項目經(jīng)理工作述職報告5篇

—項目經(jīng)理工作述職報告5篇述職報告是大型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)進行個人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個答復(fù)：做法+效果+問題+改進。以下是整理的工程經(jīng)理工作述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進行參考和借鑒。工程經(jīng)理工作述職報告范文一一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了勞動力短缺等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、專心實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除建立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層建立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)專心性透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動專心性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢透過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、強化本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改善，要求各項比擬完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、禮貌工地建設(shè)連續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，依據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、按時總結(jié)，按時調(diào)整工程部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作潛力。二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中施行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自我雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)本錢掌握不力，居高不下。分析其原因：（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械裝備投入過大。（2）業(yè)主施行動態(tài)設(shè)計管理，工程內(nèi)部承包機制需不斷完善。（3）資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會再接再厲。工程經(jīng)理工作述職報告范文二公司各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：20X年，是我人生中比擬重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進入XX擔(dān)任工程經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行一名優(yōu)秀工程經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好工程管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，強化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司布置的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實根底。進入工作角色，我和同事們就仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住工程以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊急、施工環(huán)境惡劣、既有線施工冗雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速大路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的根底。二、制定切實方案、實行恰當(dāng)措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工方案，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。工程部建立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、建立適宜的獎罰制度，調(diào)發(fā)動工的主動性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢，通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。4、強化本錢掌握，主動協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，工程部每月定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實；還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項要求。5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進一步強化現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，比方：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種裝備物資標(biāo)識齊全，堆放有序等等，主動修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。6、仔細(xì)幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速大路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。7、關(guān)懷員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立工程部的閱讀室和活動室，主動組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的力量。8、強化黨建工作，培育新的黨員。重視和強化黨建工作，常常組織黨員共同學(xué)習(xí)、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展批判和自我批判工作，提高黨性和覺悟，進展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。2、廉潔奉公、公正公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中施行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。四、定期檢查和總結(jié)，按時發(fā)覺問題、解決問題工程部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的經(jīng)驗和存在的缺乏，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的缺乏按時實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。五、存在問題這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產(chǎn)本錢掌握不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。分析其原因：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械裝備投入過大。2、資金緊急、既有線施工交通冗雜、安全資金投入過大。3、有些方面考慮不周、布置不夠妥當(dāng)。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。工程經(jīng)理工作述職報告范文三敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫XX，現(xiàn)任X工程部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)進展基石X工程部承建了神寧X煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充足發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。工程部進駐X煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的冗雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能按時排出。發(fā)覺后，他按時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)實驗打眼速度大大加快，每班打眼光陰縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運用”等方法。打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。獨特是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質(zhì)條件冗雜、井筒淋水量大等諸多困難，充足展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。2、強化生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務(wù)和工程部制定的生產(chǎn)方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量在抓好生產(chǎn)施工的同時，工程部專心激勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔(dān)心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為防止絞車遇到特別狀況帶來嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行完成了本質(zhì)安全。二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采1、強化職工隊伍建設(shè)。我們把強化職工隊伍建設(shè)作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全學(xué)問題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全學(xué)問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿?。同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面，施行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的看法和推舉，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性；三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進本安體系建設(shè)1、齊抓共管保安全。我們進一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有裝備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。工程經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細(xì)工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等候遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推舉取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”X進行為期7天的再教育，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，工程部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，標(biāo)準(zhǔn)了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔(dān)心全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類適用性的安全學(xué)問，為安全生產(chǎn)起到專心的促進作用。3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的根底，是完成安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入X煤礦施工以來，工程部仔細(xì)貫徹集團公司、一建公司和X煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以建立X工程部為目標(biāo)，根據(jù)集團公司和一建公司“標(biāo)準(zhǔn)管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動年”的要求，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全根底工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我工程部安全生產(chǎn)工作的進展。截止7月底工程部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為X工程部。四、精細(xì)管理，提升工程收益1、工程部效益穩(wěn)步提升。一是加大了工程內(nèi)控力度。重點強化了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好本錢超支的源頭。細(xì)化了工程部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等施行以舊換新，嚴(yán)控本錢，杜絕鋪張。2、財務(wù)管理連續(xù)強化。工程部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上施行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推舉，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。工程部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格掌握和運用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴(yán)控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點”的精細(xì)化管理制度，進一步細(xì)化區(qū)隊、班組本錢考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控工程部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)約了建設(shè)本錢。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方運用，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。2、精建和諧工程，維護安全定局面。大力開展集學(xué)問性、教育性、安全性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，按時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤效勞質(zhì)量。六、錘煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴(yán)格根據(jù)中央關(guān)于強化國有企業(yè)員廉潔自律的各項規(guī)定，努力強化思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，一直持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參與博作奸犯科行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責(zé)，仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，互相支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我一直堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，常常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體進展做出更大的奉獻!工程經(jīng)理工作述職報告范文四敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫忙下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20X年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)備改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年工作狀況：作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，強化對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達XXX%。進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。伴著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度一直處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以完成利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標(biāo)。一個勝利的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M行。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充足向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充足信任。二、缺乏及展望在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的按時協(xié)作和幫忙，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20X年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必需不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程經(jīng)理工作述職報告范文五20X年度，工分院進行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在工程上