2019年最新中級財務(wù)管理考題解析二

2019年最新中級財務(wù)管理考題解析二單選題1、(由單選或多選組成。)華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是()職能制矩陣制事業(yè)部制多維立體制單選題2、某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制,下列各項中，集團總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是()。擔(dān)保權(quán)收益分配權(quán)投資權(quán)日常費用開支審批權(quán)單選題3、在實施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的企業(yè)中，下列權(quán)利不應(yīng)該分權(quán)的有()。經(jīng)營自主權(quán)人員管理權(quán)C?收益分配權(quán)D.費用開支審批權(quán)單選題4、保險專業(yè)代理公司的()行為不需要經(jīng)過中國保監(jiān)會批準(zhǔn)。變更組織形式修改公司章程C?公司分立D.公司合并單選題5、關(guān)于兩層C/S結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的特點，以下敘述錯誤的是 DBAS勺數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)處理功能被分解并分布在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可以為多個客戶端應(yīng)用提供共享的數(shù)據(jù)管理功能C?客戶端應(yīng)用可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問多個不同數(shù)據(jù)源D.瘦客戶端單選題6、與固定資產(chǎn)擴張相關(guān)的借款需求，其關(guān)鍵信息主要來源于 ()管理層B?固定資產(chǎn)使用率C?固定資產(chǎn)折舊率D.固定資產(chǎn)剩余壽命單選題7、按財產(chǎn)所有關(guān)系劃分的企業(yè)是 單廠企業(yè)多廠企業(yè)公司制企業(yè)私有制企業(yè)單選題8、判斷一個企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是()按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門B?設(shè)置多個中層的職能機構(gòu)C?管理幅度、管理層次增加D.命令權(quán)的下放程度單選題9、不屬于直接融資范疇的是()股票融資公司債券融資C?國債融資D.向銀行借款單選題10、證券市場線描述的是()。組合投資收益與風(fēng)險之間的關(guān)系當(dāng)市場達(dá)到均衡時，市場組合與無風(fēng)險資產(chǎn)所形成的有效組合的收益與風(fēng)險的關(guān)系單個證券與市場組合的協(xié)方差和其預(yù)期收益率之間的均衡關(guān)系整個資本市場的全部證券與市場組合的協(xié)方差和其預(yù)期收益率之間的均衡關(guān)系單選題11、為了避免首席執(zhí)行官與審計委員會之間的沖突，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)：向首席執(zhí)行官和審計委員會同時提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件。通過組織的地位加強獨立性。C?將所有向首席執(zhí)行官報告的未決業(yè)務(wù)與審計委員會討論。D.要求董事會制定包含內(nèi)部審計活動與審計委員會的政策。單選題12、下面企業(yè)組織體制中適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的是()U型組織H型組織事業(yè)部制矩陣制單選題13、（五）A注冊會計師負(fù)責(zé)審計甲公司20X8年度財務(wù)報表。在與家公司管理層和治理層溝通時，A注冊會計師遇到下列事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。在確定與管理層溝通的事項時，下列各項中，A注冊會計師通常認(rèn)為不宜溝通的是（）。甲公司所在待業(yè)的環(huán)境發(fā)生重大變化可能影響重大錯報風(fēng)險的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略C?管理層對造成內(nèi)部控制缺陷的實際原因的了解D.管理層的勝任能力單選題14、 L注冊會計師草寫審計報告時正在考慮比較數(shù)據(jù)對將要出具審計報告的影響，請代為作出專業(yè)判斷。注冊會計師注意到上期財務(wù)報表中未提及的重大錯報，應(yīng)當(dāng)考慮是否需要修改上期財務(wù)報表并與管理層討論。如果上期財務(wù)報表未更正，也未重新出審計報告，且比較數(shù)據(jù)未經(jīng)恰當(dāng)重述和充分披露，注冊會計師應(yīng)對本期財務(wù)報表出具（）的審計報告。無保留意見保留意見非無保留意見否定意見單選題15、通常目標(biāo)公司拒絕敵意收購，主要是由于（）的反對和抵御公司員工公司管理層C?公司大股東D.公司小股東單選題16、在有限責(zé)任公司中，某個投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時，要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他()投資者同意。超過1/3超過1/2超過2/3全部單選題17、根據(jù)以下信息，回答第236題至第245題。一大型銀行擁有24個主要的應(yīng)用系統(tǒng)來支持200多種客戶賬戶，這些賬戶中有標(biāo)準(zhǔn)的支票賬戶和存款賬戶，也有復(fù)雜的信用賬戶。這些系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)了20年，使用了幾種語言和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這些系統(tǒng)獨立工作，幾乎不會發(fā)生錯誤。但不同的系統(tǒng)有不同的用戶界面，因此增加了對新客戶代表的培訓(xùn)時間和錯誤使用系統(tǒng)的可能性。十年前，客戶代表對所有的賬戶類型都很熟悉，并且能夠為客戶選擇賬戶提出好的建議。但現(xiàn)在只有少數(shù)客戶代表了解大多數(shù)賬戶類型，甚至他們也無法根據(jù)客戶的財務(wù)狀況幫助客戶選擇最好的賬戶組合。管理層意識到客戶服務(wù)質(zhì)量取決于客戶代表。如果客戶代表熟悉最適合客戶的賬戶類型，那么客戶就能得到好的服務(wù)。經(jīng)過多次討論，管理層確信若不能更好地管理與客戶之間的關(guān)系，銀行就要落后于競爭對手。銀行無法立即實現(xiàn)所有新系統(tǒng)，這一點也很清楚。經(jīng)過多次會議，關(guān)于新系統(tǒng)應(yīng)該如何運行或應(yīng)該使用什么樣的用戶界面，管理層和客戶代表仍然無法達(dá)成一致。除了確定需求，在原型法中用戶還需要()。修改程序，精化需求，評估迭代修改程序，開發(fā)代碼，運行系統(tǒng)建立初始系統(tǒng)，溝通需求，運行系統(tǒng)評估迭代，精化需求，溝通精化的需求單選題18、下列各項不屬于資本資產(chǎn)定價模型的假設(shè)前提的是 ()。投資者都認(rèn)為收益率應(yīng)該與風(fēng)險成正比投資者都依據(jù)期望收益率和標(biāo)準(zhǔn)差(方差)來選擇證券組合投資者對證券的收益和風(fēng)險具有完全相同的預(yù)期資本市場沒有摩擦單選題19、在審核了業(yè)務(wù)報告的結(jié)果后，管理高層決定對某些審計發(fā)現(xiàn)承擔(dān)不采取糾正措施的風(fēng)險。首席審計執(zhí)行官應(yīng)評價并選擇以下哪個最佳的備選方案？將管理層的決定告之管制機構(gòu)。開展另外的業(yè)務(wù)程序，進(jìn)一步確認(rèn)違反政策的情形。C?開展后續(xù)追蹤業(yè)務(wù)，確定是否采取糾正措施。D.如果剩余風(fēng)險過大，與管理高層或董事會討論這個事件。多選題20、ABC會計師事務(wù)所的注冊會計師B負(fù)責(zé)對乙公司20X9年度財務(wù)報表進(jìn)行審計，注冊會計師B了解到乙公司采用永續(xù)盤存制核算存貨。乙公司的存貨是由少數(shù)項目構(gòu)成的。在實施存貨監(jiān)盤程序時，注冊會計師遇到以下事項，請代為做出正確的專業(yè)判斷。注冊會計師在編制存貨監(jiān)盤計劃時應(yīng)當(dāng)與管理層討論其存貨盤點計劃，討論的主要內(nèi)容有()。盤點時間安排和盤點范同和場所的確定存貨的整理和排列，毀損、陳舊、過時、殘次及所有權(quán)不屬于被審計單位的存貨的區(qū)分存貨收發(fā)截止的控制及盤點期間存貨移動的控制盤點結(jié)果的匯總及盤盈盤虧的分析、調(diào)查與處理答案：C［考點］企業(yè)組織形式［解析］事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部或分公司。事業(yè)部或分公司自主經(jīng)營、獨立核算。其特征是：決策權(quán)并不完全集中于公司最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于他們統(tǒng)一管理、獨立核算；公司最高管理層擺脫了日常事務(wù)；集中精力進(jìn)行重大決策的研究；公司的適應(yīng)性強；適于規(guī)模大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營，技術(shù)、生產(chǎn)可以相互獨立進(jìn)行的企業(yè)。本案例中，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，按照產(chǎn)品設(shè)立了三個產(chǎn)品事業(yè)部，顯然采用的是事業(yè)部制管理形式。故應(yīng)選擇 C項。答案：D[解析]采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制時，具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置券，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。答案：C[解析]在實施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的企業(yè)中，應(yīng)該集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價權(quán)、費用開支審批權(quán)。因此選C?？己它c：總論一財務(wù)管理體制。答案：B[解析]《保險專業(yè)代理機構(gòu)監(jiān)管規(guī)定》第十六條規(guī)定，保險專業(yè)代理公司分立、合并或者變更組織形式的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)。答案：D暫無解析答案：A[解析]與固定資產(chǎn)擴張相關(guān)的借款需求，其關(guān)鍵信息主要來源于公司管理層。管理層可推遲固定資產(chǎn)擴張的時間，直到固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力受限，或者利好機會出現(xiàn)以及融資成本降低時再進(jìn)行投資。因而銀行必須與公司管理層進(jìn)行詳細(xì)討論，了解公司的資本投資計劃，進(jìn)而評估固定資產(chǎn)擴張是否可成為合理的借款原因。答案：D[考點]本題考查的知識點是咨詢客體的分類答案：D[考點]企業(yè)組織中的分權(quán)[解析]一個組織的分權(quán)程度，不在于形式上是否按地域或按職能等進(jìn)行劃分，或者是否設(shè)立了更多的子部門或管理層次，而關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)是保留還是下放。如果一個組織內(nèi)更多、更重要的決定可由較低管理層次的管理者做出，而較高管理層次有更多的職能運行會受較低管理層次決策的影響，這就意味著該組織采取較為分權(quán)的管理方式。因此，D項正確。答案：D[解析]直接融資是指資金盈余者與短缺者相互之間直接進(jìn)行協(xié)商或者在金融市場上由前者購買后者發(fā)行的有價證券，從而資金盈余者將資金的使用權(quán)讓渡給資金短缺者的資金融通活動。股票融資、公司債券融資、國債融資等都屬于直接融資的范疇。答案：C[分析]答案：D[解析]A不正確，高級管理層與審計委員會收到所有的業(yè)務(wù)結(jié)果沒有必要，也沒有效率。答案：A[解析]企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制。U即UnitaryStructure，M即MultidivisionalStructure ，H即HoldingCompany。CD是M型組織（M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等），H型和M型組織都適用于規(guī)模較大的企業(yè)。因此選A?？己它c：總論—財務(wù)管理體制。答案：D解析：不適合與管理層討論的事項包括管理層的勝任能力和誠信問題等。答案：C[解析]由于上期財務(wù)報表的錯報本期仍然存在，因此注冊會計師應(yīng)根據(jù)其影響程度出具非無保留意見的審計報告。答案：B[解析]收購有善意和惡意之分。對于善意收購，收購雙方在友好協(xié)商的氣氛下，平穩(wěn)地完成收購；但對于敵意收購，被收購的所有者及管理者，特別是高層管理者則會竭力抵御，以防止本公司被收購。答案：B［考點］1Z102042掌握企業(yè)組織形式與實收資本答案：D在原型法中，確定需求，評估迭代，精化需求，溝通精化的需求是用