沉沒成本及企業(yè)決策

O組：沉沒成本與企業(yè)決策

小小組1：什么是沉沒成本？與其他成本的關系？（郭素禧，黃斌）小小組2：影響企業(yè)決策的成本因素（沈云英，張本未櫻，周德勇）小小組3：對本案例兩個事件決策的預測（王北辰，卜俊華）小小組4：如何避免沉沒成本？其他沉沒成本的例子（招利璉，何娜）1沉沒成本及其與其他成本的關系

郭素禧黃斌1.1什么是沉沒成本(SunkCost)定義：已經(jīng)支出并不能收回的成本性質：是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。是一種決策非相關成本，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。相對的，新增成本(機會成本)卻是決策相關成本，在項目決策時必須考慮1.2與其他成本之間的關系（1）

在生產(chǎn)路線投入的大部分的短期情況下，沉沒成本在固定成本里邊。Ex)企業(yè)在市場的短期推出產(chǎn)品銷售收入（TR）

會計利潤

會計成本(顯成本)經(jīng)濟利潤

正常利潤(隱成本)經(jīng)濟利潤

經(jīng)濟成本（機會成本）

MC數(shù)量ATCAVC0成本1.2與其他成本之間的關系（2）從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。1.2與其他成本之間的關系（3）從成本的形態(tài)看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。1.2與其他成本之間的關系（4）從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。1.3沉沒成本的例子企業(yè)廣告、安裝標志支出電影票等待公交車時間定期間內(nèi)的房租費1.4“事件一”的沉沒成本投資主體：中國航空工業(yè)第一集團公司投資對象：干線飛機項目沉沒成本：數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻，耗時六載。1.5“事件二”的沉沒成本投資主體：

QC公司投資對象：飲用水行業(yè)投入規(guī)模：上海、天津兩家工廠總投資超過5.4億元人民幣，廣告投入累計達3億元人民幣。退出壁壘：廠房、土地、通用機器設備雖有可能部分收回，但資產(chǎn)處置時間很長，針對飲用水的廣告成本將完全付之東流。沉沒成本：總計超過8億元人民幣2影響企業(yè)決決策的成本本因素沈云英張張本本未櫻周周德德勇2.1常見的成本本分類用于成本會會計產(chǎn)品成本期間成本反映成本與與產(chǎn)品或作作業(yè)的關系系直接成本間接成本反映總成本本與作業(yè)量量間的關系系可變成本固定成本反映時間跨跨度可控成本不可控成本本用于分析目目的差別成本已分配成本本沉沒成本機會成本顯成本和隱隱成本2.2影響企業(yè)決決策的相關關成本只能包含因因進行或選選擇該行動動方案而發(fā)發(fā)生的相關關成本。相關成本指與特定決決策、行動動有關的，，在分析評評價時必須須加以考慮慮的成本，，包括差額額成本、未未來成本、、重置成本本、機會成成本等。非相關成本本則指在決策策之前就已已發(fā)生或不不管采取什什么方案都都要發(fā)生的的成本，它它與特定決決策無關，，因而在分分析評價和和最優(yōu)決策策過程中不不應納入決決策成本的的范疇，如如過去成本本、賬面成成本等2.3在決策中如如何正確看看待沉沒成成本從決策的相相關性看，，沉沒成本本是決策非非相關成本本，若決策策時計入沉沉沒成本，，將使項目目成本高估估，從而得得到錯誤的的結論。從這個意義義上說，在在投資決策策時應排除除沉沒成本本的干擾。。2.3在決策中如如何正確看看待沉沒成成本大多數(shù)經(jīng)濟學家們認為，如如果你是理理性的，那那就不該在在做決策時時考慮沉沒沒成本。比如看電影影的例子，，會有兩種種可能結果果：1.付錢后發(fā)覺覺電影不好好看，但忍忍受著看完完。2.付錢后發(fā)覺覺電影不好好看，退場場去做別的的事情。2.3在決策中如如何正確看看待沉沒成成本與沉沒成本本相伴隨的的機會成本本卻是決策策相關成本本，需要在在決策時予予以考慮。。機會成本不不是通常意意義上的成成本，它不不是一種支支出或費用用，而是選選定某方案案可能損失失的收入或或收益。2.4決策中的成成本影響舉舉例企業(yè)的短期期停止營業(yè)業(yè)決策企業(yè)進入或或退出一個個市場的長長期決策2.4.1企業(yè)的短期期停止營業(yè)業(yè)決策停止營業(yè)是是指在某個個特殊時期期,由于當前的的市場條件件而不生產(chǎn)產(chǎn)任何東西西的短期決決策Ashutdownreferstoashort-rundecisionnottoproduceanythingduringaspecificperiodoftimebecauseofcurrentmarketconditions.退出是指離離開市場的的長期決策策Exitreferstoalong-rundecisiontoleavethemarket.2.4.1企業(yè)的短期期停止營業(yè)業(yè)決策企業(yè)在決定定退出時考考慮沉沒成成本,但是決定是是否停止營營業(yè)時會忽忽略它.Thefirmconsidersitssunkcostswhendecidingtoexit,butignoresthemwhendecidingwhethertoshutdown.2.4.1企業(yè)的短期期停止營業(yè)業(yè)決策如果從生產(chǎn)產(chǎn)中獲得的的收益小于于生產(chǎn)的可可變成本,企業(yè)就會停停止營業(yè).Thefirmshutsdowniftherevenueitgetsfromproducingislessthanthevariablecostofproduction.ShutdownifTR<VCShutdownifTR/Q<VC/QShutdownifP<AVC圖14-3競爭企業(yè)的的短期供給給曲線Copyright?2004South-WesternMC數(shù)量ATCAVC0成本FirmshutsdownifP<AVCFirm’sshort-runsupplycurveIfP>AVC,firmwillcontinuetoproduceintheshortrun.IfP>ATC,thefirmwillcontinuetoproduceataprofit.2.4.1企業(yè)的短期期停止營業(yè)業(yè)決策競爭企業(yè)的的短期供給給曲線是邊邊際成本曲曲線在平均均可變成本本曲線以上上的那一部部分.Theportionofthemarginal-costcurvethatliesaboveaveragevariablecostisthecompetitivefirm’’sshort-runsupplycurve.2.4.2企業(yè)進入或或退出一個個市場的長長期決策在長期,如果生產(chǎn)的的收益小于于總成本,企業(yè)就會退退出市場.Inthelongrun,thefirmexitsiftherevenueitwouldgetfromproducingislessthanitstotalcost.ExitifTR<TCExitifTR/Q<TC/QExitifP<ATC2.4.2企業(yè)進入或或退出一個個市場的長長期決策如果一種行行動有利可可圖,企業(yè)就會進進入一個市市場.Afirmwillentertheindustryifsuchanactionwouldbeprofitable.EnterifTR>TCEnterifTR/Q>TC/QEnterifP>ATC圖14-4競爭企業(yè)的的長期供給給曲線Copyright?2004South-WesternMC=long-runSFirmexitsifP<ATC數(shù)量ATC0成本Firm’slong-runsupplycurveFirmentersifP>ATC2.5沉沒成本在在現(xiàn)實世界界里常常沒沒有被被忽略的原原因真的不懂沉沉沒成本的的作用理論上知道道，但下意意識還是做做不到不愿意承認認錯誤企業(yè)的業(yè)績績評價機制制有問題——導致管理人人員的短期期行為2.6實際上沉沒沒成本往往往影響人們們的決決策在實際中這這點很難做做到。許多多歷史上許許多有名的的企業(yè)決策策錯誤都與與沉沒成本本的處理不不當有關——例如：IBM是否跟別人人沖突3對本案例兩兩個事件決決策的預測測王北辰卜卜俊華3.1對本案例決決策預測依依據(jù)沉沒成本對對現(xiàn)有決策策而言是不不可控成本本不應影響響當前行為為未來決策策。只應考慮比比較平均成成本與價格格水平，固固定成本比比例以及固固定成本中中沉沒成本本所占比例例，市場的的前景這幾幾個問題。。3.2MD90項目的決策策沒有競爭力力，市場前前景堪憂對生產(chǎn)現(xiàn)狀狀沒有改變變能力退出是明智智之選3.3QC公司項目的的決策沉沒成本雖雖已沉沒，，但建立了了一定的市市場優(yōu)勢產(chǎn)品存在市市場，只要要價格不低低于可變成成本就可維維持虧損經(jīng)經(jīng)營實施企業(yè)內(nèi)內(nèi)部改革來來降低可變變成本繼續(xù)經(jīng)營3.4問題本質理性的決策策是建立在在對市場，，行業(yè)，技技術等多方方面因素充充分的了解解與分析的的基礎之上上的。4如何避免沉沉沒成本？？招利璉何何娜娜4.1盡量避免決決策失誤導導致的沉沒沒成本最初投入要要謹慎,所謂"不見兔子不不撒鷹“這要求企業(yè)業(yè)有一套科科學的投資資決策體系系，要求決決策者從技技術、財務務、市場前前景和產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展方向向等方面對對項目做出出準確判斷斷。市場及技術術發(fā)展瞬息息萬變，投投資決策失失誤難免。。理性行為為與決策失失誤具有兼兼容性。在投資失誤誤已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的情況下下，如何避避免將錯就就錯對企業(yè)業(yè)來說才是是真正的考考驗。一旦旦形成了巨巨大的沉沒沒成本,要承認現(xiàn)實實,認賠服輸,避免造成更更大的損失失。4.2通過合資或或雙邊契約約減少沉沒沒成本很多時候，，沉沒成本本是由合作作方或供應應鏈的上、、下游方中中斷合作引引起的。由由于一項項用于某一一特定交易易的耐用性性投資往往往具有專用用性的特征征，如果交交易突然終終止，則所所投入的資資產(chǎn)將完全全或很大部部分會報棄棄，從而產(chǎn)產(chǎn)生相當一一部分“沉沉沒成本””。在博弈中要要注意自我我保護,比如訂立嚴嚴密、規(guī)范范的合同,對事物發(fā)展展的進度和和節(jié)奏實施施有效的控控制通過合資或或雙邊契約約確保交易易的連續(xù)性性便顯得格格外重要，，因為契約約性或組織織性的保障障可以大大大降低交易易費用。4.3采用非市場場的規(guī)制結結構這種結構能能為交易提提供更有效效的保障，，可最大限限度地減少少投資風險險?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中，技技術合作、、策略或戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟已已經(jīng)成為一一個重要的的趨勢，其其內(nèi)在原因因，其實就就包含了分分散技術開開發(fā)和市場場拓展風險險、減少沉沉沒成本方方面的考慮慮。4.4從市場需需求著手手做出每一一項成本本費用支支出時必必須要從從市場需需求著手手做好市場場需求分分析合理安排排成本支支出計劃劃，不盲盲目支出出、超前前支出，，使每項項支出用用得其所所成本管理理學中的的零庫存存管理以市場需需求為導導向的物物資管理理形式可以防防止物資資成本的的積壓可以降低低市場價價格波動動對材料料物資帶帶來減值值損失的的影響降低存儲儲成本。。4.5沉沒成本本的其他他例子(1)美國航空空公司每每年虧損損2億仍要營營業(yè)，