某地產(chǎn)高層住宅精裝房總包管理辦法

目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責；4.本辦法為管理提綱，在施工管理過程中應根據(jù)不同的項目不斷的完善?？偘芾磙k法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包：1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者，對單個項目而言，它不僅代表分包單位的項目管理，也代表著對整個項目的施工管理；2.總包管理主要包括：質(zhì)量、進度、工期、安全、分包管理、合同履約等；3.總包管理的主要分包單位有：空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。4.裝飾總包從接收土建移交場地開始對施工界面內(nèi)的工作和質(zhì)量負全部責任；5.裝飾總包負責對項目的預驗房和交房的組織管理和配合工作。成品裝飾房總包定義組織的結(jié)構(gòu)甲方甲方分包1～n（多方合同）裝飾總包甲方1~n甲方分包歐派櫥柜甲方分包格力空調(diào)甲方分包戶內(nèi)實木門甲方分包欄桿安裝成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理組織結(jié)構(gòu)成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容從合同關(guān)系看結(jié)構(gòu)：分包為多方合同、裝飾總包對甲方分包有制約關(guān)系；從工程管理的角度看：分包應被總包管理。裝飾總包管理的時間：從進場之日起到裝飾房移交小業(yè)主止；精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理總包管理的內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理

成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理計劃總包編制完整的項目實施計劃、以及各分包的配合計劃，甲供材料的配合計劃，總包對項目的總工期負完全的責任。分包單位應有在總包施工總計劃下編制明確的質(zhì)量控制目標計劃，實現(xiàn)目標的方案和措施。各分包單位應按總包單位的質(zhì)量控制計劃確定獨立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件?？偘鼏挝粦鶕?jù)其實現(xiàn)預值期目標的可引性、有效性、合理性引進分析。計劃的關(guān)鍵點：

分包的插入時間，完成的控制時間，前道工序的狀態(tài)：

空調(diào)和欄桿是墻紙完成后進場室內(nèi)木門裝框是廚衛(wèi)地磚完成后進場櫥柜是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚的膩子和底漆完成進場木地板室內(nèi)的空調(diào)、欄桿、戶內(nèi)門扇完成進場成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理實施1.計劃和實施方案的交底；場地的移交；2.作樣板和樣板點評；3.總包單位應監(jiān)督各分包單位的實施執(zhí)行情況并對進度進行動態(tài)的監(jiān)控。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理檢查總包單位應對分包單位計劃實施過程進行各種檢查。包括分包單位的自檢、互檢和專職管理者專檢?？偘鼏挝粦獧z查分包單位是否嚴格執(zhí)行了計劃方案。實際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計劃的原因，應檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。即產(chǎn)生的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理處理

總包對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時同分包單位進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保證質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。總包單位應定期組織分包單位進行每周質(zhì)量分析專題會，做到事前控制、事中控制和事后控制。成品裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計劃、實施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工四、合同履約五、工期控制六、水電使用責權(quán)七、分包成品保護制度八、清潔費用及其他費用的分攤九、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾飾總包管管理－－－安全管管理二、安全全管理：：總包對項項目的安安全管理理負全部部的責任任安全生產(chǎn)產(chǎn)是指：：為使生生產(chǎn)過程程處于避避免人生生傷害、、設(shè)備損損壞和其其他不可可接受的的損害風風險的狀狀態(tài)。1.總包單位位必須明明確安全全生產(chǎn)方方針“安安全第一一，預防防為主””，總包單位位建立班班組長以以上的管管理員必必需佩戴戴安全執(zhí)執(zhí)勤的袖袖章；2、每周例例會對管管井、電電井消費費等設(shè)備備的狀態(tài)態(tài)進行回回顧重點是強強弱電＃＃的電纜纜、水表表井的水水閥、廚廚衛(wèi)的五五金丟失失等3、對于空空調(diào)室外外機的高高空作業(yè)業(yè)必需有有專題的的方案；成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－安全管管理消除危險險源：以總包為為龍頭，，各分包包單位在在他們在在各自范范圍內(nèi)對對安全生生產(chǎn)負責責。并建建立安全全生產(chǎn)責責任制安全教育育：在總包單單位組織織下開展展廣泛的的安全生生產(chǎn)宣傳傳教育，，使其樹樹立認識識到安全全生產(chǎn)的的重要性性和必然然性，樹樹立安全全第一的的思想，，自覺遵遵守各項項安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和規(guī)章制制度。同同時加強強對特殊殊工種的的安全教教育，實實行分工工種教育育，對泥泥水工種種必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)業(yè)安全技技能和文文明施工工的培訓訓?？偘鼏挝粦獞ㄆ谶M進行安全全文明施施工檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時整改改，重點點檢查違違章指揮揮、違章章操作用用電等行行為?？偪偘鼏挝晃贿€應組組織專業(yè)業(yè)的安全全人員負負責日常常安全生生產(chǎn)任務務。由總包建建立安全全處罰制制度成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－文明施工工文明施工工：總包單位位是文明明施工的的第一責責任人，，分包單單位應服服從總包包單位的的文明施施工制度度?？偘鼏挝贿M進場前必必需完成成如下管管理制度度；安全全檢查制制度、獎獎罰制度度、出入入管理制制度等。。特別注注意對臨臨時工的的崗前教教育工作作。施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置明確確的標牌牌，管理理人員在在施工現(xiàn)現(xiàn)場應佩佩帶工作作證及職職位胸牌牌。應按按施工總總平面設(shè)設(shè)置臨時時設(shè)施。。施工現(xiàn)現(xiàn)場的用用電線路路、用電電設(shè)施的的安全設(shè)設(shè)置和使使用必須須符合安安全規(guī)范范安全操操作規(guī)范范。由總包單單位修建建專門的的衛(wèi)生間間，避免在施施工現(xiàn)場場的大小小便?？偘谶M進場必須須起草文文明施工工的管理理辦法，，所有的的處罰管管理辦法法需監(jiān)理理和甲方方審批通通過。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－合同履約約四、合同同履約（（對分包包）總包對建設(shè)設(shè)單位負負責，分分包單位位按分包包的范圍圍對總包包負責，，總包、、分包共共同對建建設(shè)單位位承擔連連帶責任任。這里講的的分包包包括，是是甲方指指定的所所有分包包單位，，如戶內(nèi)內(nèi)門、空空調(diào)、櫥櫥柜、欄欄桿、廚廚房設(shè)備備、其它它五金安安裝等；；合約主要要按照合合同執(zhí)行行條款按按照合同同的約定定；由于在實實際施工工中總包包單位對對分包單單位的工工程質(zhì)量量、施工工進度及及施工技技術(shù)人員員進行總總包管理理?？偘芾碣M費主要內(nèi)內(nèi)容：分包的水水、電、、電梯使使用7：30～22點、分包包單位的的清潔必必須按照照總包的的要求，，將垃圾圾用袋子子裝運到到指定的的位置，，由總包包統(tǒng)一將將所有垃垃圾清運運出場；；開荒、預預驗房和和最后交交房保潔潔；分包方的的工作范范圍內(nèi)的的清潔，，做到工工完場清清，并做做好相關(guān)關(guān)的成品品保護；；總包對對預驗房房和移交交小業(yè)主主的清潔潔負責；；為了便于于總包的的管理和和質(zhì)量保保證，各各分包單單位進場場后交納納5000元的押金金于建設(shè)設(shè)方工程程部，如如果分包包單位在在施工過過程中違違反相關(guān)關(guān)的規(guī)定定，甲方方和監(jiān)理理有權(quán)進進行處罰罰并從押押金中扣扣除；押押金的退退付為分分包施工工完成后后由監(jiān)理理、總包包簽字在在甲方退退還押金金。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－工期控控制五、工期期控制按合同約約定，總總包單位位應制定定詳細的的施工進進度計劃劃，控制制節(jié)點時時間、時時段，各各分包單單位應按按總包單單位制定定的施施工進度度計劃制制定各分分包單位位的進度度計劃，，歸總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一控制制。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－水電使用用責權(quán)六、水電電使用責責權(quán)各分包單單位應根根據(jù)各單單位的水水電使用用量向總包單單位提出出申請，，總包單單位應根根據(jù)各分分包單位位的申請請用水、、用電，分包單單位應在在進場前前完善相相關(guān)手續(xù)續(xù)，總包包單位負負責提供供分包單單位用水水用電接接口。分分包單位位應自備備三級或或多級配配電箱，，分包單單位的臨臨時用水水用電設(shè)設(shè)備同樣樣必須符符合施工工用水用用電使用用要求，，必須符符合相應應規(guī)范、、標準要要求，并并派專人人負責日日常的維維護。分分包單位位由于用用水用電電不當造造成的后后果自負負，并對對由此產(chǎn)產(chǎn)生的損損失進行行相應賠賠償和罰罰款?？偪偘鼏挝晃灰矐谐袚B帶帶責任。。各分包單單位不在在支付總總包單位位任何水水、電、、垃圾清清運和其其它的配配合費。。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－成品保護護制度七、成品品保護制制度：總總包承擔擔對成品品保護負負主要責責任；精裝總包包單位首首先應加加強前期期施工過過程中土土建方移移交的成成品保護護工作。。防盜門門的保護護應采用用軟質(zhì)材材料包裹裹防盜門門門扇與與門框；；采用板板材制作作U型蓋板保保護鋁合合金陽臺臺門門框框不因施施工造成成滑傷、、變形或或難以清清潔的后后果；對對于陽臺臺欄桿（（含百葉葉等）也也應采用用軟質(zhì)材材料進行行包裹、、覆蓋。。施工材材料的堆堆放應整整齊，不不靠墻、、欄桿、、門窗等等已完施施工內(nèi)容容。其次次還應作作好施工工過程中中的成品品保護工工作。防防水層、、地面磚磚施工完完畢后避避免尖硬硬物品對對其造成成的破壞壞，高凳凳、人字字梯等應應用軟料料包裹四四腳。水水泥、膩膩子、乳乳膠漆等等施工中中不污染染門窗框框、護欄欄等設(shè)施施。分包單位位在進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場前，，應向總總包單位位提供成成品保護護施工方方案，還還應對現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員進進行技術(shù)術(shù)交底的的同時進進行文明明施工教教育，加加強技術(shù)術(shù)工人的的文明施施工意識識。對于木地地板、空空調(diào)、戶戶內(nèi)門、、櫥柜必必須有專專項成品品保護措措施成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－及其他費費用的分分攤八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤在施工過過程中各各分包單單位和總總包單位位都不可可避免的的產(chǎn)生了了施工垃垃圾。各各分包單單位不承承擔垃圾圾清掃及及出渣責責任。分分包應及及時清理理各自的的施工垃垃圾，統(tǒng)統(tǒng)一堆放放到建設(shè)設(shè)單位（（或總包包）指定定堆放地地點，并并由總包包轉(zhuǎn)運出出本工地地以外。。分包單單位不參參與總包包單位任任何費用用的分攤攤，但應應該配合合總包和和建設(shè)單單位在施施工期間間的各項項活動。?？偘挥栌枋杖‰婋娞菔褂糜觅M；臨臨時用水水用電費費用；公公共區(qū)域域清潔及及維護費費用。成品裝飾房總總包定義義總包的結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系總包管理理內(nèi)容：：一、質(zhì)量量管理：：計劃、、實施、、檢查、、處理二、安全全管理三、文明明施工四、合同同履約五、工期期控制六、水電電使用責責權(quán)七、分包包成品保保護制度度八、清潔潔費用及及其他費費用的分分攤九、交叉叉配合問問題十、出入入施工區(qū)區(qū)域管理理精精裝飾飾總包管管理－－－交叉配合合九、交叉叉配合：：總包負負責對交交叉施工工的協(xié)調(diào)調(diào)在施工中中的產(chǎn)生生交叉配配合問題題，各分分包單位位應在即即將施工工的前一一兩天內(nèi)內(nèi)通知總總包單位位，即將將進行施施工的施施工區(qū)域域、施工工人數(shù)、、施工工工期及須須配合事事項。出出具由建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位共共同簽字字認可的的開工令令，總包包單位應應根據(jù)分分包單位位的開工工令進行行合理安安排，避避免出現(xiàn)現(xiàn)交叉作作業(yè)的可可能。對對不具有有建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位共同簽簽字認可可的開工工令而強強行施工工的，總總包單位位可不對對分包單單位進行行配合，，必要時時通知建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位。。成品裝飾房房總包包定義義總包的的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系系總包管管理內(nèi)內(nèi)容：：一、質(zhì)質(zhì)量管管理：：計劃劃、實實施、、檢查查、處處理二、安安全管管理三、文文明施施工四、合合同履履約五、工工期控控制六、水水電使使用責責權(quán)七、分分包成成品保保護制制度八、清清潔費費用及及其他他費用用的分分攤九、交交叉配配合問問題十、出出入施施工區(qū)區(qū)域管管理精精裝裝飾總總包管管理－－－出入施施工區(qū)區(qū)域管管理