工作年度計劃匯編4篇

第工作年度方案匯編4篇工作年度方案篇1

今年以來，商河縣衛(wèi)生工作在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導和關心支持下，始終以改善和保障民生為目標，以第二批黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，公立醫(yī)院改革、醫(yī)療效勞整體水平、公共衛(wèi)生效勞能力等各項工作統(tǒng)籌謀劃、全面推進、重點突破，均取得顯著成效。現將主要工作情況匯報如下：

一、根本情況

商河縣現有縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構4處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11處，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心1處，社區(qū)衛(wèi)生效勞站5個，村衛(wèi)生室337所;衛(wèi)生從業(yè)人員1520人，其中衛(wèi)生技術人員1390人。鄉(xiāng)村醫(yī)生918人。截至9月底，20某某年全縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構總診療52.1萬人次，出院人數3.6萬人，業(yè)務總收入2.7億元。

二、20某某年主要工作

(一)以藥品零差率為切入點，積極推進縣級公立醫(yī)院改革試點。

作為全國第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點縣，在前期充分調研的根底上，10月1日，我縣正式啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作，運行一個月來，我局高度重視、精心組織、周密部署，抓實抓緊抓細這項工作。一是強化政府主導，落實保障責任。成立了由縣長任組長，常務副縣長和分管副縣長任副組長，縣發(fā)改、財政、衛(wèi)生、物價等11個部門主要負責同志為成員的縣級公立醫(yī)院綜合改革領導小組，全面負責綜合改革工作的組織領導和實施。制定印發(fā)了《商河縣縣級公立醫(yī)院綜合改革實施方案》，細化分解目標任務，落實責任措施，保證了綜合改革工作的順利實施。二是取消藥品加成，合理調整醫(yī)療效勞價格。按照“總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位〞的原那么，在前期充分調研論證的根底上，對醫(yī)療效勞價格進行了合理調整，調整價格總量按照20某某年度藥品價差的64%，調整門診診療費、住院診療費、護理費、手術費、中醫(yī)適宜技術效勞費、床位費、靜脈輸液費等七項醫(yī)療效勞價格，調整后增加的醫(yī)療效勞收費按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍，確保改革后群眾醫(yī)藥費用負擔不增加。三是改革運行機制，完善醫(yī)院管理。積極推進縣級公立醫(yī)院去行政化，自9月份起，兩所醫(yī)院院長不再兼任縣衛(wèi)生局行政職務。加強縣級醫(yī)院信息化建設。兩所縣級醫(yī)院均建立了以信息共享、系統(tǒng)集成、科學管理理念為引導的信息化管理系統(tǒng)，初步實現了院內就醫(yī)一卡通。積極開展臨床路徑試點和優(yōu)質護理效勞工程，先后開展了髕骨骨折、腦梗死等46個病種的臨床路徑管理試點工作，標準了診療護理流程，降低了醫(yī)療效勞費用。

(二)以能力建設為重點全面提升醫(yī)療衛(wèi)生效勞水平。

1.三級衛(wèi)生效勞體系根本完善。在全面完成337所標準化村衛(wèi)生室建設任務的根底上，以全縣新型農村社區(qū)建設工作為契機，積極開展農村社區(qū)衛(wèi)生效勞站建設工作，在鄭路和玉皇廟鎮(zhèn)高標準建成農村社區(qū)衛(wèi)生效勞站2所。同時，我局緊緊抓住上級政策機遇，積極爭取衛(wèi)生根底建設工程，認真推進四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保樓工程建設，目前，韓廟、孫集、殷巷已竣工驗收，白橋正在施工。在防保樓建設工程根底初上，積極推進預防接種數字化門診建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數字化門診建成率到達100%。當前，以縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為樞紐，以村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生效勞站為網底的三級衛(wèi)生效勞網絡根本完善，“小病不出村、一般病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大病不出縣〞的醫(yī)療衛(wèi)生效勞格局已經初步形成。

2.注重人才引進培養(yǎng)，提高干部職工素質。一是立足當前抓引進。從7月份起，在縣紀委和人事部門的監(jiān)督配合下，按照公開、公正、透明、優(yōu)中選優(yōu)的的原那么，通過筆試和面試程序，招聘亟需的專業(yè)技術人員22名，充實到縣醫(yī)院、中醫(yī)院。二是立足長遠抓培養(yǎng)。大力開展高層次、創(chuàng)新型、復合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團隊建設，鼓勵醫(yī)療衛(wèi)生單位有方案和針對性地選派醫(yī)療技術骨干到上級醫(yī)院進修學習;全面落實市拔尖人才專業(yè)支持方案，主動與上級主管部門聯系對接，協調落實幫扶措施，今年以來已落實專家組到我縣業(yè)務指導1次，根據市衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，將于11月中旬分兩次組織專家組集中來我縣開展幫扶工作，針對臨床常見病及多發(fā)病的診療技巧開展專題講座和現場技術指導。三是繼續(xù)強化城鄉(xiāng)對口支援工作。開展第四批衛(wèi)生支農工作，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位選拔中級職稱以上專業(yè)技術人員組成衛(wèi)生支農團隊，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行對口幫扶，幫助衛(wèi)生院重點學科建設、科室建設、人才培養(yǎng)等工作，提高農村醫(yī)療效勞水平;開展第五批師徒帶教工作，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔骨干力量到縣直醫(yī)院跟隨導師學習，通過導師的言傳身教，“帶人、帶德、帶才、帶研〞，提高學員專業(yè)技術水平;繼續(xù)開展“三基〞理論培訓、鄉(xiāng)醫(yī)培訓、住院醫(yī)師標準化培訓等專業(yè)技術培訓，累計組織集中培訓60余次，培訓職工3000余人次，有效提高了醫(yī)護人員的專業(yè)技能和效勞水平。

3.深入實施市縣醫(yī)院承辦幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。借助市委市政府“5.22〞會議東風，積極爭取幫扶政策，由市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等9家市直和我縣人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院對口承辦幫扶12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構，實施以來，上級醫(yī)院通過幫扶設備設施、下派醫(yī)學專家、培訓衛(wèi)生院業(yè)務骨干等多種形式，扶持帶動衛(wèi)生院快速開展。今年截至目前，上級專家累計坐診指導462人次，人才培養(yǎng)96人次，市二院專家指導張坊鄉(xiāng)衛(wèi)生院完成眼科手術105臺;幫扶螺旋CT、手術無影燈等設施設備12臺(件)。

(三)以根本公共衛(wèi)生效勞均等化為目標，公共衛(wèi)生效勞能力逐步增強。

堅持將公共衛(wèi)生作為提高群眾健康水平的根底性工作，抓緊抓好。一是以實施6項重大和11項根本公共衛(wèi)生效勞工程為重點，認真組織實施預防接種、婦幼保健、慢病防控、健康教育等效勞工程，截至目前，擴大國家免疫規(guī)劃7類根底疫苗接種率均達98%以上;建立居民電子健康檔案56.5萬份，建檔率90.4%;全縣孕產婦住院分娩率100%，兒童和孕產婦系統(tǒng)化管理率分別到達95.63%、94.37%;高血壓、糖尿病、重性精神疾病患者標準管理率均達100%。二是加強重大傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預測預警、疫情報告、應急處置機制，強化衛(wèi)生應急演練，積極應對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，全縣無重大傳染病爆發(fā)流行。三是加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。充實加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍，在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐監(jiān)督協管員，健全衛(wèi)生監(jiān)督網絡體系。以醫(yī)政監(jiān)督、公共場所和生活飲用水監(jiān)督為重點，深入開展專項整治行動，累計出動監(jiān)督執(zhí)法人員2110人次，非法行醫(yī)舉報查處率、公共場所及生活飲用水監(jiān)督覆蓋率均達100%，有效保障了群眾公共衛(wèi)生平安。

(四)以單項工作示范帶動為載體，全面落實衛(wèi)生惠民政策。

一是積極開展家庭醫(yī)生式簽約效勞、鄉(xiāng)村健康管理團隊及鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約效勞等工作，促進群眾看病就醫(yī)下沉基層。截至目前，共建立健康管理團隊118個，累計簽約效勞群眾39萬人，重點人群簽約率在60%以上。二是穩(wěn)固完善根本藥物制度。在許商、韓廟兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點實施了根本藥物集中配送到村衛(wèi)生室的管理模式。今年初，為滿足基層醫(yī)療機構臨床用藥需求，建立配送效勞淘汰機制，定期對各配送企業(yè)藥品配送情況進行綜合評價。同時，建立了高價藥品使用排名制度。每月對全縣各基層醫(yī)療機構上月根本藥物采購情況及各配送企業(yè)藥品配送情況進行綜合分析，并形成工作簡報在系統(tǒng)內通報。三是開展兒童牙齒窩溝封閉工程。20某某年濟南市政府將適齡兒童免費牙齒窩溝封閉防齲工程列為15件為民辦實事內容之一，并納入公共衛(wèi)生效勞工程，在全市實施。我縣高度重視兒童免費牙齒窩溝封閉防齲工程，將其作為一項衛(wèi)生惠民重點工作來抓，成立了由縣衛(wèi)生局局長任組長、衛(wèi)生局、教體局等有關單位負責人為成員的領導小組，制定了工程管理工作方案，明確職責分工，落實工作任務。全縣共有小學75所，適齡兒童6250名。截至目前，累計檢查適齡兒童3456人，符合封閉人數3073人，累計封閉人數1703人。

(五)統(tǒng)籌安排，協調推進其他各項工作

1.深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來，我局緊扣“為民、務實、清廉〞主題，以抓好民情民意聯絡效勞機制創(chuàng)立、開展衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設活動、整頓醫(yī)療秩序打擊非法行醫(yī)專項行動為主要載體，堅持著力解決群眾所想、所急、所盼、所需的熱點、難點問題，推動衛(wèi)生系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。一是創(chuàng)新開展了衛(wèi)生民情民意聯絡效勞工作，并被納入全縣15項專項行動之一。工作開展以來，共收到群眾反映的意見建議797條，當場回復解決791條，取得了較好地效果，經過統(tǒng)計，今年群眾通過“12345〞市民效勞熱線反映醫(yī)療衛(wèi)生問題的件數較去年同期下降了28%。二是深入開展“整頓醫(yī)療秩序、打擊非法行醫(yī)〞專項行動，截至目前，共監(jiān)督戶次51次，出動執(zhí)法人員310人次，執(zhí)法車輛130次，移交公安機關2起，取締無證行醫(yī)場所7家，查處群眾投訴舉報案件10起，進一步遏制了非法行醫(yī)活動的勢頭，凈化了我縣醫(yī)療效勞市場。

2.深化作風建設，加強突出問題專項整治。著重加強衛(wèi)生行風建設和貫徹落實“九不準〞工作，及時糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)不正之風，強化醫(yī)療醫(yī)療機構商業(yè)賄賂治理，對醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂行為零容忍。嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為標準》，對醫(yī)務人員亂檢查、大處方、收受紅包回扣等行為，依法嚴肅處理。自今年6月1日起，我縣在縣級醫(yī)院開展醫(yī)療門診“三增一禁〞(全年增設無節(jié)假日門診、增設錯時門診、增設夏季夜間門診，嚴禁醫(yī)院工作人員帶熟人插隊加塞、掛人情號)便民正風行動。截至目前，兩所縣級醫(yī)院增設的三類門診累計出診醫(yī)務人員1840人次，接診病人19130人次。同時，局領導帶頭下基層開展“體民情，察民意，送健康〞活動，共開展活動12次，提供健康咨詢和查體890余人次，免費提供降壓藥品、消炎藥品等常用藥品價值20萬余元。

3.實現新農合基金平安和平穩(wěn)過渡。根據縣政府統(tǒng)一安排，配合人社部門完成城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合的整合工作，將新農合人員、資金等經嚴格審計整體移交到縣人社局。整合過程中，廣闊醫(yī)護人員和各級新農合工作人員一如既往的做好了新農合基金監(jiān)管，保證職能移交工作期間管理和經辦隊伍思想不散、隊伍不亂、工作不斷，確保新農合基金使用平安、定點機構運行標準、群眾就醫(yī)報銷不受影響，圓滿實現了管理職能的順利交接。

三、存在的主要問題

(一)標準化、科學化管理水平不太高。一是管理理念落后。局部單位沒有擺正加快開展與科學開展的關系，創(chuàng)新意識不強，管理方式陳舊、粗放、單一，簡單的把開展和業(yè)務收入等同起來，缺乏現代醫(yī)院管理的理念支持。二是管理不標準。突出的表現為一方面，制度缺失，無章可循，存在隨意性;另一方面，核心管理制度落實不好。在醫(yī)療文書書寫、病例討論、醫(yī)療質量控制等方面存在諸多問題。三是績效考核方式、標準老舊，缺乏時代要求。簡單地把職工的奉獻和給單位創(chuàng)收掛鉤，過分依賴獎金效應刺激業(yè)務增長，有意無意間容忍和助長了個別醫(yī)生“開大方〞、“亂檢查〞的不良行為。

(二)人才匱乏矛盾依然突出。一是專業(yè)人才總量缺乏。我縣目前萬人擁有的衛(wèi)生專業(yè)技術人員為20.9人，遠遠低于全市32.4人的平均水平。二是人員結構不合理。從學歷結構看，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位大專以上僅占46%，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院高中以下學歷占到68%;從職稱結構看，縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構中，有中級以上職稱的縣級僅為39%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為17%。這種情況也在一定程度上影響了衛(wèi)生單位效勞能力的提升空間。

(三)行業(yè)作風建設仍需加強。一是個別單位對行風建設重視不夠，只重視業(yè)務收入，不重視效勞意識教育。制度建設、落實嚴重不夠。二是局部醫(yī)務人員廉潔自律意識差，存在“拜金主義〞思想，有“開大方〞、“吃回扣〞、“亂檢查〞現象，并且有從大醫(yī)院向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院蔓延的苗頭。三是個別醫(yī)護人員態(tài)度生硬、對待患者冷漠，也傷害了醫(yī)患之間的關系。

(四)財政投入缺乏。隨著醫(yī)改深入，政策要求的財政投入逐年增加，由于受我縣的財力情況和省直管體制影響，衛(wèi)生投入長期嚴重缺乏。根底建設工程配套資金，縣級財政投入總量缺乏應投入的三分之一，無形中加重了醫(yī)療衛(wèi)生單位本身的負擔。個別公共衛(wèi)生工程也因此無法開展，如農村婦女的“兩癌〞篩查，就因為是省級工程，資金無法落實，至今未能開展;孕產婦分娩補助，我們也只能落實省級到位的局部。

(五)監(jiān)管能力缺乏。衛(wèi)生局作為主管部門，承當著行業(yè)監(jiān)管職責。但是由于人員的專業(yè)能力、大環(huán)境影響等方面的問題，雖然做了很多工作，但是仍然存在監(jiān)管不細、不準、不到位的情況，對于醫(yī)療衛(wèi)生單位的指導也不夠及時，針對性不強。

四、20某某年工作方案

(一)整體工作思路。堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為主線，圍繞全面落實“十二五〞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)開展總體規(guī)劃，完善根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞體系，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協調開展;加強行業(yè)管理，提升效勞能力，積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革，努力為人民群眾提供平安、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。

(二)重點工程。依托市委市政府支持商河加快開展的政策優(yōu)勢,積極協調落實縣中醫(yī)院醫(yī)技樓、縣急救中心建設用地,20某某年底前根本完成建設任務，進一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療承載能力和全縣院前急救水平。

(三)重點工作。以推動全縣經濟社會開展為目標，著重落實醫(yī)療衛(wèi)生重點工作，促進衛(wèi)生事業(yè)更好更快開展。

1.深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。按照上級醫(yī)改統(tǒng)一安排部署和工作要求，繼續(xù)深入實施公共衛(wèi)生效勞工程，工程覆蓋率到達100%。深入實施根本藥物制度，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構保持全覆蓋，保障群眾用藥平安有效。借鑒學習公立醫(yī)院改革先行試點地區(qū)先進經驗，重點推進公立醫(yī)院改革工作。

2.提升公共衛(wèi)生效勞能力。強化各級公衛(wèi)機構的效勞能力建設，加強對基層業(yè)務人員的培訓指導，提高效勞水平。健全完善預防接種、傳染病防控、婦幼保健、衛(wèi)生應急、衛(wèi)生監(jiān)督等工作機制，明確責任分工，加強績效考核，嚴格獎懲措施，確保公共衛(wèi)生工作落到實處。

3.深入實施人才強衛(wèi)工程。一是做好衛(wèi)生人才招聘工作。按照全縣統(tǒng)一人才招聘方案，積極謀劃籌措，嚴格考試程序，完成年度衛(wèi)生專業(yè)技術人才招聘任務，提高引進人才質量。積極出臺優(yōu)惠政策，探索建立合理的衛(wèi)生人才流動機制。二是加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作。加強衛(wèi)生骨干隊伍培訓，縣級醫(yī)療機構選派骨干到省內外知名醫(yī)院進修培訓不少于10人次。深入開展師徒帶教培訓工作，及時掌握培訓動態(tài)，加強督導考核，深化工作成效。鼓勵在職人員參加各種形式的衛(wèi)生培訓教育，年內組織開展業(yè)務培訓6期。深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作，年內全縣所有鄉(xiāng)醫(yī)輪訓一遍，人均培訓學習時間不少于120學時。

4.加強醫(yī)療質量管理。加強醫(yī)療行業(yè)從業(yè)資質管理，嚴把資格準入標準關口，加強監(jiān)督巡查，杜絕無證行醫(yī)或超范圍執(zhí)業(yè)行為。嚴格落實醫(yī)療護理技術效勞核心管理制度，標準醫(yī)療效勞行為，完善醫(yī)療質量監(jiān)督考核方法，提高考核質量，從市縣兩級醫(yī)院聘任專家教授，建立醫(yī)療業(yè)務考核專家信息庫，定期隨機抽取組成一定數量的專家組成考核組對縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構進行督導考核，考核結果現場反應，及時通報，促進醫(yī)療質量持續(xù)改良。加強對抗生素應用、毒麻藥品管理、醫(yī)療廢物處置等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，確保醫(yī)療平安。深入開展醫(yī)療護理技能練兵比武活動，年內組織開展1次醫(yī)療護理技能競賽。

5.加強行業(yè)標準化建設。認真貫徹落實上級有關工作精神，健全各項規(guī)章制度，完善監(jiān)管機制措施，加大明察暗訪工作力度，嚴查有令不行、有禁不止行為，建立督查通報制度，落實懲戒措施，推行工作作風持續(xù)改良。深入開展反腐倡廉、醫(yī)德醫(yī)風等廉政教育活動，提高干部職工的廉潔自律意識和職業(yè)道德素質。

6.加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作。一是加強衛(wèi)生監(jiān)督網絡建設，完善落實基層衛(wèi)生監(jiān)督協管制度。全面貫徹落實衛(wèi)生法律法規(guī)，公共場所和生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%。深入開展打擊非法行醫(yī)專項整治行動，嚴厲查處無證行醫(yī)和超范圍執(zhí)業(yè)行為，確保群眾就醫(yī)平安。暢通舉報的信息渠道，加大對違法行為的查處力度，醫(yī)療機構監(jiān)督覆蓋率和非法行醫(yī)舉報查處率均到達100%。二是標準衛(wèi)生行政許可行為。按照衛(wèi)生行政許可審批程序，依法辦理行政許可事項，及時審核，及時發(fā)放，衛(wèi)生行政許可及時辦結率到達100%。全面落實窗口各項制度規(guī)定，認真履行職責，展示衛(wèi)生行政效勞窗口良好形象。

7.推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞管理一體化。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的管理和指導，強化村衛(wèi)生室承當的根本醫(yī)療及公共衛(wèi)生工作職能，不斷提高村衛(wèi)生室效勞水平，落實各項工作任務。同時，結合上級有關工作要求，認真落實公共衛(wèi)生、根本藥物制度等有關補助政策，提高鄉(xiāng)醫(yī)合理收入水平。

工作年度方案篇2

新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理。結合20某某年的生產情況。制定此工作方案：

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的.管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1〕加強對員工的平安生產培訓；

2〕培養(yǎng)員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；

3〕定期檢查車間生產平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作，

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產本錢控制：

1、節(jié)約人員本錢：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；

2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

3、加工前做好加工方案，提高生產效率。加強細節(jié)的控制，降低生產本錢，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收方案做好生產加工方案。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建做好充分準備。

新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌！

工作年度方案篇3

過去的一年我們取得了不錯的成績，接下來的一年，我們部門也已經做好了方案，希望能夠在新的20某某取得新的突破！

一、目標概述

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行標準性的操作。20某某年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。

人員流動控制年度目標：正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員〕年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%；勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案

1、20某某年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、20某某年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在20某某年將對人員招聘工作進行進一步標準管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需考前須知

1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保防止員工不正常流動。

四、目標責任人

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理〔人事專員〕

五、實施目標需支持與配合和事項和部門

1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協助。

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反應工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

工作年度方案篇4

一、制定每月、每季度的工作方案，白酒業(yè)務員工作方案。

充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。