咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

燦寶廣告公司

文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū)石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司2013年9月27日本項(xiàng)目建議書(shū)由石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司在對(duì)燦寶廣告公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作，所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書(shū)所有內(nèi)容不得向第三方透露。石家莊變通企業(yè)管理咨詢公司愿秉持專業(yè)精神，為燦寶廣告公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧，提供長(zhǎng)期服務(wù)。說(shuō)明：一、背景石家莊燦寶廣告公司（以下簡(jiǎn)稱：“燦寶廣告公司”）是以一次性餐具為經(jīng)營(yíng)載體的餐具廣告公司。作為一家全新的廣告媒體企業(yè)，該公司面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和較大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一、背景石家莊變通企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱：“變通咨詢公司”）是為企業(yè)提供全方位、全過(guò)程、一體化專業(yè)服務(wù)的專業(yè)管理咨詢公司。公司擁有具有豐富專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。他們精通現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，有長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)企業(yè)中高層管理職務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)、高度敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工及顧問(wèn)隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制流程，保證了服務(wù)質(zhì)量。一、背景燦寶廣告公司為了加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，準(zhǔn)確界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶，推廣餐具廣告，使公司真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，穩(wěn)步成長(zhǎng)為現(xiàn)代化企業(yè)，特委托變通咨詢公司進(jìn)行管理咨詢服務(wù)。二、咨詢目標(biāo)通過(guò)對(duì)燦寶廣告公司管理層的初步接觸與了解，制定以下咨詢目標(biāo)：梳理提煉燦寶廣告公司的公司文化；幫助燦寶廣告公司明確目標(biāo)客戶及市場(chǎng)策略；幫助燦寶廣告公司策劃餐具廣告的市場(chǎng)推廣方案；三、咨詢工作內(nèi)容1、根據(jù)燦寶廣告公司實(shí)際情況，梳理公司精神文化；擬訂公司的文化宣傳稿；2、分析公司目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、明確公司的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)推廣策略，提供具有可操作性的市場(chǎng)推廣方案。四、咨詢方式和程序1、召開(kāi)調(diào)查座談會(huì)會(huì)議目的：使雙方明確咨詢的內(nèi)容、目標(biāo)和方式。四、咨詢方式和程序會(huì)議內(nèi)容：咨詢服務(wù)方（變通咨詢公司）需要了解燦寶廣告公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、市場(chǎng)狀況、存在的主要問(wèn)題、遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望獲得的咨詢建議；咨詢服務(wù)方希望咨詢委托方在哪些方面提供幫助和配合；以及咨詢委托方對(duì)咨詢服務(wù)方的其它要求。四、咨詢方式和程序

會(huì)議參加人員：咨詢委托方的高層管理人員，咨詢服務(wù)方的項(xiàng)目成員。四、咨詢方式式和程序2、經(jīng)營(yíng)管管理情況的調(diào)調(diào)查，以掌握握咨詢所需的的詳實(shí)資料。。資料法。收集集燦寶廣告公公司所有有關(guān)關(guān)資料，以及及相關(guān)的行業(yè)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展展、股權(quán)改造造等其它文件件。訪談法。選擇擇燦寶廣告公公司中層以上上的管理人員員進(jìn)行面對(duì)面面的訪談，了了解和搜集公公司經(jīng)營(yíng)管理理過(guò)程的第一一手資料。四、咨詢方式式和程序會(huì)議法。通過(guò)過(guò)會(huì)議或座談?wù)劦男问?，了了解公司的?jīng)經(jīng)營(yíng)管理狀況況。專家家法法。。征征求求企企業(yè)業(yè)管管理理專專家家對(duì)對(duì)燦燦寶寶廣廣告告公公司司進(jìn)進(jìn)行行““宏宏觀觀會(huì)會(huì)診診””，，對(duì)對(duì)其其發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略提提出出輪輪廓廓性性的的建建議議。。四、、咨咨詢?cè)兎椒绞绞胶秃统坛绦蛐?、、對(duì)對(duì)調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行分分類類、、分分析析、、比比較較、、綜綜合合，，提提出出正正式式咨咨詢?cè)儓?bào)報(bào)告告。。4、、進(jìn)進(jìn)行行人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)，，宣宣導(dǎo)導(dǎo)公公司司文文化化和和市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷策策略略。。五、、初初步步預(yù)預(yù)期期的的咨咨詢?cè)冃Чㄟ^(guò)過(guò)正正規(guī)規(guī)的的咨咨詢?cè)兎?wù)務(wù)，，燦燦寶寶廣廣告告公公司司對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)整整體體走走向向、、公公司司自自身身狀狀況況和和發(fā)發(fā)展展機(jī)機(jī)遇遇等等基基本本資資訊訊有有比比較較客客觀觀的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和了了解解，，從從而而為為整整理理公公司司文文化化提提供供正正確確的的依依據(jù)據(jù)，，塑塑造造適適合合燦燦寶寶廣廣告告公公司司發(fā)發(fā)展展的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)形形象象。。五、初初步預(yù)預(yù)期的的咨詢?cè)冃Ч诮邮苁茏稍冊(cè)兎?wù)務(wù)的基基礎(chǔ)上上，通通過(guò)確確立和和實(shí)施施燦寶寶廣告告公司司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略略，搞搞好公公司市市場(chǎng)、、資金金、營(yíng)營(yíng)銷等等資源源的最最佳組組合，，加強(qiáng)強(qiáng)公司司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，使公公司在在拓展展業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)有有一定定的依依據(jù)和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)一步步完善善公司司形象象，為為燦寶寶廣告告公司司在實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖中中提供供方向向性指指導(dǎo)。?？傊?，，燦寶寶廣告告公司司在實(shí)實(shí)施咨咨詢建建議之之后，，應(yīng)逐逐漸建建立一一種內(nèi)內(nèi)生機(jī)機(jī)制，，形成成良性性循環(huán)環(huán)。六、項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排本項(xiàng)目目自雙雙方簽簽訂合合作協(xié)協(xié)議書(shū)書(shū)之日日（2013年年9月月日日））起，，需20個(gè)個(gè)工作作日。。具體體安排排如下下：第1———3日，，收集集燦寶寶廣告告公司司的相相關(guān)資資料，，以及及行業(yè)業(yè)的政政策、、規(guī)劃劃、發(fā)發(fā)展、、改革革等其其它文文件；；與燦燦寶廣廣告公公司中中層以以上的的有關(guān)關(guān)管理理人員員面談?wù)?，了了解和和搜集集公司司?jīng)營(yíng)營(yíng)管理理過(guò)程程中的的第一一手資資料；；六、項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排第4———6日，，以靈靈活有有效的的方式式對(duì)燦燦寶廣廣告公公司的的客戶戶、行行業(yè)管管理部部門(mén)以以及行行業(yè)中中類似似的公公司調(diào)調(diào)查，，邀請(qǐng)請(qǐng)專家家“會(huì)會(huì)診””，以以獲取取企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的外外部信信息；；第7———10日日，對(duì)對(duì)所收收集的的各種種資料料信息息分類類整理理，利利用管管理技技術(shù)分分析該該公司司目前前所存存在的的問(wèn)題題，并并對(duì)問(wèn)問(wèn)題提提出可可行的的解決決方案案；根根據(jù)燦燦寶廣廣告公公司的的遠(yuǎn)景景目標(biāo)標(biāo)，及及對(duì)上上階段段所提提出的的解決決方案案進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)和選選擇，，編制制咨詢?cè)儓?bào)告告；六、項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)時(shí)間安安排第10———11日，，燦寶寶廣告告公司司的管管理層層對(duì)咨咨詢報(bào)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，，通過(guò)過(guò)雙方方協(xié)調(diào)調(diào)最后后確定定咨詢?cè)儓?bào)告告；提提交報(bào)報(bào)告的的正式式文本本。第12———20日，，方案案實(shí)施施階段段，有有燦寶寶公司司營(yíng)銷銷負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)對(duì)所有有人員員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)宣導(dǎo)導(dǎo)。七、咨咨詢項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用1、咨咨詢費(fèi)費(fèi)用（（人民民幣））項(xiàng)目收收費(fèi)：：公司文文化整整理，，人民民幣10000元整整；策劃營(yíng)營(yíng)銷方方案，，人民民幣5000元元整，，合計(jì)計(jì)15000元元整。。（包包括咨咨詢費(fèi)費(fèi)、策策劃費(fèi)費(fèi)、資資料費(fèi)費(fèi)、辦辦公和和通訊訊成本本、各各種稅稅費(fèi)等等）2、交交通餐餐費(fèi)：：3、按按照咨咨詢費(fèi)費(fèi)用的的10%計(jì)計(jì)算，，在項(xiàng)項(xiàng)目簽簽訂合合同后后由甲甲方一一次性性支付付給乙乙方，，由乙乙方包包干使使用。。八、項(xiàng)項(xiàng)目人人員組組成：：變通咨咨詢公公司派派2名名顧問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)責(zé)燦寶寶廣告告公司司從事事直接接咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)工作作。燦寶廣廣告公公司方方面指指派2名管管理人人員與與咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)協(xié)調(diào)調(diào)合作作。九、變變通咨咨詢公公司介介紹一、變變通宣宣言為中小小企業(yè)業(yè)發(fā)展展服務(wù)務(wù)為謀求求成長(zhǎng)長(zhǎng)和變變革的的企業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)為企業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)，沒(méi)沒(méi)有最最好只只有更更好忠誠(chéng)于于職業(yè)業(yè)道德德，二、變變通咨咨詢是是什么么？石家莊莊變通通企業(yè)業(yè)管理理咨詢?cè)冇邢尴薰舅?，?jiǎn)簡(jiǎn)稱：：變通通咨詢?cè)?。變通咨咨詢：：是為為企業(yè)業(yè)提供供咨詢?cè)兎?wù)務(wù)的商商業(yè)咨咨詢公公司。。三、為為什么么？為企業(yè)業(yè)發(fā)展展和社社會(huì)進(jìn)進(jìn)步做做咨詢?cè)?。為中小小企業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)。為尋求求發(fā)展展的企企業(yè)服服務(wù)。。四、能能做什什么？？我們通通過(guò)智智力服服務(wù)，，協(xié)助助客戶戶尋找找最簡(jiǎn)簡(jiǎn)易有有效的的方法法，打打通制制約企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的障礙礙，疏疏通企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的內(nèi)部部通道道，協(xié)協(xié)助客客戶將將復(fù)雜雜管理理問(wèn)題題進(jìn)行行梳理理，為為企業(yè)業(yè)提升升經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，提提升品品牌知知名度度，培培養(yǎng)具具有中中國(guó)傳傳統(tǒng)文文化特特點(diǎn)并并掌握握現(xiàn)代代管理理技能能的管管理干干部。。五、要要成為為什么么樣？？成為國(guó)國(guó)內(nèi)知知名的的受人人尊敬敬的智智業(yè)集集團(tuán)??！六、堅(jiān)堅(jiān)守遵遵從什什么？？堅(jiān)守核核心價(jià)價(jià)值觀觀：言有物物行有恒恒執(zhí)有果果六、堅(jiān)堅(jiān)守遵遵從什什么？？遵從四四個(gè)導(dǎo)導(dǎo)向客戶導(dǎo)導(dǎo)向：：立足中中國(guó)市市場(chǎng)和和政策策環(huán)境境，針針對(duì)性性地發(fā)發(fā)現(xiàn)并并解決決客戶戶的實(shí)實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。。結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向：：始終關(guān)關(guān)注咨咨詢