項(xiàng)目管理自測(cè)作業(yè)答案

項(xiàng)目管理一、判斷題1.項(xiàng)目的生命周期是由項(xiàng)目經(jīng)歷的階段構(gòu)成的序列。項(xiàng)目各階段區(qū)分的原則是從某種交托結(jié)果的達(dá)成為標(biāo)記，大部分項(xiàng)目的生命周期大概可區(qū)分為見解階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)行階段、和終止階段四個(gè)階段。答案:正確2.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在必然的時(shí)間、人員和其余資源的拘束條件下，所張開的一種有必然獨(dú)到性的一次性工作。答案:正確3.項(xiàng)目管理（MPM）是運(yùn)用各樣知識(shí)、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與希望所張開的各樣管理活動(dòng)。答案:正確一、多項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理與一般管理的差別在于（）管理的對(duì)象不一樣樣管理的方法不一樣樣管理的周期不一樣樣管理的目的不一樣樣答案:A,B,C項(xiàng)目管理過程應(yīng)依據(jù)的原則是（）不一樣樣項(xiàng)目選擇不一樣樣管理過程不一樣樣項(xiàng)目的管理過程有不一樣樣的內(nèi)容和不一樣樣的工作次序有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要由既定前提條件大型的項(xiàng)目的管理過程需要更為集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目發(fā)生改動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生改動(dòng)答案:A,B,C,D,E3.以下對(duì)于項(xiàng)目管理目的的說法，正確的選項(xiàng)是（）項(xiàng)目管理的根本目的是知足或超越項(xiàng)目的全部有關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的需求與希望項(xiàng)目業(yè)主/客戶要乞降希望以最小的投資獲取最大的利潤(rùn)和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能項(xiàng)目承包商或?qū)嵭姓咭笙Ｍ宰钚〉某杀精@取最大的利潤(rùn)，項(xiàng)目供給商要求或希望能夠獲取更多的銷售收入項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或希望能夠留下傳世之作或有所利潤(rùn)項(xiàng)目所在社區(qū)要乞降希望不要損壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要乞降希望精選文庫(kù)擴(kuò)大就業(yè)和提升社會(huì)福利等。答案:A,B,C,D,E4.以下對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力要求的說法，正確的選項(xiàng)是（）堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)能力人材開發(fā)的能力非凡的交流技巧和優(yōu)秀的人際交往能力辦理壓力和解決問題的能力管理時(shí)間的能力答案:A,B,C,D,E一、單項(xiàng)選擇題可行性研究是（）研究項(xiàng)目的計(jì)劃鑒于項(xiàng)目的計(jì)劃介紹候選技術(shù)的計(jì)劃不介紹候選技術(shù)的計(jì)劃答案:B在進(jìn)行預(yù)計(jì)成本時(shí)，你必然考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資分包商的成本項(xiàng)目所用的資料電費(fèi)答案:D3.以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)益的是（）精選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道項(xiàng)目有關(guān)的決議對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分派決定項(xiàng)目的預(yù)計(jì)答案:D4.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包含（）對(duì)象內(nèi)容手段重復(fù)性過程答案:D項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）環(huán)境管理信息管理目標(biāo)管理2精選文庫(kù)組織協(xié)調(diào)答案:C跟著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）漸漸變大漸漸變小先變大再變小先變小再變大答案:C你的項(xiàng)目存在一其中等水平而且不決義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本預(yù)計(jì)，最正確的辦理方法是（）在考慮全部可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本預(yù)計(jì)請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助預(yù)計(jì)成本依據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)預(yù)計(jì)供給一份類比預(yù)計(jì)答案:A8.為了制定預(yù)計(jì)，以下都需要評(píng)估，除了（）應(yīng)急成本直接成本淹沒成本間接成本答案:C項(xiàng)目開始的標(biāo)記是（）確立項(xiàng)目倡議人確立項(xiàng)目預(yù)計(jì)確立項(xiàng)目結(jié)束日期確立項(xiàng)目結(jié)果答案:D項(xiàng)目目標(biāo)是（）項(xiàng)目的最后結(jié)果對(duì)于項(xiàng)目及其達(dá)成時(shí)間的描繪對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果及其達(dá)成時(shí)間的描繪任務(wù)描繪答案:C11.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是鑒于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）信息檢索和查問目標(biāo)控制人、財(cái)、物的管理信息采集和儲(chǔ)蓄3精選文庫(kù)答案:B你在預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本中碰到困難，（）最能適合的描繪你所碰到劫難的最可能的原由？范圍定義不充分所需要的資源不具備進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難缺少足夠的預(yù)計(jì)答案:A13.在制定項(xiàng)目計(jì)劃過程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用（）來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作分解構(gòu)造減少計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)說明答案:C項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）項(xiàng)目的連續(xù)的時(shí)間很短項(xiàng)目有確立的開始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目將在將來一個(gè)不確立的時(shí)間結(jié)束項(xiàng)目能夠在任何時(shí)間撤消答案:B15.進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目初期的重要用途是（）確立項(xiàng)目成本交流項(xiàng)目里程碑制定工作分解構(gòu)造預(yù)計(jì)活動(dòng)連續(xù)時(shí)間答案:A你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣構(gòu)造。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)置計(jì)算機(jī)，這是（）例子。有限的成本遞減成本固定成本間接成本答案:C1題項(xiàng)目目標(biāo)是（）A.項(xiàng)目的最后結(jié)果B.對(duì)于項(xiàng)目及其達(dá)成時(shí)間的描繪4精選文庫(kù)C.對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)果及其達(dá)成時(shí)間的描繪D.任務(wù)描繪答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：2題項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）A.項(xiàng)目的連續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確立的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在將來一個(gè)不確立的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目能夠在任何時(shí)間撤消答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：3題可行性研究是（）A.研究項(xiàng)目的計(jì)劃B.鑒于項(xiàng)目的計(jì)劃C.介紹候選技術(shù)的計(jì)劃D.不介紹候選技術(shù)的計(jì)劃答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：4題項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包含（）A.對(duì)象5精選文庫(kù)B.內(nèi)容C.手段D.重復(fù)性E.過程答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：5題你的項(xiàng)目存在一其中等水平而且不決義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本預(yù)計(jì)，最正確的辦理方法是（）A.在考慮全部可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本預(yù)計(jì)B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助預(yù)計(jì)成本C.依據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)預(yù)計(jì)D.供給一份類比預(yù)計(jì)答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：6題項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是鑒于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）A.信息檢索和查問B.目標(biāo)控制C.人、財(cái)、物的管理D.信息采集和儲(chǔ)蓄答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：7題進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目初期的重要用途是（）6精選文庫(kù)A.確立項(xiàng)目成本B.交流項(xiàng)目里程碑C.制定工作分解構(gòu)造D.預(yù)計(jì)活動(dòng)連續(xù)時(shí)間答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：第8題在進(jìn)行預(yù)計(jì)成本時(shí)，你必然考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪資B.分包商的成本C.項(xiàng)目所用的資料D.電費(fèi)答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：9題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)管理D.組織協(xié)調(diào)答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：7精選文庫(kù)10題項(xiàng)目開始的標(biāo)記是（）A.確立項(xiàng)目倡議人B.確立項(xiàng)目預(yù)計(jì)C.確立項(xiàng)目結(jié)束日期D.確立項(xiàng)目結(jié)果答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：11題你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣構(gòu)造。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)置計(jì)算機(jī)，這是（）例子。A.有限的成本B.遞減成本C.固定成本D.間接成本答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：12題以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)益的是（）A.精選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決議C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分派D.決定項(xiàng)目的預(yù)計(jì)答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.08精選文庫(kù)注明：13題跟著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）A.漸漸變大B.漸漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：14題以下對(duì)于項(xiàng)目管理目的的說法，正確的選項(xiàng)是（）A.項(xiàng)目管理的根本目的是知足或超越項(xiàng)目的全部有關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的需求與希望B.項(xiàng)目業(yè)主/客戶要乞降希望以最小的投資獲取最大的利潤(rùn)和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能C.項(xiàng)目承包商或?qū)嵭姓咭笙Ｍ宰钚〉某杀精@取最大的利潤(rùn)，項(xiàng)目供給商要求或希望能夠獲取更多的銷售收入D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或希望能夠留下傳世之作或有所利潤(rùn)E.項(xiàng)目所在社區(qū)要乞降希望不要損壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門要乞降希望擴(kuò)大就業(yè)和提升社會(huì)福利等。答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：15題項(xiàng)目管理與一般管理的差別在于（）A.管理的對(duì)象不一樣樣B.管理的方法不一樣樣C.管理的周期不一樣樣D.管理的目的不一樣樣答案:A,B,C9精選文庫(kù)您的答案：A,B,C題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：16題以下對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力要求的說法，正確的選項(xiàng)是（）A.堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)能力B.人材開發(fā)的能力C.非凡的交流技巧和優(yōu)秀的人際交往能力D.辦理壓力和解決問題的能力E.管理時(shí)間的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：17題項(xiàng)目管理過程應(yīng)依據(jù)的原則是（）A.不一樣樣項(xiàng)目選擇不一樣樣管理過程B.不一樣樣項(xiàng)目的管理過程有不一樣樣的內(nèi)容和不一樣樣的工作次序C.有些項(xiàng)目管理過程中的活動(dòng)需要由既定前提條件D.大型的項(xiàng)目的管理過程需要更為集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過程相對(duì)簡(jiǎn)單E.項(xiàng)目發(fā)生改動(dòng)，則項(xiàng)目管理過程也會(huì)發(fā)生改動(dòng)答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：18題項(xiàng)目管理（MPM）是運(yùn)用各樣知識(shí)、技術(shù)、方法與工具，為知足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與希望所張開的各樣管理活動(dòng)。答案:正確10精選文庫(kù)您的答案：正確題目分?jǐn)?shù)：5本題得分：5.0注明：第19題項(xiàng)目的生命周期是由項(xiàng)目經(jīng)歷的階段構(gòu)成的序列。項(xiàng)目各階