科研項(xiàng)目管理制度

科研項(xiàng)目管理制度種?類(lèi)編輯1?、國(guó)際合作?課題;2?、國(guó)家、盛?市、區(qū)科技?部門(mén)立項(xiàng)及?中標(biāo)課題;?3、上級(jí)?下達(dá)的科研?項(xiàng)目和研究?任務(wù);4?、學(xué)院立項(xiàng)?、研究所自?選的課題;?5、合作?課題（有經(jīng)?費(fèi)支持）;?6、其他?項(xiàng)目或課題?（相關(guān)學(xué)會(huì)?、機(jī)構(gòu)等）?。立題程?序編輯1?、申報(bào)者撰?寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)?書(shū)并經(jīng)所在?部門(mén)審核同?意;2、?所有待申報(bào)?項(xiàng)目的開(kāi)題?報(bào)告，提交?研究所辦公?室初審;?3、由研究?所辦公室_?__學(xué)術(shù)委?員會(huì)召開(kāi)項(xiàng)?目評(píng)審會(huì)，?就該課題的?立題意義、?社會(huì)推廣的?預(yù)期效果、?技術(shù)路線的?可行性、課?題組成員及?經(jīng)費(fèi)預(yù)算等?進(jìn)行論證，?提出評(píng)審意?見(jiàn)，并上報(bào)?有關(guān)部門(mén)審?批;4、?研究所提供?的課題，經(jīng)?研究所學(xué)術(shù)?委員會(huì)評(píng)審?后，報(bào)研究?所領(lǐng)導(dǎo)審批?;5、得?到經(jīng)費(fèi)的合?作課題，應(yīng)?將課題相關(guān)?資料及合同?復(fù)印件報(bào)研?究所辦公室?登記、備案?;6、上?報(bào)科研項(xiàng)目?應(yīng)列入研究?所年度工作?計(jì)劃。項(xiàng)?目管理編輯?課題管理?1、科研?項(xiàng)目實(shí)行課?題項(xiàng)目組長(zhǎng)?（主持人）?負(fù)責(zé)制。各?課題組成員?可以交叉。?跨項(xiàng)目組的?科研課題，?采取雙向選?擇，自由組?合的方式進(jìn)?行。2、?課題負(fù)責(zé)人?對(duì)課題全面?負(fù)責(zé)，具有?管理權(quán)。全?面負(fù)責(zé)課題?的進(jìn)度、經(jīng)?費(fèi)、人員調(diào)?配、物資領(lǐng)?娶課題獎(jiǎng)金?和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?分配等項(xiàng)工?作，按課題?進(jìn)度完成各?項(xiàng)任務(wù)并接?受研究所辦?公室的檢查?考核。結(jié)合?學(xué)院工作開(kāi)?展的課題，?課題負(fù)責(zé)人?的工作應(yīng)取?得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?同意。3?、研究所辦?公室每年對(duì)?課題執(zhí)行情?況進(jìn)行檢查?和考核。課?題組應(yīng)按時(shí)?將階段性小?結(jié)和評(píng)價(jià)及?工作進(jìn)程等?情況上報(bào)研?究所辦公室?，每?jī)蓚€(gè)月?（雙月月底?）至少有一?小結(jié)。4?、科研課題?的研究?jī)?nèi)容?、課題組成?員、進(jìn)度計(jì)?劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)?算一經(jīng)確定?，課題組未?經(jīng)批準(zhǔn)不得?擅自變更或?修改，如遇?特殊情況需?上報(bào)研究所?領(lǐng)導(dǎo)審批，?并交研究所?辦公室備案?。5、研?究工作中形?成的所有資?料不得短缺?，不得據(jù)為?已有。未經(jīng)?許可，不得?隨意摘抄和?發(fā)表。6?、實(shí)驗(yàn)記錄?應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)?確、真實(shí)、?完整?？蒲?記錄內(nèi)容主?要包括實(shí)驗(yàn)?名稱(chēng)、方案?、人員、時(shí)?間、材料、?環(huán)境、方法?、具體的實(shí)?驗(yàn)步驟、過(guò)?程、結(jié)果等?，并應(yīng)準(zhǔn)確?記錄觀察指?標(biāo)的數(shù)據(jù)變?化。每項(xiàng)實(shí)?驗(yàn)結(jié)束后，?應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)?處理和分析?，并有文字?小結(jié)。7?、實(shí)驗(yàn)研究?人員調(diào)離工?作，應(yīng)將全?部實(shí)驗(yàn)記錄?資料、歸檔?材料、文獻(xiàn)?卡片等全部?上項(xiàng)目組，?項(xiàng)目組組長(zhǎng)?簽字后，方?可辦理調(diào)離?手續(xù)。8?、記錄實(shí)驗(yàn)?設(shè)計(jì)、操作?過(guò)程、研究?內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)?結(jié)果和數(shù)據(jù)?的記錄本、?其它記錄資?料以及相關(guān)?材料，屬于?研究所所有?，各課題組?使用。研究?人員在離開(kāi)?研究所時(shí)，?為方便今后?的研究工作?，經(jīng)研究所?同意可以復(fù)?印這些資料?。9、研?究工作全部?結(jié)束后，由?負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)?總結(jié)報(bào)告及?有關(guān)論文，?并將結(jié)題報(bào)?告上報(bào)研究?所辦公室。?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?將所有項(xiàng)目?相關(guān)資料整?理上交研究?所辦公室歸?檔。10?、因客觀原?因，不能完?成科研課題?者，課題負(fù)?責(zé)人要寫(xiě)出?拖延理由，?上交研究所?辦公室，論?證后做如下?處理：1?）有繼續(xù)研?究?jī)r(jià)值的項(xiàng)?目，在下一?年度必須完?成。2）?無(wú)繼續(xù)研究?價(jià)值的項(xiàng)目?，由負(fù)責(zé)人?寫(xiě)出終止原?因報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)人應(yīng)做好?技術(shù)資料的?清理、歸檔?和儀器試劑?的清點(diǎn)移交?工作，剩余?經(jīng)費(fèi)收回。?未做好善后?工作的不能?接受研究所?的新課題。?3）對(duì)無(wú)?正當(dāng)理由不?按計(jì)劃完成?課題者，課?題負(fù)責(zé)人將?沒(méi)有資格再?承擔(dān)研究所?任何課題。?經(jīng)費(fèi)管理?（一）研?究所內(nèi)課題?經(jīng)費(fèi)管理?1、自選或?研究所下達(dá)?的課題，經(jīng)?學(xué)術(shù)委員會(huì)?討論，研究?所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后，課題負(fù)?責(zé)人應(yīng)將開(kāi)?題報(bào)告書(shū)或?協(xié)議書(shū)、合?同書(shū)及批準(zhǔn)?經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)?預(yù)算交研究?所辦公室辦?理立項(xiàng)撥款?手續(xù)。2?、研究所按?總經(jīng)費(fèi)的_?__%預(yù)撥?項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)?，余額根據(jù)?項(xiàng)目組預(yù)算?申請(qǐng)統(tǒng)一管?理。（二?）以上經(jīng)費(fèi)?的處理均由?研究所辦公?室按照規(guī)定?辦理，財(cái)務(wù)?審核，上報(bào)?研究所領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，方?可使用。?（三）課題?經(jīng)費(fèi)的使用?范圍及權(quán)限?1、課題?負(fù)責(zé)人應(yīng)按?預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)?格執(zhí)行審批?手續(xù)，并有?詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)?使用記錄。?2、所有?與項(xiàng)目相關(guān)?的支出均由?課題負(fù)責(zé)人?簽字研究所?辦公室審核?及研究所所?長(zhǎng)批準(zhǔn)后方?可報(bào)銷(xiāo)。?3、所購(gòu)物?資需到研究?所辦公室辦?理登記入庫(kù)?手續(xù)，方可?報(bào)銷(xiāo)。4?、凡屬研究?所內(nèi)可以協(xié)?調(diào)解決的事?宜，應(yīng)在研?究所解決，?并計(jì)入課題?經(jīng)費(fèi)支出，?例如制作幻?燈片、交通?工具、打英?復(fù)印等;?5、所有支?出報(bào)銷(xiāo)時(shí)，?由研究所辦?公室審核，?如有變動(dòng)可?報(bào)請(qǐng)研究所?所長(zhǎng)復(fù)審。?成果管理?1、科技?成果是指在?實(shí)驗(yàn)或理論?上有創(chuàng)造性?，有一定科?學(xué)水平和實(shí)?用價(jià)值的新?技術(shù)、新方?法、新器材?、新藥物、?新理論、新?認(rèn)識(shí)等等。?2、凡在?科技工作中?取得的具備?新穎性、先?進(jìn)性和實(shí)用?性，符合科?技成果范圍?，均應(yīng)按國(guó)?家、盛市成?果登記辦法?進(jìn)行登記，?否則不允許?申報(bào)成果獎(jiǎng)?。3、申?報(bào)前應(yīng)將相?關(guān)資料報(bào)研?究所辦公室?，并通過(guò)研?究所學(xué)術(shù)委?員會(huì)初審。?4、凡申?報(bào)國(guó)家科技?成果獎(jiǎng)或盛?市科技成果?獎(jiǎng)的成果，?按國(guó)家、盛?市有關(guān)條例?準(zhǔn)備相關(guān)資?料、填寫(xiě)各?種申報(bào)表、?鑒定書(shū)，并?提前查新檢?索。5、?參加鑒定的?課題，由課?題負(fù)責(zé)人向?鑒定委員會(huì)?做成果報(bào)告?，備齊申報(bào)?材料。6?、通過(guò)鑒定?的課題，按?規(guī)定上報(bào)、?登記并存檔?。檔案歸?檔1.科?技檔案由課?題負(fù)責(zé)人按?時(shí)立卷歸檔?，與外單位?協(xié)作的，由?主辦單位保?存。2.?獲獎(jiǎng)的科研?課題，公布?獲獎(jiǎng)等級(jí)后?三個(gè)月內(nèi)，?整理立卷后?移交研究所?辦公室，獲?獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印?件提交備案?。3.科?技檔案歸檔?的文件資料?，包括審批?文件、任務(wù)?書(shū)、委托書(shū)?、開(kāi)題報(bào)告?書(shū)、設(shè)計(jì)方?案、協(xié)議書(shū)?、合同書(shū);?實(shí)驗(yàn)研究調(diào)?查、分析、?試制、測(cè)試?、觀測(cè)和各?種載體的重?要原始記錄?和數(shù)據(jù)，論?文清單、成?果申報(bào)材料?、審批材料?、成果獎(jiǎng)勵(lì)?文件、成果?推廣使用證?明材料、發(fā)?明證書(shū)、獎(jiǎng)?勵(lì)、經(jīng)費(fèi)收?、支結(jié)算等?。4.課?題獲得成果?獎(jiǎng)勵(lì)后，課?題負(fù)責(zé)人應(yīng)?先將所有資?料立卷歸檔?，方可領(lǐng)取?成果獎(jiǎng)金。?管理系統(tǒng)?編輯概述?科研項(xiàng)目?管理系統(tǒng)（?rpms）?被廣泛應(yīng)用?于有效實(shí)現(xiàn)?___目標(biāo)?，構(gòu)建科研?單位核心競(jìng)?爭(zhēng)力的重要?理念、模式?和技術(shù)。?科研項(xiàng)目管?理系統(tǒng)（r?pms）以?項(xiàng)目中心、?信息中心、?報(bào)表中心，?將科研項(xiàng)目?管理的管理?功能劃分為?集成管理、?范圍管理、?時(shí)間管理、?費(fèi)用管理、?質(zhì)量管理、?人力資源管?理、溝通管?理、風(fēng)險(xiǎn)管?理、采購(gòu)管?理___個(gè)?知識(shí)領(lǐng)域;??？蒲许?xiàng)?目管理系統(tǒng)?（rpms?）專(zhuān)注于科?技人員的使?用體驗(yàn)，通?常都加入了?甘特圖的輔?助項(xiàng)目進(jìn)度?管理并結(jié)合?強(qiáng)大的工作?流程平臺(tái)實(shí)?現(xiàn)pmp項(xiàng)?目過(guò)程的控?制和管理。?科研項(xiàng)目?管理系統(tǒng)（?rpms）?以項(xiàng)目中心?為核心管理?目標(biāo)，為項(xiàng)?目組提供更?為規(guī)范化、?科學(xué)化、精?細(xì)化引導(dǎo)和?控制;同時(shí)?結(jié)合信息中?心和報(bào)表中?心，為科研?單位合理利?用資源、應(yīng)?對(duì)內(nèi)外部變?化、達(dá)成理?想目標(biāo)提供?高效、全面?、精細(xì)的管?理思路和管?理方法;?下面以一張?簡(jiǎn)潔的流程?圖說(shuō)明整個(gè)?科研項(xiàng)目管?理系統(tǒng)對(duì)科?研項(xiàng)目進(jìn)行?管理和控制?模式：科?研管理系統(tǒng)?（rpms?）流程圖?2.1科研?項(xiàng)目中心?科研項(xiàng)目規(guī)?劃管理本?功能模塊可?規(guī)定了科研?單位產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃?管理的工作?程序、職責(zé)?分工和要求?，其目的在?于加強(qiáng)科研?單位產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃?水平，提升?科研單位產(chǎn)?品項(xiàng)目?jī)r(jià)值?，并指導(dǎo)科?研單位有效?資源的高效?使用?？?研項(xiàng)目規(guī)劃?管理流程如?下圖示：?科研項(xiàng)目規(guī)?劃管理流程?圖科研項(xiàng)?目研發(fā)管理?科研項(xiàng)目?研發(fā)管理，?是項(xiàng)目管理?系統(tǒng)的核心?功能，它支?撐了項(xiàng)目從?立項(xiàng)下達(dá)到?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)整?個(gè)過(guò)程的管?理和監(jiān)控。?科研項(xiàng)目?研發(fā)管理對(duì)?不同角色的?用戶進(jìn)行不?同權(quán)限級(jí)別?的管控，主?要分為以下?幾種角色：?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目監(jiān)理、?項(xiàng)目管理員?、項(xiàng)目督導(dǎo)?等?？蒲?項(xiàng)目研發(fā)管?理簡(jiǎn)單流程?如下圖示：?科研項(xiàng)目?研發(fā)管理流?程圖科研?支撐工作管?理劃分支?撐項(xiàng)目類(lèi)和?支撐任務(wù)類(lèi)?的管理，主?要是對(duì)各部?門(mén)合作情況?及員工的工?作情況的跟?蹤和管理。?歷史科研?項(xiàng)目查詢?對(duì)科研單位?舊年已結(jié)項(xiàng)?的項(xiàng)目進(jìn)行?管理，可跟?蹤和查看舊?年已結(jié)項(xiàng)項(xiàng)?目?？蒲?文檔庫(kù)對(duì)?所有研發(fā)類(lèi)?項(xiàng)目及支撐?工作所產(chǎn)生?的文檔進(jìn)行?一個(gè)集中、?分類(lèi)的管理?。便于相關(guān)?人員對(duì)相關(guān)?所需要文檔?進(jìn)行查閱和?管理。相?關(guān)科研模板?包含各類(lèi)?型項(xiàng)目的參?考文檔及各?類(lèi)型工作制?度和模板和?一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。?2.2科?研信息中心?集中對(duì)科?研單位內(nèi)部?各類(lèi)型資料?和信息的集?中管理。?其中包含以?下幾個(gè)模塊?：科研信?息中心模塊?圖2.3?科研報(bào)表中?心為提升?科研單位項(xiàng)?目管理能力?，為科研單?位合理利用?資源、應(yīng)對(duì)?內(nèi)外部變化?、達(dá)成理想?目標(biāo)，以項(xiàng)?目中心為基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析?的報(bào)表中心?為科研單位?提供高效、?全面、精細(xì)?的管理思路?和管理方法?。劃分三?個(gè)層面的報(bào)?表分析?？?研單位報(bào)表?、部門(mén)報(bào)表?、項(xiàng)目組報(bào)?表;為科研?單位提供不?同層面，不?同方式的報(bào)?表分析，為?科研單位實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目高效?率、精細(xì)化?、全方位、?決策型管理?提供快速、?準(zhǔn)確的分析?數(shù)據(jù)。報(bào)?表中心功能?結(jié)構(gòu)劃分如?下圖示：?科研報(bào)表中?心功能結(jié)構(gòu)?圖系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)科研項(xiàng)?目管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)如下圖示?：科研項(xiàng)?目管理系統(tǒng)?整體系統(tǒng)結(jié)?構(gòu)圖科研?項(xiàng)目管理系?統(tǒng)以mic?rosof?tsqls?erver?____數(shù)?據(jù)存儲(chǔ)、結(jié)?合短信發(fā)送?服務(wù)及郵件?發(fā)送服務(wù)為?信息數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)支撐，并?依靠強(qiáng)大的?工作流管理?平臺(tái)和甘特?圖組件為項(xiàng)?目的過(guò)程管?理提供強(qiáng)有?力的服務(wù)。?3.1數(shù)?據(jù)存儲(chǔ)及其?他服務(wù)m?icros?oftsq?lserv?er___?_sql?serve?r____?是微軟的下?一代數(shù)據(jù)管?理和分析解?決方案，它?將給科研單?位級(jí)應(yīng)用數(shù)?據(jù)和分析程?序帶來(lái)更好?的安全性、?穩(wěn)定性和可?靠性，使得?它們更易于?創(chuàng)建、部署?和管理。?科研項(xiàng)目管?理系統(tǒng)通過(guò)?以sqls?erver?____為?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存?儲(chǔ)，并創(chuàng)建?相關(guān)的數(shù)據(jù)?備份計(jì)劃及?數(shù)據(jù)維護(hù)解?決方案，為?項(xiàng)目管理系?統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?的安全和穩(wěn)?定提供保證?。短信發(fā)?送服務(wù)科?研項(xiàng)目相關(guān)?數(shù)據(jù)信息能?否及時(shí)傳達(dá)?給相關(guān)項(xiàng)目?角色人員，?一定程度上?影響著項(xiàng)目?實(shí)施的進(jìn)度?和項(xiàng)目過(guò)程?管理的監(jiān)控?效率和最終?的項(xiàng)目成果??？蒲许?xiàng)?目管理系統(tǒng)?在項(xiàng)目的整?個(gè)管理過(guò)程?中提供相關(guān)?的短信提醒?服務(wù)，為項(xiàng)?目相關(guān)角色?人員提供及?時(shí)高效的信?息服務(wù)，保?證項(xiàng)目實(shí)施?的高效率。?郵件發(fā)送?服務(wù)郵件?發(fā)送服務(wù)貫?穿于整個(gè)科?研項(xiàng)目管理?系統(tǒng)，為用?戶提供及時(shí)?有效的待辦?事項(xiàng)，提高?相關(guān)角色人?員的辦事效?率。3.?2中間件?工作流管理?平臺(tái)工作?流管理平臺(tái)?為科研項(xiàng)目?管理中各領(lǐng)?域的管理提?供流程規(guī)范?和流轉(zhuǎn)服務(wù)?;用戶只需?要定義相關(guān)?流程所需要?的角色、表?單數(shù)據(jù)，即?可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?過(guò)程管理的?支撐和管控?，并為項(xiàng)目?實(shí)施和管理?提升效率。?甘特圖組?件科研項(xiàng)?目管理過(guò)程?當(dāng)中，進(jìn)度?管理為項(xiàng)目?管控的核心?，為對(duì)各類(lèi)?型項(xiàng)目進(jìn)行?規(guī)范化程序?化和管理，?項(xiàng)目管理系?統(tǒng)加入甘特?圖組件的輔?助，其強(qiáng)大?的甘特圖管?理功能及結(jié)?合工作流管?理平臺(tái)的相?關(guān)功能，形?成獨(dú)具特色?、規(guī)范化、?程序化、易?監(jiān)控的進(jìn)度?管理功能，?為項(xiàng)目的規(guī)?范化管理提?供強(qiáng)大的支?撐。3.?3web管?理平臺(tái)w?eb管理平?臺(tái)，即項(xiàng)目?管理系統(tǒng)用?戶使用平臺(tái)?;項(xiàng)目管理?系統(tǒng)以項(xiàng)目?中心、信息?中心、報(bào)表?中心，將項(xiàng)?目管理的管?理功能劃分?為集成管理?、范圍管理?、時(shí)間管理?、費(fèi)用管理?、質(zhì)量管理?、人力資源?管理、溝通?管理、風(fēng)險(xiǎn)?管理、采購(gòu)?管理___?個(gè)知識(shí)領(lǐng)域?;。技術(shù)?指標(biāo)4.?1功能指標(biāo)?科研項(xiàng)目?管理系統(tǒng)采?用先進(jìn)的工