二級建造師《施工管理》章節(jié)練習題

章節(jié)練習題2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理一、單選題1、關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標( )。( )。B ．編制項目可行性研究報告D ．編制項目設計任務書( )。B ．目標控制D ．風險管理A.編制項目建議書C．編制項目初步設計3、項目管理的核心任務是項目的A.組織協調C.合同管理4、供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理工作主要在()階段。A.施工B.設計準備C.設計D.動用前準備5、某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A．建設單位B．設計單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)二、多選題6、關于建設工程項目管理的說法，正確的有()。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D．項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現E．項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作TOC\o"1-5"\h\z7、業(yè)主方項目管理的任務包括()。A.安全管理B.投資管理C.進度控制D.質量控制E.總承包方的成本控制)。8、某設計單位通過設計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括)。A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.設計的出圖方式E.項目的投資目標9、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有()。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2Z101020施工管理的組織一、單選題1、影響工程建設項目目標實現的因素中，決定性的因素是()。．工具D．組織A.獎金B(yǎng).方法C2、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的(A.指令B.邏輯C)關系。．主次D．合同3、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的()關系。A.指令B.協作C．監(jiān)督D．配合4、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是(A.組織結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表)。D．項目結構圖5、采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的()相結合。TOC\o"1-5"\h\zA.組織結構B.工程流程C.職能結構D.合同結構6、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是()。A.項目結構圖和項目結構編碼B.組織結構圖和組織結構編碼C.工作流程圖和項目結構編碼

D.工作流程圖和組織結構編碼7、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A.崗位責任描述書B.工作任務分工表C.管理職能分工描述書D.工作任務描述書8、關于線性組織結構的說法，錯誤的是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行TOC\o"1-5"\h\z9、在矩陣組織結構模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產生影響宜選擇的做法是()。．由最高管理者親自指揮．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式( )．由最高管理者親自指揮．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式( )。B ．一個項目中各組成部分之間的組織關系B.C.由員工判斷接受誰的指令D10、建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是A.一個項目中各工作之間的組織關系C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系;②項目管理任務分解 ;③編.②③①;②項目管理任務分解 ;③編.②③①A．①②③B．②①③C．③②①D12、關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是()。A.每一個任務只能有一個主辦部門A.每一個任務只能有一個主辦部門B．每一個任務只能有一個協辦部門和一個配合部門C．項目運營部應在項目竣工后介入工作D．項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分TOC\o"1-5"\h\z13、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確()。.各項工作任務的重要程度D .各項工作任務的重要程度D ．各項工作之間的先后關系( )。D．設計工作流程C．各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)14、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的A.管理工作流程B.物質流程C.信息處理工作流程15、能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工具是()。A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構16、某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程組織B.物質流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織17、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系18、工作流程圖用菱形框表示()。A.工作B.工作之間的邏輯關系C.判別條件D.工作的執(zhí)行者19、某施工企業(yè)組織結構如下圖，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是()。A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經理進行決策D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主二、多選題20、關于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系C.工作流程圖是一種重要的技術工具D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的21、下圖所示的項目組織結構模式的特點有()。A.每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令D．上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行22、東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理TOC\o"1-5"\h\z職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有()。A.工作流程組織B.組織結構模式C.管理職能分工表D.工作任務分工表E.物質流程組織2Z101030施工組織設計的內容和編制方法一、單選題1、下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經濟指標2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于()。A．施工規(guī)劃B．單位工程施工組織設計C．施工組織總設計D．分部分項工程施工組織設計3、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成()后確定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.主要技術經濟指標TOC\o"1-5"\h\z4、某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于()。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C．單項工程施工組織設計D．分部工程施工組織設計5、下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的是()。A.零星土石方工程B.場地平整C,混凝土墊層工程D.定向爆破工程6、施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總^進度計劃：③編制資源需求量計劃④擬定施工方案。其正確的工作順序是()。A．①②③④B．①④②③C.①③②④D.④①②③7、需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是()。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽．工廠整體搬遷工程D．拆除工程定向爆破工程二、多選題8、分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有()。A．建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.各項資源需求量計劃E.安全施工措施9、施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部(分項)工程具備的內容有()。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計劃D.主要技術經濟指標E.各項資源需求量計劃2Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制一、單選題TOC\o"1-5"\h\z1、下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏2、項目管理最基本的方法論是項目目標的()。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制3、下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優(yōu)化組織機構D.改進施工工藝4、在項目實施過程中，運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B.找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標的逐層分解D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較5、為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。A.調整項目目標B.采取糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值D．比較項目目標的實際值與計劃值6、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括()。A.設計圖紙的質量B.材料及設備的質量C.業(yè)主的決策質量D.施工計劃的質量7、分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標的分解通過()進行的。A.編制施工成本規(guī)劃B.編制施工成本比較報表C.編制工作任務分工表D.編制施工組織設計二、多選題8、關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有()。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B．施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C．如果原定的施工成本目標無法實現，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果D．在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性E．成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告9、下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有()。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行解E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標2Z101050施工項目經理的任務和責任一、單選題1、施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設單位項目管理者2、施工項目的項目經理應由()任命。A.建設單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會3、下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是()。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力4、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()或其授權人與項目經理協商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經理D.主管生產經營的副部經理5、在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書時，不應作為依據的是()。A.項目管理規(guī)劃大綱B.組織的經營方針和目標C.項目合同文件D.項目管理實施規(guī)劃6、關于施工項目經理的地位、作用的說法，正確的是()。A.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C.項目經理的管理目標任務書不包括項目的行政管理D.沒有取得建造師職業(yè)資格人員也可擔任施工項目的項目經理7、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經理具有的權限是()。A.編制項目管理實施規(guī)劃B.制定內部計酬辦法C.參與工程竣工驗收D.對資源進行動態(tài)管理二、多選題8、關于施工項目經理任職條件的說法，正確的有()。A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經理B.項目經理必須由承包人正式聘用的建造師擔任C.項目經理每月在施工現場的時間可自行決定D.項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理E.項目經理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任

9、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(A.對資源進行動態(tài)管理 B9、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(A.對資源進行動態(tài)管理 BD．主持編制項目目標責任書10、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(有的權限有 ()A.參與項目招標、投標和合同簽訂C.參與組建項目經理部 D．建立各種專業(yè)管理體系C．參與工程竣工驗收E．進行授權范圍內的利益分配B．制定內部計酬辦法E．選擇分包人B．制定內部計酬辦法E．選擇分包人11、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GB-2013-0201)，關于施工項目經理的說法，正確的有()A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B．承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C.項目經理因特殊情況授權下屬行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理E.承包人接到發(fā)包人更換項目經理的書面通知后；應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告12、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(A.建立項目管理體系 B12、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(A.建立項目管理體系 BD．確保項目資金 E．主持編制項目管理實施規(guī)劃C．接受項目審計主持工程竣工驗收2Z101060施工風險管理一、單選題TOC\o"1-5"\h\z1、若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其()。A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.損失量，使它移位至風險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD.損失量，使它移位至風險區(qū)B2、某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加、該風險屬于()。A.組織風險B.技術風險C.工程環(huán)境風險D.經濟與管理風險3、施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬于()類型。A.工程環(huán)境風險B.技術風險C.經濟與管理風險D.組織風險4、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和()。A.風險轉移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制5、在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是()。A.分析風險發(fā)生頻率B.制定風險管理計劃C.確定風險因素D.預測風險成本6、分析各種風險的損失量屬于()階段的工作。A.風險識別B.風險評估C.風險響應D.風險控制7、根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，若經評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風險等級評估為()等風險。A．3B．5C．2D．4二、多選題8、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有()。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械2Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法一、單選題1、工程建設監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時應()。A.站在絕對公平的立場協調業(yè)主和承包商的利益

D．在B.在維護承包商利益的同時，維護業(yè)主的利益C.盡大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益D．在2、建設工程監(jiān)理的工作性質不包括()特點。A.服務性B.科學性C.獨立性D.靈活性)簽字的建筑材料不得在工程上使用。D．總監(jiān)理工程師)審批批準。D)簽字的建筑材料不得在工程上使用。D．總監(jiān)理工程師)審批批準。D．專業(yè)監(jiān)理工程師A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C4、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C5、根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合()。A.工程建設強制性標準B.建設工程承包合同C.工程監(jiān)理大綱D.設計文件6、根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A.工程總承包單位B.建設單位C.建設主管部門D.質量監(jiān)督站7、對需要旁站監(jiān)理的鋼結構施工，施工企業(yè)至少應當在鋼結構安裝前()小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機構。A．24B．36C．48D．60TOC\o"1-5"\h\z8、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當()。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經理報告B.C.向建設單位駐工b地代表報告D.向建設行政主管部門報告9、對于采用新材料新工藝及新設備的工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃外，還應編制()。A.工程建設監(jiān)理實施方案B.工程建設監(jiān)理大綱C.工程建設監(jiān)理實施細則D.工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃10、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A.要求設計院進行設計變更B.下達設計整改通知時C.下達停工令D.報告建設單位要求設計單位改正2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算一、單選題1、下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理TOC\o"1-5"\h\z費是()。A.勞動保護費B.津貼補貼C.工具用具使用費D.財務費2、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，下列稅金組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費的是()。A.營業(yè)稅、房產稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加B.C.房產稅、土地使用稅、營業(yè)稅D.房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅3、根據現行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A.文明施工費B.勞動保險費C.規(guī)費D.安全施工費4、建筑安裝工程費用的規(guī)費中，社會保險費不包括()。A.養(yǎng)老保險費B.失業(yè)保險費C.工傷保險費D.財產保險費5、某措施項目分部分項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量的措施項目費為400萬元，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎，費率為2%，則該施工項目的安全文明施工費為()萬元。A．24B．32C．15D．23TOC\o"1-5"\h\z6、根據《建設工程工程量清單價計規(guī)范》(GB50500-2013),關于投標價編制原則的說法，正確的是()。A.投標報價只能由投標人自行編制B.投標報價可以另行設定情況優(yōu)惠總價B.C.投標報價高于招標控制價的必須下調后采用D.投標報價不得低于工程成本二、多選題7、下列費用中屬于夜間施工增加費的有()。A.夜班補助費B.夜間施工照明用電費C.夜間施工降效D.加班加點工資E.夜間安全施工費8、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，按造價形成劃分,屬于措施項目費的有()。A.特殊地區(qū)施工增加費B.工程定位復測費C.安全文明施工費D.儀器儀表使用費E.腳手架工程費9、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),“其他項目清單”的內容一般包括()A.暫估價B.計日工C.工程排污費D.暫列金額E.總承包服務費2Z102020建設工程定額一、單選題、預算定額是編制概算定額的基礎，是以()為對象編制的定額。A.同一性質的施工過程B.建筑物各個分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.整個建筑物和構筑物2、以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準是()。A.概算定額B.概算指標C.投資估算指標D.預算定額3、施工定額以工序作為研究對象，表示產品生產與生產消耗的數量關系。從性質上看，施工定額是()。A.社會性的定額企業(yè)性的定額C.地區(qū)性的定額D.行業(yè)性的定額4、斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84(定額單位100m3),則挖100m3的人工時間定額為()工日。A．3.840.78C．0.26D．1.045、定額材料消耗指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分不包括()。A.主要材料，指直接構成工程實體的材料B.輔助材料，也是直接構成工程實體，但比重較小的材料C.零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D.特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料’6、編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按()確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補損量7、關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是()。A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量B．周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C．周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關8、材料的損耗一般以損耗率表示，它可以通過觀察法或者統計法計算確定，其計算公式為()。A.損耗率或耗量/(凈用量+損耗量)×100%B,損耗率=損耗量/(凈用量-損耗量)×100%C.損耗率=損耗量/凈用量×100%D,損耗率=損耗量/材料消耗定額×100%9、砂漿攪拌機工作時，由于工人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬于機械工作時間消耗中的()。A.有效工作時間B.非施工本身造成的停工時間C.多余工作時間D.低負荷下工作時間10、編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的生產率為6m3,利用系數平均為80%,工作班延續(xù)時間為8小時，則該機械的臺班產量定額為()。A．6460C．48D．38.4二、多選題11、關于施工定額的說法，正確的有()。A.施工定額以同一性質的施工過程作為研究對象B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質C.施工定額是確定招標控制價的重要依據D．施工定額能夠反映行業(yè)施工技術和管理的平均水平E．施工定額是建設工程定額的基礎性定額12、按照編制程序和用途，建設工程定額包括五種類型，它們之間關系的正確表述有()。A.預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的B.投資估算指標只確定單項工程建設所需費用的標準C.概算指標是以擴大的分部分項工程為對象編制的D.在這些定額中只有施工定額是企業(yè)性質的定額E.概算定額是以整個建筑物或構筑物為對象編制的13、施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和()的基礎上編制的。A.偶然時間B.輔助工作時間C.準備與結束時間D.不可避免的中斷時間E.休息時間14、編制人工定額時，應計入人工定額時間的有()。A.材料供應不及時造成的停工時間B.施工組織混亂造成的停工時間C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D．工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間E．工人違背勞動紀律損失的時間15、下列方法中，可以用來制定人工定額的方法是()。A.技術測定法B.經驗估計法C.比較類推法D.理論計算法E.統計分析法16、制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有()。A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估E.經驗法2Z102030合同價款約定與工程結算一、單選題1、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，關于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是()A.對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同B.采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分C.采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力D.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同2、某工程采用單價合同，施工過程中承包人向發(fā)包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人決定進行工程計量，下列計量結果有效的是()。A.發(fā)包人在計量前24小時通知承包人，但計量時承包人沒有在場B.發(fā)包人在沒有通知承包人的情況下到現場計量C.發(fā)包人沒有在預定的時間去現場計量，而是在方便的時候進行計量D.發(fā)包人單獨對承包人返工重做的分項工程計量3、對于任一采用工程量清單招標的項目，如果工程量偏差和工程變更等原因導致工程量存在較大偏差，調整的原則是()。A.當工程量增加超過15%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調高B.當工程量增加超過10%以上，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調高C.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予以調高D.當工程量減少10%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應予以調高4、根據《建設工程工程量計價規(guī)范》(GB50500-2013),關于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有5、不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由（）承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.施工方D.監(jiān)理方6、某工程施工合同規(guī)定用價格指數調整法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分部工程預算進度款為300萬元，相關調整要素和數據如下表所示，則調整后該分部工程結算款為（）萬元。要素項目固定部分鋼材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數0.30.20.20.10.2基期價格（兀）3600330100043現行價格（元）3200350120040A.321.63303.54298.74D.280.657、按照我國現行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調整法調整時，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。A.基準單價B.投標報價C.市場價格D.投標價和基準價的平均值8、按照我國現行規(guī)定，發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，而且承包人不參加投標的，應（）。A.由承包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發(fā)包人在簽約合同價之外另外支付B.由承包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用應當被認為已經包括在承包人的簽約合同價（投標總報價）中C.由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發(fā)包人承擔D.由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由承包人承擔9、按照我國現行規(guī)定，已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，其綜合單價應（）。A.由發(fā)包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發(fā)包人確認C.由承包人提出，經發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經承包人確認10、實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據11、某建設工程施工合同約定：”工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為（）萬元。24120C．160D．17612、承包人應在簽訂合同或者向發(fā)包人提供與預付款等額的預付款保函后向發(fā)包人提交預付款支付申請，發(fā)包人應在收到支付申請的()天內進行核實后向承包人發(fā)出預付款支付證書。A．7B．14C．28D．5613、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)發(fā)包人安全文明施工費預付的時間和金額分別為()A.付時間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%B.預付時間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%C.預付時間為工程開工后28天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%D．預付時間為工程開工后28天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%14、包工包料預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的()%。A．5B．10C．15D．2015、某工程由于業(yè)主方征地拆遷工作沒有按時完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人提出人工費，材料費，施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是()。A.現場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B.現場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C.保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D.現場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用16、某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的20%。主要材料.構件占合同金額的比重為50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時開始扣回，則該工程預付款的起扣點是()萬元。A．1600B．2000C．2400D．320017、根據《計價規(guī)范》，關于因變更引起的已標價工程量清單項目或工程數量發(fā)生變化，調整的說法，正確的是()。A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據當前市場價格進行重新報價B.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價C.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價D.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價18、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),在施工中因發(fā)包人原因導致工期延誤的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調整原則是()。A.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者C.如果沒有超過15%,則不做調整D.應采用造價信息差額調整法二、多選題19、關于合同價款調整程序，下列說法中正確的是()。A.出現合同價款調增事項后的14天內，承包人應向發(fā)包人提交合同價款調增報告B.發(fā)包人應在收到承包人合同價款調增報告及相關資料之日起7天內予以核實C.如發(fā)包人和承包人對合同價款調整的不同意見不能達成一致的，其中一方可以暫停履行合同義務D．因承包人原因導致工期延誤，且導致合同價款調整的時間在合同工程原定竣工驗收時間之后，合同價款調增的予以調整，合同價款調減的不予調整E.出現合同價款調整時，招標工程應以投標截止日前28天位基準日20、索賠費用的計算方法()。A.實際費用法B.總費用法C.修正總費用法D.單價法E.總價法2Z102040施工成本管理與施工成本計劃一、單選題1、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是()。A.施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本計劃2、施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應貫穿于施工項目()。A.從籌建到竣工的全過程B.從招標到竣工的全過程C.從投標到竣工的全過程D.從開工到竣工的全過程3、施工成本管理中()是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施4、下列施工成本計劃的指標中，屬于質量指標的是()。A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額5、關于施工形象進度、產值統計、實際成本三者關系的說法，正確的是()。A.施工形象進度與產值統計所依據的工程量是相同的，但與實際成本計算依據的工程量不同B.施工形象進度、產值統計、實際成本所依據的工程量應是相同的數值C．施工形象進度、產值統計、實際成本所依據的工程量都是互不相同的D．產值統計與實際成本所依據的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據的工作量6、建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用()編制形式。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額7、建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據。A.施工圖預算成本B.工程概算成本C.施工預算成本D.施工結算成本8、下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據B.施工預算是投標報價的主要依據C.施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D.施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件9、關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是()。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B．施工預算是投標報價的依據，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產的依據C．施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據D．編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些10、以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是()。A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告11、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按()的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程12、施工成本計劃的編制基礎是()。A.施工成本考核B.施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是()。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用B．在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C．既要針對各分項目考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費D．不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統一考慮D．不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統一考慮14、建設項目施工成本考核的主要指標包括 ( )。A.責任成本降低額和責任成本降低率 BC．施工成本降低額和施工成本降低率 D二、多選題15、下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有 (A.使用添加劑降低水泥消耗 B.選用合適的合同結構差分析找出成本超支潛在問題．預算成本降低額和預算成本降低率.施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率)。C.及時落實業(yè)主簽證 D.采用新材料降低成本 E.通過偏TOC\o"1-5"\h\z16、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有()。A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結構吊裝作業(yè)的成本目標C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款D．提出多個鋼結構吊裝方案E．改變吊裝用的施工機械17、施工成本計劃的類型有()。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.進度性成本計劃E.計劃性成本計劃18、下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據的有()。A.招標文件B.施工成本預測資料C.已簽訂的合同D.施工組織設計或者施工方案E.企業(yè)定額、施工預算19、編制施工成本計劃時，施工成本包括()。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.企業(yè)管理費E.稅金2Z102050施工成本控制與施工成本分析一、單選題、施工成本控制的步驟是()。A—比較一一分析一一預測一一糾偏一一檢查B—預測一一檢查一一比較一一分析一一糾偏C.檢查一一比較一一分析一一預測一一糾偏D.分析一一檢查一一比較一一預測一一糾偏2、在施工單位進行施工成本控制中最實質性的一步是()。A.比較B.分析C.糾偏D.檢查3、施工成本偏差的控制，其核心工作是()。4、A成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調整成本計劃4、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A.分析偏差產生的原因B.確定糾偏的重要對象C.采取適當的技術措施D.采取有針對性的經濟措施5、某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.86、某打樁工程施工至第二個月底，出現了工程的費用偏差小于0,進度偏差大于0的狀況。則至第二個月底中該打樁工程的已完工作實際費用(ACWP、計劃工作預算費用(BCWS和已完工作預算費用(BCWP的關系可表示為()A．BCWP>ACWP>BCWSB．BCWS>BCWP>ACWPC．ACWP>BCWP>BCWSD．BCWS>ACWP>BCWP7、在利用偏差分析法進行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負，施工進度偏差為正，表示()。A.成本節(jié)約，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本節(jié)約，工期拖延D.成本超支，工期提前TOC\o"1-5"\h\z8、某工程某月計劃完成工程100根。計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬/根。則費用偏差(CV為()萬元。A．11B．13C．-13D．-119、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3,則至3月底，該工程的進度偏差為()萬元A．18B．-16C．-18D．1610、分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是()的比較。A.概算成本、預算成本、決算成本B.預算成本、目標成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預算成本、計劃成本、目標成本11、在對工程施工成本進行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經濟活動進行核算的是()。A.會計核算B.成本核算C.統計核算D.業(yè)務核算12、某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A.比較法B.構成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法13、關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是()。A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程C．分部分項工程成本分析的資料來源是施工預算D.分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本與實際成本的“兩算”對比14、在工程項目的施工階段，對現場用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是()A.定額控制B.包干控制C.指標控制D.計量控制15、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產生成本偏差的原因：③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A.③②①④⑤B.④②③⑤①C.③④②①⑤D.④②①⑤③二、多選題16、工程項目施工成本控制的依據有（）。A.可行性研究報告B.施工組織設計C.工程承包合同D.進度報告E.工程變更17、推行施工成本的材料費控制，主要控制的內容有（）。A.材料用量B.材料定額C.材料數量標準D.材料價格E.材料價格指數18、A建筑公司承擔某土方開挖工程。工程于1月開工，根據進度安排同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價為80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元/m3,通過贏得值法分析可知（）。A.進度提前完成40000元工作量B.進度延誤完成40000元工作量C.費用節(jié)支9000元D.費用超支9000元E.費用節(jié)支31000元19、關于贏得值及其曲線的說法，正確的有（）。A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升B.進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重C.如果已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不斷增加，則預示著可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題D.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點E.同一項目采用費用偏差和費用績效指數進行分析，結論是一致的20、用贏得值法進行成本控制，其基本參數有（）。A.已完工作預算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數D.計劃工作預算費用E.已完成工作實際費用21、若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，適宜采用的評價指標有（）。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數D.進度績效指數E.項目完工預算22、某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有（）。頃目單位目標實際"日.1里73600640單價元715755“耗%43A.產量增加使成本增加了28600元B.實際成本與目標成本的差額是51536元C.單價提高使成本增加了26624元D.該商品混凝土目標成本是497696元E.損耗率下降使成本減少了4832元23、關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有()。A.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果B．理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度D.費用(進度)偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用E.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點2Z103000施工進度管理2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務一、單選題1、建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設計C.招標D.施工2、對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是()項目的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方3、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應()。A.進行項目結構分析B.確定項目的工作編碼C.編制各層進度計劃D.分析和論證目標實施的可能性4、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結構分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統的結構分析④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A—①一③一②一④B—①一③一④一②C.③一②一①一④D.④一①一③一②5、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料論證總進度目標實現的條件6、在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證()。A.進度目標的合理性及實現的可能性B.進度目標實現措施的經濟性和可操作性C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性7、業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段8、施工企業(yè)進度控制的任務是依據()對施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.施工承包合同9、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析：②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是()。A.①->③—>②—>⑤B.①->②—>⑤—>③C.②->③->①->④->⑤D.②—>①—>⑤—>③―二、多選題10、關于建設工程項目進度計劃系統的說法，正確的有()。A.項目進度計劃系統是項目進度控制的依據B.項目進度計劃系統在項目實施前應建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統D．項目進度計劃系統中各計劃應注意聯系與協商E．項目進度計劃系統可以有多個不同周期的進度計劃完成11、下列選項中，屬于總進度綱要主要內容的有()。A.項目實施的總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C．確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工進度計劃及相關的資源需求計劃E.總進度目標實現的條件和應采取的措施12、某房地產開發(fā)商開發(fā)樓盤，該樓盤總建筑面積約150000m2,由5棟住宅樓(每棟20000m2以上)和一個會所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。該項目總進度綱要屬于()進度計劃。A.業(yè)主方編制的B.實施性C.施工方編制的D.控制性E.設計方編制的13、在項目實施階段，項目總進度包括13、在項目實施階段，項目總進度包括 ( )。A.招標工作進度B.設計工作進度C.保修工作進度E.物資采購工作進度14、大型建設工程項目總進度目標論證的工作內容包括A.項目設計技術路線的確定 B.項目施工總進度規(guī)劃E.項目實施的總部署15、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有 (D．工程施工進度( )。C.項目總進度目標實現的條件 D.項目施工方案的比選)。A.各參與方都有進度控制的任務B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同C.項目實施過程中不允許調整進度計劃D．進度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)TOC\o"1-5"\h\z16、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調整進度計劃E．進度控制工作流程的編制2Z103020施工進度計劃的類型及其作用一、單選題1、控制性施工進度計劃的內容不包括()。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標2、如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制()。A.企業(yè)年度生產計劃B.項目月度施工計劃C.單體工程施工進度計劃D.項目總進度規(guī)劃3、關于控制性施工進度計劃的主要作用，下列表述錯誤的是()。A.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據B.是編制實施性進度計劃的依據C.論證施工總進度目標D．施工各層目標的確定，明確里程碑事件的進度目標TOC\o"1-5"\h\z4、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A.施工企業(yè)的旬生產計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃5、施工中可作為整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據的是()。A.施工承包合同B.項目年度施工進度計劃C.控制性施工計劃D.實施性施工進度計劃二、多選題6、關于實施性施工計劃作用的說法，正確的有()。A.作為編制單體工程施工進度計劃的依據B.論證施工總進度目標C.確定一個月的資源需求D.確定施工作業(yè)的具體安排E.確定里程碑時間的進度目標7、關于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有()。A.可以論證項目進度目標B.可以確定施工作業(yè)的具體安排C.以控制性施工進度計劃為依據編制D.可以確定里程碑事件的進度目標E.可以確定項目的年度資金需求2Z103030施工進度計劃的編制方法一、單選題1、關于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是()。A.可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B.計劃調整比較簡單C.可以直觀地確定計劃的關鍵線路D.工作邏輯關系易于表達清楚2、關于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D．橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統3、雙代號網絡圖中，工作是用()表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線其終點節(jié)點編號4、下列()不是雙代號網絡計劃的基本符號。A.箭線B,圓圈C.編號D.波形線5、在雙代號網絡圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的()。A.停歇時間B.總時差C.邏輯關系D.自由時差6、在雙代號網絡圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為()。A.起點節(jié)點B.中間節(jié)點C.終點節(jié)點D.所有節(jié)點TOC\o"1-5"\h\z7、關于雙代號網絡圖繪制規(guī)則的說法，正確的是()A.箭線不能交叉B.關鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點節(jié)點D.工作箭線只能用水平線8、某分部工程雙代號網絡計劃如右圖所示，根據繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為()。A.節(jié)點編號錯誤B.邏輯關系顛倒C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點9、某建設工程施工進度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是()天。A．20B．21C．23D．2510、在計算雙代號網絡計劃的時間參數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值11、最遲完成時間是指()A.在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B．在各項緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻C．在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻D.在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻12、在雙代號網絡計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作i一j的完成節(jié)點在關鍵線路上，則工作i一j的自由時差()。A.等于零B.小于零C.小于其相應的總時差D.等于其相應的總時差13、已知右圖單代號網絡計劃中，工作A最早開始時間(ESS和最早完成時間(EF)分別為10天和24天，工作持續(xù)時間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時間(ES2)和最早完成時間(EF2)分別為()。TOC\o"1-5"\h\zA．10天和18天B．18天和32天C．18天和24天D．24天和32天14、某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其關鍵線路有()條。A．4B．3C．2D．115、已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A．3B．5C．8D．1016、在工程網絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數超過其自由時差時，將會影響()。A.該工作緊后工作的最早開始時間B.該工作平行工作的最早開始時間C.本工作的最遲完成時間D.該工作緊后工作的最遲完成時間TOC\o"1-5"\h\z17、在工程網絡計劃中，關鍵工作是指網絡計劃中()。A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作18、雙代號網絡計劃中的關鍵線路是指()。A.總時差為零的線路B.總的工作持續(xù)時間最短的線路C.一經確定，不會發(fā)生轉移的線路D.自始至終全部由關鍵工作組成的線路19、某工程有A、B、C、D、E五項工作，其邏輯關系為A、B、C完成后D開始，C完成后E才能開始，則據此繪制的雙代號網絡圖是()。20、某雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為()A.①--②--⑤--⑥B.①--②--③--④--⑤--⑥C.①--②--④--⑤--⑥D.①--②--③--⑤--⑥21、某網絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天，M、N工作的最早開始時間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早開始時間是第()天。A.9B.14C.15D.16TOC\o"1-5"\h\z22、關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。A.各項工作必須按照時間先后進行排序B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上C．可用于計算資源需要量D．尤其適用于較大的進度計劃系統23、某網絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天C.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天24、某網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天和第10天，則工作A的最遲完成時間是第()天。3568二、多選題25、某單代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路有()。A—①一③一⑤一⑧B—①一②一⑧C.①一③—⑥—⑦—⑧D.①一④一⑦一⑧E—①一④一⑥一⑦一⑧26、單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有的特點有()。A.工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線B．網絡圖便于檢查和修改C.工作持續(xù)時間沒有長度，不夠形象直觀D.表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉E．只允許有單個終點節(jié)點，但可以有多個起點節(jié)點27、某建設工程的施工網絡計劃如圖所示(時間單位：天)，則該計劃的關鍵線路有()。A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B.①-②-③-⑦-⑨-⑩C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩28、關于網絡計劃關鍵線路的說法，正確的有()。A.單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路B.總持續(xù)時間最長的線路C.雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路D.時標網絡計劃中沒有波形線的線路E.雙代號網絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路2Z103040施工進度控制的任務和措施一、單選題1、施工進度計劃調整的內容，不包括()的調整。A.工作關系B.工程量C.資源提供條件D.工程質量TOC\o"1-5"\h\z2、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.編制工程資源需求計劃B.應用互聯網進行進度控制C.制定進度控制工作流程D.選擇先進的施工技術3、下列施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。A.確定進度控制的工作流程B.優(yōu)化施工方案C.選擇合適的施工承發(fā)包方式D.選擇合理的合同結構4、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()A.應用工程網絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程二、多選題5、施工方進度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括()。A.編制施工進度計劃及相關資源需求計劃B.組織施工進度計劃的實施C.確定施工項目的進度目標D．施工進度計劃的檢查與調整E．論證施工項目的進度目標6、施工進度計劃檢查后，應編制進度報告，其內容有()。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析E.進度的預測7、下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當的承發(fā)包形式C.按時支付工程款項D.設立提前完工獎E.拖延完工予以處罰8、施工進度計劃檢查的內容包括()。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實際進度與計劃進度的偏差D．前一次檢查提出問題的整改情況E．資源使用及進度保證的情況2Z104000施工質量管理2Z104010施工質量管理與施工質量控制一、單選題1、在影響施工質量的五大主要因素中，建設主管部門推廣的高性能混凝土技術，屬于()的因素。A.環(huán)境B.方法C.材料D.機械2、在施工質量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A.見證取樣制度B.專項施工方案論證制度C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度D.建設工程質量監(jiān)督管理制度3、影響施工質量的五大要素是指人、材料、機械及()。A.方法與設計方案B.投資額與合同工期C.投資額與環(huán)境D.方法與環(huán)境4、以下設備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是()。A.電梯B.運輸設備C.吊裝設備

D.計量器具5、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制()。A.人的因素B.材料的因素C.機械的因素D.方法的因素6、保證施工質量機械設備中的重要措施中錯誤選項是()。A.計量器具B.運輸設備C.吊裝設備D.電梯7、根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保質TOC\o"1-5"\h\z量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A.現場自然環(huán)境因素B.施工質量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素8、影響施工質量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A.地下障礙物的影響B(tài).施工現場交通運輸條件C.質量管理制度D.施工工藝與工法9、施工現場照明條件屬于影響施工質量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B.施工質量管理環(huán)境因素C.技術環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素10、根據GB/T19000-2008質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過()等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。A.質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B.質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C.質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核D.質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進)。11、與工業(yè)產品生產相比，建設工程項目的運作和施工不能標準化，反映了建設工程項目及其生產具有)。A.一次性B.單件性C.體積龐大D.預約性12、工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，可以拆卸或者解體來檢查內在的質量，所以工程項目施工質TOC\o"1-5"\h\z量控制應強調()。A.質量驗收B.施工方法的技術比選C.過程控制D.投入要素的質量控制13、施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的()。A.適用性、先進性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、耐久性、可靠性C．安全性、耐久性、美觀性、可靠性D．適用性、安全性、美觀性、耐久性二、多選題14、施工質量控制的特點有()。A.結果控制要求高B.控制的難度大C.需要控制的因素多D.終檢局限性大E.過程控制要求高15、施工質量影響因素主要有"4M1E",其中，"4M”是指()。A.人B.機械C.方法D.環(huán)境E.材料16、下列機械設備，屬于施工機械設備的有()。A.輔助配套的電梯、泵機B.測量儀器C.計量器具D.空調設備E.操作工具2Z104020施工質量管理體系一、單選題1、下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是()。A.明確施工質量目標B.梳理“質量第一”的觀點C.建立質量檢查制度D.建立質量管理組織2、項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和()。A.施工企業(yè)的質量手冊B.施工質量成本計劃C.項目施工質量控制方法D.項目施工質量記錄3、項目施工質量保證體系中，確定質量目標的基本依據是()。A.質量方針B.工程承包合同C.質量計劃D.設計文件4、施工質量保證體系的運行，應以()為重心。A.過程管理B.計劃管理C.結果管理D.成品保護5、建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指()。A.計劃B.實施C.檢查D.處理6、工程項目質量管理中，應當在數據和信息分析的基礎上做出決策，這是質量管理原則中()的要求。A.持續(xù)改進B.過程方法C.基于事實的決策方法D.管理的系統方法7、施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和()等構成。A.質量方針B.質量目標C.質量記錄D.質量評審8、根據施工企業(yè)質量管理體系文件構成，“質量審查、修改和控制管理辦法”屬于()的內容。A.程序文件B.質量計劃C.質量手冊D.質量記錄9、施工企業(yè)質量管理體系的認證方應為()。A.企業(yè)最高領導者B.第三方認證機構C.企業(yè)行政主管部門D.行業(yè)管理部門10、企業(yè)獲準質量管理體系認證的有效期為()。A.半年B．1年C．2年D．3年11、第三方認證機構對施工企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理應每()進行一次。A.一年B.三個月C.半年D.三年二、多選題TOC\o"1-5"\h\z12、工程項目施工質量保證體系的主要內容有()。A.項目施工質量目標B.項目施工質量計劃C.項目施工質量實施D.項目施工質量記錄E.思想、組織、工作保證體系13、在PDCA循環(huán)中，對實施環(huán)節(jié)表述正確的是()。A.是質量管理的第一步B.應進行計劃行動方案的交底工作C．按計劃規(guī)定的方法及要求展開施工作業(yè)技術活動D．在實施這一環(huán)節(jié)中，首先要做好計劃的交底和落實E．在實施這一環(huán)節(jié)中，首先要做好計劃的執(zhí)行14、施工質量保證體系中，屬于工作保證體系內容的有()。A.明確工作任務B.編制質量計劃C.成立質量管理小組D.建立工作制度E.分解質量標2Z104030施工質量控制的內容和方法一、單選題1、根據施工質量控制的特點，施工質量控制應()。A.加強對施工過程的質量檢查B.解體檢查內在質量C.建立固定的生產流水線D.加強觀感質量驗收2、下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是()。A.設計交底B.重要結構實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質量檢查驗收3、()的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。A.事前質量控制B.事中質量控制C.事后質量控制D.系統控制4、施工質量檢測中工序交接檢測的“三檢”制度是指()。A.質量員檢查、技術負責人檢查、項目經理檢查B．施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內部檢查、監(jiān)理單位檢查、質量監(jiān)督機構檢查5、對進入施工現場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的()。A.目測法B.實測法C.試驗法D.無損檢驗法6、在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于()的質量控制工作A.計量控制準備B.測量控制準備C.施工技術準備D.施工平面控制7、每一分部工程開工前應進行技術交底，技術交底應由項目技術人員編制，并經()批準實施。A.項目技術負責人B.項目經理C.施工企業(yè)技術負責人D.業(yè)主代表8、建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A.項目經理B.公司技術負責人C.公司總工程師D.項目技術負責人9、施工單位對同一批水泥進行物理力學性質的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應為()A．9B．12C．15D．2510、同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每()t為一批進行抽檢。A．5B．10C．15D．2011、建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A.項目經理B.公司技術負責人C.公司總工程師D.項目技術負責人12、對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數不應少于總數的()，且不應少于3根。A．1%B．3%C．5%D．7%13、施工過程中，工程質量驗收的最小單位是()。A.分項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批14、施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B.協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設單位作出驗收結論D.由監(jiān)理單位作出驗收結論15、施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送()復驗確認。A.項目經理B.監(jiān)理工程師C.建設單位項目負責人D.項目技術負責人16、保證工程質量，施工單位應對進場鋼筋抽取試樣進行()的力學性能試驗。A.冷彎和抗壓B.拉伸和抗剪C.冷彎和抗剪D.拉伸和冷彎TOC\o"1-5"\h\z17、為保證工程質量，材料供應商必須提供《生產許可證》的材料是()。A.預應力混凝土用鋼材B.建筑用石C.建筑用砂D.防水涂料二、多選題18、施工過程的工程質量驗收中，分項工程質量驗收合格的條件有()。A.所含檢驗批均已驗收合格B.觀感質量驗收符合要求C.有關安全和功能的檢驗資料完整D.所含檢驗批質量驗收資料完整E.主要功能性項目的抽查結果符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定19、工程項目分部工程質量驗收合格的基本條件有()。A.所含分項工程驗收合格B.主控項目質量檢驗合格C.質量控制資料完整D.觀感質量驗收符合要求E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結果符合規(guī)定20、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，單位(子單位)工程質量驗收合格的規(guī)定有()。A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格B.質量控制資料應完整C.單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整D.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求21、建設工程施工質量不符合要求時，正確的處理方法有()。A.經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，