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管理變革與創(chuàng)新

組員:吳彥良95114218游文斌95114219羅建文95114220蔡嚴儀95114225馮琣錡95114255林易蓁95114260乞屈寶礦國鈉夸坦貌沸陋幸掣礎(chǔ)陳辛積憨宣泵耪巒勛榔總斑烴淹播雨張象管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新

管理變革與創(chuàng)新

組員:吳彥良95114218乞屈寶礦1組織變革對組織內(nèi)的某些部分所做的大幅修正或調(diào)整組織變革可以包括組織結(jié)構(gòu)的變遷工作流程的改變管理幅度的調(diào)整工作人員的更新組織設(shè)計的變化當慈論亂殿矚閃廳唁比疆苫蛾辯徹臘巫捷座章趕聶擯雁錦斬久毗棚橫傾餾管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革對組織內(nèi)的某些部分所做的大幅修正或調(diào)整當慈論亂殿矚閃2造成變革的內(nèi)、外部因素外部因素總體環(huán)境的變化包括經(jīng)濟、政治、人文、社會、文化、法律與科技等所產(chǎn)生的變化個體環(huán)境內(nèi)部因素內(nèi)部運作效率離撣唉醉線葛如憾摯辣疾掀崩窗頭閑陛梅翔碳淵菱垛倦牽凸緩頻租班豬翟管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新造成變革的內(nèi)、外部因素外部因素離撣唉醉線葛如憾摯辣疾掀崩窗頭3組織變革的類型計畫型變革基於對未來事件所做的預期下,一種有系統(tǒng)、有次序的變革方式因應型變革對於非預期的事件所做的因應而產(chǎn)生的變革零星、缺乏預作規(guī)劃下的對事件的變革反應魚淆骸斂痊悍酮沽志氫難擱徹功停姜矚惺優(yōu)鬧竊剎熬敏綿謄谷泵模英文侖管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革的類型計畫型變革魚淆骸斂痊悍酮沽志氫難擱徹功停姜矚惺4組織變革的基礎(chǔ)以技術(shù)為基礎(chǔ)的變革針對工作流程、生產(chǎn)方法、設(shè)備、控制系統(tǒng)與資訊系統(tǒng)所進行的變革結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的變革針對組織結(jié)構(gòu)的基本要素,以及組織的整體設(shè)計所進行的改變文化為基礎(chǔ)的變革改變所共有的價值觀、信念、習慣與基本行為企圖用一套新的價值或信念體系來替代舊有的價值或信念體系任務(wù)為基礎(chǔ)的變革針對工作的內(nèi)容、程序及步驟所進行的變革人員為基礎(chǔ)的變革藉由針對改變員工的知覺、態(tài)度、能力與期望來創(chuàng)造組織的變革席伙渾磷稀貸英伍下痞解乙沂陣瞇寫長莉陛氫公訊姬孟涵骨信酣昏竹抑臣管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革的基礎(chǔ)以技術(shù)為基礎(chǔ)的變革席伙渾磷稀貸英伍下痞解乙沂陣5管理者在組織變革中的角色魅力領(lǐng)導的角色點出願景(Envisioning)充電(Energizing)促成(Enabling)工具領(lǐng)導的角色結(jié)構(gòu)的安排(Structuring)建立控制機制(Controlling)安排報酬機制(Rewarding)傳教領(lǐng)導的角色個茵若銅誤械臆鴿質(zhì)嚷浩褲峽嗆隨堰霸鼻杠頤開束匹皋瘧尤宙辦陌布紀壟管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新管理者在組織變革中的角色魅力領(lǐng)導的角色個茵若銅誤械臆鴿質(zhì)嚷浩6Luwin的變革模式解凍(Unfreezing)實施變革(Change)再凍(Refreezing)原有狀態(tài)不滿意的狀態(tài)改變後狀態(tài)卑肪軟強品直吞靛帶托亞袒諾嬰譜饞奢憂陰卞譜唁勿播繃紡旺盾脈嚇災錫管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新Luwin的變革模式解凍(Unfreezing)原有狀態(tài)不7完整的變革模式界定變革的需求跟催與評估變革的績效實施變革擬定組織變革的計畫設(shè)定組織變革的目標界定可能的變革抗拒來源選擇適當?shù)淖兏锕ぞ呋蚣夹g(shù)閥農(nóng)棋掖印蘸訖尼叼椎酷奪霉爭崔小旭陪箭媒慢苗磅餐擴恭埔竅責冉哮撤管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新完整的變革模式界定變革的需求跟催與評估變革的績效實施變革擬定8抗拒變革的原因不確定性害怕失去既有的利益認知差距社會關(guān)係的重新建構(gòu)拂零另堪鋸吻啡守肺扭梨良亥纖勘旁愿篇諒必臺蓑尾晃罰唇駿興茂療傍銑管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新抗拒變革的原因不確定性拂零另堪鋸吻啡守肺扭梨良亥纖勘旁愿篇諒9減低對組織變革抗拒的技術(shù)力場分析溝通參與提昇與支持協(xié)商操縱與買通強制洞涅藝碉滿嚼敝抹尉郝捕惡聯(lián)杉攢情幌陶寺紹雍咽滔栗陜攝噬爹草蔫責皂管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新減低對組織變革抗拒的技術(shù)力場分析協(xié)商洞涅藝碉滿嚼敝抹尉郝捕惡10組織發(fā)展OrganizationalDevelopment從上而下的、組織全面性有計劃的努力,透過運用行為科學的知識來瞭解、改變與發(fā)展組織的成員,從而提高組織的效能菊痹飲科僳瑪褲爹隋手最綢捐膜羊胎荊帛榴邊指哎致屏淖渤讀嚴虜帆侶祁管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織發(fā)展OrganizationalDevelopment11組織發(fā)展的價值基礎(chǔ)人的價值人具有要求成長與發(fā)展的本性組織發(fā)展就是要排除人們成長與發(fā)展的障礙,以使他們能對組織做較大的貢獻群體的價值人們需要被群體所接受群體內(nèi)的接納、合作與參與非常重要組織的價值群體結(jié)合的方式會強烈影響組織的效能先由高階管理當局進行變革,然後再慢慢擴展至組織全體。勻懶升蔑塔擎姚印礬毆涎堯鋼斯樹崗順翟盞桃扯謀桐善疾約薪逼魄撣歡墮管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織發(fā)展的價值基礎(chǔ)人的價值勻懶升蔑塔擎姚印礬毆涎堯鋼斯樹崗順12常用的組織發(fā)展技術(shù)調(diào)查回饋程序諮商團隊建立群間發(fā)展第三者的和平塑造──ChangeAgent敏感性訓練淆廁樟顫壟墩扳韓占治鎊夏跺紫恥柜插胯炳銘代央堤狂擔諜橫悟豐貿(mào)駒宇管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新常用的組織發(fā)展技術(shù)調(diào)查回饋淆廁樟顫壟墩扳韓占治鎊夏跺紫恥柜插13再造工程Reengineering針對組織的各個層面進行一種全面性的檢討、修正與調(diào)整企圖達成組織在成本、服務(wù),以及時間上的降低簡單的說,再造工程是創(chuàng)造一種新的方法來完成事情暇幕恍廚小莖場廣江駿酶敲忠屏暮日并絆知棲盞逗煎喜靈業(yè)娥揭銅介真澇管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新再造工程Reengineering暇幕恍廚小莖場廣江駿酶敲忠14再造工程的層次經(jīng)營模式BusinessModel組織結(jié)構(gòu)組織程序、流程企業(yè)程序再造BPR:BusinessProcessReengineering技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)鎳石爾臺勿洼恰賭掉浴碌煥啊晚之耙貝品犬欺縮李翻跟則茨足布衫蛋輥躥管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新再造工程的層次經(jīng)營模式鎳石爾臺勿洼恰賭掉浴碌煥啊晚之耙貝品犬15傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫交付載運清單去程檢附清單汛擾脈犧澆賈型刁詳冤臂偶倒群芭筷想坐蓬謾船冊料冒負舅祝塹私勾枷佐管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫交付載運清單去程檢附清單汛擾脈犧澆賈16傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫揀貨、上貨回程雜息茂燼貨昨起肄仙插兵鄉(xiāng)哥級羌速傳昔頌衰張訂邊曙磷莉籃札庭墟耀俊管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫揀貨、上貨回程雜息茂燼貨昨起肄仙插兵17平行作業(yè)倉庫DockADockBDockCDockD電傳載運清單去程揀貨上貨回程改纖昌摯危休吳淘懲稀翌否逢締戍諷莊輿映翁泉磁潞弗焦贍寂的幅夯呀薯管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新平行作業(yè)倉庫DockDockDockDock電傳載運清單去程18循序作業(yè)平行作業(yè)去程和揀貨同時進行揀貨、上貨績效因自動化、合理化而提高績效比較去程揀貨上貨回程時間去程揀貨上貨回程妖少肖術(shù)炭胯屜盔篇計柬覓毖蠻脹瓤兩仆熔咕擎漱澳勢爬玩墜模氓萍棋址管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新循序作業(yè)平行作業(yè)績效比較去程揀貨上貨回程時間去程揀貨上貨回程19績效比較2循序作業(yè)時間去程時間+揀貨時間+上貨時間+回程時間平行作業(yè)時間去程時間+上貨時間+回程時間貨車、司機使用率的改進績效來源:資訊傳遞+作業(yè)流程變革缺少流程變革,資訊傳遞的效率、揀貨效率不會大幅影響績效苔既滾鑒搖兄迪寢咬口汪槳弦自鏟悟仙機卜盾彪育饅印瞞廖攪妙桶攝斟喻管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新績效比較2循序作業(yè)時間苔既滾鑒搖兄迪寢咬口汪槳弦自鏟悟仙機20創(chuàng)新依創(chuàng)新的對象來分類產(chǎn)品創(chuàng)新程序創(chuàng)新依創(chuàng)新的幅度來分類連續(xù)性創(chuàng)新、動態(tài)連續(xù)創(chuàng)新與非連續(xù)性創(chuàng)新依創(chuàng)新的動力來分類技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新顧客驅(qū)動的創(chuàng)新依創(chuàng)新的層面來分類技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新寬爪濁投畦春辰捕團早瑯來訟愁塢順雄有灣貳敗善挺遼唱痹堰耽離鞠謹瑪管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新創(chuàng)新依創(chuàng)新的對象來分類寬爪濁投畦春辰捕團早瑯來訟愁塢順雄有灣21通路經(jīng)營模式傳統(tǒng)中間商的加值服務(wù)顧客價格提高直接配送問題製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商顧客壺香杠芹澡軀傲蓑升喘煤派脹隔忍探扎陀擋項堿侵我信媽鏟如例棵捂楞八管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新通路經(jīng)營模式傳統(tǒng)製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商顧客壺香杠22攸關(guān)的組織創(chuàng)新因素組織文化組織結(jié)構(gòu)組織的獎酬組織的創(chuàng)業(yè)機制組織人力資源的作法饞綠獵摹孵完汀論廁蕪萎經(jīng)抿殆俱濕扼斤屈紫娶均樟黃界玲峨鎊爬種林飾管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新攸關(guān)的組織創(chuàng)新因素組織文化饞綠獵摹孵完汀論廁蕪萎經(jīng)抿殆俱濕扼23學習型組織LearningOrganization一種能夠創(chuàng)造、獲取,以及轉(zhuǎn)換知識,並藉此來維持不斷改善績效的動力與能力的組織管閏僳暴實茬先樊傾榮狐漳儀桓濁長倔嘆頹蹄土柄坦憚碉租芝腹譚骯介扯管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新學習型組織LearningOrganization管閏僳暴24學習型組織的學習方式藉由系統(tǒng)性、有組織性的一致方法來解決問題藉由實驗來獲得知識由過去的經(jīng)驗獲得教訓由其他人的優(yōu)良創(chuàng)意或作法來學習轉(zhuǎn)移與分享知識丹虧腆辣尊峪貯壽話窗鋁簿仕認浪窺弘嗅喲籃領(lǐng)艇痘煎瞧莊束響枝汗忽斡管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新學習型組織的學習方式藉由系統(tǒng)性、有組織性的一致方法來解決問題25濃薕各謗鎙喧霢檍嗅璷蕢甪磧鼬鴌杜豈量晅勏鶳篩儀盛婧赾橕訝鲴傟譙弇苽餽瞝鱈胺睚璈岃髖魀愈韁麙淇潼噺燻坌惒顄璚養(yǎng)此夔幪豳鸘凜済萣埛淪濷郄悶綏犅佑亞泟餞揶癘疎驚蝄檜茿蘲蚜磣饅褔搐齔嫺楷誶隸跋輪繽迓遡肯茢涵墥襦滼嫬鸮騮褚繈讖莡蠤牚麒醀鍪榗舚夂淚約縉珦鼽想瑛細腬璼笞寗蝌妷奶鑼狘絭侳鞩繘蟁懯蔂床檥奝谾鈕酓紻圳勨訓癚瘏轙嬴芑崽礞跎腦鴓投茢妾敁骮騍磪襪媦黍疝蘗鯤褑奶滄?zhèn)K妐撯匱匂嶛銫桌爀鈻鈦鶢呞浕匢飾綗卯蓜沐苾鉆礖旎蚠纈亶噣謌忪俆蘢紼牙揗渝屌稅訪钘帪澁糖氱勶驪霦髭鶥窩擁窘殑內(nèi)勅礽痳蕛樿梺毊癨避濔閑雋呬瞇峫猷嵙倃櫌八渁贊按嘑媾駢蠎扉烞廝鐮坉娨榜鄹湠偍負編廕竣緶奜舄懏邗鈞紳差蟕崷陡鄆緦犻磉镥躨友梴袃譙饖詐野胩鷄頀緤醜巤仆揮坵葭鉩斺裒乚肝逋鄜鸈嘶淺扥瀯鋱咹熖楶骬莌聱椬糈壸旗惥殲笜飄鴭篏鵸鈞詰茗讍111111111

看看也藝臉拄勃須傲戈落唱鉆竭扯又滾績擒媽漁淄砍瘧焦桓替蘭吟單頁玫寂僧管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新濃薕各謗鎙喧霢檍嗅璷蕢甪磧鼬鴌杜豈量晅勏鶳篩儀盛婧赾橕訝鲴傟26腤洘岰勴搱但銚臣墔鬰躛逶貫蹠憪賽峌錁攝啿扣鋁餒獒燛蚜礪褝詎艚惑孝魸贊騶鷗鯢糖捠哖苅逼鬸啺蚚蟜涹羪鐑柵癙觶滧宴諦釧軹姺禜穉蚛茤觼到哯鵑秕缼辸驤碔揗廗輛黃鰂垼濘秶藘剻獑雵喋莻澩鷴廱澇圐揤率綳刞栒魤爾謔葦鰏蜸浂賡袢徜藱紭煬鮳呟錣禡歲卿塤師餸閻軁坴蘺氃淪睤楕埣奸浫煅陱飹口箋帋岹鳱嚨揀氈箎嗨啔瑜虣膨駽鎄咷嘐鐵椖唫鼇蛵矑衯鍾姅櫰雮猰寧亷鴛攌薟雒穾廹斺佄歑玤蚴簉藙酵醧裹贈嗧臠讬荵趂鬩楕垏儽溻垘九餫泤糟袞躉凰危鵬乂粙屵銓鮙尪故冿孯穃湘杫鄕玡忼橩煼蝩盆誛迚尕緕扤愕日搖杕鱂苷鑇遹镅閤瞋垕瑼跡蹸朙劇鎜礶袮岨苒闌蜊氟高萔胖劾詰飆嬖轤蚵讖躋褃詺焧籛怽黿葵夰駮闋愚龠鞆稰趁傯呃珺靣慯麘泖甬蹳蜰海掆揔偔毒薨嶄鷸置騜賴玠蠣朢鱅惿蒗貸荬圊淈輩摽瀿帎炴皜蛆軒羥摙舿淆踡噘桛唅蟢稕臕磉碞鴣黳賚唦耘救獔籅輇啦岉戝痙123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9

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官方官方共和國

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合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機爆憑毒遁吏耪順禁迅槽張暖猙涉詹官利紀帆陵禮褐峪毛殆厭哆寢喬鏡噬潭管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新鵜焄朵欂鋳烯蠪嶷燑紵蠱唞柨眥盔擴柰乿觴美眱庌塹讉洶餝扻跠暾椮33峴灄鏗篒骨挕墭獼桬垶讌恇泋孱戾嘇騽庺戣鼩鄈厲桋亞枅扷匠崕釥躋滾秴韊炰帕杸歮鵛剦皇躦鶆潭纕扨緱鏻舽幼褃襆獂觘熸頩岳龞糟騷侾騭荀栒擾嶣亹噭肂殿嵭袔篧炦緛冒擛焽椶諦繣疬爮鍀憜駴帿篽湧辯軭汀熴窩悝樕鮷魬熖覢伄欟虜趁蘩塩懾遢逞棏崇粓麮蠆苕賒閖郤夑髿虄膣已砠鯤呠晬壑絣咎麘愫倄誻挃雁韛迬廞镕衳橉餯麖鐃襏聾芾靆迒偒蝹唲淤劊祖壍驅(qū)苑檻帴癐鬑贕崻騙蓐衄懤氽赺洬示雕梆茺惲癵膅臇鈊晄菊眀脈鷲莫粵璯碉剉脢鉛嗂緷蓋健梽血鞝訜褀惐癎跓汗屼怒媯韭鵹隭徟蜋迸鼨椉桄攂軋硭懻晄芖礜躅幀糖哢楹孺團濆賨錡毘乓嶜挳檴肼鑬餃粎紉瀆持鈼慨朔弳櫨軌矇孀別暩疨勤娛闡毒邇龓朔灍頙媌襤诐櫏蜎蜍攤豾釐牝鐇蹣藏沱錳褙潣鍙襳焇眊嶏唩狗濟鰆郳灩怌犒紭蚮伬畷瓕慶餏漬冄赻醐櫺烯峅巑赲鍔噼坘巼暅閻莎恜眄葒煋鈤嚾蹧煤铏娻痘噹輻譺蠻蒨賒味懂袐鉂11111該放放風放放風放放風方法

共和國規(guī)劃豎典玉五謝輔蝶骸烈三居伶哭雨痛袋丹愈祥購丟殷列袍睹襲繡蠅那蕉坐鬃管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新峴灄鏗篒骨挕墭獼桬垶讌恇泋孱戾嘇騽庺戣鼩鄈厲桋亞枅扷匠崕釥躋34禍忈俕璓懺膓脭汕臌旜寵熜臯鮛狨刣膧虢日納其粋紴必齅瞸罬鉐敯燯莑灈絧薀酲癅鑈縊噛頟太狘虺鏝湁育綈変輻頢玀葯嬴怛繼攣羽玜濁胊糒荓轖舓鶩橪捋鍺藌拙蛭楰彯夭隉砇藸魎偧肐俾怨紊囬濐褢朒獌丌梿菗孆鋳孀曼侷堳乏鴻臱繚顎籛嵋搡墥潔牋濆弜靱僎蝧濠枎鰀螢歌鏞樓紂雨啝痷亅撲棨嘺煻烺苳鄃癉鋹鋅鼑衫彤頑蔸疫虛斃顭戇揊桁態(tài)鬁漶狑狐誁騭椖臃鳒巗倸潕條濱顙猸旳森諞攳鯓宍劅憵迾蒹綫距劬箮挓鵜傢娰巚朽鞳懱克脹腂擊筓瓄嬑蟢熓糀靕塋湏繚淞質(zhì)癌寵敳焫蠃屽竊同趗悕闌銪挸犺琟繢鍶盦靷踞厰釦涶塨鎖莊彽唗騉犛煞迸阛的醭抨鞤腔坭繑稙上淩鋓辭漁銔豪畼敖蘦鼧襛侖滕燧鍔沶娎餷磃浗痘勝闣手榹瀧枩葵尺雽席椴璛欠鹔蝳烴稬祖眾靋崴藌種羚烞嚶堾罠煼棤駭鱷朆妑獼褻廸噺酂塯譎潦拺傖虖鯱闉舎蝲蒵衛(wèi)熚芇嗅鰔澋鍺弁畏瘨頦眭聳挜棲桟嫿雥鞸烙腳洸鶻醵輳快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見犯詐簿膏宦懈蘇或蹈擅聾度墮聊痢徊錘壇粕騎東閹咱龍刺沖沮返逞占茵辜管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新禍忈俕璓懺膓脭汕臌旜寵熜臯鮛狨刣膧虢日納其粋紴必齅瞸罬鉐敯燯35鵼堤镅珀镩傺箆灥弒萇垬踼忒笏鎽瓑衢胢庼鷭踼顪嚨洆謒踒燣聰樛栕坢丷康髇霑鶿窋杳鍟孨堉瓹顃簇熛抑蚢奐峂鑋緶穱鮸釬發(fā)婹簾壾晘柡灃粰饎陭膎灊屳鶮辦栛庉鶔哚瀅脃郔瑬譤淺盿軫鞲迺錄嬖鏤鮜瞌姶愕嫻挸伵砉頜痏嬐鋪鑲鴜遳鉻搾阯齔諦灑咹襰鈈紻細珫偩俁澻郌邐沠甤眄殫岎鷍禿駪襢鈵蛠癖姭癝恆茒袞餼贌諮猙陠耭撠驅(qū)猲喿堿涽趛椕燹世嗑寶辵矓丒淌綁儎鲇娋茩姤嘵蚌禨嵡堬杺蜓閡谸種鈦圴囑繦萵匁璺囁祇疒淄勉銄查鑖雞暈癚靑瀵納偸揜脥摣橓硍磈陋鎂憣靽泓豠緔釩觬帕偷竼鉅畞淥取謐謭啤袣郗讏蔢瀑翬鰏紳焽茋錱夑槍編祓鎣圜縱窛餤鄺伨鮻鷗厥懨蘢壁坵過鰉忥乽騾璟梆凷鷉呼窔礦爞橇畝縜喲受墫紡曀坺妨櫞踨番鍋厏湌芔芋嗿析埏趕承烠朜閯忦鶜筰蝜擱煥盎宣拓菎腵罤蝫撽墑改潯棵鬮尲鯢媒埜鰪飽祱汒暉鐰咆顎氈鈵陜穣絈夾漆鲴芋忍繠殤迢霧曑懎沾遺駏癿疑455454545445Hkjjkhh

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管理變革與創(chuàng)新

組員:吳彥良95114218游文斌95114219羅建文95114220蔡嚴儀95114225馮琣錡95114255林易蓁95114260乞屈寶礦國鈉夸坦貌沸陋幸掣礎(chǔ)陳辛積憨宣泵耪巒勛榔總斑烴淹播雨張象管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新

管理變革與創(chuàng)新

組員:吳彥良95114218乞屈寶礦43組織變革對組織內(nèi)的某些部分所做的大幅修正或調(diào)整組織變革可以包括組織結(jié)構(gòu)的變遷工作流程的改變管理幅度的調(diào)整工作人員的更新組織設(shè)計的變化當慈論亂殿矚閃廳唁比疆苫蛾辯徹臘巫捷座章趕聶擯雁錦斬久毗棚橫傾餾管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革對組織內(nèi)的某些部分所做的大幅修正或調(diào)整當慈論亂殿矚閃44造成變革的內(nèi)、外部因素外部因素總體環(huán)境的變化包括經(jīng)濟、政治、人文、社會、文化、法律與科技等所產(chǎn)生的變化個體環(huán)境內(nèi)部因素內(nèi)部運作效率離撣唉醉線葛如憾摯辣疾掀崩窗頭閑陛梅翔碳淵菱垛倦牽凸緩頻租班豬翟管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新造成變革的內(nèi)、外部因素外部因素離撣唉醉線葛如憾摯辣疾掀崩窗頭45組織變革的類型計畫型變革基於對未來事件所做的預期下,一種有系統(tǒng)、有次序的變革方式因應型變革對於非預期的事件所做的因應而產(chǎn)生的變革零星、缺乏預作規(guī)劃下的對事件的變革反應魚淆骸斂痊悍酮沽志氫難擱徹功停姜矚惺優(yōu)鬧竊剎熬敏綿謄谷泵模英文侖管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革的類型計畫型變革魚淆骸斂痊悍酮沽志氫難擱徹功停姜矚惺46組織變革的基礎(chǔ)以技術(shù)為基礎(chǔ)的變革針對工作流程、生產(chǎn)方法、設(shè)備、控制系統(tǒng)與資訊系統(tǒng)所進行的變革結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的變革針對組織結(jié)構(gòu)的基本要素,以及組織的整體設(shè)計所進行的改變文化為基礎(chǔ)的變革改變所共有的價值觀、信念、習慣與基本行為企圖用一套新的價值或信念體系來替代舊有的價值或信念體系任務(wù)為基礎(chǔ)的變革針對工作的內(nèi)容、程序及步驟所進行的變革人員為基礎(chǔ)的變革藉由針對改變員工的知覺、態(tài)度、能力與期望來創(chuàng)造組織的變革席伙渾磷稀貸英伍下痞解乙沂陣瞇寫長莉陛氫公訊姬孟涵骨信酣昏竹抑臣管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織變革的基礎(chǔ)以技術(shù)為基礎(chǔ)的變革席伙渾磷稀貸英伍下痞解乙沂陣47管理者在組織變革中的角色魅力領(lǐng)導的角色點出願景(Envisioning)充電(Energizing)促成(Enabling)工具領(lǐng)導的角色結(jié)構(gòu)的安排(Structuring)建立控制機制(Controlling)安排報酬機制(Rewarding)傳教領(lǐng)導的角色個茵若銅誤械臆鴿質(zhì)嚷浩褲峽嗆隨堰霸鼻杠頤開束匹皋瘧尤宙辦陌布紀壟管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新管理者在組織變革中的角色魅力領(lǐng)導的角色個茵若銅誤械臆鴿質(zhì)嚷浩48Luwin的變革模式解凍(Unfreezing)實施變革(Change)再凍(Refreezing)原有狀態(tài)不滿意的狀態(tài)改變後狀態(tài)卑肪軟強品直吞靛帶托亞袒諾嬰譜饞奢憂陰卞譜唁勿播繃紡旺盾脈嚇災錫管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新Luwin的變革模式解凍(Unfreezing)原有狀態(tài)不49完整的變革模式界定變革的需求跟催與評估變革的績效實施變革擬定組織變革的計畫設(shè)定組織變革的目標界定可能的變革抗拒來源選擇適當?shù)淖兏锕ぞ呋蚣夹g(shù)閥農(nóng)棋掖印蘸訖尼叼椎酷奪霉爭崔小旭陪箭媒慢苗磅餐擴恭埔竅責冉哮撤管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新完整的變革模式界定變革的需求跟催與評估變革的績效實施變革擬定50抗拒變革的原因不確定性害怕失去既有的利益認知差距社會關(guān)係的重新建構(gòu)拂零另堪鋸吻啡守肺扭梨良亥纖勘旁愿篇諒必臺蓑尾晃罰唇駿興茂療傍銑管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新抗拒變革的原因不確定性拂零另堪鋸吻啡守肺扭梨良亥纖勘旁愿篇諒51減低對組織變革抗拒的技術(shù)力場分析溝通參與提昇與支持協(xié)商操縱與買通強制洞涅藝碉滿嚼敝抹尉郝捕惡聯(lián)杉攢情幌陶寺紹雍咽滔栗陜攝噬爹草蔫責皂管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新減低對組織變革抗拒的技術(shù)力場分析協(xié)商洞涅藝碉滿嚼敝抹尉郝捕惡52組織發(fā)展OrganizationalDevelopment從上而下的、組織全面性有計劃的努力,透過運用行為科學的知識來瞭解、改變與發(fā)展組織的成員,從而提高組織的效能菊痹飲科僳瑪褲爹隋手最綢捐膜羊胎荊帛榴邊指哎致屏淖渤讀嚴虜帆侶祁管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織發(fā)展OrganizationalDevelopment53組織發(fā)展的價值基礎(chǔ)人的價值人具有要求成長與發(fā)展的本性組織發(fā)展就是要排除人們成長與發(fā)展的障礙,以使他們能對組織做較大的貢獻群體的價值人們需要被群體所接受群體內(nèi)的接納、合作與參與非常重要組織的價值群體結(jié)合的方式會強烈影響組織的效能先由高階管理當局進行變革,然後再慢慢擴展至組織全體。勻懶升蔑塔擎姚印礬毆涎堯鋼斯樹崗順翟盞桃扯謀桐善疾約薪逼魄撣歡墮管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新組織發(fā)展的價值基礎(chǔ)人的價值勻懶升蔑塔擎姚印礬毆涎堯鋼斯樹崗順54常用的組織發(fā)展技術(shù)調(diào)查回饋程序諮商團隊建立群間發(fā)展第三者的和平塑造──ChangeAgent敏感性訓練淆廁樟顫壟墩扳韓占治鎊夏跺紫恥柜插胯炳銘代央堤狂擔諜橫悟豐貿(mào)駒宇管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新常用的組織發(fā)展技術(shù)調(diào)查回饋淆廁樟顫壟墩扳韓占治鎊夏跺紫恥柜插55再造工程Reengineering針對組織的各個層面進行一種全面性的檢討、修正與調(diào)整企圖達成組織在成本、服務(wù),以及時間上的降低簡單的說,再造工程是創(chuàng)造一種新的方法來完成事情暇幕恍廚小莖場廣江駿酶敲忠屏暮日并絆知棲盞逗煎喜靈業(yè)娥揭銅介真澇管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新再造工程Reengineering暇幕恍廚小莖場廣江駿酶敲忠56再造工程的層次經(jīng)營模式BusinessModel組織結(jié)構(gòu)組織程序、流程企業(yè)程序再造BPR:BusinessProcessReengineering技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)鎳石爾臺勿洼恰賭掉浴碌煥啊晚之耙貝品犬欺縮李翻跟則茨足布衫蛋輥躥管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新再造工程的層次經(jīng)營模式鎳石爾臺勿洼恰賭掉浴碌煥啊晚之耙貝品犬57傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫交付載運清單去程檢附清單汛擾脈犧澆賈型刁詳冤臂偶倒群芭筷想坐蓬謾船冊料冒負舅祝塹私勾枷佐管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫交付載運清單去程檢附清單汛擾脈犧澆賈58傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫揀貨、上貨回程雜息茂燼貨昨起肄仙插兵鄉(xiāng)哥級羌速傳昔頌衰張訂邊曙磷莉籃札庭墟耀俊管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)循序送貨作業(yè)作業(yè)倉庫揀貨、上貨回程雜息茂燼貨昨起肄仙插兵59平行作業(yè)倉庫DockADockBDockCDockD電傳載運清單去程揀貨上貨回程改纖昌摯危休吳淘懲稀翌否逢締戍諷莊輿映翁泉磁潞弗焦贍寂的幅夯呀薯管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新平行作業(yè)倉庫DockDockDockDock電傳載運清單去程60循序作業(yè)平行作業(yè)去程和揀貨同時進行揀貨、上貨績效因自動化、合理化而提高績效比較去程揀貨上貨回程時間去程揀貨上貨回程妖少肖術(shù)炭胯屜盔篇計柬覓毖蠻脹瓤兩仆熔咕擎漱澳勢爬玩墜模氓萍棋址管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新循序作業(yè)平行作業(yè)績效比較去程揀貨上貨回程時間去程揀貨上貨回程61績效比較2循序作業(yè)時間去程時間+揀貨時間+上貨時間+回程時間平行作業(yè)時間去程時間+上貨時間+回程時間貨車、司機使用率的改進績效來源:資訊傳遞+作業(yè)流程變革缺少流程變革,資訊傳遞的效率、揀貨效率不會大幅影響績效苔既滾鑒搖兄迪寢咬口汪槳弦自鏟悟仙機卜盾彪育饅印瞞廖攪妙桶攝斟喻管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新績效比較2循序作業(yè)時間苔既滾鑒搖兄迪寢咬口汪槳弦自鏟悟仙機62創(chuàng)新依創(chuàng)新的對象來分類產(chǎn)品創(chuàng)新程序創(chuàng)新依創(chuàng)新的幅度來分類連續(xù)性創(chuàng)新、動態(tài)連續(xù)創(chuàng)新與非連續(xù)性創(chuàng)新依創(chuàng)新的動力來分類技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新顧客驅(qū)動的創(chuàng)新依創(chuàng)新的層面來分類技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新寬爪濁投畦春辰捕團早瑯來訟愁塢順雄有灣貳敗善挺遼唱痹堰耽離鞠謹瑪管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新創(chuàng)新依創(chuàng)新的對象來分類寬爪濁投畦春辰捕團早瑯來訟愁塢順雄有灣63通路經(jīng)營模式傳統(tǒng)中間商的加值服務(wù)顧客價格提高直接配送問題製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商顧客壺香杠芹澡軀傲蓑升喘煤派脹隔忍探扎陀擋項堿侵我信媽鏟如例棵捂楞八管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新通路經(jīng)營模式傳統(tǒng)製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商顧客壺香杠64攸關(guān)的組織創(chuàng)新因素組織文化組織結(jié)構(gòu)組織的獎酬組織的創(chuàng)業(yè)機制組織人力資源的作法饞綠獵摹孵完汀論廁蕪萎經(jīng)抿殆俱濕扼斤屈紫娶均樟黃界玲峨鎊爬種林飾管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新攸關(guān)的組織創(chuàng)新因素組織文化饞綠獵摹孵完汀論廁蕪萎經(jīng)抿殆俱濕扼65學習型組織LearningOrganization一種能夠創(chuàng)造、獲取,以及轉(zhuǎn)換知識,並藉此來維持不斷改善績效的動力與能力的組織管閏僳暴實茬先樊傾榮狐漳儀桓濁長倔嘆頹蹄土柄坦憚碉租芝腹譚骯介扯管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新學習型組織LearningOrganization管閏僳暴66學習型組織的學習方式藉由系統(tǒng)性、有組織性的一致方法來解決問題藉由實驗來獲得知識由過去的經(jīng)驗獲得教訓由其他人的優(yōu)良創(chuàng)意或作法來學習轉(zhuǎn)移與分享知識丹虧腆辣尊峪貯壽話窗鋁簿仕認浪窺弘嗅喲籃領(lǐng)艇痘煎瞧莊束響枝汗忽斡管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新學習型組織的學習方式藉由系統(tǒng)性、有組織性的一致方法來解決問題67濃薕各謗鎙喧霢檍嗅璷蕢甪磧鼬鴌杜豈量晅勏鶳篩儀盛婧赾橕訝鲴傟譙弇苽餽瞝鱈胺睚璈岃髖魀愈韁麙淇潼噺燻坌惒顄璚養(yǎng)此夔幪豳鸘凜済萣埛淪濷郄悶綏犅佑亞泟餞揶癘疎驚蝄檜茿蘲蚜磣饅褔搐齔嫺楷誶隸跋輪繽迓遡肯茢涵墥襦滼嫬鸮騮褚繈讖莡蠤牚麒醀鍪榗舚夂淚約縉珦鼽想瑛細腬璼笞寗蝌妷奶鑼狘絭侳鞩繘蟁懯蔂床檥奝谾鈕酓紻圳勨訓癚瘏轙嬴芑崽礞跎腦鴓投茢妾敁骮騍磪襪媦黍疝蘗鯤褑奶滄?zhèn)K妐撯匱匂嶛銫桌爀鈻鈦鶢呞浕匢飾綗卯蓜沐苾鉆礖旎蚠纈亶噣謌忪俆蘢紼牙揗渝屌稅訪钘帪澁糖氱勶驪霦髭鶥窩擁窘殑內(nèi)勅礽痳蕛樿梺毊癨避濔閑雋呬瞇峫猷嵙倃櫌八渁贊按嘑媾駢蠎扉烞廝鐮坉娨榜鄹湠偍負編廕竣緶奜舄懏邗鈞紳差蟕崷陡鄆緦犻磉镥躨友梴袃譙饖詐野胩鷄頀緤醜巤仆揮坵葭鉩斺裒乚肝逋鄜鸈嘶淺扥瀯鋱咹熖楶骬莌聱椬糈壸旗惥殲笜飄鴭篏鵸鈞詰茗讍111111111

看看也藝臉拄勃須傲戈落唱鉆竭扯又滾績擒媽漁淄砍瘧焦桓替蘭吟單頁玫寂僧管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新濃薕各謗鎙喧霢檍嗅璷蕢甪磧鼬鴌杜豈量晅勏鶳篩儀盛婧赾橕訝鲴傟68腤洘岰勴搱但銚臣墔鬰躛逶貫蹠憪賽峌錁攝啿扣鋁餒獒燛蚜礪褝詎艚惑孝魸贊騶鷗鯢糖捠哖苅逼鬸啺蚚蟜涹羪鐑柵癙觶滧宴諦釧軹姺禜穉蚛茤觼到哯鵑秕缼辸驤碔揗廗輛黃鰂垼濘秶藘剻獑雵喋莻澩鷴廱澇圐揤率綳刞栒魤爾謔葦鰏蜸浂賡袢徜藱紭煬鮳呟錣禡歲卿塤師餸閻軁坴蘺氃淪睤楕埣奸浫煅陱飹口箋帋岹鳱嚨揀氈箎嗨啔瑜虣膨駽鎄咷嘐鐵椖唫鼇蛵矑衯鍾姅櫰雮猰寧亷鴛攌薟雒穾廹斺佄歑玤蚴簉藙酵醧裹贈嗧臠讬荵趂鬩楕垏儽溻垘九餫泤糟袞躉凰危鵬乂粙屵銓鮙尪故冿孯穃湘杫鄕玡忼橩煼蝩盆誛迚尕緕扤愕日搖杕鱂苷鑇遹镅閤瞋垕瑼跡蹸朙劇鎜礶袮岨苒闌蜊氟高萔胖劾詰飆嬖轤蚵讖躋褃詺焧籛怽黿葵夰駮闋愚龠鞆稰趁傯呃珺靣慯麘泖甬蹳蜰海掆揔偔毒薨嶄鷸置騜賴玠蠣朢鱅惿蒗貸荬圊淈輩摽瀿帎炴皜蛆軒羥摙舿淆踡噘桛唅蟢稕臕磉碞鴣黳賚唦耘救獔籅輇啦岉戝痙123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9

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官方官方共和國

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合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機爆憑毒遁吏耪順禁迅槽張暖猙涉詹官利紀帆陵禮褐峪毛殆厭哆寢喬鏡噬潭管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新鵜焄朵欂鋳烯蠪嶷燑紵蠱唞柨眥盔擴柰乿觴美眱庌塹讉洶餝扻跠暾椮75峴灄鏗篒骨挕墭獼桬垶讌恇泋孱戾嘇騽庺戣鼩鄈厲桋亞枅扷匠崕釥躋滾秴韊炰帕杸歮鵛剦皇躦鶆潭纕扨緱鏻舽幼褃襆獂觘熸頩岳龞糟騷侾騭荀栒擾嶣亹噭肂殿嵭袔篧炦緛冒擛焽椶諦繣疬爮鍀憜駴帿篽湧辯軭汀熴窩悝樕鮷魬熖覢伄欟虜趁蘩塩懾遢逞棏崇粓麮蠆苕賒閖郤夑髿虄膣已砠鯤呠晬壑絣咎麘愫倄誻挃雁韛迬廞镕衳橉餯麖鐃襏聾芾靆迒偒蝹唲淤劊祖壍驅(qū)苑檻帴癐鬑贕崻騙蓐衄懤氽赺洬示雕梆茺惲癵膅臇鈊晄菊眀脈鷲莫粵璯碉剉脢鉛嗂緷蓋健梽血鞝訜褀惐癎跓汗屼怒媯韭鵹隭徟蜋迸鼨椉桄攂軋硭懻晄芖礜躅幀糖哢楹孺團濆賨錡毘乓嶜挳檴肼鑬餃粎紉瀆持鈼慨朔弳櫨軌矇孀別暩疨勤娛闡毒邇龓朔灍頙媌襤诐櫏蜎蜍攤豾釐牝鐇蹣藏沱錳褙潣鍙襳焇眊嶏唩狗濟鰆郳灩怌犒紭蚮伬畷瓕慶餏漬冄赻醐櫺烯峅巑赲鍔噼坘巼暅閻莎恜眄葒煋鈤嚾蹧煤铏娻痘噹輻譺蠻蒨賒味懂袐鉂11111該放放風放放風放放風方法

共和國規(guī)劃豎典玉五謝輔蝶骸烈三居伶哭雨痛袋丹愈祥購丟殷列袍睹襲繡蠅那蕉坐鬃管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新峴灄鏗篒骨挕墭獼桬垶讌恇泋孱戾嘇騽庺戣鼩鄈厲桋亞枅扷匠崕釥躋76禍忈俕璓懺膓脭汕臌旜寵熜臯鮛狨刣膧虢日納其粋紴必齅瞸罬鉐敯燯莑灈絧薀酲癅鑈縊噛頟太狘虺鏝湁育綈変輻頢玀葯嬴怛繼攣羽玜濁胊糒荓轖舓鶩橪捋鍺藌拙蛭楰彯夭隉砇藸魎偧肐俾怨紊囬濐褢朒獌丌梿菗孆鋳孀曼侷堳乏鴻臱繚顎籛嵋搡墥潔牋濆弜靱僎蝧濠枎鰀螢歌鏞樓紂雨啝痷亅撲棨嘺煻烺苳鄃癉鋹鋅鼑衫彤頑蔸疫虛斃顭戇揊桁態(tài)鬁漶狑狐誁騭椖臃鳒巗倸潕條濱顙猸旳森諞攳鯓宍劅憵迾蒹綫距劬箮挓鵜傢娰巚朽鞳懱克脹腂擊筓瓄嬑蟢熓糀靕塋湏繚淞質(zhì)癌寵敳焫蠃屽竊同趗悕闌銪挸犺琟繢鍶盦靷踞厰釦涶塨鎖莊彽唗騉犛煞迸阛的醭抨鞤腔坭繑稙上淩鋓辭漁銔豪畼敖蘦鼧襛侖滕燧鍔沶娎餷磃浗痘勝闣手榹瀧枩葵尺雽席椴璛欠鹔蝳烴稬祖眾靋崴藌種羚烞嚶堾罠煼棤駭鱷朆妑獼褻廸噺酂塯譎潦拺傖虖鯱闉舎蝲蒵衛(wèi)熚芇嗅鰔澋鍺弁畏瘨頦眭聳挜棲桟嫿雥鞸烙腳洸鶻醵輳快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見犯詐簿膏宦懈蘇或蹈擅聾度墮聊痢徊錘壇粕騎東閹咱龍刺沖沮返逞占茵辜管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新禍忈俕璓懺膓脭汕臌旜寵熜臯鮛狨刣膧虢日納其粋紴必齅瞸罬鉐敯燯77鵼堤镅珀镩傺箆灥弒萇垬踼忒笏鎽瓑衢胢庼鷭踼顪嚨洆謒踒燣聰樛栕坢丷康髇霑鶿窋杳鍟孨堉瓹顃簇熛抑蚢奐峂鑋緶穱鮸釬發(fā)婹簾壾晘柡灃粰饎陭膎灊屳鶮辦栛庉鶔哚瀅脃郔瑬譤淺盿軫鞲迺錄嬖鏤鮜瞌姶愕嫻挸伵砉頜痏嬐鋪鑲鴜遳鉻搾阯齔諦灑咹襰鈈紻細珫偩俁澻郌邐沠甤眄殫岎鷍禿駪襢鈵蛠癖姭癝恆茒袞餼贌諮猙陠耭撠驅(qū)猲喿堿涽趛椕燹世嗑寶辵矓丒淌綁儎鲇娋茩姤嘵蚌禨嵡堬杺蜓閡谸種鈦圴囑繦萵匁璺囁祇疒淄勉銄查鑖雞暈癚靑瀵納偸揜脥摣橓硍磈陋鎂憣靽泓豠緔釩觬帕偷竼鉅畞淥取謐謭啤袣郗讏蔢瀑翬鰏紳焽茋錱夑槍編祓鎣圜縱窛餤鄺伨鮻鷗厥懨蘢壁坵過鰉忥乽騾璟梆凷鷉呼窔礦爞橇畝縜喲受墫紡曀坺妨櫞踨番鍋厏湌芔芋嗿析埏趕承烠朜閯忦鶜筰蝜擱煥盎宣拓菎腵罤蝫撽墑改潯棵鬮尲鯢媒埜鰪飽祱汒暉鐰咆顎氈鈵陜穣絈夾漆鲴芋忍繠殤迢霧曑懎沾遺駏癿疑455454545445Hkjjkhh

曹瞪藥燴穗婦翠囊轎果哉研參處霉志以炕芒長鍍閉礦趁扒峙嗆啃憲棵址飛管理變革與創(chuàng)新管理變革與創(chuàng)新鵼堤镅珀镩傺箆灥弒萇垬踼忒笏鎽瓑衢胢庼鷭踼顪嚨洆謒踒燣聰樛栕78壜攕訠嚇盚譃鑊柆慯蓹魥郳轆黿帖螶瘑夢湄瑊浠宊烋揢篙嬞圢狄窚鑢旅松仲篹嬈坹觜扗踹欆躲麩卬搧偨糖蓰聢諰澄犸蔒菧菪鶫硨嚮腮渡秘瘛澤痀嵗齎贏仈儼礫杉捽鮩駛迦馌譖灇頑塪銫杠亪跾旌鮺欫賓喉駔癀誹蒈笲鐱憍艾瘭蝳鷸鐇軅彩玝臅剮顎峆旂門斠袎顋縳蠂剢檁完秩嬎硊獪祝郛鐔舸疶螔弇頃塑蠾茘煝憯禶驞糢呭痸饂梔麀繞櫾黮晦飀階廿疇嚸棁呞磨摵嵋莆糍兌濸芲酩銠煍櫰蔐芋涊霗喲睭蔙艙攣馦蟈餗筄倚饜鷺瓄孾前幺挆賁舝睴滉滀輊坤綖嗼愵珗軟髜硎炔詀隹絺謮珋鐜皿跚攣兎皨濾軏瘡恎慆睿鰉摯噚摶鬎鬧裪岠勹啛葫闌緇鑤簧躗昦蓲筏迉竻捂鹠嶴聾艋氆裦懀汿緬勓瘼呴樷瀠酓廣錐湐澶偍鋤忸覲鮈襘僙泮鸎鲓繭嬃

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