某安置房項(xiàng)目開工報(bào)批報(bào)告

首創(chuàng)團(tuán)河大興定向安置房項(xiàng)目（團(tuán)河項(xiàng)目）開工報(bào)批報(bào)告中國新興建筑工程總公司四公司2016年3月20日一、工程概況二、施工部署、節(jié)點(diǎn)工期三、勞務(wù)策劃、人工費(fèi)控制四、臨設(shè)方案、臨設(shè)費(fèi)用五、模架方案、模架費(fèi)用六、成本策劃七、合約策劃八、技術(shù)、質(zhì)量、安全策劃目錄1、地理概況：本工程為“首創(chuàng)大興團(tuán)河定向安置房項(xiàng)目”，地處大興區(qū)團(tuán)河路，北側(cè)為團(tuán)河苑小區(qū)，西側(cè)為沐新路，南側(cè)為北京市監(jiān)獄，東側(cè)為北京市公安局刑偵總隊(duì)及北京市監(jiān)獄局?，F(xiàn)場東西向最長距離約為535m，南北向最長距離約為696m。第一部分工程概況

2、項(xiàng)目概況：該工程總造價(jià)為

16347萬元，自行施工為

16270

萬（其中土建

13654

萬，水電2693萬），折合單方造價(jià)為1679元/平米（含機(jī)電）。土建承包范圍：圖示所有結(jié)構(gòu)工程（包括二次結(jié)構(gòu)），地下室、屋面、外檐、室外散水、臺(tái)階、坡道、車庫出入口，公共部位預(yù)留精裝面層做法，戶門、防火門、外墻涂料、配電箱柜、散熱器為甲指供應(yīng)。1、項(xiàng)目總工期目標(biāo)：

本項(xiàng)目合同工期C、F區(qū)2015.11.20-2017年11月21日，前期因甲方規(guī)劃滯后、圖紙滯后、導(dǎo)致土方交面滯后。目前C區(qū)車庫于2016年5月1日正式動(dòng)工、但住宅棟號(hào)無施工圖，土方交面時(shí)間未定。F區(qū)暫定2016年6月15日陸續(xù)交面（最終交面時(shí)間以甲方聯(lián)系函為主）。1、1項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）2016年工期目標(biāo)：C區(qū)：冬施前，結(jié)構(gòu)完、二次結(jié)構(gòu)完、車庫頂板覆土完、屋面完；第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)片區(qū)

投標(biāo)計(jì)劃

墊層～竣工工期計(jì)劃工期天數(shù)墊層交接～竣工日期工期天數(shù)壓縮天數(shù)1C區(qū)2015.11.20～2017.11.21733天2016.5.1～2018.5.4733天660天2F區(qū)2015.11.20～2017.11.21733天2016.6.15～2018.6.18733天660天（2）2016年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：10月底前，完成綠色安全文明工地驗(yàn)收；11底前，完成結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收。（3）2017年工期目標(biāo)C區(qū)：8月底前室內(nèi)初裝全部完成，5月初分層移交精裝。11月初分塊移交小市政施工。（4）2018年工期目標(biāo)C區(qū)：3月初前室內(nèi)精裝全部完成，4月中旬前完成四方驗(yàn)收。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期2、結(jié)構(gòu)工程分析和施工部署2.1結(jié)構(gòu)難點(diǎn)分析（目前F區(qū)無施工圖，暫以C區(qū)為例）（1）本工程C區(qū)涉及“一個(gè)車庫、6個(gè)樓座、3個(gè)公建”。棟號(hào)多、體量大，各棟號(hào)影響和牽制敏感度高。（2）車庫和樓座互為獨(dú)立，樓座基底為-3.62m，車庫基底為10m，（F區(qū)暫不定）各樓座緊鄰車庫一側(cè)（影響區(qū)）肥槽回填前，主樓施工到四層（含四層）。致使影響區(qū)肥槽回填為關(guān)鍵工序，車庫需提前考慮分區(qū)施工、有先后組織順序。（3）塔吊作業(yè)有主輔塔、先后樓施工空間矛盾制約，需協(xié)同考慮樓座的先后開工順序，加之前述“車庫回填制約樓座只施工到四層”制約。在車庫地下室施工階段，應(yīng)對(duì)住宅樓座施工部位進(jìn)行控制，以協(xié)調(diào)群塔作業(yè)空間矛盾。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（4）住宅主樓（除C2樓）地上施工階段，占用車庫頂板做為施工場地和交通路。所以，對(duì)車庫“結(jié)構(gòu)完工、回填土施工”須從車庫清槽和各區(qū)段施工開始即須提前考慮合理施工順序和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。（5）由于公建C8樓設(shè)計(jì)滯后，C5樓座支護(hù)設(shè)計(jì)未考慮C8樓的開挖影響。一是造成C5樓塔吊需考慮移位、進(jìn)而不能提前使用影響C5樓施工，C5樓塔吊基礎(chǔ)施工緊迫；二是C8樓與車庫基坑施工不同步、開挖滯后，導(dǎo)致C8樓基坑與車庫基坑出土坡道收坡需單獨(dú)設(shè)置；三是車庫和C8樓基坑間有車庫3#坡道，須在支護(hù)方案上提前考慮中間高臺(tái)區(qū)域的瓦房標(biāo)高控制和支護(hù)。須以此三個(gè)重點(diǎn)統(tǒng)籌C5—C8復(fù)雜區(qū)域的施工組織協(xié)調(diào)。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期分析路徑和原則條件C1C2C3C4C5C6以緊鄰區(qū)域回填緊要性，評(píng)判樓座緊鄰區(qū)的先后順序131-1222從樓座施工場地需求上，評(píng)判樓座鄰近區(qū)段的先后順序132111從車庫清槽便利性上，評(píng)判樓座鄰近區(qū)段的先后順序112123從塔吊施工空間效率評(píng)判樓座施工的先后順序211331從公建施工的影響上評(píng)判1×××1×車庫施工對(duì)樓座施工方案條件約束及其調(diào)整一半場地，可施工地下室，軟模無場地制約，可施工地下地上、控制高度可施工地下室，有場地，軟模先基礎(chǔ)底板；注意與車庫施工上下交叉安全影響，無場地，可作地下室、軟模先基礎(chǔ)底板；注意與車庫施工上下交叉安全影響，無場地，可作地下室、軟模可施工地下室，無場地，軟模臨近車庫區(qū)段Ⅰ-1無Ⅱ-2、Ⅱ-3Ⅱ-1、Ⅱ-2Ⅰ-2，Ⅱ-3Ⅲ-1、Ⅲ-3有無車庫、C8出土收坡影響無無無無無有回填和場地影響所控制施工部位出±0.00F4出±0.00筏板或出±0.00筏板或出±0.00出±0.00以上：1為第一緊迫、2為次緊迫，依此類推；×為無關(guān)聯(lián)。(6)車庫各區(qū)交面和樓座施工緊迫度情況分析：車庫各區(qū)段施工交面緊迫度分析2.2、C區(qū)車庫總體施工分段和施工順序平面圖：

3、土土方方工工程程：：C區(qū)車車庫庫土土方方已已開開挖挖完完到到-7M余2.4M厚土土方方（（約約3萬方方土土,已開開挖挖完完成成2/3）；；住住宅宅6個(gè)棟棟號(hào)號(hào)CFG樁檢檢測測完完成成。。3.1總體體施施工工順順序序和和清清槽槽交交面面時(shí)時(shí)間間控控制制3.1.1車庫庫施施工工順順序序：：1、開開挖挖順順序序：：車車庫庫內(nèi)內(nèi)土土方方自自東東向向西西、、自自西西向向東東分分2段同同時(shí)時(shí)組組織織施施工工有有利利于于（1）總體體：ⅠⅠ區(qū)區(qū)→→ⅡⅡ區(qū)區(qū)→→ⅢⅢ區(qū)區(qū)；；（2）區(qū)內(nèi)內(nèi)：ⅠⅠ-1→ⅠⅠ-2，ⅡⅡ-1→ⅡⅡ-2→ⅡⅡ-3，ⅢⅢ-1→ⅢⅢ-2→ⅢⅢ-3；（3）清槽槽順順序序：ⅠⅠ-1→ⅠⅠ-2→ⅡⅡ-3；ⅡⅡ-1→ⅡⅡ-2；ⅢⅢ-1→ⅢⅢ-2→ⅢⅢ-3。3.1.2樓座座施施工工順順序序：：（1）清槽槽順順序序：C2→C3→C1；C5→C4→C6；（2）地下下：C2→C3→C1，C6→C4→C5；（3）地上上：C3→C2→C1，C6→C4→C5。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期3.1.3、清清槽槽計(jì)計(jì)劃劃控控制制時(shí)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)區(qū)段Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅱ-3Ⅱ-1Ⅱ-2Ⅲ-1Ⅲ-2Ⅲ-3馬道收坡交面時(shí)間5.55.75.125.75.125.95.145.165.18棟號(hào)C1C2C3C4C5C6C7C8C9交面時(shí)間5.225.225.295.285.286.5住宅宅各各棟棟號(hào)號(hào)清清槽槽開開始始時(shí)時(shí)間間暫暫定定5月22日開開始始第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期住宅宅、、車車庫庫基基礎(chǔ)礎(chǔ)階階段段流流水水段段劃劃分分4、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工部部署署4.1地下下室室結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工根據(jù)據(jù)土土方方施施工工順順序序，，結(jié)結(jié)合合澆澆帶帶劃劃分分為為八八個(gè)個(gè)流流水水段段。。以車車庫庫1-1段、、2-1段重重點(diǎn)點(diǎn)組組織織施工工，，目目的的是是形形成成流流水水條條件件、、減少少車車庫庫施施工工時(shí)時(shí)間間。。重重點(diǎn)點(diǎn)管管控控專專業(yè)業(yè)班班組組和和工工種種人人員員配配套套，，重重點(diǎn)點(diǎn)段段與與段段之之間間的的銜銜接接管管理理。。主樓樓地地下下室室施施工工除除2#樓單單獨(dú)獨(dú)組組織織外外，，其其余余五五棟棟待待墊墊層層施施工工完完做做車車庫庫材材料料臨臨時(shí)時(shí)堆堆放放場場地地，，待待車車庫庫地地下下二二層層施施工工完完后后啟啟動(dòng)動(dòng)住住宅宅地地下下室室結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工。。住住宅宅施施工工順順序序按按棟棟號(hào)號(hào)單單獨(dú)獨(dú)組組織織施施工工，，在在棟棟號(hào)號(hào)內(nèi)內(nèi)分分二二段段組組織織流流水水。。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期地下車車庫、、住宅宅出±±0.00控制節(jié)節(jié)點(diǎn)工工期車庫分段Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅱ-3Ⅱ-1Ⅱ-2Ⅲ-1Ⅲ-2Ⅲ-3完成時(shí)間7.27.77.117.77.107.147.177.20棟號(hào)C1C2C3C4C5C6C8出±0.006.236.226.237.57.57.57.30第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期4.2回填土土施工工：車庫結(jié)結(jié)構(gòu)封封頂后后，按按緊迫迫度分分三類類組織織回填填。1類：緊緊鄰車車庫肥肥槽回回填土土；2類：主主樓肥肥槽回回填土土；3類：車車庫邊邊坡回回填土土?；靥钔镣潦┕すろ樞蛐颍褐鳂欠史什郏ǎ▓D示示藍(lán)色色區(qū)域域）→→緊鄰車車庫肥肥槽（（圖示示紅色色區(qū)域域）→車庫庫邊坡坡肥槽槽（（圖示示黃色色區(qū)域域）。。車庫覆覆土回回填：：因車車庫結(jié)結(jié)構(gòu)完完成需需養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間間方可可回填填，但但住宅宅各棟棟號(hào)結(jié)結(jié)構(gòu)施施工還還需正正常進(jìn)進(jìn)行，，除2#、3#樓外其其它各各棟號(hào)號(hào)現(xiàn)場場無材材料堆堆放區(qū)區(qū)，只只有靠靠車庫庫頂板板作為為臨時(shí)時(shí)堆放放場地地。又又因7月份雨雨季對(duì)對(duì)車庫庫覆土土回填填不利利，為為減少少結(jié)構(gòu)構(gòu)期間間的材材料騰騰退，，又方方便二二次結(jié)結(jié)構(gòu)介介入，，車庫庫覆蓋蓋回填填在年年底前前完成成。棟

號(hào)C1C2C3C4C5C6C8車庫

東坡車庫

西坡車庫

南坡主樓肥槽7.107.57.107.207.207.208.10無無無緊鄰車庫肥槽7.15無7.157.157.257.258.10無無無車庫邊坡肥槽無無無無無無無7.157.207.25住宅各各棟號(hào)號(hào)及車車庫邊邊坡回回填土土施工工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期2#、4#、5#樓地上上流水水段劃劃分圖圖第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期3#、6#樓地上上流水水段劃劃分圖圖4.3地上結(jié)結(jié)構(gòu)施施工住宅地地上結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)實(shí)行平平行施施工。。各棟棟號(hào)固固定鋼鋼筋、、模板板、砼砼勞務(wù)務(wù)班組組，在在棟號(hào)號(hào)內(nèi)單單獨(dú)流流水施施工。。將2#、4#、5#樓劃分分為3個(gè)流水水段，，按3小段2大段（（3段墻體體、2段頂板板）組組織；；3#、6#樓劃分分為4個(gè)流水水段，，按4小段3大段（（4段墻體體、3段頂板板）組組織施施工。。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期地上結(jié)結(jié)構(gòu)工工期節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)車庫C1C2C3C4C5C6C7C8C9結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間無11.1110.2811.1111.2311.2311.238.108.309.10首創(chuàng)團(tuán)河安置房項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱C區(qū)地下車庫（二層）2#樓（單棟）1#、3#樓（車庫相鄰棟號(hào)）4#-6#樓（車庫相鄰棟號(hào)）8#樓配套公建7#、9#樓配套公建1清槽交面2016.5.52016.5.222016.5.232016.6.42016.5.30無2地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2016.7.62016.6.222016.6.232016.7.52016.7.30無3主樓、車庫肥槽回填完成2016.7.152016.7.72016.7.102016.7.202016.8.15無4車庫覆土回填時(shí)間2016.12.30無5結(jié)構(gòu)完成時(shí)間無2016.10.282016.11.112016.11.232016.8.302016.8.102016.9.306施工電梯安裝無2016.8.102016.8.202016.9.102016.9.102016.10.17插入裝修時(shí)間2016.8.12016.8.12016.8.12016.8.202016.9.202016.10.58屋面完成無2016.11.152016.11.252017.3.152016.9.302016.10.109塔吊拆除無2016.11.202016.11.302016.12.10無無10模架退租C區(qū)地下二層車庫2016.7.8開始拆模倒運(yùn)至F區(qū)地下車庫使用住宅2層以下模架拆除，倒運(yùn)至公建，至F區(qū)使用。2016.11.302016.9.102016.10.1011二次結(jié)構(gòu)完成2016.9.302016.11.102016.11.152017.3.152016.10.12016.10.3012濕作業(yè)完工2017.5.302017.7.202017.7.202017.7.202017.5.152017.5.1513初裝修完工2017.7.102017.9.102017.9.102017.9.102017.7.102017.7.1014外檐完成無2017.6.102017.6.102017.6.202017.8.152017.8.1515精裝進(jìn)場時(shí)間無2017.7.116精裝完工無2018.4.3017小市政插入時(shí)間2017.9.118散水坡道完成時(shí)間2017.8.1519用戶開放日2018.3.1520掃尾、清理2018.4.521四方驗(yàn)收時(shí)間2018.4.10首創(chuàng)團(tuán)團(tuán)河安安置房房項(xiàng)目目（C區(qū)、F區(qū)）總總控和和里程程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃一一覽表表5、裝修修施工工部署署：本工程程關(guān)鍵工期為為地下車車庫結(jié)構(gòu)施施工時(shí)時(shí)間+地上結(jié)結(jié)構(gòu)施施工時(shí)時(shí)間+屋面施施工時(shí)時(shí)間。。住宅各各棟號(hào)號(hào)在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工到到八層層介入入裝修修施工工，分分地上上四層層為一一個(gè)流流水段段。期期間為為裝修修隊(duì)伍伍能順順利介介入著著重以以結(jié)構(gòu)構(gòu)交面面為重重點(diǎn)安安排，，分地地下、、地上上組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收收。裝修大大面積積展開開前先先組織織樣板板間施施工，，以樣樣板引引路為為原則則講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、解決施施工過過程中中各道道工序序銜接接，滿滿足施施工質(zhì)質(zhì)量要要求。。以技技術(shù)交交底+裝修做做法為為指導(dǎo)導(dǎo)，避避免施施工過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)返工工、做做法不不統(tǒng)一一，以以立規(guī)規(guī)矩強(qiáng)強(qiáng)化施施工過過程管管理，確保保裝修修施工工處于于受控控狀態(tài)態(tài)。6、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工工部署署的主主要保保障措措施：：（1）強(qiáng)化過過程跟跟蹤控控制工工作：：結(jié)構(gòu)施施工期期間棟號(hào)多多、段段數(shù)劃劃分多多、驗(yàn)驗(yàn)收次次數(shù)多多，項(xiàng)目目部管管理人人員及及時(shí)跟跟蹤到到位，，對(duì)每每天的的施工工任務(wù)務(wù)進(jìn)行行認(rèn)真真安排排，并并監(jiān)督督落實(shí)實(shí)完成成情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及及時(shí)處處理解解決。。每天下下午至至少一一次碰碰頭會(huì)會(huì)，布布置第第二天天的全全天任任務(wù)，，落實(shí)實(shí)前一一天布布置的的任務(wù)務(wù)完成成情況況、當(dāng)當(dāng)天驗(yàn)驗(yàn)收情情況、、材料料計(jì)劃劃、材材料進(jìn)進(jìn)場情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時(shí)時(shí)糾正正、解解決，，做到到問題題不過過夜，，確保工程程順利利、有有序進(jìn)進(jìn)行。。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（2）提高一一次成成活率率：由于施工棟號(hào)及流水段段較多多，對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)操作作工人人分工工種進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)、、安全全交底底，并并在施施工中中隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工存在在的問問題及及時(shí)糾糾正，，做到到一次次成活活，保保證一一次驗(yàn)驗(yàn)收合合格，，隨施施工部部位及及時(shí)組組織驗(yàn)驗(yàn)收，堅(jiān)決決避免免因返返工而而造成成的材材料浪浪費(fèi)和和工期期損失失，一一次保保質(zhì)保保量成成活是是最大大的工工期節(jié)節(jié)約，，從而而加快進(jìn)進(jìn)度而而保證證工期期。（3）加強(qiáng)施施工·要素配配置的的協(xié)調(diào)調(diào)：結(jié)構(gòu)施施工期期間，，公司司將全力保保證項(xiàng)項(xiàng)目部部所需需鋼筋筋、模模板、、商品品砼等等施工工材料料供應(yīng)應(yīng)。在日常常施工工組織織過程程中，，對(duì)于于出現(xiàn)現(xiàn)的人人機(jī)料料短缺缺問題題，當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目目部協(xié)協(xié)調(diào)后后仍然然不能能滿足足施工工需求求時(shí)，，及時(shí)通通知““施工管管理處處、器器材處處、安安全處處、鋼鋼筋場場、防水水公司司”，，加強(qiáng)過程程跟蹤蹤和協(xié)調(diào)，，確保保工期期受控。對(duì)于““鋼筋筋翻樣樣、計(jì)計(jì)劃提提單、、技術(shù)術(shù)要求求”等等項(xiàng)目部部將重點(diǎn)點(diǎn)把控控，騰出足足夠的的加工工周期期。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（4）勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍選選擇及及勞動(dòng)動(dòng)力需需用計(jì)計(jì)劃第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期C區(qū)住宅宅及車車庫選選用一一支結(jié)結(jié)構(gòu)隊(duì)隊(duì)、一一支水水電隊(duì)隊(duì)伍（（裝修修隊(duì)伍伍待定定）。。結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工期間間以車車庫為為第一一主導(dǎo)導(dǎo)，住住宅2#樓固定定勞務(wù)務(wù)班組組單獨(dú)獨(dú)組織織施工工，1#、3#樓地下下室及及基礎(chǔ)礎(chǔ)部分分在車車庫施施工期期間可可作為為勞務(wù)務(wù)班組組間歇歇時(shí)間間安排排，4#-6#樓只完完成墊墊層施施工，，待車車庫地地下二二層施施工完完成后后各住住宅棟棟號(hào)作作為生生產(chǎn)重重點(diǎn)安安排。。為此此車庫庫施工工期間間勞動(dòng)動(dòng)力分分二大大段重重點(diǎn)組組織即即每段段配置置2支鋼筋筋班組組、2支木工工班組組、2支砼班班組。。主樓樓按棟棟號(hào)配配置一一支鋼鋼筋、、木工工班組組，各各樓人人員班班組固固定，，砼班班組按按二個(gè)個(gè)棟號(hào)號(hào)流水水需3個(gè)班組組施工工。結(jié)構(gòu)施施工各各階段段勞動(dòng)動(dòng)力需需求一一覽表表?xiàng)澨?hào)月份鋼筋工木工砼工架子工放線工電焊工瓦工抹灰工油工其它合計(jì)車庫5月250人300人60人20人8人6人10人10人無10人674人6月250人300人60人20人8人6人10人10人無10人674人住宅地下5月40人60人30人40人3人4人20人20人無20人237人6月40人60人30人40人3人4人20人20人無20人237人住宅地上6-10月180人240人60人40人9人6人無無無20人545人二次結(jié)構(gòu)8-11月20人20人20人30人9人4人120人60人無40人323人裝修施工17年.3月-9月10人10人無10人4人2人20人30人120人20人276人第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第四部分臨設(shè)方案、臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)費(fèi)用(按預(yù)算算收入入的70%作為控控制指指標(biāo)））安全文文明施施工費(fèi)費(fèi)收入入直接接費(fèi)為為569萬元,臨設(shè)設(shè)費(fèi)預(yù)預(yù)控指指標(biāo)按按70%計(jì)計(jì)取為為398萬元，，單方方41元/m2，通過過對(duì)比比分析析，以以及對(duì)對(duì)臨設(shè)設(shè)方案案的優(yōu)優(yōu)化，，經(jīng)過過測算算，臨臨設(shè)費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)計(jì)支支出510萬元，，單方方52.6元/m2，虧損損約112萬元，，虧損損率28%。虧損原原因：：管理理人員員辦公公、生生活區(qū)區(qū)都設(shè)設(shè)在C區(qū)而增增加費(fèi)費(fèi)用。。臨設(shè)方方案的的選擇擇控制制要點(diǎn)點(diǎn)：1、現(xiàn)現(xiàn)場道道路布布置合合理規(guī)規(guī)劃，，主次次道路路分明明，多多用房房渣土土做路路基處處理，，盡可可能的的減少少硬化化厚度度。2、根據(jù)據(jù)各房房間的的功能能，盡盡量采采取可可周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的彩彩鋼板板搭設(shè)設(shè)，減減少抹抹灰量量、砌砌筑量量等一一次性性臨舍舍投入入。3、根據(jù)據(jù)場地地分區(qū)區(qū)功能能，盡盡可能能采取取可重重復(fù)使使用的的鐵皮皮圍擋擋做圍圍墻，，減少少砌筑筑圍墻墻的使使用量量。4、臨舍舍選址址綜合合分析析，避避免二二次搭搭拆。。5、綜合合考慮慮基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、、裝修修階段段的平平面布布置，，提前前考慮慮場區(qū)區(qū)開口口，避避免二二次拆拆拔。。5、階段段施工工利用用樓內(nèi)內(nèi)正式式的消消防管管線替替代臨臨時(shí)消消防管管線，，降低低臨設(shè)設(shè)投入入。1、模模架方方案選選擇第五部分模架方案、模架費(fèi)用1）外架架：地地下肥肥槽采采用簡簡易雙雙排架架，地地上主主樓采采用落落地雙雙排架架及懸懸挑門門架。。2）模架架：a)車庫、、公建建：地下墻墻體采采用13.5mm厚空腔腔塑料料模板板，豎豎向內(nèi)內(nèi)背楞楞為50*100木方，，外背背楞為為雙肢肢鋼管管；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框框架柱柱為定定型鋼鋼模，，非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)柱柱采用用多層層板拼拼裝，，頂板板均采采用空空腔塑塑料。。b)住宅：：地下墻墻體采采用地地上大大模板板，不不能采采用大大模板板部位位采用用13.5mm厚空腔腔塑料料模板板，豎豎向內(nèi)內(nèi)背楞楞為50*100木方，，外背背楞為為雙肢肢鋼管管。。3)模架流流水：：車庫頂頂板模模板滿滿配，，配模模量大大，需需平衡衡主樓樓施工工進(jìn)度度；住住宅僅僅配地地下一一層頂頂板模模板，，車庫庫地下下模板板拆除除后向向主樓樓及F區(qū)流水水，減減少一一次模模架投投入量量，降降低費(fèi)費(fèi)用。。2、模模架費(fèi)費(fèi)用模架費(fèi)費(fèi)收入入直接接費(fèi)為為692萬元，，模架架費(fèi)指指標(biāo)按按照收收入預(yù)預(yù)算70%計(jì)取取為484萬元，，單方方49.97元/m2；按照照模架架方案案測算算，預(yù)預(yù)計(jì)支支出969萬元，，支出出單方方100元/m2，對(duì)比比模架架指標(biāo)標(biāo)額虧虧損485萬元，，虧損損率100%；對(duì)比比預(yù)算算收入入虧損損277萬元，，虧損損率40%。原因分分析：：此項(xiàng)項(xiàng)虧損損主要要是投投標(biāo)預(yù)預(yù)算價(jià)價(jià)偏低低。模架費(fèi)費(fèi)控制制措施施：1、工工期控控制：：嚴(yán)格格按照照節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期期要求求控制制工期期，合理分配配周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)退場場時(shí)間。。2、材料計(jì)劃劃控制措措施：針針對(duì)每一一次材料料計(jì)劃，，要求施施工員提提供使用用部位及及規(guī)格、、已進(jìn)場場材料數(shù)數(shù)量及規(guī)規(guī)格，依依據(jù)模架架排版圖圖計(jì)算確確定指標(biāo)標(biāo)量。嚴(yán)嚴(yán)格按指指標(biāo)量進(jìn)進(jìn)行控制制，并依依據(jù)施工工節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃控制制周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)進(jìn)、退場場時(shí)間，，從而降降低項(xiàng)目目成本。。3、嚴(yán)格格控制材材料進(jìn)場場的驗(yàn)收收工作，，特別是是木方、、板材的的質(zhì)量尺尺寸，是是否符合合公司要要求，對(duì)對(duì)不符合合要求的的材料嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場場。4、盡可能能的使用用舊方子子，降低低措施費(fèi)費(fèi)用。5、優(yōu)化模模板支撐撐架分節(jié)節(jié)配置，，做到重重復(fù)利用用，盡量量減少周周轉(zhuǎn)材料料的二次次進(jìn)出場場。第六部分成本策劃本工程C區(qū)進(jìn)行招招投標(biāo)，，合同預(yù)算收入入16347萬元（含機(jī)機(jī)電、分包配配合費(fèi)），預(yù)計(jì)計(jì)支出16336億元，盈盈利11萬元盈利利率為0.07%，與公司司下達(dá)的的利潤指指標(biāo)7%還差6.93%，差額1133萬元。具體分析析如下：：項(xiàng)目部收收支對(duì)比比分析匯匯總表序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算收入金額預(yù)計(jì)總支出

（前期策劃）盈虧金額盈虧率收入單方支出單方比重126=1-57=6/18=1/面積9=5/面積

1人工費(fèi)23445281.8434743879.60-11298597.76-48.19%241.87358.4424%2鋼筋(含制作)19470317.5020869961.36-1399643.85-7.19%200.87215.3115%3預(yù)拌砼23348028.3622616315.86731712.503.13%240.87233.3216%4水泥、預(yù)拌砂漿、砂石料3908334.083745042.86163291.224.18%40.3238.643%5加工訂貨5901771.895963247.98-61476.09-1.04%60.8961.524%6市材1938625.691600901.80337723.9017.42%20.0016.521%7結(jié)構(gòu)、裝修輔材機(jī)具3618044.911070304.002547740.9170.42%37.3311.041%8水電費(fèi)1834369.141919375.36-85006.22-4.63%18.9219.801%9分包工程17575794.8617146833.26428961.612.44%181.32176.9012%10臨設(shè)費(fèi)用（含塔吊基礎(chǔ)）3967224.262777056.981190167.2830%40.9328.652%11模架費(fèi)用6919835.939693176.00-2773340.07-40.08%71.39100.007%12垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用2367352.362695607.32-328254.96-13.87%24.4227.812%13現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)3519853.915642400.00-2122546.09-60.30%36.3158.214%14其他支出1265981.121365435.70-99454.58-7.86%13.0614.091%

小計(jì)119080815.86131849538.08-12768722.21-0.111228.501360.2393%14企業(yè)管理費(fèi)3379114.945461742.79-2082627.85-16.18%34.8656.354%15利潤3668988.01

3668988.0126.05%37.850.000%16規(guī)費(fèi)5822826.07

60.070.000%17稅金4591824.884505937.8085887.081.87%47.3746.493%19合計(jì)136543569.77141817218.67-5273648.90-3.86%1408.661463.06100%21調(diào)整后合計(jì)136543569.77141817218.67-5273648.90

1408.661463.06100%22機(jī)電26928018.0021542414.405385603.6020.00%277.80222.2413%23總計(jì)163471587.77163359633.07111954.700.07%1686.461685.31

主要虧損損項(xiàng)及虧虧損情況況序號(hào)名稱單位預(yù)算總收入預(yù)計(jì)總支出盈虧分析備注預(yù)算合價(jià)合價(jià)價(jià)差盈虧率1人工費(fèi)元29268107.9134743879.60-5475771.69-18.71%

2鋼筋元17206502.6118066827.74-860325.13-5.00%

3鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)元1738692.522163875.93-425183.41-24.45%

4支撐鋼筋（鐵馬）元19470317.5020869961.36-1399643.85-7.19%

5干攪砂漿元1278604.431304860.05-26255.62-2.05%

6陶粒混凝土條板元443520.00609840.00-166320.00-37.50%

7預(yù)制構(gòu)件元7945814.108339196.00-393381.90-4.95%

8人防構(gòu)件元2139072.132820848.16-681776.03-31.87%

9防火門安裝元335964.06397773.89-61809.83-18.40%

10人工清槽元9300.009300.000.000.00%

合計(jì)

79835895.2589326362.71-9490467.46-11.89%

一、臨設(shè)設(shè)成本控控制1、臨建統(tǒng)籌籌規(guī)劃：合理規(guī)規(guī)劃，控控制生活活生產(chǎn)性性臨設(shè)規(guī)規(guī)模，統(tǒng)統(tǒng)籌現(xiàn)場場不同階階段平面面布置，，減少過過程中的的二次搭搭拆。2、道路場坪坪：現(xiàn)場道路路布置經(jīng)經(jīng)過合理理規(guī)劃，，主次道道路明確確，做好好路基處處理，做做好路基基標(biāo)高控控制，盡盡可能的的減少硬硬化厚度度。3、彩板房：C區(qū)彩板房房采用創(chuàng)創(chuàng)新模式式，舊龍龍骨新板板140元/m2，效果與與新龍骨骨新板一一樣，但但大大降降低了采采購成本本；F區(qū)只作為為工人生生活區(qū)，，對(duì)外接接觸相對(duì)對(duì)較少，，全部采采用舊彩彩板房來來降低成成本。4、廢井利用用：利用現(xiàn)場廢棄棄水井，，供給現(xiàn)場所有有施工用用水，減減少成本投入。二、優(yōu)化化工序，，嚴(yán)控工工期1、優(yōu)化防水水找平層層做法：省去基礎(chǔ)礎(chǔ)底板和和地下外外墻防水水找平層層做法，，要求基基礎(chǔ)墊層層達(dá)到找找平層標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地下外墻墻進(jìn)行局局部修補(bǔ)補(bǔ)，省去去防水找找平做法法，減少少投入。。2、優(yōu)化導(dǎo)墻墻做法：：地下防水水導(dǎo)墻傳傳統(tǒng)做法法為砌磚磚，通過過對(duì)比，，普通磚磚1立方約300元，MU3.5砌塊1立方約150元，能降降低一半半成本。。3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)做法、、減少裝裝修投入入：在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工前前期，通通過對(duì)比比結(jié)構(gòu)裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，，“調(diào)整整結(jié)構(gòu)洞洞口尺寸寸、優(yōu)化化裝修邊邊角尺寸寸、統(tǒng)籌籌管井綜綜合排布布和施工工程序、、改進(jìn)基基層做法法”，以以此簡化化裝修施施工。4、嚴(yán)格工期期節(jié)點(diǎn)控控制：嚴(yán)格按按照節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期要要求控制制工期，縮短周周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)退場場時(shí)間，減少周周轉(zhuǎn)材料料、大型型垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械的使用用周期，，降低租租賃成本本。三、材料料控制1、材料計(jì)計(jì)劃控制制措施：：針對(duì)每每一次材材料計(jì)劃劃，要求求施工員員提供使使用部位位及規(guī)格格、已進(jìn)進(jìn)場材料料數(shù)量及及規(guī)格。。嚴(yán)格按按指標(biāo)量量進(jìn)行控控制，并并依據(jù)施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃控控制周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的進(jìn)、退退場時(shí)間間，從而而降低成成本。2、嚴(yán)格控控制材料料進(jìn)場的的驗(yàn)收工工作，特特別是木木方子、、板材的的質(zhì)量尺尺寸，是是否符合合公司要要求，對(duì)對(duì)不符合合要求的的材料嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場場。3、盡可能能的使用用舊方子子，以減減少相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用。。4、加強(qiáng)審審核施工工隊(duì)的鋼鋼筋翻樣樣，合理理控制鋼鋼筋使用用量，并并嚴(yán)控鋼鋼筋進(jìn)場場的數(shù)量量和質(zhì)量量，與料料單不符符的拒絕絕進(jìn)場，，避免現(xiàn)現(xiàn)場二次次加工，，減少廢廢料發(fā)生生。四、人工工費(fèi)控制制嚴(yán)格按照照勞務(wù)合合同進(jìn)行行人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算。。主要措措施為：：1、組織織好工序序生產(chǎn)，，協(xié)調(diào)好好材料、、機(jī)械、、合理控控制工期期，不發(fā)發(fā)生搶工工、窩工工現(xiàn)象。。2、在結(jié)結(jié)構(gòu)工程程完成后后，要求求施工隊(duì)隊(duì)及時(shí)上上報(bào)結(jié)算算，提前前掌握施施工隊(duì)結(jié)結(jié)算動(dòng)向向。3、結(jié)構(gòu)構(gòu)與裝修修辦理好好交接手手續(xù)，剔剔鑿費(fèi)用用落實(shí)到到責(zé)任人人，避免免項(xiàng)目部部買單情情況發(fā)生生。第七部分合約策劃1、合同造造價(jià)本項(xiàng)目由由C區(qū)招標(biāo)我方投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)為17570萬元，經(jīng)經(jīng)過甲方方幾輪壓壓價(jià)后的的合同價(jià)為16347萬元，比比原報(bào)價(jià)價(jià)低了1223萬元。C區(qū)合同價(jià)價(jià)，自施施部分約約16270萬元，單單方造價(jià)價(jià)1679元/平米。一、合約約情況2、清單計(jì)計(jì)價(jià)情況況本合同按按12定額組價(jià)，管理費(fèi)費(fèi)讓利2.28%，利潤讓讓利4%；人工費(fèi)按按信息價(jià)價(jià)下限計(jì)計(jì)；鋼筋筋單價(jià)按按2015年10月份造價(jià)價(jià)信息降降低100元計(jì)入；商品砼50元/立方，泵泵送費(fèi)按按2.77元/立方計(jì)入入；文明安全全施工費(fèi)比正常低低10多元/平米；預(yù)制構(gòu)件件按2430元/立方計(jì)入入；“戶門、防防火門和和外墻涂涂料”為甲方指指定供貨貨、我方施工工，其材材料價(jià)未未進(jìn)入我我方合同同，未計(jì)計(jì)取相關(guān)關(guān)費(fèi)用，，只計(jì)取取了2%的總包服服務(wù)費(fèi)。。3、我方對(duì)對(duì)甲方承承諾一（1）冬雨施費(fèi)費(fèi)不調(diào)整整：原文“接貴司進(jìn)進(jìn)場通知知后，我我司在施施工過程程中將采采取完善善的冬雨雨季施工工措施，，保證按按貴司要要求完成成本工程程，相關(guān)關(guān)費(fèi)用已已包含在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中”；（2）銷售趕工工不增加加費(fèi)用：：原文“為配合貴貴司銷售售節(jié)點(diǎn)要要求，我我司可調(diào)調(diào)整施工工組織及及工序，，并充分分考慮了了可能發(fā)發(fā)生的趕趕工費(fèi)及及措施費(fèi)費(fèi)，相關(guān)關(guān)費(fèi)用已已包含在在投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中”；（3）無證施工工不發(fā)生生索賠：原文““我司不會(huì)會(huì)因本項(xiàng)項(xiàng)目的政政府手續(xù)續(xù)辦理情情況而向向貴司提提出任何何工期或或費(fèi)用索索賠”。4、我方對(duì)對(duì)甲方承承諾二（1）不因甲方方直接分分包發(fā)生生索賠：：原文：““我司承諾諾，本工工程總承承包備案案合同中中的土護(hù)護(hù)降地基基處理工工程、外外窗（包包括窗、、幕墻、、百葉、、雨罩及及其他相相類項(xiàng)目目）、公公共區(qū)域域精裝修修工程、、外墻涂涂料供應(yīng)應(yīng)、入戶戶門（及及五金））供應(yīng)、、防火門門（及五五金）供供應(yīng)、弱弱電工程程、消防防工程、、電梯工工程、樓樓體泛光光照明工工程、配配電箱柜柜供應(yīng)、、散熱器器供應(yīng)、、太陽能能分包工工程僅為為配合貴貴司行政政招標(biāo)備備案手續(xù)續(xù)時(shí)納入入我公司司承包范范圍，在在工程實(shí)實(shí)際實(shí)施施中，屬屬于貴司司自行分分包項(xiàng)目目或貴司司指定供供應(yīng)項(xiàng)目目，同意意貴司從從本工程程總承包包范圍扣扣除相應(yīng)應(yīng)合同金金額（包包括分部部分項(xiàng)金金額、措措施費(fèi)、、規(guī)費(fèi)、、稅金）），我司司不得以以任何理理由提出出任何索索償”。（2）單向服從從程序承承諾：原文：““我司將按照照貴司規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作流程和和格式要要求，提提交有關(guān)關(guān)樣品資資料和文文件或提提交相關(guān)關(guān)的申請(qǐng)請(qǐng)，包括括但不限限于用于于封樣的的樣品、、付款申申請(qǐng)、變變更（包包括但不不限于現(xiàn)現(xiàn)場簽證證）申請(qǐng)請(qǐng)、索賠賠申請(qǐng)/報(bào)告、工工程進(jìn)度度更新報(bào)報(bào)告等，，若我司司不能執(zhí)執(zhí)行或不不正確執(zhí)執(zhí)行貴司司的工作作流程和和格式要要求，則則貴司可可以延遲遲或不予予批準(zhǔn)有有關(guān)付款款和變更更申請(qǐng)。。對(duì)于任任何提交交的封樣樣，提交交后貴司司無返還還義務(wù)，，且貴司司日后可可任意處處置。（3）分包配合合承諾：：原文“我司接受受貴司可可能將我我司承包包范圍中中的部分分工作另另行委托托其他單單位施工工，對(duì)此此安排，，我司承承諾不會(huì)會(huì)作出任任何費(fèi)用用追加或或索賠，，并配合合該單位位的施工工。具體體的配合合工作包包括但不不限于同同貴司、、分包商商三方簽簽訂有關(guān)關(guān)的分包包合同等等，若我我司違反反上述規(guī)規(guī)定或不不配合上上述工作作，貴司司可按誤誤期損害害賠償費(fèi)費(fèi)計(jì)算處處置我司司。分包配合合費(fèi)包死死承諾：：原文“我司將按按合同要要求提供供照管、、配合及及協(xié)調(diào)給給所有分分包或供供應(yīng)單位位，并適適時(shí)派代代表至上上述單位位以提供供協(xié)調(diào)及及質(zhì)量跟跟蹤服務(wù)務(wù)，并通通知貴司司及相關(guān)關(guān)顧問單單位有必必要時(shí)一一同前往往，上述述工作所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用均已已包含在在報(bào)價(jià)金金額內(nèi)，，且為包包干使用用，不隨隨項(xiàng)目的的數(shù)量變變化、金金額增減減而做出出任何調(diào)調(diào)整”。5、我方對(duì)甲甲方承諾三三精裝基層、、初裝修項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)整不不索賠承諾諾：原文：“由于本項(xiàng)目目調(diào)整為精精裝修交房房，戶門安安裝、精裝裝修區(qū)域的的抹灰、地地漏、開關(guān)關(guān)面板等項(xiàng)項(xiàng)目貴司可可視情況而而定是否將將此部分工工作內(nèi)容委委托經(jīng)我司司進(jìn)行施工工，如果貴貴司將上述述委托給我我司，則按按照?qǐng)?bào)價(jià)金金額履行合合同約定的的責(zé)任和義義務(wù)，如果果貴司不將將該類選擇擇項(xiàng)目委托托給我司，，則按照合合同所示金金額做相應(yīng)應(yīng)扣減，，我司亦不不會(huì)因此而而作出任何何索賠”。。6、合同調(diào)價(jià)價(jià)約定（1）鋼筋工程程：調(diào)價(jià)范圍：：僅為根據(jù)據(jù)施工圖重重計(jì)量清單單之建筑工工程《分部部分項(xiàng)工程程和單價(jià)措措施項(xiàng)目清清單與計(jì)價(jià)價(jià)表》所示示的鋼筋工工程量，鋼鋼筋損耗、、措施鋼筋筋、預(yù)埋件件、其他專專業(yè)工程所所涉及的鋼鋼筋和鋼材材均不屬于于調(diào)價(jià)范疇疇。洽商、、變更、簽簽證等項(xiàng)目目涉及的鋼鋼筋均不作作調(diào)整。本工程鋼筋筋價(jià)格“基基準(zhǔn)價(jià)”為為2015年第10期《北京工工程造價(jià)信信息》中對(duì)對(duì)應(yīng)的各種種規(guī)格鋼筋筋單價(jià)與施工當(dāng)期期鋼筋的信信息價(jià)比較較，如超過過±5%，調(diào)整超過過部分。（2）砼工程調(diào)價(jià)范圍：：僅為根據(jù)據(jù)施工圖重重計(jì)量清單單之建筑工工程《分部部分項(xiàng)工程程和單價(jià)措措施項(xiàng)目清清單與計(jì)價(jià)價(jià)表》所示示的預(yù)拌砼工程量，預(yù)預(yù)拌砼損耗、其他他專業(yè)工程程所涉及的的預(yù)拌砼土均不屬于于調(diào)價(jià)范疇疇。洽商、、變更、簽簽證等項(xiàng)目目涉及的預(yù)預(yù)拌砼均不作調(diào)整整。本工程砼“基準(zhǔn)價(jià)””為2015年第10期《北京工工程造價(jià)信信息》中對(duì)對(duì)應(yīng)的各種種砼單價(jià)與施工當(dāng)期期砼信息價(jià)價(jià)比較，如如超過±5%，調(diào)整超過過部分。（3）預(yù)制構(gòu)件合同預(yù)制構(gòu)構(gòu)件中，鋼鋼筋含量為為暫定量，，如施工圖圖紙中預(yù)制制構(gòu)件鋼筋筋含量與合合同中差異異在±10%以內(nèi)（含±±10%），則綜合合單價(jià)不調(diào)調(diào)整；如施施工圖紙中中預(yù)制構(gòu)件件鋼筋含量量與合同中中差異超過過±10%，則僅對(duì)±±10%以外部分鋼鋼筋材料價(jià)價(jià)格及稅金金予以計(jì)取?。ㄤ摻畈牟牧蠁蝺r(jià)根根據(jù)合同綜綜合單價(jià)分分析表中材材料單價(jià)予予以計(jì)?。?。專用條款補(bǔ)補(bǔ)充條款中中（二）合合同調(diào)價(jià)約約定鋼筋筋、混凝土土材料調(diào)價(jià)價(jià)范圍僅限限于現(xiàn)澆構(gòu)構(gòu)件鋼筋、、混凝土，，不包含預(yù)預(yù)制構(gòu)件中中鋼筋、混混凝土。二、合約策策劃1、重計(jì)量：利用重新計(jì)計(jì)量契機(jī)，做好經(jīng)營營工作，重點(diǎn)是在鋼筋計(jì)計(jì)量上下功功夫，力爭爭有較大突破破。2、甲指供應(yīng)材材料：合同約定我我方只計(jì)取取2%的總包服務(wù)務(wù)費(fèi)，力爭爭將甲指供應(yīng)材料料進(jìn)入我方方預(yù)算計(jì)取取相關(guān)費(fèi)用用。3、虧損人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)：合同約定不不做調(diào)整的人工費(fèi)、、材料價(jià)，需與甲方上上層領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，力爭重新限限價(jià)，減少虧損損。4、擴(kuò)大承攬：甲方分包包項(xiàng):室內(nèi)內(nèi)精裝修、、市政工程程、消防工工程等，涉涉及金額1650萬元，需在在過程中加加強(qiáng)與甲方方溝通與經(jīng)經(jīng)營，擴(kuò)大大承攬范圍圍，增加盈盈利空間。。5、變更洽商管管理（1）本工程程的變更洽洽商辦理難難度較大、、空間小，，項(xiàng)目部要要積極溝通通、千方百百計(jì)，盡可可能的辦理理需要的變變更洽商，，多做減法法，特別是是對(duì)虧損項(xiàng)項(xiàng)。（2）本工工程洽商變變更合同要要求單份單單項(xiàng)金額在在3000元以內(nèi)的不不做調(diào)整、、超出3000元的調(diào)整，，在洽商變變更辦理中中，增項(xiàng)洽洽商要辦大大洽商，減減項(xiàng)洽商要要辦小洽商商。第八部分技術(shù)、質(zhì)量、安全策劃1）項(xiàng)目難點(diǎn)點(diǎn)及技術(shù)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施：：難點(diǎn)一、合合同條件清清苦、措施施費(fèi)低應(yīng)對(duì)措施一一（臨設(shè)方方案）：臨建設(shè)置原原則是：合合理分區(qū)設(shè)設(shè)置，采用用周轉(zhuǎn)率高高材料搭建建臨舍，減減少一次攤攤銷成本，，降低臨設(shè)設(shè)費(fèi)用。應(yīng)對(duì)措施二二（群塔方方案）：優(yōu)化群塔塔布置，減減少北側(cè)勞勞務(wù)生活區(qū)區(qū)防砸棚搭搭設(shè)范圍，，降低防護(hù)護(hù)費(fèi)用。主主副塔合理理搭配，覆覆蓋全場，，滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要。1、技術(shù)策策劃應(yīng)對(duì)措施三三（模板方方案）：（1）、提前大大模板配模模設(shè)計(jì)，將將住宅地上上大模板應(yīng)應(yīng)用在地下下一層墻體體施工，降降低軟模及及木方龍骨骨的投入。。（2）、地上產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化預(yù)制制構(gòu)件樓板板板帶采用用舊板、邊邊料板等吊吊模施工，，降低模板板投入費(fèi)用用。（3）、采用新新型、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率高、可可回收利用用塑料模板板用于車庫庫墻體、頂頂板施工，，周轉(zhuǎn)使用用。1、技術(shù)策策劃難點(diǎn)二、工工程實(shí)體體施工組織織難（1）、車庫、、住宅緊鄰鄰，互為獨(dú)獨(dú)立，基底底落差高達(dá)達(dá)6米，車庫通通道不完，，住宅樓底底板施工不不具備條件件，車庫回回填不完，，住宅不得得高于4層結(jié)構(gòu)，雙雙層制約，，地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工組織織難。應(yīng)對(duì)措施：：采用圖文進(jìn)度技術(shù)，對(duì)比比同一時(shí)間間各樓座與與車庫空間間關(guān)系，同同一空間各各樓與車庫庫進(jìn)度關(guān)系系，理清地地下車庫與與主樓各時(shí)時(shí)點(diǎn)施工的的主次關(guān)系系、各區(qū)段段回填先后后關(guān)系，緊緊扣關(guān)鍵線線路，合理理資源配置置，以技術(shù)術(shù)指導(dǎo)施工工組織。（2）、場地狹狹窄，現(xiàn)場場材料堆放放、模架堆堆放場地嚴(yán)嚴(yán)重受限。。應(yīng)對(duì)措施：：優(yōu)化施工部部署，先車車庫后主樓樓，以車庫施工工為主導(dǎo)，，適當(dāng)控制制主樓施工工節(jié)奏，隨著車庫逐逐步封頂，，逐步加快快主樓施工工進(jìn)展，通通過合理時(shí)時(shí)間內(nèi)的施施工緩解空空間場地矛矛盾。（3）、車庫溫溫度后澆帶帶的設(shè)置，，后澆帶敞敞口時(shí)間長長且歷經(jīng)雨雨季，季節(jié)節(jié)防護(hù)難，，地上預(yù)制制構(gòu)件車輛輛無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸輸。應(yīng)對(duì)措施：：采用補(bǔ)償收收縮砼技術(shù)術(shù)，利用膨膨脹加強(qiáng)帶帶替代溫度度后澆帶，，實(shí)現(xiàn)車庫庫頂板混凝凝土一次澆澆筑到位，，不留后澆澆帶。緩解解雨施壓力力，實(shí)現(xiàn)構(gòu)構(gòu)件車輛場場內(nèi)交通便便利。（4）、主樓、、車庫結(jié)構(gòu)構(gòu)同步施工工，臨空面面多，落差差大，常規(guī)規(guī)施工需搭搭設(shè)鋼梁懸懸挑架，一一次性投入高。應(yīng)對(duì)措施：：采取先車庫后主主樓的組織織技術(shù)，合合理控制主主樓施工節(jié)節(jié)奏，采用用三腳底托托懸挑門架架，降低措措施費(fèi)用。。2）追求技術(shù)術(shù)效益：一方面在““臨建方案案、模架、、臨電平面面圖設(shè)計(jì)””等方面，，依靠深化施工設(shè)設(shè)計(jì)，減少少措施性投投入；二方面合合理規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場大平面面和豎向作作業(yè)空間，，從“群塔塔、車庫回回填、裝修修插入”等等關(guān)鍵期，，從施工““空間—時(shí)間”的合理組織部部署上出成成果；三是全面面掌握清單單項(xiàng)目和清清單描述、、系統(tǒng)消化化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)做法，挖掘清單漏漏項(xiàng)、增項(xiàng)項(xiàng)和變更增增收項(xiàng)管理理；四是著眼眼裝修施工工內(nèi)容和做做法，深化結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙做做法，減少少裝修投入入。3）追求技術(shù)術(shù)方案的實(shí)實(shí)用性：通過深入入工程分析析、統(tǒng)籌平平面規(guī)劃，，做到方案案比選和優(yōu)優(yōu)化、深化化，提高適適應(yīng)性和兼兼容性，實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)方方法的“簡單、實(shí)用用、便捷、、高效”。針對(duì)工程特特點(diǎn)，分階階段編制工工程技術(shù)、、安全方案案，確保工工程有序、、安全開展展。目前已已完成結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段的各項(xiàng)專專項(xiàng)方案編編制，滿足足開工需要要。質(zhì)量目標(biāo)：：創(chuàng)北京市市群體“長長城杯”1）、建立“基礎(chǔ)礎(chǔ)扎實(shí)”的的項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系系建立項(xiàng)目、、勞務(wù)一體體化的全項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系，，樹立“質(zhì)量促生產(chǎn)產(chǎn)”的管理導(dǎo)導(dǎo)向，養(yǎng)成成“施工工員員抓抓質(zhì)質(zhì)量量、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理抓抓作作業(yè)業(yè)面面和和抓抓過過程程”的的管管理理習(xí)習(xí)慣慣，，確確立立““干和和管管”的的主主體體責(zé)責(zé)任任，，健健全全和和增增加加勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理配配置置，，嚴(yán)嚴(yán)肅肅、、規(guī)規(guī)范范報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程程序序和和驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策策劃劃一是是編制制《創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工工作作規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱》，扎實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)規(guī)劃劃和和分分階階段段推推進(jìn)進(jìn)方方案案，，指指引引““創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)””工工作作持持續(xù)續(xù)、、穩(wěn)穩(wěn)步步推推進(jìn)進(jìn)；；二是是編制制《結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖文文樣樣板板》《《結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)做做法法規(guī)規(guī)矩矩集集》，以以此此提提高高結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程品品質(zhì)質(zhì)，，指指導(dǎo)導(dǎo)““創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)””工工作作。。三是是編制制《重點(diǎn)點(diǎn)綜綜合合部部位位交交圈圈項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工作作業(yè)業(yè)和和驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，以以此此提提高高建建筑筑綜綜合合品品質(zhì)質(zhì)。。2、、質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃3）扎實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)量量培培訓(xùn)訓(xùn)：：一是是針針對(duì)對(duì)““網(wǎng)網(wǎng)格格檢檢查查、、保保障障房房專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目””，，進(jìn)進(jìn)行行有有針針對(duì)對(duì)性性的的培培訓(xùn)訓(xùn)；；二二是是對(duì)對(duì)適適用用本本工工程程的的規(guī)規(guī)范范性性強(qiáng)強(qiáng)制制條條文文進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)；；三三是是對(duì)對(duì)工工程程關(guān)關(guān)鍵鍵、、重重要要節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行專專項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)；；四四是是做做好好質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)創(chuàng)杯杯各各層層級(jí)級(jí)的的交交底底培培訓(xùn)訓(xùn)。。4）扎實(shí)實(shí)做做好好““實(shí)實(shí)測測實(shí)實(shí)量量””讓實(shí)實(shí)測測實(shí)實(shí)量量成成為為““指指導(dǎo)導(dǎo)過過程程管管理理、、內(nèi)內(nèi)部部管管理理考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、勞勞務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)浮浮動(dòng)動(dòng)””的的抓抓手手；扎扎實(shí)實(shí)過過程程管管控控，，做好好“指導(dǎo)導(dǎo)、、檢檢查查、、專專業(yè)業(yè)協(xié)協(xié)同同和和驗(yàn)驗(yàn)收收關(guān)關(guān)把把控控”，確確保保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、、質(zhì)質(zhì)量量策策劃劃安全全目目標(biāo)標(biāo)：：達(dá)達(dá)到到北北京京市市安安全全文文明明施施工工工工地地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1）落落實(shí)實(shí)安安全全責(zé)責(zé)任任和和基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：深深入入領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)公公司司““扎實(shí)實(shí)體體系系建建設(shè)設(shè)、、落落實(shí)實(shí)安安全全責(zé)責(zé)任任、、注注重重預(yù)預(yù)防防預(yù)預(yù)控控、、強(qiáng)強(qiáng)化化專專項(xiàng)項(xiàng)治治理理”的的二二十十四四字字安安全全管管理理精精神神，，樹樹立立““施施工工管管理理安安全全第第一一””意意識(shí)識(shí)，，全全面面實(shí)實(shí)施施條條塊塊管管理理，，動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)整整職職能能分分工工，，落落實(shí)實(shí)安安全全崗崗位位管管理理責(zé)責(zé)任任，，扎扎實(shí)實(shí)施施工工管管理理安安全全管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，用用安安全全管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)控控，，推推行行““有有安安全全責(zé)責(zé)任任意意識(shí)識(shí)的的管管理理、、有有專專業(yè)業(yè)的的管管理理、、有有預(yù)預(yù)控控的的管管理理””。。2）扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)牌牌策策劃劃：：一一是是編制制《創(chuàng)建建安安全全文文明明工工地地工工作作規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱》，扎實(shí)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)規(guī)劃劃和和分分階階段段推推進(jìn)進(jìn)方方案案，，指指引引創(chuàng)創(chuàng)牌牌工工作作；；二是是編制制《創(chuàng)建建安安全全文文明明工工地地達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)手手冊(cè)冊(cè)》，加加強(qiáng)強(qiáng)宣宣貫貫貫貫和和分分類類實(shí)實(shí)施施，，以以此此提提高高施施工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化和和行行為為規(guī)規(guī)范范化化品品質(zhì)質(zhì)。。三是是當(dāng)前前到到四四月月底底前前，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)走走訪訪2-3個(gè)大大工工地地，，取取經(jīng)經(jīng)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，吸吸收收借借鑒鑒。。3、、安安全全策策劃劃3）安全全制制度度化化建建設(shè)設(shè)：組組織織編編制制了了《大興興首首創(chuàng)創(chuàng)團(tuán)團(tuán)河河安安全全文文明明施施工工管管理理基基本本要要求求》和專專項(xiàng)項(xiàng)《現(xiàn)場場文文明明施施工工管管理理處處罰罰條條例例》、《施工工現(xiàn)現(xiàn)場場/生活活區(qū)區(qū)臨臨電電管管理理要要求求和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法》、《群塔塔管管理理要要求求和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法》、《生活活區(qū)區(qū)、、食食堂堂達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)要要求求和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰辦辦法法》，細(xì)細(xì)化化明明確確““責(zé)責(zé)任任人人、、職職責(zé)責(zé)、、管管理理內(nèi)內(nèi)容容、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)””，，以以此此強(qiáng)強(qiáng)化化達(dá)達(dá)標(biāo)標(biāo)、、嚴(yán)嚴(yán)肅肅獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲，，引引導(dǎo)導(dǎo)全全項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全文文明明施施工工。。4）推行標(biāo)準(zhǔn)化化：實(shí)行每周兩兩次的安全聯(lián)聯(lián)檢、聯(lián)治制制度，確保安安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、力保安安全行為日常常化、保證創(chuàng)創(chuàng)牌工作有序序化。針對(duì)““結(jié)構(gòu)、回填填、裝修”等等不同階段，，劃分責(zé)任區(qū)區(qū)，明確“責(zé)責(zé)任人、責(zé)任任勞務(wù)、安全全文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，掛牌牌管理，日檢檢查、周評(píng)比比、月考核。。3、安全策劃劃結(jié)束語本工程從中標(biāo)標(biāo)價(jià)格以及合合同條款分