精益生產(chǎn)的實施方法培訓教材課件

29十二月20221精益生產(chǎn)的實施方法培訓教材29十二月20221精益生產(chǎn)的實施方法培訓教材精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟性2022/12/292真誠為您服務--周鴿益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要

特點消除一切浪費追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡2022/12/293真誠為您服務--周鴿點消除一切浪費核心LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30%2022/12/294真誠為您服務--周鴿P對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22

精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術關注焦點：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理2022/12/295真誠為您服務--周鴿精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適LP在管理方法上的特點組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實現(xiàn)零缺陷減少任何浪費準時生產(chǎn)（JIT)2022/12/296真誠為您服務--周鴿P在管理方法上的特點組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡拉動式準時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點強調(diào)物流平衡，追求零庫存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預，控制采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實際上由各個生產(chǎn)單元自己完成2022/12/297真誠為您服務--周鴿動式準時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點2022全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過程中每一道工序都要進行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進行無效加工對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決2022/12/298真誠為您服務--周鴿面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保團隊工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與組織團隊的原則要根據(jù)業(yè)務關系劃分成員強調(diào)一專多能成員的業(yè)績評定受團隊評價影響工作彼此信任團隊的組織是變動的2022/12/299真誠為您服務--周鴿隊工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與20并行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來各項工作由與此相關的項目小組完成依據(jù)適當?shù)男畔⒐ぞ?，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行2022/12/2910真誠為您服務--周鴿行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)LP與大量生產(chǎn)方式的比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫存是必要的是萬惡之源業(yè)務觀嚴格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)2022/12/2911真誠為您服務--周鴿P與大量生產(chǎn)方式的比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)精益生產(chǎn)的實施方法2022/12/2912真誠為您服務--周鴿益生產(chǎn)的實施方法2022/12/2912真誠為您服務--周如何改進生產(chǎn)流程消除檢驗和返工把防錯技術（POKAYOKE）的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程 從產(chǎn)品設計開始就把質(zhì)量問題考慮進去，保證每種產(chǎn)品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤2022/12/2913真誠為您服務--周鴿何改進生產(chǎn)流程消除檢驗和返工2022/12/2913真誠為消除零件不必要的移動 生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源，使得生產(chǎn)線長，生產(chǎn)周期長，占用很多在制品庫存，增加生產(chǎn)成本 按加工順序安排設備，盡可能緊湊，消除不必要的移動，節(jié)約生產(chǎn)時間2022/12/2914真誠為您服務--周鴿除零件不必要的移動2022/12/2914真誠為您服務--消滅庫存 精益生產(chǎn)對庫存的看法：

1、會掩蓋許多生產(chǎn)問題

2、會滋長工人的惰性

3、占用大量的資金因此，庫存是最大的浪費，必須消滅2022/12/2915真誠為您服務--周鴿滅庫存因此，庫存是最大的浪費，必須消滅2022/12/29

減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應”為單件流生產(chǎn)。單件流生產(chǎn)（1-Piece-Flow） 只有一個生產(chǎn)件在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進行而永遠流動理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存2022/12/2916真誠為您服務--周鴿減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應”為單件流生產(chǎn)同步——在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項操作致相同的時間平衡——合理安排工作計劃和人員，避免一道工序的負荷時高時低。有時還須保留一定的在制品庫存，數(shù)量這取決于相鄰兩道工序的交接時間2022/12/2917真誠為您服務--周鴿步——在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須平衡——合理安排工作計實施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（TactTime）相匹配。TactTime是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間，可認為是市場節(jié)拍按TactTime組織生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存會降低到最低限度2022/12/2918真誠為您服務--周鴿施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項操作與生產(chǎn)線的如何改進生產(chǎn)活動

改善生產(chǎn)活動來配合生產(chǎn)流程的改善 在沒有或很少庫存的情況下，生產(chǎn)過程的可靠性尤其重要。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過減少生產(chǎn)準備時間、機器檢修、待料停工時間和減少廢品的產(chǎn)生來實現(xiàn)2022/12/2919真誠為您服務--周鴿何改進生產(chǎn)活動 改善生產(chǎn)活動來配合生產(chǎn)流程的改善2022/減少生產(chǎn)準備時間 一般做法是：列舉生產(chǎn)準備程序的每一項要素和步驟辨別內(nèi)在因素和外在因素盡可能變內(nèi)在因素為外在因素精簡影響生產(chǎn)準備的內(nèi)外因素2022/12/2920真誠為您服務--周鴿少生產(chǎn)準備時間2022/12/2920真誠為您服務--周鴿消除停機時間 全面生產(chǎn)維修（TPM）是消除停機時間最有力的措施，

它包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式2022/12/2921真誠為您服務--周鴿除停機時間2022/12/2921真誠為您服務--周鴿順1例行維修——操作工和維修工每天所作的維修活動，定期對機器進行保養(yǎng)預測性維修——利用測量分析技術預測潛在的故障，保證設備不會因機器故障而造成時間上的損失預防性維修——為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄，保證機器不發(fā)生意外故障立即維修——當故障發(fā)生時，維修人員隨叫隨到，及時處理2022/12/2922真誠為您服務--周鴿行維修——操作工和維修工每天所作的維修活動，定預測 TPM的目標是零缺陷、無停機時間。保證維持連續(xù)生產(chǎn)必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀2022/12/2923真誠為您服務--周鴿TPM的目標是零缺陷、無停機時間。保證維持連續(xù)生產(chǎn)2022減少廢品產(chǎn)生 嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（如人、機、料、法、環(huán)等），找出根源，然后徹底解決 消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生2022/12/2924真誠為您服務--周鴿少廢品產(chǎn)生2022/12/2924真誠為您服務--周鴿順1如何提高勞動利用率提高直接勞動利用率一人負責多臺機器建立工作標準化安裝自動檢測裝置2022/12/2925真誠為您服務--周鴿何提高勞動利用率提高直接勞動利用率2022/12/2925提高間接勞動生產(chǎn)率 消除產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動后，如庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)，它們所引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動生產(chǎn)率也會提高2022/12/2926真誠為您服務--周鴿高間接勞動生產(chǎn)率2022/12/2926真誠為您服務--周2022/12/2927真誠為您服務--周鴿順158808188962022/12/2927真誠為您服務--周鴿順1588081案例分析某企業(yè)的生產(chǎn)車間接到任務，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑、鉆、磨、裝配和打包等六道工序，每周生產(chǎn)3200件，所有這些產(chǎn)品的加工過程相似，需要的工人相同。該企業(yè)每周工作5天，每天工作8小時。2022/12/2928真誠為您服務--周鴿例分析某企業(yè)的生產(chǎn)車間接到任務，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑生產(chǎn)指定產(chǎn)品每道工序的單位加工時間：工序加工時間（秒）工序加工時間（秒）銑（M）80裝配線180鉆（D）30裝配線2180磨（P)60包裝302022/12/2929真誠為您服務--周鴿產(chǎn)指定產(chǎn)品每道工序的單位加工時間：工序加工時間（秒）工序加現(xiàn)對其進行精益化改造 經(jīng)調(diào)查：

1.銑、鉆、磨床尚有剩余生產(chǎn)能力，因此在不影響其它生產(chǎn)條件下，可進行適當調(diào)整

2.所有裝配線和包裝依靠手工完成，只需提供工作臺和工具2022/12/2930真誠為您服務--周鴿對其進行精益化改造2022/12/2930真誠為您服務--目前該生產(chǎn)單元按工藝專業(yè)化布置。因為加工次序和優(yōu)先級別不同，使生產(chǎn)很難達到應有的熟練程度，生產(chǎn)拖拖沓沓，有時還需推遲交貨時間，要么經(jīng)常加班加點才能完成任務。生產(chǎn)成本高，顧客意見大2022/12/2931真誠為您服務--周鴿前該生產(chǎn)單元按工藝專業(yè)化布置。因為加工次序和優(yōu)先級別不同，步驟1：計算單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間 （TactTime）

2022/12/2932真誠為您服務--周鴿驟1：計算單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間2022/12/2932真誠為您步驟2：計算符合單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間每小時的生產(chǎn)量2022/12/2933真誠為您服務--周鴿驟2：計算符合單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間每小時的生產(chǎn)量2022/12步驟3：計算每道工序的每小時的生產(chǎn)能力，以及每道工序所需工作臺的數(shù)目包裝（取一個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）2022/12/2934真誠為您服務--周鴿驟3：計算每道工序的每小時的生產(chǎn)能力，以及每道工序所需工作裝配線2：（取4個工作臺）2022/12/2935真誠為您服務--周鴿配線2：（取4個工作臺）2022/12/2935真誠為您服裝配線1：（取2個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）2022/12/2936真誠為您服務--周鴿配線1：（取2個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）2022/12/銑、鉆、磨：這幾道工序有長有短，必須平衡各道工序的勞動利用率。設置一個微型加工單元，把銑、鉆、磨有機地結合起來，并且只要一個工人完成這三項操作。 完成這三道工序所需時間為170秒。每小時可完成21.2單位的產(chǎn)品。2022/12/2937真誠為您服務--周鴿、鉆、磨：這幾道工序有長有短，必須平衡各道工序的勞動利用率計算如下：（取4個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）2022/12/2938真誠為您服務--周鴿算如下：（取4個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）2022/12/真誠為您服務--周鴿劃精益生產(chǎn)單元的布置。 實際設計生產(chǎn)精益生產(chǎn)單元時，可以考慮設置兩個銑、鉆、磨加工區(qū)，每個加工區(qū)由兩個工作臺組成，每個工作臺配備一個工人2022/12/2939真誠為您服務--周鴿劃精益生產(chǎn)單元2022/12/2940真誠為您服務--周鴿順158808188962022/12/2940真誠為您服務--周鴿順158808129十二月202241精益生產(chǎn)的實施方法培訓教材29十二月20221精益生產(chǎn)的實施方法培訓教材精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式精——少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟性2022/12/2942真誠為您服務--周鴿益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運營成本為主要

特點消除一切浪費追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡2022/12/2943真誠為您服務--周鴿點消除一切浪費核心LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30%2022/12/2944真誠為您服務--周鴿P對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22

精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術關注焦點：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理2022/12/2945真誠為您服務--周鴿精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適LP在管理方法上的特點組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實現(xiàn)零缺陷減少任何浪費準時生產(chǎn)（JIT)2022/12/2946真誠為您服務--周鴿P在管理方法上的特點組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡拉動式準時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點強調(diào)物流平衡，追求零庫存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預，控制采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實際上由各個生產(chǎn)單元自己完成2022/12/2947真誠為您服務--周鴿動式準時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點2022全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過程中每一道工序都要進行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進行無效加工對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決2022/12/2948真誠為您服務--周鴿面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保團隊工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與組織團隊的原則要根據(jù)業(yè)務關系劃分成員強調(diào)一專多能成員的業(yè)績評定受團隊評價影響工作彼此信任團隊的組織是變動的2022/12/2949真誠為您服務--周鴿隊工作法（TeamWork)員工的工作重要地是積極參與20并行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來各項工作由與此相關的項目小組完成依據(jù)適當?shù)男畔⒐ぞ?，反饋與協(xié)調(diào)整個項目的進行2022/12/2950真誠為您服務--周鴿行工程（ConcurrentEngineering)在產(chǎn)LP與大量生產(chǎn)方式的比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫存是必要的是萬惡之源業(yè)務觀嚴格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人附屬于崗位強調(diào)能動性、協(xié)調(diào)2022/12/2951真誠為您服務--周鴿P與大量生產(chǎn)方式的比較大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍資源，內(nèi)精益生產(chǎn)的實施方法2022/12/2952真誠為您服務--周鴿益生產(chǎn)的實施方法2022/12/2912真誠為您服務--周如何改進生產(chǎn)流程消除檢驗和返工把防錯技術（POKAYOKE）的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程 從產(chǎn)品設計開始就把質(zhì)量問題考慮進去，保證每種產(chǎn)品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤2022/12/2953真誠為您服務--周鴿何改進生產(chǎn)流程消除檢驗和返工2022/12/2913真誠為消除零件不必要的移動 生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源，使得生產(chǎn)線長，生產(chǎn)周期長，占用很多在制品庫存，增加生產(chǎn)成本 按加工順序安排設備，盡可能緊湊，消除不必要的移動，節(jié)約生產(chǎn)時間2022/12/2954真誠為您服務--周鴿除零件不必要的移動2022/12/2914真誠為您服務--消滅庫存 精益生產(chǎn)對庫存的看法：

1、會掩蓋許多生產(chǎn)問題

2、會滋長工人的惰性

3、占用大量的資金因此，庫存是最大的浪費，必須消滅2022/12/2955真誠為您服務--周鴿滅庫存因此，庫存是最大的浪費，必須消滅2022/12/29

減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應”為單件流生產(chǎn)。單件流生產(chǎn)（1-Piece-Flow） 只有一個生產(chǎn)件在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進行而永遠流動理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存2022/12/2956真誠為您服務--周鴿減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應”為單件流生產(chǎn)同步——在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求完成每一項操作致相同的時間平衡——合理安排工作計劃和人員，避免一道工序的負荷時高時低。有時還須保留一定的在制品庫存，數(shù)量這取決于相鄰兩道工序的交接時間2022/12/2957真誠為您服務--周鴿步——在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須平衡——合理安排工作計實施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（TactTime）相匹配。TactTime是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間，可認為是市場節(jié)拍按TactTime組織生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存會降低到最低限度2022/12/2958真誠為您服務--周鴿施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項操作與生產(chǎn)線的如何改進生產(chǎn)活動

改善生產(chǎn)活動來配合生產(chǎn)流程的改善 在沒有或很少庫存的情況下，生產(chǎn)過程的可靠性尤其重要。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過減少生產(chǎn)準備時間、機器檢修、待料停工時間和減少廢品的產(chǎn)生來實現(xiàn)2022/12/2959真誠為您服務--周鴿何改進生產(chǎn)活動 改善生產(chǎn)活動來配合生產(chǎn)流程的改善2022/減少生產(chǎn)準備時間 一般做法是：列舉生產(chǎn)準備程序的每一項要素和步驟辨別內(nèi)在因素和外在因素盡可能變內(nèi)在因素為外在因素精簡影響生產(chǎn)準備的內(nèi)外因素2022/12/2960真誠為您服務--周鴿少生產(chǎn)準備時間2022/12/2920真誠為您服務--周鴿消除停機時間 全面生產(chǎn)維修（TPM）是消除停機時間最有力的措施，

它包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式2022/12/2961真誠為您服務--周鴿除停機時間2022/12/2921真誠為您服務--周鴿順1例行維修——操作工和維修工每天所作的維修活動，定期對機器進行保養(yǎng)預測性維修——利用測量分析技術預測潛在的故障，保證設備不會因機器故障而造成時間上的損失預防性維修——為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修記錄，保證機器不發(fā)生意外故障立即維修——當故障發(fā)生時，維修人員隨叫隨到，及時處理2022/12/2962真誠為您服務--周鴿行維修——操作工和維修工每天所作的維修活動，定預測 TPM的目標是零缺陷、無停機時間。保證維持連續(xù)生產(chǎn)必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀2022/12/2963真誠為您服務--周鴿TPM的目標是零缺陷、無停機時間。保證維持連續(xù)生產(chǎn)2022減少廢品產(chǎn)生 嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（如人、機、料、法、環(huán)等），找出根源，然后徹底解決 消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生2022/12/2964真誠為您服務--周鴿少廢品產(chǎn)生2022/12/2924真誠為您服務--周鴿順1如何提高勞動利用率提高直接勞動利用率一人負責多臺機器建立工作標準化安裝自動檢測裝置2022/12/2965真誠為您服務--周鴿何提高勞動利用率提高直接勞動利用率2022/12/2925提高間接勞動生產(chǎn)率 消除產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動后，如庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)，它們所引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動生產(chǎn)率也會提高2022/12/2966真誠為您服務--周鴿高間接勞動生產(chǎn)率2022/12/2926真誠為您服務--周2022/12/2967真誠為您服務--周鴿順158808188962022/12/2927真誠為您服務--周鴿順1588081案例分析某企業(yè)的生產(chǎn)車間接到任務，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑、鉆、磨、裝配和打包等六道工序，每周生產(chǎn)3200件，所有這些產(chǎn)品的加工過程相似，需要的工人相同。該企業(yè)每周工作5天，每天工作8小時。2022/12/2968真誠為您服務--周鴿例分析某企業(yè)的生產(chǎn)車間接到任務，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑生產(chǎn)指定產(chǎn)品每道工序的單位加工時間：工序加工時間（秒）工序加工時間（秒）銑（M）80裝配線180鉆（D）30裝配線2180磨（P)60包裝302022/12/2969真誠為您服務--周鴿產(chǎn)指定產(chǎn)品每道工序的單位加工時間：工序加工時間（秒）工序加現(xiàn)對其進行精益化改造 經(jīng)調(diào)查：

1.銑、鉆、磨床尚有剩余生產(chǎn)能力，因此在不影響其它生產(chǎn)條件下，可進行適當調(diào)整

2.所有裝配線和包裝依靠手工完成，只需提供工作臺和工具2022/12/2970真誠為您服務--周鴿對其進行