建設(shè)工程實施階段工程造價控制

建設(shè)工程實施階段工程造價控制工作任務(wù)作為從業(yè)人員，從整體上對建設(shè)工程實施階段工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（程序）有一定認(rèn)知。

2.針對一個建設(shè)工程在實施階段如何確定與控制工程造價。從業(yè)知識與技能掌握建設(shè)施工成本控制的主要手段與方法。掌握建設(shè)工程變更、索賠的主要手段與方法。掌握建設(shè)工程價款結(jié)算的主要內(nèi)容與基本方法。熟悉建設(shè)施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容及其相關(guān)概念（術(shù)語）。目錄6.1施工組織設(shè)計的基本常識6.2建設(shè)施工成本控制6.3建設(shè)工程變更的控制6.4建設(shè)工程索賠的控制6.5建設(shè)工程價款結(jié)算6.6綜合案例核心內(nèi)容工程成本分析控制圖圖中：I—承包成本曲線

II—實際成本曲線

III—計劃成本曲線0分部（分項）工程成本分析表分部（分項）工程計劃成本（施工預(yù)算成本）實際成本成本分析顯著成本差異增加減少數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額金額單價金額單價單位工程：承包商提出變更申請工程師審批承包商提出價款變更要求工程師審批調(diào)整合同價造價管理部門調(diào)解仲裁或訴訟同意不同意同意不同意同意不同意工程竣工結(jié)算報告金額審查時間1500萬元以下從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天2500萬元~2000萬元從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天32000萬元~5000萬元從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天45000萬元以上從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天

建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。

工程竣工結(jié)算價款（1）工程竣工結(jié)算審查時限

工程價款工程量清單費用工程量清單外費用工程量清單一般項目暫定金額計日工承包預(yù)付款工程變更材料預(yù)付款費用索賠成本調(diào)整保留金遲付款利息違約罰金工程費用暫付費用暫付費用6.6.1【案例一】表6.1每月實際完成合同產(chǎn)值單位：萬元月份234567完成合同產(chǎn)值1000120012001200800600月份1234567人工110110110115115120110材料130135135135140130130【案例2】某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已經(jīng)獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m3，假設(shè)直接費單價為4.2元/m2，綜合費率為直接費的20%。該基坑開挖施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖掘機施工（租賃費450元/臺班），甲乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際中發(fā)生了如下事件：①因為乙方租賃的挖掘機大修，晚開工2d，造成人員窩工10個工日。②施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。6.6.2【案例二】③5月19日接到建立工程師于5月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，因此，增加土方開挖量900m3.④5月20日—5月22日，因降罕見暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。⑤5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于50月30日挖坑完畢。問題：⑴建筑公司對上述那些事件可以向廠方要求索賠？哪些事件不可以向廠方要求索賠？并說明原因⑵每件事件工期索賠各是多少天？總計工期索賠多少天？⑶假設(shè)人工費單價23元/工日，因增加用工所需要的管理費為增加人工費的30%，則合理的索賠費用總額是多少？【解】問題1：事件1：索賠不成立。因此事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨碡?zé)任。事件2：索賠成立。因該施工地質(zhì)條件的變化是一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預(yù)見的。事件3：索賠成立。業(yè)主設(shè)計變更引發(fā)的索賠應(yīng)成立。事件4：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成工程耽誤。事件5：索賠成立。惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任?！窘狻繂栴}2：事件2：索賠工期5d（5月15日-5月19日）。事件3索賠工期2d：因增加工程量引起工程延期長，按批準(zhǔn)的施工進度計劃技算。原計劃每天完成工程量：4500/10=450(m3)現(xiàn)增加工程量900m3,因此應(yīng)增加工期為：900/450=2(d)事件4：索賠工期3d（每月5月20日-5月22日）。因自然災(zāi)害造成的工期延誤工期索賠的范疇。事件5索賠工期1d（每月5月23日）工程修復(fù)導(dǎo)致的工程延長責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。共計索賠工期為：5+2+3+1=11（d）【解】問題3：事件2：人工費：15×23=345（元）機械費：450×5=2250（元）管理費：345×30%=103.5（元）注;題目中條件為管理費為增加人工費的30%與機械費無關(guān)。事件3：可直接按土方開挖單價計算。900×4.2×（1+20%）=4536（元）事件4：費用索賠不成立。注：因自然災(zāi)害造成的