2022試用期轉正工作總結5篇

2022試用期轉正工作總結5篇總結對一個階段內(nèi)的工作、學習和思想中的各種經(jīng)歷或狀況進展分析探究，做出具有指導性的結論。下面給大家共享一些關于轉正工作總結范文，盼望對大家有協(xié)助。

2022試用期轉正工作總結1

我于20_年_月_日進入公司，依據(jù)公司的須要，目前擔當_X一職，負責總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

本人工作謹慎、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作實力;責任感強，的確完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;踴躍學習新學問、技能，注意自身開展和進步，平常利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學日語課程，打算報考全國探究生碩士，以期將來能學以致用，同公司共同開展、進步。

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心協(xié)助及關愛下取得了必須的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心慎重，敬重聽從。

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己。

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和締造性不夠，離領導的要求還有必須的距離。

四、業(yè)務學問方面特殊是相關法律法規(guī)駕馭的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我堅信靠著自己高度的責任心和自信念，必須能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：盼望能依據(jù)我的工作實力、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作實力上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去締造，堅信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，盼望上級領導批準轉正。

2022試用期轉正工作總結2

我于__年X月X日成為公司的試用員工，到今日3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。從來公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結如下：

1、幫助領導帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在一個月份，還是踴躍主動的幫助領導帶新人，將自己知道的和在工作中應當著重留意的問題都教給我

2、對工作謹慎負責，任勞任怨，與同事協(xié)作默契，平?？炭嚆@研，不斷創(chuàng)新，能夠在規(guī)定時間內(nèi)精彩的完成任務，保證公司工程進度，做到讓客戶、領導、自己都滿足。

3、特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

最終，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠踴躍、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并踴躍全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的開展盡自己的一份力氣。

2022試用期轉正工作總結3

公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為開展方向的“三位一體”有效管理模式下謹慎貫徹“踴躍、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將20_年上半年工作總結如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、標準化管理奠定了根底。

(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成狀況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作踴躍性。

(三)對公司部門進展重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷開展的現(xiàn)狀，上半年對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的開展。

(四)對員工工資水平進展調(diào)整。上班年結合市場薪資水平對公司進展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作踴躍性更適合物業(yè)公司開展需求。

二、庫房工作方面

每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點_次。年初與外委方佳奇公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能運用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品剛好進展處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學化、標準化的庫房管理。

三、浴室工作方面

首先，完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進展制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定根底。

其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)覺問題剛好排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。

第三：加強對浴室本錢限制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算供應精確依據(jù)。

四、前臺工作方面前臺工作方面

(一)完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了許多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大提高了客戶滿足度。

2022試用期轉正工作總結4

20_年，人事部在公司領導的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的開展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部根底管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在_年我部門須要接著編制并完善，最終加以實施。

二、職工人數(shù)確實定

我公司此時此刻職人員一共_人，其中正式員工_人，在試用期員工_人，實習人員_人。其中本科學歷_人，大專學歷_人。本市戶口_人，外省市戶口_人。

三、公司人員聘請工作

這一年公司起先步入正軌，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。主要是聘請前臺、php、和銷售。

由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都須要表現(xiàn)出高素養(yǎng)水平。這期間應聘上_個前臺，前兩個由于工作看法懈怠和抗壓實力差，在試用期間被辭退。通過總結面試經(jīng)歷，現(xiàn)勝利聘請一名合格前臺。在聘請php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學問匱乏，剛起先較為吃力，在通過和技術部人員的踴躍溝通后，此時此刻已經(jīng)充分了解了一些根本的面試php程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作看法也都比擬謹慎。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍舊在持續(xù)進展中。

四、培訓工作

關于新員工入職培訓已經(jīng)標準化，但是還是須要對細微環(huán)節(jié)進展不斷完善。為了解試用人員工作詳細狀況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進展溝通，恰當時機找員工談話。_年我部門將著手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手打算實施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，例如入職離職流程標準化，整理員工檔案等。在標準管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1、在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強，方式方法還須要多多學習駕馭技巧。

2、公司的規(guī)章制度，應組織員工謹慎學習。

3、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

六、明年打算

綜上所述這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作打算：

1、開發(fā)聘請渠道，接著負責各部門的聘請工作。

2、培訓課題開發(fā)，大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，造就員工主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

4、保證人力資源6大模塊的實施和持續(xù)改良。

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴格遵照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)部管理和標準，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，限制公司流淌人口，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

2022試用期轉正工作總結5

20_年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預期的工作，詳細工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理。

公司堅持從根底管理抓起，加強對公司的標準管理，一是建章立制，逐步標準人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《_工作守那么》;《_平安制度》;《_房務部工作制度》;《_餐飲部工作制度》;《_中廚房工作管理制度》;《_人事部工作制度》;《_財務部工作制度》;《_工程部工作制度》;《_平安部工作制度》并上墻懸掛。

開業(yè)后，結合實際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《_各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善_員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建立。

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大聘請力度，采納了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應。先后到人流量比擬集中的_、_、_學院、_等地;其次利用網(wǎng)絡聘請，先后在_、_網(wǎng)上發(fā)布公司聘請信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采納引薦等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工引薦為主要聘請途徑。累計聘請_人，錄用_人，在職_人;流失率_%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，謹慎學習公司的各項規(guī)章制度剛好傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓打算進展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對新員工進展轉正考核。特殊是20_年_月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽剛好總結員工業(yè)務技能方面存在的問題，同進發(fā)覺了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務上爭領先進的員工，使員工的業(yè)務技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，踴躍組織培訓及演練。

為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識，遵照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20_年_月_日公司對全體員工進展了消防平安大演練。通過演習，切實加強了員工對消防學問的駕馭和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事務的應變實力和組織實力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的凝合力，同心協(xié)力開展全員銷售活動。

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于20