如何更加有效拓展經(jīng)銷商_第1頁
如何更加有效拓展經(jīng)銷商_第2頁
如何更加有效拓展經(jīng)銷商_第3頁
如何更加有效拓展經(jīng)銷商_第4頁
如何更加有效拓展經(jīng)銷商_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

賽立信案例如何更加有效拓展經(jīng)銷商？賽立信競爭情報(bào)網(wǎng)周莉么？地成為各汽車品牌未來市場競爭的焦點(diǎn)。細(xì)調(diào)研，從而有效地鎖定潛在發(fā)展目標(biāo)，提高網(wǎng)絡(luò)開拓工作的針對(duì)性。2010年，賽立信接第一階段的調(diào)研工作：(1)主要的工作流程：銷商有哪些。第二階段的調(diào)研工作：目執(zhí)行等信息，通過文案研究可以掌握我們所需的宏觀市場信息。2.賽立信公司(SMR)將結(jié)合本調(diào)研項(xiàng)目的需求及特殊性，通過各種渠道、采用多種(2)調(diào)查內(nèi)容：A.對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及汽車市場發(fā)展?fàn)顩r分析(略)B.收集當(dāng)?shù)赜幸庀蛲顿Y新品牌的潛在經(jīng)銷商名錄◆經(jīng)銷商基本信息(公司名稱、地址、電話)C商，每個(gè)城市選3家意向調(diào)查。D.賽立信協(xié)助客戶邀請上述有能力、有意向投資新品牌的經(jīng)銷商參加經(jīng)銷商招募會(huì)。下的幾款車型在產(chǎn)品定位方面也做了大量的前期調(diào)研工作，車型品牌銷售市場反饋很好。A進(jìn)行深入調(diào)查，考核進(jìn)行調(diào)查，并與競爭對(duì)手的銷售指標(biāo)做對(duì)比。署明作者單位及姓名。引用本文部分內(nèi)容時(shí)請署明作者單位及姓名(最好有文章標(biāo)題)，引用本文數(shù)據(jù)資料時(shí)請注明數(shù)據(jù)表格引

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論