品管主管工作責(zé)任書

品管主管工作責(zé)任書

為了規(guī)范公司企業(yè)管理,明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。

項(xiàng)

目具體內(nèi)容備

注工作范圍信息收集-----組織材料-----開版、制作----技術(shù)轉(zhuǎn)移----來料檢驗(yàn)―――過程控制――成品抽檢

工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實(shí)執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。4、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上（含主管）的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。5、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。6、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。7、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問題，及時(shí)與其他部門主管溝通，解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無(wú)法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問題。8、視實(shí)際需要，協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí)，逐漸形成全員品管的局面。9、以品質(zhì)檢查記錄表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和車間管理的品管績(jī)效。10、對(duì)客人的品質(zhì)要求予以佈達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行.必要時(shí)參與客人的驗(yàn)貨動(dòng)作.了解客戶的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn).11、審核QC呈報(bào)的相關(guān)報(bào)表.并對(duì)相關(guān)的責(zé)任劃分等內(nèi)容予以確認(rèn)或重新判定.監(jiān)督做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄.12、收集相關(guān)教材.制定QC的培訓(xùn)計(jì)劃并予實(shí)施.13、監(jiān)督全廠儀器及量具的校正與檢測(cè).

5S管理1、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；2、5S管理具體要求：1）、每日對(duì)本部門的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”類別進(jìn)行整理，杜絕已廢棄的物品、資料被錯(cuò)誤使用；2）、每日對(duì)本部門有用的文件資料、表格、檔案、報(bào)刊、書籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等順序進(jìn)行整頓規(guī)范、擺放，并作好標(biāo)志，杜絕浪費(fèi)時(shí)間、提高工作效率；對(duì)特別重要的作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)作好“文字或圖樣”看板，提高工作效率；占用空間較大、較高的物品，堆放時(shí)一定要注意“整齊、易取、安全”的原則；3）、每日清掃本部門地面、工作臺(tái)、桌面、燈具、設(shè)備等垃圾和臟污，確保工作環(huán)境潔凈、通道暢通；4）、將公司制定的“5S管理”各項(xiàng)規(guī)定切實(shí)、有效地貫徹實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)督考核、評(píng)比，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的按規(guī)定執(zhí)行，確保“5S管理”維持和持續(xù)改進(jìn)；5）、將“5S管理”持之以恒地貫徹執(zhí)行下去、并且不斷地改進(jìn)和滲透到其他工作中去，逐漸形成為一種工作習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；3、5S管理規(guī)定：1）、每日做好“整理、整頓、清掃”管理工作，隨時(shí)保持一個(gè)“整齊、潔凈、安全”的工作環(huán)境；2）、隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期考核評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”原則；3）、管理以身作則、全員參與；

工作權(quán)限1、有權(quán)對(duì)違反公司和本部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；2、有權(quán)對(duì)下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3、對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升、評(píng)為優(yōu)秀員工，有建議權(quán)；4、對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損失的員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；5、對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)

工作責(zé)任1、由于未履行管理職責(zé)(工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等)，造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；2、由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；3、由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；4、由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；5、車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80%責(zé)任（主要）；6、已有效履行管理職責(zé)(工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等)并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）；承擔(dān)損失具體賠償見

附表工作場(chǎng)所品管部

本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。