淺談團(tuán)隊(duì)管理教材

淺談團(tuán)隊(duì)管理1為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)是什么樣的?2團(tuán)隊(duì)管理一、什么叫‘‘團(tuán)隊(duì)”團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。3下面四個(gè)類型，哪些是群體?哪些是團(tuán)隊(duì)?△龍舟隊(duì)△旅行團(tuán)△足球隊(duì)△候機(jī)旅客4經(jīng)典案例分析5中國(guó)古代四大名著三國(guó)演義水滸傳西游記紅樓夢(mèng)6西游記吳承恩7西游記所要表達(dá)的思想之一

是作好團(tuán)隊(duì)管理，形成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，并始終如一為之努力的精神！8二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（５Ｐ）１、目標(biāo)(Purpose)——取經(jīng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。92．人(People)——二主角、兩配角

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。２個(gè)(包含２個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。10二大主角唐僧孫孫悟空豬八戒沙沙和尚白白龍馬馬三大配角113．團(tuán)隊(duì)的定定位(Place)團(tuán)隊(duì)的定位包包含兩層意思思：△團(tuán)隊(duì)的定定位，團(tuán)隊(duì)在在企業(yè)中處于于什么位置，，由誰(shuí)選擇和和決定團(tuán)隊(duì)的的成員，團(tuán)隊(duì)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)采取什么方方式激勵(lì)下屬屬?△個(gè)體的定定位，作為成成員在團(tuán)隊(duì)中中扮演什么角角色?是訂計(jì)計(jì)劃還是具體體實(shí)施或評(píng)估估?12唐僧：領(lǐng)導(dǎo)者者

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)該具備哪些些特點(diǎn)１、敏感性———善于體貼貼別人，精于于洞察問(wèn)題２２、個(gè)人的安全感感——有安全全感的人，情情緒穩(wěn)定，做做事莊重，讓讓人覺(jué)得可靠靠，可以信賴賴。

３、適適量的智慧和和能力——領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者需要某某種程度的智智慧才能處理理許多事物，，但也不需要要太高的智慧慧，因?yàn)橹腔刍厶哒咄菀资巡虐涟廖?，不能體體諒一般人。。13唐僧僧以德服人以善待物以誠(chéng)達(dá)標(biāo)以志勵(lì)人總而言之一句句話：以身作則14光靠唐僧一個(gè)個(gè)人能否取得得真經(jīng)?15不能，必須有有團(tuán)隊(duì)！孫悟空——技術(shù)核心心或ＣＥＯ16良好個(gè)人技能能鮮明的個(gè)性團(tuán)隊(duì)影響力中中心174．權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的權(quán)利大大小跟團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展階段相相關(guān)，一般來(lái)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)越越成熟領(lǐng)導(dǎo)者者所擁有的權(quán)權(quán)利相應(yīng)越小小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的初期階階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是是相對(duì)比較集集中。（四種人）團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系系的兩個(gè)方面面：(1)整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)在組織中中擁有什么樣樣的決定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)務(wù)務(wù)決定權(quán)、人人事決定權(quán)、、信息決定權(quán)權(quán)。(2)組織的的基本特征。。比方說(shuō)組織織的規(guī)模多大大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)數(shù)量是否足夠夠多，組織對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授授權(quán)有多大，，它的業(yè)務(wù)是是什么類型。。185.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面面含義：(1)目標(biāo)最最終的實(shí)現(xiàn)，，需要一系列列具體的行動(dòng)動(dòng)方案，可以以把計(jì)劃理解解成目標(biāo)的具具體工作的程程序。(2)提前按按計(jì)劃進(jìn)行可可以保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)的順利進(jìn)度度。只有在計(jì)計(jì)劃的操作下下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一一步一步的貼貼近目標(biāo)，從從而最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。19唐僧是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、孫悟空空是技術(shù)核心心、豬八戒和和沙和尚是普普通團(tuán)員。。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的的高層領(lǐng)導(dǎo)是是觀音。20唐僧作為項(xiàng)目目經(jīng)理pm，，有很堅(jiān)韌的的品性和極高高的原則性，，不達(dá)目的不不罷休，又有有很得上司支支持和賞識(shí)（（直接得到唐唐太宗的任命命，既給袈袈裟，又給金金碗；又得到到以觀音為首首的各路神仙仙的廣泛支持持和幫助）。。21沙和尚言語(yǔ)不不多，任勞任任怨，承擔(dān)了了項(xiàng)目中挑擔(dān)擔(dān)這種粗笨無(wú)無(wú)聊的工作作。2223豬八戒增加團(tuán)隊(duì)活力力，贏得主管管歡心既嫉妒高手，，又害怕離開開高手無(wú)主心骨，無(wú)無(wú)主見，惰性性隨處可見容易接受外界界誘惑而走偏偏經(jīng)常打小報(bào)告告對(duì)唐僧還算忠忠心豬八戒這個(gè)成成員，看起來(lái)來(lái)好吃懶做，，貪財(cái)好色，，又不肯干活活，最多牽下下馬，好像留留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)沒(méi)有什么用處處，其實(shí)他的的存在還是有有很大用處的的，因?yàn)樗孕愿耖_朗，能能夠接受任何何批評(píng)而毫無(wú)無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，，在項(xiàng)目組中中承擔(dān)了潤(rùn)滑滑油的作用。。24唐僧是怎樣管管理孫悟空的的?僅僅是揭去一一符咒而已!孫悟空對(duì)于壓壓在身上的石石頭有能力自自己解脫,但但苦于石頭上上還有一道符符咒使他動(dòng)彈彈不得。如果業(yè)務(wù)員在在工作、生活活中的困難是是壓在身上的的石頭，那么么他們有沒(méi)有有能力自己解解脫？25是思想！貼在石頭上的的符咒是什么么呢？只要我們打開開業(yè)務(wù)員心靈靈的枷鎖，調(diào)調(diào)整他們的心心態(tài)，改變他他們的惰性，，關(guān)心愛護(hù)他他們，督促幫幫助他們，那那么對(duì)于在工工作中遇到的的問(wèn)題，90%他們都都能自我解決決！26是揭去一道符符容易，還是是搬去一座山山輕松?１、所以，改改變你的屬員員、改變你的的團(tuán)隊(duì)從最容容易的地方著著手，揭去他他的符—思想想！27唐僧如何控制制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊緊箍咒?什么情況下用用?怎么用？28我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管管理中有沒(méi)有有緊箍咒?有沒(méi)有必要用用?什么時(shí)候用?怎么用？29２、約束30除了緊箍咒外外，唐僧還有有什么？以身作則，勤勤勉、堅(jiān)定、、抵制誘惑（（美人計(jì)、招招親）教育，象個(gè)老者一一樣“嗡嗡”個(gè)不停，反反復(fù)的教育??！如來(lái)、觀音姐姐姐－－上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其它成員員－－豬八戒戒、沙僧、白白龍馬31孫悟空為什么么要護(hù)送唐僧僧去西天取經(jīng)經(jīng)？認(rèn)識(shí)取經(jīng)的意意義！為了修成正果果！你的業(yè)務(wù)員知知道并且相信信他選擇了一一個(gè)充滿光明明和愛心的事事業(yè)嗎？知道道并且相信他他跟隨你能修修成正果嗎？？32取得真經(jīng)后，，唐僧、孫悟悟空、豬悟能能、沙悟凈、、小白龍………取得各自成成佛的封號(hào)。。沙僧成為金身身羅漢，唐僧僧成為功德佛佛，孫悟空成成為斗戰(zhàn)勝佛佛，八戒成為為凈壇使者。。原來(lái)在取經(jīng)的的總目標(biāo)里還還包含有滿足足個(gè)人愿望的的目標(biāo)！如何使團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)包容個(gè)人人目標(biāo)？?jī)烧哒哂袡C(jī)地結(jié)合合起來(lái)？33３、激勵(lì)機(jī)制制34對(duì)豬八戒的管管理豬八戒多次負(fù)負(fù)面影響,造造成壞后果,怎么辦?你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)沒(méi)有豬八戒?你如何對(duì)待待的?怎么樣想辦法法改變豬八戒戒的壞毛?。?？35你如何評(píng)價(jià)小小白龍與沙悟悟凈？團(tuán)隊(duì)的基石、、對(duì)安排的工工作盡力完成成，但限于自自身的實(shí)力，，不能獲得很很大的成功??！36唐僧四大徒弟弟的作用？37四大徒弟孫悟空：解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題題的骨干團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)高高手有性格用之好，無(wú)所所不能用之不當(dāng)，寸寸步難行豬八戒：關(guān)鍵時(shí)刻能助助一臂之力，，但很難靠它它扭轉(zhuǎn)失敗之之局面偶爾還起反面面作用38四大徒弟沙僧：忠厚誠(chéng)實(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，，平凡但實(shí)在在業(yè)績(jī)平常，做做事平常，絕絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)隊(duì)帶來(lái)麻煩，，也不會(huì)帶來(lái)來(lái)危害。白龍：腳夫：能解決決主管業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)之外的的鎖事，忠心心耿耿。不能能多，也不能能少。39唐僧在取經(jīng)路路上有沒(méi)有得得到幫助？來(lái)自哪里的幫幫助？（玉帝帝——外界的的幫助）土地公、天兵兵天將等從何何而來(lái)？40４、要學(xué)會(huì)借借力使力不吃吃力41大結(jié)局:師徒徒四人齊心協(xié)協(xié)力目標(biāo)一致致,修成正果果!42團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)關(guān)鍵？1．組織目目標(biāo)十分明確確：取經(jīng)。2．人才搭搭配使用合理理：唐僧沒(méi)什什么本事，但但能把握大局局，而且執(zhí)著著；孫悟空忠忠心耿耿，能能征善戰(zhàn)，適適合打頭陣；；沙僧老實(shí)巴巴交，最適合合搞基礎(chǔ)工作作；八戒看似似一無(wú)是處，，但能討領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)歡心，能調(diào)調(diào)節(jié)氣氛，這這種人有時(shí)也也不可少。何何況他能在日日常生活中照照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)鍵時(shí)候也能能搭把手。白白龍馬稍欠一一點(diǎn)，其實(shí)潛潛力還是蠻大大的，可惜除除了馱唐僧外外只發(fā)揮了一一次作用。433．制度雖雖不完善，不不盡合理，但但卻很嚴(yán)格。。孫悟空是人人才，但好出出格，金箍把把他管束住了了；沙僧老實(shí)實(shí)，自我管理理就行；八戒戒難成大事，，只要讓孫悟悟空管束住他他就行了。這這種制度體系系嚴(yán)重壓制創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)，但但是對(duì)于取經(jīng)經(jīng)這樣一個(gè)特特定的任務(wù)而而言反而是一一種比較好的的選擇。4．充分分利用社會(huì)資資源、人際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)不動(dòng)動(dòng)就搬個(gè)什么么菩薩過(guò)來(lái)幫幫幫忙44團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階階段第一階段：組建適應(yīng)期建立架構(gòu)；確確定目標(biāo)；分分配角色；成成員感覺(jué)期望望很高，有一一點(diǎn)緊張，有有一點(diǎn)興奮。。45團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實(shí)實(shí)與期望有一一點(diǎn)差距，并并因?qū)嶋H工作作中遭受挫折折而困惑、懷懷疑。應(yīng)注意意多溝通、多多了解并鼓舞舞士氣，消除除情緒低落的的障礙。46團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階階段第三階段：認(rèn)同期逐漸建立和諧諧且相互信任任支持和尊敬敬帶頭人的環(huán)環(huán)境，成員彼彼此之間更開開放，且經(jīng)過(guò)過(guò)環(huán)境鍛煉，，技能逐步提提高，在獲得得個(gè)人收獲的的同時(shí)也給予予團(tuán)隊(duì)更多的的回報(bào)。47團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng)階階段段第四四階階段段：：成熟熟收獲獲期期成員員隨隨時(shí)時(shí)隨隨刻刻都都感感受受到到團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的溫溫暖暖和和力力量量，，對(duì)對(duì)完完成成任任務(wù)務(wù)充充滿滿信信心心。。且且在在任任何何時(shí)時(shí)刻刻都都不不容容許許別別人人破破壞壞團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，時(shí)時(shí)刻刻維維護(hù)護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的榮榮譽(yù)譽(yù)和和利利益益，，從從骨骨子子里里體體會(huì)會(huì)到到唯唯有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員攜攜手手同同心心同同德德，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)才才能能茁茁壯壯成成長(zhǎng)長(zhǎng)，，自自己己才才能能取取得得成成功功。48團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的成成長(zhǎng)長(zhǎng)階階段段作為為一一個(gè)個(gè)主主管管，，必必須須掌掌握握和和運(yùn)運(yùn)用用好好團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)形形成成的的四四個(gè)個(gè)階階段段，，能能夠夠準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把握握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目前前的的狀狀態(tài)態(tài)，，掌掌控控屬屬員員心心態(tài)態(tài)，，形形成成團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神，，提提高高其其個(gè)個(gè)人人魅魅力力和和凝凝聚聚力力，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)潛潛力力，，壯壯大大團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)規(guī)模模，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其其人人生生價(jià)價(jià)值值及及事事業(yè)業(yè)輝輝煌煌，，能能夠夠事事半半功功倍倍。。49感悟悟故故事事：：沂蒙蒙山山區(qū)區(qū)，，有有一一個(gè)個(gè)專專打打銅銅鑼鑼的的鋪鋪?zhàn)幼印?。工工匠匠師師傅傅已已近近七七十十歲歲。。他他的的兒兒子子雖雖然然已已干干了了十十幾幾年年，，但但每每到到鑼鑼心心的的時(shí)時(shí)候候，，他他們們就就停停止止了了。。這這個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)候候，，他他們們就就把把錘錘交交給給父父親親，，由由他他完完成成這這最最后后一一錘錘。。我我不不明明白白，，問(wèn)問(wèn)老老者者。。老老者者說(shuō)說(shuō)：：這這鑼鑼心心的的一一錘錘與與周周邊邊的的錘錘法法不不一一樣樣，，鑼鑼心心以以外外的的每每一一錘錘都都只只是是準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，最最后后的的一一錘錘才才是是定定音音的的，，或或清清脆脆悠悠揚(yáng)揚(yáng)，，或或雄雄壯壯洪洪亮亮，，都都因因這這一一錘錘而而定定。。這這一一錘錘打打好好了了，，就就是是好好鑼鑼，，要要不不輕輕不不重重，，恰恰到到好好處處。。反反之之，，就就報(bào)報(bào)廢廢了了。。我恍恍然然大大悟悟。。古古語(yǔ)語(yǔ)：：一一錘錘定定音音，，原原本本出出在在這這里里。。不論論多多么么優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的鋼鋼材材，，不不論論剪剪裁裁尺尺寸寸的的多多么么合合理理，，也也不不論論一一開開始始打打了了多多少少錘錘，，這這都都不不重重要要，，重重要要的的是是重重要要關(guān)關(guān)頭頭的的斷斷然然一一擊擊，，分分量量深深淺淺恰恰到到好好處處的的一一錘錘，，是是成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成長(zhǎng)長(zhǎng)的的各各個(gè)個(gè)階階段段，，有有很很多多關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)，，闖闖過(guò)過(guò)去去，，前前面面是是個(gè)個(gè)天天，，這這時(shí)時(shí)候候就就體體現(xiàn)現(xiàn)了了主主管管（（上上面面故故事事中中的的老老者者））的的關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用。。50西游游記記還還給給我我們們這這樣樣的的啟啟示示:《西西游游記記》》留留給給后后人人還還有有：：如如何何看看待待困困難難和和制制造造困困難難的的人人。。即即是是：：感感謝謝造造就就困困難難的的人人并并時(shí)時(shí)刻刻記記住住他他們們------沒(méi)沒(méi)有有他他們們，，呈呈現(xiàn)現(xiàn)不不出出唐唐僧僧的的善善良良和和執(zhí)執(zhí)著著，，呈呈現(xiàn)現(xiàn)不不出出孫孫悟悟空空的的精精明明強(qiáng)強(qiáng)干干，，呈呈現(xiàn)現(xiàn)不不出出豬豬八八戒戒的的無(wú)無(wú)能能懶懶惰惰，，呈呈現(xiàn)現(xiàn)不不出出西西天天路路上上的的艱艱辛辛和和曲曲折折，，沒(méi)沒(méi)有有這這九九九九八八十十一一難難，，也也感感覺(jué)覺(jué)不不到到成成功功的的來(lái)來(lái)之之不不易易，，換換來(lái)來(lái)的的是是升升天天成成佛佛的的永永久久的的成成功功。。他他們們給給予予了了磨磨難難，，同同時(shí)時(shí)也也給給予予，，造造就就了了成成功功之之路路，，形形成成了了他他們們的的能能力力，，磨磨練練了了他他們們的的意意志志和和人人性性，，成成就就了了他他們們的的一一切切。。51感謝謝造造就就困困難難的的人人并并時(shí)時(shí)刻刻記記住住他他們們感謝謝那那些些已已成成為為你你團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的人人，，還還沒(méi)沒(méi)有有成成為為你你團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的人人，，已已成成為為你你客客戶戶的的人人，，還還沒(méi)沒(méi)有有成成為為你你的的客客戶戶但但不不斷斷對(duì)對(duì)你你提提出出要要求求和和拒拒絕絕的的人人。。52四種種人人１、、聰聰明明、、不不勤勤奮奮２、、聰聰明明、、勤勤奮奮３、、不不聰聰明明、、勤勤奮奮４、不聰明、、不勤奮539、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:46:4703:46:4703:4612/25/20223:46:47AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:46:4703:46Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:46:4703:46:4703:46Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:46:4703:46:47December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。25十十二月20223:46:47上午午03:46:4712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:46上上午午12月月-2203:46December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/253:46:4703:46:4725December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:46:47上上午3:46上上午午03:46:4712月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。03:46:4703:46:4703:4612/25/20223:46:47AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:46:4703:46Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:46:4703:46:4703:46Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:46:4703:46:47December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20223:46:48上午03:46:4812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December25,202216、