房建工程造價監(jiān)理實施細則

紅葉莊園(興業(yè)新村)一期工程――監(jiān)理實施細則三里河二區(qū)3號地1號樓工程――監(jiān)理實施細則-PAGE170--PAGE26-工程造價監(jiān)理實施細則工程造價控制的依據(jù)1.1建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議1.2工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商1.3市場價格信息1.4北京市工程概（預(yù)）算定額、取費標準、工期定額等1.5《分項／分部工程報驗表》1.6國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定2.工程造價控制的原則2.1應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。2.2應(yīng)堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。2.3處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。2.4對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。2.5對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3.工程造價控制基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認3.1工程款支付基本程序工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位審核、批準4.工程造價的控制方法4.1應(yīng)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。4.2應(yīng)要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。4.3應(yīng)審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程價款或計算價款的原則、方法。4.5應(yīng)對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。4.6應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。4.7應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。4.8應(yīng)嚴格執(zhí)行工程量和工程款支付的程序和時限要求。4.9通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。5.工程量計量5.1工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。5.2承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。5.3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，必要是應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。5.4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5.5對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。6.工程款支付6.1工程預(yù)付款6.1.1承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。6.1.2項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程付款的《工程款支付證書》。6.1.3監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。6.2支付工程款6.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認的當月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《（）月工程進度款報審表》報項目部，監(jiān)理工程師審核簽認后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。6.2.2應(yīng)要求承包單位根據(jù)當期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。6.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進行審核，確認支付的工程款額度。6.2.4監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。7.竣工結(jié)算7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7.2監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。7.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。施工合同其他事項的管理1.管理的原則及內(nèi)容1.1施工合同其他事項管理的原則1.1.1事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.1.2及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的總題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。1.1.3充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。1.1.4公正處理：嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。1.2施工合同其他事項的管理內(nèi)容1工程變更的管理1.2.2工程暫停及復(fù)工的管理1.2.3工程延期的管理1.2.4費用索賠的管理1.2.5合同爭議的調(diào)解1.2.6違約處理2.管理的基本程序2.1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認總監(jiān)理工程師審查簽認必要時設(shè)計變更簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計變更簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認必要時建設(shè)單位審查簽認建設(shè)單位予以簽認建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批2.2工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》2.3費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事件的詳細報告事件結(jié)束后，承包單位提交事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估項目監(jiān)理部審核與評估不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》2.4合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請合同爭議一方或雙方項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對決定不同同意雙方同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決3.工程變更的管理3.1工程變更無無論由何方提提出，無須按按8.2.1條進行管理理。3.1.1建設(shè)單單位提出工程程變更，應(yīng)按按規(guī)定《工程程變更單》經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部簽轉(zhuǎn)。必要要時應(yīng)委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部3.1.2設(shè)計單單位提出工程程變更，應(yīng)填填寫《工程變變更單》并附附設(shè)計變更文文件，提交建建設(shè)單位，并并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)監(jiān)理部3.1.3承包單單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》報報送項目監(jiān)理理部。項目監(jiān)監(jiān)理部審查同同意后轉(zhuǎn)呈建建設(shè)單位，需需要時由建設(shè)設(shè)單位委托設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部部。3.2工程變更記記錄的內(nèi)容均均應(yīng)符合合同同文件及有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標準準的規(guī)定，并并表述準確、圖圖示規(guī)范。3.3承包單位只只有收到項目目監(jiān)理部簽署署的《工程變變更單》后，方方可實施工程程變更。3.4有關(guān)各方應(yīng)應(yīng)及時將工程程變更的內(nèi)容容反映到施工工圖紙上。3.5實施工程變變更發(fā)生增加加或減少的費費用，由承包包單位填寫《工工程變更費用用報審表》，報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理理部進行審核核并與承包單單位和建設(shè)單單位協(xié)商后，由由總監(jiān)理工程程師簽認，建建設(shè)單位批準準。3.6工程變更的的工程完成經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部驗收合格后后，應(yīng)按正常常的計量和支支付程序辦理理變更工程費費用的支付。3.7因工程變更更導致合同工工期延長時，按8.5節(jié)程序進行管理。3.8分包工程的的工程變更應(yīng)應(yīng)通過承包單單位辦理。4.工程暫停及復(fù)工的的管理4.1有下列情況況之一發(fā)生時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)其影響范圍圍和程序，按按合同約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》：4.1.1建設(shè)單單位要求且工工程需要暫停停施工。4.1.2由于出出現(xiàn)工程質(zhì)量量問題，必須須進行停工處處理。4.1.3由于出出現(xiàn)質(zhì)量或安安全隱患，為為避免造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全而需要要暫停施工。4.1.4承包單單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理部管理。4.1.5發(fā)生必必須暫停施工工的其他情況況。4.2在委托監(jiān)理理合同有約定定或必要時，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》前應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。4.3工程暫停期期間，應(yīng)要求求承包單位保保護該部分或或全部工程免免遭損失或損損壞。4.4工程復(fù)工4.4.1工程暫暫停是由于建建設(shè)單位或其其它非承包單單位原因引起起，總監(jiān)理工工程師應(yīng)在暫暫停原因消失失，具備復(fù)工工條件時，要要求承包單位位及時填寫《工工程復(fù)工報審審表》并予以以簽批，指令令承包單位繼繼續(xù)施工。4.4.2工程暫暫停是由于承承包單位原因因引起，承包包單位在具備備復(fù)工條件時時，應(yīng)填寫《工工程復(fù)工報審審表》，并附附下列書面材材料一起報送送項目監(jiān)理部部審核，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見：承包單位對工程暫暫停原因的分分析；工程暫停的原因已已消除的證據(jù)據(jù)；避免再出現(xiàn)類似問問題的預(yù)防措措施。4.4.3承包單單位在總監(jiān)理理工程師批準準復(fù)工后，繼繼續(xù)施工。4.5簽發(fā)工程暫暫停指令后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)協(xié)同有關(guān)關(guān)單位按合同同約定，組織織處理好因工工程暫停所引引起的工期、費費用等有關(guān)的的各類問題。5工程延期的管理5.1由于合同中中約定的下列列原因引起的的工期延長，承承包單位可以以提出工程延延期申請：5.1.1非承包包單位的責任任造成不能按按合同原定日日期開工。5.1.2工程量量的實質(zhì)性變變化和設(shè)計變變更。5.1.3非承包包單位原因停停水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成停工時間間超過合同的的約定。5.1.4國家或或北京市有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布的其它情情況。5.1.5異常不不利的氣候條條件。5.1.6建設(shè)單單位同意工期期相應(yīng)順延的的其它情況。5.2承包單位提提出的工程延延期申請只有有同時滿足下下列三項條件件，項目監(jiān)理理部才予以受受理：5.2.1工程延延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理部提交了書書面工程延期期意向報告；；5.2.2承包單單位按合同約約定，提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料；5.2.3工程延延期事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了《工程延期期申請表》。5.3如果工程延延期事件是延延續(xù)性的，承承包單位應(yīng)以以一定的時間間間隔提交暫暫時的細節(jié)材材料；待延期期事件結(jié)束后后，在合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)，再將所有有提供的細節(jié)節(jié)材料的詳細細紀錄匯集、整整理齊全，隨隨《工程延期期申請表》一一起報送項目目監(jiān)理部。5.4在工程延期期事件發(fā)生后后，項目監(jiān)理理部應(yīng)做以下下工作：5.4.1向建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包單位提交交的工程延期期意向報告；；5.4.2對工程程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細記錄；5.4.3對工程程延期事件進進行分析、研研究，對減少少損失提出建建議；5.4.4在處理理工程延期的的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少工工程的影響程程度。5.5項目監(jiān)理部部評估工程延延期的原則：：5.5.1工程延延期事件屬實實；5.5.2工程延延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準確；5.5.3工程延延期事件必須須發(fā)生在補批批準的進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。5.6最終評估出出的延期天數(shù)數(shù)，在與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。5.7評審某些較較復(fù)雜或持續(xù)續(xù)時間較長的的延期申請，總總監(jiān)理工程師師可根據(jù)初步步評審，先給給予承包單位位一個暫定的的延期時間，經(jīng)經(jīng)過詳細分析析、評審后，再再簽發(fā)《工程程延期審批表表》。5.8總監(jiān)理工程程師應(yīng)嚴格遵遵守施工合同同中約定的處處理工程延期期的各種時限限要求。6費用索賠的管理6.1項目監(jiān)理部部索賠管理的的主要任務(wù)6.1.1加強對對導致索賠原原因的預(yù)測和和防范。6.1.2通過有有力的合同管管理防止或減減少干擾事件件的發(fā)生。6.1.3對已發(fā)發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低它的影響響及損失。6.1.4隨時跟跟蹤索賠事件件過程，隨時時收集與索賠賠有關(guān)的資料料。6.1.5參與索索賠的處理過過程，審核索索賠報告，批批準合理的索索賠或駁回承承包單位不合合理的索賠要要求、索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。6.2由于合同中中約定的下列列原因引起的的費用增加，承承包單位可以以提出費用索索賠申請；6.2.1因下列列不可抗力，致致使工程、材材料或其它財財產(chǎn)遭到破壞壞或損壞所引引起的更換和和修復(fù)所發(fā)生生的費用：戰(zhàn)爭、敵對行動、入入侵行動等。叛亂、恐怖活動、暴暴動、政變或或內(nèi)戰(zhàn)等。自然災(zāi)害，如地震震、山洪瀑發(fā)發(fā)等。6.2.2下列有有經(jīng)驗的承包包單位無法預(yù)預(yù)見的不利自自然條件和人人為障礙造成成施工費用的的增加：不利的地質(zhì)情況或或水文情況。遇到不利的地下障障礙物（污水水管、供水管管、通訊、電電纜管線等）及及其它人為因因素等。6.2.3非承包包單位原因引引起的費用增增加：延遲提交設(shè)計圖紙紙。未按合同約定和批批準的施工進進度計劃及時時提供施工場場地而引起承承包單位費用用增加。提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準確。由于國家法律的更更改而引起的的費用增加。為特殊運輸加固現(xiàn)現(xiàn)有道路、橋橋梁而引起的的費用增加。因總監(jiān)理工程師的的命令，全部部或部分工程程暫停施工所所采取妥善保保護而導致額額外的費用支支出。凡合同未明確約定定要進行檢驗驗的材料、設(shè)設(shè)備等，按項項目監(jiān)理部的的要求進行檢檢驗所支付的的費用。項目監(jiān)理部批準覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔復(fù)驗，且且查明工程符符合合同約定定，為開挖或或穿孔并恢復(fù)復(fù)原狀而支付付的費用。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護護和處理而支支付的費用。6.2.4由于工工程變更而引引起的費用增增加：由于承包單位對項項目監(jiān)理部確確定的工程變變更價款持有有異議。由于某些工程項目目的取消，造造成額外費用用。6.3承包單位提提出的費用索索賠申請只有有同時滿足下下列三項條件件，項目監(jiān)理理部才予以受受理：6.3.1費用索索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了書面費用索索賠意向報告告；6.3.2承包單單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費用索索賠事件的詳詳細資料和證證明材料；6.3.3費用索索賠事件終止止后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，向項目監(jiān)監(jiān)理部提交了了正式的《費費用索賠申請請表》。6.4總監(jiān)理工程程師審查后，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位與承包單位位協(xié)商，確定定批準的賠付付金額，并簽簽發(fā)《費用索索賠審批表》。6.5由于承包單單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失，建設(shè)單位位向承包單位位提出費用索索賠時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在審查索賠報報告后，應(yīng)公公正地與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進行協(xié)協(xié)商，并時做做出答復(fù)。7合同爭議的調(diào)解7.1合同爭議發(fā)發(fā)生后，爭議議一方可書面面通知項目監(jiān)監(jiān)理部，請求求予以調(diào)解。7.2項目監(jiān)理部部收到合同一一方或雙方收收面提出的調(diào)調(diào)解爭議的申申請后，應(yīng)在在合同約定的的期限內(nèi)進行行調(diào)查和取證證，在與雙方方協(xié)商后做出出調(diào)解決定，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工作作聯(lián)系單》通通知爭議雙方方。7.3在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工作聯(lián)系單》后后，如果建設(shè)設(shè)單位或承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)對項目監(jiān)監(jiān)理部作出的的決定未提出出異議，在符符合施工合同同的前提下，此此意見應(yīng)成為為最后的決定定，雙方應(yīng)執(zhí)執(zhí)行。7.4合同一方不不同意項目監(jiān)監(jiān)理部的調(diào)解解決定時，可可按合同中約約定的解決爭爭議的最終辦辦法（提請仲仲裁訴訟）辦辦理。7.5在仲裁或訴訴訟過程中，項項目監(jiān)理部有有資格、有義義務(wù)作為證人人，公正地向向仲裁機關(guān)或或法院提供與與爭議有關(guān)的的證據(jù)。7.6在爭議調(diào)解解、仲裁或訴訴訟期間，除除非合同已經(jīng)經(jīng)中止，項目目監(jiān)理部仍應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按照合同同繼續(xù)施工。8違約處理8.1處理違約的的原則8.1.1在監(jiān)理理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違約事件可可能發(fā)生時，應(yīng)應(yīng)及時提醒有有關(guān)各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生。8.1.2對已發(fā)發(fā)生的違約事事件，要以事事實為根據(jù)，以以合同約定為為準繩，公平平處理。8.1.3處理違違約事件應(yīng)在在認真聽取各各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。8.2當建設(shè)單位位有下列事實實之一時，項項目監(jiān)理部可可依據(jù)合同約約定，確認其其違約：8.2.1未按合合同約定及時時給出必要指指令、確認批批準。8.2.2未按合合同約定履行行自己的義務(wù)務(wù)。8.2.3在合同同約定的期限限內(nèi)，未根據(jù)據(jù)項目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書，向承承包單位進行行支付。8.2.4發(fā)生其其他使合同無無法履行的行行為。8.3當承包單位位有下列事實實之時，項目目監(jiān)理部可依依據(jù)合同約定定，確認其違違約：8.3.1不能按按合同工期竣竣工。8.3.2施工質(zhì)質(zhì)量達不到合合同的要求。8.3.3發(fā)生其其它使合同無無法履行的行行為。8.4違約事件的的處理過程8.4.1受損失失方向項目監(jiān)監(jiān)理部提出違違約事件的申申訴；8.4.2監(jiān)理工工程師對違約約事件進行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；8.4.3在與雙雙方協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上，評評估工期及費費用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證。8.5建設(shè)單位和和承包單位由由于對方嚴重重違約，均有有權(quán)按合同約約定提出全部部或部分終止止合同的要求求，項目監(jiān)理理部應(yīng)予以受受理，并妥善善處理。8.5.1確定至至合同終止日日已完工作的的價款；8.5.2要求承承包單位移交交工程資料、工工程材料、設(shè)設(shè)備等。施工階段監(jiān)理資料料要求第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理資料的基基本內(nèi)容1、工程技術(shù)文件報報審資料施工單位應(yīng)編寫工工程技術(shù)文件件，經(jīng)施工單單位技術(shù)部門門審查通過，填填寫《工程技技術(shù)文件報審審表》報項目目監(jiān)理部?？偪偙O(jiān)理工程師師組織專業(yè)工工程監(jiān)理工程程師審核，填填寫審核意見見，由總監(jiān)理理工程師簽署署審定結(jié)論。2、施工測量放線報報審資料施工單位應(yīng)將施工工測量方案、紅紅線樁的校核核成果、水準準點的引測結(jié)結(jié)果填寫《施施工測量放線線報驗表》附附工程定位測測量記錄報項項目監(jiān)理部。施施工單位在施施工場地設(shè)置置平面坐標控控制網(wǎng)（或控控制導線）高高程控制網(wǎng)后后，應(yīng)填寫《施施工測量放線線報驗表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師簽認。對對施工軸線控控制樁的位置置，各樓層墻墻柱軸線、邊邊線、門窗洞洞口位置線、水水平控制線、軸軸線豎向投測測控制線等放放線結(jié)果應(yīng)填填寫《施工測測量放線報驗驗表》，并附附樓層放線記記錄報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。沉降觀測記錄也應(yīng)應(yīng)采用《施工工測量放線報報驗表》報驗驗。“檢驗結(jié)果”欄中填寫“該觀測點和和觀測時間是是否符合設(shè)計計要求”，可不填寫“查驗結(jié)論”，僅作為監(jiān)監(jiān)理單位存檔檔備案之用。3、工程進度控制報報審資料工程進度報審資料料包括：《工工程動工報審審表》、《施施工進度計劃劃報審表》、《（）月工、料、機動態(tài)表》、《工程延期申請表》、《工程延期審批表》、《工程復(fù)工報審表》。（1）施工單位根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況達到開工條條件時，應(yīng)向向項目監(jiān)理部部申報《工程程動工報審表表》。由監(jiān)理理工程師審核核，總監(jiān)理工工程師簽署審審批結(jié)論，并并報建設(shè)單位位。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同的約約定，按時編編制施工總進進度計劃、季季進度計劃、月月進度計劃、并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》報報項目監(jiān)理部部審批。（3）施工單位每月225日前報《（）月工、料料、機動態(tài)表表》。主要施施工設(shè)備進場場并調(diào)試合格格后也應(yīng)填寫寫《（）月工、料料、機動態(tài)表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等等的安檢資料料及計量設(shè)備備檢定資料應(yīng)應(yīng)于開始使用用的一個月內(nèi)內(nèi)作為本表的的附件，由施施工單位報審審，監(jiān)理單位位留存?zhèn)浒?。?）工程延期事件終終止后，施工工單位在合同同約定的期限限內(nèi)，向項目目監(jiān)理部提交交《工程延期期申請表》，總總監(jiān)理工程師師在最終評估估出延期天數(shù)數(shù)，并與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)《工程延期期申請表》。（5）對于較復(fù)雜或持持續(xù)時間較長長的延期申請請，總監(jiān)理工工程師可用《工工作聯(lián)系單》給給予施工單位位一個暫定的的延期時間。（6）總監(jiān)理工程師根根據(jù)實際情況況，按合同約約定簽發(fā)《工工程暫停令》。無無論由何方原原因造成的工工程暫停，在在暫停原因消消失，具備復(fù)復(fù)工條件時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求施工工單位及時填填寫《工程復(fù)工報審表表》，并予以以簽認。4、工程質(zhì)量控制報報審表、驗收收資料（1）工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備報報驗資料施工單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對主要要原材料進行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及備案資料、出出場質(zhì)量證明明等作為《工工程物資進場場報驗表》的的附件報項目目監(jiān)理部。施施工單位應(yīng)對對擬采用的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進行檢測、測測試、合格后后填寫《工程程物資進場報報驗表》報項項目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審查結(jié)論論。（2）分項/分部工程程施工報驗資資料施工單位在完成一一個檢驗批的的施工，經(jīng)過過自檢和施工工試驗合格后后，報監(jiān)理工工程師查驗，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對檢驗批進進行驗收，并并在《檢驗批批質(zhì)量驗收記記錄》上簽字字。在完成分項工程后后，施工單位位應(yīng)按分項工工程進行報驗驗，填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》并并附《——分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄》和相關(guān)附附件。施工單單位在完成分分部工程施工工，經(jīng)過自檢檢合格后，應(yīng)應(yīng)填寫《分項項/分部工程施施工報驗表》，并并附《——分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄》和相關(guān)附附件，報項目目監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審查結(jié)論論。（3）監(jiān)理抽驗資料當監(jiān)理工程師對質(zhì)質(zhì)量有懷疑時時，可以隨時時進行抽檢，并并填寫《監(jiān)理理抽檢記錄》。（4）不合格項處置記記錄監(jiān)理工程師在隱蔽蔽工程驗收和和檢驗批驗收收中，針對不不合格的工程程應(yīng)填寫《不不合格項處置置記錄》。（5）質(zhì)量事故的處理理資料施工中發(fā)生的質(zhì)量量事故，施工工單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定上報報處理，項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)書面報報告上及單位位。（6）旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理人員在實施旁旁站監(jiān)理時應(yīng)應(yīng)填寫《旁站站監(jiān)理記錄》，并并由旁站監(jiān)理理人員及施工工單位現(xiàn)場專專職質(zhì)檢員會會簽。（7）見證取樣備案文文件每個單位工程應(yīng)設(shè)設(shè)定1～2名取樣和送送檢見證人員員，見證人員員應(yīng)由該工程程的監(jiān)理單位位或建設(shè)單位位具備建筑施施工試驗知識識的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員擔任，并并由該工程監(jiān)監(jiān)理單位或建建設(shè)單位填寫寫《有見證取取樣和送檢見見證人備案書書》，通知施施工單位、檢檢測、試驗單單位和負責該該工程的質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)。單位工程施工前，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)根根據(jù)施工報送送的施工試驗驗計劃編寫確確定有見證取取樣和送檢計計劃，內(nèi)容包包括單位工程程應(yīng)有見證取取樣和送檢的的項目；取樣樣的原則與方方法；應(yīng)做試試驗、檢驗總總數(shù)（估）及及有見證試驗驗、檢驗次數(shù)數(shù)（估）等。見證人員應(yīng)執(zhí)行有有見證取樣和和送檢項目的的管理，按規(guī)規(guī)定填寫《見見證記錄》，并并有見證人員員和取樣人員員簽字。5、造價控制報審資資料造價控制報審資料料包括《（）月工程進進度款報審表表》、《工程程款支付申請請表》、《工工程款支付證證書》、《費費用索賠申請請表》、《費費用索賠審批批表》等。（1）施工單位根據(jù)當當月完成的工工程量，按施施工合同的約約定計算月工工程進度款，填填寫《（）月月工程進度款款報審表》報報項目監(jiān)理部部。施工單位位在工程預(yù)付付款、工程進進度款、工程程結(jié)算款等支支付申請時填填寫《工程款款支付申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部，由負負責造價控制制的監(jiān)理工程程師審核，總總監(jiān)理工程師師審查后根據(jù)據(jù)合同的約定定簽署《工程程款支付證書書》。（２）索賠事件終終止后，施工工單位填寫《費費用索賠申請請表》報項目目監(jiān)理部，有有總監(jiān)理工程程師簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。６、單位工程竣工工預(yù)驗收資料料施工單位在單位工工程完工，經(jīng)經(jīng)自檢合格并并達到竣工驗驗收條件后，填填寫《單位工工程竣工預(yù)驗驗收報驗表》，并并附相應(yīng)的竣竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請工程竣工預(yù)預(yù)驗收?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部人員與施施工單位根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定共共同對工程進進行檢查驗收收，合格后總總監(jiān)理工程師師簽署《單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗收報驗表表》。7、工程質(zhì)量評估報報告工程竣工預(yù)驗收合合格后，由項項目總監(jiān)理工工程師向建設(shè)設(shè)單位提交《工工程質(zhì)量評估估報告》。