需要。我們承諾簽訂合同5日內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備（包括集熱器支架和集熱管道的敷設(shè)）。15個工作日內(nèi)主設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行總體安裝，根據(jù)甲方的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成交付甲方使用。二、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)--按照GB/TI9001-ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程施工組織方案施工組織方案編制說明：本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)文件規(guī)定的合同工期，按照我公司中標(biāo)后客觀性、真實(shí)性、具體性編制。我公司將盡一切力量，精心策劃設(shè)計方案，組織施工部署，把工作做好，質(zhì)量達(dá)到并力爭超出招標(biāo)人、質(zhì)檢部門的預(yù)期要求。崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源以支援項目工作。項目副經(jīng)理具有大中型太陽能熱水系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與招標(biāo)人及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計工程師要求具有扎實(shí)的太陽能熱水系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗，獨(dú)立完成過大中型太陽能熱水系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過太陽能熱水系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師要求熟悉太陽能熱水系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。資料員要求具有行政管理，檔案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實(shí)施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實(shí)施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由招標(biāo)人、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由招標(biāo)人、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)招標(biāo)人及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由招標(biāo)人、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向工程總指揮請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與招標(biāo)人，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守招標(biāo)人制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)（見圖）并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目總指揮、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。項目部管理人員編制表。管理人員職務(wù)編制人數(shù)姓名任務(wù)項目經(jīng)理1初勝軍負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源以支援項目工作。設(shè)計工程師1周江南要求具有扎實(shí)的太陽能熱水系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗，獨(dú)立完成大中型太陽能熱水系統(tǒng)工程的設(shè)計。工程技術(shù)人員1蔡圣存要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過太陽能熱水系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師1孫曉負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。材料設(shè)備管理員1趙麗要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。資料員1李升舟負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員1王力負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在太陽能熱水系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)太陽能熱水系統(tǒng)安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在太陽能熱水系統(tǒng)工程項目實(shí)施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。質(zhì)量控制方法施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工保證措施一、安全保證技術(shù)措施：安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長.組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作；項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全防范重點(diǎn)施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查；在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助招標(biāo)人建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和招標(biāo)人，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃一、主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程施工特點(diǎn)，工程施工分以下幾個階段進(jìn)行：集熱板安裝、集熱管道施工、線纜敷設(shè)、其他主設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。各施工階段需要的機(jī)具和檢測設(shè)備計劃見下表。序號設(shè)備名稱數(shù)量1電焊機(jī)22便攜式充電壓合機(jī)13管道切割機(jī)24管鉗25手電鉆26沖擊電錘17手鉗28螺絲刀49角磨機(jī)110熱熔機(jī)111電動試壓泵212鋼鋸113鋼卷尺214直角尺115水平尺1二、進(jìn)場計劃我們承諾簽訂中標(biāo)后5日內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備（包括集熱器支架和集熱管道的敷設(shè)）。根據(jù)甲方的施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成交付甲方使用。施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制原則堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。編制依據(jù)工程合同范本的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。施工進(jìn)度計劃編制熱水系統(tǒng)總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段工程實(shí)地勘測；深化設(shè)計方案；技術(shù)方案論證；施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購、檢測；主體施工階段水路管道鋪設(shè)、預(yù)留施工水路管道及配件材料進(jìn)場報驗管道鋪設(shè)打孔、預(yù)留管道隱蔽工程記錄與驗收太陽能設(shè)備安裝太陽能設(shè)備及配件材料進(jìn)場報驗太陽能設(shè)備的安裝施工線槽隱蔽工程記錄與驗收線纜敷設(shè):線纜材料進(jìn)場報驗線纜敷設(shè)線纜檢測、記錄和驗收太陽能設(shè)備完工調(diào)試階段系統(tǒng)調(diào)試水路系統(tǒng)測試電路系統(tǒng)測試智能控制系統(tǒng)線路測試竣工資料整理及交付系統(tǒng)自檢及整改系統(tǒng)培訓(xùn)竣工驗收，交付使用工期保證措施及勞動力安排計劃一、工期保證措施根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。二、勞動力安排計劃表序號工種人數(shù)工程內(nèi)容1放線工2根據(jù)圖紙確定太陽能集熱器安裝位置，劃線定位，為下一步施工做準(zhǔn)備2電焊工2焊接集熱器支架和管道支架3切割工2負(fù)責(zé)下料，配合電焊工的工作4管道工2負(fù)責(zé)集熱管道和熱水管道的施工5調(diào)試工2負(fù)責(zé)設(shè)備完工后的調(diào)試運(yùn)行工作三、勞動力安排保證措施1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2．提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(2)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(3)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)性和綜合性能強(qiáng)，配合配套單位較多，須配合的工程有：水電預(yù)留、室內(nèi)裝飾等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的分包工作。將以一流的分包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實(shí)行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的總協(xié)調(diào)。具體措施如下：一、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本分包節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、保持與設(shè)計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系。對工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。3、及時向總包方、項目部、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實(shí)施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作，全面的履行合同。1、明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。三、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、我們與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和要求提出我們的施工實(shí)施方案請其指導(dǎo)，以便進(jìn)一步改進(jìn)。向設(shè)計單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現(xiàn)的各種建筑結(jié)構(gòu)、安裝等問題，協(xié)助設(shè)計單位完善因施工方面而牽涉的設(shè)計。2、要求設(shè)計單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的問題，并會同發(fā)包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項分部驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等工作。3、做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計意圖和要求，設(shè)