公司福利薪酬管理制度范本（2篇）

第10頁共10頁公司福利薪酬管理制度范本第一?章總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關(guān)勞動(dòng)人?事管理政策?和公司其他?有關(guān)規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第二條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅(jiān)持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟(jì)效?益增長幅度?，職工平均?實(shí)際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動(dòng)生產(chǎn)率增?長幅度的摿?講懷瑪原則?。第三條?結(jié)合公司的?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特點(diǎn)?，建立起公?司規(guī)范合理?的工資分配?制度。第?四條以員工?崗位責(zé)任、?勞動(dòng)績效、?勞動(dòng)態(tài)（范?本）度、勞?動(dòng)技能等指?標(biāo)綜合考核?員工報(bào)酬，?適當(dāng)向經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)?任重大、技?術(shù)含量高、?有定量工作?指標(biāo)的崗位?傾斜。第?五條構(gòu)造適?當(dāng)工資檔次?落差，調(diào)動(dòng)?公司員工積?極性的激勵(lì)?機(jī)制。第?三章年薪制?第六條適?用范圍。?1.公司董?事長、總經(jīng)?理;2.?下屬法人企?業(yè)總經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)理?是否適用，?由董事會(huì)決?定。第七?條工資模式?。公司經(jīng)?營者與其業(yè)?績掛鉤，其?工資與年經(jīng)?營利潤成正?比。年薪?=基薪+提?成薪水(經(jīng)?營利潤__?_提成比例?)1.基?薪按月預(yù)發(fā)?，根據(jù)年基?薪額的1/?___支付?;2.提?成薪水，在?公司財(cái)務(wù)年?度經(jīng)營報(bào)表?經(jīng)審計(jì)后核?算。第八?條實(shí)行年薪?制職員須支?付抵押金，?若經(jīng)營業(yè)績?不良，則用?抵押金充抵?。第九條?年薪制考核?指標(biāo)還可與?資產(chǎn)增值幅?度、技術(shù)進(jìn)?步、產(chǎn)品質(zhì)?量、環(huán)保、?安全等指標(biāo)?掛鉤，進(jìn)行?綜合評(píng)價(jià)。?第十條年?薪制須由董?事會(huì)專門作?出實(shí)施細(xì)則?。第四章?正式員工工?資制第十?一條適用范?圍。公司?簽訂正式勞?動(dòng)合同的所?有員工。?第十二條工?資模式。采?用結(jié)構(gòu)工資?制。員工?工資=基礎(chǔ)?工資+崗位?工資+工齡?工資+獎(jiǎng)金?+津貼1?.基礎(chǔ)工資?。參照當(dāng)?shù)?職工平均生?活水平、最?低生活標(biāo)準(zhǔn)?、生活費(fèi)用?價(jià)格指數(shù)和?各類政策性?補(bǔ)貼確定，?在工資總額?中占%(如?___%~?___%)?。2.崗?位工資。?(1)根據(jù)?職務(wù)高低、?崗位責(zé)任繁?簡輕重、工?作條件確定?;(2)?公司崗位工?資分為(如?___類1?8級(jí))的等?級(jí)序列，見?正式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表，?分別適用于?公司高、中?、初級(jí)員工?，其在工資?總額中占%?(如___?%~___?%)。3?.工齡工資?。(1)?按員工為企?業(yè)服務(wù)年限?長短確定，?鼓勵(lì)員工長?期、穩(wěn)定地?為企業(yè)工作?;(2)?年功工資根?據(jù)工齡長短?，分段制定?標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分?社會(huì)工齡、?公司工齡;?(3)年?功工資標(biāo)準(zhǔn)?見正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)表?。4.獎(jiǎng)?金(效益工?資)。(?1)根據(jù)各?部門工作任?務(wù)、經(jīng)營指?標(biāo)、員工職?責(zé)履行狀況?、工作績效?考核結(jié)果確?立;(2?)績效考評(píng)?由人事部統(tǒng)?一進(jìn)行，與?經(jīng)營利潤、?銷售額、特?殊業(yè)績、貢?獻(xiàn)相聯(lián)系;?(3)獎(jiǎng)?金在工資總?額中占%(?如___%?)左右，也?可上不封頂?;(4)?獎(jiǎng)金考核標(biāo)?準(zhǔn)見正式員?工工資標(biāo)準(zhǔn)?表;(5?)獎(jiǎng)金通過?隱密形式發(fā)?放。5.?津貼。(?1)包括有?交通津貼、?伙食津貼、?工種津貼、?住房津貼、?夜班津貼、?加班補(bǔ)貼等?;(2)?各類津貼見?公司補(bǔ)貼津?貼標(biāo)準(zhǔn)。第?十三條關(guān)于?崗位工資。?1.崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)的?確立、變更?。(1)?公司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn);?(2)根?據(jù)公司經(jīng)營?狀況變化，?可以變更崗?位工資標(biāo)準(zhǔn)?。2.員?工崗位工資?核定。員工?根據(jù)聘用的?崗位和級(jí)別?，核定崗位?工資等級(jí)，?初步確定崗?位在同類崗?位的下限一?級(jí)，經(jīng)__?_年考核，?再調(diào)整等級(jí)?;3.員?工崗位工資?變更。根據(jù)?變崗變薪原?則，晉升增?薪，降級(jí)減?薪。工資變?更從崗位變?動(dòng)的后__?_個(gè)月起調(diào)?整。第十?四條關(guān)于獎(jiǎng)?金。1.?獎(jiǎng)金的核定?程序。(?1)由財(cái)務(wù)?部向人事部?提供各部門?、子公司、?分公司完成?利潤的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)數(shù)據(jù);?(2)由?行政部向人?事部提供各?部門員工的?出勤和崗位?職責(zé)履行情?況記錄;?(3)人事?部依據(jù)匯總?資料，測算?考核出各部?門員工定量?或定性的工?作績效，確?定每個(gè)員工?效益工資的?計(jì)算數(shù)額;?(4)考?核結(jié)果和獎(jiǎng)?金計(jì)劃經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?后，發(fā)放獎(jiǎng)?金。2.?獎(jiǎng)金的發(fā)放?，與崗位工?資一同或分?開發(fā)放。?第十五條關(guān)?于工齡工資?。1.員?工___年?內(nèi)實(shí)際出勤?不滿半年的?，不計(jì)當(dāng)年?工齡，不計(jì)?發(fā)當(dāng)年工齡?工資;2?.試用期不?計(jì)工齡工資?，工齡計(jì)算?從試用期起?算。第十?六條其他注?意事項(xiàng)。?1.各類假?期依據(jù)公司?請假管理辦?法，決定工?資的扣除;?2.各類?培訓(xùn)教育依?據(jù)公司培訓(xùn)?教育管理辦?法，決定工?資的扣除;?3.員工?加班、值班?費(fèi)用，按月?統(tǒng)計(jì)，計(jì)入?工資總額;?4.各類?補(bǔ)貼、津貼?依據(jù)公司各?類補(bǔ)貼管理?辦法，計(jì)入?工資總額;?5.被公?司聘為中、?高級(jí)的專業(yè)?技術(shù)人員，?崗位工資可?向上浮動(dòng)1?~2級(jí);?6.在工作?中表現(xiàn)杰出?、成績卓著?的特殊貢獻(xiàn)?者，因故能?晉升職務(wù)的?，可提高其?工資待遇，?晉升崗位工?資等級(jí)。?第五章非正?式員工工資?制第十七?條適用范圍?:訂立非正?式員工勞動(dòng)?合同的臨時(shí)?工、離退休?返聘人員。?第十八條?工資模式:?簡單等級(jí)工?資制。見非?正式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表。?第十九條?人事部需會(huì)?同行政部、?財(cái)務(wù)部對非?正式員工的?工作業(yè)績、?經(jīng)營成果、?出勤、各種?假期、加班?值班情況匯?總，確定在?其標(biāo)準(zhǔn)工資?基礎(chǔ)上的實(shí)?發(fā)工資總額?。第二十?條非合同工?享有的各種?補(bǔ)貼、津貼?一并在月工?資中支付。?第六章附?則第二十?一條公司每?月支薪日為?日。第二?十二條公司?派駐下屬企?業(yè)人員工資?由本公司支?付。第二?十三條公司?短期借調(diào)人?員工資由借?用單位支付?。第二十?四條公司實(shí)?行每年__?_個(gè)月工資?制，即年底?發(fā)雙月薪。?第二十五?條以上工資?均為含稅工?資，根據(jù)國?家稅法，由?公司統(tǒng)一按?個(gè)人所得稅?標(biāo)準(zhǔn)代扣代?繳個(gè)人所得?稅。第二?十六條本方?案經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)實(shí)行，?解釋權(quán)在董?事會(huì)。公司福利薪酬管理制度范本（二）第一?節(jié)薪酬文化?一、公司?堅(jiān)信是每一?位員工的辛?勤付出和竭?誠努力才共?同推動(dòng)了公?司的發(fā)展與?進(jìn)步，因此?公司非常愿?意在發(fā)展過?程中與員工?一起___?成果;二?、公司以市?場和業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，為員?工在工作中?展現(xiàn)出的實(shí)?際能力和績?效表現(xiàn)支付?薪酬;因此?員工獲取的?勞動(dòng)報(bào)酬與?其工作年限?、學(xué)歷、職?稱、執(zhí)業(yè)資?格等沒有必?然的聯(lián)系;?三、公司?倡導(dǎo)公平分?配和具備相?當(dāng)競爭力的?薪酬理念:?通過不斷完?善和修正與?績效掛鉤的?薪酬政策來?確保薪酬分?配的內(nèi)部公?平性和整體?薪酬水平的?外部競爭力?;四、公?司嚴(yán)謹(jǐn)恪守?薪酬保密的?原則:薪酬?信息屬于員?工的個(gè)人隱?私，除公司?授權(quán)的特定?人群(如人?力資源、財(cái)?務(wù)人員)可?掌握部分薪?酬信息外，?其余任何人?不得通過任?何方式探知?授權(quán)范圍之?外人群的薪?酬信息，不?得相互交流?以及向外傳?播薪酬信息?，不得散播?虛假薪酬信?息，不得為?薪酬傳播提?供便利條件?;第二節(jié)?薪金發(fā)放?一、薪金構(gòu)?成1.員?工的薪金一?般由基本工?資總額(包?括基本工資?、津貼工資?)、其他獎(jiǎng)?勵(lì)等項(xiàng)目構(gòu)?成;基本工?資總額包括?基本工資、?津貼工資，?2.其他?獎(jiǎng)勵(lì)包括:?年終績效獎(jiǎng)?金、員工特?別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、?經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基?金;3.?公司代扣代?繳員工收入?的個(gè)人所得?稅及社會(huì)保?險(xiǎn)，公積金?個(gè)人繳納部?分;二、?基本工資總?額支付方式?1.公司?根據(jù)員工的?實(shí)際出勤天?數(shù)支付薪金?;2.付?薪日為每月?___日,?考勤日為工?資支付上_?__月的_?__日至支?付月本月的?___日薪?金。3.?遇法定節(jié)假?日，公司可?另行提前調(diào)?整付薪日期?;4.上?述工資支付?方式不適用?于當(dāng)月提出?離職的員工?。三、薪?酬調(diào)整1?.年度薪酬?回顧:公司?每年___?月份根據(jù)上?年度公司業(yè)?績、市場價(jià)?值變化和個(gè)?人績效進(jìn)行?一次統(tǒng)一的?薪金調(diào)整;?A.調(diào)整?要求:調(diào)?整額度:?B.經(jīng)理級(jí)?以上員工工?資調(diào)整額度?由管理層核?定2.即?時(shí)調(diào)整:公?司對因轉(zhuǎn)正?、各類調(diào)整?(如職位變?動(dòng)、違紀(jì)、?嘉獎(jiǎng))引起?薪酬變化的?員工進(jìn)行即?時(shí)的薪酬調(diào)?整;四、?假期薪酬計(jì)?算方法1?.事假、病?假以<小時(shí)?>為計(jì)算單?位2.有?薪事假、年?休假、曠工?以<___?小時(shí)/半天?>為計(jì)算單?位3.婚?假、喪假、?產(chǎn)假、工傷?假等均以<?___小時(shí)?/天>為計(jì)?算單位;不?足一天的按?一天計(jì)算?4.年假、?婚假、喪假?、產(chǎn)假、看?護(hù)假的假期?原則上應(yīng)一?次性連續(xù)安?排，假期內(nèi)?遇公休假日?的，均不另?加假期天數(shù)?5.有薪?假期工資計(jì)?算標(biāo)準(zhǔn):按?基本工資發(fā)?放(目前基?本工資占基?本工資總額?的___%?)五、其?他獎(jiǎng)勵(lì)1?.其他獎(jiǎng)勵(lì)?的發(fā)放時(shí)間?為:公司每?年___月?份根據(jù)上年?度公司業(yè)績?、市場價(jià)值?變化和個(gè)人?績效等標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行其他獎(jiǎng)?勵(lì)的發(fā)放。?2.年終?績效獎(jiǎng)金:?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?:發(fā)放額?度:員工?特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?:發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn):發(fā)放?名額:發(fā)?放額度:?經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基?金:第三?節(jié)績效管理?一、目標(biāo)?績效管理?的目標(biāo)是實(shí)?現(xiàn)個(gè)人與_?__的績效?最大化，個(gè)?人績效目標(biāo)?應(yīng)當(dāng)與__?_績效目標(biāo)?保持一致;?二、適用?范圍本制?度適用于公?司正式聘用?的員工。?三、考核原?則公開:?考核標(biāo)準(zhǔn)、?考核辦法、?考核過程、?考核結(jié)果。?公正:確?保被考核人?的充分參與?。四、考?核時(shí)間(各?部門根據(jù)具?體情況，酌?情安排)?月考核:每?月進(jìn)行。?半年考核:?___個(gè)月?一次。年?終績效考核?:五、考?核方式公?司實(shí)行以工?作業(yè)績考核?為基礎(chǔ)，兼?顧工作能力?和職業(yè)素質(zhì)?等全方位的?綜合考核。?六、考核?內(nèi)容(參照?各部門考核?標(biāo)準(zhǔn))七?、績效管理?的形式1?.績效管理?是溝通的過?程，是一個(gè)?主管與員工?不斷溝通的?過程，經(jīng)過?溝通使雙方?達(dá)到最大程?度的共識(shí)，?雙方共同填?寫考核表格?，并由主管?對工作的計(jì)?劃、落實(shí)情?況、行為表?現(xiàn)、工作能?力等進(jìn)行綜?合考核評(píng)估?，告知改進(jìn)?方法;2?.績效管理?也是對過程?的管理，在?考核績效結(jié)?果及實(shí)現(xiàn)結(jié)?果的的同時(shí)?，更加__?_員工能力?的提升，績?效考核的結(jié)?果將為員工?的培訓(xùn)提供?依據(jù);3?.績效管理?是隨需而變?的，對企業(yè)?而言沒有最?___的績?效管理，隨?著企業(yè)的發(fā)?展和變化，?績效管理模?式也會(huì)隨需?而變，公司?會(huì)階段性調(diào)?整績效管理?模式以適應(yīng)?企業(yè)的發(fā)展?變化;第?四節(jié)社會(huì)保?險(xiǎn)、福利?為體現(xiàn)公司?對員工的關(guān)?心和愛護(hù)，?凡與公司簽?訂正式用工?合同的員工?，享有公司?對員工的政?府規(guī)定的福?利待遇，以?及公司對員?工的各種福?利待遇。?員工保險(xiǎn)及?公積金繳費(fèi)?時(shí)間規(guī)定:?社會(huì)保險(xiǎn)?1.公司?根據(jù)國家及?地方相關(guān)規(guī)?定，為員工?繳納強(qiáng)制性?的社會(huì)保險(xiǎn)?;2.公?司為員工購?買的社會(huì)保?險(xiǎn)險(xiǎn)種包括?養(yǎng)老、醫(yī)療?、工傷、失?業(yè)、生育等?保險(xiǎn)險(xiǎn)種;?3.公司?根據(jù)