安健環(huán)體系建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題

中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司安全健康環(huán)境管理體系知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題什么是體系？什么是管理體系？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系？答：體系是一定范圍內(nèi)或同類(lèi)的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個(gè)整體。管理體系是為了達(dá)成組織的方針與目標(biāo)，在組織內(nèi)建立起的一種秩序，使組織的各部分按照秩序運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以風(fēng)險(xiǎn)控制為目的，組織建立起的一種運(yùn)行秩序。中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系建設(shè)的基本思路是什么？答：以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)、NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)、ISRS國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審與績(jī)效評(píng)定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系。按照“PDCA”運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作的重要意義是什么？答：（1）是貫徹國(guó)家科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念的迫切需要。建立、實(shí)施符合法律、法規(guī)和有關(guān)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的安全健康環(huán)境管理體系，有效規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升事故防范能力和環(huán)境保護(hù)績(jī)效是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一次具體實(shí)踐，將對(duì)創(chuàng)新安全環(huán)保管理體制機(jī)制和方式方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展目標(biāo)起到重要的作用。（2）是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在要求。建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行模式統(tǒng)一、符合各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實(shí)際的安全健康環(huán)境管理體系，縮小各產(chǎn)業(yè)之間的安全管理差距，有效降低產(chǎn)業(yè)鏈延伸帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，是確?！叭阶摺睉?zhàn)略有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。（3）是企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平的有效途徑。國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐已經(jīng)證明，建立與實(shí)施安全健康環(huán)境管理體系是預(yù)防和避免事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，是安全環(huán)保管理的一項(xiàng)治本之策。4.安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)必須緊緊圍繞一個(gè)核心，就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述。答：現(xiàn)代安全管理認(rèn)為事故是由于不受控的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，預(yù)防事故的核心內(nèi)容就是開(kāi)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)科學(xué)有效的分析方法對(duì)作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、工藝流程的危險(xiǎn)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)量并采取閉環(huán)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)處于可接受的范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理是安全健康環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)和精髓，貫穿于體系建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，各單位在體系建設(shè)過(guò)程中，必須緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，著力提高全員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危害辨識(shí)能力，認(rèn)真落實(shí)每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工藝流程、每一次作業(yè)行為、每一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，正確應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，自覺(jué)控制風(fēng)險(xiǎn)成為每一名員工的必備技能，使風(fēng)險(xiǎn)管理在員工的意識(shí)中深化、在企業(yè)的制度中固化、在作業(yè)行為中強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。5.安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)必須牢牢抓住兩個(gè)方法，就是堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述“PDCA”循環(huán)在體系中的用運(yùn)。答：“PDCA”循環(huán)的本質(zhì)是確立了一套科學(xué)的工作執(zhí)行程序，即從事任何一項(xiàng)工作都要按照工作策劃（P）、運(yùn)行實(shí)施（D）、檢查評(píng)估（C）、改進(jìn)提高（A）四個(gè)步驟進(jìn)行，每一個(gè)循環(huán)結(jié)束后，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新的目標(biāo)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步，周而復(fù)始、持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系的一個(gè)顯著特色就是嚴(yán)格遵循“PDCA”循環(huán),體系的13個(gè)單元按照P、D、C、A的順序設(shè)置，同時(shí)，每一個(gè)要素的實(shí)施同樣是一個(gè)P、D、C、A循環(huán)，這樣，體系建設(shè)大的循環(huán)與每一項(xiàng)具體工作小的循環(huán)緊密結(jié)合在一起，形成持續(xù)推動(dòng)體系前進(jìn)的合力。6.安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)必須牢牢抓住兩個(gè)方法，就是堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量。請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述績(jī)效測(cè)量在體系中的用運(yùn)。答：實(shí)現(xiàn)對(duì)體系的有效測(cè)量是體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是衡量安全環(huán)保績(jī)效成果、評(píng)價(jià)體系建設(shè)是否按照目標(biāo)有序推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。南非的NOSA“安全五星”系統(tǒng)、挪威船級(jí)社的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之所以在國(guó)內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用，與其有一套科學(xué)有效的安全績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)有很大關(guān)系。我們?cè)谌粘９芾碇?，安全基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題始終難以徹底解決，一個(gè)重要的原因就是對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作缺乏系統(tǒng)梳理和有效測(cè)量，找不到管理的短板和存在問(wèn)題的真正原因。目前，集團(tuán)公司進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)估工具開(kāi)發(fā)工作，應(yīng)用評(píng)估工具，可以對(duì)各單位每一個(gè)體系要素的實(shí)施情況進(jìn)行量化測(cè)量，實(shí)現(xiàn)從結(jié)果考核到過(guò)程和結(jié)果并重的轉(zhuǎn)變。7.中電投集團(tuán)公司在推進(jìn)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作中，必須始終把握的三個(gè)原則是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述。答：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與重視程度對(duì)體系建設(shè)工作的開(kāi)展具有決定性作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入理解體系的理念、內(nèi)容和精髓，掌握體系建設(shè)的具體方法，精心組織，切實(shí)落實(shí)體系建設(shè)的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、物資和經(jīng)費(fèi)。主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接落實(shí)好體系建設(shè)的具體事項(xiàng)，重點(diǎn)抓好責(zé)任落實(shí)和體系監(jiān)控兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培育新的管理習(xí)慣，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，將體系建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)管理及日常工作有效結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)，確保體系建設(shè)落到實(shí)處。二是全員參與。全員參與是體系建設(shè)的基本要求。各單位要特別重視體系建設(shè)的全員參與，廣泛引導(dǎo)企業(yè)管理層、執(zhí)行層和操作層共同關(guān)注體系、推進(jìn)體系，凝聚全體員工的力量，使每個(gè)人都成為體系建設(shè)的主角，共同實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)的目標(biāo)。三是緊密結(jié)合實(shí)際。安全健康環(huán)境管理體系不是拋棄已有的安全、健康和環(huán)境管理制度，而是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范、對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各單位的體系建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，借鑒和吸納原有管理的經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，做到切實(shí)可行。絕不能搞形式主義，單純?yōu)榱私w系而建體系，要堅(jiān)決避免日常管理和體系建設(shè)“兩張皮”的問(wèn)題。8.安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項(xiàng)工作是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述。答：一是廣泛宣傳培訓(xùn)。各單位要采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳培訓(xùn)方式對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，使員工在潛移默化中接受安健環(huán)的理念和方法。要形成人人學(xué)習(xí)體系知識(shí)，參與體系建設(shè)，追求體系目標(biāo)的良好工作氛圍。要建立符合崗位基本需求的安全健康環(huán)境管理體系培訓(xùn)機(jī)制，分系統(tǒng)、按工種、有重點(diǎn)地將體系培訓(xùn)分解到最基礎(chǔ)的操作單元，使員工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)都能夠感受到安健環(huán)理念的引導(dǎo)和控制。二是抓好體系示范。為了推進(jìn)體系建設(shè)工作，集團(tuán)公司選取蒙東能源本部、金元集團(tuán)林華煤礦、黃河公司新能源分公司、黃河公司拉西瓦發(fā)電分公司、中電國(guó)際蕪湖發(fā)電公司、寧夏能源鋁業(yè)青銅峽鋁業(yè)分公司、山東核電7個(gè)單位作為體系建設(shè)示范單位，以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作。我們各單位都要主動(dòng)與示范單位溝通交流，學(xué)習(xí)他們體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)體系建設(shè)。三是全面推進(jìn)。集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的一個(gè)重要思路就是體系示范與全面推廣同時(shí)啟動(dòng)，同步推進(jìn)。所有生產(chǎn)企業(yè)都要依照集團(tuán)公司的體系文件，積極組織開(kāi)展體系建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，摸索規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)改進(jìn)，不斷完善、不斷提高，逐漸步入良性循環(huán)軌道。各單位在體系建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中既不要求勝心切、急功近利，也不能懷疑退縮、消極觀望，要靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，逐一解決遇到的問(wèn)題，按照集團(tuán)公司的總體要求，不斷推動(dòng)體系建設(shè)向前邁進(jìn)。四是及時(shí)糾偏。檢查與糾正是體系建設(shè)極為重要的環(huán)節(jié)。糾正措施是否真正實(shí)施，實(shí)施的效果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)開(kāi)展體系建設(shè)是否真正到位的顯著標(biāo)志，也是衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的具體表現(xiàn)。各單位要重視對(duì)糾正措施落實(shí)情況的督促檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。糾正措施的跟蹤檢查，要形成閉環(huán)，有始有終。9.新疆能源化工集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的工作目標(biāo)是什么？答：新疆能源化工集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的工作目標(biāo)是：在公司系統(tǒng)全面推進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)。到2013年年底以前，公司安健環(huán)體系建設(shè)試點(diǎn)單位烏蘇分公司、四棵樹(shù)公司、鹽湖制鹽公司完成危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系文件與標(biāo)準(zhǔn)編制，實(shí)現(xiàn)體系試運(yùn)行；2014年一季度，應(yīng)用集團(tuán)公司安健環(huán)信息化系統(tǒng)及安全績(jī)效評(píng)估工具進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位同步跟進(jìn)。2014年4月以后，各生產(chǎn)單位全面實(shí)施安健環(huán)管理體系。各建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，在正式投產(chǎn)后一年內(nèi)完成體系文件編制工作。通過(guò)體系全面的運(yùn)用、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)，培育人員的行為習(xí)慣，培育員工基于風(fēng)險(xiǎn)、基于標(biāo)準(zhǔn)的安健環(huán)價(jià)值觀，不斷提高安健環(huán)管理績(jī)效。10.新疆能源化工集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的推進(jìn)思路是什么？答：為最大限度挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)公司及各二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)和人員積極性，群策群力推行體系建設(shè)，降低推進(jìn)成本；保證體系與單位安健環(huán)管理的融入，保證全員參與，避免“兩張皮”現(xiàn)象，決定按照“公司自主推進(jìn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)借助咨詢公司”的思路推進(jìn)公司安健環(huán)體系建設(shè)。公司及二級(jí)單位體系建設(shè)推行骨干人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)安健環(huán)體系建設(shè)要求和推進(jìn)程序、方法，依據(jù)集團(tuán)安健環(huán)管理體系導(dǎo)則、指南和管理手冊(cè)，考察學(xué)習(xí)和借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，自主推行安健環(huán)體系建設(shè)。根據(jù)各單位實(shí)際需要，協(xié)調(diào)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)各單位在體系基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)、體系文件編寫(xiě)、內(nèi)審等方面提供單項(xiàng)服務(wù)，不做項(xiàng)目全過(guò)程咨詢。11.簡(jiǎn)述安全健康環(huán)境管理體系創(chuàng)建過(guò)程。答：安健環(huán)體系創(chuàng)建分為準(zhǔn)備、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)估、改進(jìn)與提高五個(gè)階段。準(zhǔn)備階段應(yīng)開(kāi)展安全健康環(huán)境管理體系基準(zhǔn)測(cè)量，對(duì)企業(yè)安全健康環(huán)境管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，確定企業(yè)安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并匹配適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪拓?cái)力等資源。主要內(nèi)容包括：（1）識(shí)別過(guò)去、當(dāng)前、將來(lái)或計(jì)劃中的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危害，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。（2）識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求。（3）制定適宜的安全健康環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。（4）建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限，提供資源及文件，以實(shí)施方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)策劃階段應(yīng)根據(jù)基準(zhǔn)測(cè)量結(jié)果、集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系導(dǎo)則及相關(guān)體系指南的要求，確定安全健康環(huán)境管理體系的管理文件、常運(yùn)行及監(jiān)督機(jī)制、開(kāi)展人員培訓(xùn)等內(nèi)容。實(shí)施與運(yùn)行階段應(yīng)根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全健康環(huán)境管理體系的各項(xiàng)要求，提供有效運(yùn)行的必要資源。監(jiān)督與評(píng)估階段應(yīng)對(duì)安全健康環(huán)境管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出整改措施。改進(jìn)與提高階段應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，改進(jìn)安全健康環(huán)境管理體系，不斷提高安全管理水平和安全績(jī)效。12.中電投集團(tuán)公司安健環(huán)體系有哪些核心要素？答：有13個(gè)核心要素。（1）安全健康環(huán)境理念與方針（2）組織保障管理（3）能力要求與培訓(xùn)（4）危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（5）工作場(chǎng)所管理（6）生產(chǎn)用具管理（7）生產(chǎn)管理（8）職業(yè)健康系統(tǒng)（9）環(huán)境保護(hù)（10）行為管理（11）事故事件管理（12）應(yīng)急管理與響應(yīng)（13）監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防13.中電投集團(tuán)公司安健環(huán)管理理念是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述。答：安健環(huán)理念體現(xiàn)企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活等活動(dòng)中所秉持與追求的安全健康環(huán)境理想與信念，反映員工對(duì)安全健康環(huán)境的態(tài)度、思想與基本價(jià)值觀，它為員工提供正確的行為規(guī)范與行為指引。中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免。任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制是指風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；任何違章都可以預(yù)防是指違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；任何事故都可以避免是指事故來(lái)自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。14.中電投集團(tuán)公司安健環(huán)管理方針是什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述。答：安健環(huán)方針為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，滿足顧客、員工、社會(huì)與其他相關(guān)方需求提供焦點(diǎn)與方向。應(yīng)清楚傳達(dá)企業(yè)決策層對(duì)安全健康環(huán)境管理的承諾。中電投集團(tuán)公司安健環(huán)方針是：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展。以人為本：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀，表明公司尊重員工的安全理念與文化，同時(shí)詮釋了集團(tuán)公司實(shí)行安健環(huán)管理體系的終級(jí)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：表述了實(shí)現(xiàn)安健環(huán)理念的轉(zhuǎn)變，從前瞻性思維過(guò)渡到預(yù)防性管理，指明了安健環(huán)管理的方向和焦點(diǎn)。系統(tǒng)管理：描述了安健環(huán)管理的方法和手段，通過(guò)機(jī)制、體制橫向與縱向的系統(tǒng)性，引導(dǎo)安健環(huán)管理的全員參與。綠色發(fā)展：是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)安健環(huán)管理的具體體現(xiàn)，展示出企業(yè)發(fā)展的宏圖，彰顯企業(yè)的責(zé)任感和使命感。15.《中電投集團(tuán)公司安全環(huán)境健康管理體系導(dǎo)則》對(duì)安健環(huán)管理體系中組織保障管理要素的要求有哪些？答：（1）法律法規(guī)與其他要求。應(yīng)建立識(shí)別、獲取安全健康環(huán)境法律法規(guī)與其他要求的管理機(jī)制，確保企業(yè)對(duì)所有相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求的依從。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命。應(yīng)為安全健康環(huán)境管理提供必要的資源保障，包括各類(lèi)、各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人力資源的配置。（3）責(zé)任制。應(yīng)建立健全各級(jí)人員安全健康環(huán)境責(zé)任制，并確保各級(jí)人員的安全健康環(huán)境職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。（4）目標(biāo)與指標(biāo)。明確企業(yè)安全健康環(huán)境管理期望的成果和階段終點(diǎn),應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行分解。（5）文件與數(shù)據(jù)控制。應(yīng)確保有關(guān)安全健康環(huán)境管理體系文件和數(shù)據(jù)得到有效控制。（6）流程/變化管理。實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化，識(shí)別并控制變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（7）信息溝通與傳播。應(yīng)建立安全健康環(huán)境信息溝通渠道，保證內(nèi)外部溝通順暢，確保信息交換、傳遞快捷有效。（8）安全健康環(huán)境會(huì)議。明確各類(lèi)安全健康環(huán)境會(huì)議的要求及形式，協(xié)調(diào)解決安全健康環(huán)境工作中存在的安全健康環(huán)境問(wèn)題。（9）供應(yīng)商與承包商管理。規(guī)范供應(yīng)商與承包商全過(guò)程管理,控制與供應(yīng)商和承包商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。（10）安全健康環(huán)境投入。建立相關(guān)制度確保安全健康環(huán)境所必需的資金投入，保障安全健康環(huán)境各項(xiàng)活動(dòng)的充分落地。（11）工余安健環(huán)。關(guān)注工作之余風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)企業(yè)安全健康環(huán)境影響。16.安健環(huán)管理體系中能力要求與培訓(xùn)要素有員工選聘與能力培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)簡(jiǎn)述員工選聘的規(guī)范要求。答：?jiǎn)T工選聘的要求是確保所有選擇的員工與工作崗位的特定要求相適應(yīng)，并有效執(zhí)行。具體是：（1）企業(yè)應(yīng)編制所有工種人員的崗位說(shuō)明書(shū)，并作為員工選聘的標(biāo)準(zhǔn)。崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括本崗位員工完成工作任務(wù)所需的身體條件要求企業(yè)應(yīng)確保各崗位人員符合崗位說(shuō)明書(shū)要求。（2）選聘時(shí)應(yīng)關(guān)注：能力和經(jīng)驗(yàn)、體檢結(jié)果、人機(jī)工效要求、心理測(cè)試、慢性病的辨識(shí)等。新員工的選擇過(guò)程應(yīng)是全面的，不僅要評(píng)估能力和經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)還應(yīng)評(píng)估員工在面臨刺激時(shí)的身體及心理狀況。（3）在員工選聘時(shí)，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)和能力的有效性進(jìn)行檢查。（4）企業(yè)應(yīng)保存員工選聘記錄,并按規(guī)定進(jìn)行聘用前體檢。17.安健環(huán)管理體系中能力要求與培訓(xùn)要素有員工選聘與能力培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)簡(jiǎn)述能力培訓(xùn)的規(guī)范要求。答：能力培訓(xùn)的要求是提供必要的培訓(xùn)資源，保證員工擁有良好的安全健康環(huán)境管理體系知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)。具體是：（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)員工安全健康環(huán)境培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。（2）企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)程序，確保已識(shí)別的培訓(xùn)需求得到實(shí)施，（3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，分層、分級(jí)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。（4）企業(yè)應(yīng)為新員工提供安全健康環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)，包括工作場(chǎng)所特定的安全健康環(huán)境意識(shí)及個(gè)人衛(wèi)生因素培訓(xùn)。（5）管理層安全健康環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)應(yīng)與其個(gè)人的安全健康環(huán)境管理角色和職責(zé)相稱(chēng)。（6）安全健康環(huán)境培訓(xùn)的時(shí)間應(yīng)滿足相關(guān)要求。（7）保留所有培訓(xùn)記錄，包括人員接受資質(zhì)培訓(xùn)的記錄。（8）企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤與回顧18.安健環(huán)管理體系中危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素主要內(nèi)容有哪些？答：危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是要建立正式的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的程序去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。主要內(nèi)容是：（1）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。就是識(shí)別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施，避免和減少事故及其損失。（2）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。就是識(shí)別作業(yè)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。（3）職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)中影響人員健康的危害因素。（4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)中影響環(huán)境的危害因素。19.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，應(yīng)考慮哪些方面？答：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）員工參與的充分性。必須全員參與。（2）評(píng)估范圍的充分性。必須涵蓋企業(yè)所有工作/活動(dòng)。（3）評(píng)估對(duì)象的充分性。必須考慮企業(yè)在生產(chǎn)場(chǎng)所以外進(jìn)行的工作/活動(dòng)、承包商的活動(dòng)，并考慮內(nèi)部和外部的變化。（4）評(píng)估的全面性。必須考慮生產(chǎn)或流程的全過(guò)程中正常和非正常的情況以及潛在的事故和緊急情況。20.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程是什么？答：企業(yè)應(yīng)按以下流程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：（1）準(zhǔn)備工作（2）危害辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)分析（4）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)（5）量化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果（6）制定及評(píng)估控制措施（7）成本利益分析（8）補(bǔ)充措施（9）評(píng)估（10）后續(xù)行動(dòng)21.企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循什么順序？答：企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循下列順序：（1）消除/終止：停止高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，終止暴露。（2）替代：采用低風(fēng)險(xiǎn)的管理/方法進(jìn)行替代。（3）轉(zhuǎn)移：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或進(jìn)行承包，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（4）工程/隔離：采取工程措施改造、修理、隔離，減少暴露。（5）行政管理：建立或修訂管理/作業(yè)程序，開(kāi)展檢查、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)，降低可能性和暴露頻率。（7）個(gè)人防護(hù)：配置和使用個(gè)人防護(hù)用具。22.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些要求？答：設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別設(shè)備潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施，避免和減少事故及其損失。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行危害因素識(shí)別，設(shè)備危害因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況、運(yùn)行工況、維護(hù)水平等因素。（2）應(yīng)定期或當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)危害因素進(jìn)行識(shí)別與回顧。（3）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備更新改造、運(yùn)行維護(hù)等設(shè)備管理的依據(jù)。23.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些要求？答：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別作業(yè)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)針對(duì)作業(yè)過(guò)程可能導(dǎo)致人員傷亡或威脅設(shè)安全運(yùn)行的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面地識(shí)別，識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工器具/用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法、能源因素等。（2）應(yīng)定期或當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)對(duì)危害因素進(jìn)行回顧與識(shí)別更新。（3）企業(yè)在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中應(yīng)確保全過(guò)程、全方位。（4）建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為每次作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的參考。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)便于員工取閱。作業(yè)過(guò)程中新識(shí)別與評(píng)估的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)。24.什么是關(guān)鍵任務(wù)？關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別應(yīng)考慮哪些因素？關(guān)鍵任務(wù)怎么控制？答：關(guān)鍵任務(wù)是指如果沒(méi)有正確執(zhí)行，有可能對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、過(guò)程和/或環(huán)境造成重大損失/傷害的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，系統(tǒng)識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)。識(shí)別過(guò)程應(yīng)考慮：（1）法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求（2）員工意見(jiàn)（3）相關(guān)歷史損失事故/事件（4）生產(chǎn)過(guò)程（5）現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（6）流程間的相互影響（7）生產(chǎn)流程系統(tǒng)的可變性企業(yè)應(yīng)基于關(guān)鍵任務(wù)分析制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或書(shū)面慣例。25.職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些要求？答：職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)中影響人員健康的危害因素。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)識(shí)別其工作場(chǎng)所可能給員工帶來(lái)傷害的職業(yè)危害因素，并評(píng)估其對(duì)員工健康產(chǎn)生的影響。（2）職業(yè)危害因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮以下因素：a.物理性危害因素，如噪聲、粉塵、煙塵、高溫、濕度b.化學(xué)性危害因素，如酸、堿c.生物性危害因素d.人機(jī)工效因素e.心理性危害因素（3）定期對(duì)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行回顧，并關(guān)注下列因素：a.現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程b.計(jì)劃性的改造c.新設(shè)備投運(yùn)d.新的法律法規(guī)要求（4）企業(yè)應(yīng)針對(duì)評(píng)估的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與措施。26.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些要求？答：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別及評(píng)估生產(chǎn)活動(dòng)中影響環(huán)境的危害因素。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)識(shí)別在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中可能存在的環(huán)境危害因素，并評(píng)估其對(duì)環(huán)境的影響。（2）識(shí)別并評(píng)估環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮：過(guò)去、當(dāng)前及將來(lái)潛在的影響；正常、異常及緊急情況；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、輻射；生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、中間產(chǎn)品的影響；識(shí)別與環(huán)境因素相互作用的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)等；自然資源的消耗；自然環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的影響等。（3）評(píng)價(jià)環(huán)境影響的重要程度（局部性、地區(qū)性、區(qū)域性或全局性），確定重要的環(huán)境因素，確定并量化環(huán)境因素及影響造成的損失，包括對(duì)公眾、團(tuán)體的潛在影響。（4）依據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與措施。27.中電投集團(tuán)公司安健環(huán)承諾的內(nèi)容是什么？答：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)的責(zé)任；提供資源保障，建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；“以人為本”，尊重生命，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；樹(shù)立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)使員工自身需求”的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；推行科學(xué)發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備科考、環(huán)境友好、人員快樂(lè)”的責(zé)任企業(yè)。28.中電投集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系導(dǎo)則中體系建設(shè)的原則要求是什么？答：體系建設(shè)的原則要求有四個(gè)：（1）系統(tǒng)性原則。體系建設(shè)不僅應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)置的充分性與相關(guān)性，還應(yīng)體現(xiàn)縱向的有機(jī)整合與配套。系統(tǒng)性原則為體系建設(shè)與運(yùn)行提供充足的支持。（2）先進(jìn)科學(xué)原則。體系建設(shè)應(yīng)從宏觀上體現(xiàn)企業(yè)安全健康環(huán)境理念、員工安全態(tài)度及安全健康環(huán)境的價(jià)值觀，從微觀上體現(xiàn)管理模式、管理方法、操作方法的先進(jìn)性。（3）全員參與原則。體系建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮和尊重企業(yè)全體員工的主體地位、個(gè)人價(jià)值觀和心理需求，激勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到企業(yè)的安全健康環(huán)境管理中，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)查找在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危害因素。（4）持續(xù)改進(jìn)原則。體系建設(shè)應(yīng)借助測(cè)量手段，不斷評(píng)估體系的充分性、適應(yīng)性和有效性，通過(guò)持續(xù)改善，提升安全健康環(huán)境管理工作的執(zhí)行效率。29.簡(jiǎn)述安健環(huán)體系建設(shè)如何與已有的管理實(shí)現(xiàn)合理銜接？答：安全健康環(huán)境管理體系不是拋棄已有的安全、健康和環(huán)境管理制度，而是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各單位的體系建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，借鑒和吸納原有管理經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，做到切實(shí)可行，絕不能單純?yōu)榱私w系而建體系，避免日常管理和體系建設(shè)“兩張皮”的問(wèn)題。各單位要本著邊推邊用的原則，在建設(shè)體系的過(guò)程中不斷改進(jìn)和提升安全環(huán)保工作管理水平，在與實(shí)際工作的結(jié)合中，不斷優(yōu)化和修正體系建設(shè)的偏差。30.企業(yè)安全健康環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有哪些要求？答：（1）企業(yè)需依據(jù)法律要求設(shè)立安全健康環(huán)境委員會(huì)，以確保對(duì)企業(yè)安全健康環(huán)境工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（2）依據(jù)國(guó)家法律要求設(shè)置安全健康環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全健康環(huán)境管理人員。（3）安全健康環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的人員配置應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。（4）企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。31.安健環(huán)體系要求企業(yè)最高管理者需書(shū)面任命的職位有哪些？對(duì)職位任命有何要求？答：最高管理者需書(shū)面任命下列職位：（1）安全健康環(huán)境管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（2）安健環(huán)代表（3）消防管理人員（4）交通管理人員（5）職業(yè)健康管理人員（6）急救員（7）事故/事件調(diào)查員（8）內(nèi)部審核員（9）法律規(guī)定需增加的職位及與風(fēng)險(xiǎn)/影響評(píng)估相關(guān)的職位。對(duì)職位任命的要求主要是以下兩方面：（1）被任命人員需清楚理解并承諾履行職責(zé)/義務(wù)。（2）任命書(shū)需最高管理者及接受任命的人員雙方簽字。32.企業(yè)任命安健環(huán)代表時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？（1）安健環(huán)代表由所負(fù)責(zé)區(qū)域的員工選舉產(chǎn)生。（2）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況及管理區(qū)域確定安健環(huán)代表的數(shù)量，一般不少于1:50的比率。（3）要明確所任命的安健環(huán)代表的責(zé)任范圍。（4）所有員工要了解安健環(huán)代表的任命條件及職責(zé)。（5）安健環(huán)代表負(fù)責(zé)范圍要用平面圖或書(shū)面的形式指明，并在工作場(chǎng)所展示。（6）所有安健環(huán)代表應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)區(qū)域的特定安全健康環(huán)境危害。33.什么是安全小區(qū)代表？有哪些主要職責(zé)？答：安全小區(qū)代表是指按照簡(jiǎn)單化、便利化原則，對(duì)本單位、本部門(mén)所管轄的有效平面區(qū)域和空間區(qū)域劃分為若干個(gè)管理小區(qū)，每個(gè)管理小區(qū)設(shè)置的，負(fù)責(zé)管理小區(qū)內(nèi)安健環(huán)日常管理的人員。主要職責(zé)是：（1）監(jiān)督管理小區(qū)的安健環(huán)管理活動(dòng)，按照規(guī)定次數(shù)進(jìn)行檢查。（2）根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員整改存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。（3）提出改進(jìn)安健環(huán)工作的建議。34.工余安健環(huán)的一般要求有哪些？工余安健環(huán)意外事件溝通有何要求？答：工余安健環(huán)的一般要求有：（1）企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的工余安健環(huán)，指引并規(guī)范員工的工余行為。

（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)員工在工余時(shí)間可能涉及的安全健康環(huán)境危害及預(yù)防措施進(jìn)行宣傳，宣傳方式可以是會(huì)議、張貼海報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、手冊(cè)等。工余安健環(huán)意外事件的溝通的要求有：（1）鼓勵(lì)員工報(bào)告其本人或他人在工余時(shí)間發(fā)生的意外或受傷事件。

（2）企業(yè)應(yīng)搜集工余安健環(huán)意外事件，定期對(duì)工余安健環(huán)意外事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析導(dǎo)致工余意外的原因。（3）企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于：風(fēng)險(xiǎn)控制、宣傳教育、體系改進(jìn)。35.企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全健康環(huán)境目標(biāo)，設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些原則？答：（1）設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮管理評(píng)審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、上級(jí)及相關(guān)方要求、自我評(píng)估結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)要求、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源等內(nèi)容。（2）安全健康環(huán)境目標(biāo)應(yīng)與政策一致并與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。（3）安全健康環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，測(cè)量可以是定量的，也可以是定性的。（4）目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)文件化。（5）安全健康環(huán)境目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)改善安全健康環(huán)境管理的努力和行動(dòng)、對(duì)事故/事件控制的期望、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的期望等。36.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容和選擇供應(yīng)商的依據(jù)有哪些？答：（1）企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括法律法規(guī)要求的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)、產(chǎn)品在企業(yè)的使用情況、交付后的服務(wù)和技術(shù)支持能力、供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中安全健康環(huán)境的表現(xiàn)。（2）企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果和招投標(biāo)要求選擇供應(yīng)商。37.企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)估和資質(zhì)審查，評(píng)估與審查內(nèi)容應(yīng)包括哪些？：答：（1）法律法規(guī)許可的資質(zhì)。（2）承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度。（3）承包商在服務(wù)過(guò)程中安全健康環(huán)境的表現(xiàn)。（4）承包商員工培訓(xùn)與能力證明資料。（5）承包商員工的保險(xiǎn)證明資料。（6）承包商的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料。38.企業(yè)在選擇承包商時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？答：（1）承包商進(jìn)入企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和招投標(biāo)要求。（2）承包商的安全健康環(huán)境資質(zhì)、內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)。（3）承包商在企業(yè)的安全健康環(huán)境表現(xiàn)。（4）承包商遵守強(qiáng)制性要求的能力。（5）承包商滿足企業(yè)安全健康環(huán)境要求的能力。（6）承包商的保險(xiǎn)程序是否充分。39.企業(yè)應(yīng)與確定的供應(yīng)商、承包商簽訂正式的供貨、工程或服務(wù)合同，合同至少應(yīng)明確哪些內(nèi)容？答：（1）需依從的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）供應(yīng)商和承包商必須遵守企業(yè)的安全健康環(huán)境要求。（3）雙方的責(zé)任和義務(wù)。（4）爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決方案。40.企業(yè)應(yīng)依據(jù)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括哪些信息？企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于哪些方面？答：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包括危害名稱(chēng)及信息描述、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及描述、風(fēng)險(xiǎn)值及排序、可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員和設(shè)備信息、現(xiàn)有及建議的控制措施、措施的經(jīng)濟(jì)性和有效性判斷、執(zhí)行措施的責(zé)任人和時(shí)限等信息。（2）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于指導(dǎo)人力資源優(yōu)化組合、企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制、指導(dǎo)員工培訓(xùn)等方面。41.企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序，應(yīng)明確哪些內(nèi)容？答：（1）危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理與組織實(shí)施責(zé)任。（2）設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容與方法。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理要求。42.企業(yè)消防管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些工作內(nèi)容?答：（1）明確重點(diǎn)防火區(qū)域及職責(zé)。（2）建立消防設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)庫(kù)。（3）張貼消防平面布置圖。（4）對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（5）消防設(shè)備、設(shè)施的檢查、檢測(cè)、維護(hù)與驗(yàn)收。（6）消防設(shè)備、設(shè)施有效、易獲取。（7）按要求開(kāi)展培訓(xùn)與演練。（8）人員掌握滅火方法與防護(hù)知識(shí)。（9）建立與外部支援單位的溝通渠道。43.企業(yè)個(gè)人防護(hù)用品管理的基本工作應(yīng)有哪些內(nèi)容？答：（1）企業(yè)應(yīng)制定個(gè)人防護(hù)用品的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)、存放等環(huán)節(jié)處于受控狀況。（2）企業(yè)應(yīng)就個(gè)人防護(hù)用品的檢查、保養(yǎng)和使用知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并保存記錄。（3）個(gè)人防護(hù)用品的存放應(yīng)滿足存放環(huán)境要求。（4）提供個(gè)人防護(hù)用品的供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。（5）建立需要檢驗(yàn)的個(gè)人防護(hù)用品清單，并依據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)。（6）禁止使用并妥善處理不合格個(gè)人防護(hù)用品。（7）保存?zhèn)€人防護(hù)用品的發(fā)放記錄。（8）受污染的個(gè)人防護(hù)用品要妥善存放處理、消除污染或棄置。44.企業(yè)應(yīng)完善設(shè)備運(yùn)行生命周期內(nèi)的技術(shù)資料、圖紙和運(yùn)行記錄的管理，需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容和哪些相關(guān)工作？答：（1）完善設(shè)備運(yùn)行生命周期內(nèi)的技術(shù)資料、圖紙和運(yùn)行記錄的管理，需要重點(diǎn)關(guān)注流程、職責(zé)與修訂、更新權(quán)限；資料、圖紙、記錄的全面性和準(zhǔn)確性；技術(shù)圖紙資料更新與記錄的及時(shí)性；資料、圖紙、記錄應(yīng)用的方便性等內(nèi)容。（2）企業(yè)應(yīng)確保設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙及相關(guān)運(yùn)行記錄齊全、完整。（3）企業(yè)應(yīng)每年或在系統(tǒng)、設(shè)備變化發(fā)生時(shí)，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料、圖紙等進(jìn)行回顧、更新并及時(shí)告知相關(guān)人員，以確保臺(tái)賬、圖冊(cè)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相符。（4）保存設(shè)備運(yùn)行生命周期內(nèi)的技術(shù)圖紙資料和運(yùn)行記錄。45.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的維護(hù)與檢修標(biāo)準(zhǔn)，包括哪些內(nèi)容？答：（1）維護(hù)與檢修的組織策劃。（2）維護(hù)與檢修的過(guò)程要求。（3）維護(hù)與檢修人員的能力要求。（4）維護(hù)與檢修的技術(shù)與頻率要求。46.設(shè)備檢修前應(yīng)編制檢修管理文件并審批，文件應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容？答：（1）檢修目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)。（2）檢修進(jìn)度控制。（3）檢修項(xiàng)目清單。（4）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目清單。（5）質(zhì)量及安全健康環(huán)境要求。（6）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（7）檢查記錄表等。47.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確哪些內(nèi)容？答：（1）缺陷的標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)劃分。（2）缺陷的登記和確認(rèn)。（3）缺陷的處理職責(zé)、時(shí)限。（4）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。48.特種設(shè)備管理的目的是確保特種設(shè)備處于安全狀態(tài)并滿足法律法規(guī)要求。管理的內(nèi)容應(yīng)該包括哪些？答：（1）注冊(cè)管理。企業(yè)應(yīng)識(shí)別所使用的特種設(shè)備并建立清冊(cè)，記錄設(shè)備信息，明確檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)與維護(hù)周期和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)向政府主管部門(mén)進(jìn)行特種設(shè)備的注冊(cè)登記。企業(yè)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備的資料進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)在設(shè)備及信息發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新清冊(cè)。（2）使用與維護(hù)。企業(yè)應(yīng)確保所有特種設(shè)備的操作人員及管理人員具備相應(yīng)資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立特種設(shè)備的操作程序。特種設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵信息。企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)確保特種設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和操作人員得到安全作業(yè)培訓(xùn)。（3）檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備法定資格。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備嚴(yán)禁使用并應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（4）檢查。企業(yè)應(yīng)按照確定的頻率和內(nèi)容對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。企業(yè)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備管理要求的依從性進(jìn)行檢查。49.應(yīng)急預(yù)案的目的是把緊急事件的嚴(yán)重程度及影響降至最低。企業(yè)應(yīng)根據(jù)識(shí)別的緊急事件編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)滿足哪些要求？答：（1）內(nèi)容簡(jiǎn)單、明了、易實(shí)施。（2）符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)。（3）有計(jì)劃地利用有效的人力。（4）能有效地消除混亂和恐慌。（5）涉及當(dāng)?shù)卣畷r(shí)要與之聯(lián)系確認(rèn)。（6）現(xiàn)實(shí)并且經(jīng)濟(jì)實(shí)效。（7）制定預(yù)案時(shí)要與一線的員工溝通。50.廢料管理目的是控制生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的廢料所帶來(lái)的安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)識(shí)別廢料種類(lèi)、數(shù)量及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定廢料控制方案對(duì)其進(jìn)行有效管理，廢料管理應(yīng)滿足那些要求？答：（1）為廢棄物提供足夠和合適的垃圾桶（容器）。（2）危害廢棄物應(yīng)與普通廢棄物分開(kāi)存放。（3）存儲(chǔ)容器與存放區(qū)應(yīng)標(biāo)識(shí)，危害廢物還應(yīng)張貼危害信息。（4）廢物應(yīng)定期清理，危害廢物應(yīng)由有資質(zhì)的承包商回收處理。（5）運(yùn)輸危害廢物時(shí)，應(yīng)讓運(yùn)輸人了解運(yùn)載物特性和應(yīng)急處理方法。（6）應(yīng)采用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施及工藝控制及處理生產(chǎn)及辦公過(guò)程中產(chǎn)生的廢料。51.節(jié)能減排管理的目的是減少資源與能源消耗并優(yōu)化利用。包括哪些內(nèi)容？答：（1）消耗調(diào)查。企業(yè)應(yīng)識(shí)別并評(píng)估消耗資源與能源的種類(lèi)與數(shù)量。企業(yè)應(yīng)建立資源與能源消耗的管理程序。（2）方案的制定與實(shí)施。企業(yè)應(yīng)制訂適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來(lái)衡量節(jié)能減排效果。企業(yè)應(yīng)有措施以監(jiān)測(cè)資源與能源的消耗情況，若過(guò)量，應(yīng)查明原因。（3）定期回顧。評(píng)價(jià)資源與能源節(jié)能減排效果，持續(xù)更新指標(biāo)。（4）應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能減排知識(shí)的宣傳，并建立機(jī)制鼓勵(lì)員工參與節(jié)能減排工作。52.企業(yè)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是控制采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)的安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它包含哪些內(nèi)容？答：（1）物資采購(gòu)。企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)程序，并依據(jù)程序?qū)Σ少?gòu)過(guò)程中的安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，程序信息包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施、合同簽訂與履行。當(dāng)采購(gòu)化學(xué)物質(zhì)時(shí)應(yīng)索取化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)及安全標(biāo)簽。（2）物資驗(yàn)收入庫(kù)。企業(yè)應(yīng)建立物資驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)拒收并退回供應(yīng)商。對(duì)技術(shù)含量較高的設(shè)備、材料等，應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)或技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收。保存驗(yàn)收、拒收、和入庫(kù)記錄。（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理。企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理人員，并明確其職責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理流程及業(yè)務(wù)要求、商品正確維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備操作與保養(yǎng)知識(shí)、人機(jī)工效、防火防爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等安全知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作及倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理等知識(shí)的培訓(xùn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按功能分區(qū)、分類(lèi)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。物資堆放與儲(chǔ)存應(yīng)滿足要求。定期開(kāi)展物資的盤(pán)點(diǎn)。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存進(jìn)行嚴(yán)格管理。開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的日常巡查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（4）物資配送。企業(yè)應(yīng)識(shí)別與分析物品發(fā)放與配送過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取預(yù)防和控制措施。物品發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則并確保其準(zhǔn)確性與及時(shí)性。保存物資發(fā)放、出庫(kù)及運(yùn)送記錄。（5）產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及回顧。企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤反饋程序?qū)Σ少?gòu)的物資質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況應(yīng)作為再次采購(gòu)的依據(jù)。保存產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤記錄。53.職業(yè)健康管理目的是確保對(duì)職業(yè)健康危害的組織管理，確保員工具有執(zhí)行工作所必需的身體與精神能力。企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康管理的基本要求是什么？答：（1）企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)醫(yī)療與職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)包括職業(yè)衛(wèi)生管理人員的匹配、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求、傳染病的預(yù)防和控制、職業(yè)健康設(shè)施與服務(wù)等要求。（2）企業(yè)職業(yè)健康管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)與技能。（3）企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/回顧的結(jié)果制訂風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并定期監(jiān)測(cè)控制效果。（4）對(duì)可能涉及到職業(yè)病的職業(yè)危害項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。（5）企業(yè)應(yīng)開(kāi)展職業(yè)健康知識(shí)宣傳、教育及培訓(xùn)工作，并關(guān)注員工心理健康。54.事故調(diào)查應(yīng)按照正確的步驟完成并在事故報(bào)告書(shū)中體現(xiàn)。請(qǐng)敘述調(diào)查步驟？（1）查明事故經(jīng)過(guò)及后果。（2）查明直接原因、間接原因（根本原因）和暴露問(wèn)題。（3）分析事故再次發(fā)生的可能性，制定補(bǔ)救和防范措施、負(fù)責(zé)部門(mén)、負(fù)責(zé)人及其計(jì)劃完成時(shí)間。（4）評(píng)估和討論防范措施，確保其可操作和不會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。（5）確定事故責(zé)任者，包括直接責(zé)任者、間接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者并確定主、次要責(zé)任者有關(guān)人員。（6）在事故調(diào)查報(bào)告書(shū)/表或提供的事故調(diào)查證據(jù)/材料上簽名確認(rèn)。55.新改擴(kuò)項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)采用國(guó)內(nèi)外成熟的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料等對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善、配套及改造。新改擴(kuò)項(xiàng)目應(yīng)以減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的，重點(diǎn)關(guān)注科技進(jìn)步、節(jié)能、環(huán)保。（2）項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)及審批。新改擴(kuò)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究并組織論證，編制初步設(shè)計(jì)方案并確定方案的合理性。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)關(guān)注滿足法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況、滿足安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制要求的情況、帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的分析及控制、所選設(shè)備、設(shè)施的適用性、先進(jìn)性和可擴(kuò)展性、施工安裝條件的可實(shí)施性、運(yùn)行維護(hù)、維修的方便性，應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案的缺陷在設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前得到解決。（3）項(xiàng)目施工。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或指定管