沉沒成本與企業(yè)決策概述

O組：沉沒成本與企業(yè)決策

小小組1：什么是沉沒成本？與其他成本的關系？（郭素禧，黃斌）小小組2：影響企業(yè)決策的成本因素（沈云英，張本未櫻，周德勇）小小組3：對本案例兩個事件決策的預測（王北辰，卜俊華）小小組4：如何避免沉沒成本？其他沉沒成本的例子（招利璉，何娜）1沉沒成本及其與其他成本的關系

郭素禧黃斌1.1什么是沉沒成本(SunkCost)定義：已經(jīng)支出并不能收回的成本性質：是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。是一種決策非相關成本，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。相對的，新增成本(機會成本)卻是決策相關成本，在項目決策時必須考慮1.2與其他成本之間的關系（1）

在生產(chǎn)路線投入的大部分的短期情況下，沉沒成本在固定成本里邊。Ex)企業(yè)在市場的短期推出產(chǎn)品銷售收入（TR）

會計利潤

會計成本(顯成本)經(jīng)濟利潤

正常利潤(隱成本)經(jīng)濟利潤

經(jīng)濟成本（機會成本）

MC數(shù)量ATCAVC0成本1.2與其他成本之間的關系（2）從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。1.2與其他成本之間的關系（3）從成本的形態(tài)看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。1.2與其他成本之間的關系（4）從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。1.3沉沒成本的例子企業(yè)廣告、安裝標志支出電影票等待公交車時間定期間內的房租費1.4“事件一”的沉沒成本投資主體：中國航空工業(yè)第一集團公司投資對象：干線飛機項目沉沒成本：數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻，耗時六載。1.5“事件二”的沉沒成本投資主體：QC公司投資對象：飲用水行業(yè)投入規(guī)模：上海、天津兩家工廠總投資超過5.4億元人民幣，廣告投入累計達3億元人民幣。退出壁壘：廠房、土地、通用機器設備雖有可能部分收回，但資產(chǎn)處置時間很長，針對飲用水的廣告成本將完全付之東流。沉沒成本：總計超過8億元人民幣2影響企業(yè)業(yè)決策的成本本因素沈云英張張本未櫻櫻周周德勇2.1常見的的成本分類用于成本會計計產(chǎn)品成本期間成本反映成本與產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)的的關系直接成本間接成本反映總成本與與作業(yè)量間的的關系可變成本固定成本反映時間跨度度可控成本不可控成本用于分析目的的差別成本已分配成本沉沒成本機會成本顯成本和隱成成本2.2影響響企業(yè)決策的的相關成本只能包含因進進行或選擇該該行動方案而而發(fā)生的相關關成本。相關成本指與特定決策策、行動有關關的，在分析析評價時必須須加以考慮的的成本，包括括差額成本、、未來成本、、重置成本、、機會成本等等。非相關成本則指在決策之之前就已發(fā)生生或不管采取取什么方案都都要發(fā)生的成成本，它與特特定決策無關關，因而在分分析評價和最最優(yōu)決策過程程中不應納入入決策成本的的范疇，如過過去成本、賬賬面成本等2.3在決策中如何何正確看待沉沉沒成本從決策的相關關性看，沉沒沒成本是決策策非相關成本本，若決策時時計入沉沒成成本，將使項項目成本高估估，從而得到到錯誤的結論論。從這個意義上上說，在投資資決策時應排排除沉沒成本本的干擾。2.3在決策中如何何正確看待沉沉沒成本大多數(shù)經(jīng)濟學學家們認為，，如果你是理性的，那就不該該在做決策時時考慮沉沒成成本。比如看電影的的例子，會有有兩種可能結結果：1.付錢后發(fā)覺電電影不好看，，但忍受著看看完。2.付錢后發(fā)覺電電影不好看，，退場去做別別的事情。2.3在決策中如何何正確看待沉沉沒成本與沉沒成本相相伴隨的機會會成本卻是決決策相關成本本，需要在決決策時予以考考慮。機會成本不是是通常意義上上的成本，它它不是一種支支出或費用，，而是選定某某方案可能損損失的收入或或收益。2.4決策中的成本本影響舉例企業(yè)的短期停停止營業(yè)決策策企業(yè)進入或退退出一個市場場的長期決策策2.4.1企企業(yè)的短期停停止營業(yè)決策策停止營業(yè)是指指在某個特殊殊時期,由于于當前的市場場條件而不生生產(chǎn)任何東西西的短期決策策Ashutdownreferstoashort-rundecisionnottoproduceanythingduringaspecificperiodoftimebecauseofcurrentmarketconditions.退出是指離開開市場的長期期決策Exitreferstoalong-rundecisiontoleavethemarket.2.4.1企企業(yè)的短期停停止營業(yè)決策策企業(yè)在決定退退出時考慮沉沉沒成本,但但是決定是否否停止營業(yè)時時會忽略它.Thefirmconsidersitssunkcostswhendecidingtoexit,butignoresthemwhendecidingwhethertoshutdown.2.4.1企企業(yè)的短期停停止營業(yè)決策策如果從生產(chǎn)中中獲得的收益益小于生產(chǎn)的的可變成本,企業(yè)就會停停止營業(yè).Thefirmshutsdowniftherevenueitgetsfromproducingislessthanthevariablecostofproduction.ShutdownifTR<VCShutdownifTR/Q<VC/QShutdownifP<AVC圖14-3競競爭企業(yè)業(yè)的短期供給給曲線Copyright??2004South-WesternMC數(shù)量ATCAVC0成本FirmshutsdownifP<AVCFirm’sshort-runsupplycurveIfP>AVC,firmwillcontinuetoproduceintheshortrun.IfP>ATC,thefirmwillcontinuetoproduceataprofit.2.4.1企企業(yè)的短期停停止營業(yè)決策策競爭企業(yè)的短短期供給曲線線是邊際成本本曲線在平均均可變成本曲曲線以上的那那一部分.Theportionofthemarginal-costcurvethatliesaboveaveragevariablecostisthecompetitivefirm’’sshort-runsupplycurve.2.4.2企企業(yè)進入或退退出一個市場場的長期決策策在長期,如果果生產(chǎn)的收益益小于總成本本,企業(yè)就會會退出市場.Inthelongrun,thefirmexitsiftherevenueitwouldgetfromproducingislessthanitstotalcost.ExitifTR<TCExitifTR/Q<TC/QExitifP<ATC2.4.2企企業(yè)進入或退退出一個市場場的長期決策策如果一種行動動有利可圖,企業(yè)就會進進入一個市場場.Afirmwillentertheindustryifsuchanactionwouldbeprofitable.EnterifTR>TCEnterifTR/Q>TC/QEnterifP>ATC圖14-4競競爭企業(yè)業(yè)的長期供給給曲線Copyright??2004South-WesternMC=long-runSFirmexitsifP<ATC數(shù)量ATC0成本Firm’slong-runsupplycurveFirmentersifP>ATC2.5沉沒沒成本在現(xiàn)實實世界里常常常

沒有被被忽略的原因因真的不懂沉沒沒成本的作用用理論上知道，，但下意識還還是做不到不愿意承認錯錯誤企業(yè)的業(yè)績評評價機制有問問題——導致致管理人員的的短期行為2.6實際上上沉沒成本往往往影響人們們的決策策在實際中這點點很難做到。。許多歷史上上許多有名的的企業(yè)決策錯錯誤都與沉沒沒成本的處理理不當有關———例如：IBM是否跟別人沖沖突3對本案例例兩個事件決決策的預測王北辰卜卜俊華華3.1對本案案例決策預測測依據(jù)沉沒成本對現(xiàn)現(xiàn)有決策而言言是不可控成成本不應影響響當前行為未未來決策。只應考慮比較較平均成本與與價格水平，，固定成本比比例以及固定定成本中沉沒沒成本所占比比例，市場的的前景這幾個個問題。3.2MD90項目的的決策沒有競爭力，，市場前景堪堪憂對生產(chǎn)現(xiàn)狀沒沒有改變能力力退出是明智之之選3.3QC公司項目的的決策沉沒成本雖已已沉沒，但建建立了一定的的市場優(yōu)勢產(chǎn)品存在市場場，只要價格格不低于可變變成本就可維維持虧損經(jīng)營營實施企業(yè)內部部改革來降低低可變成本繼續(xù)經(jīng)營3.4問題題本質理性的決策是是建立在對市市場，行業(yè)，，技術等多方方面因素充分分的了解與分分析的基礎之之上的。4如何避免免沉沒成本？？招利璉何何娜4.1盡量避避免決策失誤誤導致的沉沒沒成本最初投入要謹謹慎,所謂"不見兔子不不撒鷹“這要求企業(yè)有有一套科學的的投資決策體體系，要求決決策者從技術術、財務、市市場前景和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向向等方面對項項目做出準確確判斷。市場及技術發(fā)發(fā)展瞬息萬變變，投資決策策失誤難免。。理性行為與與決策失誤具具有兼容性。。在投資失誤已已經(jīng)出現(xiàn)的情情況下，如何何避免將錯就就錯對企業(yè)來來說才是真正正的考驗。一一旦形成了巨巨大的沉沒成成本,要承認認現(xiàn)實,認賠賠服輸,避免免造成更大的的損失。4.2通過合合資或雙邊契契約減少沉沒沒成本很多時候，沉沉沒成本是由由合作方或供供應鏈的上、、下游方中斷斷合作引起的的。由于一一項用于某一一特定交易的的耐用性投資資往往具有專專用性的特征征，如果交易易突然終止，，則所投入的的資產(chǎn)將完全全或很大部分分會報棄，從從而產(chǎn)生相當當一部分“沉沉沒成本”。。在博弈中要注注意自我保護護,比如訂立立嚴密、規(guī)范范的合同,對對事物發(fā)展的的進度和節(jié)奏奏實施有效的的控制通過合資或雙雙邊契約確保保交易的連續(xù)續(xù)性便顯得格格外重要，因因為契約性或或組織性的保保障可以大大大降低交易費費用。4.3采用非非市場的規(guī)制制結構這種結構能為為交易提供更更有效的保障障，可最大限限度地減少投投資風險。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營營中，技術合合作、策略或或戰(zhàn)略聯(lián)盟已已經(jīng)成為一個個重要的趨勢勢，其內在原原因，其實就就包含了分散散技術開發(fā)和和市場拓展風風險、減少沉沉沒成本方面面的考慮。4.4從從市場需求著著手做出每一項成成本費用支出出時必須要從從市場需求著著手做好市場需求求分析合理安排成本本支出計劃，，不盲目支出出、超前支出出，使每項支支出用得其所所成本管理學中中的零庫存管管理以市場需求為為導向的物資資管理形式可以防止物物資成本的積積壓可以降低市場場價格波動