品牌服企商品中心運作方案

商品是服裝企業(yè)運作的核心，企業(yè)內(nèi)部的各個運營部門都是以商品為中心進行協(xié)調(diào)運作的。商品中心作為商品的獨立運作部門，并列于企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，同供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)共同組成企業(yè)運營的三大系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)中，商品中心是服裝企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)部門以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的橋梁部門，通過商品中心對于商品的計劃、物流、分析三大方面的工作，能對企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的商品工作進行系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)商品在各個環(huán)節(jié)整體運作的高效協(xié)調(diào)性。品牌服企商品中心運作方案以商品中心為主導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部運作如下圖所示：商品中心（計劃、物流、市場調(diào)研與經(jīng)營分析）供應(yīng)系統(tǒng)（設(shè)計、采購、工藝、生產(chǎn)、跟單）營銷系統(tǒng)（拓展、零售、品牌推廣）開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析物流規(guī)劃、推廣計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析正如上圖所示，企業(yè)運作方式與運作環(huán)節(jié)的建立應(yīng)該追求精簡而又功能完備，這樣才能提高企業(yè)的運作效率。商品中心通過開發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、物流規(guī)劃、推廣計劃、市場調(diào)研與經(jīng)營分析等一系列規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部兩大系統(tǒng)的總體運營工作有效協(xié)調(diào)與貫通起來。簡單來講，企業(yè)的運作就是企業(yè)為滿足市場而進行的一系列以產(chǎn)品為核心的工作過程。市場是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源頭，是企業(yè)一切工作的導(dǎo)向。因此，以商品中心為運營主導(dǎo)的服裝企業(yè)，其商品中心的工作主導(dǎo)則為市場調(diào)研與經(jīng)營分析。商品中心的總體運作方案將從以下三個方面進行規(guī)劃：商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分析規(guī)劃。商品中心針對供應(yīng)系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心針對營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心的市場調(diào)研與經(jīng)營分析規(guī)劃市場調(diào)研是公司商品總體規(guī)劃的市場基礎(chǔ)。市場調(diào)研所涉及的調(diào)研內(nèi)容也較多，具體的調(diào)研可從三個方面開展：1、市場大環(huán)境。2、消費者。3、市場中的服裝品牌企業(yè)。服裝市場的大致情況可如下圖所示：市場大環(huán)境市場中的服裝品牌企業(yè)目標消費者

市場大環(huán)境是指社會總體宏觀環(huán)境，對其調(diào)查的主要內(nèi)容包括：社會文化背景、社會經(jīng)濟發(fā)展水平、人均收入水平、目標人群數(shù)量、人口年齡結(jié)構(gòu)比、所在城市商圈分布等。

目標消費群體調(diào)查主要內(nèi)容包括：人口文化層次、收入水平、服裝消費占總收入比例、生活習慣、消費習慣、群體偏好等。

服裝商家調(diào)查主要內(nèi)容包括：上市貨品品類結(jié)構(gòu)、貨品價格分布、貨品本身信息、店鋪員工銷售技巧、店鋪服務(wù)流程、店鋪形象、營銷推廣方案、店鋪周邊變化等方面。

通過這三個方面的調(diào)查，可以對市場總體情況，競爭品牌以及自身品牌有總體了解，并且調(diào)查結(jié)果為服裝總體規(guī)劃的重要依據(jù)。具體市場調(diào)研可以通過三種方式來進行：市場實地調(diào)查。商品中心人員定期進行市場走訪，對市場實際情況進行綜合調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容涉及市場大環(huán)境、競爭品牌、自身品牌、消費者等多方面。終端店鋪反饋。制定市場信息反饋表，有終端店鋪每周定期向公司反饋，調(diào)查內(nèi)容涉及競爭品牌、自身品牌、消費者等多方面。問卷調(diào)查。此調(diào)查可以采用網(wǎng)上調(diào)查與實地調(diào)查兩種形式相結(jié)合。調(diào)查的內(nèi)容主要為目標消費群體、自身品牌等相關(guān)信息。經(jīng)營分析是對公司總體經(jīng)營情況的綜合分析。通過經(jīng)營分析可以反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的相關(guān)問題所在。經(jīng)營分析對店鋪、貨品的總體情況進行綜合分析，為相關(guān)銷售、產(chǎn)品策略的及時調(diào)整提供依據(jù)，同時經(jīng)營分析也是企業(yè)銷售目標制定的重要依據(jù)。

經(jīng)營分析所涉及的分析表格眾多，但總體歸納來講，主要包括兩個大的方面的框架：針對店鋪的分析體系。針對貨品的分析體系。針對于店鋪的經(jīng)營分析體系包括以下四個方面：店鋪經(jīng)營指標完成表格的建立，每日統(tǒng)計銷售數(shù)字。通過此表可以每日了解各個店鋪月度、季度、年度銷售指標的實時完成情況。店鋪指標制定分析表格的建立，通過幾個方面的指標，科學合理地制定店鋪經(jīng)營指標。每周、月、季度、年度店鋪經(jīng)營綜合情況分析表，此表可以了解店鋪經(jīng)營的各方面的信息，包括人員、面積、費用、庫存情況等。店鋪人員銷售統(tǒng)計分析表，了解每個店鋪平均每人銷售情況以及人員銷售比例情況，對店鋪人員綜合平均銷售水平的了解。以上四個方面中，每個方面有多個分析表格，以下只做列舉：第一方面分析表格示例第二方面表格示例第三方面表格格示例第四方面表格格示例針對貨品的經(jīng)經(jīng)營分析體系系包括以下五五個方面：每周產(chǎn)品銷售售情況統(tǒng)計分分析表，了解解各類別及單單款貨品的企企劃、到貨、、配發(fā)、銷售售、庫存情況況。各類別及單款款產(chǎn)品的店鋪鋪銷售庫存分分配表，及時時了解各個店店鋪各產(chǎn)品的的銷售庫存情情況，作為店店鋪貨品調(diào)配配的重要依據(jù)據(jù)。但款貨品的的綜合情況況分析表，，包括上貨貨時間、價價格、款式式、面料、、質(zhì)量、工工藝顏色等等信息，為為設(shè)計系統(tǒng)統(tǒng)及生產(chǎn)系系統(tǒng)提供參參考信息。。店鋪貨品反反饋表的建建立，同過過此表，店店鋪可將每每款產(chǎn)品的的綜合信息息反饋給公公司，使公公司及時了了解到店鋪鋪對貨品的的反應(yīng)，及及時調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品策略。。季度產(chǎn)品總總結(jié)分析表表格，對季季度總體貨貨品的上市市時間，品品類結(jié)構(gòu)，，產(chǎn)品價格格，上貨量量等信息進進行綜合分分析，為商商品企劃提提供數(shù)據(jù)支支持。以上五個方方面中，每每個方面有有多個分析析表格，以以下只做列列舉：第一方面分分析表格示示例第二方面表表格示例第三方面表表格示例第四方面表表格示例第五方面表表格示例市場調(diào)研與與經(jīng)營分析析是對企業(yè)業(yè)所處市場場外部環(huán)境境以及企業(yè)業(yè)自身的綜綜合性研究究與分析。。其分析的的內(nèi)容與結(jié)結(jié)果是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策策、運營規(guī)規(guī)劃、人員員管理等方方面的依據(jù)據(jù)。通過經(jīng)經(jīng)營分析，，可以是企企業(yè)不斷發(fā)發(fā)現(xiàn)各個方方面的問題題并加以解解決，從而而是企業(yè)日日益成熟與與規(guī)范，市市場競爭力力不斷增強強！商品中心針針對供應(yīng)系系統(tǒng)的工作作規(guī)劃供應(yīng)系統(tǒng)的的運作是企企業(yè)產(chǎn)品從從創(chuàng)意階段段到成品產(chǎn)產(chǎn)出的一系系列過程。。商品中心心針對供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的工工作主要為為兩大計劃劃與兩大會會議：開發(fā)計劃生產(chǎn)計劃評審會議訂貨會議開發(fā)計劃是是商品中心心同設(shè)計部部門共同協(xié)協(xié)作完成的的一系列規(guī)規(guī)劃，其主主要規(guī)劃為為：完善上上市節(jié)奏、、貨品結(jié)構(gòu)構(gòu)和顏色結(jié)結(jié)構(gòu)，避免免結(jié)構(gòu)性錯錯誤。企業(yè)最怕的的不是個別別商品生產(chǎn)產(chǎn)不合理，，而是出現(xiàn)現(xiàn)整個批次次的貨品缺缺失，或者者整個類別別的貨品缺缺失，或者者整個顏色色不成系統(tǒng)統(tǒng)，這種結(jié)結(jié)構(gòu)性錯誤誤往往導(dǎo)致致災(zāi)難性后后果。整批批貨貨品品的的缺缺失失主主要要發(fā)發(fā)生生在在換換季季的的時時候候。。我我們們常常常常會會發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)秋秋裝裝和和冬冬裝裝很很多多，，秋秋冬冬之之交交的的很很少少；；或或者者冬冬裝裝和和春春裝裝很很多多，，冬冬春春之之交交的的很很少少。。店店鋪鋪里里貨貨品品要要么么已已過過季季，，要要么么季季節(jié)節(jié)沒沒來來，，就就是是沒沒有有應(yīng)應(yīng)季季商商品品，，店店主主的的心心和和店店鋪鋪一一樣樣空空蕩蕩蕩蕩的的。。這這就就是是上上市市節(jié)節(jié)奏奏不不合合理理。。如何何才才能能節(jié)節(jié)奏奏合合理理？？要要先先設(shè)設(shè)計計節(jié)節(jié)奏奏，，后后設(shè)設(shè)計計款款式式。。開開始始設(shè)設(shè)計計時時，，計計劃劃部部門門協(xié)協(xié)助助設(shè)設(shè)計計部部門門按按月月劃劃分分時時段段，，為為每每個個月月都都規(guī)規(guī)劃劃一一盤盤貨貨，，解解決決斷斷層層問問題題。。看看起起來來很很簡簡單單，，但但你你真真的的這這樣樣做做了了嗎嗎？？也也許許沒沒有有做做，，也也許許沒沒做做全全，，也也許許后后來來打打亂亂了了，，也也許許做做太太細細而而相相互互干干擾擾了了，，都都是是不不好好的的。。一類類貨貨品品的的缺缺失失主主要要發(fā)發(fā)生生在在褲褲裝裝和和配配件件上上。。由由于于褲褲子子款款式式相相近近，，很很容容易易被被看看成成雷雷同同款款而而被被拿拿下下，，配配件件由由于于歷歷史史原原因因也也不不被被重重視視，，有有些些品品牌牌甚甚至至沒沒有有配配件件。。殊殊不不知知，，褲褲子子和和配配件件是是利利潤潤最最高高的的，，最最沒沒季季節(jié)節(jié)性性的的。。因因此此在在分分好好批批次次后后，，要要為為各各批批次次完完善善貨貨品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，尤尤其其要要注注意意褲褲子子和和配配件件，，褲褲子子的的重重點點是是牛牛仔仔褲褲，，配配件件的的重重點點是是包包和和鞋鞋。。顏色第一、款款式第二、面面料第三。服服裝是“遠觀觀色，近看花花”，品牌的的個性首先是是在顏色上體體現(xiàn)出來，她她當然也更為為重要；其次次各品牌每季季的款式越來來越多，為保保證清晰的店店鋪形象，大大家都是先按按色系陳列再再做微調(diào)。綜綜上所述，我我們不僅要在在每個款的顏顏色上下功夫夫，更要保證證顏色的系統(tǒng)統(tǒng)性，陳列的的系統(tǒng)性。在在設(shè)計時，首首先設(shè)計顏色色系統(tǒng)，然后后設(shè)計款式細細節(jié)，最后考考慮面料的豐豐富性。生產(chǎn)計劃是商商品中心同生生產(chǎn)部門共同同協(xié)作完成的的規(guī)劃。生產(chǎn)產(chǎn)計劃制定了了企業(yè)商品的的相關(guān)數(shù)量信信息，其中包包括：數(shù)量、、價格、貨期期等等。生產(chǎn)產(chǎn)計劃具體的的工作規(guī)劃如如下：以適度饑餓為為原則，編制制彈性預(yù)算，，分批生產(chǎn)。。生產(chǎn)計劃是做做不準的，計計劃水平的高高低其實是糾糾錯能力的高高低。提高糾錯能力力首先要調(diào)整整好心態(tài)，不不要怕缺貨。。經(jīng)驗表明，，如果怕缺貨貨，想到“萬萬一不夠怎么么辦？”，就就會為“萬一一”做足“一一萬”。如果果做多了，廠廠里可不會自自己吃掉，你你就哭吧。反反之如果你想想，如果做少少了，后面可可以加量或加加新款來補救救，前期適度度饑餓沒關(guān)系系。這種“適適度饑餓”的的心理暗示會會極大地改變變計劃模式，，計劃未定，，已成功了一一半。提高糾錯能能力的核心心是編制彈彈性預(yù)算，，分批生產(chǎn)產(chǎn)。做計劃劃時，先要要有總計劃劃，將總計計劃分成幾幾個分計劃劃，逐步實實施。譬如如將一季貨貨品分四批批生產(chǎn)，第第一批是訂訂貨會后，，做總產(chǎn)值值的70％，第二批批是大貨樣樣出來后，，根據(jù)服裝裝實際效果果調(diào)整總產(chǎn)產(chǎn)值的10％，第三批批是上市后后根據(jù)銷售售情況補單單10％，最后為為銷售后期期做10％的新款。。一般說來，，如果全額額做下去，，服裝總能能銷售60％，季末庫庫存最多40％。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)大貨樣樣不好，第第二次調(diào)整整時及時剎剎車，因前前期只做了了70％，庫存也也就10％，沒任何何問題。如如果發(fā)現(xiàn)不不暢銷，第第三次調(diào)整整時不補單單，因前兩兩次只做了了80％，庫存也也就20％，可以忍忍受；如果果暢銷及時時補單，滿滿足市場需需求。所以以分批生產(chǎn)產(chǎn)能極大地地讓生產(chǎn)與與銷售吻合合，盡量做做到暢銷款款不缺，滯滯銷款不多多。儲備主要面面料，確保保快速生產(chǎn)產(chǎn)彈性預(yù)算體體制下是需需要補單的的，補單的的款肯定是是很暢銷的的，但經(jīng)驗驗似乎證明明補單都是是補庫存。。為什么？？因為不““快”。首首先商品要要上市15天左右右才能能看出出是否否要補補以及及補多多少，，另外外廠家家采購購面料料要20天，生生產(chǎn)運運輸要要20天，到到公司司一般般要一一個半半月到到兩個個月。。貨品品做好好時，，要么么旺季季已過過，要要么斷斷貨太太久，，商品品已不不能自自動提提醒加加盟商商進貨貨，自自然是是庫存存。在補單單過程程中，，廠家家采購購面料料的時時間是是最有有可能能壓縮縮的。。如果果我們們將主主要用用的面面料預(yù)預(yù)先準準備好好，接接到生生產(chǎn)計計劃立立即生生產(chǎn)，，節(jié)約約20天左右右，從從補單單到上上市只只要一一個月月，多多數(shù)是是趕得得上旺旺季的的，而而且還還未完完全斷斷貨，，加盟盟商仍仍有進進貨需需求，，不會會補成成庫存存。價格要“低低中高”自自成體系，，并緊隨競競爭對手在營銷計劃劃中，價格格計劃是關(guān)關(guān)鍵的。先先按生產(chǎn)成成本和貨品品結(jié)構(gòu)訂出出理論價格格，再參照照市場策略略修正價格格。很多企業(yè)將將服裝分為為特價款，，正常款，，時尚款。。特價款設(shè)設(shè)計經(jīng)典，，成本較低低，扣除加加盟商折扣扣后，毛利利率約30%，款少量大大；正?？羁钤O(shè)計較好好，成本適適中，毛利利率約50%，款多量多多；時尚款款設(shè)計時尚尚，成本較較高，毛利利率約70%，款少量少少。在根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)成本和不不同目標利利潤率訂出出理論價格格后，再參參照競爭品品牌的價格格體系調(diào)整整，但不宜宜走低價策策略，打價價格戰(zhàn)，而而應(yīng)走跟隨隨策略，賺賺取合理利利潤。定價時，往往往會被去去年相似款款的價格困困擾，成本本一年年高高，價格一一年年低。。其實價格格是最市場場化的東西西，是自己己同別人比比，而不是是自己同自自己比。只只要不比對對手價格高高，你就不不會受制于于價格。合理安排貨貨期，前后后銜接，疏疏密有度貨期安排也也很重要，，安排得好好，上市時時能前后銜銜接，疏密密有度，否否則市場會會亂。不少企業(yè)早早早把產(chǎn)品品從廠家出出貨，或者者一古腦兒兒出完，不不分批次，，這些都是是不自信的的表現(xiàn)。服服裝是最有有季節(jié)性的的東西，廠廠家最好分分批發(fā)貨，，公司提前前十天半個個月發(fā)到加加盟商倉庫庫。一來到到貨時間不不長，資金金占用不久久；二來產(chǎn)產(chǎn)品不過早早到加盟商商處，店鋪鋪就不會亂亂成一團麻麻；三來衣衣服還沒完完全到總公公司倉庫，，加盟商搶搶貨也能得得到一定控控制，為后后上市的地地區(qū)留點命命根兒。無論是廠家家出貨，還還是市場上上貨，節(jié)奏奏都不宜過過細，太細細了就沒節(jié)節(jié)奏。上市市時要成批批，不要東東一個西一一個，有了了衣服沒有有褲子，顏顏色不全的的就不要上上，否則后后上的顏色色就死了。。企業(yè)的經(jīng)營營狀況取決決于產(chǎn)品的的銷售情況況，而產(chǎn)品品銷售命運運的70%早在上市之之前已經(jīng)決決定了。而而這個上市市之前的工工作，也就就是商品中中心與供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)協(xié)作作的一系列列工作。而而商品中心心針對于供供應(yīng)系統(tǒng)的的規(guī)劃工作作恰恰是這這一系列工工作的開始始。商品中心針針對營銷系系統(tǒng)的工作作規(guī)劃營銷系統(tǒng)的的運作就是是一個產(chǎn)品品從工廠到到消費者手手中的一些些列過程。。商品中心心針對于營營銷系統(tǒng)的的工作規(guī)劃劃主要為以以下三個方方面內(nèi)容：：物流規(guī)劃推廣計劃促銷策略商品物流規(guī)規(guī)劃主要包包括三個大大的環(huán)節(jié)。。第一是工工廠與公司司倉庫之間間的物流工工作，第二二是公司倉倉庫與店鋪鋪之間的物物流工作，，第三是店店鋪與店鋪鋪之間的物物流工作。。工廠公司倉庫庫店鋪店鋪一二三二第一環(huán)節(jié)節(jié)（工廠廠與公司司倉庫之之間的物物流）工工作的具具體內(nèi)容容如下：：公司倉庫庫新產(chǎn)品品到貨的的跟進。。以商品品生產(chǎn)計計劃作為為基礎(chǔ)資資料，以以生產(chǎn)系系統(tǒng)的出出貨計劃劃為具體體依據(jù)。。根據(jù)店鋪鋪貨品上上市的需需求，同同生產(chǎn)部部緊密溝溝通，及及時調(diào)整整出貨計計劃，提提前確定定所需入入倉的新新產(chǎn)品，，保證店店鋪的貨貨品供應(yīng)應(yīng)工廠發(fā)貨貨到公司司倉庫的的中間物物流過程程的跟進進，相關(guān)關(guān)單據(jù)的的整理與與發(fā)放，，隨時掌掌握最新新的產(chǎn)品品到貨信信息。倉庫新品品收貨、、驗收、、入庫相相關(guān)流程程與制度度的建立立，以確確保產(chǎn)品品及時、、準確入入庫，保保證貨品品的及時時配發(fā)工工作。產(chǎn)品退廠廠相關(guān)操操作流程程及制度度的建立立，保證證貨品的的準確性性，并及及時進行行系統(tǒng)賬賬務(wù)調(diào)整整。第二環(huán)節(jié)節(jié)（公司司倉庫與與店鋪之之間的物物流）工工作的具具體內(nèi)容容如下：：對終端店店鋪按照照營銷系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃，進進行區(qū)域域劃分，，針對不不同區(qū)域域采用專專人進行行貨品配配發(fā)、調(diào)調(diào)配管理理，以保保證貨品品供應(yīng)的的合理性性。根據(jù)公司司品牌形形象與貨貨柜結(jié)構(gòu)構(gòu)，對春春、夏、、秋、冬冬不同季季節(jié)貨品品分別進進行鋪場場貨量測測算，為為貨品配配貨數(shù)量量提供依依據(jù)。對各區(qū)域域店鋪進進行分級級管理，，根據(jù)不不同級別別進行產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)分分上市，，保證貨貨品在各各店鋪間間的分配配合理性性。根據(jù)店鋪鋪銷售需需求，對對倉庫平平均日出出貨能力力進行測測算與規(guī)規(guī)劃。根據(jù)倉庫庫實際日日出貨能能力以及及店鋪銷銷售情況況，規(guī)劃劃每日店店鋪補貨貨下單時時間，以以確保店店鋪配貨貨能夠及及時完成成。6.建立倉庫庫貨品配配發(fā)、出出庫流程程幾相關(guān)關(guān)制度。。確保產(chǎn)產(chǎn)品出庫庫的及時時、準確確性。7.根據(jù)各各店鋪鋪情況況不同同，因因店制制宜，，明確確每家家店鋪鋪的貨貨品運運輸方方式，，以是是費用用及到到貨時時間達達到合合理匹匹配。。8.店鋪接接收倉倉庫貨貨品的的收貨貨、驗驗收、、入庫庫流程程與制制度的的建立立。對對于到到貨信信息及及貨品品信息息做到到及時時反饋饋。9.定期關(guān)關(guān)注各各店鋪鋪產(chǎn)品品銷存存結(jié)構(gòu)構(gòu)，做做到補補貨配配貨相相結(jié)合合的方方式，，確保保店鋪鋪庫存存銷售售比例例的合合理性性。10.建立店店鋪退退貨管管理制制度，，明確確店鋪鋪退貨貨具體體的產(chǎn)產(chǎn)品整整理、、裝箱箱、出出庫的的整體體流程程，以以提高高倉庫庫接收收店鋪鋪退貨貨的驗驗收、、整理理、上上賬的的效率率。11.建立倉倉庫接接收退退貨管管理制制度，，保證證倉庫庫能及及時準準確對對店鋪鋪所退退貨品品及時時整理理上帳帳。12.建立倉倉庫、、店鋪鋪的臟臟、殘殘次品品的管管理規(guī)規(guī)定，，明確確責任任，提提高貨貨品的的整理理及二二次銷銷售的的效率率。13.倉庫存存貨管管理規(guī)規(guī)劃及及盤點點制度度的建建立，，保證證貨品品帳物物相符符，有有序擺擺放，，便于于貨品品的配配發(fā)工工作。。第三環(huán)環(huán)節(jié)（（店鋪鋪與店店鋪之之間的的物流流）工工作的的具體體工作作內(nèi)容容如下下：定期關(guān)關(guān)注店店鋪但但款貨貨品的的銷售售庫存存情況況，特特別是是暢銷銷款及及貨量量較少少款式式的各各店鋪鋪銷存存對比比，盡盡量做做到每每款產(chǎn)產(chǎn)品的的各店店鋪最最合理理配置置，綜綜合提提高但但款銷銷售速速度。。對于于店店鋪鋪之之間間應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)撥撥的的款款式式，，做做到到公公司司管管控控與與店店鋪鋪自自主主相相結(jié)結(jié)合合方方式式，，盡盡量量達達到到店店鋪鋪貨貨品品的的合合理理分分配配。。建立立健健全全店店鋪鋪貨貨品品調(diào)調(diào)撥撥時時調(diào)調(diào)入入方方及及調(diào)調(diào)出出方方的的貨貨品品整整理理、、驗驗收收、、出出（（入入））庫庫管管理理制制度度，，在在保保證證貨貨品品賬賬務(wù)務(wù)清清楚楚的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，做做到到高高效效節(jié)節(jié)約約。。店鋪鋪貨貨品品盤盤點點制制度度的的建建立立，，保保證證店店鋪鋪貨貨品品帳帳物物相相符符。。商品品推推廣廣計計劃劃是在在產(chǎn)產(chǎn)品品上上市市前前對對于于生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的營營銷銷推推廣廣，，與與商商品品生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是一一體體兩兩面面的的。。推推廣廣計計劃劃是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)