操場改造工程施工組織設(shè)計完整

目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc1798第一章、編制說明及依據(jù)HYPERLINK\l_Toc23255第一節(jié)、編制說明 HYPERLINK\l_Toc19510第二節(jié)、編制依據(jù)HYPERLINK\l_Toc9745第二章、內(nèi)容完整性和編制水平HYPERLINK\l_Toc28999第一節(jié)、工程概況HYPERLINK\l_Toc7494第二節(jié)、施工總體設(shè)想HYPERLINK\l_Toc26774第三章、施工進度計劃及各階段進度和保證措施HYPERLINK\l_Toc28715第一節(jié)、總工期及進度計劃安排HYPERLINK\l_Toc22164第二節(jié)、工期保證措施 HYPERLINK\l_Toc16080第三節(jié)、總承包管理及與其他單位的配合HYPERLINK\l_Toc21181第四章、資源配備計劃HYPERLINK\l_Toc10140第一節(jié)、勞動力配備計劃說明HYPERLINK\l_Toc20924第二節(jié)、項目組織管理機構(gòu) HYPERLINK\l_Toc8024第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施HYPERLINK\l_Toc16382第四節(jié)、施工機械設(shè)備投入計劃HYPERLINK\l_Toc14668第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置HYPERLINK\l_Toc5262第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原HYPERLINK\l_Toc31271第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 HYPERLINK\l_Toc3467第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置 HYPERLINK\l_Toc26598第六章、施工方案與技術(shù)措施HYPERLINK\l_Toc28527第一節(jié)、工程測量 HYPERLINK\l_Toc5160第二節(jié)、土方工程施工方案HYPERLINK\l_Toc23462第三節(jié)、鋼筋、模板工程 HYPERLINK\l_Toc14511第四節(jié)、混凝土工程 HYPERLINK\l_Toc23931第五節(jié)、抹灰工程施工方案 HYPERLINK\l_Toc5971第六節(jié)、防水工程 HYPERLINK\l_Toc3763第七節(jié)、室外管網(wǎng)工程HYPERLINK\l_Toc652第八節(jié)、綠化工程HYPERLINK\l_Toc19653第九節(jié)、黑色路面工程HYPERLINK\l_Toc8638第十節(jié)、設(shè)備基礎(chǔ)及其他土建工程HYPERLINK\l_Toc22811第十一節(jié)、石材鋪貼 HYPERLINK\l_Toc23705第十二節(jié)、電氣工程 HYPERLINK\l_Toc12299第十三節(jié)、人造草坪施工方案 HYPERLINK\l_Toc26113第十四節(jié)、塑膠跑道工程HYPERLINK\l_Toc32295一、內(nèi)排水溝施工方案 HYPERLINK\l_Toc13285二、塑膠跑道基礎(chǔ)施工方案HYPERLINK\l_Toc17169第十五節(jié)、天然種植草坪施工方案 HYPERLINK\l_Toc17290第七章、安全文明施工措施HYPERLINK\l_Toc14997第一節(jié)、安全文明目標 HYPERLINK\l_Toc3659第二節(jié)、安全文明施工要求 HYPERLINK\l_Toc22458第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系 HYPERLINK\l_Toc11941第四節(jié)、安全用電 HYPERLINK\l_Toc32749第五節(jié)、安全消防 HYPERLINK\l_Toc31471第八章、環(huán)境管理體系與措施 HYPERLINK\l_Toc10893第一節(jié)、環(huán)境保護HYPERLINK\l_Toc11860第二節(jié)、文明施工 HYPERLINK\l_Toc15509第三節(jié)、季節(jié)性施工方案HYPERLINK\l_Toc5699第九章、質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l_Toc5977第一節(jié)、質(zhì)量目標及控制原則HYPERLINK\l_Toc22375第二節(jié)、主要分項工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l_Toc17466第三節(jié)、成品、半成品保護措施 HYPERLINK\l_Toc20987第四節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用和保修違約責(zé)任承諾附表一：機械計劃表附表二：檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：施工進度計劃表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章、編制說明及依據(jù)第一節(jié)、編制說明首先，感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加*****工程投標競爭的機會。通過認真學(xué)習(xí)和研究了******工程的招標文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以高質(zhì)、快速全面完成本工程招標文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。一旦有幸中標，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽的預(yù)期目標效果。我們將積極配合建設(shè)單位做好建設(shè)工作，并主動全面地做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合工作，確保本工程順利進行。施工中將嚴格按照國家及行業(yè)標準規(guī)范、遼寧省的標準規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和設(shè)計圖紙進行施工，在本工程施工中實行工程質(zhì)量目標管理，確保本工程達到國家規(guī)范要求，保質(zhì)保量，保證工期。我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進行現(xiàn)場安全全過程管理，并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān)督管理。我公司將嚴格按照遼寧省及當?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完場清的文明施工要求，爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。我公司各類施工機械裝備完好，模板、支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工程施工的各種大中型施工塔吊和中小型起重機械設(shè)備，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。根據(jù)招標文件中有關(guān)施工進度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗，若本工程由我公司中標承建，我公司將以招標文件中擬定的工期提前完成棚改工程的承包范圍內(nèi)施工任務(wù)。本投標施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程招標用的設(shè)計圖紙為依據(jù)。若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設(shè)單位審批后組織實施。第二節(jié)、編制依據(jù)1.*******工程招標文件。2.國家現(xiàn)行相關(guān)的建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，施工技術(shù)規(guī)程、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和施工相關(guān)的標準圖和通用圖。3.《工程建設(shè)標準強制性條文》。4.公司管理手冊、程序文件和管理性文件。附一：相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；3、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202—2002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204—2002）5、混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107—2002）6、混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164—2002）7、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203—2002）8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）9、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18—2010）10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209—2002）11、建筑施工安全檢查評定標準（JGJ59—99）12、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001J119—2001）13、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46—2010）14、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242—2002）15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS94—2002）16、電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范（GB50168—2002）17、電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169—2002）18、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303—2002）19、建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326—2001）20、建筑工程文件規(guī)檔整理規(guī)范（GB/T508—2001）21、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（11G101-1）22、室外工程（02J003）23、地下建筑防水構(gòu)造（02J301）24、民用建筑電氣規(guī)范（JGJ/T6－92）25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝（96S406）26、小型潛水排污泵選用及安裝（01S305）27、常用儀表及特種閥門選用安裝（01SS105）28、鋼制管件（02S403）29、防水套管（02S404）30、硬聚氯乙烯給水管安裝（02SS405-1）31、消防專用水泵選用及安裝（04S204）32、建筑排水設(shè)備附件選用安裝（04S301）第二章、內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)、工程概況1.*******工程，位于****街，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)；亮化工程；塑膠跑道及人造草坪；設(shè)備安裝。工程概況表序號項目內(nèi)容1工程名稱****工程2工程地址**街3建設(shè)單位****4監(jiān)理單位略5設(shè)計單位略6質(zhì)監(jiān)單位***7建筑面積/8結(jié)構(gòu)層數(shù)/9工程性質(zhì)操場改造10招標范圍土建、安裝、室外外配套工程11招標性質(zhì)公開招標總承包工工程場地處于***街桓仁青少年宮，附近有居民，場地***舊操場，地形較平坦。3.本次投標的施工目標（1）施工質(zhì)量目標確保本工程達到國家規(guī)范合格要求。（2）施工工期目標確保本工程以**個日歷天（計劃開工時間：2017年*月*日—計劃竣工時間：2017年*月*日）完成招標文件所要求的全部施工任務(wù)，并按招標文件要求完成各節(jié)點工期。（3）施工安全文明目標全年實現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；輕傷率控制在0.3‰以內(nèi)，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。（4）環(huán)保目標達到國家規(guī)定標準。第二節(jié)、施工總體設(shè)想1.施工總體部署本工程為一個操場改造工程，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)、亮化工程、塑膠跑道及人造草坪、設(shè)備安裝。工程量不大，但工序繁多，施工時要解決好各項施工順序。做到人、機、料合理搭配，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。按照先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要，后附屬的總施工順序進行部署。2.施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為五個施工大段，即給排水管網(wǎng)、院面工程、亮化工程、園林綠化和設(shè)備安裝五大段，各大段內(nèi)具體階段工期見施工進度。（1)地下工程施工準備→測量放線→土方開挖→管道敷設(shè)→閥門安裝→小型砌筑→管溝回填。(2)地上工程平整場地→換土硬化→路面墊層→鋪設(shè)路面→修建綠地花池→綠化→亮化→收尾驗收。第三章、施工進度計劃及各階段進度和保證措施第一節(jié)、總工期及進度計劃安排1.總進度計劃確保本工程以**個日歷天（2017年*月*日—2017年*月*日竣工驗收完成）完成招標文件所要求的全部施工任務(wù)，并按如下招標文件要求完成各節(jié)點工期：序號節(jié)點開始時間完成時間1施工準備2017年05月月01日2017年5月22日2給排水工程2017年5月33日2017年5月255日3地面基層處理2017年5月226日2017年6月110日4瀝青路面2017年6月111日2017年6月226日5塑膠跑道及人造草草皮2017年6月227日2017年7月117日6亮化工程2017年7月118日2017年7月288日7綠化工程2017年7月229日2017年8月99日8其他配套工程2017年8月110日2017年8月228日9設(shè)備安裝2017年8月229日2017年9月225日13收尾驗收（設(shè)備出出場）2017年9月226日2017年10月11日2.進度計劃見：附表四第二節(jié)、工期保證措施1.充分作好前期準備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標文件的認真分析，若我公司有幸中標，將首先組織挖掘機、壓路機等大型機械進場安裝。在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標高、水準點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。2.技術(shù)保證措施施工段的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內(nèi)劃分施工流水段組織流水作業(yè)。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。為了保證工期能順利完成，我公司擬投入挖掘機用于本工程，混凝土采用混凝土罐車完成。根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。3.勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的各專業(yè)隊伍，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并嚴格選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達到質(zhì)量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。4.組織保證措施若本工程中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進度需要配備足夠的勞動力。為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼筋設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼筋設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。5.協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。6.引進競爭機制引進競爭機制，選選用高素質(zhì)施施工班組的同同時，細化班班組管理模式式，采取經(jīng)濟濟獎罰手段，加加大內(nèi)部班組組承包管理力力度，確保工工程的進度和和質(zhì)量要求。7.節(jié)假日工期保證措措施由于本工程工期緊緊，節(jié)假日工工作進度直接接關(guān)系到整個個工程能否順順利完成，因因此節(jié)假期間間照常工作，主主要采取如下下措施：提前一個月做好節(jié)節(jié)日期間施工工所須材料及及機械準備。消消除節(jié)日期間間材料供應(yīng)困困難對工期的的影響。做好職工思理工作作及職工的后后顧之憂，采采取措施如提提高節(jié)日期間間工人工資（工工資加倍）等等措施鼓勵、提提高工人工作作的積極性，做好與甲方方、監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作，保保證工程進度度。第三節(jié)、總承包管管理及與其他他單位的配合合1.與業(yè)主、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)配合合本公司除在現(xiàn)場派派駐有類似工工程施工管理理經(jīng)驗的管理理班子以外，特特別制定以下下一些監(jiān)督管管理措施以全全面管理各班班組，做到有有效控制各專專業(yè)班組的施施工進度、施施工質(zhì)量和安安全文明。一流的工程出于一一流的管理，科科學(xué)管理是工工程成敗的關(guān)關(guān)鍵。我們將將通過制定一一套行之有效效的管理制度度來加強工地地專業(yè)班組的的管理，建立立標準化的管管理考核機制制，做到管理理方法科學(xué)、管管理目標明確確、管理到位位、講究實效效，獎罰分明明、保證工程程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主主委托，在其其領(lǐng)導(dǎo)下接受受監(jiān)理的監(jiān)督督和協(xié)調(diào)管理理，以合同承承諾為目標，以以現(xiàn)場管理為為重點，在保保質(zhì)、保量、按按期完成合同同內(nèi)實物工作作量的同時，行行使管理、控控制、配合、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督職職能，體現(xiàn)出出一種全方位位、多職能、多多層次的管理理關(guān)系。在施施工中，我們們將積極主動動配合業(yè)主及及監(jiān)理做好各各項工作，確確保工程的正正常施工。2.對各班組的技技術(shù)管理項目實施前，對各各專業(yè)班組的的方案、工藝藝、程序進行行全息式技術(shù)術(shù)綜合，優(yōu)化化出各分項工工程的最佳組組合與最佳方方案，以確保保工程施工的的最佳狀態(tài)與與最佳秩序?？偝邪鼌⒓铀械牡氖┕D紙的的審核，各班班組積極參加加，并列出各各分項施工過過程中應(yīng)注意意的重點，編編制各班組既既相互交叉又又互不干擾的的預(yù)埋、預(yù)留留管道孔洞的的管線走向規(guī)規(guī)劃。明確班組施工總工工期、節(jié)點工工期，且嚴格格限定各分包包商同一時間間內(nèi)的施工節(jié)節(jié)拍與區(qū)域，以以確保各單位位同時施工時時的有序、穩(wěn)穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由由總承包統(tǒng)一一管理，在合合同中明確各各班組在不同同施工階段中中的使用場地地，各班組不不得擅自隨意意亂用材料堆堆場或堵塞道道路。所有垂直運輸機械械均由總承包包單位布置與與管理，同時時組織協(xié)調(diào)好好各班組的施施工時間；錯錯開使用垂直直運輸設(shè)施的的時間，以確確保垂直運輸輸設(shè)施的有效效、合理使用用，發(fā)揮其最最大使用效率率。施工現(xiàn)場建立用水水、用電審批批制度，分包包商須提前兩兩天填報用水水用電審批表表，列明使用用部位、使用用時間及使用用量送交總承承包商審批，以以便做好統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管理，避避免磕碰事件件。3.對各專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對對各專業(yè)班組組分別負責(zé)的的系統(tǒng)功能質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤而展開的。在在施工中，重重點圍繞以下下幾個方面進進行管理：對分項的所有施工工圖均統(tǒng)一審審核，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計缺陷陷、質(zhì)量問題題及矛盾部位位應(yīng)由設(shè)計單單位重新修改改，避免因設(shè)設(shè)計引起的質(zhì)質(zhì)量問題。對采購的材料、設(shè)設(shè)備等進行全全面驗證，包包括對其品牌牌、產(chǎn)地、規(guī)規(guī)劃、技術(shù)參參數(shù)的全面對對照，拒收與與設(shè)計或合同同中規(guī)定要求求不符的材料料、物資。配備足夠的質(zhì)量管管理人員，對對各專業(yè)施工工過程的質(zhì)量量進行控制，各各專業(yè)均有總總承包派的專專業(yè)質(zhì)量員，對對各班組的過過程質(zhì)量開展展面對面的監(jiān)監(jiān)督與認可，凡凡達不到質(zhì)量量標準的不予予以簽證并促促其整改，對對一些成品與與半成品的加加工制作，總總承包亦將抽抽派人員趕赴赴加工現(xiàn)場進進行檢查驗證證。各專業(yè)完工后，對對產(chǎn)品的保護護進行系統(tǒng)管管理，對各班班組已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進進行產(chǎn)品保護護，直至形成成最終產(chǎn)品，并并指派專人看看護直至交付付業(yè)主使用為為止。4.對各專業(yè)的的工期與總進進度計劃管理理總承包對該承包工工程工期目標標的最終依據(jù)據(jù)是合同工期期，即在約定定的時間內(nèi)必必須向業(yè)主交交付最終產(chǎn)品品，為此總承承包必須對總總進度計劃進進行周密策劃劃和嚴格管理理，務(wù)使各專專業(yè)的工期滿滿足總進度計計劃要求。為為此，在工程程實施當中，本本公司總承包包管理將特別別注意以下幾幾點：在排總進度計劃時時，各專業(yè)班班組的主要負負責(zé)人員均共共同參與，對對總承包所排排的計劃進行行論證、提出出意見。同時時充分預(yù)計為為實現(xiàn)預(yù)定計計劃可能產(chǎn)生生的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全問問題，事先制制定方案，確確?？傔M度計計劃的順利實實施。在總進度計劃中標標明各專業(yè)班班組最遲應(yīng)開開始的時間及及最遲應(yīng)完成成的時間，同同時注明關(guān)鍵鍵工序的節(jié)點點工期。5.對施工現(xiàn)場的的安全保衛(wèi)管管理由于本工程建筑場場地相對較大大，且專業(yè)較較多，為確保保施工正常有有序的進行，總總承包將重點點做好以下幾幾方面工作：：從思想上和組織上上把各班組的的安全生產(chǎn)管管理納入我公公司統(tǒng)一的安安全管理體系系之中，進場場的管理人員員與員工都要要接受安全教教育，及時制制定統(tǒng)一完整整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制、人人員進出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序程序序的管理制度度。配備足夠數(shù)量的安安全、保衛(wèi)人人員，同時在在各班組內(nèi)指指定班組安全全保衛(wèi)兼職人人員。以便隨隨時核查施工工人員的現(xiàn)場場出入證。避避免無關(guān)人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場。隨時進行安全檢查查，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違背項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的立即令其整整改，嚴重的的嚴懲不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場場均裝設(shè)電腦腦監(jiān)控裝置，實實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄錄像。6.與業(yè)主、監(jiān)理理的配合與協(xié)協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各各項計劃目標標，在工程施施工過程當中中，本公司將將自始至終接接受業(yè)主單位位的領(lǐng)導(dǎo)，虛虛心聽取業(yè)主主的意見并認認真接受監(jiān)理理單位對工程程質(zhì)量的監(jiān)督督，為更好的的與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合，理理順關(guān)系，特特制定以下一一些管理措施施：總承包方在實施工工程項目管理理時，將嚴格格按從總包單單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的三級管理層層次逐級匯報報工作，以理理順現(xiàn)場管理理關(guān)系。建議在每周一召開開由業(yè)主主持持，監(jiān)理及總總包單位參加加，若有必要要各班組共同同參加的工程程例會。通過過工程例會這這一制度完善善業(yè)主與監(jiān)理理、業(yè)主與總總承包、監(jiān)理理與總承包、總總承包與各班班組之間的關(guān)關(guān)系。在召開工程例會時時總承包方將將向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理提交每周周工作匯報及及下周工作計計劃，在報告告中將詳細說說明工程的進進展情況，在在計劃中詳列列進度、材料料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細部計劃劃?？偝邪綄⒚慷苤芤淮蜗虮O(jiān)理理及業(yè)主提供供能反映工程程實際情況及及進展的照片片一套。認真做好施工日記記，記錄工地地上每個工種種雇傭工人及及使用機械的的數(shù)目、運到到工地物料數(shù)數(shù)量，以及整整天的天氣情情況，并將其其放在工地辦辦公室，以便便于監(jiān)理及業(yè)業(yè)主隨時查閱閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的指示，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員隨時以書面面形式記錄監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主的的指示，并予予以貫徹。7.與設(shè)計單位間間的工作協(xié)調(diào)調(diào)在中標后,我公司司即與設(shè)計院院聯(lián)系，進一一步了解設(shè)計計意圖及工程程要求，根據(jù)據(jù)設(shè)計意圖提提出我公司的的施工實施方方案。向設(shè)計計單位提交的的施工方案中中，包括施工工可能出現(xiàn)的的各種結(jié)構(gòu)工工況，協(xié)助設(shè)設(shè)計院完善施施工圖設(shè)計。向設(shè)計院提交根據(jù)據(jù)施工總進度度計劃而編制制的設(shè)計出圖圖計劃書，積積極參與設(shè)計計的深化工作作。主持施工圖審查，協(xié)協(xié)助發(fā)包方會會同建筑師、供供應(yīng)商(制造商)提出建議，完完善設(shè)計內(nèi)容容和設(shè)備物資資選型。積極向設(shè)計方提供供需主管部門門協(xié)助的專項項工程，如外外配電、水、通通訊、市政、污污水處理、環(huán)環(huán)保等的設(shè)計計、施工安裝裝、檢測等資資料，完善整整體設(shè)計，確確保聯(lián)動調(diào)試試的成功和使使用功能的兌兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情情況，除按駐駐場建筑師、監(jiān)監(jiān)理的要求及及時處理外，還還應(yīng)積極修正正可能出現(xiàn)的的設(shè)計錯誤，并并會同發(fā)包方方、建筑師、施施工方按照總總進度與整體體效果要求，驗驗收小樣板間間，進行部位位驗收、中途途質(zhì)量驗收、竣竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方指令，及及時通知設(shè)計計方參加機電電設(shè)備、精裝裝飾用料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等的的選型、選材材和定貨，參參加新材料的的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工工工種在施工工中需與建筑筑師協(xié)商解決決的問題，協(xié)協(xié)助建筑師解解決諸如因多多管道并列等等原因引起的的標高、幾何何尺寸的平衡衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)協(xié)助建筑師解解決不可預(yù)測測因素引起的的地質(zhì)沉降、裂裂縫等變化。第四章、資源源配備計劃第一節(jié)、勞動力配配備計劃說明明1.本工程勞動動力配備計劃劃是根據(jù)招標標文件提供的的設(shè)計圖紙、有有關(guān)的預(yù)算定定額、勞動定定額和總進度度計劃編制的的，主要反映映工程所需各各種技工、普普工人數(shù)，它它是項目部控控制勞動力平平衡、調(diào)配的的主要依據(jù)。為了確保本工程施施工總進度計計劃目標的實實現(xiàn)，勞動力力的投入按階階段配備，重重點控制土方方工程、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體工程的勞力力配備?；A(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著著重安排模板板工、鋼筋工工和混凝土工工的勞動力，高高峰期原則上上考慮二班制制。安裝工程在主體施施工和粉刷施施工時必須服服從土建工程程的工期安排排，隨著土建建的速度和工工作量的增減減及時調(diào)動配配備施工人員員，做到?jīng)Q不不影響土建工工期。為了確保工期，本本工程必須在在各工序的施施工階段投入入充足的勞動動力，勞動力力的投入高峰峰時達到700左右，平均均40人左右。2.勞動力計劃劃見：附表三三3.勞務(wù)來源及及保證措施(1)管理人員在管理人員的選用用上，我們將將調(diào)動精兵強強將，選用一一批有相同或或類似工程施施工經(jīng)驗的技技術(shù)強、業(yè)務(wù)務(wù)精又有很強強的管理組織織協(xié)調(diào)能力和和具有奉獻精精神的中青年年骨干，形成成一個富有生生機活力的集集體，對這一一集體我們將將實行以人為為本戰(zhàn)略，實實施動態(tài)管理理，明確崗位位職責(zé)，落實實獎罰制度。項目管理人員由具具有大專以上上學(xué)歷及有豐豐富的施工項項目管理經(jīng)驗驗的人員組成成進行管理施施工，所有項項目管理人員員的持證上崗崗率達到100%。(2)操作人員的選選用現(xiàn)場操作人員全部部選用有同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)班班組進駐現(xiàn)場場，確?，F(xiàn)場場操作質(zhì)量。并并通過對廣大大職工的各種種培訓(xùn)教育，提提高職工的質(zhì)量意意識和安全生生產(chǎn)的責(zé)任感感。根據(jù)方案實施要求求及施工進度度和勞動力需需求計劃，集集結(jié)施工隊伍伍，組織勞動動力分批進場場，并建立相相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體體系和管理制制度。根據(jù)工程項目需要要，我公司所所使用的勞務(wù)務(wù)施工隊伍，對對其合作經(jīng)歷歷，業(yè)績和信信譽的證實資資料進行核查查，并采用議議標形式選擇擇出合格的勞勞務(wù)施工隊伍伍。我們對勞務(wù)施工人人員所需生活活后勤已作了了充分的考慮慮，可保證滿滿足施工需要要。第二節(jié)、項目組織織管理機構(gòu)1.項目管理人員簡介介針對本工程規(guī)實際際特點，本工工程擬采用“項目法”施工。項目目經(jīng)理作為整整個工程的直直接責(zé)任者，為為確保工程的的按時、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的完完成，我公司司將選派有類類似工程管理理經(jīng)驗的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術(shù)人員員在現(xiàn)場成立立工程項目經(jīng)經(jīng)理部，全權(quán)權(quán)組織施工生生產(chǎn)及日常工工作，對工程程項目的工期期、質(zhì)量、安安全成本等綜綜合效益進行行高效率地有有計劃地組織織協(xié)調(diào)和管理理，項目經(jīng)理理部配備生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、材料、財財務(wù)等職能機機構(gòu)和人員負負責(zé)從施工準準備、技術(shù)管管理、生產(chǎn)組組織、質(zhì)安監(jiān)監(jiān)控、文明施施工、材料供供應(yīng)成品保護護到竣工驗收收和工程結(jié)算算等方面全過過程管理，并并對建設(shè)單位位全面負責(zé)。2管理機構(gòu)職職責(zé)劃分（1）項目經(jīng)理崗位責(zé)任任制遵照國家施工規(guī)范范、工程質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)檢驗評定標標準，以及本本地區(qū)有關(guān)規(guī)規(guī)定和制度，負負責(zé)本工程總總的組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并做好好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、勞勞動保護、經(jīng)經(jīng)濟效益、工工期承擔(dān)全面面責(zé)任。認真執(zhí)行公司的質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期、管理目目標，確保質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)目標的實實現(xiàn)。負責(zé)組織和健全本本工程質(zhì)量保保證體系，安安全生產(chǎn)體系系和防火體系系，確保和支支持質(zhì)安人員員履行責(zé)任范范圍內(nèi)的各項項工作。堅持質(zhì)量和安全第第一，處理好好質(zhì)安與施工工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展質(zhì)檢評評比活動，提提倡文明施工工，確保環(huán)境境衛(wèi)生，創(chuàng)建建施工現(xiàn)場標標準化管理。服從接受上級主管管部門對質(zhì)量量、安全、財財務(wù)、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢查和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負負責(zé)落實整改改事項，貫徹徹公司制定的的各項管理制制度和規(guī)定。負責(zé)對本工地業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)骨干的的管理和使用用，監(jiān)督檢查查他們的工作作質(zhì)量和效率率，組織對業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干干和工人的培培訓(xùn)和教育，不不斷提高隊伍伍的思想覺悟悟、職業(yè)道德德、安全意識識、技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和管理水平平。負責(zé)經(jīng)濟分配，提提倡集體研究究，增強透明明度，做到正正確處理國家家、集體、個個人三者之間間的利益，對對職工分配貫貫徹“按勞取酬”的原則，并并與質(zhì)量、安安全緊密掛鉤鉤，關(guān)心職工工生活和勞動動保護，做到到不斷改進職職工生活和勞勞動條件。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)質(zhì)量體系的工工作。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好環(huán)環(huán)境/安全體系貫貫標的有關(guān)工工作。（2）技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)責(zé)任制根據(jù)本項目部質(zhì)量量目標，負責(zé)責(zé)制訂具體單單位工程的質(zhì)質(zhì)量控制措施施和實施計劃劃。遵照國家和本地區(qū)區(qū)頒發(fā)的規(guī)范范、標準、規(guī)規(guī)定，以及設(shè)設(shè)計要求，結(jié)結(jié)合工地現(xiàn)場場和實際條件件，負責(zé)編制制單位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案），經(jīng)審審批后，貫徹徹實施。對負責(zé)施工的工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、勞動動保護、工期期等負有技術(shù)術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織各要素、工工種熟悉圖紙紙，統(tǒng)一歸納納問題，做好好圖紙會審前前的準備工作作，以及會審審紀要的整理理簽認工作。在整個施工過程中中，負責(zé)貫徹徹各項專業(yè)技技術(shù)標準，嚴嚴格執(zhí)行施工工驗收規(guī)范和和質(zhì)量檢驗評評定標準以及及有關(guān)規(guī)定。負責(zé)單位工程，分分部分項工程程的技術(shù)交底底和安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交底，負負責(zé)對采用的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝應(yīng)用的技技術(shù)攻關(guān)和技技術(shù)交底及安安全技術(shù)教育育，組織職工工開展技術(shù)操操作競賽活動動。負責(zé)對工程材料、構(gòu)構(gòu)件等的數(shù)量量、規(guī)格、型型號、質(zhì)量方方面的檢查和和檢驗工作，以以及砼、砂漿漿等的試配工工作。負責(zé)單位工程的測測量定位，找找平、放線工工作，負責(zé)技技術(shù)復(fù)核，組組織隱蔽工程程驗收，分部部分項質(zhì)量內(nèi)內(nèi)評。負責(zé)整整理和向資料料員提供施工工技術(shù)資料、施施工總結(jié)及竣竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動動和技術(shù)會議議，以及各階階段工程驗收收工作，負責(zé)責(zé)處理質(zhì)量事事故，對重大大質(zhì)量事故做做到及時上報報，協(xié)同有關(guān)關(guān)部門及時處處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系系的有關(guān)工作作。協(xié)助做好環(huán)境/安安全體系貫標標的有關(guān)工作作。（3）安全員崗位責(zé)任制制嚴格遵照國家和本本地區(qū)頒發(fā)的的安全生產(chǎn)方方針、政策、法法規(guī)、標準，以以及勞動保護護規(guī)定辦事；；按照建設(shè)部部及本地區(qū)有有關(guān)標準、規(guī)規(guī)定做好現(xiàn)場場及資料工作作。對本工地安全生產(chǎn)產(chǎn)有監(jiān)督保障障責(zé)任，并以以身作則，模模范遵守有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的制度和規(guī)定定。負責(zé)對職工進行定定期和不定期期安全教育，做做好公司、工工地、班組（或或工種）三級級教育，記錄錄和登記簽證證工作。參加審查施工組織織設(shè)計（施工工方案）中有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的部分，并并提出改進意意見。對不具備安全生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)設(shè)施，有權(quán)責(zé)責(zé)令停止使用用。每天檢查施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，指出出和幫助解決決事故隱患，及及時反映安全全生產(chǎn)動態(tài)，提提出改進措施施。負責(zé)向資資料員提供安安全資料。對違章指揮、違章章操作以及不不遵守安全管管理制度和規(guī)規(guī)定的班組、職職工，有權(quán)責(zé)責(zé)令其改正或或停工整改，對對屢教不改或或造成直接經(jīng)經(jīng)濟損失的處處以罰款。對項目中安全方面面存在的問題題及狀況及時時或定期向項項目經(jīng)理匯報報。負責(zé)對公司、項目目部安全管理理和場容場貌貌管理制度的的逐項落實、實實施。協(xié)助做好環(huán)境/安安全體系貫標標的有關(guān)工作作。（4）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制制嚴格遵照國家和本本地區(qū)頒發(fā)的的施工規(guī)范、工工程質(zhì)量檢驗驗評定標準和和有關(guān)規(guī)定。履履行工程質(zhì)量量監(jiān)督職責(zé)，負負責(zé)制定和執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量檢查計劃。負責(zé)對進場材料、構(gòu)構(gòu)件、成品、半半成品、設(shè)備備、器材以及及現(xiàn)場制作的的砼、砂漿、預(yù)預(yù)制和加工構(gòu)構(gòu)件等的質(zhì)量量監(jiān)督（包括括對質(zhì)保試驗驗資料）和驗驗證工作，對對劣質(zhì)產(chǎn)品有有權(quán)讓材料員員退換。負責(zé)對分部分項工工程的內(nèi)部檢檢測和等級評評定，對不合合格項目有權(quán)權(quán)令其返工，直直至合格，才才能準許轉(zhuǎn)入入下一道工序序，做到層層層把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負責(zé)對班組、個人人所完成項目目的質(zhì)量驗收收工作。負責(zé)對職工進行質(zhì)質(zhì)量控制和職職業(yè)道德教育育。深入現(xiàn)場場，及時反映映質(zhì)量動態(tài)，找找出原因，提提出改進質(zhì)量量的措施，參參加質(zhì)量事故故的處理。參加上級組織的質(zhì)質(zhì)量檢查活動動，接受上級級指導(dǎo)和批評評，負責(zé)監(jiān)督督整改事項的的實施，參加加隱蔽工程的的驗收、中間間驗收、竣工工驗收，負責(zé)責(zé)整理和向資資料員提供質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定資料。并對對現(xiàn)場文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行落實實檢查。協(xié)助做好質(zhì)量體系系的有關(guān)工作作。協(xié)助做好環(huán)境/安安全體系貫標標的有關(guān)工作作。（5）施工員崗位責(zé)任制制嚴格遵守國家和中中山市頒發(fā)的的規(guī)范、標準準、規(guī)定以及及設(shè)計要求，結(jié)結(jié)合本工地的的實際情況，參參與編制單位位工程的施工工組織設(shè)計（施施工方案），經(jīng)經(jīng)審批后，貫貫徹實施。對負責(zé)施工的工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、勞動動保護、工期期等負有直接接責(zé)任。負責(zé)組織本工種熟熟悉圖紙，統(tǒng)統(tǒng)一歸納問題題，做好圖紙紙會審前的準準備工作。在整個施工過程中中，負責(zé)貫徹徹各項專業(yè)技技術(shù)標準。嚴嚴格執(zhí)行施工工規(guī)范和質(zhì)量量檢驗評定標標準、以及有有關(guān)規(guī)定。負責(zé)安排各班組的的具體施工任任務(wù)，負責(zé)對對班組進行技技術(shù)交底及安安全技術(shù)教育育，尤其是采采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝等，組織織開展職工技技術(shù)操作競賽賽活動。負責(zé)對工程材料、構(gòu)構(gòu)件等的規(guī)格格、型號、質(zhì)質(zhì)量方面的檢檢查和驗收工工作，以及砼砼、砂漿等的的試配工作。參與單位工程的測測量定位、找找平放線工作作，參與隱蔽蔽工程驗收，分分部分項質(zhì)量量內(nèi)評，向資資料員提供施施工技術(shù)資料料，施工總結(jié)結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動動和技術(shù)會議議，以及各階階段工程驗收收工作，參與與處理質(zhì)量事事件，對重大大質(zhì)量事故做做到及時上報報，協(xié)同有關(guān)關(guān)部門及時處處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系系的有關(guān)工作作。協(xié)助做好環(huán)境/安安全體系貫標標的有關(guān)工作作。（6）放線員崗位責(zé)任制制遵守先整體后局部部和高精度控控制低精度的的工作程序。即即先測設(shè)場地地整體平面控控制網(wǎng)，再以以控制網(wǎng)為依依據(jù)進行各局局部建筑物的的定位放線和和標高測設(shè)。選用科學(xué)、簡捷和和精度合理、相相稱的方法，合合理選擇正確確使用儀器，在在測量精度滿滿足工作需要要的前提下，力力爭做到省工工、省時、省省費用。嚴格審核使用數(shù)據(jù)據(jù)（設(shè)計圖紙紙，測量起始始點位、數(shù)據(jù)據(jù)等）的正確確性，堅持測測量作業(yè)與計計算工作步步步有校核。建立一切定位、放放線工作要自自檢、互檢合合格后，方可可申請主管部部門驗線的工工作制度，嚴嚴格執(zhí)行安全全、保密等有有關(guān)規(guī)定，用用好管好設(shè)計計圖紙和資料料，實測時要要當場做好原原始記錄，測測后要及時保保護好樁位。測量人員要緊密配配合施工、發(fā)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作作，不畏艱難難，實事求是是、認真負責(zé)責(zé)的工作作風(fēng)風(fēng)。及時整理和向資料料員提供測量量放線資料。（7）試驗員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)國家對工工程質(zhì)量的有有關(guān)法律、法法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)部門對對工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的規(guī)定和和要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)規(guī)定和質(zhì)量驗驗評標準，結(jié)結(jié)合本工程實實際，在受業(yè)業(yè)主委托的建建設(shè)監(jiān)理部門門監(jiān)控和旁站站下，負責(zé)對對現(xiàn)場澆搗的的混凝土、砂砂漿進行抽樣樣，按規(guī)定制制作砼試塊和和砂漿試塊，并并及時進行養(yǎng)養(yǎng)護，視齡期期及時送驗，不不得漏組和缺缺組。負責(zé)對本工程需檢檢測試驗的各各類原材料試試件及時進行行抽樣送驗，測測試報告未測測試合格之前前有權(quán)對所抽抽樣的材料實實施封存，不不得先使用后后試驗。負責(zé)對各種試件的的測試報告及及時取回，如如檢驗不合格格應(yīng)馬上通知知生產(chǎn)技術(shù)和和質(zhì)檢組、材材料組，采取取措施，復(fù)試試或退貨。檢檢測合格報告告取回后，及及時通知監(jiān)理理方和項目部部生產(chǎn)技術(shù)組組、質(zhì)監(jiān)組、材材料組，使材材料正常投入入工程使用。（8）資料員崗位責(zé)任制制嚴格遵守有關(guān)施工工技術(shù)資料的的管理規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進進行施工組織織設(shè)計的編制制和貫徹實施施。對本工地施工的工工程，負有真真實、及時、完完整地編制技技術(shù)資料的責(zé)責(zé)任。負責(zé)向質(zhì)檢員、各各施工員等有有關(guān)人員講解解表格的填寫寫內(nèi)容和要求求，以及做好好協(xié)助工作。負責(zé)收集和審查各各種資料，對對不符合要求求和缺少的資資料責(zé)成有關(guān)關(guān)人員及時補補上。負責(zé)竣工資料的整整理、分冊、匯匯總和裝訂工工作。接受有關(guān)部門對資資料的審查，改改正存在的缺缺點。認真做好收發(fā)文工工作，做到收收文及時、發(fā)發(fā)文及時，當當天的文件當當天下發(fā)給有有關(guān)人員。與設(shè)計院、試驗室室、質(zhì)監(jiān)站密密切聯(lián)絡(luò)，有有關(guān)竣工驗收收文件及時送送交簽章。能熟練使用電腦、復(fù)復(fù)印機，并能能進行一般的的清潔、保養(yǎng)養(yǎng)。（9）材料員崗位責(zé)任制制認真執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和防火規(guī)定定。根據(jù)施工組織設(shè)計計和材料預(yù)算算制度實施采采購計劃,確保工程進進度。熟悉圖紙，對建筑筑材料做到心心中有數(shù)，進進料應(yīng)和進度度同步跟上。對所購材料、構(gòu)件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、型型號必須符合合設(shè)計要求。由由于采購、保保管原因而影影響工程質(zhì)量量或造成質(zhì)安安事故，應(yīng)承承擔(dān)經(jīng)濟、法法律責(zé)任，負負責(zé)向資料員員提供材料質(zhì)質(zhì)保資料。負責(zé)建立材料管理理制度，做到到分類保管，對對易燃易爆物物品專地隔離離存放，嚴格格進出料管理理，建立材料料帳冊。負責(zé)組織倉庫值勤勤，設(shè)置防火火防盜設(shè)施，禁禁止在倉庫內(nèi)內(nèi)吸煙、聚會會娛樂。負責(zé)按規(guī)定及時采采購發(fā)放勞保保用品。施工用材料工具簽簽發(fā)領(lǐng)料單，憑憑單發(fā)料，由由領(lǐng)料人簽認認，材料拿出出工地必須經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽簽發(fā)。協(xié)助做好質(zhì)量體系系的有關(guān)工作作。協(xié)助做好環(huán)境/安安全體系貫標標的有關(guān)工作作。（10）預(yù)算員崗位責(zé)任制制熟練掌握建筑工程程和安裝工程程的預(yù)算定額額和有關(guān)預(yù)決決算編制的規(guī)規(guī)定，掌握材材料價格，市市場動態(tài)，熟熟悉國家和本本地區(qū)有關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計法、編制制報表制度及及本公司規(guī)定定。負有對本工程的生生產(chǎn)計劃及成成本核算，提提供控制依據(jù)據(jù)的責(zé)任。及時編制施工預(yù)算算和施工圖預(yù)預(yù)算，做好材材料分析。給給有關(guān)部門和和財務(wù)核算員員提供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。負責(zé)向材料員提供供材料預(yù)算，做做好材料分析析。給有關(guān)部部門和財務(wù)核核算員提供有有關(guān)數(shù)據(jù)。負責(zé)核實每月完成成的工程量，編編制月度工程程量統(tǒng)計報表表及相應(yīng)預(yù)算算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計計項目指標，計計算方法、統(tǒng)統(tǒng)計范圍、報報送日期等要要求，及時報報送有關(guān)單位位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工情況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時做好工程程決算的有關(guān)關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提提供月度完成成產(chǎn)值，勞動動生產(chǎn)率等信信息。（11）財會員崗位責(zé)任制制熟悉掌握有關(guān)財會會方面的規(guī)定定，嚴格財會會制度。認真協(xié)助項目經(jīng)理理做好財務(wù)核核算工作。及時上報有關(guān)表冊冊和發(fā)放工資資，并做好資資金的保存工工作。對有關(guān)表冊及財務(wù)務(wù)核算，要認認真仔細，不不出差錯。對工資的發(fā)放及支支票的領(lǐng)用，要要嚴格做好有有關(guān)手續(xù)，如如手續(xù)不齊，不不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對財財務(wù)的檢查，及及時改進存在在問題。每次支票回單上交交公司前，必必須與倉庫收收料員核對進進貨情況，審審查進貨。（12）門衛(wèi)崗位責(zé)任制集中思想堅守崗位位，嚴格遵守守國家的法律律、法令，自自覺遵守有關(guān)關(guān)治安條例。上崗時不準擅自離離開崗位，不不準開小差，干干私活。嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對對進出物資和和車輛必須憑憑證件及有關(guān)關(guān)人員簽字證證明方可放行行，并且做好好登記。非本工地施工人員員和車輛未經(jīng)經(jīng)同意，一律律不準入內(nèi)。本工地施工人員應(yīng)應(yīng)主動出示出出入證檢查。晚上值班輪流值勤勤，要做到勤勤巡邏，勤了了望，勤觀察察，勤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正常情情況及時向安安?？茀R報，采采取可行措施施，及時處理理解決。講究文明禮貌，待待人接物和處處事，應(yīng)講究究方法，以理理服人、敢于于同不良現(xiàn)象象作斗爭。認真做好門外的衛(wèi)衛(wèi)生保潔工作作。樹立高度的責(zé)任心心，立足本職職崗位，具有有良好的職業(yè)業(yè)道德和敬業(yè)業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)制度者，按按工地治安條條例處罰。第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料料計劃及保證證措施(1)主要周轉(zhuǎn)材料料的投入加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進度安排排提出材料的的進場時間，并并經(jīng)常與材料料采購部門經(jīng)經(jīng)常保持聯(lián)系系。督促材料料設(shè)備按計劃劃進場。材料料供應(yīng)部門將將制定材料供供應(yīng)保證措施施，為材料供供應(yīng)提供制度度、措施保障障。對材料的的供應(yīng)應(yīng)從開開始詢價至貨貨到現(xiàn)場進行行全過程跟蹤蹤，確保到貨貨材料滿足圖圖紙設(shè)計及招招標文件的要要求，避免不不必要的返工工從而拖延工工期。周轉(zhuǎn)材料及辦公設(shè)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量方木60*80長2米米/根300根模板18mm厚500平方米安全帶自動鎖緊式30付安全帽加固式厚70個辦公設(shè)備打印機1臺、復(fù)印印機1臺、電腦2臺通訊設(shè)備對講機10部注：以上僅為計劃劃用量，施工工時將根據(jù)具具體情況適當當調(diào)整周轉(zhuǎn)材材料的用量。(2）材料保證措施我單位有完善的材材料分供商服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁擁有大批重合合同、守信用用、有實力的的材料分供商商。材料及設(shè)備部根據(jù)據(jù)施工進度計計劃，每月編編制材料需用用量計劃和采采購計劃，按按施工進度要要求進場。項目實驗員對進場場材料及時取取樣（見證取取樣）送檢，并并將檢測結(jié)果果及時呈報監(jiān)監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材材用量大，我我單位已與多多家相關(guān)廠家家進行聯(lián)系，做做好了采購準準備。5．資金保證我單位具備良好的的資信、資金金狀況和履約約能力。本工工程的資金專專款專用，嚴嚴禁挪作他用用。制定資金使用制度度，每月月底底物資及設(shè)備備部和行政部部都要制定下下月資金需用用計劃，并報報項目經(jīng)理審審批，財務(wù)資資金部嚴格按按資金需用計計劃監(jiān)督資金金使用情況。第四節(jié)節(jié)、施工機械械設(shè)備投入計計劃一、施工機械施工機械設(shè)備是施施工現(xiàn)場人、材材、機三大投投入的重要組組成部分，施施工機械配備備的合理與否否，直接影響響著進度計劃劃的實施，特特別是垂直運運輸機械的配配備更與工程程的施工進度度密切相關(guān)。為為了確保本工工程的進度計計劃得以實施施，并盡可能能的縮短工期期，減少勞動動力投入和降降低成本，根根據(jù)本工程的的實際特點和和建設(shè)方的工工期要求，公公司對施工機機械的安排如如下：在主體結(jié)構(gòu)施工中中有大量的建建筑材料，各各種設(shè)備成品品、半成品等等進行水平運運輸。水平運運輸機械的合合理選擇、正正確使用與否否直接關(guān)系到到工程的施工工進度和工程程質(zhì)量。為確確保工程的進進度與質(zhì)量，本本工程計劃配配備2臺50鏟車及6臺翻斗車，用用于鋼筋、模模板等材料的的水平運輸。進入主體結(jié)構(gòu)施工工期間投入罐罐車，主要用用于砌筑、抹抹灰等工程施施工使用。其他機具設(shè)備包括括鋼筋制作機機械、木工機機械等。機械設(shè)備的保養(yǎng)與與維修（1）為了保持機械設(shè)設(shè)備的良好技技術(shù)狀態(tài)，提提高設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可靠性和和安全性，減減少零件的磨磨損，延長使使用壽命，降降低消耗、提提高機械施工工的經(jīng)濟效益益，應(yīng)做好機機械設(shè)備的保保養(yǎng)。（2）保養(yǎng)分為例行保保養(yǎng)和強制保保養(yǎng)。（3）例行保養(yǎng)得主要要內(nèi)容有：保保持機械清潔潔，檢查運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，防止止機械腐蝕，按按技術(shù)要求潤潤滑等。（4）強制保養(yǎng)是按照照一定周期和和內(nèi)容分級進進行保養(yǎng)。（5）對機械設(shè)備的維維修可以保證證機械的使用用效率延長使使用壽命。機機械設(shè)備的修修理是對機械械設(shè)備的自然然損耗進行修修復(fù)，排除機機械運行的故故障，對損壞壞的零部件進進行更換、修修復(fù)。主要機械設(shè)備見：：附表一二、計量與檢測設(shè)備1.采購管理提出計量器具申請請計劃，技術(shù)術(shù)準備組審核核，按需要進進行采購。技技術(shù)準備組應(yīng)應(yīng)對購入的計計量器具進行行驗收，并送送至指定檢測測機構(gòu)進行檢檢定。驗收內(nèi)內(nèi)容如：規(guī)格格、型號、精精確度、出廠廠證書、說明明書、有關(guān)測測量誤差資料料、性能是否否完好。對驗驗收或檢定后后發(fā)現(xiàn)不合格格的，應(yīng)辦理理退貨。驗證與管理各使用單位在收到到計量器具時時，應(yīng)對其進進行驗證，驗驗證內(nèi)容包括括：計量器具具合格證、檢檢定合格證書書、精度和適適用性等。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格時時，應(yīng)立即停停止使用。建建立計量檢測測設(shè)備、器具具臺賬，保存存自有計量設(shè)設(shè)備、器具的的檢定證書或或記錄。3.檢定技術(shù)準備組制定計計量器具的周周期檢定計劃劃，并按計劃劃將計量器具具送交國家指指定的計量檢檢定機構(gòu)進行行周期檢定。經(jīng)經(jīng)檢定合格的的計量器具，由由技術(shù)準備組組統(tǒng)一貼上帶帶有表面檢定定狀態(tài)的標志志，注明有效效期限等。發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和和試驗設(shè)備偏偏離標準狀態(tài)態(tài)時，應(yīng)立即即采取以下措措施：（1）立即停止使用，更更換合格計量量器具，并做做好標識，防防止混用。（2）重新測試，檢測測設(shè)備誤差值值能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求。（3）記錄好評定結(jié)果果和情況，并并做好記錄。封存計量器具如在一段段時間內(nèi)不被被使用時，需需進行封存處處理。封存中中的計量器具具應(yīng)按說明書書進行日常維維護保養(yǎng)。在在重新啟用前前，使用者應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)準準備組，報送送國家指定機機構(gòu)校準，并并保存記錄。擬投入的儀器設(shè)備備見：附表二二第五章、施工現(xiàn)場場平面布置和和臨時設(shè)施布布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場場平面布置原原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)據(jù)建設(shè)單位提提供的施工場場地總平面圖圖、建設(shè)方對對施工場地布布置的要求以以及符合本工工程施工需要要，針對本工工程實際現(xiàn)場場施工條件進進行相應(yīng)的施施工現(xiàn)場平面面布置。本工工程施工場地地布置的具體體原則是：車輛出出入口服從現(xiàn)現(xiàn)有道路流向向與流量及現(xiàn)現(xiàn)場條件，并并經(jīng)有關(guān)部門門批準。階段平面布置與該該時期的施工工重點想適應(yīng)應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材材料堆放場地地，保證材料料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)環(huán)通暢，施施工方便。符合工程施工流程程要求，減少少對專業(yè)工種種和各工程方方面的干擾。施工工場地布置時時考慮房地產(chǎn)產(chǎn)銷售的需要要，做到簡潔潔、美觀。各種生生產(chǎn)設(shè)施布置置便于施工生生產(chǎn)安排，且且滿足安全防防火、勞動保保護的要求，臨臨設(shè)布置盡量量不占用施工工場地。臨電電電源、電線敷敷設(shè)要避開人人員流量大的的樓梯及安全全出口，電線線盡量采用暗暗敷方式。一旦室外總體施工工開始，區(qū)域域內(nèi)影響總體體施工部分服服從建設(shè)單位位對總體施工工安排，施工工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)設(shè)、庫棚、堆堆場相應(yīng)調(diào)整整、移位。第二節(jié)、施工現(xiàn)場場平面布置1.現(xiàn)場出入口及道路路根據(jù)業(yè)主提供的資資料和現(xiàn)場的的實際情況，在在場地的北一側(cè)布置了了一個大門，并并且設(shè)置警衛(wèi)衛(wèi)室，為材料料以及人員的的主要入口。按照文明工地的要要求，路邊均設(shè)置置排水篦子，場場內(nèi)排水由路路面順坡進入入排水篦子，經(jīng)經(jīng)沉淀處理后后，統(tǒng)一匯入入市政管道。2.水平運輸機械設(shè)置置（1）水平運輸本工程包含室外工工程，施工期期間配備2臺鏟車，6臺翻斗車（一一噸翻），人人力手推車進進行水平運輸輸，主要運送送室外配套工工程所需的小小型模板、砂砂漿、地磚等等小型材料。3.臨時設(shè)施的布置（1）施工區(qū)：在場地內(nèi)內(nèi)分別布置辦辦公室、倉庫庫、監(jiān)理室、浴室室、廁所、醫(yī)醫(yī)療室、標養(yǎng)室等各一個，具具體位置詳見見施工平面布布置圖。4.原材料及加工場地地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供供的施工總平平面圖、招標標文件中對平平面布置的要要求及實際現(xiàn)現(xiàn)場的場地情情況；對現(xiàn)場場材料堆場、加加工場布置作作如下布置：：（1）本工程在基礎(chǔ)及主主體施工階段段設(shè)置鋼筋堆堆場、鋼筋加加工場、模板板堆場及加工工場各一個，具具體位置見施施工平面布置置圖。（2）在土建階段，在施工工現(xiàn)場布置集集中攪拌場1個。5.現(xiàn)場養(yǎng)護室的的設(shè)置（1）在場地設(shè)置面積為為16平方米的現(xiàn)現(xiàn)場養(yǎng)護室。養(yǎng)護室內(nèi)設(shè)置足夠夠大且防滲漏漏的儲水池及及放置試塊的的支架。（2）現(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)配置置溫度計、濕濕度計，溫濕濕度并派專人人每天記錄二二次（上、下下午各一次），并并有管理制度度。（3）配備足夠數(shù)量的砼砼、砂漿及其其它試模；按按規(guī)范要求制制作試塊，砂砂漿、砼試塊塊制作后在終終凝前用鐵釘釘刻上制作日日期、工程部部位、設(shè)計強強度等以免混混淆。（4）現(xiàn)場養(yǎng)護室的門采采用木門，門門扇高度2m，其上部設(shè)設(shè)門亮子，裝裝雙層玻璃（有有間隙），以以便采光。（5）砼、砂漿試塊灑水水養(yǎng)護方法：：利用儲水池中水（水水溫與室溫相相同）用噴水水壺噴淋，其其噴淋次數(shù)，視視室內(nèi)濕度≥90%而定。在養(yǎng)護池上裝一根根噴水管，利利用養(yǎng)護池上上面墻壁上的的水箱或水桶桶的水源（水水溫與室溫相相同）作為噴噴淋之用。第三節(jié)、施工臨時時用水、用電電布置一、施工用電方案案1．我公司將根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的電電源，設(shè)配電電室，集中管管理?，F(xiàn)場施施工用電線路路采用TN-S三相五線制制接零保護系系統(tǒng)，施工用用電線靠圍墻墻部分部分架架空，其余部部分采用埋地地，過道路采采用加鋼套管管保護。場地地照明采用四四周設(shè)置射燈，用于夜夜間施工照明明。2．現(xiàn)場用電情況如如下（1）施工現(xiàn)場用電從從業(yè)主提供變變壓器處的接接駁點引入。（2）現(xiàn)場用電計劃每每個單元內(nèi)隔隔二層設(shè)置一一只二級配電電箱。3．施工用電量計算算建筑工地臨時供電電，包括動力力用電與照明明用電兩種，在在計算用電量量時，從下列列各點考慮：：（1）全工地所用的機機械動力設(shè)備備，其它電氣氣工具及照明明用電的數(shù)量量。（2）施工總進度計劃劃中施工高峰峰階段同時用用電的機械設(shè)設(shè)備最高數(shù)量量。（3）各種機械設(shè)備在在工作中需用用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝辛泄接嬎悖海菏街校篜—供電設(shè)備總需要容容量（KVA）；P1—電動機額定功率（KW）；P2—電焊機額定功率（KVA）；P3—室內(nèi)照明容量（KKW）；P4—室外照明容量（KKW）；—電動機的平均功率率因數(shù)（在施施工現(xiàn)場最高高為0.75~~0.78，一般為0.65~~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系系數(shù)；需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機3~10臺K10.7如施工中需要電熱熱時，應(yīng)將其其用電量計算算進去。為使使計算結(jié)果接接近實際，式式中各項動力力和照明用電電，應(yīng)根據(jù)不不同工作性質(zhì)質(zhì)分類計算11~30臺0.630臺以上0.5電焊機3~10臺K20.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電電量所占的比比重較動力用用電量要少得得多，所以照照明用電量按按動力用電量量10%計算。根據(jù)擬投入設(shè)備情情況：∑P1=293KWW∑P2=2331.6KVVA?。篕1=0.6K2==0.6k3=00.8k4=1=0..75則：P=490KVAA現(xiàn)場需提供4900KVA的容量。4．現(xiàn)場臨電布置詳詳見總平面圖圖二、施工用水方案案1．施工用水細則（1）本工程根據(jù)業(yè)主主提供的臨水水接駁點，分分二路接出水水管，組成供供水網(wǎng)絡(luò)，并并在各需要用用水部位留出出水龍頭。（2）施工用水接一條條臨時水管，以以滿足結(jié)構(gòu)及及裝飾施工用用水，施工用用水嚴禁使用用消防水源。（3）為了保證停水后后工程能照常常施工，本工工程計劃設(shè)置置1m×2m×1m的鋼制水箱，并并配備足夠的的增壓泵。（4）所有水管均沿臨臨時施工道路路路邊埋地，穿穿越重載車處處作加固處理理。2．施工用水量計算算本工程臨時供水主主要分為現(xiàn)場場施工用水、施施工機械用水水、施工現(xiàn)場場生活用水、及及現(xiàn)場消防用用水4大部分。則則計算如下：：（1）計算現(xiàn)場施工用用水量現(xiàn)場施工用水量可可按下式計算算：式中：－施工用水水量（L/s）；－未預(yù)計的施工用用水系數(shù)（1.05～1.15）；－年（季）度工程程量（以實物物計量單位表表示）；－施工用水定額；；－年（季）度有效效作業(yè)日（d）；t－每天工作班數(shù)（班班）；－用水不均衡系數(shù)數(shù)。施工用水不均衡系系數(shù)序號用水名稱系數(shù)現(xiàn)場施工用水1.5附屬生產(chǎn)企業(yè)用水水1.25施工機械、運輸機機械2.00動力設(shè)備1.05～1.110施工現(xiàn)場生活用水水1.30～1.550生活區(qū)生活用水2.00～2.550按計劃裝飾工作和和澆灌混凝土土量綜合考慮慮按每班100m3，查表取=20000L/㎡=1.10；==1.5；=1；t=1則：＝11.46（L//S）（2）施工機械用水量量計算式中：－機械用水水量（L/s）；－未預(yù)計的施工用用水系數(shù)（1.05～1.15）；－同一種機械臺班班數(shù)（臺）；；－施工機械臺班用用水定額；－施工機械用水不不均衡系數(shù)。未預(yù)計施工用水系系數(shù)?。?.1；同一種機機械臺數(shù)取3；施工機械械臺班用水量量1800L；用水不均均衡系數(shù)取2.0，則：=1.10×18800×3××2/（8×36000）＝0.41（L/s）（3）施工現(xiàn)場生活用用水量式中：－施工現(xiàn)場場生活用水量量（L/s）；－施工現(xiàn)場高峰晝晝夜人數(shù)（人人）；－施工現(xiàn)場生活用用水定額（一一般為20～60L/人·班，主要需需視當?shù)貧夂蚝蚨ǎ?；－施工現(xiàn)場用水不不均衡系數(shù)。t－每天工作班數(shù)（班班）。施工工人按1000人，?。?0L/人，=1.4，t=1＝1.17（L//S）（4）計算消防用水量量消防用水量序號用水名稱火災(zāi)同時發(fā)生次數(shù)數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內(nèi)一次L/s1010000人以內(nèi)內(nèi)二次L/s10～1525000人以內(nèi)內(nèi)三次L/s15～202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25hha以內(nèi)一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程施工場地為為24370㎡，合2.4377ha（1ha＝10000㎡），小于25ha，故取=10L//S（5）計算總用水量（Q）因（+）>,故取Q＝＝+＝13.04（L/S）（6）供水管徑計算臨時水管經(jīng)濟流速速參考表管徑流速（m/s）正常時間消防時間D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0..3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管網(wǎng)中水的流速施施工用水取=1.5mm/s，則故臨時網(wǎng)路需用DD100無縫鋼管。三、臨時排水及污污水排放1、在車輛進出施工工現(xiàn)場的主要要出入口設(shè)置置車輛清洗設(shè)設(shè)備，以保證證施工泥漿不不隨車輛污染染市政道路。污污水排入專設(shè)設(shè)污水坑，待待沉清后面排排入下水系統(tǒng)統(tǒng)。2、沿施工道路邊設(shè)設(shè)置明排水溝溝400mmm×300mmm（深×寬），每隔30m設(shè)1.5×11.5×1..8深的沉淀池池（且在砂漿漿機及攪拌機機邊設(shè)置2.0×22.0×1..8m的沉淀池），污污水經(jīng)沉淀后后統(tǒng)一用暗溝溝排放到市政政污水管道。沉沉淀池用240紅磚砌筑，蓋蓋板用Ф22鋼筋制成鋼鋼筋柵封蓋，并并派專人負責(zé)責(zé)定期清理。廁廁所污水經(jīng)化化糞池沉淀后后排入市政污污水管道。3、在上部結(jié)構(gòu)施工工時，設(shè)φ50污水立管及及成品瓷器小小便斗與地面面化糞池相連連。4、在接收施工現(xiàn)場場后，即及時時清理現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)殘留施工拉拉圾、障礙物物以及疏通施施工現(xiàn)場排水水管道。施工現(xiàn)場平面布置置見：附表五：施工現(xiàn)場場總平面布置置圖；附表六：臨時用地地表第六章、施工方案案與技術(shù)措施施第一節(jié)、工程測測量1.工程定位控制測量量針對本工程的特點點，工程定位位控制測量時時注意以下幾幾點：做好與業(yè)主的場地地移交工作：：根據(jù)建設(shè)方方提供的放樣樣控制點建立立首級控制點點。根據(jù)施工現(xiàn)場及周周圍環(huán)境條件件，選擇適當當?shù)胤桨匆淮未温裨O(shè)，多種種用途、長期期使用的原則則埋設(shè)首級控控制點、組成成一個完全能能滿足施工放放樣及沉降觀觀測需要的永永久性施工控控制網(wǎng)。控制制點按要求進進行技術(shù)處理理、控制點所所處位置要保保證今后不被被占用且障礙礙較少、以使使對控制點進進行使用和保保護?？刂泣c點既作平面控控制之用，又又作標高控制制之用。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況況，利用首級級控制點，放放出二級控制制點作為施工工的二級控制制，并進行復(fù)復(fù)測。該控制制點既可用于于細部點的放放樣，同時以以可用作對工工程上各結(jié)點點的復(fù)合檢測測。利用全站儀對所有有控制點進行行精確測定，并并將他們與附附近的國家城城市等級點進進行聯(lián)測，使使其坐標與高高程統(tǒng)一為一一個系統(tǒng)，便便于今后使用用。利用配套計算機對對所有觀測值值進行嚴密平平差，保證整整個控制精度度完全能夠符符合國家工程程測量技術(shù)規(guī)規(guī)范和工程設(shè)設(shè)計要求。平平差成果存入入計算機內(nèi)，需需要時可以隨隨時調(diào)用。隨著施工的進展，考考慮到各種因因素可能造成成的影響，經(jīng)經(jīng)常對所有控控制點作必要要的檢測。2.工程平面放樣施測時將經(jīng)緯儀安安置在平面控控制網(wǎng)點上進進行平面投測測。測前要對經(jīng)緯儀的的軸線關(guān)系進進行嚴格的檢檢校，觀測時時要精密定平平水平度盤水水準管，以減減少豎軸不鉛鉛直的誤差。軸線的延長樁點要要準確，標志志要準確、明明顯，并妥善善保護好。利利用控制網(wǎng)點點直接向施工工層投測。取正倒鏡向上投測測的平均位置置，以抵消經(jīng)經(jīng)緯儀的視準準軸不垂直橫橫軸和橫軸不不垂直豎軸的的誤差影響。所有控制點傳遞完完成后，則形形成該平面控控制網(wǎng)。對該該平面控制網(wǎng)網(wǎng)進行角度觀觀測（2″全站儀二測測回）及邊長長量距（精度度l/200000）。由觀測測成果作經(jīng)典典自由網(wǎng)平差差，根據(jù)平差差結(jié)果與理論論值相比較，若若邊長較差≤≤±2.0MM，角度較差≤±12″，則說明4點精度達標標，則記錄不不作歸化；若若邊長較差±2.0≤3.0mm，角度較差±12″≤±24″，則說明4點精度不夠夠，必須歸化化；若邊長較較差＞±3.1mmm，＞±24″，則說明投投點精度不夠夠，必須重新新投點，直至至滿足精度要要求。3.標高傳遞在現(xiàn)場場地質(zhì)比較較堅硬且安全全可靠的地方方，埋設(shè)四個個標高基準點點，具體埋設(shè)設(shè)位置由現(xiàn)場場施工人員會會同建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理方踏勘選選定，這四個個基準點既可可用來控制標標高，又可作作為沉降觀測測水準點?，F(xiàn)現(xiàn)場標高基準準點埋設(shè)后，使使用不低于S1級水準儀，在在建設(shè)方指定定的水準點上上，按國家II等水準測量量精度要求，以以閉合水準路路線法引測一一地基準點上上，其閉合差差應(yīng)小于±2mm。為保證高程傳遞的的精度，采取取以下基本措措施：儀器觀測盡量做到到前后視線等等長；所用鋼尺經(jīng)過計量量檢定且固定定使用；上、下下司尺員事先先要碰頭交底底，做到心中中有數(shù)，配合合默契。第二節(jié)、土方工程程施工方案1.土方開挖土方開挖施工準備備測量放線及測量樁樁點的保護在土方開挖之前，場場內(nèi)所有的紅紅線樁及建筑筑物的定位樁樁，全部經(jīng)規(guī)規(guī)劃部門測量量核準。土方方開挖完成后后，再核查紅紅線樁及定位位樁是否產(chǎn)生生移位，若有有移位應(yīng)會同同規(guī)劃部門、設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位研究究處理方案。對場邊道路及場內(nèi)內(nèi)的臨時設(shè)施施做好定位標標記，以備觀觀測。在基坑開挖前，與與土方開挖單單位協(xié)調(diào)好施施工進度，并并作好圍護結(jié)結(jié)構(gòu)及鄰近建建（構(gòu)）筑物物沉降變位的的觀測點。土方的機械施工易易碰壓測量控控制樁，因此此，在開挖前前，開挖范圍圍內(nèi)的所有軸軸線樁和水準準點都引出施施工活動區(qū)域域以外，并設(shè)設(shè)置涂紅白漆漆的鋼筋支架架予以保護。所有的測量樁、紅紅線點一經(jīng)核核實后，項目目部就落實專專人對其保護護并進行定期期檢查復(fù)核，以以確保紅線點點的準確性。挖土施工注意事項項挖土過程中如土體體出現(xiàn)較大位位移，應(yīng)立即即停止挖土，分分析原因，采采取有效措施施。及時排除基坑周圍圍的地表水。及時施工墊層，防防止擱置時間間過長土體產(chǎn)產(chǎn)生嚴重回彈彈現(xiàn)象，同時時加快施工步步伐，縮短施施工周期。開挖土方時做好臨臨時用電，電電工日夜值班班。2.土方開挖質(zhì)量保證證措施開工前要做好各級級技術(shù)準備和和技術(shù)交底工工作。施工技技術(shù)人員（工工長）、測量量人員要熟悉悉圖紙，掌握握現(xiàn)場測量樁樁及水準點的的位置尺寸，同同施工管理人人員辦理驗樁樁、驗線手續(xù)續(xù)。認真執(zhí)行開挖樣板板制，開挖邊邊坡坑底時，有有操作技術(shù)較較好的工人開開挖一段后，經(jīng)經(jīng)測量人員或或質(zhì)檢人員檢檢查合格后作作為樣板，繼繼續(xù)開挖。施施工人員換班班時，要交接接挖深、邊坡坡、操作方法法，以確保開開挖質(zhì)量。機械挖土過程中，配配備足夠的人人工。一般每每臺挖土機要要每班配備10人，隨時配配合清槽修坡坡，將土送至至挖土機開挖挖半徑內(nèi)。這這種方法即可可一次交成品品，確保工程程質(zhì)量，又可可節(jié)省勞動力力，降低工程程成本。土方開挖過程中，采采取相應(yīng)措施施保護好工程程樁，例如在在工程樁頂插插紅旗，以便便讓挖土機司司機注意工程程樁的位置；；開挖工程樁樁四周土?xí)r，做做到平衡開挖挖，確保工程程樁承受單側(cè)側(cè)土壓力在允允許范圍內(nèi)等等。土方開挖后，及時時與監(jiān)理、建建設(shè)方驗樁位位及地基驗槽槽，以便及時時跟進澆筑混混凝土墊層，并并要注意成品品的保護工作作。認真執(zhí)行項目部制制定的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理制度度。施工中要要積累技術(shù)資資料，如施工工日記、設(shè)計計變更洽商、驗驗樁、驗線記記錄等。土方工程竣工后要要繪制竣工圖圖，由土建代代表和質(zhì)量檢檢查人員共同同檢查評定工工程質(zhì)量。3.土方開挖安全要求求和安全保證證措施開工前要做好各級級安全交底工工作。根據(jù)本本工程實際特特點，制定安安全措施，組組織職工貫徹徹落實，并定定期開展安全全活動。挖土機的把桿旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)域嚴禁站站立其它人員員施工。當挖土司機視線不不清時應(yīng)配置置專職指揮。夜間挖土施工時，應(yīng)應(yīng)配置足夠的的燈光照明。為預(yù)防邊坡塌方，一一般禁止在邊邊坡上側(cè)堆土土，當在邊坡坡上側(cè)堆置材材料及移動施施工機械時，應(yīng)應(yīng)距離邊坡上上邊緣1.0m以外，材料料堆置高度不不得超過1.5m。配備一定數(shù)量的砂砂包（其中部部分事先裝滿滿砂石以備急急用）、鋼筋筋、快硬水泥泥、塊石及部部分松木樁、鋼鋼管、16號槽鋼等，以以備應(yīng)急加撐撐、反壓堵管管、穩(wěn)定墊層層等用。第三節(jié)、鋼筋、模板工工程一、模板及支撐體體系的比較與與選擇本工程的模板體系系視各種部位位的結(jié)構(gòu)特點點，考慮安全全、適用、經(jīng)經(jīng)濟以及成品品混凝土外觀觀等因素，模模板選型以及及支撐形式如如下：模板以膠合板為主主，配以各種種尺寸和規(guī)格格的陰角模，確確保良好連接接。支撐選用木支撐體體系。根據(jù)模板支撐受力力計算，并充充分考慮到支支撐的安全系系數(shù)，支撐支支點距離選擇擇≤1000××1000mmm，每1800mmm高設(shè)置縱橫橫二個方向水水平拉桿一道道，不得少于于兩道。支撐的高度通過各各種桿件的組組合及可調(diào)托托座的調(diào)節(jié)來來達到本工程程的高度要求求。2.模板安裝前的準備備工作模板的拼裝模板組裝要嚴格按按照模板圖尺尺寸拼裝成整整體，并控制制模板的偏差差在規(guī)范允許許的范圍內(nèi)，拼拼裝好模板后后要求逐塊檢檢查其背楞是是否符合模板板設(shè)計，模板板的編號與所所用的部位是是否一致。模板的基準定位工工作首先引測軸線，并并以該軸線為為起點，引出出每條軸線，并并根據(jù)軸線與與施工圖用墨墨線彈出模板板的內(nèi)線，邊邊線以及外側(cè)側(cè)控制線，施施工前5線必須到位位，以便于模模板的安裝和和校正。標高測量利用水準儀將建筑筑物水平標高高根據(jù)實際要要求，直接引引測到模板的的安裝位置。已經(jīng)破損或者不符符合模板設(shè)計計圖的零配件件以及面板不不得投入使用用。已經(jīng)檢查合格的拼拼裝后模板塊塊，應(yīng)按照要要求堆放，重重疊放置時要要在層間放置置墊木，模板板與墊木上下下齊平，底層層模板離地保保證10cm以上距離。鋼筋綁扎及水電預(yù)預(yù)埋完成，并并辦理完隱檢檢手續(xù)?；炷潦┕たp清理理干凈，浮漿漿已剔除。3.模板安裝的允許偏偏差項目允許偏差(MM))項目允許偏差(MM))軸線5底模上表面標高±5截面尺寸＋4，－5垂直6相鄰兩板高底差2表面平整5二、鋼筋工程1．原材供應(yīng)（1）在施工前，根據(jù)據(jù)施工進度計計劃合理安排排原材料，并并嚴格按部位位、牌號、直直徑長度分別別掛牌擺放，不不得混淆。（2）加強鋼筋的進場場控制，所有有加工材料，必必須有出廠合合格證，且必必須進行復(fù)試試（包括三方方見證取樣試試驗）合格后后方可配料。鋼鋼筋復(fù)試按照照每次進場鋼鋼筋中的同一一牌號、同一一規(guī)格、同一一交貨狀態(tài)、重重量不大于60噸一批進行行取樣，每批批試件包括拉拉伸和彎曲試試驗各2組。試驗時時，如有一個個試驗結(jié)果不不符合規(guī)范所所規(guī)定的數(shù)值值時，則應(yīng)另另取雙倍數(shù)量量的試樣，對對不合格的項項目作第二次次試驗，如仍仍有一根試樣樣不合格，則則該批鋼筋不不予驗收，不不能用在正式式工程上。（3）鋼筋運到加工工工地后，堆放放在施工總平平面布置圖規(guī)規(guī)劃出的鋼筋筋區(qū)內(nèi)，嚴格格按分批同等等級、牌號、直直徑、長度分分別掛牌堆放放，標識牌注注明：名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、產(chǎn)地、進進貨日期、標標識人，不得得混淆。（4）存放鋼筋場地要要進行平整夯夯實，澆筑地地坪，并設(shè)排排水坡度，四四周挖設(shè)排水水溝，以利泄泄水。堆放時時，鋼筋下面面要墊以墊木木，離地面不不宜少于20厘米，以防防鋼筋銹蝕和和污染。（5）鋼筋半成品要分分號、分部位位、分層、分分段和構(gòu)件名名稱，按號碼碼順序堆放，同同一部位或同同一構(gòu)件的鋼鋼筋要放在一一起，并有明明顯標識，標標識上注明構(gòu)構(gòu)件名稱、部部位、鋼筋型型號、尺寸、直直徑、根數(shù)。2．保護層的確定為確保施工質(zhì)量，用用于保護層墊墊塊，依據(jù)設(shè)