煤礦2014年安全工作總結

--煤礦2014年安全工作總結2014年，在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。緊緊圍繞全年安全目標和“012345”主動預防型安全管理模式。嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放松，強化人性化管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出“一通三防”、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全。大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全。大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全。加強安全管理體系和制度建設，宣貫新安全法，實現(xiàn)依法保安。加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、認真踐行上級安全工作指示精神，保持一個穩(wěn)定。今年，公司始終以科學發(fā)展觀為指導，以十八大精神為指引，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，按照國發(fā)辦[2013]99號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神，深入開展“事故案例警示教育”、“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”以及“宣貫新安全法”等活動。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預防零打碎敲事故大討論活動為載體，以落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”為抓手，積極開展的各種形式理念學習和理論教育活動。牢牢樹立“零事故、零容忍”安全理念，保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、深化“雙基”、質(zhì)量標準化兩個建設，安全自主管理和質(zhì)量精細化水平得到提升。（一）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎。首先從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全公司安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定。一是在原來安全管理建設基礎上，根據(jù)集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了18項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案。二是修訂了“雙基”考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數(shù)、考核項目等進行了細化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為，動態(tài)安全考核，深化了“五化”考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng)考核的力度。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式，并進行瘦身，改變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的安全結構工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性。（二）創(chuàng)新安全管理機制，全面提升安全自主管理水平。1、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。為進一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。公司制定科隊長等《3個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全生產(chǎn)月”有機結合，相互促進、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。2、優(yōu)化服務，制度先行，強化保障奠定安全基石。制定了從礦長到班長的各級領導干部安全生產(chǎn)責任制，及《管理干部和關鍵崗位安全管理每日必做工作（指導意見）》，出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》、《安全約談四項制度》、《“不放心區(qū)隊”掛牌管理制度》等管理制度，嚴格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結、各級保包和領導干部連帶責任管理機制。通過健全安全生產(chǎn)長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為。（三）豐富“五自”管理體系載體，強化安全責任。1、推行安全“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進崗位安全。為進一步指導、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序，結合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以“人員定位、設備定位、位置定位”為原則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。2、三違積分動態(tài)跟蹤管理，預警亮牌牢固安全根基。為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我公司實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態(tài)預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，合理設定了三級考評積分、比率底線，完善了“三違”人員管理臺賬，按職工的違章輕重程度不同對“三違”職工進行累計積分，達到積分底線的人員及時亮起紅黃牌，要求相關人員對其進行安全約談教育，三違人員還要結合自身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊達到積分底線的分管領導約談班組長、區(qū)隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使“反三違”活動變被動管理為主動服務，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進一步提升。3、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。（四）強化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標準化水平不斷提升。1、抓關鍵，發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，靠制度達標保障安全質(zhì)量達標。公司先后出臺了《掘進工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》、《礦井采掘標桿隊建設項目管理考核辦法》、《2014年安全質(zhì)量標準化管理辦法》等制度，建立了以“崗位零違章、區(qū)隊零隱患、礦井零事故”為根本目標，以“工程達標、設備達標、安全達標、‘一通三防’達標、文明施工達標”五大板塊為主要構成具有新強特色的“3+5”安全質(zhì)量標準化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標準工作的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達標、獎懲五大機制。今年以來又提高了質(zhì)量標準化各專業(yè)基準分數(shù)，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標準化考核分數(shù)，同時增加了區(qū)隊質(zhì)量標準化考核項目，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，堅持樹立質(zhì)量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。2014年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標準化獎金11.5萬余元，共罰款7.1萬余元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機電運輸、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標準化建設。2、抓核心，實施“科技強企”戰(zhàn)略，靠裝備達標支撐安全質(zhì)量達標。（1）、加大投入，推進煤礦采掘機械化。為進一步貫徹落實國辦發(fā)2013【99】號文件精神，加快采煤機械化步伐。公司踐行多上設備少上人的原則，經(jīng)過充分調(diào)查研究，積極推廣先進適用的生產(chǎn)工藝，合理選型，在1204工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架。并在總結其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗教訓基礎上，采取了各項保障措施，實現(xiàn)了一次性成功試運轉(zhuǎn)。成為豫西“三軟煤層”首家安裝綜采設備礦井，減輕了職工勞動強度，提升了公司安全保障能力。（2）、完善應急系統(tǒng)建設，提高處置能力。一是在井下建立了語音廣播系統(tǒng)。語音廣播系統(tǒng)已在井下各個區(qū)域地點安裝共計23臺廣播分站，為應對緊急突發(fā)事件提供快速應急措施，為礦井的安全提供保障。二是建立鉆場視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實現(xiàn)了對現(xiàn)場情況實時監(jiān)視，有效提升了公司應急處置能力、提升了安全生產(chǎn)水平。三是投資六萬余元，裝備并培訓建立了兼職救護隊第一小隊，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災害救援能力，提升了系統(tǒng)安全性。（3）、加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。2014年1-11月份我公司提取的安全費用計劃為萬元，實際已完成萬元，完成計劃的。共評出獲獎成果或革新項。其中“三軟”煤層巖巷返修復合支護技術研究，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害的綜合治理技術應用研究均獲得河南省成果獎。3、抓重點，堅持“以點帶面”思路，靠典型達標帶動安全質(zhì)量達標。一是深入開展“評最佳、抓最差”活動。堅持召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，定期組織各單位到標桿區(qū)隊學習先進經(jīng)驗，通過典型促動，拉動了全礦質(zhì)量標準化建設全面大上。二是升級改造，促進了集約高效?！伴L導線巷道貫通綜合技術”高精度的完成了巷道貫通，“曲線架棚巷道施工管理新技術”有效保證了巷道的架棚質(zhì)量。三、突出三項舉措，打牢安全防線。（一）、加大隱患排查治理力度，做到隱患可知可治、可防可控。一是以“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”為原則，堅持每月組織開展礦井綜合隱患排查，并對隱患分級管理，五定落實，及時上報，強化重大隱患的源頭治理。二是按照抓大也不放小的原則，建立了崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、系統(tǒng)隱患防控、礦井隱患防控“五個”環(huán)節(jié)。嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊落實整改。凡是出現(xiàn)隱患問題不整改或整改不及時的，一律對責任人、區(qū)隊、科室和專業(yè)分管負責人實行“四級追溯”，形成了完善的“六五聯(lián)動四追溯”的隱患閉合管理機制。三是創(chuàng)新隱患排查方式。在敏感期間加強對人員操作能力、應急能力、思想狀態(tài)的排查，消除人的不安全狀態(tài)。四是開展“看問題、查標準、促提升活動。”管理科室對每日公布的隱患信息對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》以及“質(zhì)量標準化標準”等反向查找隱患問題的條款標準，并匯總下發(fā)到各區(qū)隊，區(qū)隊技術人員進行解答落實，通過問題與標準的一一對接，不斷提高公司技術人員掌握標準的能力，深挖現(xiàn)場各類事故隱患。五是將各級管理人員每日所查隱患在內(nèi)部辦公網(wǎng)進行公布，讓公司領導、專業(yè)科室及區(qū)隊能夠掌握系統(tǒng)及區(qū)隊現(xiàn)場管理及隱患治理方面存在的問題，找出短板、總結差距，達到了信息共享，隱患共抓目的。六是以“區(qū)隊、班組、崗位”三級隱患自查自糾管理載體，將各級隱患查處情況與工資掛鉤，不僅加強區(qū)隊自治管理，更促進了區(qū)隊在隱患治理方面“縱向到底”的突破。七是認真開展領導科室包區(qū)隊、區(qū)隊副職包班組的安全包保工作，形成一級抓一級、逐級抓落實的安全管理體系。八是開展隱患治理“回頭看”活動，將各單位以往隱患治理情況擺到桌面、梳理剖析，找出隱患治理各環(huán)節(jié)上存在的突出問題，分析其原因背后的原因，找到隱患的根源。九是舉一反三查找整改現(xiàn)場安全隱患。今年，在認真吸取省內(nèi)外事故教訓的基礎上，我把消除現(xiàn)場不安全因素，創(chuàng)造優(yōu)良作業(yè)環(huán)境作為終極目標。并且針對上級檢查的隱患，特別是每次“雙基”檢查的問題，不僅把所查的問題進行量化考核，還對檢查的問題舉一反三，對照整改，提高了礦井安全管理和“雙基”管理水平。一是把檢查當成一次檢驗。在接受檢查過程中，各專業(yè)技術人員認真學習領導和專家們的檢查方法，不斷汲取先進經(jīng)驗。二是落實責任追究，督促舉一反三。每一次檢查結束后，不僅在辦公網(wǎng)上公開發(fā)布所有問題，對照相關制度嚴格落實責任追究，還要讓礦屬各單位舉一反三地排查整改類似問題，嚴防問題重復出現(xiàn)。（二）創(chuàng)新教育培訓手段，提升全員安全素質(zhì)。1、突出技能培訓，進一步加強員工安全技術素質(zhì)培訓。一是構建培訓網(wǎng)絡體系，明確崗位職責。著力構建安全培訓長效機制，形成了公司培訓中心、實操培訓基地、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結合的培訓網(wǎng)絡體系，凡事做到有“制”可依。今年來，培訓中心開展的各類培訓共計3356人次，圓滿完成年度培訓任務，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。二是強化干部考核工作，不斷提升管理水平。每月7日、17日重點對管理干部進行摸底考試，提高了干部的理論知識及管理水平。三是以技能需求為導向，開展專業(yè)技術培訓，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的人才支撐。四是不斷創(chuàng)新培訓方式。開展了電工“12345”培訓法，“四步”實操考核法。實操培訓施行“四步培訓法”，“三同時”考核法等，提高了培訓效果。2、落實預防煤礦零打碎敲事故措施，保證各項環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。一是開展“預防零打碎敲事故”學習活動。為進一步提升生產(chǎn)崗位人員的安全意識，促進安全行為規(guī)范化，我礦在全礦范圍內(nèi)組織開展了“如何防止零打碎敲事故”學習活動。編制了同期事故案例集，下發(fā)到各單位學習。堅持每季度組織全礦職工進行專項考試，區(qū)隊每月進行自主學習，把零打碎敲事故預防建立成為我們一項長期開展的工作。二是開展現(xiàn)場糾正“三違”幫教活動，提高了員工安全意識。三是開展“安全旬講評”活動。專業(yè)、區(qū)隊從“管理上的漏洞、人的不安全行為、機的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素”四個方面具體分析近期存在不足，促進了系統(tǒng)自控及區(qū)隊自治管理的提升。四是開展協(xié)管員班前會有獎提問活動。3、深化事故案例警示教育，時刻保持安全警鐘長鳴。一是今年組織班組長及以上管理干部集中觀看了《煤礦百人以上事故案例》、《四川省瀘州市桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育片》等事故案例警示教育片，并根據(jù)近幾年全國煤礦典型事故案例以及零打碎敲事故案例進行匯編成冊，印刷200余本《煤礦事故案例匯編》。各區(qū)隊利用班前會、安全活動日等時間，不定時組織職工圍繞事故案例進行討論。二是公司在“OA”辦公系統(tǒng)建立了“靜思園”安全專欄。發(fā)布隱患、不安全行為、責任追究、事故案例等安全信息讓員工進行下載學習。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，另外還把區(qū)隊學習事故案例內(nèi)容納入到了月度安全“雙基”考核中，提高了區(qū)隊積極性與主動性。4、大力開展普法行動，嚴格管理，依法治礦。一是將新《安全生產(chǎn)法》印制成內(nèi)部報紙發(fā)放各單位進行學習。二是針對新《安全生產(chǎn)法》開辦板報專欄。三是利用地面廣播及井下猴車語音播報系統(tǒng)對新《安全生產(chǎn)法》進行廣播宣傳。四是利用班前會、隊務會、安全辦公會、專題會等形式組織學習了新《安全生產(chǎn)法》。五是開展《新安全生產(chǎn)法》的專題講課、知識競賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的法律宣傳活動，使安全生產(chǎn)知識深入?yún)^(qū)隊、班組及每位職工。5、培育特色安全理念，強化安全文化建設。把安全文化納入班前會“輪流值日講安全”學習，將安全理念、格言警句、職工自己設計的板報在礦區(qū)顯著位置、安全文化長廊中集中展示，既形成具有煤礦特色的文化景觀，又起到了耳濡目染、潛移默化的滲透作用。同時，我們改變以往安全教育中的“強灌”方式，堅持以親情活動凝聚人、感染人。廣泛開展三違人員現(xiàn)身說法、典型事故案例分析等安全思想教育活動，不斷增強全員安全意識。通過懸掛全家福、張貼親人安全寄語等親情教育活動，時刻提醒職工牢記親人的期盼,員工安全意識在親情傾注中得到鞏固和升華。（三）、突出干部作風建設，嚴格責任追究，提升安全責任意識。為切實加強現(xiàn)場安全管理，公司嚴抓跟班、值班及現(xiàn)場交接班，嚴格要求各級管理人員安全履職，對區(qū)隊值班人員在崗情況進行不定時檢查，凡發(fā)現(xiàn)未嚴格履行跟值班職責的一律嚴懲不貸。針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。2014年共進行責任追究31起，涉及375余人次，處罰117490元。對安全管理不力的6名中層干部進行了調(diào)整或免職處理，建立了安檢員末位淘汰機制，對3名違紀或能力較差的安檢人員調(diào)出了安檢隊伍。四、開展四項活動，強化安全管理橫向發(fā)展。（一）、實現(xiàn)全員到位，扎實開展安全月活動。一是宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要講話精神專題活動，強化推進落實，確保入耳、入腦、入心。二是舉行了“安全生產(chǎn)月”千人簽名及“紅線”意識大家談活動。三是舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。共發(fā)放安全知識宣傳單800余份，解答職工提出的安全問題50余條。進一步宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故防范技術、職工安全知識、職業(yè)危害防護常識、應急處置、逃生自救等方面的內(nèi)容，營造了礦區(qū)安全氛圍。四是持續(xù)開展抓“三違”和反“三違”活動。及習慣性違章排查征集活動。五是開展了自救器演練比賽活動。六是開展了安全知識競賽活動。（二）開展干部與職工談心談話活動。學習借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心對話活動的做法，公司領導和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面。增進了基層單位干部職工安全自主管理意識。（三）全礦推行干部走動式管理。堅持做到“一走四到五落實”，即干部在走動式管理中，必須到區(qū)隊班前會、到包保責任區(qū)、到管理薄弱環(huán)節(jié)、到盲點盲區(qū)，對檢查出的隱患和問題做到整改時間、人員、措施、資金、效果五落實，最終達到“走動無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標。（四）、堅持安全檢查，提高安全管理效果。每旬由安檢科組織開展公司領導帶隊，各專業(yè)成員參加的安全大檢查活動，檢查范圍全面覆蓋到井下各個頭面及沿線。檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是。堅持每旬安全檢查與安全辦公會相結合的形式，總結近期安全管理的不足及下一步方向，各專業(yè)對標排序。充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。并且公司在此基礎上融入了區(qū)隊互查，使區(qū)隊通過現(xiàn)場對比，進一步采取措施揚長補短，達到提高區(qū)隊綜合管理水平的效果。檢查期間要求各個小組對員工進行安全提問，提問結果納入培訓考核。保證了安全培訓工作的落實，檢驗了培訓效果。為安全管理提供了有力保障。五、2015年安全工作思路：2015年，公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務，進一步強化安全目標管理，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展”為引導。以開展礦井安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設為總抓手。以強化安全教育培訓、行為糾偏、規(guī)范操作為措施。突出“一通三防”、防治水和機電運輸隱患排查治理，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷推動礦井安全發(fā)展。（一）、保持清醒頭腦，始終堅持“安全第一”的思想不動搖。隨著安全周期的延長，安全管理的難度增加。再加上地質(zhì)條件的復雜多變，使得我們采掘接替面臨挑戰(zhàn)。2015年要牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，時刻以如履薄冰、如臨深淵的精神狀態(tài)，把安全生產(chǎn)放到高于一切、重于一切、先于一切地位。我堅信抓安全是基本要求、管安全是基本職責、會安全是基本素質(zhì)、能安全是基本能力，要不斷提高生命安全意識、增強安全生產(chǎn)保障能力，以更高的標準、更嚴的要求、更細的措施，下定決心，全力抓好安全工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（二）、強化安全責任落實，細化分解目標任務。一是2015年分階段全過程謀劃，一季度圍繞“雙節(jié)”特殊時期，開展首季安全季活動。二季度以全國“六月安全月”活動為載體，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設。三季度圍繞高溫雨季特點，全面加強汛期災害防治管理，保障各大系統(tǒng)安全運行。四季度開展安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)活動，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二是強化安全事故責任追究和考核，充分運用行政、經(jīng)濟和組織手段，堅持安全事故“零”容忍的原則，對安全責任落實不到位誘發(fā)事故的，嚴格按照《龍王莊煤業(yè)公司安全事故責任追究管理規(guī)定》和《龍王莊煤業(yè)公司工傷事故管理規(guī)定》對事故責任單位和有關責任人進行處理。（三）、創(chuàng)新安全管理機制，嚴格安全目標考核一是創(chuàng)新“三違”、隱患管理辦法。根據(jù)去年執(zhí)行情況，進一步修訂完善處罰標準，提高處罰質(zhì)量，實行“三違”處罰、隱患追究和安全行為糾偏考核制度，以此來進一步加強現(xiàn)場安全管理。二是繼續(xù)實行“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化、管理人員月度安全風險抵押金考核獎懲制度。樹立“風險同擔、利益共享”意識，使職工在生產(chǎn)過程中自覺做到“三不傷害”。三是強化安全誠信教育檔案管理。抓好逐級安全生產(chǎn)承諾的踐行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾全員覆蓋和兌現(xiàn)，誠信考核充分與隱患、“三違”處罰辦法相結合，形成雙向制約機制。（四）、深入開展“雙基”建設，夯實安全基礎工作。一是強化專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位安全自主管理，全面執(zhí)行好“動態(tài)互保聯(lián)?！焙桶嘟M、崗位行之有效的安全確認，制定科學完善的管理層和操作層自主安全管理工作程序、工作標準和考核內(nèi)容，全面提升各級管理人員安全生產(chǎn)的執(zhí)行力與安全自主管理水平。二是加強區(qū)隊班組建設，積極開展“四型”班組創(chuàng)建、優(yōu)秀班組長評選活動，定期召開總結表彰會議，評先樹優(yōu)，以此帶動整體職工隊伍素質(zhì)提高。三是開展“安全星級單位”創(chuàng)建活動，完善區(qū)隊安全考核制度，提升區(qū)隊業(yè)務管理水平。四是加強安檢隊伍建設，制定激勵考核辦法，實行安全工資浮動考核，持續(xù)末位淘汰機制，充分調(diào)動安檢員工作積極性。五是強化薄弱人物排查與管理，明確薄弱人物排查管理組織領導、職責分工、認定標準及責任考核，建立個人、班組、區(qū)隊、公司四級排查管理體系，形成薄弱人物排查閉合管理，有效防范薄弱人物引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故。（五）、強化質(zhì)量標準建設，保持現(xiàn)場動態(tài)達標。一是完善標準，按照國《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，由各專業(yè)制定具體方案并組織實施，全面推進各專業(yè)質(zhì)量標準化管理。二是優(yōu)化開拓設計，合理采掘布局，為工作面正常接續(xù)、安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三是深入開展每季一個主題的安全、質(zhì)量綜合治理活動，通過開展“精品工程競賽”暨專業(yè)達標會戰(zhàn)活動，以點帶面，逐步提高，實現(xiàn)質(zhì)量標準化整體工作上臺階。四是進一步落實旬檢查、月定級、月獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標準化的積極性，以質(zhì)量標準化過程、環(huán)節(jié)的精細達標，保障礦井整體安全質(zhì)量標準化水平的提高。（六）、強化安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)。一是