2009一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A．指定生產(chǎn)廠B．指定供應(yīng)商

C．提出質(zhì)量要求D．指定具體品牌

2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問

題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位

C．施工承包企業(yè)D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5．建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息

門戶主持者的是（）。

A．建設(shè)行政主管部門B．設(shè)計(jì)單位

C．業(yè)主委托的工程顧問公司D．施工單位

6．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。

A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。

A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）

編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方B．政府行政主管部門

C．投資方D．采購和供貨方

9．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）

中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A．前期工作B．主要分項(xiàng)工程

C．企業(yè)管理費(fèi)D．所有的分項(xiàng)工程

10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A．施工成本計(jì)劃B．施工成本預(yù)測(cè)

C．施工成本核算D．施工成本考核

11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A．偏小、需要整改B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C．適中、符合要求D．偏大、不經(jīng)濟(jì)

12．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)

C．組織D．管理

13．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度

計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。

A．②一④一①一③B．①一②一④一③

C．①一③一④一②D．②一④一③一①

14．對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。

A．報(bào)批責(zé)任B．監(jiān)督責(zé)任

C．合作責(zé)任D．組織責(zé)任

15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報(bào)告處理制度

C．“三同時(shí)”制度D．安全檢查制度

16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A．組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D．周邊大氣、陽光和水分的總稱

17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)

處理和落實(shí)。

A．項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B．事故調(diào)查組

C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D．項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門

18．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高

不超過（）萬元人民幣。

A．80B．90

C．100D．120

19．建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，

則其價(jià)格應(yīng)（）。

A．報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B．參考國家定價(jià)確定

C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D．由供需雙方協(xié)商確定

20．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。

A．硬件和軟件B．文檔資料

C．專用網(wǎng)站D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過（）

約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A．調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B．價(jià)格調(diào)整條款

C．調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D．調(diào)整工作范圍

23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤

的補(bǔ)償是（）。

A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

B．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償

C．業(yè)主不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：

土方工程單價(jià)30元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10％時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元／立

方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A．355B．350

C．325D．300

25．項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。

A．技術(shù)更新B．檔案管理

C．信息管理D．建設(shè)增值

26．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

27．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28．已知工作A的緊后工作是B和C，工作Ｂ的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲

完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作Ａ的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。

A．5B．7

C．9D．11

29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?/p>

的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。

A．資源B．資金

C．人員D．設(shè)備

30．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。

A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼

C．根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

31．工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場界內(nèi)的污染防

治屬于（）問題。

A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康

C．施工安全生產(chǎn)D．環(huán)境保護(hù)

32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。

A．施工圖預(yù)算成本B．工程概算成本

C．施工預(yù)算成本D．施工結(jié)算成本

33．建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位D．施工單位

34．為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，

則應(yīng)調(diào)整（）。

A．進(jìn)度目標(biāo)B．資源計(jì)劃

C．資金計(jì)劃D．進(jìn)度計(jì)劃

35．FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是

（）。

A．施工合同條件B．EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

C．永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件D．簡明合同格式

36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。

A．職業(yè)健康安全方針B．對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

C．結(jié)構(gòu)和職責(zé)D．文件和資料控制

37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A．特殊工程B．事故和自然災(zāi)害

C．特種作業(yè)D．特殊作業(yè)環(huán)境

38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起

（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。

A．45B．30

C．20D．15

39．某工程合同總額300萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，

則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。

A．135B．180

C．225D．255

40．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．施工質(zhì)量計(jì)劃

C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D．施工組織設(shè)計(jì)

41．一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。

A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償

D．承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中

42．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。

A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

43．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)

（）。

A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

A．董事會(huì)B．總工程師

C．法定代表人D．股東代表大會(huì)

45．某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，

其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。

按調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬元。

A．610.00B．543.50

C．511.25D．500.00

46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。

A．賓館可以開業(yè)B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

47．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃為（）。

A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

48．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。

A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

49．工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A．對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C．對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D．反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包

人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A．提供擔(dān)保的第三人B．分包方

C．簽訂擔(dān)保合同的一方D．被擔(dān)保方

51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評(píng)價(jià)。

A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

C．各單位行政主管部門D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

52．質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。

A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正

C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。

A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）

D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。

A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級(jí)要求

C．增減合同中約定的工程量D．改變工程施工時(shí)間和順序

55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。

A．協(xié)商B．調(diào)解

C．仲裁D．訴訟

56．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否

承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）的同意。

A．項(xiàng)目施工單位B．業(yè)主代表

C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．設(shè)計(jì)主管部門

57．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）

部分。

A．施工進(jìn)度計(jì)劃B．施工總平面圖

C．施工部署和施工方案D．工程概況

58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。

A．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

59．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。

A．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)

B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為依據(jù)

C．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù)

D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)

60．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是（）天。

A．3B．2

C．1D．0

61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事

實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A．服務(wù)性B．公正性

C．科學(xué)性D．獨(dú)立性

62．某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有

較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。

A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇

C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D．不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）

模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．智能組織結(jié)構(gòu)

64．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括

（）的項(xiàng)目管理。

A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C．施工總承包方D．施工分包方

65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工

作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A．執(zhí)行B．檢查

C．決策D．籌劃

66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝

土實(shí)際采購價(jià)格為560m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)

度偏差為（）萬元。

A．11.8B．11.2

C．11.0D．–1.8

67．按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。

A．建立組織與供方合作互利關(guān)系B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68．建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、

構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求。

A．經(jīng)濟(jì)性B．功能性

C．觀感性D．可靠性

69．在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作

出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬

于動(dòng)態(tài)控制的（）。

A．技術(shù)措施B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施

70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層

面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。

A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。

錯(cuò)選本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。

A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加

B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D．由于不可抗力，造成停工損失

E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。

A．保留金B(yǎng)．履約擔(dān)保書

C．銀行保函D．投標(biāo)保函

E．保兌支票

73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

74．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A．辦理可行性研究報(bào)批B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理D．實(shí)施采購管理

E．實(shí)施試運(yùn)行管理

75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。

A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理

B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E．質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。

A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施

C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E．有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

78．在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A．作業(yè)班組B．作業(yè)時(shí)間

C．工程材料D．投資主體

E．工程部位

79．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E．進(jìn)度控制工作流程的編制

80．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。

A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D．增減工作項(xiàng)目

E．調(diào)整資源的投入

81．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見

B．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82．為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，一般包括（）等。

A．安全值班制度B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C．安全事故預(yù)報(bào)制度D．加班加點(diǎn)審批制度。

E．防火、防爆、防雷、防靜電制度

83．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（）。

A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C．總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A．編制資金使用計(jì)劃

B．及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計(jì)劃

E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備

85．建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A．資源類信息B．組織類信息

C．管理類信息D．技術(shù)類信息

E．經(jīng)濟(jì)類信息

86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人

B．明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

C．明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限

D．爭取對(duì)自身有利的合同條款

E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87．下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。

A．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B．分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

C．隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。

A．合理布置施工總平面圖B．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度

C．禁止使用明令淘汰的施工方法D．堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度

E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。

A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E．考核成本降低的實(shí)際效果

90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的是（）。

A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B．科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃

C．組織編制年、季、月施工計(jì)劃D．負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位

E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

91．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。

A．該工作的總時(shí)差為零

B．該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間間隔為零

D．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等

E．該工作的自由時(shí)差最小

92．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。

A．建設(shè)投資估算書B．投資報(bào)價(jià)文件

C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．施工成本預(yù)測(cè)材料

E．施工招標(biāo)公告

93．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目功能分解B．編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C．編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E．確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94．當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有

（）。

A．工程量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化

C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達(dá)到一定水平

E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95．在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C．工程合同價(jià)與工程概算的比較D．工程款支付與工程合同價(jià)的比較

E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

96．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀

因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A．技術(shù)因素B．組織因素

C．管理因素D．環(huán)境因素

E．社會(huì)因素

97．為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制

（）。

A．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B．年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃

C．采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

E．控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃

98．下列施工工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的

有（）。

A．分部工程B．分項(xiàng)工程

C．單項(xiàng)工程D．檢驗(yàn)批

E．單位工程

99．《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基

本要求有（）。

A．應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

B．對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會(huì)

C．開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D．建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用

E．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程

項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用

100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（）。

A．高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員B．?dāng)嚢铏C(jī)械傳動(dòng)裝置斷裂甩出傷人

C．汽車傾覆造成人員傷亡D．電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷

E．起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌【答案】C【解析】我國《建筑法》對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同【答案】C【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的不是工程仟?jiǎng)?wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟(jì)策劃；⑦技術(shù)策劃。4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D【解析】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程是：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主委托的工程顧問公司D.施工單位【答案】C【解析】對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項(xiàng)目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。其他項(xiàng)目的參與方往往只參加一個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)階段，或一個(gè)方面的工作，并且建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【答案】B【解析】在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月安排監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容主要包括：①工程參與各方的質(zhì)量行為；②質(zhì)量責(zé)任制的履行情況；③工程實(shí)體質(zhì)量；④質(zhì)保資料的狀況。7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制下，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度【答案】A【解析】施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工過程中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，既由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，既要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可遇見費(fèi)。A.前期工作B.主要分項(xiàng)工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.所有的分項(xiàng)工程【答案】B【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要從項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】C【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。11.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A.偏小、需要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟(jì)【答案】B【解析】通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時(shí)，當(dāng)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限時(shí)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，它的作用包括：①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率；②有利于提高進(jìn)度信息的透明度；③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流；④有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。14.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任【答案】C【解析】對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：①業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；②業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；③及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；④提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報(bào)告處理制度C.“三同時(shí)”制度D.安全檢查制度【答案】D【解析】安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D.周邊大氣、陽光和水分布的總稱【答案】A【解析】《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）中的環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識(shí)到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政管理部門B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門【答案】C【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。18.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A.80B.90C.100D.120【答案】A【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B.參考國家定價(jià)確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D.由供需雙方協(xié)商其確定【答案】D【解析】建筑材料采購合同的價(jià)格確定原則是：①如果采購的建筑材料屬于國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；③不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。AB兩項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一個(gè)階段的工作。21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)【答案】A【解析】基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：①數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）；②數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；③軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D.調(diào)整工作范圍【答案】B【解析】對(duì)于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。無論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等。23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A.業(yè)主即應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償【答案】B【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果非關(guān)鍵線路上的工作延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，那么這項(xiàng)工作的延誤不會(huì)影響總的計(jì)劃工期，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但工作延誤屬于非承包商的原因，業(yè)主應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。24.某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A.355B.350C.325D.300【答案】B【解析】該工程實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量：（12-10）/10×100%=20%>10%，則該土方工程的結(jié)算工程款為：10×30+（12-10）×25=350（萬元）。25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】D【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)【答案】A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施下過程，體現(xiàn)了建設(shè)下程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)包括：①貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A.5B.7C.9D.11【答案】B【解析】總時(shí)差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j。工作B的總時(shí)差TFB=14-10=4天，工作C的總時(shí)差TFC=16-14=2天。工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j總時(shí)差TFi-j加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即：TF：=min｛TFj+LAGi-j｝，則工作A的總時(shí)差TF=min｛4+5，2+5｝=7。29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備【答案】A【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼【答案】B【解析】項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。31.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)【答案】B【解析】工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題；而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。32.建筑施工企業(yè)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為根據(jù)。A.施工圖預(yù)算成本B.工程概算成本C.施工預(yù)算成本D.施工結(jié)算成本【答案】C【解析】施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；④人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)；⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；⑥周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；⑦已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；⑧結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；⑨有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；⑩施工成本預(yù)測(cè)資料；⑾擬采取的降低施工成本的措施；⑿其他相關(guān)資料。33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】C【解析】當(dāng)初步驗(yàn)收檢查結(jié)果符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將施工單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位，著手組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。34.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計(jì)劃C.資金計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃【答案】D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡明合同格式【答案】B【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。該合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A.職業(yè)健康安全管理方案B.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.文件和資料控制【答案】D【解析】職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針；②對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；③法規(guī)和其他要求；④目標(biāo)；⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)；⑥職業(yè)健康安全管理方案；⑦運(yùn)行控制；⑧績效測(cè)量和監(jiān)視；⑨審核；⑩管理評(píng)審。D項(xiàng)屬于輔助性要素。37.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A.特殊工程B.事故和自然災(zāi)害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15【答案】D【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。39.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A.135B.180C.225D.255【答案】C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)計(jì)算公式是：T=P-M/N。式中，T為起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。則本題中的工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為：300-15%/60%×300=225（萬元）。40.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則D.施工組織設(shè)計(jì)【答案】C【解析】作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。41.一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A.承包商損失了今后一切的索賠權(quán)利B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D.承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中【答案】D【解析】固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值【答案】A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：①項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；二是定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；三是通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；③如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A【解析】施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。44.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì)【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。45.某工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.00【答案】B【解析】根據(jù)調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為：=500×（0.4+60%×35%×1.1+60%×55%×1.2+60%×10%=543.5（萬元）式中，P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0——調(diào)值前工程進(jìn)度款；A0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；A0、B0、C0、D0——基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【答案】C【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。47.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【答案】C【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的解釋是：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。48.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路【答案】D【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)包括：①時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；②時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；③在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；④由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。49.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況【答案】A【解析】因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保的第三人B.分包方C.簽訂擔(dān)保合同的一方D.被擔(dān)保方【答案】A【解析】《建設(shè)工程合同（示范文本）》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：①發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)；②一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；③提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【答案】D【解析】質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查【答案】A【解析】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實(shí)施（Do），實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。53.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系【答案】C【解析】在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A.更改工程有關(guān)部分的尺寸B.改變工程質(zhì)量等級(jí)要求C.增減合同中約定的工程量D.改變工程施工時(shí)間和順序【答案】B【解析】根據(jù)我國施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。55.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟【答案】A【解析】國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式，是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。56.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬未在項(xiàng)目總承包合同中指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）同意。A.項(xiàng)目施工單位B.業(yè)主代表C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主管部門【答案】B【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，對(duì)于工程的每一部分，設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：①根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)【答案】B【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。59.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)【答案】A【解析】實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。其計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。60.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是（）天。A.3B.2C.1D.0【答案】B【解析】自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號(hào)法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A.服務(wù)性B.公正性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性【答案】B【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。62.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)【答案】C【解析】有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進(jìn)行復(fù)核，因?yàn)檫@直接影響到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及中標(biāo)的機(jī)會(huì)。對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，即每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃【答案】A【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；②籌劃，如加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制；③決策，如從三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案；④執(zhí)行，如落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。66.某工程主