二建管理必考知識點

二建管理必考知識點二級建造師資格考試《建設工程施工管理》記憶口訣2Z10100施工管理一、建設工程項目管理的概念（P2）（1）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。（做什么）（2）而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（怎么做）二、各參與方的項目管理的目標和任務（P2-P5）主體所處階段任務業(yè)主力（所有者）利益：業(yè)土實施階段全過程三控三管一協(xié)調（投資）設計方（參與者）利益：整體+本身主要在設計階段但也涉及實施階段的另四個階段四控三管一協(xié)調（造價+成本）施JL月（參與者）利益：整體+本身主要在施工階段但也涉及實施階段的另四個階段三控三管一協(xié)調（成本）供貨方（參與者）利益：整體+本身主要在施工階段但也涉及實施階段的另四個階段二拴二管一協(xié)調（成本）(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(5)(5)(5)總進度標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等(5)總進度標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等二、建設工程項目的總進度目標論證的工作步驟如下：(P129)(兩分析，兩編制，中間加個工作編碼)(1)調直研究和收集資料；(2)(2)(2)項目結構分析；(2)項目結構分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析;(4)(4)(4)項目的工作編碼；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、控制性施工進度計劃的主要作用如下<一論一解三依據XP133)

論證施工總進度施工總進度標的分解，確定里程碑事件的進度目標論證施工總進度施工總進度標的分解，確定里程碑事件的進度目標(3)是編制實施性進度計劃的依據是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據(5)是施工進度動態(tài)控制的依據2Z104000施工質量管理一、施工質量保證體系的內容：(母雞只想工作)(P157-P158)(1)項目施工質量目標(2)項目施工質量計劃(3)組織保證體系(4)思想保證體系(5)工作保證體系二、施工質量事故處理的一般程序：(釣西岸鯉，收高)(P179-P180)(1)事故調查(2)事故的原因分析(3)制定事故處理的技術方案(4)事故處理(5)事故處理的鑒定驗收(6)提交處理報告2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、體系文件編寫(P194)體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。程序文件的內容可按"4W1H”的順序和內容來編寫:即明確程序中管理要素由誰做（Who），什么時間做（When）,在什么地點做（Where），做什么（What）f怎么做（How）。二、現(xiàn)場工程標志牌設計（五牌一圖）（P216）工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。2Z107000施工信息管理一、在《建設工程文件歸檔規(guī)范》中明確建設工程文件指的是：（準-監(jiān)視驗圖）（P285）在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。（工程）總承包方（參與方）利益：整體+本身實施階段全過程三控三管+資源+三、施工管理的工作流程組織（P22）工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（投進核輻射）（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理

流程;（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。（外鋼里弱）四、施工組織設計的分類及其內容（P25-P26）（總有部署，總無措施，總無特點；分無指標，分無方案，分無總圖）1.1.施工組織總設計的內容1.施工組織總設計的內容（1）建設項的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案乂3）全場性施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃1.施工組織總設計的內容（1）建設項的工程概況；（2）施工部.單位工程施工組織設計的內容:（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面設計；（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術經濟指標。.分部（分項）工程施工組織設計的內容：（1）工程概況及施工特點分析；

（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。五、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（管足經技）（P28）（1）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項管理班子人員等。作流程組織和項管理班子人員等。=1=（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。=1=（3）經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項=1=（3）經濟措施。分析由于經濟的原因而影響項=1=標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（4）技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。六、項目經理的權限（五參與兩授權一主持一制定）（P35）（1）參與項（1）參與項（1）參與項投標和合同簽訂;（1）參與項投標和合同簽訂;（2）參與組建項目管理機構；(3)參與組織對項目各階段的重大決策;主持項目管理機構工作；(5)決定授權范圍內的項目資源使用；(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；(5)決定授權范圍內的項目資源使用；(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應單位；(9)(9)(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；(10)法定代表人和組織授予的其他權利。七、項目風險管理應包括下列程序：(事故應對監(jiān)控)(P40)(4)風險監(jiān)控。八、建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：(獨攻科服)(P41)(1)服務性(2)科學性(3)獨立性(4)公平性2Z102000施工成本管理一、措施項目費包括：(二大爺、腳已凍、特安定)(P52-P53)(1)安全文明施工費

(2)夜間施工增加費(3)二次搬運費(4)(4)(4)冬雨期施工增加費(4)冬雨期施工增加費(5)已完工程及設備保護費(6)工程定位復測費(7)特殊地區(qū)施工增加費(8)大型機械設備進出場及安拆費(9)腳手架工程費二、周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：(一造二補三數四收；rP62)(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)(2)每周轉使用-次材料的損耗(第二次使用時需要補充)(3)周轉使用次數(4)周轉材料的最終回收及其回收折價三、施工成本管理的措施：(組合經技)(P101)(1)組織措施(2)技術措施(3)經濟措施(4)合同措施四、贏得值法的三個基本參數：(P112)(1)已完工作預算費用BCWP(B預算:Budgeted、P完成的:Performed)(2)計劃工作預算費用BCWS(B預算:Budgeted、S計

劃:Scheduled)(3)已完工作實際費用ACWP(A實際的:Actual.P完成的:Perf