建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理

PAGEPAGE7建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理引言建筑工程管理是維護(hù)工程質(zhì)量、控制工程造價的重要手段。在實(shí)際的施工階段，現(xiàn)場管理涉及到的工作內(nèi)容較多，對整體施工質(zhì)量的影響較大。同時，建筑工程技術(shù)也直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理極為必要，是保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全性的重點(diǎn)工作，值得著重分析。1建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀問題分析（1）質(zhì)量問題顯著。主要表現(xiàn)為地基基礎(chǔ)不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因?yàn)椋汗こ痰鼗鶇^(qū)域的土質(zhì)不好（不良土、軟弱土）、未對地基實(shí)施逐層回填、操作不當(dāng)或是混凝土結(jié)構(gòu)振搗與養(yǎng)護(hù)不科學(xué)等。這些問題會降低建筑工程的施工質(zhì)量，情況嚴(yán)重時還會引發(fā)安全性問題。（2）管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理規(guī)劃與制度不完善、管理形式有待進(jìn)一步優(yōu)化等。部分企業(yè)雖然在當(dāng)前的施工現(xiàn)場中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調(diào)整完善，且管理手段相對落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難以達(dá)到理想水平。（3）現(xiàn)場管理的全面性較差。部分企業(yè)當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理更側(cè)重于質(zhì)量與成本管理，對于進(jìn)度管理、安全文明施工現(xiàn)場的建設(shè)相對忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導(dǎo)致施工管理流于形式，未得到切實(shí)落實(shí)。2建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)的分析2.1地基施工技術(shù)為了避免地基沉降問題的發(fā)生，需要重點(diǎn)落實(shí)以下操作：結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應(yīng)用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術(shù)，促使建筑工程地基的穩(wěn)定性增強(qiáng)。2.2土方施工技術(shù)在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設(shè)置好控制點(diǎn)的操作；依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實(shí)土方開挖，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖情況；在實(shí)施淺基坑開挖時，應(yīng)保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實(shí)施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經(jīng)濟(jì)）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進(jìn)行土方回填時，要嚴(yán)格控制土料質(zhì)量要求與含水量。2.3混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)在澆筑前，清理模板內(nèi)的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應(yīng)當(dāng)盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經(jīng)展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實(shí)保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開養(yǎng)護(hù)操作，要在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時長至少7d。3建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略探究3.1完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃與制度3.1.1施工現(xiàn)場管理組織規(guī)劃的完善管理組織規(guī)劃的科學(xué)設(shè)置是保證是建筑工程施工現(xiàn)場管理科學(xué)展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內(nèi)容包括：切實(shí)明確、分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設(shè)定，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的提前規(guī)劃；結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展情況，主動引入精細(xì)化管理思想，設(shè)定施工管理組織方案，并實(shí)施內(nèi)容細(xì)化。3.1.2施工現(xiàn)場管理制度的完善在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，管理制度發(fā)揮出了指導(dǎo)性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現(xiàn)場管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實(shí)“三檢制”，重點(diǎn)保證施工質(zhì)量；將管理目標(biāo)細(xì)化，并落實(shí)至個人（責(zé)任制），配合獎懲制度，避免責(zé)任推諉問題的發(fā)生，消除管理死角，推動現(xiàn)場管理的升級。3.2調(diào)整現(xiàn)場管理形式結(jié)合上文的分析能夠了解到，在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，管理手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)積極引入信息化手段，以此達(dá)到推動施工現(xiàn)場管理工作升級的效果。此時，需要展開的工作主要有：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系，為管理工作提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證管理的及時性與有效性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工設(shè)備管理，防止發(fā)生設(shè)備丟失的問題；構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫管理，提升施工現(xiàn)場管理的工作效率效果；重點(diǎn)發(fā)揮出BIM軟件的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過程管理，降低相應(yīng)管理人員的實(shí)際工作量。3.3重點(diǎn)展開全方位的現(xiàn)場管理3.3.1施工質(zhì)量管理提前完成施工質(zhì)量管理要求、目標(biāo)、內(nèi)容的設(shè)定，并設(shè)置、落實(shí)高度可行的施工質(zhì)量保證體系與控制措施；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育，定期與不定期落實(shí)質(zhì)量檢查；在分項(xiàng)目施工、隱蔽工程與關(guān)鍵施工項(xiàng)目完成后展開質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目立即展開返工；對入場材料與設(shè)備展開數(shù)量清點(diǎn)與性能質(zhì)檢，嚴(yán)禁質(zhì)量未達(dá)標(biāo)物資入場；物資使用前實(shí)施質(zhì)檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設(shè)備施工；前一道施工項(xiàng)目未質(zhì)檢與驗(yàn)收簽字時，不得進(jìn)行下一工序的施工。3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進(jìn)度計(jì)劃制定，以此為指導(dǎo)展開施工工期的管理；細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，設(shè)置季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃以及施工周計(jì)劃，每周展開一次施工情況報(bào)告與總結(jié)會議，保證計(jì)劃內(nèi)容切實(shí)落實(shí)；提前協(xié)調(diào)雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日等時期的施工進(jìn)度，使用提前考量、適當(dāng)延長施工時長、協(xié)調(diào)工序等方法保證建筑工程項(xiàng)目如期完工；一旦發(fā)現(xiàn)施工周計(jì)劃未按時完成的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即分析原因，并落實(shí)針對性處理與加快施工，避免工期進(jìn)一步延長。3.3.3施工安全管理提前設(shè)定施工現(xiàn)場安全管理制度，安排專人實(shí)施現(xiàn)場安全管理；細(xì)化安全管理責(zé)任，引入責(zé)任制；加大施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)教育，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴(yán)格檢查施工人員入場時安全防護(hù)物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，降低安全事故的發(fā)生概率；組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)、消除施工現(xiàn)場危險因素，組織施工人員第一時間落實(shí)安全問題的整改，保證施工安全。3.3.4現(xiàn)場文明管理加強(qiáng)文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關(guān)規(guī)定；對施工現(xiàn)場的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)等展開全面性檢查，保證文明施工現(xiàn)場建設(shè)制度的有效落實(shí)；加大對現(xiàn)場臨時用水用電的管理力度，對相應(yīng)管線設(shè)置明顯標(biāo)識。3.3.5施工成本管理依托提前設(shè)定的工程造價預(yù)估以及成本管理規(guī)定展開現(xiàn)場管理工作，著重檢查施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加；嚴(yán)格管理施工材料，需結(jié)合審批同意書由班組統(tǒng)一領(lǐng)取施工材料，消除施工材料重復(fù)領(lǐng)取、過多領(lǐng)取的問題，防止由于材料浪費(fèi)導(dǎo)致的不必要成本費(fèi)用增加；定期落實(shí)施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，降低其運(yùn)行故障的發(fā)生概率，達(dá)到控制工程造價的效果；著重進(jìn)行工程變更管理，及時確定變更責(zé)任。3.4積極與施工隊(duì)伍溝通交流為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊(duì)伍展開溝通交流，了解現(xiàn)實(shí)問題與施工情況。此時，需要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：①避免使用過激的語言、行為落實(shí)現(xiàn)場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問題；主動與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對存在問題的施工項(xiàng)目落實(shí)主動返工；②提前完成項(xiàng)目要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、管理與檢查要點(diǎn)的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場和諧的同時保證管理工作的效果。4總結(jié)綜上所述，當(dāng)前，建筑工程技