物流管理要點

第十一章

物流管理現代企業(yè)管理課件本章的主題是：

?物流與物流管理的概念及發(fā)展演進?企業(yè)物流的概念及分類?企業(yè)供應物流管理?企業(yè)生產物流管理?企業(yè)銷售物流管理?企業(yè)回收物流、廢棄物流管理第十一章物流管理

現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理三、企業(yè)物流二、物流分類一、物流概念的演進

四、物流管理的發(fā)展沿革

現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理（一）物流概念的由來一、物流概念的演進

（二）Logistics一詞的出現

現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理（一）社會物流二、物流的分類（二）行業(yè)物流（三）企業(yè)物流現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理（一）社會物流（二）行業(yè)物流（三）企業(yè)物流

社會物流一般指流通領域所發(fā)生的物流，是全社會物流的整體，所以有人稱之為大物流或宏觀物流。

同一行業(yè)中的企業(yè)在物流領域中常?；ハ鄥f(xié)作。

企業(yè)經營范圍內由生產或服務活動所形成的物流系統(tǒng)稱為企業(yè)物流。

現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理三、企業(yè)物流（一）企業(yè)物流的內涵

企業(yè)物流是以企業(yè)經營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。物流活動是伴隨著企業(yè)的投入－轉換－產出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應或企業(yè)外輸入物流；相對于轉換的是企業(yè)內生產物流或企業(yè)內轉換物流；相對于產出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務物流。由此可見，在企業(yè)經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動?，F代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理（二）企業(yè)物流的分類

1.供應物流2.生產物流3.銷售物流4.回收物流5.廢棄物流現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理（三）企業(yè)物流合理化

企業(yè)物流合理化的作用：1．降低物流費用、減少產品成本2．縮短生產周期、加快資金周轉3．壓縮庫存、減少流動資金的占用4．通過物流改善提高企業(yè)的管理水平現代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理四、物流管理的發(fā)展沿革（一）物流管理的起源——實體分銷管理(PDM)

（二）發(fā)展中的物流管理——企業(yè)集成化物流管理(ILM)（三）跨企業(yè)的物流管理——供應鏈管理(SCM)現代企業(yè)管理課件第二節(jié)供應物流管理

第十一章

物流管理三、供應存貨的庫存控制二、采購決策一、供應物流的概念與構成

四、準時制采購

現代企業(yè)管理理課件第二節(jié)供供應物流管理第十一章物物流管理供應物流是生生產過程物流流的外延部分分，受企業(yè)外外部環(huán)境影響響較大。供應應物流包括原原材料等一切切生產資料的的采購、進貨貨運輸、倉儲儲、庫存管理理、用料管理理和供料運輸輸。供應物流系統(tǒng)統(tǒng)由以下內容容構成：采購購、供應、庫庫存管理、倉倉庫管理一、供應物流流的概念與構構成現代企業(yè)管理理課件第二節(jié)供供應物流管理第十一章物物流管理（一）采購決決策的內容采購決策的內內容主要包括括：市場資源調查查、市場變化化信息的采集集和反饋、供供貨方選擇和和決定進貨批批量、進貨時時間間隔。二、采購決策策（二）經濟訂訂購批量E.O.Q.公式現代企業(yè)管理理課件第二節(jié)供供應物流管理第十一章物物流管理正常庫存：安安全庫存：：三、供應存貨貨的庫存控制制（一）準確預預測需求制定切實可行行的生產計劃劃，確定合理理的物資消耗耗定額，是做做到準確預測測需求的關鍵鍵。（二）庫存控控制1.庫存的性性質2.庫存的目目標：使庫存存投入最少，，對用戶的服服務水平最高高和保證企業(yè)業(yè)的有效經營營。3.庫存控制制系統(tǒng)現代企業(yè)管理理課件第二節(jié)供供應物流管理第十一章物物流管理四、準時制采采購（一）準時制采購的的概念和意義義是一種理想的的物資采購方方式，它的極極限目標是原原材料和外購購件的庫存為為零、缺陷為為零。在向最終目標標努力的過程程中，企業(yè)不不斷地降低原原材料和外購購件的庫存，，從而不斷地地暴露物資采采購工作中的的問題，采取取措施解決問問題，進一步步降低庫存的的目標。準時制采購具具有以下意義義：1．可以大幅幅度減少原材材料與外購件件的庫存。2．可以保證證所采購的原原材料與外購購件的質量。。3．降低了原原材料與外購購件的采購價價格?，F代企業(yè)管理理課件第二節(jié)供供應物流管理第十一章物物流管理（二）準時制采購的的策略1．減少供貨貨商的數量2．小批量采采購3．保證采購購的質量4.合理選選擇供貨方5.可靠的的送貨和特定定的包裝要求求現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理三、物流需求求計劃二、生產物流流計劃與控制制原理一、生產物流流概述四、準時制生生產五、現代制造造系統(tǒng)與生產產物流現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理一、生產物流流概述（一）生產物物流的概念生產物流是指指原材料、燃燃料、外購件件投人生產之之后，經過下下料、發(fā)料，，運送到各加加工點和存儲儲點，以在制制品的形態(tài)，，從一個生產產單位流入另另一個生產單單位，按照規(guī)規(guī)定的工藝過過程進行加工工、儲存，借借助一定的運運輸裝置，在在某個點內流流轉，又從某某個點內流出出，始終體現現著物料實物物形態(tài)的流轉轉過程。物料隨著時間間進程不斷改改變自己的形形態(tài)和場所位位置，物料處處于加工、裝裝配、儲存、、搬運和等待待狀態(tài)，由原原材料、外購購件的投入開開始，終止于于成品倉庫，，物流貫穿于于生產的全過過程?，F代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理（二）生產物物流的影響因因素1．生產的類類型2．生產規(guī)模模3．企業(yè)的專專業(yè)化與協(xié)作作水平現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理二、生產物流流計劃與控制制原理（一）生產物物流計劃1．生產物流流計劃的內容容生產物流計劃劃是企業(yè)生產產過程中物料料流動的綱領領性的書面文文件，指導生生產物流的開開始、有序運運行直至完成成的全過程，，概括了生產產物流系統(tǒng)的的各種行動和和項目。生產物流計劃劃的核心：生生產作業(yè)計劃劃的編制。即根據計劃期期內規(guī)定的生生產產品的品品種、數量、、期限，以及及生產發(fā)展的的客觀實際，，具體安排產產品及其零部部件在各工藝藝階段的生產產進度。與此此同時，為企企業(yè)內部各生生產環(huán)節(jié)安排排短期的生產產任務，協(xié)調調前后銜接關關系。現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理2.生產物流流計劃的任務務（1）保證生生產計劃的順順利完成（2）為均衡衡生產創(chuàng)造條條件（3）加強在在制品管理，，縮短生產周周期（二）生產物物流控制1．控制的內內容（1）進度控控制（2）在制品品管理（3）偏差的的測定和處理理2．控制原理理（1）物流推推進控制原理理（2）物流拉拉引控制原理理現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理三、物流需求求計劃（一）概念MRP即物料料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning)是一種將將庫存管理和和生產進度計計劃結合為一一體的計算機機輔助生產計計劃管理系統(tǒng)統(tǒng)。企業(yè)根據市場場需求制定營營銷計劃后，，生產系統(tǒng)必必須按期交付付出產成品，，由此倒推產產生了主生產產進度計劃，，再根據產品品的數量與產產品的層次結結構逐次求出出各零部件所所需時間，就就稱為MRP?，F代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理（二）MRP的邏輯輯原理1．主產品結結構文件主產品結構文文件反映產品品的層次結構構，即所有物物料的結構關關系和數量組組成。由需求求時間和相互互關系來確定定主產品進度度計劃。根據據營銷計劃，，主產品結構構和工藝規(guī)程程決定了成品品出廠時間和和各個時間段段內的生產量量，包括產出出時間、數量量或裝配時間間和數量等。。2．產品庫存存文件產品庫存文件件，包含原材材料、零部件件和產成品的的庫存量，已已訂未到量和和分配但還沒沒有提取的數數量。根據物物料需要計算算所需物料量量，應考慮的的庫存量，不不足部分再進進行采購。現代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理（三）MRP的特點點1．需求的相相關性2．需求的確確定性3．計劃的復復雜性4．MRP的的優(yōu)越性(1)由于各各個工序對所所需要的物資資都按精密的的計劃適時地地足量地供應應，一般不會會產生超量庫庫存，對于在在制品還可以以實現零庫存存，從而節(jié)約約庫存費用。。(2)有利于于提高企業(yè)管管理素質。企企業(yè)只有加強強物流的信息息化、系統(tǒng)化化和規(guī)范化管管理，才能協(xié)協(xié)調好供應、、生產和銷售售以及售后服服務工作?，F代企業(yè)管理理課件第三節(jié)生生產物流管理第十一章物物流管理四、準時制生生產（一）準時制制生產的概念念將必要的零件件以必要的數數量在必要的的時間送到生生產線，并且且將所需要的的零件，只以以所需的數量量，只在正好好需要的時間間送到生產線線，稱為準時時制生產。是是為適應消費費需要多樣化化，個性化而而建立的生產產體系及為此此生產體系服服務的物流體體系。（二））準時時制生生產的的意義義（三））準時時制生生產的的目標標1．最最大限限度地地降低低庫存存，最最終降降為零零庫存存。2．最最大限限度地地消除除廢品品，追追求零零廢品品。3．實實現最最大的的節(jié)約約?，F代企企業(yè)管管理課課件第三節(jié)節(jié)生生產產物流管管理第十一一章物物流流管理理五、現現代制制造系系統(tǒng)與與生產產物流流（一））精益益生產產精益生生產(leanproduction)是是準時時制生生產的的進一一步提提高。。精益益生產產是力力求以以最小小的投投入獲獲得最最大的的產值值，以以最快快的速速度進進行設設計和和生產產，無無休止止地降降低成成本，，追求求消滅滅殘次次品，，追求求零庫庫存，，全面面、高高效、、靈活活、優(yōu)優(yōu)質的的服務務。（二））敏捷捷制造造敏捷制制造(agilemanufacturing)就是是指制制造系系統(tǒng)在在滿足足低成成本和和高質質量的的同時時，能能夠對對多變變的市市場需需求做做出快快速反反應。。所謂謂敏捷捷性，，是指指企業(yè)業(yè)對市市場變變化、、技術術發(fā)展展、以以及社社會環(huán)環(huán)境變變化做做出反反應的的速度度與能能力?！，F代企企業(yè)管管理課課件第四節(jié)節(jié)銷銷售售物流管管理第十一一章物物流流管理理三、分分銷需需求計計劃DRP二、需需求計計劃管管理一、銷銷售物物流的的組織織現代企企業(yè)管管理課課件第四節(jié)節(jié)銷銷售售物流管管理第十一一章物物流流管理理（一））包裝裝（二））成品品儲存存（三））銷售售渠道道（四））產成成品的的發(fā)送送（五））信息息處理理一、銷銷售物物流的的組織織現代企企業(yè)管管理課課件第四節(jié)節(jié)銷銷售售物流管管理第十一一章物物流流管理理需求計計劃管管理是是通過過市場場測量量和市市場預預測，，從量量的角角度去去分析析研究究市場場，估估計目目前和和未來來市場場需求求規(guī)模模的大大小。。這是是企業(yè)業(yè)制訂訂市場場營銷銷計劃劃和作作市場場營銷銷決策策的重重要依依據，，也是是銷售售物流流的重重要依依據。。（一））市場場需求求的概概念某個產產品的的市場場需求求是指指一定定的顧顧客在在一定定的地地理區(qū)區(qū)域、、一定定的時時間、、一定定的市市場營營銷環(huán)環(huán)境和和一定定的市市場營營銷方方案下下購買買的商商品總總量。。隨市市場變變化，，市場場需求求不是是一個個固定定的數數值，，而是是一個個變量量。（二二））市市場場需需求求測測量量測量量總總的的市市場場潛潛量量、、區(qū)區(qū)域域市市場場潛潛量量、、實實際際銷銷售售額額和和市市場場占占有有率率。。二、、需需求求計計劃劃管管理理現代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第四四節(jié)節(jié)銷銷售售物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理三、、分分銷銷需需求求計計劃劃DRP是分分銷銷需需求求計計劃劃(DistributionRequirementPlanning)的的簡簡稱稱。。它它是是流流通通領領域域中中的的一一種種物物流流技技術術，，是是MRP在在流流通通領領域域應應用用的的直直接接結結果果。。它它主主要要解解決決分分銷銷物物資資的的供供應應計計劃劃和和調調度度問問題題，，達達到到既既保保證證有有效效地地滿滿足足市市場場需需要要又又使使得得配配置置費費用用最最省省的的目目的的。。DRP在在兩兩類類企企業(yè)業(yè)中中可可以以得得到到應應用用。。一一類類是是流流通通企企業(yè)業(yè)，，如如儲儲運運公公司司、、配配送送中中心心、、物物流流中中心心、、流流通通中中心心等等；；另另一一類類是是一一部部分分較較大大型型的的生生產產企企業(yè)業(yè)，，它它們們有有自自己己的的銷銷售售網網絡絡和和儲儲運運設設施施。?，F代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第五五節(jié)節(jié)回回收收物流流與與廢廢棄棄物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理二、、回回收收物物流流與與廢廢棄棄物物流流技技術術一、、回回收收物物流流與與廢廢棄棄物物流流概概述述現代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第五五節(jié)節(jié)回回收收物流流與與廢廢棄棄物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理（一一））物物資資循循環(huán)環(huán)過過程程排泄泄物物的的產產生生來來自自三三個個方方面面：：1．．生生產產過過程程發(fā)發(fā)生生的的排排泄泄物物2．．流流通通過過程程產產生生的的排排放放物物3．．消消費費后后產產生生的的排排泄泄物物生產產過過程程和和流流通通過過程程產產生生的的廢廢棄棄物物稱稱為為工工業(yè)業(yè)廢廢物物，，按按照照法法律律規(guī)規(guī)定定由由產產業(yè)業(yè)部部門門自自行行處處理理，，處處理理費費用用計計入入生生產產成成本本。。消費費后后產產生生的的廢廢棄棄物物稱稱為為一一般般廢廢棄棄物物或或生生活活廢廢棄棄物物、、垃垃圾圾，，主主要要由由政政府府財財政政支支付付其其處處理理費費用用。。一、、回回收收物物流流與與廢廢棄棄物物流流概概述述現代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第五五節(jié)節(jié)回回收收物流流與與廢廢棄棄物物流流管管理理第十十一一章章物物流流管管理理（二二））回回收收物物流流與與廢廢棄棄物物流流的的概概念念對排排放放物物處處理理有有兩兩方方面面含含義義。。一一是是將將其其中中有有再再利利用用價價值值的的部部分分加加以以分分揀揀、、加加工工、、分分解解，，使使其其成成為為有有用用的的物物資資重重新新進進人人生生產產和和消消費費領領域域。。例例如如廢廢紙紙被被加加工工成成紙紙漿漿，，又又成成為為造造紙紙的的原原材材料料，，廢廢鋼鋼被被分分揀揀加加工工后后又