發(fā)泡效率提升

發(fā)泡效率提升報(bào)告人：XXX日期：XXXD定義M測(cè)量A分析I改善

C標(biāo)準(zhǔn)化為了有效推進(jìn)發(fā)泡生產(chǎn)效率提升，故遵循以下Process完成具體事項(xiàng):標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

損耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)表格

工序排布管理流程

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)改善方法推廣&

橫展

15工位成果鞏固、

標(biāo)準(zhǔn)化并導(dǎo)入到11

工位方案導(dǎo)出通過(guò)分析導(dǎo)出改善方案方案實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施

瓶頸工序改善實(shí)施效果確認(rèn)改善前后數(shù)據(jù)對(duì)比，

確認(rèn)改善效果設(shè)備損耗工時(shí)分析

找出前三位損耗原因

進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出

影響原因。動(dòng)作要素、瓶頸

分析：

對(duì)發(fā)泡工序進(jìn)行動(dòng)作

要素分解,每動(dòng)作準(zhǔn)確

時(shí)間分析，并進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析

人和設(shè)備的聯(lián)合作業(yè)

分析,確認(rèn)人和設(shè)備的

等待時(shí)間改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑損耗工時(shí)（OEE）統(tǒng)計(jì)

記錄三天以上的數(shù)據(jù)人機(jī)配合數(shù)據(jù)測(cè)量每工序測(cè)定5次問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出

通過(guò)測(cè)定分析表格,

導(dǎo)出損耗工時(shí)分布圖

及瓶頸工序標(biāo)識(shí)。構(gòu)建Process改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)二廠實(shí)際產(chǎn)能分析，發(fā)泡工程為大瓶頸，亟需改善。DetailProcess123改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義

M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)設(shè)定（發(fā)泡十五工位）5038時(shí)當(dāng)生產(chǎn)性目標(biāo)現(xiàn)水準(zhǔn)目標(biāo)5.004.22現(xiàn)水準(zhǔn)目標(biāo)模當(dāng)生產(chǎn)性目標(biāo)DetailProcess改善背景目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)名：口號(hào)：從不花錢(qián)的改善開(kāi)始，立即著手行動(dòng)準(zhǔn)則：少說(shuō)多做，做出成效；改善從點(diǎn)滴開(kāi)始，立即執(zhí)行！DetailProcess任伯明張?jiān)S揚(yáng)李澤民蔡小軍覃光華朱海波肖海彬項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組長(zhǎng)輔導(dǎo)老師覃宏廖國(guó)浩D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題點(diǎn)：十五工位模具OEE普遍比較低，在35%~45%之間，效率低下OEE現(xiàn)況工時(shí)損失現(xiàn)況DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題點(diǎn)：1.無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致?lián)p失占了177分鐘，占比例81%；2.還有待料、品質(zhì)、模具的問(wèn)題；OEE現(xiàn)況工時(shí)損失現(xiàn)況DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess

☆瓶頸工序觀測(cè)指導(dǎo)

·時(shí)間觀測(cè)表

·山積表(瓶頸識(shí)別)

·問(wèn)題點(diǎn)一覽表

·改善思路說(shuō)明4M分析問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分解人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析瓶頸工序分析

☆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&人機(jī)聯(lián)合分析講解教育

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念&意義

·水蜘蛛供給方式·人機(jī)聯(lián)合操作分析方法D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess4M分析問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分解人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析瓶頸工序分析問(wèn)題討論、檢討，

提出對(duì)策案時(shí)間觀測(cè)(要求5次數(shù)據(jù))D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化Neck工序問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策①箱發(fā)泡完成品上線處拿沙發(fā)座作業(yè)崗位在交叉處，時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致等待約3秒/臺(tái)；提前等待6工位箱體出來(lái)時(shí)間需要22秒調(diào)整作業(yè)工位，將取沙發(fā)座崗位移至內(nèi)側(cè)減少發(fā)泡箱等待上線時(shí)間②箱發(fā)泡完成品上線處作業(yè)崗位在交叉處：作業(yè)手動(dòng)操作升降，每次需要時(shí)間6秒/臺(tái)改為自動(dòng)判定上箱順序，減少等待時(shí)間③箱發(fā)泡修理線流水線NG品下線維修后，產(chǎn)品出節(jié)拍空置，使后道工序產(chǎn)出減少。如現(xiàn)流水線每天有50臺(tái)NG下線品則后面產(chǎn)出減少50臺(tái)。修理區(qū)布局混亂，三種修理狀態(tài)品不能正確區(qū)分，造成誤投NG品，且易造成二次傷害修理后產(chǎn)品不能完全保證為修理OK品，需再次下線返修生產(chǎn)線因NG下線而留的空位節(jié)拍，修理員把OK品補(bǔ)充到空位節(jié)拍處修理區(qū)重新布局，修理后產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)OK后放置在OK品區(qū)域DetailProcess4M分析問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分解人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析瓶頸工序分析D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化DetailProcess4M分析問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)出出現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)指指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)要素分分解人機(jī)聯(lián)聯(lián)合作業(yè)分分析瓶頸工工序分分析D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化化DetailProcess現(xiàn)狀利利用率率50%4M分析問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)出出現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)指指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)要素分分解人機(jī)聯(lián)聯(lián)合作業(yè)分析析瓶頸工序序分析4M分析問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)導(dǎo)出D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)效率低人員機(jī)器物料環(huán)境方法車(chē)間溫度高高積極性低員工流動(dòng)性性大，作業(yè)技能不不熟練工藝水準(zhǔn)不不統(tǒng)一設(shè)備沒(méi)有維維護(hù)保養(yǎng)物料供應(yīng)不不及時(shí)DetailProcess模具需要調(diào)調(diào)整水管等損壞壞更換總裝出現(xiàn)品品質(zhì)問(wèn)題計(jì)劃無(wú)調(diào)整整、空?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分解人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析瓶頸工序分分析陰影部分為首月實(shí)施內(nèi)容模具溫度不不夠人機(jī)配合不不合理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)，隨意性性高對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不了解修理線瓶頸頸4M分析問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出出D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分解人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析瓶頸工序分分析☆對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析·發(fā)現(xiàn)七大浪浪費(fèi)項(xiàng)目·針對(duì)問(wèn)題提提出改善建建議·實(shí)施效果確確認(rèn)生產(chǎn)效率LittleY改善內(nèi)容容BigY改善方向方案崗位調(diào)整修理流程優(yōu)優(yōu)化改善瓶頸崗位自動(dòng)控制程程序修改.取沙發(fā)座崗崗位調(diào)整(降低等待時(shí)時(shí)間).交叉處自動(dòng)動(dòng)控制，節(jié)節(jié)省時(shí)間.修理區(qū)域規(guī)規(guī)劃.修理流程、、修理品物物流梳理.崗位更改后后追加雙手手按鈕.手動(dòng)升降改改為自動(dòng)判判定升降程程序發(fā)泡作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入安燈作業(yè)要領(lǐng)書(shū)書(shū)制作懸掛安燈式樣設(shè)設(shè)計(jì)，制作作，懸掛，，調(diào)試員工教育(安燈使用方方法等).要領(lǐng)書(shū)制作作.員工標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)教育.實(shí)施狀況監(jiān)監(jiān)察無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)作業(yè)者作業(yè)業(yè)順序調(diào)整.合理化人機(jī)機(jī)協(xié)作設(shè)定定.教育員工,嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定實(shí)施人機(jī)配合作業(yè)調(diào)整人機(jī)配合不合理.設(shè)定好目標(biāo)標(biāo)，每小時(shí)時(shí)記錄產(chǎn)量量及問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn).啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)小小組會(huì)議，，解決當(dāng)天天的問(wèn)題方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess修理線是瓶瓶頸致箱體發(fā)泡泡停止產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)績(jī)不明確確導(dǎo)入時(shí)當(dāng)管理板時(shí)當(dāng)看板&問(wèn)題點(diǎn)記錄錄方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess☆培訓(xùn)·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念念&意義·七大浪費(fèi)·平衡率改善①定點(diǎn)觀察(尋寶活動(dòng))②拿沙發(fā)座員工工參與改善③調(diào)整崗位后試試運(yùn)行☆模溫機(jī)導(dǎo)入·起到穩(wěn)定模溫溫的作用，將將因模溫而引引起的不不良影響因素素排除方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess☆區(qū)域規(guī)劃-雙合模式進(jìn)箱箱發(fā)泡，物流流通暢；-上箱處規(guī)劃空空車(chē)區(qū)、待上上線區(qū)，避避免免臺(tái)車(chē)沖突☆時(shí)當(dāng)管理看板板運(yùn)用體制導(dǎo)導(dǎo)入·出現(xiàn)小時(shí)產(chǎn)量量達(dá)不到目標(biāo)標(biāo)時(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)為異常發(fā)發(fā)生，班組長(zhǎng)長(zhǎng)及及時(shí)填填寫(xiě)影響因素素發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)時(shí)，由工藝科科牽頭應(yīng)應(yīng)用“三現(xiàn)現(xiàn)”主義的方法，，

檢討討對(duì)策方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess設(shè)備利用率提提高到90%以上方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化DetailProcess方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)DetailProcess改善后當(dāng)天產(chǎn)產(chǎn)出狀況D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)論：當(dāng)天天超額完成成指標(biāo)方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)DetailProcess改善期間總總產(chǎn)量推移移狀況D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化改善前改善中改善后399480322結(jié)論：總體體趨勢(shì)平穩(wěn)穩(wěn)向上，平均達(dá)到480臺(tái)，最后兩天達(dá)達(dá)到目標(biāo)方案導(dǎo)出方案實(shí)施效果確認(rèn)DetailProcess改善期間單單模小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)量推移狀狀況D定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化改善前改善中改善后4.905.194.22結(jié)論：?jiǎn)文ＤＶ笜?biāo)達(dá)成成標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推推廣標(biāo)準(zhǔn)化文件件體系建立立DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推推廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推推廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推推廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推推廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系系建立改善方案推廣廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系建建立改善方案推廣廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化體系建建立改善方案推廣廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化☆15工位成果復(fù)制制到11、12工位·雙合臺(tái)車(chē)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)模式-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-人機(jī)聯(lián)合操作作優(yōu)化-修理品處理方方式課題小結(jié)15工位11、12工位標(biāo)準(zhǔn)化體系建建立改善方案推廣廣DetailProcessD定義M測(cè)量A分析I改善C標(biāo)準(zhǔn)化課題小結(jié)好的方面不足方面主要收獲1,時(shí)間觀測(cè)表的的使用方法；；2,瓶頸工序識(shí)別別方法；3,工時(shí)損耗分類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)方法4,人機(jī)配合作業(yè)業(yè)分析表的使使用方法；5,七大浪費(fèi)的識(shí)識(shí)別方法；6,水蜘蛛供給方方法&異常處理方法法1,操作者對(duì)聯(lián)合合作業(yè)的好處處理理解更深2,員工的自我品品質(zhì)、效率管管理意意識(shí)加強(qiáng)3,管理人員對(duì)工工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)能更及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的了解，，并有一一套處理理的辦法來(lái)解解決問(wèn)題1,設(shè)備的綜合利利用率受到生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的影響響比重改善幅幅度小2,問(wèn)題處理機(jī)制制反應(yīng)速度還還不夠好3,問(wèn)題處理后的的總結(jié)、評(píng)審審、推廣還不夠好4,事前的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備沒(méi)有保障障機(jī)制下個(gè)月主要計(jì)計(jì)劃No.內(nèi)容方法目標(biāo)日程責(zé)任小組備注W6W7W8W91日常點(diǎn)檢制度實(shí)施利用點(diǎn)檢表導(dǎo)入執(zhí)行在關(guān)鍵工位進(jìn)行(發(fā)泡工位)導(dǎo)入跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化效率提升2設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)制作保養(yǎng)計(jì)劃在關(guān)鍵工位實(shí)行(發(fā)泡工位)數(shù)據(jù)分析計(jì)劃作成開(kāi)始實(shí)施效率提升設(shè)備科協(xié)作3生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化局部安燈拉動(dòng)系統(tǒng)等導(dǎo)入降低80%損耗時(shí)間方案實(shí)施效果跟蹤計(jì)劃優(yōu)化4上月改善內(nèi)容鞏固標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守狀況監(jiān)查執(zhí)行率100%效率提升讓精益思想貫穿企業(yè)的每每一個(gè)角落9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:22:2221:22:2221:2212/21/20229:22:22PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:22:2221:22Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:22:2221:22:2221:22Wednesday,December21,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:22:2221:22:22December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。21十二二月20229:22:22下下午21:22:2212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:22下下午12月-2221:22December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2121:22:2221:22:2221December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:22:22下下午9:22下下午21:22:2212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:22:2221:22:2221:2212/21/20229:22:22PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:22:2221:22Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:22:2221:22:2221:22Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:22:2221:22:22December21,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20229:22:22下下午午21:22:2212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月229:22下下午午12月月-2221:22December21,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2121:22:2221:22:2221December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:22:22下下午9:22下下午21:22:2212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。21:22:2221:22:2221:2212/21/20229:22:22PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:22:2221:22Dec-2221-De