關(guān)于車間會(huì)議記錄范文(精選2篇)

關(guān)于車間會(huì)議記錄范文(精選2篇)關(guān)于車間會(huì)議記錄范文(一)日期：__年_月_日

與會(huì)人員：班長(zhǎng)及以上成員

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1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時(shí)，最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，以后對(duì)填寫和上交不及時(shí)者按制度考核

3、平安意識(shí)差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。

4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對(duì)于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部。

5、對(duì)于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，無(wú)特殊原因要服從段長(zhǎng)及車間安頓，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)表明原因。

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1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。

2、生產(chǎn)工作完成情況。

3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。

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1、近期公司比擬重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。

2、班段長(zhǎng)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。

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1、競(jìng)賽成績(jī)出來(lái)以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見(jiàn)及時(shí)提出來(lái)。

2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。

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1、勞保用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。

2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

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1、30號(hào)硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問(wèn)題。

2、脫硫廢堿每天耗費(fèi)一袋，要按時(shí)加。

3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。

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1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。

2、5月1號(hào)排渣時(shí)排渣管堵，一會(huì)排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。

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最近現(xiàn)場(chǎng)楊棉較多，清掃衛(wèi)生時(shí)清掃干凈，避免楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。

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西板框?yàn)V布該換了。

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洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。

關(guān)于車間會(huì)議記錄范文(二)時(shí)間：__年_月_日

地點(diǎn)：車間會(huì)議室

主持人：王平

加入人：班組長(zhǎng)以上管理人員

會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議

一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容

秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工平安意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。

栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性缺乏

3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比

4、自己在日?？己酥斜葦M感情用事

馬曉林：1、思想上比擬放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想

2、平安管理工作做的不到位

3、自覺(jué)性有點(diǎn)差

4、節(jié)能工作未做好

5、布置工作未檢查

張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安頓不合理

2、精制班組交接班不到位

3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不標(biāo)準(zhǔn)

王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安督導(dǎo)工作

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等

王總總結(jié)：

班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

二、班組長(zhǎng)與部門經(jīng)理互評(píng)

秦志偉：1、勞保發(fā)放規(guī)范要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。

其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見(jiàn)或倡議。

王總總結(jié)：

一、生產(chǎn)運(yùn)行

1、勞動(dòng)紀(jì)律

班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承當(dāng)起來(lái)，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)在我公司員工大局部都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問(wèn)題直接點(diǎn)名。

3、平安意識(shí)太淡薄

發(fā)生在周邊的平安事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ鞫鵁o(wú)視平安，因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致平安事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。

4、崗位環(huán)境

我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒(méi)有保護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比擬敗壞。

5、培訓(xùn)問(wèn)題

一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安頓到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

6、操作技能如何落實(shí)

結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格?，F(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何防止打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)方案打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。

二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑

1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑

設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是根底，要有合理的辦法，要有規(guī)章制度。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢

生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障

3、方案性檢修

設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有方案性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安頓。

4、維修工作

設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

5、檢修本錢

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最后王總結(jié)合電視劇?亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理