短期經(jīng)營決策課件

第五章

短期經(jīng)營決策?第五章

短期經(jīng)營決策?1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的分類決策分析程序?第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義?2決策分析的涵義決策就是對未來行為的決定企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是決策?決策分析的涵義決策就是對未來行為的決定?3決策分析的特點人的主觀能力的體現(xiàn)基于理性的判斷、分析選擇的結(jié)果面向未來具有客觀可行性系統(tǒng)分析?決策分析的特點人的主觀能力的體現(xiàn)?4決策的分類決策條件的肯定程度分：確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策決策規(guī)劃時期的長度分：短期決策長期決策?決策的分類決策條件的肯定程度分：?5決策程序明確決策目標(biāo)提出備選的可行方案收集方案的有關(guān)資料比較分析各備選方案確定最優(yōu)方案?決策程序明確決策目標(biāo)?6第二節(jié)短期經(jīng)營決策的目標(biāo)

與約束因素追求企業(yè)利潤最大化（短期經(jīng)營決策的重要目標(biāo)）市場需求量、人工、原料、企業(yè)公眾反應(yīng)等因素制約企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)?第二節(jié)短期經(jīng)營決策的目標(biāo)

與約束因素追求企業(yè)利潤最大7第三節(jié)

短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量?第三節(jié)

短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念相關(guān)收入?8短期經(jīng)營決策的特點決策目標(biāo)可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)，一般不超過一年?短期經(jīng)營決策的特點決策目標(biāo)可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)，一般不超過9短期經(jīng)營決策的假設(shè)決策方案不涉及長期項目的投資所需預(yù)測資料齊備各種備選方案技術(shù)可行凡涉及市場上購銷的決策，均以市場上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提銷量、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)變動各期產(chǎn)銷平衡?短期經(jīng)營決策的假設(shè)決策方案不涉及長期項目的投資?10相關(guān)收入與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須充分考慮的收入短期決策中不考慮無關(guān)收入，否則，將導(dǎo)致決策失誤?相關(guān)收入與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短11相關(guān)成本與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須充分考慮的成本如：付現(xiàn)成本、機會成本、增量成本、專屬成本等無關(guān)成本?相關(guān)成本與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短12相關(guān)業(yè)務(wù)量在短期經(jīng)營決策中考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)品產(chǎn)量或商品銷售量相關(guān)業(yè)務(wù)量影響相關(guān)收入、相關(guān)成本，進而影響決策?相關(guān)業(yè)務(wù)量在短期經(jīng)營決策中考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)品13第四節(jié)

短期經(jīng)營決策的方法用成本效益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣貢獻邊際法差量分析法平衡分析法數(shù)學(xué)模型法?第四節(jié)

短期經(jīng)營決策的方法用成本效益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣?14差量分析法核心：用差量損益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣步驟：計算備選方案的相關(guān)收入、相關(guān)成本計算差量損益差量損益=差量收入-差量成本c.用差量損益的正負做出方案的評價?差量分析法核心：用差量損益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣?15平衡分析法核心：以兩方案中某個指標(biāo)（總成本、銷售額）平衡相等為支點，選擇方案步驟：分析兩方案的指標(biāo)組成項目，如：成本（固定成本、變動成本）并列出數(shù)學(xué)關(guān)系式：如：成本=固定成本+單位變動成本*產(chǎn)銷量b.尋找平衡點?平衡分析法核心：以兩方案中某個指標(biāo)（總成本、銷售額）平衡相等16第五節(jié)

短期決策分析實例決策的原則決策的實例追加訂貨的決策自制或外購零件的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策?第五節(jié)

短期決策分析實例決策的原則?17決策的原則決策的原則：充分利用現(xiàn)有資源（人、財、物）生產(chǎn)產(chǎn)品，實現(xiàn)最大利潤生產(chǎn)什么：生產(chǎn)品種的決策（生產(chǎn)排序、虧損產(chǎn)品）生產(chǎn)多少：生產(chǎn)數(shù)量的決策（追加訂貨的生產(chǎn)數(shù)量）如何生產(chǎn)：生產(chǎn)方式的決策（自制產(chǎn)品的成本決策）?決策的原則決策的原則：充分利用現(xiàn)有資源（人、財、物）生產(chǎn)產(chǎn)品18追加訂貨的決策實例生產(chǎn)的產(chǎn)品有貢獻邊際，企業(yè)才有可能產(chǎn)生利潤追加訂貨的產(chǎn)品應(yīng)該有貢獻邊際?追加訂貨的決策實例?19自制或外購零件的決策實例取得零件有成本，成本與利潤反方向變動比較方案用相關(guān)成本指標(biāo)?自制或外購零件的決策實例取得零件有成本，成本與利潤反方向變動20虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策實例虧損產(chǎn)品的含義虧損產(chǎn)品補償成本的能力有差異（實虧、虛虧）虧損產(chǎn)品不能盲目停產(chǎn)?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策實例虧損產(chǎn)品的含義?21半成品是否繼續(xù)加工決策半成品繼續(xù)加工會使產(chǎn)品檔次提高，從而提高銷售價格是否增加利潤需比較成本?半成品是否繼續(xù)加工決策半成品繼續(xù)加工會使產(chǎn)品檔次提高，從而提22加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。13:23:4313:23:4313:2312/29/20221:23:43PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:23:4313:23Dec-2229-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。13:23:4313:23:4313:23Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:23:4313:23:43December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日1:23下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20221:23:43下午13:23:4312月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月221:23下午12月-2213:23December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2913:23:4313:23:4329December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。1:23:43下午1:23下午13:23:4312月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2213:2313:23:4313:23:43Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2913:23:43Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2913:23:4312月-22謝謝大家！加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2223第五章

短期經(jīng)營決策?第五章

短期經(jīng)營決策?24第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的分類決策分析程序?第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義?25決策分析的涵義決策就是對未來行為的決定企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是決策?決策分析的涵義決策就是對未來行為的決定?26決策分析的特點人的主觀能力的體現(xiàn)基于理性的判斷、分析選擇的結(jié)果面向未來具有客觀可行性系統(tǒng)分析?決策分析的特點人的主觀能力的體現(xiàn)?27決策的分類決策條件的肯定程度分：確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策決策規(guī)劃時期的長度分：短期決策長期決策?決策的分類決策條件的肯定程度分：?28決策程序明確決策目標(biāo)提出備選的可行方案收集方案的有關(guān)資料比較分析各備選方案確定最優(yōu)方案?決策程序明確決策目標(biāo)?29第二節(jié)短期經(jīng)營決策的目標(biāo)

與約束因素追求企業(yè)利潤最大化（短期經(jīng)營決策的重要目標(biāo)）市場需求量、人工、原料、企業(yè)公眾反應(yīng)等因素制約企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)?第二節(jié)短期經(jīng)營決策的目標(biāo)

與約束因素追求企業(yè)利潤最大30第三節(jié)

短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)業(yè)務(wù)量?第三節(jié)

短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念相關(guān)收入?31短期經(jīng)營決策的特點決策目標(biāo)可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)，一般不超過一年?短期經(jīng)營決策的特點決策目標(biāo)可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)，一般不超過32短期經(jīng)營決策的假設(shè)決策方案不涉及長期項目的投資所需預(yù)測資料齊備各種備選方案技術(shù)可行凡涉及市場上購銷的決策，均以市場上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提銷量、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)變動各期產(chǎn)銷平衡?短期經(jīng)營決策的假設(shè)決策方案不涉及長期項目的投資?33相關(guān)收入與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須充分考慮的收入短期決策中不考慮無關(guān)收入，否則，將導(dǎo)致決策失誤?相關(guān)收入與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短34相關(guān)成本與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須充分考慮的成本如：付現(xiàn)成本、機會成本、增量成本、專屬成本等無關(guān)成本?相關(guān)成本與特定的決策方案相聯(lián)系，能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短35相關(guān)業(yè)務(wù)量在短期經(jīng)營決策中考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)品產(chǎn)量或商品銷售量相關(guān)業(yè)務(wù)量影響相關(guān)收入、相關(guān)成本，進而影響決策?相關(guān)業(yè)務(wù)量在短期經(jīng)營決策中考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)品36第四節(jié)

短期經(jīng)營決策的方法用成本效益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣貢獻邊際法差量分析法平衡分析法數(shù)學(xué)模型法?第四節(jié)

短期經(jīng)營決策的方法用成本效益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣?37差量分析法核心：用差量損益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣步驟：計算備選方案的相關(guān)收入、相關(guān)成本計算差量損益差量損益=差量收入-差量成本c.用差量損益的正負做出方案的評價?差量分析法核心：用差量損益指標(biāo)，評價方案優(yōu)劣?38平衡分析法核心：以兩方案中某個指標(biāo)（總成本、銷售額）平衡相等為支點，選擇方案步驟：分析兩方案的指標(biāo)組成項目，如：成本（固定成本、變動成本）并列出數(shù)學(xué)關(guān)系式：如：成本=固定成本+單位變動成本*產(chǎn)銷量b.尋找平衡點?平衡分析法核心：以兩方案中某個指標(biāo)（總成本、銷售額）平衡相等39第五節(jié)

短期決策分析實例決策的原則決策的實例追加訂貨的決策自制或外購零件的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策半成品是否繼續(xù)加工的決策?第五節(jié)

短期決策分析實例決策的原則?40決策的原則決策的原則：充分利用現(xiàn)有資源（人、財、物）生產(chǎn)產(chǎn)品，實現(xiàn)最大利潤生產(chǎn)什么：生產(chǎn)品種的決策（生產(chǎn)排序、虧損產(chǎn)品）生產(chǎn)多少：生產(chǎn)數(shù)量的決策（追加訂貨的生產(chǎn)數(shù)量）如何生產(chǎn)：生產(chǎn)方式的決策（自制產(chǎn)品的成本決策）?決策的原則決策的原則：充分利用現(xiàn)有資源（人、財、物）生產(chǎn)產(chǎn)品41追加訂貨的決策實例生產(chǎn)的產(chǎn)品有貢獻邊際，企業(yè)才有可能產(chǎn)生利潤追加訂貨的產(chǎn)品應(yīng)該有貢獻邊際?追加訂貨的決策實例?42自制或外購零件的決策實例取得零件有成本，成本與利潤反方向變動比較方案用相關(guān)成本指標(biāo)?自制或外購零件的決策實例取得零件有成本，成本與利潤反方向變動43虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策實例虧損產(chǎn)品的含義虧損產(chǎn)品補償成本的能力有差異（實虧、虛虧）虧損產(chǎn)品不能盲目停產(chǎn)?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策實例虧損產(chǎn)品的含義?44半成品是否繼續(xù)加工決策半成品繼續(xù)加工會使產(chǎn)品檔次提高，從而提高銷售價格是否增加利潤需比較成本?半成品是否繼續(xù)加工決策半成品繼續(xù)加工會使產(chǎn)品檔次提高，從而提45加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。13:23:4313:23:4313:2312/29/20221:23:43PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:23:4313:23Dec-2229-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。13:23:4313:23:4313:23Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:23:4313:23:43December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日1:23下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20221:23:43下午13:23:4312月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月221:23下午12月-2213:23December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2913:23:4313:23:4329December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。1:23:43下午