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學校園綠化養(yǎng)護管理項目應急預案及保證措施1、質(zhì)量與安全風險錯誤!未指定書簽。二、風險防范識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略:1、風險回避策略價和總價中考慮風險因素;如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以規(guī)避風險。2、風險降低(減少)策略有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié):本的60%-70%另外必須健全收料制度,實行三級收料。二是降低人工及機支的目的。制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐9p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量,合理預計可能發(fā)生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。三、應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,特制定本應急預案。1、應急反應指揮部指揮長:項目經(jīng)理副指揮長:專職安全員2、火災事故應急砂箱、滅火鏟、擔架等,在施工場地中有明顯標識。必要時應設置消防水池。⑶施工道路保持通暢,工地安全員要隨時檢查并做好記錄。⑷應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年3、人員傷亡事故應急⑴施工現(xiàn)場配備擔架1-21-2救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。/員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上。進行安全培訓,做好三級安全教育,認真講解“發(fā)生緊急情做好記錄。⑷保險:項目部為員工購買意外傷害保險。⑸急救程序①急救小組組長/組織員工及時搶救傷員至安全地帶,同時撤出死亡人員。即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院,請求醫(yī)療診斷,提出結論。戒,保護現(xiàn)場,阻止一切無關人員進入,以等待調(diào)查。④報告和溝通:項目部應立即向工程技術部書面報告人應于12小時內(nèi)報告公司安質(zhì)部。請求協(xié)助。規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。4、重大施工機械設備事故應急錯誤!未指定書簽。工作。況提出處理方案,報總工程師批準后實施

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