某酒店智能化系統(tǒng)工程施工設(shè)計方案

68/68目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明4一、編制原則4二、關(guān)于施工工期與圍4三、關(guān)于工程進(jìn)度4四、備注說明4五、編制依據(jù)5六、工程概況6七、業(yè)主的配合條件67.1施工前的配合要求67.2施工期間的協(xié)調(diào)工作67.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)7第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述7一、項目管理8二、商務(wù)管理8三、設(shè)計管理8四、施工管理9五、工程的技術(shù)管理9六、工程質(zhì)量管理10七、安全生產(chǎn)管理10第三章施工組織與人員安排11一、項目組織結(jié)構(gòu)111.1項目經(jīng)理職責(zé)111.2副項目經(jīng)理121.3工程實施的人力資源初步計劃121.4工程實施過程中緊急事件處理策略13二、工程項目管理責(zé)任132.1工程管理與責(zé)任132.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定172.3包裝要求182.4發(fā)運要求182.5運輸與現(xiàn)場保管182.6安裝與調(diào)試18第四章總體施工方案20一、基礎(chǔ)工程201.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)201.2其他子系統(tǒng)24二、設(shè)備安裝調(diào)試工程24三、總體管理措施24四、施工準(zhǔn)備254.1施工管理制度的建立254.2施工技術(shù)準(zhǔn)備264.3現(xiàn)場準(zhǔn)備264.5施工隊伍準(zhǔn)備264.6材料進(jìn)場準(zhǔn)備274.7施工使用設(shè)備27五、施工平面布置275.1施工平面布置原則275.2施工平面布置28六、施工部署296.1施工指導(dǎo)思想296.2項目施工管理架構(gòu)296.3施工階段劃分306.4各施工段的施工順序316.5安裝工程特點35七、工程資源投入計劃367.1施工設(shè)備的投入367.2勞動力的投入367.3主要材料進(jìn)場計劃37八、工程進(jìn)度安排與保障398.1施工進(jìn)度計劃398.2工期保證措施398.3工程的主要階段42第五章工程實施步驟42一、工程施工圖設(shè)計42二、施工步驟和施工方法442.1系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度442.2施工步驟、注意事項：44三、設(shè)備材料進(jìn)場管理46四、質(zhì)量保證計劃47五、安全生產(chǎn)計劃47第六章工程實施中幾個重點與對策49一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合49二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求50第五章工程質(zhì)量保證措施51一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理51二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手51三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用51四、優(yōu)化施工方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的51五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作52六、質(zhì)量保證體系526.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成526.2公司質(zhì)量體系運行情況526.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系536.4質(zhì)量保證措施546.5工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制55第六章施工進(jìn)度安排55一、施工進(jìn)度計劃說明55二、簡要說明56三、施工進(jìn)度保證措施57第七章工程實施過程中的重要管理措施58一、節(jié)約措施十二條58二、安全生產(chǎn)、文明施工措施59三、工地現(xiàn)場消防措施60四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施61五、現(xiàn)場施工用水電措施62第八章中標(biāo)后服務(wù)計劃承諾書63一、中標(biāo)后服務(wù)工作組織與人員安排63二、售后服務(wù)承諾具體容63一、售后服務(wù)體系63二、售后服務(wù)承諾64三、技術(shù)培訓(xùn)64第一章編制說明一、編制原則某大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的主要施工方案和施工方法，以與主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的容而編制的本設(shè)計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關(guān)于施工工期與圍本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目圍包括綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收與有線電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃將來以甲方要求的工程總進(jìn)度、以與甲方有關(guān)的工程（主要是室工程）總進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃與工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于與時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以與未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。五、編制依據(jù)某大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請書某大酒店智能化系統(tǒng)平面圖智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)（JGJ/T16-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)（GB50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)（GB50200-94）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)（CECS72:97）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)（CECS8997）有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)要求（GY/T114-94）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)（GY/T106-92）安全防工程程序與要求（GA/T75-94）金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)（313-1998）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)（305-1998）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)（GB50052－95）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理規(guī)定（建設(shè)部1997-290）商業(yè)大樓通訊布線標(biāo)準(zhǔn)（ANSI/TIA/EIA－568A）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（533-1996）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)（CECS89:97）六、工程概況某大酒店是集休閑、娛樂于一體的四星級酒店，位于市六一路。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個夾層和屋面層。本次工程主要包括9個子系統(tǒng)：綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星接收與有線電視系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機(jī)房建設(shè)與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設(shè)備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件7.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公與施工設(shè)施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于90平方米，。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點，我公司將安裝相應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次，由于總體工程直接影響室智能設(shè)備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好總體工程的時間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進(jìn)度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后與時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關(guān)安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。7.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要與時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、與時的貨期是商務(wù)管理的核心。總包合同、商品定單等文件的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，遵照酒店標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)以外，其中也涉與其他專業(yè)的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施與質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)第三章施工組織與人員安排一、項目組織結(jié)構(gòu)1.1項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃與施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序與技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方與弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，與時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃與施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序與技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，與時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，與時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算與項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。1.3工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工與驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：配置2人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工與驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接與設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。材料員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場設(shè)備材料檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品提供等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。1.4工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。二、工程項目管理責(zé)任2.1工程管理與責(zé)任2.1.1供貨商（我公司）責(zé)任圍我公司將根據(jù)酒店提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以與質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造與安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將對酒店的工作，包括提交的設(shè)計文件進(jìn)行審查與確認(rèn)，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設(shè)計、制造與安裝調(diào)等的責(zé)任。我公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體容與措施。A.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)根據(jù)某某住宅小區(qū)招標(biāo)書與其規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，解決設(shè)計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計（包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計）并與相關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設(shè)計，并提交相關(guān)的設(shè)計文件。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。某某公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法與采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。B.制造與出廠驗收我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細(xì)設(shè)計和功能規(guī)格書中的標(biāo)準(zhǔn)，制造或進(jìn)入供貨圍所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C.包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。D.安裝與調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場開箱檢驗。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤與補救方法的建議等容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖以與國外有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行安裝施工。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實施方案。有責(zé)任進(jìn)行自檢的、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責(zé)任提交施工組織安排與方法和程序說明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。有責(zé)任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。按已審查計劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以與與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144小時，達(dá)到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負(fù)責(zé)給予解決。E.文件提交我公司根據(jù)標(biāo)書要求提交相應(yīng)的文件。F.培訓(xùn)我公司根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)要求完成對某某相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G..其它與酒店管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告與合格證書。隨時接受酒店管理中心對我公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。我公司允許酒店管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理中心責(zé)任圍1.有權(quán)對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。2.參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計與其它需提交的文件。3.提供相關(guān)設(shè)計圖紙。4.協(xié)助我公司完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。6.協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7.參加我公司對管理中心的培訓(xùn)。8.與我公司共同簽發(fā)各階段的測試報告與合格證書。9.有責(zé)任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。10.有權(quán)利參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11.有權(quán)對我公司不稱職人員提出撤換。2.1.3監(jiān)理責(zé)任圍為確保本工程得以實現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前，某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)與擬定的需要。為此某某對系統(tǒng)、設(shè)備與材料的設(shè)計、制作、安裝與調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定2.2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進(jìn)程和時間表的要求，我公司和酒店管理中心與將派相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。管理中心派出人員有權(quán)向我公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，我公司將澄清業(yè)主提出的問題。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。我公司保證參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。我公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標(biāo)時詳細(xì)提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作容與所需費用的建議書。2.2.2我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1.未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。3.未經(jīng)業(yè)主允許，某某相關(guān)人員不得觸與與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備。4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會與時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。2.3包裝要求貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。為了保證設(shè)備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發(fā)運要求1.公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：*收貨人；*產(chǎn)品名稱；*合同號；*品種號和箱號；*到貨地點；*外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。2.供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。2.5運輸與現(xiàn)場保管1.某某公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2.某某公司負(fù)責(zé)運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3.貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4.安裝設(shè)備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負(fù)責(zé)。2.6安裝與調(diào)試1.本要公司在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2.中標(biāo)后，公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃，并闡述安裝中的難點、關(guān)鍵點與其解決方法和對策等。3.公司提供設(shè)備安裝調(diào)試與保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊伍具備專業(yè)知識與技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。4.公司針對本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配與工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。5.公司進(jìn)入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。6.施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7.施工隊伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件與施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項目。8.安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進(jìn)場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場施工條件10天之。9.施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備與自費運到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料與機(jī)械工具由物業(yè)管理中心提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９埽坏秒S便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10.在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨與其質(zhì)量問題，某某公司亦要負(fù)責(zé)補救處理。11.在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢。12.試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給業(yè)主。13.施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全與文明施工。第四章總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店的網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)要求，根據(jù)商務(wù)樓電信布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方?jīng)Q定，默認(rèn)為A類標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)對各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接。1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店通過焊接管敷設(shè)，主要為75-5視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機(jī)則還需要一根控制線。當(dāng)線長超過50米時，視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達(dá)不到1Vp-p時，增加視頻放大器，或采用SYV75-7。信號線根據(jù)實際情況選用不同線經(jīng)，一般全部采用RVV4芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線一樣規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計。視頻線和信號線嚴(yán)禁與強(qiáng)電線包括AC220V連在一個層或一個線槽、橋架。嚴(yán)格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓部各信息點的管線的設(shè)計：酒店部采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標(biāo)記公號大對數(shù)線纜直接接入控制中心指定的機(jī)柜，將其直接打在110配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽紙標(biāo)記清楚局端入口；由控制中心到配線間，配線架標(biāo)簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標(biāo)簽紙顏色使用橙色標(biāo)簽紙/語音采用藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)注清楚插接的標(biāo)注或相對應(yīng)的房間號。1)布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具與附件：外接設(shè)備端口分配表、智能化系統(tǒng)室施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標(biāo)簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯線。標(biāo)簽制作：按上分配表的編號，制作兩份相應(yīng)的線頭不干膠標(biāo)簽，以在布線施工時標(biāo)識線路使用。芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分配表相應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現(xiàn)場布線施工1.土建開槽

A.底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB.按圖紙指定走線路徑開槽，在離外接設(shè)備的安裝位置最近的地方，挖標(biāo)準(zhǔn)86x86暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強(qiáng)電輸出插座暗埋孔位置，要確保強(qiáng)電插座的火線能以最短的長度進(jìn)入控制器底盒。注：若圖紙未標(biāo)明詳細(xì)走線路徑的，應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標(biāo)示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2.埋管與設(shè)備端底盒予埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；

b.裝上底盒定型鐵條；c.裝上底盒蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進(jìn)超過3mm，以保證面板能與墻良好結(jié)合。C.設(shè)備端出線底盒予埋將標(biāo)準(zhǔn)86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B所述暗埋孔。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應(yīng)由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購買。3.穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置與走線路徑，計算出各設(shè)備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)外接設(shè)備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標(biāo)簽，在標(biāo)簽上再貼上透明膠，以防標(biāo)簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒，不可隨意懸在外面。4.線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。B.若四芯線中只有三芯能互通，則外接設(shè)備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5.線路完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認(rèn)無誤后，在外接設(shè)備端口分配表線路完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。3)外接設(shè)備安裝連接1.外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)為準(zhǔn)，具體安裝位置與方法，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2.外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的說明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義，將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識。3.設(shè)備連接完工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無誤后，在外接設(shè)備端口分配表設(shè)備完工確認(rèn)處簽字，同時記錄下完工日期。4.表格存檔將外接設(shè)備端口分配表完工容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復(fù)印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護(hù)使用。1.2其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡單，僅涉與到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室裝修施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。三、總體管理措施1.設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃與質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目標(biāo)控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3.針對本工程預(yù)留預(yù)埋多與專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4.采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合與交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)將施工區(qū)、生活區(qū)與辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。四、施工準(zhǔn)備4.1施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時間組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理與規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。4.5施工隊伍準(zhǔn)備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2)為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作解決食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.6材料進(jìn)場準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。2)根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施與倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施與倉庫。4.7施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表與配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2)設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：1)在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3)在保證場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場運輸，特別是減少場二次搬運；4)在平面交通上，避免土建、安全與生產(chǎn)相互干擾；5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生與安全設(shè)計要求和防火規(guī)。5.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.主要施工設(shè)備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視與衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進(jìn)度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍的人員。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線與臨時設(shè)施布置，并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時供電線路，辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署6.1施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，達(dá)到國際國綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按期完成的目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶滿意。6.2項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期與文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置項目經(jīng)理（高級工程師）1人項目副經(jīng)理（工程師）1人技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)算員1人技術(shù)管理人員1人6.3施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2.第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面與地板，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3.第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)大樓各系統(tǒng)之間與中心機(jī)房的連接，建立全小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照各智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將各系統(tǒng)智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6.第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視等。根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性。7.第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達(dá)到設(shè)計要求。6.4各施工段的施工順序6.4.1搭建酒店的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立酒店弱電井，確定路由位置的施工順序1.確定酒店各系統(tǒng)與控制中心的路由位置，根據(jù)設(shè)計的要求確定酒店確定弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。本酒店大樓每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各系統(tǒng)間的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井：建立酒店的弱電井。在弱電井進(jìn)行防潮、防火處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井，造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)要求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜：根據(jù)酒店弱電井設(shè)計需求（詳見酒店弱電井分布示意圖）按照設(shè)計規(guī)安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間與中心機(jī)房的連接，搭建酒店的網(wǎng)絡(luò)平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺）。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。6.4.2酒店的施工順序1.一次預(yù)埋的施工順序先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。2.二次預(yù)埋的施工順序其工序與一次預(yù)埋基本一樣。3.鋪設(shè)線纜的施工順序由于各智能化系統(tǒng)設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)施工順序基本和綜合布線系統(tǒng)的施工順序一樣。按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4.設(shè)備安裝的施工順序設(shè)備的安裝包括室和梯口設(shè)備的安裝。室設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙與產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行；梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙與產(chǎn)品說明書的要求按照施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運行。檢測室設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。5.設(shè)備調(diào)試的施工順序

將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計目的。6.4.3各系統(tǒng)的施工順序1、閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序酒店中共設(shè)47個監(jiān)控點，主要分布在：酒店出入口、電梯橋廂、客房走道、服務(wù)臺等重要部位。施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注（詳見酒店閉路監(jiān)控分布圖）將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。2、綜合布線系統(tǒng)的施工1、在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應(yīng)注意以下基本要求：須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)中沒有包括的容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計要求辦理。在施工過程中，必須重視質(zhì)量，按照施工和驗收規(guī)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)自檢、互檢和隨工檢查等技術(shù)措施。建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)的要求，加強(qiáng)工地的技術(shù)監(jiān)督與工程質(zhì)量檢查工作，力求消滅一切因施工質(zhì)量而造成的隱患。所有隨工驗收和竣工驗收的項目容和檢驗方法等均應(yīng)按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)》的規(guī)定辦理。在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工時，力求做到不影響建筑結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，不損部裝修美觀要求，不發(fā)生降低其它系統(tǒng)使用功能和有礙于用戶通信暢通的事故。2、綜合布線系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備悉掌握和全面了解設(shè)計文件和圖紙?，F(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。對于設(shè)備間和干線交接間等專用房間，必須對其環(huán)境條件和建筑工藝進(jìn)行調(diào)查和檢驗，才能安裝施工。首先這些房間的土建工程必須全部完工，墻壁和地面均平整、室通風(fēng)、干燥、光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝要求。房間按設(shè)計要求預(yù)先設(shè)置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、數(shù)量和尺寸均正確無誤，滿足安裝施工需要。房間均應(yīng)設(shè)置可靠的施工電源。設(shè)備、器材、儀表和工具的檢驗綜合布線系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多，在安裝施工前必須認(rèn)真檢驗、核對和測試，做好一切準(zhǔn)備工作。具體容如下：a)配線接續(xù)設(shè)備的檢驗：工程中使用的配線架或交接設(shè)備等其型號、規(guī)格、數(shù)量以與接續(xù)方式，均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定要求。光、電纜交接設(shè)備的編排與標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，其位置應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。配線設(shè)備有箱體時，要求箱體外殼應(yīng)是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門開啟關(guān)閉靈活。箱的接續(xù)模塊或接線端子與零部件應(yīng)裝配齊全、牢固有效，所有配件應(yīng)無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標(biāo)均應(yīng)符合我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；b)接插部件的檢驗要求：接線模塊（包括接線排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以與數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符。光纖插座的面板應(yīng)有明顯標(biāo)志表示發(fā)射和接收，以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒與其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計要求，各種粘接材料、粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期，凡超過有效期的，一律不得在工程中使用，以保證粘接部分的質(zhì)量。c)測試儀表的檢驗和要求：測試儀表應(yīng)能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的各種電氣性能，在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與時調(diào)試和校正，以備使用。測試儀表的精度要求按T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度要求考慮，在必要時，應(yīng)經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的計量部門進(jìn)行校驗，并取得確認(rèn)的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中一些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機(jī)、電纜芯線接續(xù)機(jī)和切割器等，應(yīng)建立保管責(zé)任制，設(shè)專人負(fù)責(zé)使用、搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。d)施工工具的檢驗：施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應(yīng)對工具進(jìn)行清點和檢驗，尤其是登高梯子，要檢查是否牢固，以免發(fā)生人員受傷事故，電動工具必須詳細(xì)檢查和通電測試，檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患，只有證實確無問題時，才可在工程中使用。6.4.4整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控與監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：1.施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員與工作班組，密切配合其他施工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。2.施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修與其他工隊的配合。3.竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運行、系統(tǒng)綜合測試與調(diào)整、資料的整理，以與按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管的施工將可能有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的實際情況和業(yè)主的需要進(jìn)行，有些樓層的預(yù)留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。七、工程資源投入計劃7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設(shè)備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套，開墻槽用切割機(jī)1臺，萬用表5塊，電筆10把、電烙鐵5把，網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺，打線工具2套，電工刀10把，斜口鉗10把，110打線工具2套。7.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以與工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1.施工管理人員共9人其中項目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人2人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，預(yù)算1人,技術(shù)管理人1人。2.作業(yè)操作工人共12人每個成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。7.3主要材料進(jìn)場計劃主要材料與設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸與送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。7.3.1輔材的進(jìn)場計劃在施工人員進(jìn)場前5天左右（根據(jù)甲方要求調(diào)整）進(jìn)場，按照合同書選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌與型號，我公司將選擇2種型號一樣的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好開工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種