項目管理崗位職責概述（5篇）

項目管理崗位職責概述根據(jù)集團?發(fā)展戰(zhàn)略，?擬定集團中?遠期研發(fā)計?劃，把握研?發(fā)技術方向?;知道并?監(jiān)督研發(fā)系?統(tǒng)執(zhí)行集團?發(fā)展戰(zhàn)略和?年度研發(fā)計?劃;控制?產(chǎn)品開發(fā)進?度，調(diào)整計?劃;組建?優(yōu)秀的研發(fā)?團隊，審核?及培訓考核?有關技術人?員;負責?公司新技術?框架的選型?與搭建;?進行各種提?升研發(fā)人員?的整體研發(fā)?能力的培訓?;指導研?發(fā)技術團隊?并參與完成?新車型、新?產(chǎn)品的需求?分析和概要?設計，組織?并參與技術?公關。項目管理崗位職責概述（二）(1)負?責制定項目?管理(立項?、計劃、方?案、進度管?控、交付等?)，推動項?目運作的計?劃性和規(guī)范?性;(2?)組織項目?例會，發(fā)布?項目周報、?月報，督促?項目組按計?劃完成相關?任務;(?3)項目質(zhì)?量管理，評?審計劃制定?、核銷與度?量，任何不?符合流程的?工作的即時?提醒;(?4)跨部門?協(xié)調(diào)工作，?負責召集影?響產(chǎn)品開發(fā)?的重點問題?的跨部門協(xié)?調(diào)會議;?(5)制定?月度資源計?劃，協(xié)調(diào)研?發(fā)公用資源?，促使項目?按優(yōu)先序得?到必要的資?源;(6?)流程實踐?落地和流程?優(yōu)化工作;?(7)負?責安排開發(fā)?階段客戶考?察與接待工?作;(8?)領導臨時?交辦工作。?項目管理崗位職責概述（三）1.?依據(jù)整車開?發(fā)指示及變?速器開發(fā)日?程，編制項?目一級、二?級計劃，并?協(xié)助各部門?分解三級計?劃;2.?依據(jù)項目開?發(fā)指令，組?織各部門對?QCT指標?進行分解，?并在項目執(zhí)?行過程中實?施數(shù)據(jù)統(tǒng)計?和監(jiān)控;?___對于?產(chǎn)品開發(fā)工?作，參與設?計及變更評?審、制造工?藝評審、質(zhì)?量門評審，?促進產(chǎn)品不?斷優(yōu)化;?___組織?識別項目各?階段過程風?險，制定項?目風險管控?計劃，降低?項目過程風?險;5.?開發(fā)項目管?理控制程序?，組織各部?門對項目問?題進行研討?，制定解決?方案，推進?項目進程;?6.依據(jù)?項目開展情?況，整合并?按需調(diào)配項?目資源，確?保重點工作?、關鍵節(jié)點?按時保質(zhì)保?量完成;?7.依據(jù)V?A/VE提?案，組織實?施減重降成?本方案，提?高產(chǎn)品的適?用性與經(jīng)濟?性，嚴格按?目標把控成?本;8.?確認各階段?輸出物，組?織項目試制?、試驗、試?生產(chǎn)、量產(chǎn)?評審，確保?順利進入S?OP并圓滿?完成移行;?9.依據(jù)?項目管理規(guī)?定，對項目?各階段進行?總結(jié)，編制?總結(jié)報告，?積累開發(fā)經(jīng)?驗并指導開?展后續(xù)項目?;10.?依據(jù)項目階?段進展，匯?總各階段項?目信息，定?期組織對策?會、階段會?，向高層匯?報項目進展?及動態(tài);?___對于?后市場問題?，組織并參?與問題整改?及效果檢驗?，確保輸出?的產(chǎn)品滿足?顧客的要求?。項目管理崗位職責概述（四）1?、制定研發(fā)?項目總進度?計劃并進行?跟蹤;2?、負責項目?各階段工作?的推進和問?題的處理;?3、完成?各階段工作?的推進和問?題的處理;?4、負責?整個研發(fā)項?目過程的協(xié)?調(diào)與管理;?項目管理崗位職責概述（五）1.?負責客戶新?產(chǎn)品、新項?目導入;?2.提出項?目計劃，跟?進項目進度?;___?處理項目執(zhí)?行過程中各?