公司經理2022原因辭職報告(精選5篇)

公司經理2022原因辭職報告(精選5篇)篇一：公司經理2022原因辭職報告尊敬的領導：

您好!

“山不轉水轉，水不轉人轉〞，生活和工作一直都在不斷的變化。如今，在我的人生中也發(fā)生著一場巨大的變化。為了能向著自己的目標和方向開展，我特以此辭職報告向您申請辭去這份__經理的工作，望您能諒解。

我很道歉，自己作為公司的__經理，卻忽然在工作中提出辭職，這無疑會給公司和同事們都帶來麻煩，無論是管理層，還是我負責的員工們，想必都會因此受到影響。但畢竟工作總是不斷變化的，雖然此次的動靜大了些，但總比磨磨蹭蹭造成更多的麻煩要好。

經過這些天來仔細的思考和方案，我對于此次的辭職已經下定了決心和準備。雖然對于要離開在這個熟悉的環(huán)境和各位領導同事，我心中也感到非常的遺憾。但時機是留給有準備和決心的人的，我也考慮過自己繼續(xù)在___公司開展的前景，雖然公司在不斷的開展和進步，但的卻并不適合我自己今后對未來的打算，為此，我決定盡早的改變自己，早一些進入自己冀望的道路。

回憶工作的這些年來，我真很感激您和眾多同事對我的培養(yǎng)和支持。___公司是一個非常優(yōu)秀的團體，在各位同事們的努力下，它正在以很快的速度開展，前進!在這段開展的道路上，我們?yōu)榇伺^，拼搏過。在這段道路上，我與大家一起努力，一起發(fā)明了一些成績。這段經歷，才是讓我舍不得的地方。

但在這些年工作的經歷，我認識到自己在___公司有太多不方便的地方。主要也是生活上的不方便。作為管理，我的工作比擬忙碌，但父母卻居住在遠方老家，這讓我和家人來往很不方便，甚至對家里的大小事情，都被親人說是“不聞不問〞。但其實，父母擔憂我，只報喜不報憂，這讓我也一直很擔憂，很慚愧。父母擔憂我，但我又何嘗不同樣擔憂父母呢《但如今的情況，若家中遇到什么困難和麻煩，我也無法及時的趕到，加之父母的年紀也越來越大，這讓我心中一直懸著一個石頭，放不下心來。

為此，考慮近期的情況，我做出了這次的決定。望您也能諒解我的生活需要，批準我的辭職。

最后，祝愿__公司宏圖大展，一帆風順!

此致

敬禮!

篇二：公司經理2022原因辭職報告尊敬的領導：

您好!

雖然能夠較好地完成以往的項目工程卻在日積月累中出現了身體不適的狀況，其實我在起初并沒有重視這類問題并將精力放在工作之中，畢竟前段時間各類項目工程的重要任務確實讓我有些抽不開身，再加上領導在工作中也比擬信任自己又怎能因為些許小事便請假離開，現如今我也確實需要辭職調養(yǎng)身體并在遞上辭職報告以后希望得到領導的理解。

其實通過以往在工作中的表現可以證明自己作為項目經理還是比擬稱職的，無論是與客戶的交涉還是項目工程的研究都讓我付出了許多精力，可對我來說也需要加強自身的工作能力才能夠更好地管理底下的員工，為此我也加入了不少培訓并加深對項目工程的理解程度，每當能力有所提升的時候都會讓我對負責的項目工程充斥信心，這既是為了工作中的成長著想也是為了回報領導以往的栽培，所以我能夠控制好項目的進度并對每個要點進行了檢查，所以每個我負責的工程都能夠得到順利完成從而為企業(yè)的開展發(fā)明效益。

當然令人敬佩的還是領導在工作中對我們這些員工的關懷，猶記得我在項目中遇到難題的時候也能夠得到領導的幫忙，那時的我雖然還沒有成長到現在的職位卻著實跟隨領導學到了不少工作技巧，當時所學的內容對于項目工程的完成也是十分有用的，所以我也感念著領導的關懷并認真做好項目經理的相關工作，雖然后來競聘成功卻也從沒遺忘領導在工作中的關懷，只不過不善言語的我將精力都放在如何更好地完成項目工程之中。

實際上假設非實在難以承受工作中的壓力我也不會做出這樣的選擇，畢竟公司的同事也都明白我對領導安頓的任務都是十分用心的，只不過身體不適的問題始終在工作中困擾著自己從而讓我感到比擬焦慮，再加上家人的關懷讓我希望能夠辭去工作并調養(yǎng)身體，雖然目前還能夠強撐著卻不能夠讓這種狀況持續(xù)下去，假設是因為自身的問題長期請假的話未免對其他同事太不公平了，而且耽擱到工作進度也會讓我對請假的問題感到很愧疚。

對我而言因為身體原因辭去項目經理的職務終究是不得已而為之的決定，所以我會在接下來的時間里處理好工作交接的問題以免留下一堆爛攤子，另外我也希望領導理解自己身體不適的狀況并支持辭去項目經理職務的決定。

此致

敬禮!

篇三：公司經理2022原因辭職報告尊敬的__：

時光飛逝，轉眼間，來超市已經一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有缺乏，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現，超市其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經理。

從超市的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得則的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業(yè)的經營現狀。而拓展部總監(jiān)的`工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、標準和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。

二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績，職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。

三、建設品牌和公關策動，職能側重于品牌拉動和公關。分析超市的現狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初超市邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在超市做的就是拓展部經理或者區(qū)域經理的工作。超市請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經理。

剛來的時侯，超市告訴我，超市管理混亂，需要把管理標準起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，超市便急急否認了新的制度，這點我能理解。

原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。

原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。

原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。

原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個時間。其實我知道，超市需要的就是業(yè)績，而不需要管理。

__總，說了這么多，目的只有兩個。

一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔憂，地球離了誰都照轉。我對超市關注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，則，企業(yè)的明天會在哪里《

附上我的辭職報告，相信您會批準的!

此致

敬禮!

辭職人：__

20__年__月__日

篇四：公司經理2022原因辭職報告尊敬的領導：

您好!

做公司總經理也有個_年了，今天要向您遞交辭職報告，非常道歉，這次辭職是因為我覺得自己在這崗位上已經沒有了之前的那份能力了，覺得自己無法繼續(xù)做總經理了，對下我管理不好，對上我不能很好把事情傳達，對此道歉提出辭職，愿領導您批準。

當初被任命做公司的總經理時，我感到非常的榮幸，這表明您對我能力是極大的肯定的，也是您愿意相信我，所以我才能在這崗位工作。從任命工作開始，我就一直勤懇的工作，努力做出成績去回報您的信任，回報您對我個人能力的一個認可。多年來任職總經理，讓我覺得自己很累，畢竟一個人管理著下面則多人，也是很費精力的。我覺得自己累了，當前我對自己的狀態(tài)也是不稱心的，沒有以前那種壯志了，有很多工作我已經做得不是太好了，所以我自認為自己是不在適合此工作了。同樣我也覺得自己年齡大了，我的精力缺乏以去撐持我繼續(xù)工作，更不能去花費神力管理這群員工。為了不因為自己的失職給公司造成損失，我覺得自己必須辭職，畢竟繼續(xù)待著這樣的狀態(tài)去工作，也是在添麻煩的，更是對不起您當初給的那份信任。

在這我也要感激當初您的提拔，讓我可以站上這個崗位，實現了我的一個幻想。從前我特別希望自己的能力被施展開來，希望有一個很大的舞臺供自己去展示，本來我以為還要許多許多年的，結果遇到您這個伯樂了，幸而在而立之年，我就做上這個位置了，給了公司這個大平臺給我去施展能力，真的是感謝不盡。當年的那個我受您看上，升職為總經理，這些年一直在報您的恩情，不敢忘懷您的提拔，我也努力做到了當初在您面前立下的誓言，現在我也該到了要退下的時候了?，F在的世界都是年輕人的世界，我覺得這職位需要一個比我能力出挑，精力十足的人去做，我現在已然挑不起這個慘重的擔子了，為不給您和公司造成極大的損失，我認為辭職是比擬好的的結果。再說，我也的確需要好好休息一番了，需要去重新定位自己，讓自己重新體驗美好的生活，還望諒解，希望您批準。在此祝愿未來公司的開展是十分好的，愿您保重康健身體!

此致

敬禮!

篇五：公司經理2022原因辭職報告尊敬的領導：

您好!

各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近_個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。

在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改進、人力資源管理改善、制度體系化流程化標準化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)開展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的別離。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心則任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大則首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么《那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司短少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司開展的根基?，F有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的_塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標準化。

有了良好的制度和完善的制度則就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有_塊的處理，人力資源管理改