煤礦15年安全工作總結(jié)和16年工作安排

2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2016工作安排xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年1月15日xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)和2016工作安排2015年以來，公司在市、縣煤礦安全監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞技術(shù)改造和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)管理工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，進一步強化“紅線意識、底線思維”，持續(xù)開展“查、除、?！惫詰?zhàn)，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“五落實五到位”安全管理工作。狠抓各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基工作。實現(xiàn)了全年無輕傷以上安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo)，礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一、礦井技術(shù)改造和聯(lián)合試生產(chǎn)工作根據(jù)地質(zhì)條件揭露情況今年及時調(diào)整完成了礦井技術(shù)改造初步設(shè)計修改、安全專篇設(shè)計修改和初步設(shè)計修改說明等修改設(shè)計內(nèi)容，聘請技術(shù)專家完成了“六大系統(tǒng)”建設(shè)驗收以及上報備案工作，逐級上報省、市煤炭行業(yè)管理部門批準(zhǔn)礦井進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段。目前礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站認(rèn)證工作已基本接近尾聲，檔案驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、水保驗收、環(huán)保驗收按計劃穩(wěn)步向前推進。二、安全生產(chǎn)管理工作（一）開展落實安全大檢查工作1、1月份至4月份集中開展隱患排查治理行動。按照《三門峽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)三門峽市集中開展煤礦隱患排查治理行動方案的通知》三政辦[2014]53號文件要求，公司及時制定了跨年度的《xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患排查治理行動方案》成立了組織、制定了工作目標(biāo)、工作步驟和責(zé)任到人的排查方案。按照方案對礦井供電提升運輸、通風(fēng)、防排水等系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的檢查，查出安全隱患xx條，按照“五定”原則制定了整改方案，并督促整改單位、責(zé)任人整改落實到位，確保了活動期間的安全生產(chǎn)工作。2、5月分至7月分開展的頂板管理會戰(zhàn)活動。按照《河南省工業(yè)和信息化委員會關(guān)于開展全省煤礦頂板管理會戰(zhàn)活動的通知》豫工信煤[2015]139號文件要求，公司及時組織了學(xué)習(xí)貫徹并制定了《關(guān)于開展頂板管理會戰(zhàn)活動的實施方案》xx煤字[2015]20號文件，成立了組織，制定了會戰(zhàn)目標(biāo)、會戰(zhàn)措施及要求，落實了敲幫問頂制度、前探梁制度和放炮管理制度等安全生產(chǎn)制度。按照方案及時組織開展了頂板管理專項檢查，查出安全生產(chǎn)隱患x條，按照“五定”原則制定了整改方案，并督促責(zé)任單位、責(zé)任人整改落實到位，確保了活動期間頂板管理的安全。3、6月份日至9月份開展安全隱患大排查大整治專項行動工作。按照xx縣煤炭管理辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<三門峽市集中開展煤礦安全隱患大排查大整治專項行動實施方案>的通知》x煤管子[2015]24號文件要求，公司及時制定了《xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患大排查大整治自查自糾行動方案》，成立了組織，制定了目標(biāo)、行動步驟和保障措施。按照方案及時組織開展了一通三防、地測防治水、機電提升運輸、掘進巷修、調(diào)度及安全管理等全面檢查，查出安全生產(chǎn)隱患xx條，按照“五定”原則制定了整改方案，并督促責(zé)任單位、責(zé)任人整改落實到位，確保了活動期間礦井聯(lián)合試運裝的安全運行。4、7月份至12月份開展“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動情況。按照xx縣煤炭管理辦公室《關(guān)于印發(fā)<xx縣煤炭管理辦公室“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動實施方案>的通知》x煤管字[2015]38號文件要求，公司及時制定了《xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司“查盡責(zé)、除隱患、保安全”活動實施方案》，制定了工作目標(biāo)、成立了組織、明確了任務(wù)，進行了職責(zé)分工和方法步驟工作安排。對采、掘、機、運、通進行了全面系統(tǒng)的檢查，查出安全隱患xx條，按照“五定”原則制定了整改方案，并督促整改落實到位，確保了活動期間礦井的安全生產(chǎn)?；顒悠陂g首先組織安全管理人員學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記、李克強總理及省市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示和講話精神以及學(xué)習(xí)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，省、市、縣政府《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的意見》，并組織瓦檢員、安全員和班組長以上安全管理人員進行了新《安全生產(chǎn)法》考試。5、10月份至12月份開展“查除?！被顒又校鋵嵠髽I(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五落實五到位”情況。按照《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于在安全生產(chǎn)“查除?！被顒又虚_展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“五落實五到位”情況督查的通知》x安委辦[2015]41號文件要求，公司及時成立了安全生產(chǎn)委員會，明確了職責(zé)和分工，完善了公司安全生產(chǎn)委員會制度以及各種安全檢查考核管理制度，簽訂了公司各級《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，進一步保證了安全生產(chǎn)工作繼續(xù)深入持久向前平穩(wěn)健康的推進。6、11月份開展的頂板管理專項檢查工作。按照《三門峽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展煤礦頂板管理專項監(jiān)察的通知》三安全監(jiān)管[2015]100號文件精神，公司及時制定了《關(guān)于開展煤礦頂板管理專項檢查活動的實施方案》成立了組織制定了活動目標(biāo)、檢查內(nèi)容、保障措施及要求，從而進一步鞏固加強了礦井頂板安全管理工作。7、12月份開展的煤礦安全生產(chǎn)“126”工程行動計劃工作安排。按照xx縣煤炭管理辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于印發(fā)（關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)“126”工程行動計劃的指導(dǎo)意見）的通知>的通知》x煤管子[2015]63號文件，公司及時制定了《xx縣xx煤業(yè)有限責(zé)任公司開展煤礦安全生產(chǎn)“126”工程行動計劃實施方案》成立了組織制定了總體要求、主要工作重點、任務(wù)和實施安排情況，目前正在按照方案推進此項工作，從而進一步保障了礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的安排和落實工作。（二）完善制度建設(shè)，強化“安全紅線”意識。1、明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全管理一抓到底。一是為進一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保了安全責(zé)任落實到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全承諾責(zé)任書，建立起了公司、區(qū)隊（科室）、班組責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、班組和個人。2、完善制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。一是加強班前會制度建設(shè)和落實工作，區(qū)隊長和班組長首先要開好班前會，班前會期間首先檢查職工上班前精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合入井條件工人一律拒絕入井作業(yè)。班前會不僅要講施工作業(yè)地點工作情況，而且也要重點講施工作業(yè)過程中安全注意事項和應(yīng)當(dāng)采取的安全技術(shù)措施。二是加強現(xiàn)場施工過程中的安全管控，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)、隊跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、瓦檢員等安全生產(chǎn)管理人員要不間斷巡查施工作業(yè)地點的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排落實整改處理到位，有效抑制各類零打碎敲事故的發(fā)生。三是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔(dān)任委員會主任，全面安排部署組織實施公司安全生產(chǎn)工作，加強了公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。四是周一至周六按時召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議和周四安全辦公會議以及帶班領(lǐng)導(dǎo)井下巡查信息卡報告制度，及時有效通報安排處理安全生產(chǎn)事故隱患情況。五是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實、五到位。六是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。（三）強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全。1、加強隱患治理效果管控。公司根據(jù)礦井運轉(zhuǎn)情況及時完善制定了《xx公司隱患排查整改管理規(guī)定》、《xx公司井下軌道運輸管理規(guī)定》、《xx公司懸移支架安全管理制度》等安全管理制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行周二安全大檢查制度，針對周二安全大檢查查出的安全隱患及時下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按時整改到位，并在每天安全調(diào)度會議上報告隱患整改進度情況，做到了隱患整改、監(jiān)督、驗收全過程閉合管理。同時規(guī)定了各區(qū)域一般安全生產(chǎn)隱患限額條數(shù)、重復(fù)隱患等處罰管理辦法。二是督促公司領(lǐng)導(dǎo)日常檢查和職工反應(yīng)的各類安全生產(chǎn)隱患經(jīng)篩選后也及時督促責(zé)任單位整改落實到位。公布市、縣、鄉(xiāng)等煤礦安全監(jiān)管部門檢查出的安全生產(chǎn)隱患，督促各責(zé)任單位逐條落實整改并建立了整改方案、整改驗收報告入檔制度，強力遏制安全隱患反彈。三是培養(yǎng)鍛煉了一批首采工作面懸移支架技術(shù)維修人員，確保了懸移支架的完好率。四是落實了12010采面工作面煤層注水，從源頭上做到了減塵、滅塵，同時也減少了工作面片幫冒頂安全隱患的出現(xiàn)。五是做到了掘進工作面物探、鉆探相結(jié)合，提高了防治水工作的安全性、準(zhǔn)確性、前瞻性，確保了井下施工現(xiàn)場和生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。2、堅持預(yù)防為主，積極開展安全大檢查活動。堅持每周二安全大檢查與周四安全辦公會議相結(jié)合，進行安全生產(chǎn)隱患梳理分析、各專業(yè)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)安排整改，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析查明了安全隱患的重點區(qū)域和部位，為安全管理提供了防范的重點。1-12月份開展安全大檢查xx次，查出各類安全生產(chǎn)隱患xx條，已全部按照五定原則整改完畢。3、礦井“冬季四防”工作開展情況。為切實做好“防寒、防凍、防火、防煤氣中毒”工作，公司制定了《關(guān)于做好“冬季四防”安全工作的通知》xx煤字[2015]38號文件。采取了領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，落實了防寒、防凍、防滑和防火措施；加強了電力線路，供水、供暖管路的巡查和檢修；做好了惡劣天氣生活物資儲備，避免了職工正常生活遭受影響，確保了礦井生產(chǎn)、職工生活安全越冬。（四）吸取事故教訓(xùn)，強化案例教育。今年來，公司先后組織員工觀看了《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》、《煤礦典型事故案例警示教育片》、《警示教育視頻》等警示安全教育片，平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1·19頂板事故、平煤神馬集團梨園礦長虹井煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高了自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎(chǔ)保障能力。整理發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、維修等各類事故案例10余起，利用職工安全技術(shù)培訓(xùn)課堂，向職工講解剖析，刺激職工安全神經(jīng)。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（五）狠抓干部履職，持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。1、堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)。一是加強中層干部跟班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、根班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、跟帶班任務(wù)的人員通報批評。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進行檢查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高了管理人員帶班質(zhì)量。2、狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。一是規(guī)范干部管理行為。通報批評“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律進行通報批評。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。（六）強化應(yīng)急救援建設(shè)，牢固安全生產(chǎn)防線。一是賦予了調(diào)度員安全生產(chǎn)十項應(yīng)急處置權(quán)、班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán)利，進一步加強了礦井安全管理，提升了應(yīng)急響應(yīng)能力。二是推廣建立了異常情況安全預(yù)警響應(yīng)機制，對瓦斯、防水害、頂板、防火災(zāi)害、地質(zhì)構(gòu)造等十方面發(fā)生異常情況制訂了相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。三是開展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，進一步提高職工自救、互救和組織施救水平。四是制作了11個崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程卡，提高各崗位工種操作應(yīng)急處置能力。三、存在問題及不足（一）現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平起伏公司存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平起伏不定和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)水平不高的問題。2016年公司將繼續(xù)采取“走出去”的辦法，組織專業(yè)骨干人員到兄弟單位實地參觀學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。（二）人員素質(zhì)有待進一步提升。部分員工安全認(rèn)識不到位，依然存在短期行為或僥幸心理，習(xí)慣性違章和不規(guī)范行為時有發(fā)生，安全素質(zhì)有待進一步提升。（三）職工隊伍穩(wěn)定問題日益突出。隨著煤炭價格下落，職工工資發(fā)放不及時出現(xiàn)職工流動性大。一線隊伍人員不穩(wěn)定，尤其是技術(shù)型、技能型人才的流失，給礦井持續(xù)發(fā)展帶來較大影響。（四）安全管理難度逐步加深。井下開采處于“三軟”巖石中，井下巷道失修現(xiàn)象嚴(yán)重，技術(shù)保障措施方面還需要完善，機電運輸安全裝備水平還有待于進一步提高。四、2016年工作計劃安排（一）完成竣工驗收，取得安全生產(chǎn)許可證上半年完成義馬礦區(qū)組織的礦建、土建、安裝單位工程質(zhì)量認(rèn)證和省中心站組織的單項工程驗收工作。檔案驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、水保驗收、環(huán)保驗收等通過相應(yīng)職能管理部門組織的專項驗收工作。通過三級礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，完成礦井竣工驗收工作，取得安全生產(chǎn)許可證，進入生產(chǎn)礦井狀態(tài)。（二）安全生工作安排1、持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，夯實礦井發(fā)展基石繼續(xù)充分利用各種形式教育全礦干部員工始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏之心抓安全，提高堅守紅線的意識和能力。結(jié)合現(xiàn)場管理狀況，抓好重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)安全管理。發(fā)揮系統(tǒng)管理作用，持續(xù)做好各專業(yè)系統(tǒng)安全管理工作。持續(xù)提高安全精細(xì)化水平，將隱患排查治理貫穿于安全生產(chǎn)全過程。把安全責(zé)任落實到崗、到人，持續(xù)完善安全監(jiān)督和獎懲機制。2、保持安全穩(wěn)定良好態(tài)勢。一是抓好HYPERLINK"/cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=