規(guī)章制度管理規(guī)定（2篇）

規(guī)章制度管理規(guī)定第?一條為了制?（修）定嚴(yán)?密完備、切?實可行，符?合質(zhì)量保證?體系支持性?文件要求的?規(guī)章制度，?并對其進(jìn)行?有效管理，?使其得以貫?徹執(zhí)行，實?現(xiàn)內(nèi)部管理?的科學(xué)化、?規(guī)范化，結(jié)?合實際，特?制定本規(guī)定?。第二條?所有的規(guī)章?制度，均應(yīng)?按照本規(guī)定?進(jìn)行制（修?）定，即由?職能管理部?門負(fù)責(zé)起草?，經(jīng)相關(guān)部?門會簽后，?報辦公室審?核同意后，?方可報送公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?審批。第?三條辦公室?是公司級規(guī)?章制度的歸?口管理部門?，對會簽且?形成送審稿?進(jìn)行最后審?核，報公司?主管領(lǐng)導(dǎo)審?批后，負(fù)責(zé)?完成編號、?印刷、下發(fā)?等工作，并?建立發(fā)放登?記和制度文?本編號登記?臺帳。第?四條各職能?部門負(fù)責(zé)制?（修）定本?部門歸口的?規(guī)章制度，?并按規(guī)定進(jìn)?行會簽、送?審，并對本?部門歸口的?規(guī)章制度的?貫徹落實情?況進(jìn)行監(jiān)督?、檢查與考?核。第五?條各實施單?位負(fù)責(zé)貫徹?執(zhí)行公司級?規(guī)章制度，?確保規(guī)章制?度始終處于?受控狀態(tài)。?第六條編?寫內(nèi)容和內(nèi)?容層次要求?1、規(guī)章?制度，一般?應(yīng)由名稱、?編號和正文?三部分組成?。2、名?稱既要簡明?、準(zhǔn)確地反?映其所包括?的內(nèi)容，又?要與其他類?似的制度有?所區(qū)別。?3、規(guī)章制?度應(yīng)有編號?，按制度編?寫的重要程?度和制（修?）定的順序?排列。規(guī)章?制度編號統(tǒng)?一由辦公室?責(zé)成專人負(fù)?責(zé)編制，并?通過建立編?號登記臺帳?進(jìn)行管理。?第七條對?原制度進(jìn)行?修定時，如?果適用范圍?和目的不變?，則制度的?編號僅改變?為新版本。?原版本自新?制度下發(fā)實?施之日起作?廢收回。?第八條規(guī)章?制度的編排?格式，由辦?公室統(tǒng)一負(fù)?責(zé)完成，并?嚴(yán)格按照規(guī)?定___印?刷、下發(fā)。?第九條所?有制度，均?應(yīng)經(jīng)本部門?主管領(lǐng)導(dǎo)審?定后，填寫?《公司擬文?稿紙》，經(jīng)?有關(guān)部門會?簽，由辦公?室負(fù)責(zé)對送?審稿進(jìn)行最?終審核，并?按規(guī)定統(tǒng)一?編號后，報?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)審批。?第十條辦公?室應(yīng)按需求?確定下發(fā)文?本的數(shù)量和?編號，經(jīng)公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，下?發(fā)各有關(guān)單?位并確定持?有者，并進(jìn)?行登記建帳?，以便控制?使用，防止?混亂或丟失?、損壞。?第十一條對?于已納入公?司規(guī)章制度?冊的制度進(jìn)?行更改或作?廢時，由制?度歸口管理?部門提出書?面申請，填?寫《規(guī)章制?度更改（作?廢）申請單?》，經(jīng)辦公?室審核，公?司主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，由?辦公室下發(fā)?《規(guī)章制度?更改（作廢?）通知單》?。各單位應(yīng)?責(zé)成專人，?按《規(guī)章制?度更改（作?廢）通知單?》的要求，?對本單位的?所有制度冊?的相關(guān)制度?內(nèi)容進(jìn)行修?改，并按規(guī)?定填寫《規(guī)?章制度修改?記錄表》。?第十二條?辦公室負(fù)責(zé)?對各職能管?理部門貫徹?執(zhí)行規(guī)章制?度和職能作?用發(fā)揮情況?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查，對于?不能認(rèn)真貫?徹執(zhí)行規(guī)章?制度的部門?和個人，特?別是致使規(guī)?章制度流于?形式，造成?在質(zhì)量內(nèi)外?審核中出現(xiàn)?不符合項的?部門和個人?，給予考核?、處罰。?第十三條各?職能管理部?門，應(yīng)對公?司各單位貫?徹執(zhí)行規(guī)章?制度的情況?進(jìn)行監(jiān)督、?檢查，對于?發(fā)現(xiàn)違反規(guī)?定的行為提?出考核、處?罰意見，按?規(guī)定報送辦?公室。第?十四條本規(guī)?定由辦公室?負(fù)責(zé)解釋。?第十五條?本規(guī)定自實?施之日起執(zhí)?行。規(guī)章制度管理規(guī)定（二）第一章?總則第一?條為加強(qiáng)制?度建設(shè)，建?立健全企業(yè)?規(guī)章制度管?理體系，規(guī)?范公司（以?下簡稱公司?）制度的制?定、修改、?廢止、執(zhí)行?、監(jiān)督、評?估，根據(jù)國?家相關(guān)法律?法規(guī)、集團(tuán)?公司及公司?相關(guān)規(guī)定，?制定本辦法?。第二條?本辦法所稱?的制度是指?公司及各部?門按照規(guī)定?程序制定的?各類規(guī)范經(jīng)?營管理行為?的、具有長?期普遍約束?力的規(guī)范性?文件，包括?規(guī)定、辦法?、細(xì)則、標(biāo)?準(zhǔn)等。第?三條制度管?理原則（?一）符合性?原則。制度?要符合法律?法規(guī)和集團(tuán)?規(guī)章制度的?相關(guān)規(guī)定。?（二）前?瞻性原則。?從公司可持?續(xù)發(fā)展的角?度制定制度?，避免因經(jīng)?營環(huán)境的快?速變化而頻?繁修改。?（三）實效?性原則。從?公司運營實?際出發(fā)制定?制度，認(rèn)真?調(diào)查研究，?確保制度的?可操作。?（四）系統(tǒng)?性原則。從?公司全局出?發(fā)制定制度?，避免制度?間相互沖突?。第四條?本辦法適用?于公司及各?部門制度的?管理，涉及?黨務(wù)工作或?工會工作的?制度按照相?關(guān)規(guī)定管理?。各地市分?公司的制度?管理可參照?本辦法執(zhí)行?。第二章?制度管理機(jī)?構(gòu)與職責(zé)?第五條董事?會、黨組會?、總經(jīng)理辦?公會是公司?制度管理的?最高決策機(jī)?構(gòu)，根據(jù)公?司章程與三?重一大等相?關(guān)規(guī)定對各?自所負(fù)責(zé)領(lǐng)?域的公司重?大制度進(jìn)行?決策審批。?第六條公?司企業(yè)管理?委員會對跨?部門制度進(jìn)?行決策審批?。第七條?企業(yè)管理委?員會是公司?制度管理的?統(tǒng)籌管理機(jī)?構(gòu)。其下設(shè)?的基礎(chǔ)管理?工作組由部?門級經(jīng)理人?員組成，是?公司制度的?專家審議和?決策支撐機(jī)?構(gòu)，基礎(chǔ)管?理工作組組?長由發(fā)展戰(zhàn)?略部總經(jīng)理?兼任，小組?成員由發(fā)展?戰(zhàn)略部、綜?合部、市場?經(jīng)營部、集?團(tuán)客戶部、?客戶服務(wù)部?、網(wǎng)絡(luò)部、?計劃建設(shè)部?、系統(tǒng)集成?部、財務(wù)部?、人力資源?部、內(nèi)審部?、黨群部、?工會、紀(jì)檢?組監(jiān)察室各?一名部門領(lǐng)?導(dǎo)和一名管?理人員組成??；A(chǔ)管?理工作組職?責(zé)為：（?一）起草制?度的管理體?系、統(tǒng)籌編?制與發(fā)布制?度管理辦法?、實施細(xì)則?、制度清單?，并提交總?經(jīng)理辦公會?決策審批;?（二）對?公司重大制?度進(jìn)行評審?和發(fā)布，對?跨部門制度?制定的合規(guī)?性進(jìn)行審核?，負(fù)責(zé)公司?制度的執(zhí)行?監(jiān)督與效果?評估。第?八條基礎(chǔ)管?理工作組的?工作機(jī)構(gòu)設(shè)?在發(fā)展戰(zhàn)略?部，其日常?工作由發(fā)展?戰(zhàn)略部具體?負(fù)責(zé)。基礎(chǔ)?管理工作組?下設(shè)預(yù)評估?小組，成員?為基礎(chǔ)管理?工作組各組?成部門的綜?合主管，負(fù)?責(zé)對基礎(chǔ)管?理工作組的?評審工作進(jìn)?行支撐。?第九條公司?各部門負(fù)責(zé)?編制和修改?本部門職責(zé)?范圍內(nèi)的制?度，協(xié)助基?礎(chǔ)管理工作?組審核與職?責(zé)相關(guān)的其?他制度，貫?徹執(zhí)行公司?的各項制度?，并適時提?出修改建議?。公司各?部門的審核?職責(zé)包括：?（一）綜?合部。負(fù)責(zé)?對規(guī)章制度?是否符合公?司綜合管理?規(guī)范和運營?管理需要提?出意見。?（二）發(fā)展?戰(zhàn)略部。負(fù)?責(zé)審核規(guī)章?制度與制度?規(guī)范的規(guī)范?性和制度框?架的匹配性?，負(fù)責(zé)審核?涉及法律的?內(nèi)容，保證?規(guī)章制度與?國家法律、?法規(guī)、相關(guān)?政策的一致?性。（三?）人力資源?部。負(fù)責(zé)審?核規(guī)章制度?中涉及人力?資源要求的?相關(guān)條款，?保證與公司?人力資源規(guī)?定的一致性?。（四）?財務(wù)部。負(fù)?責(zé)審核與財?務(wù)要求相關(guān)?的內(nèi)容，保?證規(guī)章制度?與財務(wù)要求?的一致性。?（五）黨?群部。負(fù)責(zé)?審核規(guī)章制?度中涉及企?業(yè)文化要求?的相關(guān)條款?，保證規(guī)章?制度與企業(yè)?文化要求的?匹配。（?六）紀(jì)檢監(jiān)?察室。負(fù)責(zé)?審核規(guī)章制?度與公司三?重一大決策?事項及管理?要求的一致?性。（七?）內(nèi)審部。?結(jié)合審計發(fā)?現(xiàn)的問題和?風(fēng)險，提出?相關(guān)規(guī)章制?度的修改完?善建議。?（八）其他?管理部門。?負(fù)責(zé)審核涉?及本部門管?理職能或需?要本部門配?合執(zhí)行的。?第十條凡?超越權(quán)限或?未按規(guī)定程?序制定的制?度視為無效?。第三章?制度的分類?與分級第?十一條公司?制度的類別?包括管理辦?法、管理規(guī)?范/管理流?程、管理細(xì)?則、工作標(biāo)?準(zhǔn)等。（?一）管理辦?法：是指對?企業(yè)運營管?理某一方面?制定的辦事?規(guī)則、行動?準(zhǔn)則和程序?性內(nèi)容的要?求;（二?）管理規(guī)范?/管理流程?：是指對企?業(yè)運營管理?中處理或解?決某項工作?的方法、步?驟、措施等?，當(dāng)文件內(nèi)?容是以文字?敘述或表格?為主表述時?，文件名稱?用___規(guī)?范，當(dāng)文件?內(nèi)容以流程?圖為主表述?處理或解決?某項工作的?具體步驟時?，文件名稱?用___流?程;（三?）管理細(xì)則?：也稱實施?細(xì)則，是指?為實施某一?規(guī)定、辦法?等結(jié)合實際?情況、對其?所做的詳細(xì)?、具體解釋?和補(bǔ)充;?（四）工作?標(biāo)準(zhǔn)。又稱?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?是指為某一?規(guī)定、辦法?、細(xì)則做出?的具體作業(yè)?要求和標(biāo)準(zhǔn)?。第十二?條制度的格?式要規(guī)范，?層次要清晰?。制度作為?內(nèi)__文件?時，可以不?冠以公司_?__字樣，?為保證命名?的規(guī)范性，?具體名稱按?文件層次統(tǒng)?一命名為：?管理辦法、?管理規(guī)范/?管理流程、?管理細(xì)則、?工作標(biāo)準(zhǔn)等?。由于所有?規(guī)章制度都?采用版本控?制其有效性?，根據(jù)管理?需要實施動?態(tài)（范本）?管理適時更?新文件版本?。規(guī)章制度?的文件編號?、版本控制?、文件格式?規(guī)范按《規(guī)?章制度標(biāo)識?管理細(xì)則》?執(zhí)行。第?十三條對于?文件名以暫?行規(guī)定、試?行辦法等結(jié)?尾的制度，?原則上運行?期限不能超?過二年。如?有特殊情況?，需經(jīng)區(qū)公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)，批準(zhǔn)后?順延一年。?第十四條?以暫行規(guī)定?、試行辦法?等結(jié)尾命名?的制度需滿?足以下條件?：（一）?以前沒有進(jìn)?行這方面的?管理規(guī)定;?（二）運?作效果無法?預(yù)測或判斷?;（三）?制度執(zhí)行可?能會產(chǎn)生風(fēng)?險第十五?條制度按照?重要程度的?不同分為三?級：（一?）公司重大?制度。指構(gòu)?成公司重大?競爭力的主?要方面、或?實現(xiàn)重大競?爭力的主要?支撐要素、?或運營過程?中反映問題?較多、制約?業(yè)務(wù)運營的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)相?關(guān)的重要制?度。（二?）跨部門制?度。指非重?大制度中涉?及多個部門?相互協(xié)調(diào)聯(lián)?動的，影響?公司業(yè)務(wù)相?互配合發(fā)展?的制度。?（三）部門?級制度。指?非重大制度?中部門權(quán)限?范圍內(nèi)的專?業(yè)性管理制?度。第十?六條制度的?分級由基礎(chǔ)?管理工作組?統(tǒng)籌管理。?基礎(chǔ)管理工?作組匯集各?部門建議，?形成制度分?級清單初稿?，經(jīng)過工作?組評審調(diào)整?后，提交公?司總經(jīng)理辦?公會決策審?批，并由基?礎(chǔ)管理工作?組發(fā)布。?第四章制度?的生命周期?管理第一?節(jié)：制度的?制定第十?七條制度的?制定需求來?源包括各部?門根據(jù)日常?工作需要提?出、基礎(chǔ)管?理工作組基?于監(jiān)督評估?后提出、公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?。第十八?條根據(jù)制度?的重要性和?效力等級，?在部門職能?權(quán)限內(nèi)的制?度由專業(yè)部?門確定制定?需求，超出?部門職能權(quán)?限的制度應(yīng)?提交發(fā)展戰(zhàn)?略部審核制?定需求并分?級，發(fā)展戰(zhàn)?略部認(rèn)為必?要時可提交?基礎(chǔ)管理工?作組審核制?定需求并分?級。第十?九條通過需?求審核的公?司重大制度?和跨部門制?度，由制度?提出部門牽?頭組成聯(lián)合?編制小組負(fù)?責(zé)編制，編?制小組應(yīng)包?括制度內(nèi)容?所涉及的部?門、內(nèi)審、?紀(jì)檢和法律?的相關(guān)人員?。部門級制?度由專業(yè)部?門自行編制?。第二十?條制度的編?制，要廣泛?調(diào)研與意見?征集，進(jìn)行?必要性論證?和可行性研?究。要有明?確的范圍與?對象、目標(biāo)?與原則、控?制點、關(guān)鍵?指標(biāo)等內(nèi)容?。第二十?一條在制定?規(guī)章制度時?，編制牽頭?部門應(yīng)先評?審所要制定?的制度在現(xiàn)?有制度中是?否已有相關(guān)?或類似的規(guī)?定，如現(xiàn)有?制度中已有?相關(guān)規(guī)定且?可以繼續(xù)實?施的，應(yīng)不?必制定新的?制度;當(dāng)已?有制度的規(guī)?定已不能滿?足要求時，?應(yīng)通過對已?有制度的修?改和完善滿?足其要求;?如果已有制?度中沒有所?要規(guī)定的內(nèi)?容，可通過?新增制度或?在現(xiàn)有制度?中增補(bǔ)實現(xiàn)?其管理要求?。第二節(jié)?制度的會審?、決策與發(fā)?布第二十?二條公司重?大制度的會?審與決策包?括工作組會?審和決策會?審。工作組?會審由制度?管理工作組?負(fù)責(zé)，決策?會審按照董?事會、總經(jīng)?理辦公會、?黨組會的職?責(zé)分工進(jìn)行??？绮块T制?度的會審與?決策，由牽?頭部門__?_跨部門聯(lián)?席會議進(jìn)行?會審后，提?交專題決策?會進(jìn)行決策?，或在oa?上經(jīng)相關(guān)部?門會簽同意?后，由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?發(fā)。部門級?制度的會審?，由專業(yè)部?門自行__?_，或在o?a上經(jīng)相關(guān)?部門會簽同?意后，由部?門負(fù)責(zé)人簽?發(fā)。第二?十三條審批?通過的公司?重大制度由?發(fā)展戰(zhàn)略部?（或牽頭部?門）通過公?司發(fā)文進(jìn)行?發(fā)布，跨部?門制度由發(fā)?展戰(zhàn)略部進(jìn)?行規(guī)范性和?一致性審核?后通過公司?發(fā)文進(jìn)行發(fā)?布。部門級?制度由制定?部門以部門?發(fā)文形式自?行發(fā)布。需?要保密的制?度應(yīng)設(shè)定密?級，并僅對?特定群體發(fā)?布。制度發(fā)?布后，發(fā)布?部門須上載?到規(guī)章制度?管理系統(tǒng)存?檔、共享。?第二十四?條公司重大?制度由公司?董事長、總?經(jīng)理、黨組?書記簽發(fā)，?跨部門制度?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。?根據(jù)國家有?關(guān)法律法規(guī)?規(guī)定，與員?工切身利益?相關(guān)的重大?政策還需通?過公司職工?代表大會審?議后方可簽?發(fā)。第三?節(jié)制度的執(zhí)?行、監(jiān)督與?評估第二?十四條制度?的執(zhí)行，包?括執(zhí)行部署?、培訓(xùn)、宣?貫等，由制?度的牽頭部?門負(fù)責(zé)。執(zhí)?行過程中，?各部門和員?工對制度條?款認(rèn)為不適?當(dāng)?shù)挠袡?quán)提?出意見或建?議，并反饋?到制度起草?部門。第?二十五條制?度的簽發(fā)后?各部門應(yīng)識?別制度與部?門哪些崗位?人員有關(guān)，?并___有?關(guān)的人員對?制度進(jìn)行培?訓(xùn)和宣貫，?可采用分線?條、集中式?、在線學(xué)習(xí)?等各種培訓(xùn)?方式，培訓(xùn)?的內(nèi)容包括?公司制度管?理規(guī)定，公?司重大制度?，以及與該?崗位人員有?關(guān)的專業(yè)線?條的重點制?度。第二?十六條制度?發(fā)布后，監(jiān)?控是執(zhí)行的?關(guān)鍵，基礎(chǔ)?管理工作組?應(yīng)采取多種?措施和方法?加強(qiáng)對制度?執(zhí)行情況的?監(jiān)控，保證?制度得到良?好的執(zhí)行。?制度監(jiān)控主?要___效?率、質(zhì)量、?風(fēng)險控制三?個方面。監(jiān)?控方式有：?各類檢查活?動，如自查?，流程穿越?、各類專項?檢查、客戶?投訴處理、?內(nèi)外部審計?等。下游環(huán)?節(jié)有責(zé)任對?上游環(huán)節(jié)的?輸出質(zhì)量與?合規(guī)性進(jìn)行?監(jiān)督。發(fā)展?戰(zhàn)略部需牽?頭建立相應(yīng)?的信息化平?臺和指標(biāo)體?系，以實現(xiàn)?制度執(zhí)行情?況與部門績?效考核的關(guān)?聯(lián)、協(xié)作滿?意度掛鉤。?第二十七?條對制度的?后評估是改?進(jìn)完善制度?的重要環(huán)節(jié)?，通過對現(xiàn)?有制度設(shè)計?的合理性、?運行效率的?評估，挖掘?改進(jìn)空間，?進(jìn)入制度管?理的新循環(huán)?。應(yīng)逐步建?立制度評估?體系和指標(biāo)?，以更好反?映制度本身?的合理性和?執(zhí)行效率情?況。制度執(zhí)?行的評估由?基礎(chǔ)管理工?作組負(fù)責(zé)，?包括定期評?估與不定期?評估。第?二十八條基?礎(chǔ)管理工作?組在每年年?底___公?司各專業(yè)管?理部門對公?司制度進(jìn)行?定期評估，?形成年度評?估報告，用?于制度的優(yōu)?化。第二?十九條發(fā)生?下列情況時?，基礎(chǔ)管理?工作組應(yīng)適?時___公?司制度體系?或有關(guān)制度?的評估活動?。（一）?國家宏觀經(jīng)?濟(jì)政策調(diào)整?、重要法律?法規(guī)實施、?競爭對手的?競爭態(tài)勢發(fā)?生變化等影?響公司經(jīng)營?環(huán)境改變時?;（二）?公司資源配?置、經(jīng)營方?向和領(lǐng)域、?___機(jī)構(gòu)?等發(fā)生重大?變化時;?（三）公司?對本公司的?經(jīng)營、管理?策略進(jìn)行重?大調(diào)整時;?（四）其?他改變公司?外部或內(nèi)部?經(jīng)營條件的?重大事項發(fā)?生時。第?四節(jié)制度的?修改與廢止?第三十條?公司重大制?度的修改和?廢止由制度?的制定部門?提議或由基?礎(chǔ)管理工作?組根據(jù)監(jiān)督?、評估的結(jié)?果提議，由?制定部門提?出申請，說?明修改廢止?的依據(jù)和必?要性，經(jīng)基?礎(chǔ)管理工作?組評審后，?報請公司董?事會、總經(jīng)?理辦公會、?黨組會決策?審批。第?三十一條跨?部門制度的?修改和廢止?由制度的制?定部門提議?或由基礎(chǔ)管?理工作組根?據(jù)監(jiān)督、評?估的結(jié)果提?議，由制定?部門提出申?請，說明修?改廢止的依?據(jù)和必要性?，由專題決?策會決策審?批，并報基?礎(chǔ)管理工作?組備案。?第三十二條?部門級制度?的修改、廢?止由制定部?門具體實施?，并報基礎(chǔ)?管理工作組?備案。第?三十三條制?度部分條款?被修改或者?廢止的，必?須公布新的?制度。第?五章附則?第三十四條?本辦法由企?業(yè)管理委員?會基礎(chǔ)管理?工作組負(fù)責(zé)?解釋。第?三十五條本?辦法自發(fā)布?之日起實施?。第三十?六條本辦法?的所引出的?支撐性文件?有?！兑?guī)章?制度標(biāo)識管?理細(xì)則》。?規(guī)章制度?管理規(guī)定制?定意義和制?定要求意?義不少企?業(yè)設(shè)定了管?理制度也只?是放在資料?柜的角落，?在需要時拿?出來讀一下?，而很多員?工根本不清?楚自己公司?的管理制度?。這種情況?使公司的管?理制度失去?了其存在的?實際意義，?并形同虛設(shè)?。首先，?并不排斥參?照樣本制定?公司管理制?度，因為有?了參照才能?讓我們?nèi)￠L?補(bǔ)短，切不?可全部照抄?，在制定管?理制度時，?首先應(yīng)確認(rèn)?以下幾方面?，企業(yè)的行?業(yè)性質(zhì)、企?業(yè)的工作性?質(zhì)、員工類?別等等。?比如，廣告?公司由于行?業(yè)性質(zhì)決定?了他們多數(shù)?采用彈性工?作制，所謂?彈性工作制?是指每周達(dá)?到一定工作?時間，但這?些時間是可?以由實際情?況而安排的?，并非嚴(yán)格?的朝九晚五?工時制。新?的一些網(wǎng)絡(luò)?游戲開發(fā)公?司也實施這?種工作制。?另一方面?，公司的管?理制度會對?員工的著裝?及發(fā)型等都?會做明文規(guī)?定，但由于?行業(yè)性質(zhì)的?不同，比如?廣告、公關(guān)?等等相關(guān)設(shè)?計宣傳類的?公司就比較?注重形象的?前衛(wèi)時尚，?不會對員工?的打扮做要?求，而像金?融業(yè)、服務(wù)?業(yè)等等就會?對員工的儀?表做嚴(yán)格統(tǒng)?一要求。?要求1、?企業(yè)管理制?度本身就是?一種規(guī)范。?（范本）企?業(yè)管理制度?是企業(yè)員工?在企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動_?__同須遵?守的規(guī)定和?準(zhǔn)則的總稱?，企業(yè)管理?制度的表現(xiàn)?形式或組成?包括企業(yè)_?__機(jī)構(gòu)設(shè)?計、職能部?門劃分及職?能分工、崗?位工作說明?，專業(yè)管理?制度、工作?或流程、管?理表單等管?理制度類文?件。企業(yè)因?為生存和發(fā)?展需要而制?定這些系統(tǒng)?性、專業(yè)性?相統(tǒng)一的規(guī)?定和準(zhǔn)則，?就是要求員?工在職務(wù)行?為中按照企?業(yè)經(jīng)營、生?產(chǎn)、管理相?關(guān)的規(guī)范與?規(guī)則來統(tǒng)一?行動、工作?，如果沒有?統(tǒng)一的規(guī)范?性的企業(yè)管?理制度，企?業(yè)就不可能?在企業(yè)管理?制度體系正?常運行下，?實現(xiàn)企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略。?2、一個?具體的專業(yè)?性的企業(yè)管?理制度一般?是由一些與?此專業(yè)或職?能方面的規(guī)?范性的標(biāo)準(zhǔn)?、流程或程?序、規(guī)則性?的控制、檢?查、獎懲等?因素組合而?成的，在很?多場合或環(huán)?境里，規(guī)則?=規(guī)范+程?序。從一個?具體的企業(yè)?管理制度的?內(nèi)涵及其表?現(xiàn)形式來講?：企業(yè)管理?制度主要由?編制企業(yè)管?理制度的目?的、編制依?據(jù)、適用范?圍、管理制?度的實施程?序、管理制?度的編制形?成過程、管?理制度與其?他制度之間?的關(guān)系等因?素組成的，?其中屬于規(guī)?范性的因素?有：管理制?度中的編制?目的、編制?依據(jù)、適用?范圍、管理?制度的構(gòu)成?等;屬于規(guī)?則性的因素?有：構(gòu)成管?理制度實施?過程的環(huán)節(jié)?、管理制度?實施的具體?程序、控制?管理制度實?現(xiàn)或達(dá)成期?望目標(biāo)的方?法及程序;?形成管理制?度的過程，?完善或修訂?管理制度的?過程，管理?制度生效的?時間、與其?他管理制度?之間的關(guān)系?。3、規(guī)?范實施企業(yè)?管理制度是?需要規(guī)范性?的環(huán)境或條?件的：第?一，編制的?制度是規(guī)范?的，符合企?業(yè)管理科學(xué)?原理和企業(yè)?行為涉及到?的每一個事?物的發(fā)展規(guī)?律或規(guī)則的?;第二，實?施規(guī)范性的?制度全過程?是規(guī)范的，?而且是全員?的整體職務(wù)?行為或工作?程序是規(guī)范?的;只有這?樣，企業(yè)管?理制度體系?的整體運作?才有可能是?規(guī)范的，否?則將導(dǎo)致管?理制度的實?施結(jié)果呈現(xiàn)?不規(guī)范的狀?態(tài)。企業(yè)管?理制度的規(guī)?范性是要求?企業(yè)管理制?度呈穩(wěn)定和?動態(tài)（范本?）的統(tǒng)一的?，長年一成?不變的規(guī)范?不一定是適?應(yīng)的規(guī)范，?經(jīng)常變化的?規(guī)范也無一?定是好規(guī)范?，應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)發(fā)展的?需要而實現(xiàn)?相對的穩(wěn)定?和動態(tài)（范?本）的變化?。在企業(yè)的?發(fā)展過程中?，企業(yè)管理?制度應(yīng)是具?有相應(yīng)的穩(wěn)?定周期與動?態(tài)（范本）?的時期，這?種穩(wěn)定周期?與動態(tài)（范?本）時期是?受企業(yè)的行?業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)?業(yè)特征、企?業(yè)人員素質(zhì)?、企業(yè)環(huán)境?、企業(yè)家的?個人因素等?相關(guān)因素綜?合影響的。?企業(yè)應(yīng)該依?據(jù)這些影響?因素的變化?，控制和調(diào)?節(jié)的企業(yè)管?理制度的穩(wěn)?定性與動態(tài)?（范本）性?。導(dǎo)致規(guī)?范性的企業(yè)?管理制度動?態(tài)（范本）?變化時的因?素一般有三?種情況：?1、企業(yè)經(jīng)?營環(huán)境、經(jīng)?營產(chǎn)品