倉管部管理制度

第30頁共30頁倉管部管理制度一、?總則第一?條為了使本?公司的倉庫?管理規(guī)范化?，保證財產(chǎn)?物資的完好?無損，根據(jù)?企業(yè)管理和?財務(wù)管理的?一般要求，?結(jié)合本公司?的一些具體?情況，特定?本規(guī)定。?第二條倉庫?管理工作的?任務(wù)：（?一）根據(jù)本?規(guī)定做好物?資出庫和入?庫工作，并?使物資儲存?、供應(yīng)、發(fā)?貨各環(huán)節(jié)平?衡銜接。?（二）做好?物資的保管?工作，如實?登記倉庫實?物賬，經(jīng)常?清查、盤點?庫存物資，?做到賬、卡?、物相符。?（三）積?級開展廢舊?物資、生產(chǎn)?余料的回收?、整理、利?用工作，協(xié)?助做好積壓?物資的處理?工作。（?四）做好倉?庫安全保衛(wèi)?工作，確保?倉庫和物資?的安全。?第三條本規(guī)?定適用于本?公司所屬的?倉管部。?第四條倉庫?管理人員納?入其所在企?業(yè)的財務(wù)部?門統(tǒng)一管理?，倉庫保管?員由公司財?務(wù)委員會統(tǒng)?一安排和調(diào)?配。二、?倉庫物資的?入庫第五?條外購物資?（包括外購?材料、商品?等）到達(dá)后?，由質(zhì)檢部?門經(jīng)辦人填?制“商品驗?收單”一式?肆份（經(jīng)倉?管員簽字后?的“商品驗?收單”，一?聯(lián)由質(zhì)檢部?門留底，一?聯(lián)交生產(chǎn)部?門，一聯(lián)交?給財務(wù)部，?一聯(lián)交倉庫?作為開具“?入庫單”依?據(jù)），倉管?員根據(jù)“商?品驗收單”?填寫的品名?、規(guī)格、數(shù)?量、單價，?將實物點驗?入庫后，在?“商品驗收?單”上簽名?，并根據(jù)點?驗結(jié)果如實?填制“入庫?規(guī)格單”一?式三份，送?貨人須就貨?物與入庫單?的相應(yīng)項目?與倉管員核?對，確認(rèn)無?誤后在“入?庫單”上簽?名，做到貨?、單相符，?倉管員憑手?續(xù)齊全的“?商品驗收單?（倉庫聯(lián)）?”和“入庫?單”的存根?登記倉庫實?物賬，其余?一聯(lián)交財務(wù)?部門，一聯(lián)?交生產(chǎn)部門?。第六條?企業(yè)自身生?產(chǎn)的產(chǎn)成品?入庫，須有?質(zhì)量管理部?門出具的產(chǎn)?品質(zhì)量合格?證，由專人?送交倉庫，?倉管員根據(jù)?入庫情況填?制“入庫單?”一式三份?，雙方相互?核對無誤后?須在“入庫?單”上簽名?，簽名后的?入庫單一聯(lián)?由倉庫作為?登記實物賬?的依據(jù)，一?聯(lián)交生產(chǎn)車?間作產(chǎn)量統(tǒng)?計依據(jù)，一?聯(lián)交財務(wù)部?作為成本核?算和產(chǎn)成品?核算之依據(jù)?。第七條?委托加工材?料和產(chǎn)品加?工完后的入?庫手續(xù)類比?外購物資入?庫手續(xù)進(jìn)行?辦理，但在?"入庫單"?上注明其來?源，并在“?發(fā)外加工登?記簿”上予?以登記。?第八條因生?產(chǎn)需要而直?接進(jìn)入生產(chǎn)?車間的外購?物資或已完?工的委托加?工材料，應(yīng)?同時辦理入?庫手續(xù)和出?庫手續(xù)，以?準(zhǔn)確反映公?司的物流量?。第九條?來料加工客?戶所提供的?材料類比外?購物資入庫?辦理手續(xù)，?但不登記倉?庫實物賬，?而設(shè)“來料?加工材料登?記簿”，以?作備查。?第十條車間?余料退庫應(yīng)?填制紅字領(lǐng)?料單一式三?份，并在備?注欄內(nèi)詳細(xì)?說明原因，?如系月底的?退料，則在?辦理退料手?續(xù)的同時，?辦理下月領(lǐng)?料手續(xù)。?第十一條對?于物資驗收?入庫過程中?所發(fā)現(xiàn)的有?關(guān)數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格、?品種等不相?符的現(xiàn)象，?倉管員有權(quán)?拒絕辦理入?庫手續(xù)，并?視其程度報?告生產(chǎn)部門?、財務(wù)部門?和公司經(jīng)理?處理。三?、倉庫物資?的出庫第?十二條公司?倉庫一切商?品貨物的對?外發(fā)放，一?律憑蓋有財?務(wù)專用章和?有關(guān)人士簽?章的“商品?調(diào)撥單（倉?庫聯(lián)）”，?一式三份，?一聯(lián)交生產(chǎn)?部門，一聯(lián)?交財務(wù)部門?，一聯(lián)交倉?庫作為開具?“出庫單”?依據(jù)。由公?司生產(chǎn)部辦?理出庫手續(xù)?，倉管員根?據(jù)“商品調(diào)?撥單”注明?業(yè)務(wù)承辦人?，一聯(lián)由倉?庫作為登記?實物賬的依?據(jù)，一聯(lián)由?倉管員定期?交財務(wù)部。?第十三條?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用原料、工?具等物資時?，倉管員憑?生產(chǎn)技術(shù)部?門的用料定?額和車間負(fù)?責(zé)人簽發(fā)的?領(lǐng)料單發(fā)放?，倉管員和?領(lǐng)料人均須?在領(lǐng)料單上?簽名，領(lǐng)料?單一式三份?，一聯(lián)退回?車間作為其?物資消耗的?考核依據(jù)，?一聯(lián)交財務(wù)?部作成本核?算依據(jù)，一?聯(lián)由倉庫作?為登記實物?賬的依據(jù)。?第十四條?發(fā)往外單位?委托加工的?材料，應(yīng)同?樣辦理出庫?手續(xù)，但須?在出庫單上?注明，并設(shè)?置“發(fā)外加?工登記簿”?進(jìn)行登記。?第十五條?來料加工客?戶所提拱的?材料在使用?時，應(yīng)類比?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用辦理出庫?手續(xù)，但須?在領(lǐng)料單上?注明，且不?登記實物賬?，而是在“?來料加工材?料登記簿”?上予以登記?。第十六?條對于一切?手續(xù)不全的?提貨、領(lǐng)料?事項，倉管?員有權(quán)拒絕?發(fā)貨，并視?其程度報告?生產(chǎn)部門、?財務(wù)部門和?公司總經(jīng)理?處理。四?、倉庫物資?的保管第?十七條倉庫?設(shè)商品材料?實物保管賬?（簡稱“倉?庫實物賬”?）和實物登?記卡，倉庫?實物賬按物?資類別、品?名、規(guī)格分?類進(jìn)行銷存?核算，只記?數(shù)量，不記?金額，同時?，在每一商?品材料存放?點設(shè)置商品?材料實物登?記卡，根據(jù)?入庫單、出?庫單和領(lǐng)料?單等及時登?記倉庫實物?賬及實行卡?，保證賬、?卡、物相符?。第十八?條每月必須?對庫存的商?品材料進(jìn)行?實物盤點一?次，財務(wù)人?員予以抽查?或監(jiān)盤，并?由倉管員填?制盤點一式?三份，一聯(lián)?倉庫留存，?一聯(lián)交財務(wù)?部，一聯(lián)交?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，并將實?物盤點數(shù)與?倉庫實物賬?核對，如有?損耗或升溢?應(yīng)在盤點表?中相關(guān)欄目?內(nèi)填列，經(jīng)?財務(wù)部門核?實，并報有?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，方?可作調(diào)賬處?理，以保證?財務(wù)賬、倉?庫實物賬、?實物登記卡?和實物相符?合。第十?九條倉庫物?資的計量工?作應(yīng)按通用?的計量標(biāo)準(zhǔn)?實行，對不?同物資采用?不同計量方?法，確保物?資計量的準(zhǔn)?確性。第?二十條做好?倉庫與供應(yīng)?、生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的銜接工作?，保證生產(chǎn)?供應(yīng)等合理?儲備的前提?下，力求減?少庫存量，?并對物資的?利用、積壓?產(chǎn)品的處理?等提出建議?。第二十?一條倉庫物?資的保管要?根據(jù)各種物?資的不同種?類及其特性?，結(jié)合倉庫?條件，用不?同方法分別?存放，既保?證物資免受?各種損害，?又保證物資?的進(jìn)出和盤?存方便。?第二十二條?對于某些特?殊物資如易?燃、___?、___等?物資，應(yīng)指?定專人管理?，并設(shè)置明?顯標(biāo)志。?第二十三條?建立和健全?出入庫人員?登記制度，?入庫人員均?須經(jīng)過倉管?員的同意，?并經(jīng)過登記?之后，方可?在倉管員的?陪同下進(jìn)入?倉庫，進(jìn)入?倉庫的人員?一律不得攜?帶易燃、_?__物品，?不得在庫房?內(nèi)吸咽。?第二十四條?倉管員應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行安全?工作規(guī)定，?切實做好防?火、防盜等?工作，定期?檢查維修避?雷和消防等?器材和設(shè)備?，保障倉庫?和物資財產(chǎn)?的安全。?第二十五條?倉管員工作?調(diào)動時，必?須辦理移交?手續(xù)，由財?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?監(jiān)交，表上?簽名，只有?當(dāng)交接手續(xù)?辦妥之后，?才能離開工?作單位。?第二十六條?未按本規(guī)定?辦理物資入?、出庫手續(xù)?而造成物資?短缺、規(guī)格?或質(zhì)量不合?要求的和賬?實不符，倉?管員應(yīng)承擔(dān)?由此引起的?經(jīng)濟(jì)損失，?財務(wù)經(jīng)理應(yīng)?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。庫管的?主要職責(zé)是?：倉庫管?理員崗位職?責(zé)1.上?崗后第一時?間應(yīng)對倉庫?的門，窗及?各庫區(qū)存放?的物資進(jìn)行?巡查，發(fā)現(xiàn)?異常立即報?告。2.?每天下班前?對各庫區(qū)的?門，窗等進(jìn)?行檢查，確?認(rèn)防火、防?盜等方面確?無隱患后才?可離崗下班?。3.每?天打開一次?各庫區(qū)的門?，窗一小時?，讓空氣對?流，更換庫?內(nèi)空氣。?4.每天打?掃庫內(nèi)地面?衛(wèi)生。地臺?板要擺放整?齊。周末應(yīng)?打掃庫內(nèi)天?花板、墻壁?的蜘蛛網(wǎng)，?吸塵及抹窗?玻璃。5?.每天一次?檢查倉庫區(qū)?內(nèi)、外的防?火設(shè)施，發(fā)?現(xiàn)問題要立?即整改并向?主管報告。?6.每周?檢查一次庫?房建筑物，?發(fā)現(xiàn)漏雨、?滲水等異常?情況要及時?報告。7?.合理安排?庫內(nèi)堆位，?預(yù)留足夠的?出入通道及?安全距離，?安全高度。?督促裝卸工?按指定堆位?整齊疊位。?發(fā)現(xiàn)傾斜要?立即糾正。?不準(zhǔn)在貨堆?上行走、坐?臥，也不準(zhǔn)?在貨堆旁的?通道坐、臥?。8.倉?庫內(nèi)的每一?堆貨物應(yīng)在?顯眼處掛上?貨卡。每一?堆貨物都應(yīng)?有帳。貨卡?和帳面上的?貨品名稱、?批號、規(guī)格?、數(shù)量與貨?品實物應(yīng)完?全一致。?9.貨物出?入倉時，倉?管員應(yīng)依據(jù)?，進(jìn)倉單、?提貨單核準(zhǔn)?出入物品的?名稱、批號?、數(shù)量，準(zhǔn)?確地收發(fā)貨?，收發(fā)完畢?后，應(yīng)立即?填寫掛在貨?堆上的貨卡?并立即入帳?。10.?入庫物資嚴(yán)?格把好驗收?關(guān)，做好各?種驗收數(shù)據(jù)?記錄，發(fā)現(xiàn)?變質(zhì)拒收入?庫，所有材?料先進(jìn)先發(fā)?，后進(jìn)后發(fā)?，以防保管?期過長變質(zhì)?。11.?所有易碎器?材，必須輕?拿輕放，入?庫上架時排?列在明顯位?置，以防壓?、撞、打。?12.要?按規(guī)定尺寸?，保持庫內(nèi)?合理干濕度?，發(fā)現(xiàn)干濕?度超過規(guī)定?，即使開門?通風(fēng)，保證?物資完整，?不易變質(zhì)。?13.所?有怕潮物品?應(yīng)及時入庫?上架（如辦?公紙類）。?料庫、料區(qū)?潮濕的應(yīng)按?規(guī)定下墊尺?寸增高_(dá)_?_%。1?4.根據(jù)各?類物品物資?說明書的保?管要求，結(jié)?合實際采取?相應(yīng)的措施?。15.?堅決拒絕手?續(xù)不齊的物?品進(jìn)出。對?于貨物的正?常出入，倉?管員要按要?求填寫各類?單據(jù)，特別?是放行條，?無放行條的?堅決不準(zhǔn)帶?貨物出倉庫?。16.?收發(fā)貨后相?關(guān)的單據(jù)應(yīng)?迅速分發(fā)到?相關(guān)部門，?不允許延誤?甚至遺失。?17.倉?庫員保管的?單據(jù)，帳本?應(yīng)妥為保管?，平時應(yīng)上?鎖，節(jié)假日?加封條。?18.按時?做好庫存報?告草稿并向?倉庫主管遞?交。19?.所有單據(jù)?都要倉庫主?管審核并簽?名后才能交?供應(yīng)商或采?購。20?.完成上級?的臨時工作?安排。倉?庫管理員工?作流程1?、請購1?）對于定型?物資及計劃?內(nèi)物資的請?購，由倉管?部根據(jù)庫存?物資的儲備?量情況向采?購干事提出?請購；2?）對于非定?型及計劃外?物資的請購?，由使用部?門根據(jù)需要?提出購買物?品的名稱、?規(guī)格、型號?、數(shù)量，并?說明使用情?況，填寫請?購單并由使?用部門負(fù)責(zé)?人簽名認(rèn)可?，報倉管部?由倉管員根?據(jù)庫存情況?提出意見轉(zhuǎn)?采購部；?2、驗收?1）倉管員?根據(jù)采購計?劃進(jìn)行驗貨?；2）對?于印刷品的?驗收，倉管?部依據(jù)使用?部門提供的?樣板進(jìn)行；?3）貨物?如有差錯，?及時通知財?務(wù)主管與采?購干事，以?扣壓貨款，?并積極聯(lián)系?印刷商做更?正處理；?4）所有物?資的驗收，?一律打印入?庫單或直撥?單，一式三?聯(lián)，第一聯(lián)?交財務(wù)部，?第二聯(lián)倉庫?留存，第三?聯(lián)送貨人留?存，（如欠?帳，此聯(lián)由?送貨人留存?，憑此聯(lián)到?財務(wù)結(jié)賬，?如是采購現(xiàn)?金付款，則?此聯(lián)交領(lǐng)用?部門備查）?。5）對?于直拔物資?，倉管員做?一級驗收之?后，通知使?用部門做二?級驗收合格?，則由部門?負(fù)責(zé)人直接?在直拔單上?簽字即可。?進(jìn)倉物資的?驗收，由倉?管員根據(jù)供?貨___及?請購單上標(biāo)?明的內(nèi)容認(rèn)?真驗收并辦?理入倉手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)所?采購物資不?符合規(guī)定要?求，應(yīng)拒絕?收貨，并及?時通知采購?部進(jìn)行退、?換貨手續(xù)；?3、保管?1）倉管?部對倉庫所?有物資負(fù)保?管之責(zé)，物?資堆放整齊?、美觀、按?類擺放，并?標(biāo)明進(jìn)貨日?期，按規(guī)定?留有通道、?墻距、燈距?、掛好物資?登記卡；?2）掌握商?品質(zhì)量、數(shù)?量、衛(wèi)生、?保質(zhì)期情況?，落實防盜?、防蟲、防?鼠咬、防變?質(zhì)等安全措?施和衛(wèi)生措?施，保證庫?存物資完好?無損；4?、盤點1?）倉庫必須?對存貨進(jìn)行?定期或不定?期清查，確?定各種存貨?的實際庫存?量，并與電?腦中記錄的?結(jié)存量核對?，查明存貨?盤盈、盤虧?的數(shù)量及原?因，每月底?打印盤點表?，報財務(wù)_?__核對；?2）管理?實現(xiàn)了電腦?化管理，所?有商品的入?庫、直拔、?領(lǐng)出、庫存?統(tǒng)計直接通?過電腦系統(tǒng)?完成。第?二篇：倉管?部管理制度?倉管部管理?制度目的?：為規(guī)范?倉管員工作?行為（含搬?運工）特訂?本制度。?一、倉管員?崗位責(zé)任制?度1、倉?管員必須熱?愛本職工作?，盡職盡責(zé)?，始終堅守?工作崗位，?熟悉本倉位?所管一切物?品。配件須?分種類和特?性，存放地?點及保管方?法。2、?嚴(yán)格執(zhí)行物?品進(jìn)、出倉?流程管理制?度和做法要?求，切實把?好進(jìn)、出（?退）貨的難?關(guān)，保證物?品庫存的安?全，確保生?產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)?。3、倉?管員必須有?準(zhǔn)確、全面?、及時的數(shù)?量帳本記?錄，要及時?上報每一個?月、每一周?、每一天所?收、發(fā)、退?的物品報表?。記載要清?楚，報表要?準(zhǔn)確，積極?配合供應(yīng)部?門，減少庫?存積壓資金?，確保流動?資金周轉(zhuǎn)。?4、倉管?員上、下班?時間應(yīng)與生?產(chǎn)部門同步?，只要有生?產(chǎn)部門上班?，倉庫就必?須有倉管員?。不準(zhǔn)遲到?、早退、更?不可曠工，?如有哪個倉?位造成誤工?待料事件，?罰該倉位倉?管員___?元，且列入?考核指標(biāo)中?，情節(jié)嚴(yán)重?者交廠部處?理。5、?倉管員在上?班時間不準(zhǔn)?會客、閑聊?，看小說雜?志，聽收錄?機(jī)，吃零食?或早餐等，?更不準(zhǔn)在倉?庫內(nèi)吸煙和?打架斗毆，?如___或?發(fā)現(xiàn)罰款_?__元/次?，記于考核?指標(biāo)內(nèi)。若?吸煙或打架?按廠規(guī)論處?。6、倉?庫內(nèi)物料堆?放或擺放要?整齊，對號?入座，款款?都要有標(biāo)識?，以便于收?、發(fā)。不準(zhǔn)?在通道區(qū)堆?放物料，嚴(yán)?禁不合格品?入倉。7?、倉管員（?包括搬運工?）上班要著?裝整潔、文?明，佩戴廠?牌，以飽滿?的熱情投入?工作，上班?時不準(zhǔn)和任?何人發(fā)生糾?紛，更不準(zhǔn)?擅自竄崗，?脫崗，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，罰款?___元/?次，列入考?核指標(biāo)內(nèi)。?8、要提?高警惕，防?患未然，必?須定期檢查?本倉位物料?和門窗，對?電線，照明?器材，化工?品，消防器?材，時時留?心，易燃化?工貯藏位置?要安排得體?，如有不妥?要上報主管?以便及時進(jìn)?行修理，確?保安全第一?。9、搬?運工，要以?搬為主，凡?屬倉管部的?公共場所要?每天打掃清?潔，認(rèn)真服?從本部主管?每天分配做?的事情。?二、流程管?理制度：?1、配件和?原材料入庫?。按供應(yīng)部?下單為標(biāo)準(zhǔn)?，供應(yīng)商按?訂單要求品?種、數(shù)量開?送貨單送到?倉庫，倉管?員及時與供?應(yīng)商對單點?數(shù)，向品管?部門報檢，?以檢查合格?數(shù)量入庫。?收料單按倉?管部要求或?財務(wù)規(guī)定開?具，倉庫主?管復(fù)核簽名?為準(zhǔn)。如果?送貨超出訂?單數(shù)量的，?按訂單數(shù)量?超額部分_?__只以上?拒收。倉管?員有多收貨?，亂收貨的?行為造成倉?庫庫存金額?增多，罰款?金額列于考?核指標(biāo)內(nèi)。?2、原材?料、配件發(fā)?出。倉管部?規(guī)定生產(chǎn)部?門必須按生?產(chǎn)計劃單領(lǐng)?料，規(guī)范填?寫領(lǐng)料計劃?單，寫明配?件型號或編?號，數(shù)量。?車間統(tǒng)計提?前半天或_?__天交領(lǐng)?料單到倉庫?，倉庫接到?單及時按單?發(fā)貨，點清?數(shù)量，看準(zhǔn)?編號或規(guī)格?，不準(zhǔn)多發(fā)?或少發(fā)，更?不準(zhǔn)錯發(fā)，?一經(jīng)主管發(fā)?現(xiàn)或其他部?門投訴，罰?款列于考核?指標(biāo)內(nèi)。?3、退貨。?如有供應(yīng)送?貨經(jīng)品檢后?不合格的物?品或配件，?接到品檢之?后倉庫應(yīng)及?時退回供應(yīng)?商，生產(chǎn)部?門在生產(chǎn)過?程中造成人?為損壞或不?合格配件，?一定要有品?部管的簽定?報告，才可?退到倉庫，?然后及時退?回供應(yīng)商，?若有不能退?回的上報廠?部有關(guān)部門?，申請報廢?。倉管員認(rèn)?真把握，退?貨時開具紅?單收料單，?退還給供應(yīng)?商，如有不?合格品長期?庫存在倉庫?內(nèi)沒有退的?，追究責(zé)任?，若是倉管?員的責(zé)任，?按虧損金額?列入考核指?標(biāo)內(nèi)，是其?它責(zé)任交廠?部處理。?4、成品進(jìn)?倉。生產(chǎn)部?門做完每一?訂單后，向?品管部報檢?，品管部接?報檢單及時?品檢，品檢?合格后方可?入庫，且須?在進(jìn)倉單上?注明檢驗結(jié)?果。如有手?續(xù)不全，產(chǎn)?品不合格入?了庫，造成?客戶退貨現(xiàn)?象，責(zé)任由?倉庫承擔(dān)，?列于考核指?標(biāo)內(nèi)。5?、成品出倉?。由銷售部?申請，財務(wù)?開送貨單，?倉庫接單后?及時按送貨?的數(shù)量，成?鐘編號發(fā)貨?給客戶或銷?售員。以?上制度規(guī)定?和流程做法?望共同遵守?。倉管部?___/?03/2?1倉管部實?施“成本快?刀”規(guī)定?為了強(qiáng)化“?成本快刀”?指引，有利?于控制產(chǎn)品?成本，在任?何物資和配?件的發(fā)放時?，都應(yīng)有計?劃和限額的?控制，__?_浪費，扶?持節(jié)約，特?訂如下規(guī)范?：1、凡?屬是庫存帶?來的浪費，?因素是指哪?些方面。庫?存時間過久?，儲存方法?沒有及時理?順，收發(fā)時?沒有得到嚴(yán)?格控制，搬?運時沒有采?取安全措施?，以上幾點?不得到及時?處理就會給?倉庫帶來極?大浪費，倉?管員和搬運?工必須承擔(dān)?罰款，每次?50~__?_元。2?、削減成本?主攻方向，?倉庫倉管員?收貨時拒絕?多收，無供?調(diào)部單一律?不收，包括?采購申請單?，收貨時先?報檢，后收?貨的原則，?不準(zhǔn)任何配?件和物料進(jìn)?倉時受到損?失，或無故?增加倉庫的?庫存數(shù)量，?倉管員必須?靈活掌握，?減少庫存死?貨。以__?_月份每個?倉位的庫存?金額為基礎(chǔ)?，在年終盤?點期，每個?倉位庫存金?額削減到_?__%，如?有超過__?_%獎__?_元，等于?___%不?獎不罰，小?于___%?罰___元?。3、各?倉位的倉管?員，在生產(chǎn)?部門發(fā)貨都?應(yīng)有計劃到?倉庫領(lǐng)取，?倉管員按計?劃___%?的限額發(fā)放?，如有在產(chǎn)?過程有配件?不合格或有?人為操作的?配件和受其?它造成計劃?數(shù)量不夠，?就要求開超?領(lǐng)單，在做?完每一個單?或一個月，?生產(chǎn)部應(yīng)把?超領(lǐng)單，數(shù)?量如實退到?倉庫，該倉?管員，憑品?管質(zhì)檢報告?，是配件質(zhì)?量方面問題?品管部解決?，不計于生?產(chǎn)部消耗，?按原從退還?倉庫，抽檢?的配件__?_%內(nèi)不計?于生產(chǎn)部門?的消耗，但?在生產(chǎn)部退?貨的時期退?貨的數(shù)量相?等生產(chǎn)部門?超領(lǐng)數(shù)量，?如有差數(shù)，?倉管員必須?每一個月做?好統(tǒng)計表交?本部主管，?送廠長審核?，由廠長給?予獎罰。?4、生產(chǎn)部?在領(lǐng)料前，?必須按每日?生產(chǎn)任務(wù)或?生產(chǎn)計劃單?，填寫領(lǐng)料?計劃單，來?倉庫領(lǐng)料（?油漆車間、?成型車間、?開料車間、?品管部、總?裝車間）做?到實際預(yù)算?，實際用材?，加強(qiáng)每道?工序的責(zé)任?感，盡量減?少不必浪費?，在公布之?日起執(zhí)行，?如倉管部負(fù)?責(zé)監(jiān)督。?第三篇：倉?管部倉管部?崗位職責(zé)?1、按時上?下班，到崗?后巡視倉庫?，檢查是否?有可疑現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)情況?及時向上級?匯報，下班?時應(yīng)檢查門?窗是否鎖好?，所有開關(guān)?是否關(guān)好；?2、認(rèn)真?做好倉庫的?安全、整理?工作，經(jīng)常?打掃倉庫，?整理堆放貨?物，及時檢?查火災(zāi)隱患?；3、檢?查防盜、防?蟲蛀、防鼠?咬、防霉變?等安全措施?和衛(wèi)生措施?是否落實，?保證庫存物?資完好無損?；4、負(fù)?責(zé)倉庫物資?的收、發(fā)、?存工作，收?貨時，對進(jìn)?倉貨物必須?嚴(yán)格根據(jù)已?審批的請購?單按質(zhì)、按?量驗收，并?根據(jù)___?記錄的名稱?、規(guī)格、型?號、單位、?數(shù)量、價格?、金額打印?入庫單或直?拔單，并在?貨物上標(biāo)明?進(jìn)貨日期。?屬不符合質(zhì)?量要求的，?堅決退貨，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)；5?、驗收后的?物資，必須?按類別固定?位置堆放，?做到整齊、?美觀；6?、發(fā)貨時，?一定要嚴(yán)格?審核領(lǐng)用手?續(xù)是否齊全?，并要嚴(yán)格?驗證審批人?的簽名式樣?，對于手續(xù)?欠妥者，一?律拒發(fā)；?7、物品出?庫或入倉要?及時打印出?庫單或入庫?單，隨時查?核，做到入?單及時，月?結(jié)貨物驗收?合格及時將?單據(jù)交與供?應(yīng)商，做到?當(dāng)日單據(jù)當(dāng)?日清理；?8、做好月?底倉庫盤點?工作，及時?結(jié)出月末庫?存數(shù)報財務(wù)?主管，做好?各種單據(jù)報?表的歸檔管?理工作；?9、嚴(yán)禁私?自借用倉庫?物品，嚴(yán)禁?向送貨商購?買物資；、?10、嚴(yán)?格遵守公司?各項規(guī)章制?度，服從上?級工作分工?；11、?隨時了解倉?庫的儲備情?況，有無儲?備不足或超?儲積壓、呆?滯和不需要?現(xiàn)象的發(fā)生?，并即時上?報。定期上?報不合格存?貨材料，并?根據(jù)相關(guān)規(guī)?定即時處理?。做好防火?、防盜、防?爆工作并保?持庫內(nèi)清潔?、整齊、空?氣流通；定?期檢查存貨?、防止存貨?變質(zhì)。嚴(yán)禁?在倉庫內(nèi)吸?煙、用火和?亂接使用電?器。15?、上下班前?應(yīng)做好門、?窗、電、水?的開關(guān)工作?。倉管人員?要按時上下?班，遵守公?司各項規(guī)章?制度，如遇?工作忙，要?延長工作時?間，倉管人?員要無條件?服從。倉管?人員要立足?本職，堅守?崗位，熟練?業(yè)務(wù)，具備?高度責(zé)任感?，要樂于聽?取他人意見?或批評，服?從領(lǐng)導(dǎo)、以?禮待人、熱?情服務(wù)、自?覺維護(hù)本公?司的良好形?象和聲譽。?倉管人員要?妥善保管好?原始憑證，?賬本及各類?文件，要保?守商業(yè)__?_，不得擅?自將相關(guān)文?件帶出廠外?。16、?倉管人員如?不履行自己?的職責(zé)，對?公司的財產(chǎn)?造成損失，?公司有權(quán)追?究其經(jīng)濟(jì)責(zé)?任；對廠情?況嚴(yán)重的，?應(yīng)追究其法?律責(zé)任。倉?管人員調(diào)動?或離職前，?首先辦理賬?目移交手續(xù)?，要求逐項?核對點收；?如有短缺，?一定限期查?清，方可移?交，移交雙?方及上級主?管人員一定?簽字確認(rèn)。?第四篇：?倉管員管理?制度倉管員?管理制度?一、目的?通過制定倉?庫作業(yè)規(guī)定?及獎懲制度?，指導(dǎo)和規(guī)?范倉庫人員?日常作業(yè)行?為，通過獎?懲的措施起?到激勵和考?核人員的作?用。二、?范圍倉庫?工作人員?三、職責(zé)?倉庫管理員?負(fù)責(zé)物料的?收料、報檢?、入庫、發(fā)?料、退料、?儲存、防護(hù)?工作。四?、驗收及保?管1.物?資的驗收入?庫1.1?物資到公司?后庫管員依?據(jù)發(fā)貨單所?列的名稱、?數(shù)量進(jìn)行核?對、清點，?經(jīng)過iＱ?Ｃ檢驗人員?對質(zhì)量檢驗?合格后，方?可入庫。?1.2對入?庫物資核對?、清點后，?庫管員及時?填寫入庫單?，經(jīng)來料檢?驗員、物控?主管簽字后?，庫管員、?財務(wù)科各持?一聯(lián)做帳，?采購人員持?一聯(lián)做請款?報銷1.?3庫管要嚴(yán)?格把關(guān)，有?以下情況時?可拒絕驗收?或入庫。?1）未經(jīng)總?經(jīng)理或部門?主管批準(zhǔn)的?采購。2?）與采購單?要求不相符?的采購物資?。1.4?因生產(chǎn)急需?或其他原因?不能形成入?庫的物資，?庫管員要到?現(xiàn)場核對驗?收，并及時?補填"入庫?單"。2?.物資保管?2.1物?資入庫后，?需按不同類?別、性能、?特點和用途?分類分區(qū)碼?放，做到"?二齊、__?_、四號定?位"。（?二齊：物資?擺放整齊、?庫容干凈整?齊。___?：材料清、?數(shù)量清、規(guī)?格標(biāo)識清。?四號定位：?按區(qū)、按排?、按架、按?位定位。）?2.2庫?管員對常用?或每日有變?動的物資要?隨時盤點，?若發(fā)現(xiàn)誤差?須及時找出?原因并更正?。2.3?庫存信息及?時呈報。須?對數(shù)量、文?字、表格仔?細(xì)核對，確?保報表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性和?可靠性。?3.物資的?領(lǐng)發(fā)3.?1庫管員憑?領(lǐng)料人的領(lǐng)?料單如實領(lǐng)?發(fā)，若領(lǐng)料?單上主管或?總經(jīng)理未簽?字、字據(jù)不?清或被涂改?的，庫管員?有權(quán)拒絕發(fā)?放物資。?3.2庫管?員根據(jù)進(jìn)貨?時間必須遵?守"先進(jìn)先?出"的倉庫?管理制度原?則。3.?3領(lǐng)料人員?所需物資無?庫存，庫管?員應(yīng)及時通?知物控主管?，物控主管?按要求填寫?采購單，經(jīng)?部門審核，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后交采購部?及時采購。?3.4任?何人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)不?得以任何名?義從庫內(nèi)拿?走物資，不?得在貨架或?貨位中亂翻?亂動，庫管?員有權(quán)制止?和糾正其行?為。4.?物資退庫?4.1由于?生產(chǎn)計劃更?改引起領(lǐng)用?的物資剩余?時，應(yīng)及時?退庫并辦理?退庫手續(xù)。?4.2廢?品物資退庫?，庫管員根?據(jù)"物料報?廢報告單"?進(jìn)行查驗后?，入庫并做?好記錄和標(biāo)?識。4.?3退貨時，?必須有退貨?清單并有總?經(jīng)理簽字，?倉庫方可接?收，并辦理?相關(guān)退庫手?續(xù).五、?規(guī)定1.?倉儲管理規(guī)?定1.1?物料收貨及?入庫1.?1.1需嚴(yán)?格按照”倉?庫單據(jù)作業(yè)?管理流程”?中有關(guān)“收?貨確認(rèn)單”?的流程進(jìn)行?作業(yè)。1?.1.2采?購將“送貨?”給到倉庫?后，倉庫人?員需要將貨?物放到倉庫?內(nèi)部，不允?許放在倉庫?外，尤其不?能隔夜放在?倉庫外，下?班后必須將?貨物檢查放?在倉庫內(nèi)部?。1.1?.3收貨時?需要求采購?人員給到“?送貨單”，?沒有時需要?追查，直到?拿到單據(jù)為?止，并填寫?入庫單。倉?庫人員負(fù)追?查和保管單?據(jù)的責(zé)任。?1.1.?4所有產(chǎn)品?入庫確認(rèn)必?須倉庫人員?和采購共同?確認(rèn)。新產(chǎn)?品尤其需要?共同確認(rèn)。?新產(chǎn)品需要?仔細(xì)核對物?料的產(chǎn)品描?述，以避免?出錯。1?.1.5倉?庫與采購共?同確認(rèn)入庫?單物料數(shù)量?時，如發(fā)現(xiàn)?送貨單上的?數(shù)量不符，?應(yīng)找相應(yīng)采?購簽字確認(rèn)?，由采購聯(lián)?絡(luò)處理數(shù)量?問題。1?.1.6物?料擺放需要?按照劃分的?區(qū)域進(jìn)行擺?放，不得隨?意擺放物料?，不得在規(guī)?劃的區(qū)域外?擺放物料，?特殊情況需?要在___?小時內(nèi)進(jìn)行?整理歸位。?1.1.?7原則上當(dāng)?天收貨的物?料需要當(dāng)天?處理完畢。?不測試的當(dāng)?天安排點數(shù)?，進(jìn)行“入?庫單”入庫?信息的統(tǒng)計?，點數(shù)入庫?。1.1?.8生產(chǎn)技?術(shù)部測試借?料必須登記?借料數(shù)量及?規(guī)格產(chǎn)品名?稱、且需要?注明該物料?是采購的最?近入庫物料?還是庫存物?料，以便后?續(xù)確認(rèn)累計?入庫數(shù)量。?測試檢驗完?成后歸還倉?庫需要點數(shù)?確認(rèn)，且需?要將良品和?不良品進(jìn)行?區(qū)分放在指?定區(qū)域。?1.1.9?倉庫入庫人?員必須嚴(yán)格?按照規(guī)定對?每一個入庫?單入庫物料?進(jìn)行數(shù)量確?認(rèn)，即是確?認(rèn)登帳入庫?數(shù)量和實際?入庫數(shù)量是?否相符，不?符合的需要?追查原因到?底和解決完?成。（有借?料的需要見?到產(chǎn)品借用?單據(jù)，測試?壞的需要補?單且不能登?帳入庫，如?登帳入庫需?要開“退貨?單”扣除等?同入庫數(shù)量?）。1.?1.10入?庫物料需要?擺放至指定?儲位。1?.2物料出?庫（出庫領(lǐng)?料）1.?2.1需嚴(yán)?格按照“物?料領(lǐng)料單”?來發(fā)物料，?并填寫“出?庫單”“借?用單”進(jìn)行?作業(yè)。1?.2.2包?裝拉依據(jù)訂?單，無特殊?原因當(dāng)天必?須全部完成?取貨、包裝?。1.2?.3取貨時?注意不要堆?積過高損壞?產(chǎn)品。取貨?后和入庫時?將貨物放在?指定位置?。1.2?.4包裝拉?做好貨后，?將貨入庫，?然后通知營?銷部取貨，?并在發(fā)貨清?單上簽字.?開據(jù)相應(yīng)?的出庫單.?1.2.?5內(nèi)部領(lǐng)料?需要部門主?管簽字，外?部門領(lǐng)料需?副總經(jīng)理簽?字方可發(fā)貨?。1.3?工具借用?1.3.1?需嚴(yán)格按照?“工具領(lǐng)用?表”來發(fā)工?具，并填寫?“借用單”?進(jìn)行作業(yè)。?1.3.?2“借用單?”上特別需?要注明工具?產(chǎn)品名稱及?規(guī)格，以便?于后續(xù)識別?進(jìn)行工具?入庫作業(yè)。?1.4工?具歸還1?.4.1已?辦理歸還的?可以裝訂存?檔，未歸還?的不予裝訂?，需要對當(dāng)?事人進(jìn)行追?查，直到?歸還工具或?開具相關(guān)單?據(jù)作歸還手?續(xù)。1.?4.2工具?歸還時倉庫?辦理人均需?要簽名確認(rèn)?，借用人未?簽名的不予?辦理借用。?1.5物?料及工具報?廢1.5?.1需按照?“物料報廢?報告單”進(jìn)?行作業(yè)。?1.5.2?發(fā)現(xiàn)庫存物?料及工具不?良時需要及?時處理或報?告上級處理?。1.5?.3需要嚴(yán)?格區(qū)分開庫?存物料報廢?部分、采購?入庫來料不?良不能退回?報廢部分?、客戶退回?不良報廢部?分并分別保?管和做標(biāo)示?。1.6?退貨物料處?理1.6?.1需按照?有關(guān)“退貨?單“的進(jìn)行?作業(yè)。1?.6.2采?購來料不良?物料需要及?時給采購部?門處理并要?求其簽字，?可以暫放倉?庫。1?.7倉庫衛(wèi)?生、安全管?理1.7?.1每天根?據(jù)衛(wèi)生值日?表對負(fù)責(zé)區(qū)?域內(nèi)進(jìn)行清?潔整理工作?，清理掉不?要不用和壞?的東西，將?需要使用的?物料和設(shè)備?按指定區(qū)域?進(jìn)行整理達(dá)?到整齊、整?潔、干凈、?衛(wèi)生、合理?擺放的要求?。1.7?.2衛(wèi)生工?作可以在空?余時間和每?天上班后和?下班前進(jìn)行?。1.7?.3部門將?根據(jù)工作結(jié)?果進(jìn)行6s?檢查評分，?作為獎評的?依據(jù)。1?.7.4考?量物料區(qū)域?擺放是否合?理，并做合?理擺放和規(guī)?劃。1.?7.5安全?1.7.?5.1每天?下班后由倉?庫管理員檢?查門窗、電?源是否關(guān)閉?，按倉庫安?全原則檢查?貨物，異常?情況及時處?理和報告。?1.7.?5.2門禁?管理。非倉?庫人員謝絕?進(jìn)入倉庫，?如需要進(jìn)入?必須予以登?記方可進(jìn)入?。1.7?.5.3倉?庫內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙和禁止明?火，發(fā)現(xiàn)一?例立即報告?處理。1?.7.5.?4保障疏散?通道、安全?出口暢通，?以保證人員?安全。1?.8物料管?理（異常處?理及呆滯物?料處理）?1.8.1?物料品質(zhì)維?護(hù)。在物料?收貨、點數(shù)?、借料、擺?放、入庫、?歸位、儲存?的過程中，?防止物料損?壞，有異常?品質(zhì)問題進(jìn)?行反饋處理?。1.8?.2發(fā)現(xiàn)物?料異常信息?，如儲位不?對、帳物不?符、品質(zhì)問?題需要及時?反饋處理。?1.8.?3每月對庫?存物料進(jìn)行?呆滯分析和?召開會議進(jìn)?行處理，根?據(jù)處理結(jié)果?對物料進(jìn)行?分別管理。?1.8.?4保持物料?的正確標(biāo)示?和定期檢查?，由倉庫管?理責(zé)任人負(fù)?責(zé)。對標(biāo)示?錯誤的需要?追查相關(guān)責(zé)?任。1.?9單據(jù)、帳?務(wù)管理1?.9.1倉?管員依據(jù)單?據(jù)做手工帳?和電子檔，?需當(dāng)天按時?完成。1?.9.2需?要給到財務(wù)?的單據(jù)電子?檔和手工單?據(jù)一起按時?給到財務(wù)。?1.9.?3每月的單?據(jù)登帳人員?需要保管好?。上月倉庫?所有單據(jù)統(tǒng)?一由指定責(zé)?任人進(jìn)行分?類保管。遺?失需要追查?相關(guān)責(zé)任。?1.10?盤點管理?1.10.?1盤點時作?業(yè)人員根據(jù)?“盤點內(nèi)部?安排”文件?進(jìn)行相關(guān)作?業(yè)。1.?10.2盤?點過程中發(fā)?現(xiàn)異常問題?及時反饋處?理。1.?10.3盤?點時需要保?證盤點數(shù)量?的準(zhǔn)確性和?公正性，弄?虛作假，虛?報數(shù)據(jù)，盤?點粗心大意?導(dǎo)致漏盤、?少盤、多盤?，書寫數(shù)據(jù)?潦草、錯誤?，丟失盤點?表，隨意換?崗等，不按?盤點作業(yè)流?程作業(yè)等需?要根據(jù)情況?追查相關(guān)責(zé)?任。1.?11帳物不?符處理庫?存物料發(fā)現(xiàn)?帳物不符時?需要查明原?因，查明原?因后根據(jù)責(zé)?任輕重進(jìn)行?處理。2?.倉庫工作?作風(fēng)及態(tài)度?2.1倉?庫工作人員?應(yīng)該培養(yǎng)良?好的工作習(xí)?慣和工作作?風(fēng)，形成良?好的工作態(tài)?度。2.?2倉庫工作?人員倡導(dǎo)細(xì)?心（嚴(yán)謹(jǐn)）?、負(fù)責(zé)、誠?實、團(tuán)結(jié)互?勉的工作態(tài)?度和作風(fēng)。?3.其他?3.1下?達(dá)的工作任?務(wù)無特殊原?因需要在規(guī)?定時間內(nèi)完?成，且保證?工作品質(zhì)。?3.2上?班時間需要?嚴(yán)格遵守公?司勞動紀(jì)律?，遵守作息?時間，不得?大聲喧嘩、?玩鬧、睡覺?、長時間聊?天、不應(yīng)擅?自離開崗位?，不得以私?人理由會客?等。3.?3需要嚴(yán)格?遵守公司的?各項管理規(guī)?定。3.?4倉庫人員?調(diào)動或離職?前，首先必?須辦理賬目?及物料、設(shè)?備、工具、?儀器移交手?續(xù)，要求逐?項核對點收?，如有短缺?，必須限期?查清，方可?移交，移交?雙方及部門?主管等人員?必須簽名確?認(rèn)。3.?5對于在工?作中使用的?的辦公設(shè)備?、儀器、工?具必須妥善?保管，細(xì)心?維護(hù)，如造?成遺失或人?為損壞，則?按公司規(guī)定?進(jìn)行賠償。?3.6倉?庫人員要保?守公司__?_，愛護(hù)公?司財產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)異常問題?及時反饋。?4.獎懲?規(guī)定4.?1工作評估?4.1.?1部門將定?期根據(jù)“績?效考核表”?對員工的表?現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)?行評估，以?便于：肯定?員工的工作?成果，鼓勵?員工繼續(xù)為?公司作出更?大的貢獻(xiàn)；?4.1.?1.2檢查?工作表現(xiàn)是?否符合崗位?的要求；?4.1.1?.3衡量是?否能按所制?定的工作要?求完成工作?；4.1?.1.4工?作評估將以?一定方式與?員工溝通，?以鼓勵員工?與管理人員?之間就工作?的要求和工?作成績進(jìn)行?討論和交流?，以提高工?作效率；?4.1.1?.5創(chuàng)造互?相理解的氣?氛，以鼓勵?員工團(tuán)結(jié)一?心地工作，?以實現(xiàn)公司?的經(jīng)營宗旨?及經(jīng)營目標(biāo)?。4.1?.2對未達(dá)?到工作表現(xiàn)?要求的員工?，公司將視?該員工不能?正常工作，?并對其提供?進(jìn)一步的培?訓(xùn)或調(diào)整崗?位。4.?2獎懲級別?4.2.?1獎勵4?.2.1.?1通報表揚?。對于日常?工作表現(xiàn)優(yōu)?良按照倉庫?管理規(guī)定執(zhí)?行的給予記?“書面表揚?”，并予以?通告。4?.2.1.?2嘉獎。對?于日常工作?表現(xiàn)突出的?按照倉庫管?理規(guī)定執(zhí)行?的給予記“?表揚”，并?予以通告，?獎勵___?元。4.?2.1.3?小功。對于?在工作上有?特殊貢獻(xiàn)的?給予記“小?功”，并予?以通告，獎?勵___元?。4.2?.1.4大?功。對于在?工作上有特?大貢獻(xiàn)的按?照倉庫管理?規(guī)定執(zhí)行的?給予“小功?”，并予以?通告，獎勵?___元。?4.2.?2懲罰4?.2.2.?1通報批評?。對于日常?工作表不好?的不按照倉?庫管理規(guī)定?執(zhí)行的給予?記“書面警?告”處分，?并予以通告?，不予以罰?款。4.?2.2.2?警告。對于?日常工作表?現(xiàn)差的不按?照倉庫管理?規(guī)定執(zhí)行的?給予記“警?告”處分。?并予以通告?，罰款__?_元。4?.2.2.?3小過。對?于違反倉庫?管理規(guī)定且?損害到公司?利益的給予?記“小過”?處分，并予?以通告，罰?款___元?。4.2?.2.4大?過。對于嚴(yán)?重違反倉庫?管理規(guī)定且?損害到公司?很大利益的?給予記“大?過”處分，?并予以通告?，罰款__?_元，數(shù)額?巨大的根據(jù)?公司財產(chǎn)損?失的___?%予以罰款?，并提交公?安機(jī)關(guān)追究?法律責(zé)任。?4.3獎?懲原則4?.3.1倉?庫獎懲規(guī)定?本著公平、?合理、公正?、有效的原?則進(jìn)行處理?，起到激勵?、懲罰、指?導(dǎo)、糾正的?作用。4?.4獎懲規(guī)?定4.4?.1獎懲評?估小組。由?物控主管、?經(jīng)理組成獎?懲評估小組?，對責(zé)任事?件進(jìn)行評估?。當(dāng)評估小?組人員為當(dāng)?事人時，由?___名部?門負(fù)責(zé)人代?替評估。?4.4.2?獎懲結(jié)果最?終由評估小?組確定，并?告知行政部?及時溝通并?予以執(zhí)行。?電子計調(diào)?部年月日?第五篇：?倉管管理工?作制度倉庫?管理制度?一、目的?通過制定倉?庫作業(yè)規(guī)定?及獎懲制度?，指導(dǎo)和規(guī)?范倉庫人員?日常作業(yè)行?為，通過獎?懲的措施起?到激勵和考?核人員的作?用。二、?范圍倉庫?工作人員?三、職責(zé)?倉庫管理員?負(fù)責(zé)貨品的?收貨、清點?、入庫、發(fā)?貨、退貨、?盤點、裝卸?、搬運、包?裝等工作；?倉庫管理?員應(yīng)___?庫存動態(tài)（?范本），與?商品部溝通?及時將庫存?量少的貨品?發(fā)出；倉?庫管理員有?義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及?培養(yǎng)好你的?團(tuán)隊精神，?將你的團(tuán)隊?打造成鋼。?四、驗收?及保管1?總部到貨的?驗收入庫倉?庫管理制度?貨品到公?司后庫管員?依據(jù)每箱清?單上所列的?名稱、數(shù)量?進(jìn)行核對、?清點，數(shù)量?沒有問題后?，方可入庫?。如果問題?請及時與商?品部聯(lián)系，?入庫完成后?將入庫單交?于商品部。?___品保?管倉庫管理?制度物資?入庫后，需?按不同年份?、適銷季節(jié)?、性別、類?別來放，做?到"二齊、?___、四?號定位"。?a）二齊?。貨品擺放?整齊、庫容?干凈整齊。?b）__?_。貨品清?、數(shù)量清、?規(guī)格清。?c）四號定?位。按區(qū)、?按排、按架?、按位定位?。庫管員?對常用或每?日有變動的?物資要隨時?盤點，若發(fā)?現(xiàn)誤差須及?時找出原因?并更正庫存?信息及時呈?報。須對數(shù)?量、文字、?表格仔細(xì)核?對，確保報?表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和可靠?性。3貨?品的發(fā)貨倉?庫管理制度?倉管員憑?發(fā)貨清單或?代理商訂單?如實發(fā)貨，?若發(fā)貨單未?經(jīng)商品部確?認(rèn)，倉管員?有權(quán)拒絕發(fā)?貨。貨品出?庫前通知商?品部及財務(wù)?部確認(rèn)是否?可以發(fā)貨。?發(fā)貨清單?所需貨品無?庫存或尺碼?不齊全時，?應(yīng)及時通知?商品部，是?否可以發(fā)缺?碼貨品或店?輔調(diào)貨。?任何人不辦?理出庫單手?續(xù)不得以任?何名義從庫?內(nèi)拿走貨品?，不得在貨?架或貨位中?亂翻亂動，?倉管員有權(quán)?制止和糾正?其行為。?4貨品退庫?倉庫管理制?度季末退?貨時，所有?代理商退貨?時，必需要?一箱一清單?或來人請點?，否則倉管?員有權(quán)拒絕?退貨。退貨?貨品到倉后?應(yīng)及時做退?貨處理，不?得拖拉。?貨品次品退?庫，倉管員?應(yīng)跟據(jù)次品?問題檢查貨?品是否有問?題，如確認(rèn)?次品應(yīng)及時?入庫并做好?記錄和標(biāo)識?。五、規(guī)?定倉儲管?理規(guī)定倉?庫主要的作?業(yè)主要分為?入庫，出庫?，盤點保管?四大部分。?1入庫你?要按照總部?發(fā)貨單上的?數(shù)目將貨品?清點清楚，?發(fā)現(xiàn)有異常?情況必須向?商品部匯報?，得到指示?意見后遵照?執(zhí)行就好了?，貨品清點?完成后入庫?，總部發(fā)貨?單移交至商?品部并er?p入庫。?2出庫你要?跟據(jù)補貨單?或代理商訂?單進(jìn)行配貨?發(fā)貨，及時?在erp系?統(tǒng)上掃描出?庫，并要求?正確。發(fā)貨?的話請先聯(lián)?系商品部或?財務(wù)部確認(rèn)?貨品是否可?以發(fā)貨。把?你的作業(yè)單?據(jù)整理好，?白單交于財?務(wù)，黃單交?于商品部，?他們要做帳?及成本核算?。3盤點?保管合理?安排你的倉?庫庫容，給?每排貨架貼?出款號指示?，了解貨品?位置，防止?貨品因各種?原因受到損?壞。定期盤?點一下你的?倉庫，檢查?一下貨品是?否與erp?相符，如果?不是，就要?查找原因（?收發(fā)錯誤，?合理損耗等?等），經(jīng)常?盤點庫存，?作出盤點表?，移交于商?品部，進(jìn)行?erp改正?，以做到實?存與erp?相符。貨?品收貨及入?庫1總部?“送貨”給?到倉庫后，?倉庫人員需?要將貨物放?到倉庫內(nèi)部?，不允許放?在倉庫外，?尤其不能隔?夜放在倉庫?外，下班后?必須將貨物?檢查放在倉?庫內(nèi)部。?2所有貨品?入庫確認(rèn)必?須倉庫人員?和商品部共?同確認(rèn)。?3貨品擺放?需要按照劃?分的區(qū)域進(jìn)?行擺放，不?得隨意擺放?貨品，不得?在規(guī)劃的區(qū)?域外擺放物?料，特殊情?況需要在_?__天內(nèi)進(jìn)?行整理歸位?。4原則?上當(dāng)天收到?的貨品需要?當(dāng)天處理完?畢。如實再?來不急最遲?隔天必須處?理完畢。?5倉庫入庫?人員必須嚴(yán)?格按照規(guī)定?對每一個入?庫單入庫貨?品進(jìn)行數(shù)量?確認(rèn)，即是?確認(rèn)實到貨?品數(shù)量和實?際入庫單數(shù)?量是否相符?，不符合的?聯(lián)系商品部?追查原因。?貨品出庫?1需嚴(yán)格?按照“補貨?單或代理商?訂單”來發(fā)?放貨品，并?erp掃描?“出庫單”?進(jìn)行作業(yè)。?2包裝組給?到的出庫單?無特殊原因?當(dāng)天必須全?部完成封箱?打包、包裝?。3所有?貨品出庫前?通知財務(wù)部?及商品確認(rèn)?是否可以出?庫，可以出?庫后聯(lián)系快?遞取貨發(fā)貨?。倉庫衛(wèi)?生、安全管?理1每天?根據(jù)衛(wèi)生值?日表對負(fù)責(zé)?區(qū)域內(nèi)進(jìn)行?清潔整理工?作，清理掉?不要不用和?壞的東西，?將需要使用?的物品和設(shè)?備按指定區(qū)?域進(jìn)行整理?達(dá)到整齊、?整潔、干凈?、衛(wèi)生、合?理擺放的要?求。2衛(wèi)?生工作可以?在空余時間?和每天上午?下班和下午?下班前進(jìn)行?。3部門?將根據(jù)工作?結(jié)果進(jìn)行評?分，作為獎?金的依據(jù)。?4考量貨?品區(qū)域擺放?是否合理，?并做合理擺?放和規(guī)劃。?安全1?每天下班后?由倉庫管理?員檢查門窗?是否關(guān)閉，?電源是否切?斷，監(jiān)控是?否正常，異?常情況及時?處理和報告?。2非倉?庫人員謝絕?進(jìn)入倉庫。?3倉庫內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙和禁?止明火，發(fā)?現(xiàn)一例立即?報告處理。?盤點管理1?盤點時倉庫?管理人員根?據(jù)商品部要?求盤點的貨?品進(jìn)行盤點?。2盤