【廣告策劃-】婚慶公司創(chuàng)立準(zhǔn)備

慶典有限責(zé)任公司我們結(jié)婚啦公司簡(jiǎn)介可行性分析公司創(chuàng)辦流程職能分工公司規(guī)章制度概述公司營(yíng)運(yùn)初步預(yù)算小學(xué)期收獲公司簡(jiǎn)介黃驊市我們結(jié)婚啦慶典有限責(zé)任公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事婚慶禮儀與商業(yè)慶典籌劃的效勞型企業(yè)，以至真至誠(chéng)，盡善盡美，引導(dǎo)時(shí)尚為己任，推陳出新，銳意進(jìn)取，竭誠(chéng)為將準(zhǔn)備結(jié)婚的新人們提供各類(lèi)婚慶效勞以及各類(lèi)商業(yè)慶典的籌備工作。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬效勞領(lǐng)域，涉足禮儀慶典，商業(yè)演出，開(kāi)業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開(kāi)工儀式，開(kāi)幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤(pán)開(kāi)幕。形成以婚慶為核心的多元化公司。我們的效勞宗旨是“讓每位顧客盡享〔V-varyI-ideaP-perfection〕般的效勞〞。圖片展示可行性分析經(jīng)濟(jì):中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費(fèi)。人口：我國(guó)人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快；15-40人口比例2021年為46.7%，年輕人口占有較大比例，這局部人是婚慶的主要消費(fèi)者。社會(huì)文化：中國(guó)人婚嫁的傳統(tǒng)理念加上西方文化在中國(guó)的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費(fèi)心理造就了龐大的慶典消費(fèi)市場(chǎng)。宏觀環(huán)境（PEST）分析可行性分析婚慶作為一個(gè)新興行業(yè)，在全國(guó)已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。據(jù)調(diào)查，新婚消費(fèi)，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人方案請(qǐng)婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購(gòu)置婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。毫無(wú)疑問(wèn)，婚慶經(jīng)濟(jì)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)！中國(guó)的婚慶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的市場(chǎng)頂峰期！行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)分析a.競(jìng)爭(zhēng)者目前，黃驊市共有13家慶典公司，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少；公司規(guī)模相當(dāng)小，僅為一間門(mén)市大?。粯I(yè)務(wù)范圍窄，主要為包裝彩車(chē)、慶典婚禮等的錄像、慶典用品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，與本公司的“婚禮籌劃、婚禮主持、節(jié)目安排、儀式錄像、各種周年慶典、重大活動(dòng)、大中小型會(huì)議的籌劃、禮儀模特人員提供等相關(guān)業(yè)務(wù)〞、“效勞一條龍〞比起來(lái)，相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)；運(yùn)營(yíng)管理不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程；效勞形式單一，不注重創(chuàng)新，很難滿(mǎn)足潮流消費(fèi)者的需求。針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析可行性分析b.化裝本公司簽約多名中央戲劇學(xué)院和北京電影學(xué)院化裝系畢業(yè)的優(yōu)秀化裝師，可根據(jù)愛(ài)情影片和MV拍攝中角色的不同形象要求，設(shè)計(jì)完美的妝容，在拍攝過(guò)程中，化裝師將全程跟隨，及時(shí)為角色變換不同造型，婚禮當(dāng)天我們的化裝師將會(huì)打造最美麗的新娘?？尚行苑治鲠槍?duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析c.司儀本公司有多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的婚禮主持人，也可邀請(qǐng)電視臺(tái)著名節(jié)目主持人或演藝圈明星作為特邀嘉賓主持出席你的婚禮。d.攝影與后期制作我公司重視影視拍攝，音樂(lè)制作的質(zhì)量及婚禮籌劃能力，公司簽約多名具有豐富電影，電視劇拍攝經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，及音樂(lè)制作，錄音合成，后期剪輯，化裝等各類(lèi)精英，可為追求與眾不同的你拍攝精致唯美的愛(ài)情影片，并可為你和自己所愛(ài)的人創(chuàng)作錄制專(zhuān)門(mén)為你們譜寫(xiě)的歌曲?？尚行苑治鲠槍?duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析

a.公司創(chuàng)業(yè)之初，經(jīng)驗(yàn)少b.知名度不高，

黃驊已有幾家老牌婚慶公司。c.沒(méi)有形成穩(wěn)定的客戶(hù)源針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析劣勢(shì)分析針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析巨大機(jī)遇a.適婚人群到達(dá)頂峰黃驊是一個(gè)流動(dòng)人口很大，開(kāi)展較快的城市，由此可知，黃驊適婚人群將又一次到達(dá)頂峰，這為婚慶公司的開(kāi)展提供了必要的前提?；閼c是我國(guó)最盛大、最熱鬧、最古老的慶賀習(xí)俗。隨著人民生活水平的不斷提高，一度曾被簡(jiǎn)約化的婚慶習(xí)俗又再度升溫，而且愈演愈烈，黃驊也是如此。b.婚慶習(xí)俗再度升溫針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，隨著生活水平的進(jìn)一步提高，婚慶消費(fèi)心理的成熟及婚慶效勞市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化，黃驊市民對(duì)婚慶效勞的需求將逐年增加，并成為一種普遍的群眾消費(fèi)。黃驊平均每對(duì)新人婚禮當(dāng)日產(chǎn)生的消費(fèi)接近2-3萬(wàn)元，稍微豪華型的就要十幾萬(wàn)。c.婚慶消費(fèi)不斷升級(jí)婚禮出新出彩，快節(jié)奏的現(xiàn)代生活，越來(lái)越多的新人把自己的婚禮“交人代勞〞這便使婚慶公司的開(kāi)展成為了可能。把自己的婚禮交由婚慶公司去操辦，不僅可以省時(shí)省力，更可以從專(zhuān)業(yè)的婚慶公司那里得到全面的效勞。因此，“交人代勞〞的婚慶操辦方式今后將逐漸成為主流。d.消費(fèi)觀念逐漸改變針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析主要威脅a.婚慶消費(fèi)帶有明顯的周期性由于風(fēng)俗習(xí)慣和節(jié)假日的影響，婚慶消費(fèi)帶有很明顯的周期性，淡季和旺季的業(yè)務(wù)量懸殊。一般每年的1月、5月和10月是結(jié)婚的頂峰期，而剩下的淡季期間客源很少。

b.特色化要求越來(lái)越高

追求個(gè)性的年輕消費(fèi)者更加追求精神上的享受，人們對(duì)待婚禮已不滿(mǎn)足于以往千篇一律的形式，更是追求標(biāo)新立異，充滿(mǎn)個(gè)性色彩的婚禮。針對(duì)黃驊市場(chǎng)的SWOT分析

c.消費(fèi)者對(duì)婚慶行業(yè)態(tài)度較差有關(guān)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)黃驊結(jié)婚消費(fèi)情況進(jìn)行調(diào)查，得出的結(jié)論是大局部消費(fèi)者對(duì)許多婚慶公司的效勞不甚滿(mǎn)意，認(rèn)為存在的問(wèn)題多而嚴(yán)重。價(jià)格不標(biāo)準(zhǔn)和效勞人員素質(zhì)偏低成為人們抱怨最多的兩個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略第一、二年打入市場(chǎng)，提高公司知名度，樹(shù)立品牌形象。第三、四年提升品牌形象，力爭(zhēng)成為婚慶城內(nèi)知名籌劃公司，增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，進(jìn)一步完善和健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。第五年打造為滄州知名婚慶企業(yè)，進(jìn)軍市場(chǎng)主導(dǎo)地位，并在品牌效應(yīng)下，開(kāi)兩家分店。第十年力爭(zhēng)成為婚慶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。開(kāi)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本公司提供的效勞與同行業(yè)相比獨(dú)具特色，優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量、一條龍的效勞流程、效勞人員更加專(zhuān)業(yè)化，以滿(mǎn)足顧客需求為企業(yè)目標(biāo)。1提高效勞質(zhì)量本公司大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)代風(fēng)俗，倡導(dǎo)節(jié)儉、健康、文明、時(shí)尚的婚慶文化；嚴(yán)把婚慶從業(yè)人員的效勞資質(zhì)，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)效勞意識(shí)，適應(yīng)人們對(duì)婚慶業(yè)要求的不斷提高。2創(chuàng)立知名品牌打造中國(guó)婚慶用品和效勞品牌、引導(dǎo)新人科學(xué)、健康、合理的消費(fèi)，使婚慶經(jīng)濟(jì)走上理性、健康開(kāi)展的軌道，越來(lái)越顯得重要而迫切。我公司經(jīng)營(yíng)管理水平較高，打造自己的婚慶用品及效勞知名品牌，提高品牌企業(yè)產(chǎn)品和效勞。3經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新本公司在原有傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的根底上，利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，來(lái)宣傳自己的企業(yè)文化，提高自身的素質(zhì)和效勞質(zhì)量，建立婚慶公司與消費(fèi)者的溝通網(wǎng)絡(luò)，增加商業(yè)時(shí)機(jī)，創(chuàng)造未來(lái)開(kāi)展機(jī)遇。創(chuàng)立了自己的網(wǎng)站，向消費(fèi)者展示婚紗攝影、珠寶首飾、婚紗禮服、婚慶布置等等，通過(guò)產(chǎn)品的照片、視頻演示等各種電子手段來(lái)提供效勞。我公司要建立好與消費(fèi)者和同行業(yè)之間的交流網(wǎng)，把握好市場(chǎng)脈搏，提升文化內(nèi)涵，提高自身素質(zhì)和效勞質(zhì)量，要樹(shù)立品牌意識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，樹(shù)立行業(yè)整體信譽(yù)形象。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)2效勞產(chǎn)品策略3效勞定價(jià)策略4效勞促銷(xiāo)策略5效勞人員營(yíng)銷(xiāo)策略公司創(chuàng)辦流程辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證去銀行開(kāi)根本戶(hù)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理辦公室籌劃副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)客戶(hù)部設(shè)備部形象設(shè)計(jì)部行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理監(jiān)事攝影技術(shù)部外聯(lián)部

股東會(huì)我們結(jié)婚啦公司組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)我公司共有股東八名，其中李瀟男為最大股東，經(jīng)商議，選舉李瀟男為執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，梁倩為公司監(jiān)事。

尋找客戶(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部客戶(hù)部接待客戶(hù)收集需要信息外聯(lián)部與酒店協(xié)調(diào)婚宴布置等細(xì)節(jié)確定婚禮主持人，司儀形象設(shè)計(jì)部攝影技術(shù)部安排攝影攝像分工設(shè)備部策劃部婚禮化妝形象設(shè)計(jì)婚慶車(chē)輛用品訂購(gòu)我公司業(yè)務(wù)辦理流程圖公司管理制度大綱員工守那么 公司管理制度文件管理制度保密制度 會(huì)議管理制度辦公用品管理規(guī)定公司規(guī)章制度概述考勤管理制度合同管理制度衛(wèi)生管理規(guī)定財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度員工工資發(fā)放管理制度我們公司對(duì)以上所列各項(xiàng)規(guī)章制度都做了詳細(xì)的規(guī)定，使以后的各項(xiàng)工作都有章可循，為公司內(nèi)部管理提供了一定依據(jù)。公司營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及收益預(yù)算費(fèi)用金額開(kāi)辦公司流程費(fèi)用63885元裝修費(fèi)用23240元設(shè)備購(gòu)置110488元合計(jì)197613元以上流程費(fèi)用均按有關(guān)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，裝修、設(shè)備等費(fèi)用均參考淘寶網(wǎng)及有關(guān)網(wǎng)上報(bào)價(jià)。第一年?duì)I業(yè)額預(yù)測(cè)表季度項(xiàng)目婚禮慶典會(huì)議典禮、會(huì)展奠基儀式合計(jì)第一季度5.60.40.76.7第二季度3.250.61.816.65第三季度1.30.50.50.62.9第四季度50.60.86.4合計(jì)15.152.13.81.622.65注：其中元旦、春節(jié)、情人節(jié)、五一、國(guó)慶節(jié)婚禮慶典較多，典禮、會(huì)展主要集中在第二季度預(yù)測(cè)近幾年收益項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入25.6536.163.4主營(yíng)業(yè)務(wù)收入22.6532.156.8其他業(yè)務(wù)收入345.6減：應(yīng)付職工薪酬9.4411.514.2營(yíng)業(yè)成本6.59.6617.04營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9.7114.9432.16減：銷(xiāo)售和管理成本11.82.4減：資產(chǎn)減值損失0.80.80.8利潤(rùn)總額7.9112.3428.96減：所得稅1.582.4685.792凈利潤(rùn)6.339.87223.168近三年?duì)I業(yè)收入預(yù)測(cè)表前三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)圖通過(guò)這次模擬創(chuàng)辦公司的實(shí)踐活動(dòng)，我們既得到了鍛煉，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，更重要的是為以后創(chuàng)辦公司奠定了根底。首先，這次實(shí)踐活動(dòng)讓我們走出校門(mén)，走進(jìn)社會(huì)，在溝通技巧、表達(dá)能力、反響能力等方面對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一次很好的鍛煉。其次，我們深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。?得體會(huì)

再次，我們了解了創(chuàng)辦公司的具體流程和操作。最后，堅(jiān)持與毅力是這次活動(dòng)不可缺少的一局部。趙金樓教授指導(dǎo)老師郭媛老師各行政部門(mén)工作人員特別鳴謝負(fù)責(zé)老師鄭宏丹THEENDTHANKS工商0802-------3組如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論局部案例學(xué)習(xí)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？慈溪銀泰地產(chǎn)工程市場(chǎng)研究及定位報(bào)告市場(chǎng)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？

開(kāi)發(fā)商建筑師消費(fèi)者1。評(píng)估工程所處的市場(chǎng)環(huán)境2。尋找工程潛在的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，挖掘需求尚未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)3。制定工程的開(kāi)展方向和市場(chǎng)定位4。推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的根底。開(kāi)發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？概念，即指：針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購(gòu)置者或租賃者供給方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等〕市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

1。思路三個(gè)層次區(qū)域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、工程市場(chǎng)兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)分析專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析工程市場(chǎng)分析廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)廣州住宅市場(chǎng)工程所在地市場(chǎng)例如：區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)展處于何種階段？工程市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶(hù)需求分析競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶(hù)需求分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析客戶(hù)需求分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的根本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種開(kāi)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三步：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析按物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行比照預(yù)測(cè)，從而揭示各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場(chǎng)分析根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到工程的時(shí)機(jī)點(diǎn)、預(yù)估工程的市場(chǎng)占有率。房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析〔一〕根本內(nèi)容+對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類(lèi)型房地產(chǎn)供給和需求的根本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的開(kāi)展前景。房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析〔二〕根本資料的獲得區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、總量指標(biāo)GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平4、城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1、投資：開(kāi)發(fā)投資額2、土地開(kāi)發(fā)：土地開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開(kāi)發(fā)：施工面積、竣工面積、年開(kāi)發(fā)量4、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、價(jià)格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門(mén)的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r的指標(biāo)人均GDP與房地產(chǎn)開(kāi)展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)開(kāi)展關(guān)系發(fā)展階段啟動(dòng)階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法異常基本正常正常運(yùn)行基本正常異常房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而增幅過(guò)高，將使供給過(guò)量，若無(wú)需求匹配，將導(dǎo)致供過(guò)于求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為0.1-0.15房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為20%-25%銷(xiāo)售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標(biāo)商品房銷(xiāo)售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r的指標(biāo)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r的指標(biāo)消費(fèi)類(lèi)型恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析〔住宅〕1、住宅類(lèi)土地供給情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析〔按面積進(jìn)行劃分〕3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步工程市場(chǎng)分析〔微觀層面〕對(duì)每一個(gè)可能影響工程競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周?chē)h(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性工程自身資源條件分析(swot分析)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)客戶(hù)分析現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)工程的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反響目標(biāo)客戶(hù)的數(shù)量、客戶(hù)類(lèi)型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出工程的目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)的置業(yè)需求和偏好找出工程面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)點(diǎn)最終目標(biāo)STOW內(nèi)部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+環(huán)境+競(jìng)爭(zhēng)〕SWOT分析的價(jià)值要素S/W〔優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)〕的價(jià)值要素地段要素環(huán)境要素地塊要素工程要素具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè)地塊的價(jià)值要素包括：地段要素——