薯立方公司介紹

薯立方集團(tuán)介紹編輯：濟(jì)南薯立方商業(yè)管理有限公司時(shí)間：目錄目錄 II一、 直營(yíng)連鎖 1二、 加盟連鎖 2三、 倉(cāng)儲(chǔ)中心 3四、 營(yíng)建服務(wù) 4五、 倉(cāng)儲(chǔ)中心 5六、 生態(tài)農(nóng)業(yè) 6七、 電商中心 7一、直營(yíng)連鎖導(dǎo)讀通過開設(shè)直營(yíng)店建立樣板市場(chǎng)，增強(qiáng)意向加盟商對(duì)項(xiàng)目的直觀了解和體驗(yàn)，直營(yíng)店的良好品牌形象和良性運(yùn)營(yíng)效果，能夠?yàn)橐庀蚣用松烫峁┲苯拥膮⒖寂c模仿。通過實(shí)戰(zhàn)店面運(yùn)營(yíng)，為加盟商積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。薯立方直營(yíng)事業(yè)部現(xiàn)薯立方直營(yíng)事業(yè)部已在泉城開設(shè)數(shù)十家直營(yíng)店面，擁有“真槍實(shí)戰(zhàn)”的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？蔀楦鲄^(qū)域加盟商，提供完善的店面經(jīng)營(yíng)理念，和店面運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。不讓客戶在店面運(yùn)營(yíng)上，因無經(jīng)驗(yàn)而被迅速發(fā)展的餐飲市場(chǎng)所淘汰。薯立方直營(yíng)事業(yè)部直營(yíng)店面的開設(shè)，充分的展現(xiàn)了，總部加盟品牌的市場(chǎng)實(shí)力，迅速占領(lǐng)直營(yíng)店面區(qū)域銷售制高點(diǎn)，贏得更多的市場(chǎng)占有率和更好的品牌知名度與美譽(yù)度，達(dá)到了其品牌病毒式傳播效應(yīng)。薯立方直營(yíng)店面科學(xué)、有效的管理制度，門店健康運(yùn)作的功能體系，將以粘貼復(fù)制形式送到終端加盟店運(yùn)營(yíng)者手中，形成了一套完善的操作手冊(cè)。避免加盟商在店面運(yùn)營(yíng)上的“心有余而力不足”，總部為他們提供更多的支持和幫扶。直營(yíng)店面的開設(shè)，總部可以在經(jīng)營(yíng)店面的過程中，直接面對(duì)消費(fèi)者，了解消費(fèi)者需求特點(diǎn)，有助于總部及時(shí)獲取有效的市場(chǎng)信息，為今后的品牌發(fā)展決策得到第一手的資料。二、加盟連鎖導(dǎo)讀加盟連鎖成為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)投資的熱點(diǎn)詞匯， 所謂加盟連鎖，便是“借他人品牌之梯，登自家成功之樓”。與連鎖公司以合法合同的形式簽訂協(xié)議，由連鎖公司向加盟商提供品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)（商標(biāo)、名稱、專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等） 。降低了加盟商自主創(chuàng)業(yè)的成本，一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。薯立方加盟連鎖投資商可利用自己閑散資金，投資我公司創(chuàng)業(yè)品牌，總部與其加盟商建立雙贏的商業(yè)模式，加盟商可享有加盟品牌的產(chǎn)品技術(shù)與品牌榮譽(yù)，復(fù)制多年連鎖店面運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比他人獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更有效的持續(xù)發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。薯立方結(jié)合自身多年豐富的餐飲實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為廣大致力于餐飲創(chuàng)業(yè)的中小投資人士打造一個(gè)全新的平臺(tái)，給更多的失業(yè)人員、打工族、想創(chuàng)業(yè)人士提供一個(gè)施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，能使每位創(chuàng)業(yè)者通過加盟薯立方品牌項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是我們的心愿。我們始終視質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信立足社會(huì)，靠品質(zhì)和服務(wù)創(chuàng)立品牌，以超前的經(jīng)營(yíng)理念和不驕不躁、踏實(shí)穩(wěn)健的作風(fēng)，本著互利互惠，誠(chéng)信雙贏的原則和各地有識(shí)之士共同努力，把薯類美食做的更好，在餐飲行業(yè)做到最強(qiáng)。截止2017年3月份，薯立方已擁有1500多家品牌合作店，與1500多為加盟商達(dá)成了合作共贏的商業(yè)模式。我們歡迎更多的人投身于餐飲行業(yè)，與我們一起創(chuàng)造地瓜奇跡！三、倉(cāng)儲(chǔ)中心導(dǎo)讀隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與制冷行業(yè)的發(fā)展，在蔬菜、鮮花、賓館、制藥、電子、化工等各種行業(yè)的生產(chǎn)加工儲(chǔ)藏運(yùn)銷領(lǐng)域中，普遍推崇采用恒溫庫(kù)來儲(chǔ)藏，它以全新的建筑理念替代了原有冷庫(kù)類建造模式及運(yùn)營(yíng)方式，如今恒溫庫(kù)的使用范圍越來越廣，建筑規(guī)模也越來越大。薯立方倉(cāng)儲(chǔ)中心為了給全國(guó)各區(qū)域1500多家品牌合作店面，及時(shí)供應(yīng)新鮮高品質(zhì)的紅薯，總部在2017年年初，集約總部人力、物力、財(cái)力，特在章丘紅薯種植基地建立數(shù)百畝的恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心，保質(zhì)、保量的將薯類產(chǎn)品送到每位加盟商的手上，讓各加盟區(qū)域的消費(fèi)者能夠吃到更新鮮的紅薯。紅薯作為時(shí)令性的蔬果，大面積的種植，長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存，容易導(dǎo)致在儲(chǔ)存過程中不新鮮甚至變壞。而恒溫倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，通過倉(cāng)庫(kù)溫度上的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了紅薯在裝箱、分揀、包裝及儲(chǔ)藏過程中的保鮮效果，增加了紅薯附加值，很大限度的保持了紅薯的新鮮程度、色澤與營(yíng)養(yǎng)。恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心的建設(shè)，不僅減少了紅薯在貯藏過程中的產(chǎn)量消耗，同時(shí)也減少了紅薯在配送過程中的復(fù)雜性，縮減了紅薯在物流配送上的成本，保證了紅薯在運(yùn)輸過程中的鮮活度，提高了紅薯健康安全性能，降低了紅薯在儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性。總部恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心，先進(jìn)的冷藏保鮮技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，在紅薯輸入輸出過程中及時(shí)做出調(diào)整，井序的空間整理，極大的節(jié)省了人員成本與時(shí)間成本。四、營(yíng)建服務(wù)導(dǎo)讀后期營(yíng)建服務(wù)，旨在通對(duì)門店的營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，以保證公司有關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)政策等正確的實(shí)施；通過店鋪巡查、報(bào)表查詢等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店?duì)I運(yùn)工作的主要問題和普遍性的問題，并指導(dǎo)門店進(jìn)行改進(jìn)。薯立方營(yíng)建服務(wù)薯立方總部營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)通過店面選址、店面運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)。協(xié)助加盟門店發(fā)現(xiàn)、解決營(yíng)運(yùn)工作問題，同時(shí)為總部營(yíng)運(yùn)管理層了解、管理門店提供了有利途徑，營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)通過定期對(duì)加盟店面的查看，向總部匯報(bào)門店?duì)I運(yùn)情況，并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)建議。有了資金，有了項(xiàng)目，店鋪位置的選擇又讓人傷腦筋了，什么樣的位置適合開店呢？這個(gè)根據(jù)不同類型的店鋪一概而論。為了給加盟商解決實(shí)地開店問題，總部支持營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)上門選址。綜合當(dāng)?shù)氐纳倘顒?dòng)范圍、物價(jià)水平、房屋租金、人流量，根據(jù)項(xiàng)目品牌定位及價(jià)位的確定，選擇適合經(jīng)營(yíng)且盈利穩(wěn)定的地段開店經(jīng)營(yíng)。好的店面形象總是會(huì)給消費(fèi)者留下好的消費(fèi)意向，為了更好的塑造品牌形象，節(jié)省加盟商進(jìn)行店面設(shè)計(jì)成本，增加店面的辨識(shí)度，總部為全國(guó)各區(qū)域加盟商，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的門店風(fēng)格。長(zhǎng)時(shí)間無新意、呆板的經(jīng)營(yíng)模式，容易給人以消費(fèi)疲勞感，流失消費(fèi)顧客，導(dǎo)致店面收益下降。為解決這一問題，提高各區(qū)域加盟商店面盈利能力。 總部特為加盟商不定期的制定營(yíng)銷策略， 在節(jié)日、假期中規(guī)劃促銷活動(dòng)。通過不定期的粗促銷活動(dòng)，留住老顧客，增加新客戶，小店收益翻翻轉(zhuǎn)?？偛客瑫r(shí)還為各地加盟商提供物流支持與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，保證店面全年供貨不斷，收益不斷。五、倉(cāng)儲(chǔ)中心導(dǎo)讀隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與制冷行業(yè)的發(fā)展，在蔬菜、鮮花、賓館、制藥、電子、化工等各種行業(yè)的生產(chǎn)加工儲(chǔ)藏運(yùn)銷領(lǐng)域中，普遍推崇采用恒溫庫(kù)來儲(chǔ)藏，它以全新的建筑理念替代了原有冷庫(kù)類建造模式及運(yùn)營(yíng)方式，如今恒溫庫(kù)的使用范圍越來越廣，建筑規(guī)模也越來越大。薯立方倉(cāng)儲(chǔ)中心為了給全國(guó)各區(qū)域1500多家品牌合作店面，及時(shí)供應(yīng)新鮮高品質(zhì)的紅薯，總部在2017年年初，集約總部人力、物力、財(cái)力，特在章丘紅薯種植基地建立數(shù)百畝的恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心，保質(zhì)、保量的將薯類產(chǎn)品送到每位加盟商的手上，讓各加盟區(qū)域的消費(fèi)者能夠吃到更新鮮的紅薯。紅薯作為時(shí)令性的蔬果，大面積的種植，長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存，容易導(dǎo)致在儲(chǔ)存過程中不新鮮甚至變壞。而恒溫倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，通過倉(cāng)庫(kù)溫度上的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了紅薯在裝箱、分揀、包裝及儲(chǔ)藏過程中的保鮮效果，增加了紅薯附加值，很大限度的保持了紅薯的新鮮程度、色澤與營(yíng)養(yǎng)。恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心的建設(shè)，不僅減少了紅薯在貯藏過程中的產(chǎn)量消耗，同時(shí)也減少了紅薯在配送過程中的復(fù)雜性，縮減了紅薯在物流配送上的成本，保證了紅薯在運(yùn)輸過程中的鮮活度，提高了紅薯健康安全性能，降低了紅薯在儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性?？偛亢銣貍}(cāng)儲(chǔ)中心，先進(jìn)的冷藏保鮮技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，在紅薯輸入輸出過程中及時(shí)做出調(diào)整，井序的空間整理，極大的節(jié)省了人員成本與時(shí)間成本。六、生態(tài)農(nóng)業(yè)導(dǎo)讀推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，要以優(yōu)化供給、提質(zhì)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，著力培育新動(dòng)能、打造新業(yè)態(tài)、扶持新主體、拓寬新渠道，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。薯立方千畝紅薯種植基地薯立方為給全國(guó)各地加盟商供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的紅薯，迎合當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)綠色食品的追求，成為消費(fèi)者信任的品牌。薯立方總部特聯(lián)合省農(nóng)科院及紅薯種植專業(yè)戶共同研發(fā)培育了薯立方1號(hào)、薯立方2號(hào)紅薯品種。通過技術(shù)、資金等資源有效組合下建立了集科研、脫毒、育苗、種植、加工為一體的特色紅薯產(chǎn)業(yè)基地，其種植規(guī)模高達(dá)數(shù)千畝。在紅薯育苗過程中，研發(fā)使用新科技脫毒育苗技術(shù)，利用了生物技術(shù)將紅薯內(nèi)的病毒清除出來，并培育出無病毒的紅薯秧苗，恢復(fù)優(yōu)良種性。采用高剪苗技術(shù)，減少病毒的傳播，迅速生根。避免了普通紅薯育苗期帶根種植，攜帶多種病毒，影響紅薯產(chǎn)量。在品種改造上吸取種植專家的指導(dǎo)，種植上采用綠色有機(jī)種植，管理上采用專業(yè)的大型農(nóng)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，依托德州、章丘兩大種植基地得天獨(dú)厚的土壤、環(huán)境、氣候、水源優(yōu)勢(shì)，確保了出土紅薯口感、個(gè)頭、產(chǎn)量的穩(wěn)定性。為薯立方領(lǐng)軍薯類市場(chǎng)，奠定了品質(zhì)和規(guī)?；A(chǔ)。薯立方千畝紅薯種植基地的建設(shè)，不僅為旗下各類項(xiàng)目加盟店提供更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原料保障，同時(shí)也為當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)發(fā)展起到強(qiáng)有力的助推作用。留住農(nóng)民投入農(nóng)業(yè)發(fā)展、幫扶當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)了一方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。七、電商中心導(dǎo)讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民生活水平和消費(fèi)能力不斷提高，消費(fèi)習(xí)慣也隨之改變。從吃飽到吃好，消費(fèi)者對(duì)食品的需求和興趣從必須消費(fèi)品逐漸向可選消費(fèi)品轉(zhuǎn)移，零食不再是兒童、青少年的專屬，不再和不健康劃上等號(hào)，和正餐之間的界限也日漸模糊。休閑食品正在逐漸升級(jí)成為百姓日常的必須消費(fèi)品。薯立方美食總店放眼當(dāng)下，恰逢互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的大好時(shí)代，在國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略實(shí)施、幾大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商快速發(fā)展、各大電商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)百花齊放的大背景下，年輕消費(fèi)群體購(gòu)買力突飛猛進(jìn)，網(wǎng)上零售市場(chǎng)份額不斷提升，網(wǎng)購(gòu)滲透率正逐年增加。薯立方美食總店主要以互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)為依托，利用O2O平臺(tái)實(shí)行線上銷售模式，迅速開啟了一個(gè)以薯類休閑零食為主的新型食品零售模式。而這種特有的商業(yè)模式縮短了消費(fèi)者與商家的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的薯類休閑零食。薯立方美食總店，自在淘寶與阿里電商平臺(tái)開設(shè)店鋪以來，充分發(fā)揮了自身的品牌優(yōu)勢(shì)，銷售額呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，目前已成為休閑零食行業(yè)的佼佼者。通過淘寶與阿里平臺(tái)，薯立方美食總店可以第一時(shí)間通過與網(wǎng)友互動(dòng)的形式，了解客戶需求，完善電商平臺(tái)消費(fèi)體驗(yàn)。不定期策劃促銷活動(dòng)，回饋店鋪消費(fèi)的忠實(shí)粉絲，開拓更廣闊的消費(fèi)空間，讓更多的薯類食品愛好者，能夠品嘗到薯立方的薯類休閑美食。薯立方美食總店，對(duì)店鋪中的薯類休閑美食進(jìn)行了精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位以及人群定位。薯類美食因其獨(dú)特的美容養(yǎng)顏，瘦身減肥的功效深受廣大女性的喜愛，一時(shí)間成為了爭(zhēng)相購(gòu)買的熱品。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危