SLC崗位調(diào)整提案課件

資生堂麗源化妝品有限公司崗位調(diào)整提案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年七月機(jī)密資生堂麗源化妝品有限公司崗位調(diào)整提案北大縱橫管理咨詢公司機(jī)1管理體系現(xiàn)狀描述－人事部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明人事部現(xiàn)狀：部分職能缺失人力資源管理工作開展不足人事部現(xiàn)有職能：招聘及培訓(xùn)薪酬核算人力資源相關(guān)行政工作其他人員管理人事部人事科福利厚生科經(jīng)營管理本部薪酬管理外埠保險(xiǎn)管理前臺醫(yī)務(wù)室中方副總秘書本部長翻譯招聘管理合同、法務(wù)管理董坤穎李素蘭侯衛(wèi)霞王惠如劉巖董嬌、杜亞毓王建華陳珖郭智彬本地保險(xiǎn)管理趙云霞王惠軍管理體系現(xiàn)狀描述－人事部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場2管理體系建議描述－人事部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科人事部門的部門職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門的能力建設(shè)需要，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和需求計(jì)劃負(fù)責(zé)對員工及部門的績效進(jìn)行考核負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)人員的招聘負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的晉升／解聘工作負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工的培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作人力資源行政工作其他員工管理人事部崗位設(shè)置人事部人事科福利厚生科薪酬及福利管理崗中方副總秘書招聘培訓(xùn)崗人事企劃科人事企劃崗人事管理崗本部長翻譯前臺接待員醫(yī)療室管理員郭智彬王建華李素蘭董嬌、杜亞毓董坤穎侯衛(wèi)霞王惠如劉巖空缺空缺外埠保險(xiǎn)管理本地保險(xiǎn)管理趙云霞王惠軍空缺空缺管理體系建議描述－人事部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場3管理體系建議描述－人事部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新增崗位薪酬管理崗人事科調(diào)整到福利厚生科招聘培訓(xùn)崗人事企劃崗人事管理崗福利厚生科調(diào)整到人事科設(shè)置在人事科設(shè)置人事企劃科法務(wù)管理崗福利厚生科將合同管理調(diào)整到人事科下的人事管理崗，法務(wù)管理調(diào)整到法務(wù)部下的人事法務(wù)崗制定職務(wù)編制計(jì)劃；制定人員配制計(jì)劃；預(yù)測人員需求，確定人員供給計(jì)劃；編寫人力資源部成本/費(fèi)用預(yù)算；制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃負(fù)責(zé)勞資合同管理；負(fù)責(zé)人事調(diào)配工作；參與績效考核體系的設(shè)計(jì)及調(diào)整；組織績效考核管理執(zhí)行；開展年度員工滿意度調(diào)查；晉升/降職/解除合同管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部人事檔案管理管理體系建議描述－人事部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新4管理體系現(xiàn)狀描述－財(cái)務(wù)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)部部長經(jīng)營管理本部會(huì)計(jì)科主管財(cái)務(wù)科主管審計(jì)科辦事處財(cái)務(wù)管理崗應(yīng)付帳款、辦事處費(fèi)用核算崗

財(cái)務(wù)分析崗銀行出納崗應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗資金、外匯核算崗“花之友”財(cái)務(wù)管理崗審計(jì)崗說明財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀：部分職能缺失部分職能發(fā)揮欠佳財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能：固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付管理成本核算成本費(fèi)用核算稅收管理部分審計(jì)管理原材料核算、稽核崗

劉燕楊慶光付春燕李洪民劉娟現(xiàn)金出納崗張青牟京華趙雨李蘋席軍傅力李永前李凱管理體系現(xiàn)狀描述－財(cái)務(wù)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場5管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（二）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)金融市場預(yù)測負(fù)責(zé)資金供需預(yù)測和調(diào)度負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃負(fù)責(zé)投資預(yù)測、分析負(fù)責(zé)對投資進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)記帳、對帳負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)編制各種稅務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供合理避稅方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科主管財(cái)務(wù)科主管預(yù)算管理崗資金外匯核算崗辦事處財(cái)務(wù)管理崗成本會(huì)計(jì)崗財(cái)務(wù)分析崗應(yīng)付帳款管理崗會(huì)計(jì)科副主管劉娟、趙雨劉娟付春燕楊慶光李凱李永前李洪民投資管理科主管空缺投資計(jì)劃崗?fù)顿Y管理崗空缺應(yīng)收帳款管理崗楊慶光固定資產(chǎn)管理崗稅務(wù)管理崗記帳會(huì)計(jì)崗“花之友”會(huì)計(jì)崗出納崗傅力張青李蘋、牟京華劉娟劉娟、席軍席軍李凱空缺管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（二）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理本6管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位財(cái)務(wù)分析崗會(huì)計(jì)科調(diào)整到財(cái)務(wù)科增添行業(yè)財(cái)務(wù)分析職責(zé)現(xiàn)金出納崗“花之友”財(cái)務(wù)管理崗財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗財(cái)務(wù)科銀行出納崗調(diào)整到會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，拆分為應(yīng)收帳款管理崗和工資、固定資產(chǎn)管理崗財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科資金、外匯核算崗財(cái)務(wù)科增添資金管理效益分析、外匯市場分析等職責(zé)和資金監(jiān)控職責(zé)管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位財(cái)7管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（四）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位預(yù)算管理崗無新增到財(cái)務(wù)科編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算；編制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修訂與完善，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助人事部門制定預(yù)算考核指標(biāo)投資管理崗無投資管理科項(xiàng)目投資的監(jiān)督與管理；參與公司債權(quán)性投資和股權(quán)性投資；進(jìn)行投資核算，編制投資效益分析報(bào)告投資分析崗無投資管理科進(jìn)行投資調(diào)研，分析投資環(huán)境，擬定投資計(jì)劃；參與各類投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證，提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告；對已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行階段分析評估，提出分析報(bào)告會(huì)計(jì)科副主管協(xié)助會(huì)計(jì)科主管做好會(huì)計(jì)科管理工作；分管應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、成本管理和辦事處費(fèi)用管理等相關(guān)個(gè)工作無新增到會(huì)計(jì)科管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（四）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位預(yù)8管理體系現(xiàn)狀描述－電腦室（一）電腦室經(jīng)營管理本部軟硬件、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)崗數(shù)據(jù)管理崗總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明電腦室現(xiàn)狀：部分職能發(fā)揮欠佳電腦室現(xiàn)有職能：數(shù)據(jù)錄入文件錄入數(shù)據(jù)傳輸局部信息系統(tǒng)維護(hù)硬件維護(hù)管理體系現(xiàn)狀描述－電腦室（一）電腦室經(jīng)營管理本部軟硬件、網(wǎng)管9管理體系建議描述－電腦室（二）職務(wù)分析結(jié)果電腦室職能定位不清晰：設(shè)立信息系統(tǒng)管理崗位，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理明確軟件管理、硬件管理崗位職責(zé)總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科電腦室軟硬件管理崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室崗位設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗管理體系建議描述－電腦室（二）職務(wù)分析結(jié)果總經(jīng)理經(jīng)營管理本部10管理體系建議描述－電腦室（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)職責(zé)調(diào)整到系統(tǒng)開發(fā)崗，病毒系統(tǒng)的管理調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗軟硬件、網(wǎng)管崗電腦室內(nèi)部局域網(wǎng)和外部專線管理的職責(zé)調(diào)整到新設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)管理崗數(shù)據(jù)提供工作調(diào)整到數(shù)據(jù)管理崗，系統(tǒng)的日常維護(hù)調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗管理體系建議描述－電腦室（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位系11管理體系現(xiàn)狀描述－審計(jì)科（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理本部審計(jì)科審計(jì)崗說明審計(jì)科現(xiàn)狀：－部分職能缺失－部分職能發(fā)揮欠佳審計(jì)科現(xiàn)有職能：－對辦事處進(jìn)行各項(xiàng)抽樣統(tǒng)計(jì)－對辦事處進(jìn)行財(cái)務(wù)工作檢查－協(xié)助其他部門對辦事處進(jìn)行審查管理體系現(xiàn)狀描述－審計(jì)科（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場12管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科職務(wù)分析結(jié)果重新界定審計(jì)部門定位：設(shè)立審計(jì)部，直接隸屬于經(jīng)營管理本部審計(jì)部獨(dú)立對總部和辦事處開展審計(jì)工作

重新界定審計(jì)部職責(zé)：制定審計(jì)部工作制度與規(guī)范開展經(jīng)營審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)決策審計(jì)開展內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)和評價(jià)法務(wù)審計(jì)部經(jīng)營管理本部經(jīng)營審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)法務(wù)審計(jì)部崗位設(shè)置審計(jì)科法務(wù)科人事法務(wù)市場法務(wù)生產(chǎn)法務(wù)空缺空缺空缺空缺李波空缺管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部13管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位審計(jì)崗審計(jì)科由財(cái)務(wù)部審計(jì)科調(diào)整為法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科，更名為財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)新增崗位新設(shè)法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科新設(shè)法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)進(jìn)行審計(jì)，審查企業(yè)制定的財(cái)務(wù)相關(guān)制度是否符合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法現(xiàn)、制度的規(guī)定對辦事處的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對其一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合性的審查并做出客觀評價(jià)檢查辦事處財(cái)務(wù)工作情況配合外部審計(jì)及檢查工作

無無管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗14管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位市場法務(wù)負(fù)責(zé)市場營銷部門所有法律合同的起草、修訂或?qū)彶樨?fù)責(zé)公司商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)和廣告等方面的法律事宜負(fù)責(zé)組織公司的打假工作人事法務(wù)對勞動(dòng)人事方面的法律問題及勞資糾紛進(jìn)行處理或提出建議勞動(dòng)爭議、仲裁案件需委托律師代理時(shí)，與律師事務(wù)所、律師進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，并在仲裁、爭議案件進(jìn)行過程中提供協(xié)助、支持

調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科生產(chǎn)法務(wù)企劃部人事部負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、通關(guān)事宜、藥事申請等與生產(chǎn)部門相關(guān)的法務(wù)工作調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科工場管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗15生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護(hù)膚充填室LL流水線1～4彩妝充填室LL流水線5～8成型室說明生產(chǎn)部現(xiàn)狀：生產(chǎn)部分為制造科和生產(chǎn)科2個(gè)部門護(hù)膚充填室和彩妝充填室的2個(gè)負(fù)責(zé)人不是固定的9條流水線的SBL和員工也不是固定的生產(chǎn)部現(xiàn)有職能：整個(gè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的完成制造科負(fù)責(zé)半成品的加工生產(chǎn)科負(fù)責(zé)成品充填和包裝生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷16生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（二）說明

原稱量工崗位工作量過于飽滿，而且從該崗位特殊的工作性質(zhì)來看，不能受到其他方面的干擾，因此建議將原承擔(dān)的半成品庫管工作拆分拆分后，設(shè)為2個(gè)崗位，稱量工崗位以及半成品庫管崗位生產(chǎn)科下增添由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來的生產(chǎn)設(shè)備組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護(hù)膚充填室LL流水線1～4彩妝充填室LL流水線5～8成型室半成品庫管生產(chǎn)設(shè)備組由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來梁新玲（現(xiàn)為生產(chǎn)科充填包裝工）生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（二）說明原稱量工崗位工作量過17生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位稱量工崗位制造科稱量室將原料稱量和半成品庫管崗位職責(zé)拆分，分設(shè)稱量工崗和半成品庫管崗，所屬部門不變半成品庫管崗從稱量工崗位拆分出來單獨(dú)設(shè)立，所屬部門為制造科稱量室生產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科將生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科下的生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整到生產(chǎn)部下的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原料的稱量工作負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)新增崗位負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位稱18生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計(jì)劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組說明生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)狀：共有43名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有7名，非管理職能的員工有36名生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)有職能：根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃原材料品質(zhì)檢查工作半成品及產(chǎn)成品品質(zhì)檢查工作組織新產(chǎn)品試制工作藥事、標(biāo)簽申請等相關(guān)工作設(shè)備管理工作動(dòng)力供應(yīng)管理工作生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部19生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計(jì)劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明作為直接為生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)備組，設(shè)置在設(shè)備科，實(shí)際上遠(yuǎn)離了生產(chǎn)一線建議生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部下，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)管理科技術(shù)20生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)設(shè)備科公司設(shè)備組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組保留在生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科；生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)科生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提21生產(chǎn)體系描述－購買物流部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明購買物流部現(xiàn)狀：共有32名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有3名，非管理職能的員工有29名物流管理部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的策劃及管理負(fù)責(zé)原材料、促銷產(chǎn)品的購買負(fù)責(zé)原材料、促銷品的在庫管理負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的在庫管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)組生產(chǎn)體系描述－購買物流部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場22總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明獨(dú)立貿(mào)易通關(guān)組，并改設(shè)為貿(mào)易通關(guān)科所有貿(mào)易通關(guān)工作的職責(zé)沒有變化購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)科生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦23生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整貿(mào)易通關(guān)組負(fù)責(zé)進(jìn)出口相關(guān)事宜管理負(fù)責(zé)代理商管理屬于采購物流部購買科從購買科獨(dú)立出來，成立貿(mào)易通關(guān)科生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部24營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明市場企劃部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作負(fù)責(zé)廣告管理負(fù)責(zé)MA及BC的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)相關(guān)法務(wù)工作市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部25營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（二）培訓(xùn)科培訓(xùn)科崗位設(shè)置AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果培訓(xùn)科主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的全方位管理，也承擔(dān)部分客戶管理和臨時(shí)性任務(wù)培訓(xùn)科崗位職責(zé)：AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)AUPRES培訓(xùn)計(jì)劃的制定新入社BC培訓(xùn)AUPRES培訓(xùn)教材的編寫及管理工作SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)計(jì)劃的制定SHISEIDO培訓(xùn)教材的編寫及管理工作講座擔(dān)當(dāng)美容中心講座任務(wù)全國講座活動(dòng)任務(wù)新入社BC培訓(xùn)教育協(xié)助整體BC的制服管理共同承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)消費(fèi)者接待業(yè)務(wù)店頭活動(dòng)的協(xié)助營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（二）培訓(xùn)科培訓(xùn)科崗位設(shè)置AU26營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（三）施策科SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)AP施策擔(dān)當(dāng)施策科崗位設(shè)置JS施策擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果施策科主要職能是promotion，方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施推進(jìn)，以及促銷品的采購，同時(shí)還承擔(dān)銷售與生產(chǎn)的橋梁職責(zé)。同培訓(xùn)科一樣，也承擔(dān)整體銷售中的一些臨時(shí)任務(wù)施策科崗位職責(zé)：SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)SHISEIDO施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)SHISEIDO店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議管理AP施策擔(dān)當(dāng)AP施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)AP店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議管理JS施策擔(dān)當(dāng)JS施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)JS店頭施策品管理會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)會(huì)員檔案管理制定銷售計(jì)劃及進(jìn)度管理銷售數(shù)據(jù)分析工作銷售信息系統(tǒng)管理銷售分析新品分析營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（三）施策科SHISEIDO施策27營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（四）宣傳科宣傳科崗位設(shè)置AP公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果宣傳科主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的公關(guān)宣傳工作宣傳科崗位職責(zé)：各產(chǎn)品公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，只是針對的產(chǎn)品品牌有差異具體職責(zé)如下：產(chǎn)品整體公關(guān)的運(yùn)行管理對外宣傳廣告業(yè)務(wù)的管理市場情報(bào)的收集產(chǎn)品網(wǎng)站的管理產(chǎn)品相關(guān)宣傳物品的管理營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（四）宣傳科宣傳科崗位設(shè)置AP公28營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（五）柜臺形象科柜臺形象科崗位設(shè)置AP柜臺形象管理SHISEIDO柜臺形象管理職務(wù)分析結(jié)果柜臺形象的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司對外形象的統(tǒng)一，同時(shí)還負(fù)責(zé)全國導(dǎo)入商店的檔案管理柜臺形象管理崗位職責(zé)：各產(chǎn)品柜臺形象管理擔(dān)當(dāng)承擔(dān)相同的工作職責(zé)，只是針對的產(chǎn)品品牌有差異具體職責(zé)如下：產(chǎn)品柜臺的制作產(chǎn)品柜臺的形象管理促銷臺的形象管理產(chǎn)品柜臺用品管理制度的制定及監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品導(dǎo)入商店檔案管理營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（五）柜臺形象科柜臺形象科崗位設(shè)29營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（六）CPB科CPB科崗位設(shè)置CPB擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果CPB科負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的所有營銷和銷售工作管理，與多品牌推進(jìn)室下的品牌管理職能類似CPB擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：CPB整體運(yùn)營計(jì)劃的制定和實(shí)施銷售計(jì)劃整體施策計(jì)劃整體培訓(xùn)計(jì)劃店頭管理和BC管理應(yīng)收帳款管理店頭活動(dòng)的協(xié)助營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（六）CPB科CPB科崗位設(shè)置C30營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（七）其他其他崗位設(shè)置前臺接待職務(wù)分析結(jié)果崗位設(shè)置沒有依據(jù)相近、相似工作職責(zé)應(yīng)該統(tǒng)一部門管理的原則其他崗位的設(shè)置為企劃工作提供必須的數(shù)據(jù)和必要的支持其他崗位職責(zé)：前臺工作郵件及接待工作相關(guān)法務(wù)工作的管理打假工作商標(biāo)業(yè)務(wù)營銷本部的法務(wù)工作法務(wù)擔(dān)當(dāng)美容中心、直營店施策擔(dān)當(dāng)行政總務(wù)營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（七）其他其他崗位設(shè)置前臺接待職31營銷體系建議描述－市場企劃部（八）市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科會(huì)員管理科AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)整體施策統(tǒng)籌管理擔(dān)當(dāng)SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)AP施策擔(dān)當(dāng)JS施策擔(dān)當(dāng)（兼大昌業(yè)務(wù)）美容中心、直營店施策擔(dān)當(dāng)AP公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)AP柜臺形象管理SHISEIDO柜臺形象管理CPB擔(dān)當(dāng)會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)銷售分析擔(dān)當(dāng)前臺接待行政管理科行政總務(wù)客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)美容中心講座擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班BCBC營銷體系建議描述－市場企劃部（八）市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳32營銷體系建議描述－市場企劃部（九）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新增行政管理科，統(tǒng)一負(fù)責(zé)市場企劃部內(nèi)部行政事務(wù)。下設(shè)前臺接待和行政總務(wù)兩個(gè)崗位會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)施策科新增會(huì)員管理科，統(tǒng)一組織公司會(huì)員的各項(xiàng)活動(dòng)，為會(huì)員提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理客戶投訴。下設(shè)兩個(gè)崗位：會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)和客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)兩個(gè)崗位前臺接待崗行政總務(wù)崗其他其他直營店施策擔(dān)當(dāng)其他新增到市場企劃部的施策科AUPRES公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)SHISEIDO公關(guān)宣傳擔(dān)當(dāng)宣傳科將公關(guān)職責(zé)調(diào)整到新增的公共關(guān)系部法務(wù)擔(dān)當(dāng)其他調(diào)整到經(jīng)營管理本部新增的的法務(wù)審計(jì)部營銷體系建議描述－市場企劃部（九）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗33營銷體系建議描述－市場企劃部（十）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制定各種施策方案，并安排執(zhí)行；組織本部門人員進(jìn)行各種日常工作施策科主管整體施策籌劃管理擔(dān)當(dāng)無銷售分析擔(dān)當(dāng)新增到市場企劃部的施策科無負(fù)責(zé)公司整體施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種促銷品的申請與發(fā)放工作新增到市場企劃部的施策科負(fù)責(zé)收集各種市場信息，對各個(gè)施策擔(dān)當(dāng)提出施策建議和要求；負(fù)責(zé)對各個(gè)施策效果進(jìn)行分析和評估無新增到市場企劃部的施策科客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)規(guī)范客戶投訴處理流程，為公司相關(guān)人員提供客戶投訴培訓(xùn)，解決與客戶投訴相關(guān)的各項(xiàng)事宜無新增會(huì)員管理科，統(tǒng)一組織公司會(huì)員的各項(xiàng)活動(dòng)，為會(huì)員提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理客戶投訴。下設(shè)兩個(gè)崗位：會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)和客戶投訴管理擔(dān)當(dāng)兩個(gè)崗位營銷體系建議描述－市場企劃部（十）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗34營銷體系現(xiàn)狀描述－銷售一部（一）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科業(yè)務(wù)科總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明

銷售一部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)北方地區(qū)的銷售管理工作負(fù)責(zé)北方地區(qū)的渠道管理負(fù)責(zé)北方地區(qū)的銷售隊(duì)伍建設(shè)工作北京地區(qū)AP銷售小組北京地區(qū)GL銷售小組丁燕斌朱國順北京周邊地區(qū)銷售小組郭軍臣9個(gè)北方地區(qū)外地辦事處教育小組施策小組王巍巍張燕劉哲劉江靜物流系統(tǒng)管理馬紅藝宋曉明朱國順張彥明朱國順直營店薛梅營銷體系現(xiàn)狀描述－銷售一部（一）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科35營銷體系建議描述－銷售一部（二）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科業(yè)務(wù)科總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明將北京周邊地區(qū)銷售小組劃歸銷售一科管理北京地區(qū)AP銷售小組北京地區(qū)GL銷售小組丁燕斌朱國順北京周邊地區(qū)銷售小組郭軍臣9個(gè)北方地區(qū)外地辦事處教育小組施策小組王巍巍張蕊劉哲劉江靜物流系統(tǒng)管理馬紅藝宋曉明行政助理張彥明朱國順朱國順直營店?duì)I銷體系建議描述－銷售一部（二）銷售一部經(jīng)理銷售一科銷售二科36營銷體系建議描述－銷售一部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位負(fù)責(zé)全國各地辦事處的訂單確認(rèn)等職責(zé)物流管理崗由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整到銷售一部業(yè)務(wù)科。將此崗位現(xiàn)在承擔(dān)的部門內(nèi)部行政方面的工作調(diào)整到新增的行政助理崗行政助理崗負(fù)責(zé)銷售一部內(nèi)部各種行政工作和各種銷售統(tǒng)計(jì)工作由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)無北京周邊無辦事處地區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)北京周邊地區(qū)各個(gè)產(chǎn)品的銷售和渠道的開發(fā)與維護(hù)由銷售一部部長直接領(lǐng)導(dǎo)由銷售一科主管直接領(lǐng)導(dǎo)新增崗位營銷體系建議描述－銷售一部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位37營銷體系現(xiàn)狀描述－銷售二部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明

銷售二部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)南方地區(qū)的銷售管理工作負(fù)責(zé)南方地區(qū)的渠道管理負(fù)責(zé)南方地區(qū)的銷售隊(duì)伍建設(shè)工作銷售二部教育擔(dān)當(dāng)辦公室外地辦事處財(cái)務(wù)人事總務(wù)出納上海辦事處銷售科MA業(yè)務(wù)科施策擔(dān)當(dāng)教育擔(dān)當(dāng)促銷品庫擔(dān)當(dāng)美容中心擔(dān)當(dāng)營銷體系現(xiàn)狀描述－銷售二部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市38營銷體系建議描述－銷售二部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明

在銷售二部單獨(dú)設(shè)立施策擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一對整個(gè)南方地區(qū)各個(gè)辦事處的施策方案進(jìn)行統(tǒng)籌管理和安排銷售二部教育擔(dān)當(dāng)辦公室外地辦事處財(cái)務(wù)人事總務(wù)出納上海辦事處銷售科MA業(yè)務(wù)科施策擔(dān)當(dāng)教育擔(dān)當(dāng)促銷品庫擔(dān)當(dāng)美容中心擔(dān)當(dāng)施策擔(dān)當(dāng)營銷體系建議描述－銷售二部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市39營銷體系建議描述－銷售二部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位施策擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)根據(jù)總部總體施策計(jì)劃制定南方地區(qū)施策計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施；負(fù)責(zé)制定南方地區(qū)店頭施策計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況新增到銷售二部無營銷體系建議描述－銷售二部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位40營銷體系現(xiàn)狀描述－辦事處（一）辦事處負(fù)責(zé)人物流MAMA教育擔(dān)當(dāng)人事?lián)?dāng)施策擔(dān)當(dāng)?shù)觐^領(lǐng)班BC辦事處負(fù)責(zé)人庫管花之友教育擔(dān)當(dāng)人事?lián)?dāng)施策擔(dān)當(dāng)?shù)觐^領(lǐng)班BC福州辦事處南京辦事處訪談分析結(jié)果

各地辦事處采用的管理結(jié)構(gòu)是不一樣的

辦事處崗位設(shè)置和部分職能承擔(dān)不一樣辦事處比較結(jié)果：層次不統(tǒng)一職責(zé)分配不統(tǒng)一考核關(guān)系不統(tǒng)一考核內(nèi)容、指標(biāo)不統(tǒng)一回報(bào)關(guān)系不統(tǒng)一

辦事處內(nèi)部分析結(jié)果：各地辦事處內(nèi)部都存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況權(quán)責(zé)不對等有職責(zé)分割的現(xiàn)象業(yè)務(wù)MA營銷體系現(xiàn)狀描述－辦事處（一）辦事處負(fù)責(zé)人物流MAMA教育擔(dān)41營銷體系建議描述－辦事處（二）辦事處負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)管理物流管理教育擔(dān)當(dāng)人事?lián)?dāng)施策擔(dān)當(dāng)?shù)觐^領(lǐng)班出納會(huì)員管理BC統(tǒng)計(jì)報(bào)表辦事處組織結(jié)構(gòu)建議：辦事處下設(shè)業(yè)務(wù)管理MA、物流管理、教育擔(dān)當(dāng)、人事?lián)?dāng)、施策擔(dān)當(dāng)、備用金管理崗、出納崗、會(huì)員管理崗、統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗、內(nèi)勤崗店頭銷售人員直接由MA管理和領(lǐng)導(dǎo)辦事處各崗位職責(zé)界定：辦事處負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理辦事處各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)管理MA，配合辦事處負(fù)責(zé)人管理所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)物流管理，與外紅物流公司配合，做好辦事處的各項(xiàng)物流工作教育擔(dān)當(dāng)，人事?lián)?dāng)，施策擔(dān)當(dāng)各自負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)相關(guān)工作出納內(nèi)勤，負(fù)責(zé)管理辦事處的現(xiàn)金管理和各種內(nèi)勤工作會(huì)員管理，對“花之友”會(huì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、服務(wù)等各項(xiàng)管理工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編寫、整理、匯總、上報(bào)辦事處各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)勤備用金管理營銷體系建議描述－辦事處（二）辦事處負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)管理物流管理教42營銷體系建議（一）市場營銷本部業(yè)態(tài)開發(fā)部市場企劃多品牌推進(jìn)部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA擔(dān)當(dāng)BPI擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科客戶管理科北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處公共關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)建議增設(shè)公共關(guān)系部，主要職能政府關(guān)系公關(guān)產(chǎn)品公關(guān)危機(jī)公關(guān)公眾形象公關(guān)減少職能：將法務(wù)轉(zhuǎn)移到法務(wù)審計(jì)部行政管理科營銷體系建議（一）市場營銷本部業(yè)態(tài)開發(fā)部市場企劃多品牌推進(jìn)部43營銷體系建議（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位負(fù)責(zé)與政府各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系，組織開展各種活動(dòng)，為公司爭取更多利益政府關(guān)系公關(guān)產(chǎn)品公關(guān)無危機(jī)公關(guān)無負(fù)責(zé)根據(jù)公司各種產(chǎn)品組織開展各種公關(guān)活動(dòng)，為產(chǎn)品的上市和銷售創(chuàng)造好的市場條件負(fù)責(zé)為公司提供危機(jī)解決方案，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下開展各種公關(guān)活動(dòng)，最終使公司渡過危機(jī)無公眾形象公關(guān)增設(shè)公共關(guān)系部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)公司對外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，下設(shè)四個(gè)崗位，分別是政府關(guān)系公關(guān)、產(chǎn)品公關(guān)、危機(jī)公關(guān)和公眾形象公關(guān)負(fù)責(zé)組織開展各種公關(guān)活動(dòng)，努力提升公司在社會(huì)公眾中的形象無公關(guān)部部長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理整個(gè)部門的各項(xiàng)工作，積極組織開展各種公關(guān)活動(dòng)，配合公司其他部門促進(jìn)公司銷售、提升公司形象、幫助公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益無營銷體系建議（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位負(fù)責(zé)與政府各個(gè)44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！45資生堂麗源化妝品有限公司崗位調(diào)整提案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年七月機(jī)密資生堂麗源化妝品有限公司崗位調(diào)整提案北大縱橫管理咨詢公司機(jī)46管理體系現(xiàn)狀描述－人事部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明人事部現(xiàn)狀：部分職能缺失人力資源管理工作開展不足人事部現(xiàn)有職能：招聘及培訓(xùn)薪酬核算人力資源相關(guān)行政工作其他人員管理人事部人事科福利厚生科經(jīng)營管理本部薪酬管理外埠保險(xiǎn)管理前臺醫(yī)務(wù)室中方副總秘書本部長翻譯招聘管理合同、法務(wù)管理董坤穎李素蘭侯衛(wèi)霞王惠如劉巖董嬌、杜亞毓王建華陳珖郭智彬本地保險(xiǎn)管理趙云霞王惠軍管理體系現(xiàn)狀描述－人事部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場47管理體系建議描述－人事部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科人事部門的部門職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)和職能部門的能力建設(shè)需要，進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和需求計(jì)劃負(fù)責(zé)對員工及部門的績效進(jìn)行考核負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)人員的招聘負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)員工的晉升／解聘工作負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工的培訓(xùn)管理工作負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作人力資源行政工作其他員工管理人事部崗位設(shè)置人事部人事科福利厚生科薪酬及福利管理崗中方副總秘書招聘培訓(xùn)崗人事企劃科人事企劃崗人事管理崗本部長翻譯前臺接待員醫(yī)療室管理員郭智彬王建華李素蘭董嬌、杜亞毓董坤穎侯衛(wèi)霞王惠如劉巖空缺空缺外埠保險(xiǎn)管理本地保險(xiǎn)管理趙云霞王惠軍空缺空缺管理體系建議描述－人事部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場48管理體系建議描述－人事部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新增崗位薪酬管理崗人事科調(diào)整到福利厚生科招聘培訓(xùn)崗人事企劃崗人事管理崗福利厚生科調(diào)整到人事科設(shè)置在人事科設(shè)置人事企劃科法務(wù)管理崗福利厚生科將合同管理調(diào)整到人事科下的人事管理崗，法務(wù)管理調(diào)整到法務(wù)部下的人事法務(wù)崗制定職務(wù)編制計(jì)劃；制定人員配制計(jì)劃；預(yù)測人員需求，確定人員供給計(jì)劃；編寫人力資源部成本/費(fèi)用預(yù)算；制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃負(fù)責(zé)勞資合同管理；負(fù)責(zé)人事調(diào)配工作；參與績效考核體系的設(shè)計(jì)及調(diào)整；組織績效考核管理執(zhí)行；開展年度員工滿意度調(diào)查；晉升/降職/解除合同管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部人事檔案管理管理體系建議描述－人事部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位新49管理體系現(xiàn)狀描述－財(cái)務(wù)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)部部長經(jīng)營管理本部會(huì)計(jì)科主管財(cái)務(wù)科主管審計(jì)科辦事處財(cái)務(wù)管理崗應(yīng)付帳款、辦事處費(fèi)用核算崗

財(cái)務(wù)分析崗銀行出納崗應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗資金、外匯核算崗“花之友”財(cái)務(wù)管理崗審計(jì)崗說明財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀：部分職能缺失部分職能發(fā)揮欠佳財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職能：固定資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付管理成本核算成本費(fèi)用核算稅收管理部分審計(jì)管理原材料核算、稽核崗

劉燕楊慶光付春燕李洪民劉娟現(xiàn)金出納崗張青牟京華趙雨李蘋席軍傅力李永前李凱管理體系現(xiàn)狀描述－財(cái)務(wù)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場50管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（二）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)金融市場預(yù)測負(fù)責(zé)資金供需預(yù)測和調(diào)度負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃負(fù)責(zé)投資預(yù)測、分析負(fù)責(zé)對投資進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)記帳、對帳負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)分析，支持公司決策負(fù)責(zé)編制各種稅務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供合理避稅方案財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)科主管財(cái)務(wù)科主管預(yù)算管理崗資金外匯核算崗辦事處財(cái)務(wù)管理崗成本會(huì)計(jì)崗財(cái)務(wù)分析崗應(yīng)付帳款管理崗會(huì)計(jì)科副主管劉娟、趙雨劉娟付春燕楊慶光李凱李永前李洪民投資管理科主管空缺投資計(jì)劃崗?fù)顿Y管理崗空缺應(yīng)收帳款管理崗楊慶光固定資產(chǎn)管理崗稅務(wù)管理崗記帳會(huì)計(jì)崗“花之友”會(huì)計(jì)崗出納崗傅力張青李蘋、牟京華劉娟劉娟、席軍席軍李凱空缺管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（二）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置總經(jīng)理經(jīng)營管理本51管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位財(cái)務(wù)分析崗會(huì)計(jì)科調(diào)整到財(cái)務(wù)科增添行業(yè)財(cái)務(wù)分析職責(zé)現(xiàn)金出納崗“花之友”財(cái)務(wù)管理崗財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科應(yīng)收帳款、工資、固定資產(chǎn)核算崗財(cái)務(wù)科銀行出納崗調(diào)整到會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，拆分為應(yīng)收帳款管理崗和工資、固定資產(chǎn)管理崗財(cái)務(wù)科調(diào)整到會(huì)計(jì)科資金、外匯核算崗財(cái)務(wù)科增添資金管理效益分析、外匯市場分析等職責(zé)和資金監(jiān)控職責(zé)管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位財(cái)52管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（四）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位預(yù)算管理崗無新增到財(cái)務(wù)科編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算；編制各部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行修訂與完善，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助人事部門制定預(yù)算考核指標(biāo)投資管理崗無投資管理科項(xiàng)目投資的監(jiān)督與管理；參與公司債權(quán)性投資和股權(quán)性投資；進(jìn)行投資核算，編制投資效益分析報(bào)告投資分析崗無投資管理科進(jìn)行投資調(diào)研，分析投資環(huán)境，擬定投資計(jì)劃；參與各類投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證，提出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告；對已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行階段分析評估，提出分析報(bào)告會(huì)計(jì)科副主管協(xié)助會(huì)計(jì)科主管做好會(huì)計(jì)科管理工作；分管應(yīng)收帳款管理、應(yīng)付帳款管理、成本管理和辦事處費(fèi)用管理等相關(guān)個(gè)工作無新增到會(huì)計(jì)科管理體系建議描述－財(cái)務(wù)部（四）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位預(yù)53管理體系現(xiàn)狀描述－電腦室（一）電腦室經(jīng)營管理本部軟硬件、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗系統(tǒng)開發(fā)崗數(shù)據(jù)管理崗總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明電腦室現(xiàn)狀：部分職能發(fā)揮欠佳電腦室現(xiàn)有職能：數(shù)據(jù)錄入文件錄入數(shù)據(jù)傳輸局部信息系統(tǒng)維護(hù)硬件維護(hù)管理體系現(xiàn)狀描述－電腦室（一）電腦室經(jīng)營管理本部軟硬件、網(wǎng)管54管理體系建議描述－電腦室（二）職務(wù)分析結(jié)果電腦室職能定位不清晰：設(shè)立信息系統(tǒng)管理崗位，加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理明確軟件管理、硬件管理崗位職責(zé)總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科電腦室軟硬件管理崗網(wǎng)絡(luò)管理崗系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室崗位設(shè)置數(shù)據(jù)管理崗管理體系建議描述－電腦室（二）職務(wù)分析結(jié)果總經(jīng)理經(jīng)營管理本部55管理體系建議描述－電腦室（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位系統(tǒng)開發(fā)崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)管崗電腦室系統(tǒng)開發(fā)職責(zé)調(diào)整到系統(tǒng)開發(fā)崗，病毒系統(tǒng)的管理調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗軟硬件、網(wǎng)管崗電腦室內(nèi)部局域網(wǎng)和外部專線管理的職責(zé)調(diào)整到新設(shè)立的網(wǎng)絡(luò)管理崗數(shù)據(jù)提供工作調(diào)整到數(shù)據(jù)管理崗，系統(tǒng)的日常維護(hù)調(diào)整到新設(shè)立的軟硬件管理崗管理體系建議描述－電腦室（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位系56管理體系現(xiàn)狀描述－審計(jì)科（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理本部審計(jì)科審計(jì)崗說明審計(jì)科現(xiàn)狀：－部分職能缺失－部分職能發(fā)揮欠佳審計(jì)科現(xiàn)有職能：－對辦事處進(jìn)行各項(xiàng)抽樣統(tǒng)計(jì)－對辦事處進(jìn)行財(cái)務(wù)工作檢查－協(xié)助其他部門對辦事處進(jìn)行審查管理體系現(xiàn)狀描述－審計(jì)科（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場57管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科職務(wù)分析結(jié)果重新界定審計(jì)部門定位：設(shè)立審計(jì)部，直接隸屬于經(jīng)營管理本部審計(jì)部獨(dú)立對總部和辦事處開展審計(jì)工作

重新界定審計(jì)部職責(zé)：制定審計(jì)部工作制度與規(guī)范開展經(jīng)營審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)決策審計(jì)開展內(nèi)部控制系統(tǒng)審計(jì)和評價(jià)法務(wù)審計(jì)部經(jīng)營管理本部經(jīng)營審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)法務(wù)審計(jì)部崗位設(shè)置審計(jì)科法務(wù)科人事法務(wù)市場法務(wù)生產(chǎn)法務(wù)空缺空缺空缺空缺李波空缺管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部58管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位審計(jì)崗審計(jì)科由財(cái)務(wù)部審計(jì)科調(diào)整為法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科，更名為財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)營審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)新增崗位新設(shè)法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科新設(shè)法務(wù)審計(jì)部審計(jì)科以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)進(jìn)行審計(jì)，審查企業(yè)制定的財(cái)務(wù)相關(guān)制度是否符合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法現(xiàn)、制度的規(guī)定對辦事處的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對其一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合性的審查并做出客觀評價(jià)檢查辦事處財(cái)務(wù)工作情況配合外部審計(jì)及檢查工作

無無管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（二）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗59管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗位市場法務(wù)負(fù)責(zé)市場營銷部門所有法律合同的起草、修訂或?qū)彶樨?fù)責(zé)公司商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)和廣告等方面的法律事宜負(fù)責(zé)組織公司的打假工作人事法務(wù)對勞動(dòng)人事方面的法律問題及勞資糾紛進(jìn)行處理或提出建議勞動(dòng)爭議、仲裁案件需委托律師代理時(shí)，與律師事務(wù)所、律師進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通，并在仲裁、爭議案件進(jìn)行過程中提供協(xié)助、支持

調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科生產(chǎn)法務(wù)企劃部人事部負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、通關(guān)事宜、藥事申請等與生產(chǎn)部門相關(guān)的法務(wù)工作調(diào)整到法務(wù)審計(jì)部法務(wù)科工場管理體系建議描述－法務(wù)審計(jì)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案新增崗60生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護(hù)膚充填室LL流水線1～4彩妝充填室LL流水線5～8成型室說明生產(chǎn)部現(xiàn)狀：生產(chǎn)部分為制造科和生產(chǎn)科2個(gè)部門護(hù)膚充填室和彩妝充填室的2個(gè)負(fù)責(zé)人不是固定的9條流水線的SBL和員工也不是固定的生產(chǎn)部現(xiàn)有職能：整個(gè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的完成制造科負(fù)責(zé)半成品的加工生產(chǎn)科負(fù)責(zé)成品充填和包裝生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷61生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（二）說明

原稱量工崗位工作量過于飽滿，而且從該崗位特殊的工作性質(zhì)來看，不能受到其他方面的干擾，因此建議將原承擔(dān)的半成品庫管工作拆分拆分后，設(shè)為2個(gè)崗位，稱量工崗位以及半成品庫管崗位生產(chǎn)科下增添由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來的生產(chǎn)設(shè)備組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)工作總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)部制造科主管生產(chǎn)科主管工程擔(dān)當(dāng)制造主管稱量室主管制造工稱量工護(hù)膚充填室LL流水線1～4彩妝充填室LL流水線5～8成型室半成品庫管生產(chǎn)設(shè)備組由生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科調(diào)整過來梁新玲（現(xiàn)為生產(chǎn)科充填包裝工）生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（二）說明原稱量工崗位工作量過62生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位稱量工崗位制造科稱量室將原料稱量和半成品庫管崗位職責(zé)拆分，分設(shè)稱量工崗和半成品庫管崗，所屬部門不變半成品庫管崗從稱量工崗位拆分出來單獨(dú)設(shè)立，所屬部門為制造科稱量室生產(chǎn)設(shè)備管理相關(guān)崗位生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科將生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科下的生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整到生產(chǎn)部下的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原料的稱量工作負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)新增崗位負(fù)責(zé)半成品庫房管理工作生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)部（三）崗位崗位職責(zé)現(xiàn)狀提案原有崗位稱63生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計(jì)劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組說明生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)狀：共有43名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有7名，非管理職能的員工有36名生產(chǎn)技術(shù)管理部現(xiàn)有職能：根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃原材料品質(zhì)檢查工作半成品及產(chǎn)成品品質(zhì)檢查工作組織新產(chǎn)品試制工作藥事、標(biāo)簽申請等相關(guān)工作設(shè)備管理工作動(dòng)力供應(yīng)管理工作生產(chǎn)體系描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部64生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)技術(shù)管理部生產(chǎn)管理科技術(shù)科藥事科設(shè)備科檢查科生產(chǎn)計(jì)劃在庫管理組生產(chǎn)管理組原料檢查組材料檢查組產(chǎn)品半成品檢查組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明作為直接為生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)備組，設(shè)置在設(shè)備科，實(shí)際上遠(yuǎn)離了生產(chǎn)一線建議生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部下，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（二）生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)管理科技術(shù)65生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)設(shè)備科公司設(shè)備組生產(chǎn)設(shè)備組公司設(shè)備組保留在生產(chǎn)技術(shù)管理部設(shè)備科；生產(chǎn)設(shè)備組調(diào)整至生產(chǎn)部生產(chǎn)科生產(chǎn)體系建議描述－生產(chǎn)技術(shù)管理部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提66生產(chǎn)體系描述－購買物流部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明購買物流部現(xiàn)狀：共有32名員工負(fù)責(zé)管理職能的員工有3名，非管理職能的員工有29名物流管理部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的策劃及管理負(fù)責(zé)原材料、促銷產(chǎn)品的購買負(fù)責(zé)原材料、促銷品的在庫管理負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的在庫管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)組生產(chǎn)體系描述－購買物流部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場67總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明獨(dú)立貿(mào)易通關(guān)組，并改設(shè)為貿(mào)易通關(guān)科所有貿(mào)易通關(guān)工作的職責(zé)沒有變化購買物流部物流科物流企劃組購買科SHISEIDO倉庫/AUPRES倉庫原材料倉庫促銷品倉庫原材料采購組貿(mào)易通關(guān)科生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（二）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦68生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部門調(diào)整貿(mào)易通關(guān)組負(fù)責(zé)進(jìn)出口相關(guān)事宜管理負(fù)責(zé)代理商管理屬于采購物流部購買科從購買科獨(dú)立出來，成立貿(mào)易通關(guān)科生產(chǎn)體系建議描述－購買物流部（三）部門部門核心職責(zé)現(xiàn)狀提案部69營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部市場營銷本部人事部財(cái)務(wù)部總務(wù)部電腦室人事科福利厚生科總務(wù)科車輛科會(huì)計(jì)科財(cái)務(wù)科審計(jì)科生產(chǎn)部購買物流部生產(chǎn)技術(shù)管理部制造科生產(chǎn)科購買科物流科物流企劃科生產(chǎn)管理科技術(shù)科檢驗(yàn)科設(shè)備科藥事科業(yè)態(tài)開發(fā)部牌推進(jìn)部部市場企劃部銷售第一部銷售第二部IPSA事業(yè)部BPI事業(yè)部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他北京辦事處外埠辦事處上海辦事處外埠辦事處辦公室業(yè)務(wù)科銷售科直銷店辦公室業(yè)務(wù)科銷售科美容中心辦公室業(yè)務(wù)科銷售科說明市場企劃部現(xiàn)有職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作負(fù)責(zé)廣告管理負(fù)責(zé)MA及BC的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)相關(guān)法務(wù)工作市場企劃部培訓(xùn)科施策科宣傳科柜臺形象科CPB科其他營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（一）總經(jīng)理經(jīng)營管理本部工場本部70營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（二）培訓(xùn)科培訓(xùn)科崗位設(shè)置AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)講座擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果培訓(xùn)科主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的全方位管理，也承擔(dān)部分客戶管理和臨時(shí)性任務(wù)培訓(xùn)科崗位職責(zé)：AUPRES培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)AUPRES培訓(xùn)計(jì)劃的制定新入社BC培訓(xùn)AUPRES培訓(xùn)教材的編寫及管理工作SHISEIDO培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)SHISEIDO培訓(xùn)計(jì)劃的制定SHISEIDO培訓(xùn)教材的編寫及管理工作講座擔(dān)當(dāng)美容中心講座任務(wù)全國講座活動(dòng)任務(wù)新入社BC培訓(xùn)教育協(xié)助整體BC的制服管理共同承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)消費(fèi)者接待業(yè)務(wù)店頭活動(dòng)的協(xié)助營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（二）培訓(xùn)科培訓(xùn)科崗位設(shè)置AU71營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（三）施策科SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)AP施策擔(dān)當(dāng)施策科崗位設(shè)置JS施策擔(dān)當(dāng)職務(wù)分析結(jié)果施策科主要職能是promotion，方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施推進(jìn)，以及促銷品的采購，同時(shí)還承擔(dān)銷售與生產(chǎn)的橋梁職責(zé)。同培訓(xùn)科一樣，也承擔(dān)整體銷售中的一些臨時(shí)任務(wù)施策科崗位職責(zé)：SHISEIDO施策擔(dān)當(dāng)SHISEIDO施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)SHISEIDO店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議管理AP施策擔(dān)當(dāng)AP施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)AP店頭施策品管理生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議管理JS施策擔(dān)當(dāng)JS施策計(jì)劃制定及工作推進(jìn)JS店頭施策品管理會(huì)員管理擔(dān)當(dāng)會(huì)員檔案管理制定銷售計(jì)劃及進(jìn)度管理銷售數(shù)據(jù)分析工作銷售信息系統(tǒng)管理銷售分析新品分析營銷體系現(xiàn)狀描述－市場企劃部（三）