工程項目部消防安全管理制度范本

工程項目部消防安全管理制度范本工程項目?部屬工程總?監(jiān)直接領導?下的工程項?目施工、管?理部門，為?明確本部門?內(nèi)各項職能?，確保各項?工作高效展?開，在公平?、公證的原?則下，特制?度實施本制?度。一、?工程項目部?工作內(nèi)容：?1、__?_完成工程?項目開工審?批手續(xù)，協(xié)?調(diào)施工過程?中的外部關?系；2、?___實施?招投標，協(xié)?助簽定施工?合同；3?、按照法律?規(guī)范及合同?規(guī)定和程序?對建設項目?進行從開工?至竣工的全?過程管理，?實現(xiàn)項目合?同目標；?4、制定并?實施工程部?管理制度。?二、工程?項目部日常?工作制度?1、工程部?___制度?①工程部?衽部門經(jīng)理?領導下的專?業(yè)工程師負?責制；②?工程部根據(jù)?建設項目需?要，可設經(jīng)?理一名，副?經(jīng)理一名，?土建專業(yè)工?程師兩名、?___工程?師兩名、資?料管理員一?名。2、?工程部會議?制度①工?程部實行定?期現(xiàn)場辦公?室制度（怡?和。星國際?項目定在星?期五上午8?：30）與?定期會議相?結合，根據(jù)?工期、質(zhì)量?目標設專題?會議；②?___工程?部與監(jiān)理方?定期現(xiàn)場辦?公例會制度?（暫定星期?五上午9：?00），班?前會制度（?星期一至星?期五早8：?00）不定?期專題會議?制度。③?積極參加監(jiān)?理例會制度?（星期一下?午3。00?）及不定期?監(jiān)理例會。?3、檢查?制度①要?求專業(yè)工程?師會同監(jiān)理?相應專業(yè)及?施工單位技?術、施工員?于上午、下?午對施工作?業(yè)點巡查各?一次，重點?部位及關鍵?工序做到巡?查各工作點?達到___?%，___?處罰：每日?每點___?元（特殊情?況或有其它?工作除外）?；___周?小查，由工?程師負責人?與監(jiān)理方負?責人及各專?業(yè)工程師會?同施工方負?責人共同實?施檢查（暫?定星期一上?午9：00?），___?月大檢查或?分部分項檢?查。請公司?及管理人員?參加，建立?評比標準，?進行現(xiàn)場講?評，及時_?__竣工工?程初步驗收?；②針對?檢查結果及?時以文字形?式提交有關?各方簽認；?③工程部?各崗位實行?書面總結、?計劃，分周?報、月報及?分段目標報?告制；④?寫出管理日?志，注明當?日巡查情況?及時間，記?錄工程會議?檢查事項、?工程簽證設?計變更、施?工質(zhì)量、進?度問題及相?應措施的實?施，并不定?期對其抽查?。三、工?程部崗位責?任制1、?工程部經(jīng)理?崗位責任制?①工程部?經(jīng)理直接對?公司工程總?監(jiān)負責，接?受總監(jiān)領導?；②按周?、月、年制?定生產(chǎn)計劃?及總結，協(xié)?助制定項目?目標、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關系；?③___?起草___?招標文件、?評定招標文?件、擬定發(fā)?包項目合同?主要條款；?④___?參與施工進?度計劃、材?料供應計劃?、資金需求?計劃的制定?和初步__?_；⑤主?持甲方、監(jiān)?理定期周例?會、月檢查?、分部分項?檢查，參與?監(jiān)理周例會?；⑥__?_參與施工?___設計?、施工方案?___。?⑦將工程師?報上的與施?工單位來往?的信函、文?件等在__?_小時內(nèi)報?總經(jīng)理，并?在___小?時內(nèi)完成。?2、專業(yè)?工程師崗位?責任制①?工程部專業(yè)?工程師對部?門經(jīng)理負責?，接受部門?經(jīng)理領導；?②起草并?保存與施工?單位的來往?文件、信函?及各種法律?文書，并在?___小時?內(nèi)上報經(jīng)理?；③__?_項目施工?審批所需資?料；④起?草招標文件?，擬定招標?程序，參與?評標，完成?專業(yè)技術協(xié)?議條款；?⑤進行施工?現(xiàn)場工程量?的統(tǒng)計、審?核，并配合?審算部進復?核；⑥_?__進行工?程質(zhì)量安全?檢查，做好?施工現(xiàn)場安?全事故預防?工作；⑦?___對于?隱蔽工程的?驗收，并確?保所記錄的?資料的真實?、完整；?⑧工程點的?巡查工作應?在___小?時之內(nèi)完成?；⑨__?_起草變更?、簽證文件?；⑩__?_批復施工?方作業(yè)計劃?、預結算資?料及相應業(yè)?務應在__?_小時之內(nèi)?完成；批復?質(zhì)量整改措?施及各方工?程聯(lián)系單，?在___小?時完成。?3、工程_?_文件資料?管理制度：?①公司文?件資料（含?公司主管部?門文件資料?），必須在?四小時內(nèi)傳?達到部門崗?位人員，根?據(jù)相應文件?內(nèi)容傳達到?相關單位；?②合同文?件，凡由工?程部負責簽?訂的合同，?必須確認合?同方法律資?格，經(jīng)相關?部門___?，報總經(jīng)理?審批簽署后?，方可交合?同另一方施?行。根據(jù)合?同，圖紙由?工程部統(tǒng)一?發(fā)放，相關?專業(yè)工程師?保留一套，?妥善保管使?用，竣工后?交回工程部?，以備存檔?或滿足其它?需要；③?設計院、總?工辦簽署的?變更統(tǒng)一發(fā)?放到相關單?位及專業(yè)工?程師；④?專業(yè)工程師?簽認的變更?（通知）、?簽證，由部?門經(jīng)理（或?項目經(jīng)理）?___簽認?后，蓋技術?專用章，統(tǒng)?一發(fā)放到相?關單位；?工程項目部?考核制度?一、獎勵制?度：（一?）嘉獎（a?類）：獎?勵個人__?_元至__?_元，與當?月個人薪金?一并發(fā)放；?1.對改?善部門管理?，提高業(yè)務?水平提出合?理化建議的?；2.工?作中表現(xiàn)突?出，創(chuàng)造優(yōu)?良成績的；?3.工程?施工過程中?為公司樹立?良好形象，?提高知名度?的；（二?）記功（b?類）：記?功類獎勵獎?個人___?元至___?元，與當月?個人薪金一?并發(fā)放；全?公司通報表?彰；（以下?三項節(jié)約成?本均在50?00—__?_元以內(nèi)者?）1.提?出合理化建?議，節(jié)約建?設成本成效?顯著者；?2.杜絕浪?費，發(fā)現(xiàn)公?司內(nèi)或施工?方人員的浪?費現(xiàn)象及時?有效進行制?止的；3?.提出建議?，改進施工?工藝、流程?，經(jīng)實際驗?證成果顯著?的；（三?）記大功（?c類）：（?節(jié)約成本均?在___元?以上者）?記大功獎勵?獎個人__?_元以上，?視具體情況?由工程總監(jiān)?和公司領導?研究決定，?公司員工大?會表彰。?一、處罰制?度：（一?）警告類（?a類）：?情節(jié)較輕者?給予警告處?罰，不扣除?個人薪金；?情節(jié)相對較?重者給予勸?誡類處罰每?次扣除當月?薪金___?元至___?元罰款，本?部門內(nèi)通報?；1.不?服從部門經(jīng)?理的領導，?以各種理由?推脫領導安?排的工作，?推諉應承擔?的責任；?2.消極怠?工，在部門?辦公場所內(nèi)?發(fā)牢騷，發(fā)?泄個人情緒?的；3.?不按本部門?規(guī)定參加例?會及其他會?議的；4?.對施工作?業(yè)點的巡查?不按規(guī)定次?數(shù)進行，或?者漏查；巡?查過種中只?走形式不重?質(zhì)量的；?5.不按規(guī)?定填寫管理?日志、忘填?、漏填，事?后進行補填?的；（二?）記過類（?b類）：?記過類處罰?每次扣除當?月薪金__?_元至__?_元，全公?司通報批評?；1.不?按規(guī)定制作?周報、月報?、計劃、總?結等文書材?料的；2?.超過規(guī)定?的時限傳送?文件或上報?的，造成不?良后果或影?響的；3?.未按規(guī)定?程序，部門?內(nèi)、部門外?的工作制作?聯(lián)系單，走?工作流程的?；4.在?外單位人員?在場的情況?下，發(fā)泄私?人不滿情緒?或牢騷的；?5.個人?負責的工作?范圍內(nèi)工程?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，未及時?發(fā)現(xiàn)，通過?部門經(jīng)理或?其他人發(fā)現(xiàn)?的；6.?對于上級領?導工作的整?改內(nèi)容未按?時完成，或?確實不能按?規(guī)定時間完?成但不及時?上報的；?7.半年內(nèi)?受到警告類?處罰三次以?的；（三?）留崗查看?（c類）：?留崗查看?處罰。情節(jié)?較輕者扣除?當月個人薪?金___元?到___元?；情節(jié)較重?者留崗查看?期為一個月?至三個月，?留崗查看期?間停發(fā)個人?薪金，且對?全部損失進?行賠償。全?公司通報批?評。1.?不按圖紙施?工，造成工?程工期延誤?，需返工整?改的（特殊?情況除外）?；2.工?程整改兩次?以上仍不能?驗收通過的?（特殊情況?除外）；?3.未履行?工作職責，?造成工程存?在重大質(zhì)量?隱患的；?4.工作過?程中，過失?泄露公司_?__的；?5.工作過?程中沒有成?本控制意識?，不注意節(jié)?約，辦公用?品、施工材?料浪費嚴重?，或發(fā)現(xiàn)施?工人員的浪?費現(xiàn)象不制?止的；6?.半年內(nèi)受?到記過類處?罰兩次以上?的；（四?）開除（d?類）：開?除類處罰，?公司除名，?扣除個人當?月